组织结构设计与岗位分析
组织结构设计与岗位分析是企业运行中重要的两个方面。在企业的发展中，不断地探寻新的组织结构设计方法和实施岗位分析的有效性是企业得以成功的关键因素之一。因为组织结构和岗位分析直接影响着企业的运营效率、员工的工作满意度以及企业的业绩。因此，如何深入了解和应用组织结构设计与岗位分析对企业的发展来说是至关重要的。
一、什么是组织结构设计？
组织结构设计指的是企业内部职工的层级、部门以及岗位之间的关系。它用于管理人员之间的日常角色分配，以充分利用每个人的能力和力量，并更好地满足组织的整体需求。因此，它是企业管理的核心组成部分。一个好的组织结构能够确保企业的生产运营和业务发展的顺利推进，并提高运营效率，从而促进企业的长期发展。
组织结构的设计是一个复杂的过程，需要考虑以下因素：
1. 功能：一个组织结构应该是有明确的目标和使命的，
以便在运营过程中能够有效地运用。
2. 角色和功能清晰：每个员工都应该有明确的职责和工
作目标，以确保业务目标的实现。
3. 沟通：一个好的组织结构应该有一个有效的沟通体系，使不同层级之间的沟通更加高效、透明和及时。
4. 灵活性：一个组织结构应该是灵活的，可以随时应对
外部环境和市场的变化。
5. 成本效益：组织结构应该是适合企业的经济实力和财
务状况的，以确保企业的长期运营。
二、什么是岗位分析？
岗位分析是一种可行的管理技术，它用于确定工作职责、要求、等级和绩效标准。岗位分析是一种有效的管理工具，它帮助人力资源部门确定职务任务，招聘合适的人才，以及提升员工的能力水平。岗位分析大多数情况下被用来确定职务职责、必备技能、工作要求和绩效标准。当企业正在寻找新员工时，通过岗位分析可以帮助企业的招聘部门更好地了解每个岗位所需要的技能和实际工作情况，以便更好地为企业招聘最匹配的人才。
岗位分析的流程涉及以下几个步骤：
1. 审查岗位说明书和职位职责，以确保任务的准确性和
概括性。
2. 分析员工们在该岗位上的工作，以确认工作要求和必
备技能。
3. 确定岗位的绩效标准，以便能够有效地评估员工的表现。
4. 最后，将全部分析结果呈现出来并制定监测计划来确
保其准确性和持续性。
三、岗位分析与组织结构设计的相关性
岗位分析和组织结构设计都是企业管理的两个重要方面。如果两者无法妥善处理，企业的业务发展可能会受到影响。通过有效的组织结构设计，企业可以确保每个员工都有明确的职责和目标，并能够精通执行他们的工作。而通过岗位分析，企业可以确保员工的工作任务和职位要求和绩效标准，这使得员工们能够顺利地完成他们的工作。
在实际运营过程中，岗位分析和组织结构设计是互相依存的。在设计一个新的组织架构时，岗位分析可以为企业提供更好的理解，并确保该架构的工作任务和职位要求得到准确理解。而岗位分析通常也需要与组织结构设计相结合，从而更好地了解每个职位的角色和负责范围。因此，组织结构设计和岗位
分析是企业管理中不可或缺的两个方面，只有两者得到良好的结合，企业在长期发展中才能拥有强大的竞争力。
四、总结
组织结构设计和岗位分析是企业管理的两个不可缺少的方面。它们为企业的长期发展提供了有力支持，从而确保了企业的稳健发展和最大利润。合理、完善和有效的组织结构设计和岗位分析可以使企业更好地应对市场变化和竞争，以及更好地满足员工的需求和要求。因此，在企业日常运营过程中，必须重视和关注组织结构设计和岗位分析，以保证企业的长期发展。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书 ______________________________________________________ 一、组织架构： 董事会 总经理 财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督
促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）系统集成部： 1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务。 （四）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对
组织设计与岗位分析培训 组织设计与岗位分析培训 概述： 组织设计是指通过合理安排人力资源，建立高效的组织结构和流程，以实现组织目标的过程。岗位分析是指对每个岗位进行细致、有目的地剖析和研究，为人力资源管理提供依据。本篇培训将重点介绍组织设计与岗位分析的重要性和方法，并提供实际操作案例进行讲解和讨论。 一、组织设计的重要性： 1. 提高工作效率：合理的组织设计可以明确岗位职责和权限，并优化工作流程，减少沟通和协作的成本，提高工作效率。 2. 适应变化和发展：随着企业发展和市场变化，组织需要灵活调整。组织设计可以帮助企业适应变化并保持竞争力。 3. 人力资源优化：通过组织设计，能够合理配置人力资源，激发员工的潜力，提高整体绩效。 二、岗位分析的重要性： 1. 提高招聘准确度：通过对岗位进行细致分析，可以明确岗位要求，有助于制定准确的招聘条件和策略，提高招聘准确度。 2. 提高员工适应度：岗位分析可以帮助企业了解员工的技能和
