组织架构与职位设置
一、引言
在现代企业管理中，组织架构与职位设置是一个重要的方面。一个合理的组织架构和科学的职位设置，能够帮助企业高效运转，提升工作效率，实现组织的战略目标。本文将探讨组织架构与职位设置的重要性，并给出一些建议。
二、组织架构的重要性
组织架构是企业内部各个部门之间关系的结构化表现，它决定了信息流动的路径、权力和责任的分配。一个良好的组织架构能够达到以下几个方面的效果：
1. 协调工作：通过明确的部门划分和职责分工，不同部门之间的合作更加紧密，提高了协调和沟通效率，避免了分工不清和任务冲突的问题。
2. 提高决策效率：合理的组织架构可以确保决策者在处理问题时能够快速作出正确的决策，避免了信息滞后和决策缓慢的情况。
3. 优化资源利用：通过合理的资源配置和部门设置，能够使得企业的资源得到充分利用，避免了资源浪费和低效率的问题。
三、职位设置的重要性
职位设置是组织架构的基础，它直接影响到岗位职责、权力与责任
的划分，以及工作流程的协调与执行。正确的职位设置能够带来以下
几个好处：
1. 明确职责：通过职位设置，每个员工都能够清楚地了解自己的工
作职责和权责，不同部门之间不会存在职责模糊的问题。
2. 高效协作：合理的职位设置能够确保团队成员在工作中能够相互
配合，促进任务的有序推进，提高工作效率。
3. 激发创造力：恰当的职位设置创造了一个明确的目标和发挥空间，激励员工发挥他们的专长和创造力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
四、组织架构与职位设置的建议
在设计组织架构和职位设置时，应该注重以下几个方面：
1. 适应企业战略：组织架构应该与企业的战略目标相契合，能够支
持企业实现长期发展目标。
2. 灵活性与适应性：组织架构和职位设置应该具备一定的灵活性，
能够根据市场环境和业务需求进行调整和优化。
3. 界定职责与权限：每个部门和职位都应该明确界定职责与权限，
避免职责交叉和责任不明的情况。
4. 有效沟通与协调：各个部门之间的沟通协调是组织架构和职位设
置成功的关键，应该建立起一套高效的沟通机制。
5. 员工培养与发展：职位设置应该充分考虑员工的发展需求，提供培训和晋升的机会，激励员工更好地发挥潜力。
五、总结
组织架构和职位设置是企业管理中至关重要的一环。一个合理的组织架构能够协调工作、提高决策效率和优化资源利用；而正确的职位设置能够明确职责、促进协作和激发创造力。因此，企业在进行组织架构和职位设置时，应该注重适应企业战略、灵活性与适应性、界定职责与权限、有效沟通与协调以及员工培养与发展。通过科学的组织架构与职位设置，企业将能够实现高效运作、优化资源利用，并为企业的发展打下坚实的基础。
组织架构与职位设置 一、引言 在现代企业管理中，组织架构与职位设置是一个重要的方面。一个合理的组织架构和科学的职位设置，能够帮助企业高效运转，提升工作效率，实现组织的战略目标。本文将探讨组织架构与职位设置的重要性，并给出一些建议。 二、组织架构的重要性 组织架构是企业内部各个部门之间关系的结构化表现，它决定了信息流动的路径、权力和责任的分配。一个良好的组织架构能够达到以下几个方面的效果： 1. 协调工作：通过明确的部门划分和职责分工，不同部门之间的合作更加紧密，提高了协调和沟通效率，避免了分工不清和任务冲突的问题。 2. 提高决策效率：合理的组织架构可以确保决策者在处理问题时能够快速作出正确的决策，避免了信息滞后和决策缓慢的情况。 3. 优化资源利用：通过合理的资源配置和部门设置，能够使得企业的资源得到充分利用，避免了资源浪费和低效率的问题。 三、职位设置的重要性
职位设置是组织架构的基础，它直接影响到岗位职责、权力与责任 的划分，以及工作流程的协调与执行。正确的职位设置能够带来以下 几个好处： 1. 明确职责：通过职位设置，每个员工都能够清楚地了解自己的工 作职责和权责，不同部门之间不会存在职责模糊的问题。 2. 高效协作：合理的职位设置能够确保团队成员在工作中能够相互 配合，促进任务的有序推进，提高工作效率。 3. 激发创造力：恰当的职位设置创造了一个明确的目标和发挥空间，激励员工发挥他们的专长和创造力，从而为企业的发展做出更大的贡献。 四、组织架构与职位设置的建议 在设计组织架构和职位设置时，应该注重以下几个方面： 1. 适应企业战略：组织架构应该与企业的战略目标相契合，能够支 持企业实现长期发展目标。 2. 灵活性与适应性：组织架构和职位设置应该具备一定的灵活性， 能够根据市场环境和业务需求进行调整和优化。 3. 界定职责与权限：每个部门和职位都应该明确界定职责与权限， 避免职责交叉和责任不明的情况。 4. 有效沟通与协调：各个部门之间的沟通协调是组织架构和职位设 置成功的关键，应该建立起一套高效的沟通机制。
海南宇润房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 【董事会】金汇〔集团〕董事会为宇润地产的最高权利机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心 营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程治理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个工程处。 二、部门职责 〔一〕总经办 1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2.组织审议、审订公司中、长期开展，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。 5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级治理 人员参考。 