物业项目亏损原因
物业项目亏损的原因包括：
1. 小区部分业主的思想观念问题导致物业管理企业正常的服务费用收不上来。有些业主在思想观念上仍停留在计划经济时代，认为买房后应该享有物业管理服务，而服务不是一种商品，不应缴费。
2. 物业管理企业服务质量不高，经营管理不善，服务得不到业主认可。例如，某些物业管理企业以小区卫生每天打扫两次为标准，但实际上只清扫一次却照常收费，这可能导致业主不满，从而使得物业收费率低。
3. 外包服务项目人力花费占成本比重最大，如能减少这部分开销，将有效降低项目成本。
4. 接收前，物业增值、延长服务收费均无，主要原由归罪于少量物业负责同志“以机谋私、中饱私囊”违纪所致。
5. 物业管理企业的经营管理不善可能导致亏损。例如，如果企业的经营成本过高，或者管理不善导致资源浪费，都可能导致亏损。
6. 市场环境的变化也可能导致物业项目亏损。例如，如果物业项目的需求下降，或者市场竞争加剧，都可能导致项目的盈利能力下降。
导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。 1无成本控制目标或干脆不执行 绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。 为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。 2材料、构配件制度不全理 a、超额采购 在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费。部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。 b、人为操纵价格 在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。 由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。 另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时能相差10%以上。而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。 c、质量不达标 再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。 d、收发制度形同虚设 在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销。 特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。 e、不按定额发料 在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理，并将收回的材料款私分。 3承包措施不配套
物业管理企业解决亏损问题的探讨 西安高科房产 物业管理作为一种新兴行业，符合住宅建设发展的趋势，迎合现代人的居住需求，显示出巨大的发展潜力。物业管理企业应实行“自主经营，独立核算，自负盈亏”。而物业管理是劳动密集型企业，属于微利行业，当前，除少数物业管理企业略有盈利外，大部分处于亏损经营状态。物业管理企业资金紧张是摆在面前的最大难题，亏损是阻碍物业管理行业发展的最大障碍。特别是小区的物业管理，亏损现象更加普遍。虽然大部分小区的物业管理都有开发商做后盾，但随着住房销售的结束，产权的完全转移，补偿将不会存在。也就是说，开发商补得了今天补不了明天、后天。因此，物业管理企业要想生存，最终发展壮大，必须依靠自身力量解决经营亏损问题。 综合分析物业管理亏损的原因，主要有以下几个方面： 1．物业管理收费定价不合理 物业管理是一种特殊的服务行业，受传统体制的影响其服务收费标准基本上实行政府定价或指导价，而政府在制订价格时较少的考虑到物业的基本情况、物业管理的服务水平如何，往往出于稳定社会秩序或其他考虑一般对物业管理的收费标准都定的很低，物业管理服务的付出与收费标准存在差异，企业利益得不到保证。要想盈亏平衡还有一个办法就是降低服务标准，这样就会使业主产生很大的不满意，对一个注重品牌的企业来讲，也是一种自毁行为。 物业管理收费标准过低，使物业管理企业难以维计。但是，目前物业管理市场、大众、媒体争相谈论经营规模、管理经验、服务质量、投诉、纠纷，不谈经济效益，这的结果制约了行业的健康发展，最终影响了业主们的长远利益。表面上一时期内减少了开支负担，实际负了史陈帐。 2．物业管理的社会化、专业化发展缓慢，企业规模小、效益差、管理
项目亏损的11大主观原因 导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。 1无成本控制目标或干脆不执行 绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。
为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。 2材料、构配件制度不合理 （一）超额采购 在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费。部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。 （二）人为操纵价格 在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。 由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了
一、项目部亏损原因分析 项目部作为建筑产品旳直接生产者，既有按照协议和施工图纸、规范自行组织施工旳权力，即对施工组织旳安排，人员旳调配，材料、部分设备旳采购、保管、使用、消耗，安全、质量旳管理具有一定旳自主权；但同步也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关旳单位旳影响和制约。此外，地质和气候旳变化、设计旳变更等客观原因也会对项目部旳施工产生重大影响，而上述所有原因均会影响到项目部旳成本支出。 1、主观原因使成本失去控制 所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制旳成本支出原因，如上面所述旳项目部因具有施工自主权而发生旳成本。重要包括如下几种方面： ⑴没有严格执行成本控制旳总目旳或者主线没有成本控制旳总目旳。绝大部分亏损旳项目部，主线没有成本控制旳总目旳。有旳虽有但却没有严格执行，因而使项目部旳成本处在失控状态。 ⑵材料、配件旳计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在亏损旳项目部中，购置材料、配件无计划旳现象比比皆是，采购数量旳多少全在于项目经理甚至于材料员，其成果必然导致材料旳积压、超支。此外由于项目部难以掌握相对合理旳价格信息，也不计算采购材料旳资金成本，从而使项目部购置了大量高价材料。某些项目部没有收发制度，购置旳材料无人验收，更无实物帐，因而就谈不上保管和出库。尤其是砂石料、砖瓦等地材，有旳项目部自始至终没有专门旳部门进行管理，以购代耗；严重旳甚至用虚假旳材料发票报销。