能力需求，使员工更好地适应岗位要求，提高员工满意度和工作质量。 3. 定制培训计划：通过岗位分析，可以衡量员工的现有技能和培训需求，为定制化培训计划提供依据，提高培训效果和员工发展。 三、组织设计与岗位分析的方法： 1. 组织设计的方法： （1）划定组织目标和职责：明确组织的使命和目标，并结合战略规划制定相应的职责和责任。 （2）建立组织结构：根据业务需要和工作流程，设计合理的组织结构，明确各级别的职权和沟通渠道。 （3）制定工作流程：分析业务过程并建立工作流程，明确各个环节的职责、工作内容和流程。 2. 岗位分析的方法： （1）任务分析：明确岗位的主要任务和工作内容，确定关键绩效指标。 （2）能力分析：分析员工所需的技能、知识和能力，并制定能力模型。
迪亚爱柯节能科技（上海）有限公司营销部组织架构图与岗位职责 一、营销部组织架构图 二、部门解析 1、销售部：负责全国范围内经销商的渠道拓展任务，企业品牌的推广，活动策划与执 行，贴牌厂家合作，以及渠道代理。 2、工程示范中心：负责江浙沪地区内样板工程的开发，负责全国二十大地产开发商的 战略合作推广，增强品牌影响力，为集团累积直接客户或战略合作客户，提高品牌的区域市场占有率。 3、市场部：负责公司目标市场内市场信息收集与分析，为销售部市场推广提供系统性 营销方案和数据支持，并提供相应营销工具。 4、客服部：跟进并服务好所有已有客户，解答客户咨询，发现并解决所有客户提出的 相关问题。另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。 三、营销部各部门组织架构 （一）、销售部
（二）、工程示范中心 （三）、市场部 （四）、客服部 四、岗位职责分解 销售部 大区销售经理 ➢据公司营销战略和总体规划，在负责区域内建立并完善渠道销售网络 ➢负责区域内经销商的开发，评价筛选和评估工作 ➢负责渠道商的关系的建立和维护 ➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划 ➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划 ➢负责产品销售过程中得控制与管理 ➢负责渠道的销售合同，订单的拟制和鉴定 ➢负责销售货款的回笼和催收 ➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈 ➢负责销售数据的分析收集和反馈 ➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作 ➢负责本部门的工作计划的制定，工作总结和分析 ➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配 ➢负责制定本部门的组织的制定，优化本部门的管理制度和流程
➢负责执行制度的推进与监督，控制，不断完善部门的管理 ➢宣企业文化，提高部门员工的凝聚力和战斗力 ➢负责部门费用的预算和控制 销售内勤 ➢负责协助大区经理完成文书方面工作，并做好对客户资料的整理； ➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序，设计经销商的审核、考核流程； ➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作； ➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人； ➢收集各种信息资源，以便上级决策部门随时调用；； ➢完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。 销售主管 ➢严格执行公司的各项政策,制度确保区域市场年度招商任务的完成。 ➢确保区域市场下属招商团队的正常运营，定制，执行所管辖区域的的年度，季度，月度招商计划，促进市场的占有率，覆盖率，渗透率的提高，完成销售和 各项管理指标。 ➢对区域市场的重点客户进行拜访和调查。 ➢负责区域市场的信息收集，分析，整理，汇总等工作，为上级部门决策提空可靠的参考，同时向大区经理提出区域组织系统管理，发展建议。 ➢对下属招商专员的工作进行不定期的抽查，同时做好对他们的考核工作。 ➢负责下属员工的招聘培养工作，以及对他们的日常工作进行指导。 ➢建立并巩固好良好的客户关系，维护公司的形象和利益。 ➢监督负责区域内经销商与代理商，防止相互之间恶性竞争。 销售工程师 ➢详细了解所辖区域市场。通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所有潜在客户的基本信息，并设计招商营销战术。 ➢挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同销售内勤 进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质 服务,并跟踪合同签约完成后的销售合约。 ➢结合市场，严格执行专属的年度、月度市场招商目标计划。 ➢结合具体市场，规划客户，逐步提升准客户质量。 ➢执行公司既定招商政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。 ➢收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给区域招商主任以便作为决策参考资料。 工程示范中心 工程销售经理 ➢组织带领本部门做好所辖区域潜在客户的发掘与拓展。