7.依据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司开展需要。 〔二〕营销治理中心 1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 2.协调治理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地点案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。 3.协调治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。 4.协调治理工程技术部完成设计 5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7.负责协调治理工程现场的销售工作 8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。 *市场部 1.负责公司市场研究工作。 2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。并确保信息的有效性。 3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。 4.负责依据公司的开展战略拟定工程营销筹划报告以及各项推广筹划方案。 5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关 注广告传播的品牌主张。 6.组织工程营销推广的执行工作。 7.确定开发工程售楼中心的位置以及依据工程定位提出售楼中心的装修布置方案。 8.工程操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争开展状况，提出革新方案和措施。 9.负责确定工程营销方案的制定与配合实施。 10.监督工程营销进程，提出营销方案的修改建议，参与审核工程部提出的修改建议。 11.配合销售方案和方案的实施，协助制定客户政策、治理合同签约和治理客户档案。 12.配合工程部完成客户效劳工作，处理客户投诉和争端，选择、治理物业公司。 13.负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司工程总结提供信息。 14.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、治理和过程监控、成果评估。 *销售部 1.负责办理开发工程的商品房预售许可证。 2.负责依据公司具体要求制定销售治理制度、程序并监督贯彻执行。 3.负责依据市场情况配合市场部确定营销策略；依据市场部制定销售方案，并依据销售方案组织销售工作的开展。 4.负责依据部门实际情况，向人力资源治理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。 5.负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注重挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理回档、 并进行治理工作。 6.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关效劳工作。 7.依据销售方案编制工程销售资金回笼方案，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 8.办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。 9.参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。 *开发部 *工程开发事务 1.及时收集本市及省内地、州、市的地块需求信息，每季度提出地块需求市场动态分析报告。 2.有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新工程，做好新工程的储躲工作。 3.组织对性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。 4.依据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。 5.对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。 6.负责协助销售研发部开展对拟开发工程的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。 7.协助研发部进行建设工程的总体、具体等设计的托付工作。 8.参与工程各时期方案评审会，提出意见或建议。 9.负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。 *工程报建事务
部门组织架构与岗位职责（共 7 篇） 第1 篇：各部门组织架构及岗位职责 深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责 制作： 审核： 日期： 日期： 目录 一、公司组织架构图二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、人事部部门结构及各岗位职责 3、业务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、生产部部门结构及各岗位职责 7、财务部部门结构及各岗位职责 8、工程部部门结构及各岗位职责 公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、 公司组织架构图 二、各部门职责 （一）总经办职责 1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。 7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。 8、负责处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动 (二）人力行政部职责 1、按照公司发展战略、国家及地方有关法规，组织建立并不断完善公司人力资源体系； 2、组织制定、实施公司人力资源规划，进行人力资源供给与需求分析； 3、组织编制、修订、实施企业各项人力资源管理规章制度； 4、进行组织架构设计和工作设计，监督定岗、定员、定薪等； 5、组织工作分析,编写部门及岗位工作说明书； 6、招聘渠道的建立与人员招聘、甄选、评估、录用、入职、试用、转正、离职等工作； 7、组织建立实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系； 8、分析公司培训需求，拟定培训计划，组织实施培训； 9、开发公司现有人力资源，提高人力资源市场竞争力，全面提升员工素质； 10、员工关系管理与职业生涯发展规划； 11、员工社保、员工证件及员工户籍调转的办理与管理；12、员工人事档案的建立与保管； 13、对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促 进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象； 14、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、固定资
公司组织架构及岗位设置 第一章部门及机构设置 总经理： 全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。 评审委员会： 评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。 业务部： 负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。 风险控制部： 负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。 财务部： 负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。 综合管理部：
负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。 内部组织结构图 业务规划风险评审预算管理人事管理 市场开拓法务操作资金管理行政管理 项目受理资产评估报表操作信息化建设 项目调查反担保落实财务核算业务核算 过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核
第二章岗位职责 一、总经理岗位职责 1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议; 2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务; 3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成； 5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长； 6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告； 7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责； 8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，做出管理决策调整，报送执行董事审判； 9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划； 10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策； 11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件； 12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、 根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直 线职能制的组织架构形式设计。 2、 根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行 政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、 在人员配置上，使其一人多职的原则。 二、组织架构图 执行董事 总经理 行 政 部 财务部 销售部 理财部 副总经理 部门经理 行政主管 财务总监 店长 副店长 营销策 董事会 部门主管
三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也 是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 分 析 师 业 务 员 人 事专 培训师 会 计 出纳 销售A 销售B 销售 销售