组织设计与岗位分析 组织设计与岗位分析 组织设计是指为了实现组织的战略目标，合理划分组织结构、职责与权限的过程。岗位分析则是通过对岗位的职责、资质、技能等要素进行分析，从而确定岗位所需的能力和能力要求。组织设计与岗位分析是组织管理中的重要环节，对于提高组织效能、激发员工积极性具有重要意义。 组织设计是一个动态的过程，需要根据组织的战略目标、业务需求、市场环境等因素来进行调整。一个有效的组织设计能够确保组织的各个部门和员工之间的协调和配合，提高组织的灵活性和响应速度。同时，组织设计还能够提高组织的效率和效益，避免重复劳动和资源的浪费。 在进行组织设计时，首先要明确组织的战略目标和业务需求。通过战略目标的确定，可以明确组织的核心任务和重点领域，从而指导组织的结构设计和人员配置。同时，还需要根据市场环境的变化来调整组织的结构和功能，以适应市场需求的变化。 其次，组织设计需要合理划分组织结构。组织结构是指组织内部各个部门之间的职责和权责的分工。合理的组织结构能够提高组织的工作效率和协调性，提高员工的工作积极性和满意度。在划分组织结构时，需要考虑到各个部门之间的协作关系和信息流程，以确保组织的各项工作能够有效开展。 岗位分析是制定岗位要求和招聘标准的基础，是组织管理中的
重要环节。通过岗位分析，可以明确岗位的职责和要求，从而能够更好地开展招聘、培训和绩效评估等工作。岗位分析包括对岗位的工作内容、工作环境、工作时间、工作条件等方面的分析，以及对岗位所需的技能、能力和资质等进行评估。 岗位分析的过程可以通过以下几个步骤进行： 1. 收集岗位信息：通过与岗位上的员工、直属上级等进行面谈、观察工作场景、阅读工作文件等方式，收集岗位相关的信息，包括工作内容、职责范围、工作难度等。 2. 分析岗位要求：根据收集到的岗位信息，分析岗位所需的技能、能力和资质。这包括知识和专业技能、人际交往能力、解决问题的能力等。 3. 制定岗位描述：根据岗位要求，制定岗位描述，明确岗位的工作内容和职责，以及所需的能力和能力要求。岗位描述应该具体而清晰，能够明确岗位的工作内容和职责，同时也应该能够激发员工的工作积极性和创造力。 4. 制定岗位规范：根据岗位描述，制定岗位规范，明确岗位的工作条件和工作环境。岗位规范可以包括岗位的工作时间、工作条件、工作地点等要素，以及工作绩效和评估标准。 通过组织设计和岗位分析，可以帮助组织更好地配置资源、合理分工，并激发员工的积极性和创造力。组织设计和岗位分析是组织管理中的重要环节，对于提高组织的效能和员工的工作满意度具有重要意义。因此，组织管理者应该注重组织设计和
组织结构设计与岗位分析 组织结构设计与岗位分析是企业运行中重要的两个方面。在企业的发展中，不断地探寻新的组织结构设计方法和实施岗位分析的有效性是企业得以成功的关键因素之一。因为组织结构和岗位分析直接影响着企业的运营效率、员工的工作满意度以及企业的业绩。因此，如何深入了解和应用组织结构设计与岗位分析对企业的发展来说是至关重要的。 一、什么是组织结构设计？ 组织结构设计指的是企业内部职工的层级、部门以及岗位之间的关系。它用于管理人员之间的日常角色分配，以充分利用每个人的能力和力量，并更好地满足组织的整体需求。因此，它是企业管理的核心组成部分。一个好的组织结构能够确保企业的生产运营和业务发展的顺利推进，并提高运营效率，从而促进企业的长期发展。 组织结构的设计是一个复杂的过程，需要考虑以下因素： 1. 功能：一个组织结构应该是有明确的目标和使命的， 以便在运营过程中能够有效地运用。 2. 角色和功能清晰：每个员工都应该有明确的职责和工 作目标，以确保业务目标的实现。 3. 沟通：一个好的组织结构应该有一个有效的沟通体系，使不同层级之间的沟通更加高效、透明和及时。
4. 灵活性：一个组织结构应该是灵活的，可以随时应对 外部环境和市场的变化。 5. 成本效益：组织结构应该是适合企业的经济实力和财 务状况的，以确保企业的长期运营。 二、什么是岗位分析？ 岗位分析是一种可行的管理技术，它用于确定工作职责、要求、等级和绩效标准。岗位分析是一种有效的管理工具，它帮助人力资源部门确定职务任务，招聘合适的人才，以及提升员工的能力水平。岗位分析大多数情况下被用来确定职务职责、必备技能、工作要求和绩效标准。当企业正在寻找新员工时，通过岗位分析可以帮助企业的招聘部门更好地了解每个岗位所需要的技能和实际工作情况，以便更好地为企业招聘最匹配的人才。 岗位分析的流程涉及以下几个步骤： 1. 审查岗位说明书和职位职责，以确保任务的准确性和 概括性。 2. 分析员工们在该岗位上的工作，以确认工作要求和必 备技能。 3. 确定岗位的绩效标准，以便能够有效地评估员工的表现。 4. 最后，将全部分析结果呈现出来并制定监测计划来确 保其准确性和持续性。 三、岗位分析与组织结构设计的相关性
公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕 第1篇：公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式 普雪公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资工程选定。⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能
1、工程工作的监督、管理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 专业知识分享 完美WORD格式 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务方案，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、方案，根据总结方案安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改良。 8、分公司的宏观管理和开展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大开展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大开展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理：及时处理影响公司开展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制〞，进行“员工的危机意识〞宣传工作，制定公司预警系统和快速反响机制，组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、方案的拟定、实施和改良。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进方案。
部门组织架构与岗位职责（共 7 篇） 第1 篇：各部门组织架构及岗位职责 深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责 制作： 审核： 日期： 日期： 目录 一、公司组织架构图二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、人事部部门结构及各岗位职责 3、业务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、生产部部门结构及各岗位职责 7、财务部部门结构及各岗位职责 8、工程部部门结构及各岗位职责 公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、 公司组织架构图 二、各部门职责 （一）总经办职责 1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。 7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。 8、负责处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动 (二）人力行政部职责 1、按照公司发展战略、国家及地方有关法规，组织建立并不断完善公司人力资源体系； 2、组织制定、实施公司人力资源规划，进行人力资源供给与需求分析； 3、组织编制、修订、实施企业各项人力资源管理规章制度； 4、进行组织架构设计和工作设计，监督定岗、定员、定薪等； 5、组织工作分析,编写部门及岗位工作说明书； 6、招聘渠道的建立与人员招聘、甄选、评估、录用、入职、试用、转正、离职等工作； 7、组织建立实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系； 8、分析公司培训需求，拟定培训计划，组织实施培训； 9、开发公司现有人力资源，提高人力资源市场竞争力，全面提升员工素质； 10、员工关系管理与职业生涯发展规划； 11、员工社保、员工证件及员工户籍调转的办理与管理；12、员工人事档案的建立与保管； 13、对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促 进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象； 14、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、固定资