组织架构与岗位设置制度 一、引言 组织架构与岗位设置制度是一个组织内部的重要规范性文件，它对 于确立组织的管理体系、明确工作职责、提高工作效率具有重要作用。本文将从概念及背景出发，探讨组织架构与岗位设置制度的目的及重 要性，并对实施该制度的相关步骤和注意事项进行论述。 二、概念及背景 1. 组织架构的定义 组织架构是指公司或组织内部各部门、职能、层级之间的关系和责 任划分，以图表、表格等形式展示出来，用于规范组织的运作和决策 过程。 2. 岗位设置制度的定义 岗位设置制度是为了明确各岗位的职责范围、权限和配备条件，以 便更好地组织和调配各个岗位的人力资源，实现组织目标的工作规范。 3. 背景 随着企业规模的不断扩大和管理的复杂化，组织架构与岗位设置制 度成为了必要的管理手段。合理的组织架构和岗位设置有助于提高员 工工作的效率和有效沟通，促进组织的良性发展。 三、组织架构与岗位设置制度的目的
1. 明确工作职责 组织架构和岗位设置制度能够明确每个员工的职责范围和权责，规范员工工作内容和目标，避免职责交叉和职责不清的情况发生。 2. 提高工作效率 通过合理的组织架构和岗位设置，可以有效划分工作范围和权限，避免决策权过于集中或工作重叠的问题，提高工作效率和响应速度。 3. 促进团队合作 组织架构和岗位设置制度也能够促进团队内部的协作与合作，明确每个员工在团队中的角色以及彼此之间的联系，从而实现团队共同目标。 四、实施组织架构与岗位设置制度的步骤 1.分析现有情况 初步了解组织内部的各个部门和岗位，评估目前的组织架构和岗位设置是否符合组织的发展需要和工作流程。 2.确定组织架构 综合考虑组织发展战略、工作流程和人员配置等因素，设计合理的组织架构图，明确各个部门的职能和层级关系。 3.制定岗位设置制度
组织架构与职位设置制度 组织架构与职位设置制度在一个企业或组织中起着至关重要的作用，对于高效的运营和明确的职责分工起着决定性的影响。本文将探讨组 织架构与职位设置制度的重要性，以及如何制定一个适合企业需求的 组织架构和职位设置制度。 1. 组织架构的重要性 一个明确的组织架构能够为企业或组织提供清晰的层级结构和工作 职责的划分。它能够确保各个部门之间的协作和沟通的顺畅，避免不 必要的重复劳动和资源浪费。合理的组织架构还可以促进公司内部的 职能互补和资源共享，提高企业整体的绩效和效率。 2. 职位设置制度的重要性 职位设置制度是指根据企业的需要，将公司的工作职责、岗位任务 和职位需求进行明确划分和规定的过程。它可以确保每个员工都有明 确的工作职责和权责范围，避免信息不畅通和责任不清晰的情况。职 位设置制度还可以为员工提供明确的晋升和晋级路径，激发员工的积 极性和干劲，提高员工的工作满意度和忠诚度。 3. 制定组织架构与职位设置制度的步骤 （1）明确企业目标和需求：在制定组织架构与职位设置制度之前，企业需要先明确自己的战略目标和业务需求。只有明确了企业的目标 和需求，才能有针对性地制定组织架构和职位设置制度。
（2）分析和评估现有情况：企业应该对现有的组织架构和职位设 置进行全面的分析和评估。通过了解企业内部各个部门的工作流程和 需求，可以发现存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。 （3）设计合理的组织架构：根据企业目标和需求，设计出合理的 组织架构。在设计过程中，应该考虑部门之间的协作关系和职能互补，避免资源浪费和职责重叠。 （4）明确职位设置和职责范围：在设计组织架构的同时，明确每 个职位的设置和职责范围。每个职位都应该具有明确的工作职责和权 责范围，避免信息不畅通和责任不清晰。 （5）确保有效的沟通与执行：制定好组织架构和职位设置制度后，必须确保有效的沟通和执行。企业应该通过内部培训和交流会议等方式，向员工介绍新的组织架构和职位设置。同时，还应该建立起相应 的绩效考核和激励机制，以确保新的架构和制度能够得到有效执行。 4. 结论 组织架构与职位设置制度对于企业的发展和运营至关重要。合理的 组织架构能够确保企业的高效运作和资源的合理利用，而明确的职位 设置制度能够提高员工的工作积极性和满意度。企业需要根据自身的 需求和目标，制定适合的组织架构和职位设置制度，以实现长期的可 持续发展。
公司组织架构及岗位设置 公司组织架构及岗位设置是指在一个公司中，按照特定的组织形式和分工设置不同的部门和岗位，以实现企业的整体运营和管理。公司组织架构和岗位设置通常根据公司的规模、业务特点和发展阶段等因素来确定，不同的公司可能会采取不同的组织形式和岗位设置，下面是一个共有1200字以上的公司组织架构及岗位设置的示例： 公司组织架构一般包括董事会、高级管理团队、中层管理团队和基层员工等层次。董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。高级管理团队是公司的中心层，负责具体的业务管理和决策执行。中层管理团队是高级管理团队的下属，负责具体的部门管理和日常运营。基层员工是公司的基础力量，负责具体的工作实施和执行。 在公司的高级管理团队中，通常设置首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等高级职位，他们分别负责公司的战略规划、运营管理和财务管理等。此外，根据公司的业务特点，还可以设置其他高级管理职位，如首席技术官（CTO）、首席市场官（CMO）等。 在中层管理团队中，根据公司的业务部门和功能部门来设置不同的岗位。例如，有销售部门、市场部门、人力资源部门、财务部门、技术部门等。在销售部门，可以设置销售总监、销售经理、销售代表等岗位。在市场部门，可以设置市场总监、市场经理、市场助理等岗位。在人力资源部门，可以设置人力资源总监、人力资源经理、招聘专员等岗位。在财务部门，可以设置财务总监、财务经理、会计师等岗位。在技术部门，可以设置技术总监、技术经理、软件工程师等岗位。
在基层员工中，根据不同的部门和岗位，设置不同的员工岗位。例如，在销售部门中，可以设置销售员、销售助理等岗位；在市场部门中，可以 设置市场专员、市场助理等岗位；在人力资源部门中，可以设置人力资源 专员、招聘助理等岗位；在财务部门中，可以设置会计助理、财务助理等 岗位；在技术部门中，可以设置软件工程师、测试工程师等岗位。 总的来说，公司组织架构和岗位设置需要根据公司的实际情况和发展 需求来确定。一个合理的组织架构和岗位设置可以使公司的各项工作有序 进行，提高工作效率，实现公司的长期发展目标。
机构设置与定编定岗草案 本方案的提出基于公司中长期发展规划。目标是：保证人力资源配置能及时跟进企业业务扩张，严格成本控制，同时作为员工薪酬体系、绩效体系、培训体系的构建与发展的基础与前提。 一、机构设置和定编定岗的基本思想 基于公司中长期发展战略，以提高管理水平为目的，按照精干、高效、有序、齐全的原则科学地进行机构设置和定编、定岗，建立起程序清晰、权责明确、信息畅通、管理规范的直线式管理体系和考核监督机制。通过对公司各管理岗位管理人员的选聘和竞聘，实行优胜劣汰的用人机制。 二、机构设置和定编定岗的方案 1. 组织机构图： 2. 职系架构：
3.部门编制（人力资源配置） 3.1 总经理：1人 3.2 执行副总经理：1人 3.3 工程管理部：4人，其中，工程经理（总工程师）1人，专业工程师3人（土建、市政、机电） 3.4 营销策划部：8人，其中，市场总监1人，高级策划2人，文案2人，平面1人，策划助理2人 3.5 销售部：2人，其中，销售经理1人，经理助理1人，销售项目部人员定岗不定编。 3.6 市场拓展部：3人，其中，拓展经理1人，经理助理1人，预算员1人。 3.7 人力行政部：4人，其中，人力行政经理1人，人力专员1人，前台1人，司机1人。 3.8 审计中心：3人，其中，审计经理1人，成本员2人。 3.9财务部：3人，其中，财务经理1人，主管会计1人，出纳1人。 3.10 燃气事业部：2-3人 3.11 医药事业部：2-3人 3.12 专业委员会：由执行副总经理牵头各业务负责人并外聘法务顾问1人共同组成。 3.13 项目部：根据工程进展阶段分为工程项目部及销售项目部两个阶段。根据工程规模，工期长短等需要进行组建，项目部人员根据项目规模及具体需求，定岗不定编，鼓励一专多能。 3.14 固定岗位总人数：29-33人（33含燃气事业部及医药事业部各2人） 3.15 办公面积总需求：按照人均6-10㎡办公面积计算，企业所需办公面积合计为：198-330㎡。 4. 部门（中高层岗位）职责 4.1 总经理 4.2 专业委员会：专业委员会含外聘法律顾问，专门负责对市场拓展部发掘的项目进行风险评估与风险控制。
一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。 二、部门职责 〔一〕总经办 1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。 5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。 6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理 人员参考。 7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。 〔二〕营销管理中心 1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。 3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。 4.协调管理工程技术部完成设计规划 5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7.负责协调管理工程现场的销售工作 8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。 *市场部 1.负责公司市场研究工作。 2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。并确保信息的有效性。 3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。 4.负责根据公司的开展战略拟定工程营销筹划报告以及各项推广筹划方案。 5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关 注广告传播的品牌主张。 6.组织工程营销推广的执行工作。 7.确定开发工程售楼中心的位置以及根据工程定位提出售楼中心的装修布置方案。 8.工程操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争开展状况，提出改良方案和措施。 9.负责确定工程营销方案的制定与配合实施。 10.监督工程营销进程，提出营销方案的修改建议，参与审核工程部提出的修改建议。 11.配合销售方案和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。 12.配合工程部完成客户效劳工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。