公司组织架构及岗位设置 第一章部门及机构设置 总经理： 全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。 评审委员会： 评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。 业务部： 负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。 风险控制部： 负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。 财务部： 负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。 综合管理部：
负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。 内部组织结构图 业务规划风险评审预算管理人事管理 市场开拓法务操作资金管理行政管理 项目受理资产评估报表操作信息化建设 项目调查反担保落实财务核算业务核算 过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核
第二章岗位职责 一、总经理岗位职责 1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议; 2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务; 3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成； 5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长； 6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告； 7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责； 8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，做出管理决策调整，报送执行董事审判； 9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划； 10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策； 11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件； 12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门
岗位分析与评价与组织构造设计 管理的本质是实现组织开展目标，德鲁克先生曾经说过：“无论我们谈论的是企业、政府或者是非盈利组织，包括医院与学校，对管理适当的定义只能有一种，就是让人力资源充分发挥生产力的作用〞。因此，管理在某种意义上讲就是人力资源管理的代名词，要使企业中的人力资源发挥潜能与创造力，就需要设计相应的组织构造，明确企业中各部门、各岗位的设置原那么，将人力资源与岗位相匹配。岗位分析与评价与企业组织构造设计相辅相成，都是完善企业管理的根底。 一、组织构造设计原那么 企业的组织构造设计远不止绘制组织构造图那样简单，组织构造设计是对企业组织框架体系、组织职能体系与组织协调方式的整体描述，在设计时要根据企业战略目标与业务特征进展部门划分与岗位设置，确定各部门与各岗位的主要功能与职责，确定各部门、各岗位在企业中的排列顺序、空间位置、地理位置与相互间的结合方式与监视制约机制等。 组织构造设计需要探讨与解决部门与岗位如何设置、专业化分工与协作关系、管理与汇报关系、管理层次与幅度与集权与分权等问题，目的是要明确工作由哪个部门、哪个岗位完成，决策由谁做出，谁对工作结果负责等。适应企业开展阶段的组织构造能够消除工作分工界定模糊导致的执行障碍，有效协调部门与部门之间、岗位任职者与工作任务之间的关系，从而高效的组织生产经营活动，保证企业目标顺
利实现。组织构造设计的内涵如表所示。 组织构造设计内涵
10.明确各种工作指令有效传达与反响的 链路。 11.明确各级管理者拥有的管理与监视权 限。 12.明确组织的规章制度与管控措施 岗位分析与评价工作能够为企业组织构造设计提供帮助。首先，岗位分析能够通过岗位工作信息的收集对部门设置、专业化分工，管理层级与职权体系等一系列问题的解决提供依据。其次，岗位评价为了保证公正性与公平性需要选择统一的评价要素并制定评价标准，评价要素与评价标准的选择与制定，实质上是对企业战略目标的强化，也更加明确了所设置部门与岗位的功能与职能、奉献与价值。组织构造的设计不能脱离岗位分析与评价工作。在组织构造设计时，应遵循以下原那么。 1.战略适配原那么 组织构造随企业战略目标而定，战略目标决定组织构造，组织构造是实现企业战略目标的有机载体与工具。符合企业战略目标的组织构造更容易形成企业特有的文化，更容易推动企业的高速开展。与此同时，企业的战略目标会随着外部环境等影响因素的变化而变化，这就要求组织构造必须根据企业战略目标的变化进展及时的调整，做到组织构造与业务开展相适应，任职者与岗位相适应。因此，在企业明确中长期开展战略的前提下，需要相应的对组织构造做出中长期规划