组织架构与职位设置管理制度组织架构与职位设置是一家企业或组织内部管理的重要组成部分， 它直接关系到企业的效率、资源的配置以及员工的职责和发展。正确 的组织架构和职位设置管理制度能够促进工作流程的协调和高效运行，有利于企业的发展。本文将从组织架构和职位设置两个方面，论述管 理制度的设计和实施。 一、组织架构管理制度 组织架构是一个企业内部各部门之间的关系及其职责范围的划分， 它在整个企业运作中起到了桥梁和纽带的作用。一个有效的组织架构 应当具备以下几个方面的管理制度： 1.部门划分与职能定义 一个企业的组织架构应当根据企业的经营范围、规模和战略目标来 合理划分各个职能部门，确保各个部门之间既有紧密的合作关系，又 有明确的职责划分。同时，对于每个部门的职能也需要进行准确的定义，避免职责重叠或者职能不清晰的情况出现。 2.权责结构的明确 一个优秀的组织架构管理制度应当设立权责清晰的制度机构，明确 各部门和员工的权责边界。这样可以有效地避免权责不清、责任逃避 等问题的发生，提高工作效率和责任意识。 3.信息沟通与决策流程
在组织架构中，信息沟通和决策流程是至关重要的环节。需要制定明确的信息沟通渠道和报告制度，确保信息的流通和共享，避免信息孤岛和信息滞后的问题。同时，决策流程也需要明确，在保证高效的同时又能够充分考虑各方的意见和建议。 二、职位设置管理制度 职位设置是根据企业的组织架构和业务需求，合理地划分不同的职位和岗位。一个完善的职位设置管理制度应当包含以下内容： 1.职位描述和职责明确 每个职位应当有明确的职位描述和职责范围，以确保员工清楚自己的工作任务和职责，并能够明确自己在组织中的定位。同时，职位描述也有助于企业招聘和选拔合适的人才，提高人力资源的有效利用。 2.职位级别和晋升通道 在职位设置中，还需要考虑到职级和晋升通道的划分。职位级别的设定可以根据不同职能和工作经验来划分，提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和工作动力。 3.职位评估与薪酬设计 一个合理的职位设置管理制度还需要包括职位评估和薪酬设计。通过职位评估，可以确立薪酬体系和激励机制，为员工提供公平公正的薪酬待遇，并与企业的发展目标相结合，既激励员工的工作积极性，又能够提高企业的绩效。
组织架构与职位设置 在任何一个组织中，组织架构和职位设置都是至关重要的，它们直 接关系到组织的运转效率和发展方向。一个清晰、合理的组织架构和 职位设置有助于明确各部门的职责与权限，提高工作效率，推动组织 向着既定目标前进。本文将探讨组织架构和职位设置的相关内容。 一、组织架构的作用与原则 组织架构是指企业或机构的各个部门或单位在组成上的排列和关系。合理的组织架构有以下几个重要作用： 1. 划定职责范围：通过明确不同部门的职责范围，避免职责的重叠 和冲突，提高工作效率。 2. 促进协作与沟通：合理的组织架构可以促进不同部门之间的沟通 与协作，提高信息流通效率，推动工作的顺利进行。 3. 优化资源配置：通过合理的组织架构，能够更好地配置各种资源，提高资源的利用率，减少浪费。 制定组织架构时需要遵循以下原则： 1. 分工明确：各部门的职责需要明确划分，避免出现职责模糊或雷 同的情况。 2. 协调一致：各部门之间的关系要协调一致，相互合作共同推进组 织的目标。 3. 简单高效：组织架构应该尽量简洁高效，减少层级繁杂和冗余。
二、职位设置的原则与方法 职位设置是在组织架构的基础上，根据各个部门的职能和需求来制定的。合理的职位设置能够确保组织的正常运转和高效管理。 1. 岗位职责明确：每个职位都应该有明确的职责和任务，不同职位之间的职责要区分清楚。 2. 优化层级关系：合理设置职位可以避免层级关系过多，减少信息传递阻塞和决策失效。 3. 弹性设置职位：随着组织的不断发展，职位设置可以有一定的弹性，根据实际需求进行调整。 4. 适度激励机制：合理设置职位可以有助于激发员工的积极性，通过适当的激励机制提高员工工作的积极性和工作质量。 职位设置可以采取以下方法： 1. 按职能分组：根据不同职能需求将相似职责的岗位进行分组，形成部门或者组别。 2. 按层级划分：根据不同层级的职责和权力划分职位，确保工作任务的顺利进行。 3. 跨部门协同：对于具有跨部门合作需求的岗位，可以进行相应的设置，促进部门之间的协同工作。 三、组织架构与职位设置的案例分析
组织架构与职位设置制度 随着企业规模的不断壮大和业务范围的扩展，一个健全的组织 架构与职位设置制度对于企业的发展和运营至关重要。本文将探 讨企业如何建立一个有效的组织架构和合理的职位设置，从而提 高组织运行效率、加强沟通与协作以及激励员工的积极性。 一、组织架构设计 一个良好的组织架构应该能够清楚地定义不同部门之间的职责 和权限，并形成科学的行政体系和管理层级。以下是一些建议： 1. 定义明确的职能部门：根据企业的业务特点和需求，将不同 的职能划分为相应的部门，确保每个部门都有清晰的职责和目标。例如，市场部、研发部、财务部等。 2. 建立明确的管理层级：在组织架构中，明确不同层级的管理者，从高层管理者到中层管理者再到一线管理者，确保管理决策 和指导的有效传达与执行。
3. 考虑跨部门合作：将需要频繁协作的部门进行合理的划分和 组织，以便实现无缝沟通和高效合作。例如，将市场部与销售部 进行有效整合，协调市场策略和销售目标。 二、职位设置制度 一个良好的职位设置制度可以为员工提供清晰的职业发展路径，增加员工的归属感和工作动力。以下是一些建议： 1. 确定职位职责和要求：每个职位都应该有明确的职责和要求，以便员工清楚自己的工作范围和职责。此外，职位要求也应该与 企业目标和战略一致。 2. 设立职务晋升通道：建立一套职务晋升的评估机制和制度， 员工能够根据工作表现和能力逐步晋升。例如，可以设立专业技术、管理和高级管理等多个职务层级。 3. 强调激励机制：为员工制定合理的薪酬体系和奖励制度，根 据员工的工作表现和贡献给予适当的激励措施。激励不仅可以体 现在物质上，也可以包括晋升、培训等方面。