工作分析与组织设计 工作分析是指对组织中各项工作进行详细分解和描述的过程，它是组织设计的 重要基础。通过工作分析，可以清晰地了解各项工作的任务、职责、工作流程、所需能力和技能等，为组织设计提供有力支持。 一、工作分析 1.任务描述 任务描述是对工作内容进行详细描述的过程。通过任务描述，可以了解工作的 目标、步骤、所需资源和时间等。例如，某公司的销售人员的任务描述可以包括：负责销售产品、开辟新客户、维护现有客户关系等。 2.职责分析 职责分析是对工作职责进行详细梳理和描述的过程。通过职责分析，可以明确 工作的职责边界，避免职责含糊不清或者重叠。例如，某公司的行政助理的职责分析可以包括：负责文件管理、行政支持、会议安排等。 3.工作流程分析 工作流程分析是对工作流程进行详细梳理和描述的过程。通过工作流程分析， 可以了解工作的各个环节、流程和关键节点，从而优化工作流程，提高工作效率。例如，某公司的生产线工作流程分析可以包括：原材料采购、生产加工、质量检验、包装出货等。 4.能力和技能要求分析 能力和技能要求分析是对工作所需能力和技能进行详细梳理和描述的过程。通 过能力和技能要求分析，可以明确工作对员工的要求，为招聘和培训提供依据。例
如，某公司的项目经理的能力和技能要求分析可以包括：项目管理能力、团队协作能力、沟通能力等。 二、组织设计 1.组织结构设计 组织结构设计是指根据工作分析的结果，合理划分和组织各项工作的过程。通 过组织结构设计，可以明确各个岗位的职责和权限，优化工作流程，提高组织效率。例如，某公司的组织结构设计可以包括：总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部等。 2.岗位设计 岗位设计是指根据工作分析的结果，设计和规划各个岗位的职责和要求的过程。通过岗位设计，可以明确岗位的职责和权限，为招聘和培训提供依据。例如，某公司的销售岗位设计可以包括：销售代表、销售经理、渠道经理等。 3.工作流程设计 工作流程设计是指根据工作流程分析的结果，优化和规划工作的流程和步骤的 过程。通过工作流程设计，可以减少重复劳动，提高工作效率。例如，某公司的采购工作流程设计可以包括：需求确认、供应商选择、合同签订等。 4.人力资源规划 人力资源规划是指根据工作分析的结果，合理规划和配置组织的人力资源的过程。通过人力资源规划，可以确保组织拥有足够的人力资源，并合理分配和利用人力资源。例如，某公司的人力资源规划可以包括：招聘计划、培训计划、绩效评估等。 总结：
工厂组织架构图与岗位职责说明 业务副总经理行政部财务副总总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组 I Q C Q E I P Q C 电子仓仓库成品仓总务前台保后勤售后会计 Q A 电子料塑胶件包材 1 目的为了质量管理体系的有效运行规定组织部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用围适用于公司对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以与各岗位的适任条件。 3 职责总经理与副总经理主持公司生产经营与管理工作对所承当的工作全面负责。厂长协助副总经理与总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。 1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故要与时组织有关人员进展分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防措施。 4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。 6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监视检查工作抓好车间部管理落实好每月生产工作计划抓好车间本钱核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师生产工程师售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制与工艺流程的规。 2. 负责产品改良与新产品打 样。 3. 负责技术资料的整理、保管、工作。 4. 负责产品技术标准的编制。 5. 负责制定产品质量等级标准与产品质量等级判定. 6. 负责生产过程的技术 指导解决生产过程中存在的技术问题. 7. 负责编写产品质量分析报告. 8. 负 责软件系统的开发设计测试确认与后续工作的跟进. 9. 负责测试夹具的制作 与维护. 10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法 进展生产。 11.生产现场出现的技术问题要与时汇报有责任协助和督促工艺规 程的贯彻。 12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。 13.负责售后维修的日 计划与产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作. 2. 3.品质部的职责上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA。一.QE工程师职责 1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制与改良 流程以提升产品质量 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题处理品质 异常与品质改善 3.产品的品质状况跟进处理客户投诉并提供解决措施 4.制 定各种与品质相关的检验标准与文件. 5.指导外协厂的品质改善分析与改良不 良材料二.部门职责1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系的 认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高与时解决质量管 理体系中存在的不足与隐患。 2. 定期向上级主管部门进展质量工作汇报。 3. 编制检验规程并监视实施。 4. 负责测试夹具的管理有问题与时向工程部反响 并解决. 5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不合 格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库与出厂放行经检验合格
人力资源公司组织结构,岗位设计方案 人力资源公司的组织结构可以根据公司规模和业务需求的不同而有所调整，以下是一个常见的人力资源公司组织结构： 1. 高级管理层：包括公司总经理、副总经理和高级顾问等，负责整体战略规划和决策。 2. 人力资源部：负责公司人力资源管理的规划和实施。 - 人力资源总监：负责整个人力资源部门的管理和协调工作。 - 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理等具体工作的 管理。 - 人力资源专员：负责具体的招聘、培训、绩效管理等工作 的执行。 3. 招聘部门：负责公司员工的招聘工作。 - 招聘经理：负责整个招聘部门的管理和协调工作。 - 招聘专员：负责具体的招聘活动、简历筛选和面试等工作。 4. 培训部门：负责公司员工的培训和发展工作。 - 培训经理：负责整个培训部门的管理和协调工作。 - 培训专员：负责具体的培训计划、培训活动和评估等工作。 5. 绩效管理部门：负责公司员工的绩效考核和管理工作。
- 绩效管理经理：负责整个绩效管理部门的管理和协调工作。 - 绩效管理专员：负责具体的绩效考核、绩效评估和绩效奖 励等工作。 6. 薪酬福利部门：负责公司员工的薪酬和福利管理工作。 - 薪酬福利经理：负责整个薪酬福利部门的管理和协调工作。 - 薪酬福利专员：负责具体的薪酬核算、福利发放和员工关 系沟通等工作。 此外，还可以根据公司实际情况设立其他部门，如员工关系部门、劳动合同管理部门等，并可以根据业务需要设立相关的岗位，例如助理、专家顾问、业务发展经理等。 岗位设计方案需要根据公司的具体需求和业务发展阶段进行制定，可以根据以下步骤进行： 1. 分析公司的核心业务和发展战略，确定需要哪些岗位来支持公司的业务发展。 2. 根据岗位职责和要求，制定岗位描述和岗位要求。包括岗位职责、工作任务、任职资格等。 3. 确定岗位层级和薪资水平，根据不同的岗位层级和工作职责，制定相应的薪酬体系。 4. 制定员工培训和发展计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提高岗位工作能力和职业发展。
组织架构核心部门设计及关键岗位职责 一、组织架构四大核心部门 1、战略中心 股东大会、董事会、监事会、经理班子 2、营销中心 依据战略，对外营销。销售部、招商中心、网销中心、大客户部、客服部、市场部 3、生产中心 生产部、制造部、研发部、质量部、采购部、仓储/物流部、 4、运营中心 保障与营销中心协作。人力、运营、行政 5、部门设计考虑的平衡原则 董事会与监事会的平衡 总经理和财务间平衡 销售部和客服部的平衡 生产与研发的平衡 二、四大中心分级分类匹配 1、战略中心： 一级配置：董事长、总经理、财务； 二级配置：股东大会、董事会、CEO\CTO\COO.财务； 三级配置：股东大会、董事会、监事会、审计中心、财务中心； 四级配置：股东大会、董事会、监事会、审计中心、财务中心、战略委员会、薪酬委员会、考核委员会、公关、投资中心。 2、营销中心： 一级配置：销售部，设置主管级别，制作销售手册； 二级配置：销售、客服，可设置经理，建立销售流程； 三级配置：客服、策划、独立核算，建立销售模式； 四级配置：客服、销售、渠道。 3、生产中心：