组织机构设置 一、公司组织管理层分为为“领导决策层、职能管理层、责任效益层”。其中领导决策为高层，职能管理层为中层，责任效益为基层。 二、组织管理机构和人员配置 1、高层管理，领导决策。 成员：董事长，总经理，总工，总监。 主要是决策公司长期发展战略，制度公司中长期经营安排，建立内部限制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 主要人员配置：董事长1名，总经理1名总工1名总监1名。 2.中层管理职能管理 主要成员：技术部主任行政部主任业务部主任财务部主任 人员配置：技术部主任1名综合办主任1名业务员1名出纳1名。 3、基层管理责任效益层 主要成员：业务专员项目员档案管理员文职人员 人员配置：项目专员1名业务员2名文员1名 在公司生产经营初期，实行“大部门兼管制”，部门不配副职，实行“正职负责制”，一人兼任多职，实行“职务兼任制”。 岗位责任 岗位名称：董事长 1 、负责主持公司全面的经营管理工作。 2、负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营安排，建立内部限制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 3、负责公司各种资产的优化组合和有效配置，让公司的有效资产投入得到充分的运用和最大的产出。 4、负责财务管理，严格审核财务预算，审查公司大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。 5、负责环境影响报告书、表的审核把关工作，对技术部负责。
6、代表公司参与与外界的重要谈判，签署公司有关发展战略协议，对接好政府各职能部门的协作关系。 岗位名称：总经理 主要职责与工作任务: 1、领导执行公司各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、依据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营安排。 4、领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。权力和责任： 权力： 对公司经营目标的建议权 对副总经理、财务部的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 对公司年度经营安排、费用预算及安排和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、确定的精确性、刚好性负责 岗位名称：行政部主任 1：全面负责办公室日常工作组织制定办公室年度、月度工作目标及工作安排，并组织实施;负责参与总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;组织起草公司重要文件；审核、限制公司办公费用及接待费用
组织架构、职位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的踊跃性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；依照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，慢慢实现组织架构设置的合理化。 一、公司组织机构设置 1、决策层 2、职能管理中心 （1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）保护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部 3、分公司 （1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置 （1）综合部（2）工程部（3）保护部 二、组织机构职位设置 1、决策层 （1）总领导（2）副总领导（行政、生产、市场）（3）总工 2、职能中心 （1）综合管理中心 总监（1名）领导（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名）（2）工会
（3）财务管理中心 总监（1名）领导（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名） （4）工程管理中心 总监（1名）领导（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目领导（按需）（5）保护管理中心 总监（1名）领导（1名）主管（1名）保护管理专员（按需） （6）物流采购中心 总监（1名）领导（1名）主管（1名）物流采购专员（按需） （7）市场管理中心 总监（1名）领导（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需） （8）通信业务管理中心 总监（1名）领导（2名）主管（2名）通信业务专员（按需） 3、分公司 （1）综合部 领导（1名）、副领导（1名）、综合管理专员（按需） （2）工程部 领导（1名）、副领导（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名）（3）保护部 领导（1名）、副领导（1名）、保护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）三、公司各组织机构的主要工作职责 （一）公司决策层主要工作职责 （1）贯彻执行国家方针政策、法律法规；
公司组织架构及岗位设置 1. 引言 组织架构是一个公司的基本管理框架，它描述了公司内部 的职能、层级和关系等方面。合理的组织架构可以帮助公司高效运作，实现良好的协作和沟通。岗位设置则是指明了每个岗位的职责和权限，为员工提供明确的工作目标和职业发展路径。本文将介绍公司的组织架构及岗位设置。 2. 公司组织架构 2.1 公司整体架构 我公司采用传统的分部制组织架构，分为总部和多个分支 机构。总部负责制定公司的战略和规划，并提供各类支持服务。分支机构则负责具体的业务运营。 2.2 总部组织架构 总部组织架构包括以下部门： 1.高层管理团队：由总裁、副总裁和部门负责人组成， 负责决策和战略规划。