一级配置：车间、设置车间主任，追求车间标准化 二级配置：生产、质量 三级配置：生产、工艺、质量 四级配置：生产、研发、技术、质量 3、运营中心： 一级配置：后勤部，执行 二级配置：行政、人力资源 三级配置：行政、服务、人力资源中心：薪酬、考核、员工关系 四级配置：行政中心、人力资源中心、公关中心 4、设计部门岗位层级的标准， 4.1公司提供战略，设计部门及职责、流程，公司负责招聘，有部门管理者对部门进行管理-主管 4.2公司有战略，设计部门、流程及职责，有部门负责招聘并且培训，实现目标-经理。 4.3公司有战略，设计部门、目标，有部门管理者设计流程、职责，招聘、赋能、团队组建-总监。 4.4公司有战略，对部门提出利润目标，设计部门组织架构、业务流程、团队组建、赋能-总经理 三、设计关键岗位工作职责 1、制作工作分析表 2、界定核心责任 3、工作罗列，形成工作责任表 4、进行岗位评估 5、核心职责： 董事长：制定公司战略、实现利润目标、投资规划、实现基本管理系统、新项目立项、财务体系建设、关键人才培养及引进、企业文化。 CEO：实现总业绩、实现利润目标、业务拓展、管理系统、提高人才综合素质、 C00：行政、人力资源、经营安全、政府关系 CTO：产品研发及替代、技术人才培养、产品交付及实施
现代人力资源管理 情境案例学习 《组织结构设计与岗位分析》 开篇案例 岗位分析的策划方案 以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。 2008年7月至2008年12月，历时半年，大致可以分为三个阶段。 1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2008年7月1日至2008年8月15日） （1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。 （2）工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析的方式、目的和意义；设计、制作岗位分析初稿样表和问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制。 （3）工作方式：采用问卷调查法、主管领导会议讨论法、小组讨论法收集和整理所需的基础资料。 2．第二阶段：岗位分析的具体开展阶段（2008年8月16日至2008年9月30日） （1）工作目的：主要是形成公司各部门和岗位分析的文字初稿。 （2）工作内容：每个人收集自己所负责部门所有岗位的信息；与各岗位人员面谈，形成岗位分析的文字初稿。 （3）工作方式：采用工作日志法、领导面谈法、一对一面谈法、集体讨论法和文献分析法收集、整理、分析、提炼获取的信息。 3．第三阶段：成稿阶段（2008年10月1日至2008年12月31日） （1）工作目的：完成部门职能说明书和岗位说明书的撰稿和确认工作，并打印成册。 （2）工作内容：设计部门职能说明书和岗位说明书的样板；明确样板中各项目的含义；编写标准的部门职能说明书和岗位说明书；到各部门工作现场进行跟踪观察和验证，对完成的部门职能说明书、岗位说明书进行校正；请各部门确认，并打印。 （3）工作方式：采用观察法、现场跟踪法、工作表演法及与各部门主管讨论法对编写的资料进行现场验证和纠偏。
组织设计与工作分析 工作分析：也称职位分析或岗位分析，是指对某一特定的工作的目标、性质做出明确规定，并确定完成这项工作 的具体实施行为的过程。P1 （工作分析的成果和包含：工作描述和工作规范） 工作描述：是以书面叙述的方式来说明工作中需要从事的活动，以及工作中所适用的设备而和工作条件的信息。 （具体说明工作的物质特点和环境特点，主要包括职务名称、工作活动和工作程序、工作条件、社会环境及聘用 条件）P1 工作规范：乂称职位规范或任职资格，是指要胜任该项工作对任职者在教育程度、工作经验、知识、技能、体能 和个性特征方面的最低要求。（要求从事某项工作的人员必须具备的生理要求和心理要求，如年龄、性别、学历、 工作经历、健康状况、体力、观察力、事业心、领导力、速度感等）P229 工作分析的作用：P11 1维持和适应某种组织决策（如组织结构开发） 2装备的设计与工作的再设计 3人力资源决策和管理 流程：是指为完成某一目标或任务而进行的一系列有序活动的集合。流程的本质是目的性和有序性，其对象范围 包括为完成目标所有活动的集合。P25 流程的分类：P25 1按处理对象分一一实物流程和信息流程 2按跨越组织的范围分一一个人间流程、部门间流程、组织问流程 3按服务的目的分一一管理流程和经营流程 流程描述方法：P28 1可以用文字描述一一文本法 2可以用表格描述一一表格法 3可以用图形描述一一图形法 （侧重点：1基于角色的流程描述方法（RAD ）2基于活动的流程描述方法） ★组织设计（狭义）：指组织结构设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组织协调的活动。P32★组织设计（广义）：指建立或变革企业组织的过程，即通过对组织的结构、流程、职权、绩效和激励 机制等模块的设计并加以整合，从而使组织最终获得最佳工作绩效的动态过程。P32 ★组织结构诊断的判据及做法：P32 1通过组织效能发挥方面来诊断（做正确的事）