2.行政部：负责人事、财务、行政事务等。 3.营销部：负责市场调研、产品推广和销售策略制定。 4.技术部：负责产品研发、技术支持和系统维护等。 5.运营部：负责供应链管理、生产计划和物流等。 6.客户服务部：负责售后服务和客户关系维护。 7.市场部：负责市场营销和公关活动。 2.3 分支机构组织架构 每个分支机构都有相似的组织架构，包括以下部门： 1.机构管理层：由分支机构负责人和部门负责人组成，负责机构的整体运营和管理。 2.业务部：负责具体的业务运营和资源调配。 3.市场部：负责本地市场调研和推广活动。 4.客户服务部：负责本地区域的售后服务和客户关系 维护。
5.行政部：负责行政事务和人事管理。 3. 岗位设置 3.1 总部岗位设置 以下是总部各部门的重要岗位设置： 1.总裁：负责公司的总体管理和决策。 2.副总裁：协助总裁进行公司管理和决策。 3.部门负责人：负责各个部门的运营和管理。 4.项目经理：负责项目的实施和管理。 5.营销经理：负责市场调研和产品推广。 6.技术经理：负责产品研发和技术支持。 7.运营经理：负责供应链管理和生产计划。 8.客户服务经理：负责售后服务和客户关系维护。 9.市场经理：负责市场营销和公关活动。
组织结构与职位体系 一、企业战略与组织结构 生产力水平决定了企业组织结构模式的进展趋势，在必然生产力水平制约下，企业采纳什么组织结构，是与它采取什么企业行为紧密相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业组织结构的调整，并非是为调整而调整，而是要寻觅、选择与经营战略相匹配的组织结构。企业是按产品设置组织结构仍是按职能设置组织结构，是按地理区域设置分公司仍是按用户设置分部，是成立战略事业部结构仍是采纳更为复杂的矩阵结构，一切必需以与战略相匹配为原那么，以提高企业沟通效率、鼓励员工参与为目标。 战略决定企业的组织结构，反过来，组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。由于技术和竞争行为的变化，通常认为，对企业战略的威胁往往存在外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。一个可靠的战略也会因为竞争观念的误导或组织的重大失误而大失其效。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也应相应地发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。 二、组织结构形式 组织结构是企业的大体架构，是企业治理的重要组成部份，是企业生存和进展的基础。组织结构形式的进展与人类社会对劳动分工、治理层级与幅度的熟悉和实践紧密相关的。组织形式通常包括直线式组织结构、职能式组织结构、事业部式组织结构和矩阵式组织结构。其优势、缺点及适用条件如下表所示： 组织结构对照分析
二、组织结构形式 组织结构是企业的大体架构，是企业治理的重要组成部份，是企业生存和进展的基础。组织结构形式的进展与人类社会对劳动分工、治理层级与幅度的熟悉和实践紧密相关的。组织形式通常包括直线式组织结构、职能式组织结构、事业部式组织结构和矩阵式组织结构。其优势、缺点及适用条件如下表所示： 组织结构对照分析
公司组织机构和岗位设置 1 组织机构设置 1。1 根据公司愿景、战略目标和规划、未来的工作计划和任务，公司设置董事会、经理层、监检控委员会、下设五个职能部门:综合部、财务部、销售部、生产部、采购部;三个分厂:铝系分厂、硅系分厂、硅系二分厂。 1.2 公司基建投资或其它临时性任务或例外工作，应成立专项工作组。其负责人由董事长(董事会)或总经理(经理层）指定，组员或成员由各相关部门、分厂人员组成，组员除完成原岗位工作之外，还需完成专项工作组的工作。专项工作组的工作也可以另外招聘新员工参与来完成。专项工作组负责人、组员的考核管理也纳入员工的日常考核管理。 2 公司高层机构 2。1 董事长（董事会） 2.1。1 决定公司的发展战略和规划、经营方针和计划以及投资方案（含更新改造等发展规划方案)。 2。1.2 决定公司的年度财务预算方案、决算方案； 2.1.3 决定公司增加或减少注册资本的方案； 2。1。4 决定公司重要资产的抵押、出租和转让； 2。1.5 决定公司合并、分立、解散以及股本转让的方案； 2.1。6 决定公司章程修改方案; 2。1。7 决定公司的基本管理制度； 2。1.8 决定公司内部管理机构的设置、调整; 2.1.9 全面统筹规划公司的人力资源战略,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 2.1.10 主持公司基本团队的建设，塑造、维护、发展和传播企业文化； 2.1。11 负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究； 2。1。12 聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务总监等管理层，决定其报酬事项，经总经理提名，聘任或解散公司中层干部，决定其报酬事项;（逐步过渡为管理层分管负责人提名,共同研究后，由总经理决定） 2。1.13 负责公司营销工作，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;（逐步过渡为总经理负责） 2.2 监检控委员会主席 2。3 总经理