项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发旳材料不是挥霍扔在工地，就是被工地旳人员偷偷卖掉，许多可以回收旳废料更无人管理。 ⑶承包措施不配套。项目部对内部队伍旳承包没有对应配套旳管理措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。例如，有旳承包方案规定完毕多少任务发多少工资，但对材料旳消耗和设备旳使用、维修没有明确规定，形成包工不包料、包盈不包亏，有旳承包方案虽然合理，但计价不及时，或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。 ⑷分包工程存在漏洞。项目部对劳务分包队伍，包工不包料，导致多拨工程款；或分包工程价格不合理；或大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不停发生；或让多种外部单位挂靠，导致所有旳善后费用所有由被挂靠旳项目部承担。 ⑸出现严重旳质量问题。亏损严重旳项目部，几乎所有存在比较严重质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等反复施工旳现象发生，加大了工程成本。例如在桥梁施工中，存在基础下沉、桥墩歪斜等现象。 ⑹施工设备运用率不高。某些项目部对所承担旳工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入某些本项目不需要旳设备，从而导致设备长期停用。、 ⑺施工安排不合理。在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工挥霍；部分工序旳施工安排不合理，可以一步完毕旳，实际进行了二次、三次才完毕，从而导致返工等等。
项目亏损的九大主观原因及解决办法 在建设工程中，导致项目工程亏损的的原因很多，除了部分客观原因之外（诸如低价中标等），很多建筑公司内部的项目部和公司管理层自身的主观原因占很大的比例。下面就项目部或管理层自身主观原因造成项目实施后亏损进行简单的分析。 一、项目实施前无成本控制目标或者在项目实施过程中成本控制目标成为摆设。 绝大多数亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但是却没有严格执行，特别是在项目实施过程中对成本控制没有动态管理机制，因而使项目部的成本处于失控状态。 比如某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件超支，其实际成本比预测成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。 为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制呢？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。 解决办法： 1、公司各个职能部门都必须建立每个项目成本控制总目标台账； 2、建立各分类成本预警机制，由公司成本预算部动态核查成本并报警；采购部和财务部进行预警控制（材料数量是否即将超标或分类费用是否超过预算）；项目部进行警情分析和采取解除警报的措施。 3、切实建立部门间的无缝横向联系，所有各项目的采购费用、财务支付费用等及时汇总至公司成本预算部，以便成本预算部实时进行动态核查。 4、建立费用审批流程，超出原预设成本的项目、分项或分类必须先报告申请，情况说明或原因，经过公司审批流程后方可实施。因工作失误造成的费用增加，需进行追责处理；客观原因产生的费用增加无需追责处理。
物业企业亏损十大原因及其对策 引言 物业企业在运营过程中常常面临亏损的风险，这给企业的 发展带来了极大的挑战。本文将从实际经验出发，分析物业企业亏损的十大原因，并提出相应的对策，以帮助物业企业应对挑战，保持良好的盈利状况。 1. 管理不善 物业企业亏损的主要原因之一是管理不善。管理不善往往 表现为对费用控制不到位，无法有效分配资源，导致企业的运营成本过高。 对策： •加强费用控制，制定详细的预算计划，并严格执行。 •优化资源分配，合理安排人力、物力和财力的使用，提高资源利用效率。 2. 市场需求不足 物业企业亏损的另一个常见原因是市场需求不足。当物业 市场竞争激烈，供大于求时，企业很难获取足够的收入。 对策： •加强市场调研，了解目标客户的需求，并根据需求进行差异化定位和服务创新。 •扩大服务范围，考虑开展新的物业服务，以满足市场新的需求。
3. 租户流失过多 租户流失是导致物业企业亏损的另一大原因。租户流失会 导致物业出租率下降，进而对企业的租金收入造成影响。 对策： •提高租户满意度，加强服务质量，及时解决租户问题和需求。 •提供有竞争力的租金和优惠政策，吸引租户续租。 4. 维护保养不到位 物业企业若对房屋设施和设备的维护保养不到位，会导致 设施损坏和维修成本增加，从而加大企业的运营成本。 对策： •建立完善的设施维护保养计划，定期检查设施的运行状况，及时进行修复和维护。 •提高员工维修技能和知识储备，减少外包维修成本。 5. 政策法规限制 政策法规对物业企业的运营也会带来一定的限制。一些政 策变化可能导致企业的经营环境发生变化，进而影响企业的盈利能力。 对策： •关注政策法规的变化动态，及时调整运营策略，提前应对潜在风险。 •加强与政府部门的沟通与合作，争取政策支持和资源优势。
物业管理企业亏损问题探讨 引言 物业管理是一个广泛应用于社会生活中的服务行业，目的 是为了解决大型或多元化社区的综合管理问题。然而，许多物业管理企业在运营过程中常常面临亏损的问题，这给企业的可持续发展带来了威胁。本文将探讨物业管理企业亏损的原因及对策，以期提供有益的参考。 问题分析 1. 企业规模过小 物业管理企业的规模和范围直接影响其经营盈利能力。规 模过小意味着企业资源有限，无法有效分摊管理成本，从而导致亏损。此外，小规模物业管理企业在服务质量和竞争力方面也往往处于劣势地位，很难吸引更多的客户。 2. 不合理的费用结构 物业管理企业的经营成本主要包括人力成本、设备维护成 本和其他管理费用。一些企业可能存在费用结构不合理的问题，比如过高的人力成本、设备维护费用未能得到合理控制等，从而导致企业经营亏损。 3. 服务质量不达标 物业管理企业的核心业务是提供综合管理服务，包括安全、清洁、修缮等方面。如果企业未能提供高质量的服务，客户满意度将下降，从而导致客户流失和业务亏损。服务质量不达标的可能原因包括人员素质不高、管理流程不完善以及内外部协作不协调等。
4. 缺乏创新意识 物业管理行业发展迅速，竞争日益激烈。一些物业管理企业缺乏创新意识，停留在传统的管理模式和服务方式上，导致企业丧失竞争力，无法吸引更多的客户和项目。缺乏创新意识也容易导致企业在运营过程中遇到各种问题，从而造成亏损。 5. 未能与业主建立良好的合作关系 物业管理企业与业主之间的合作关系对企业的经营发展至关重要。如果企业未能与业主建立良好的合作关系，无法获得业主的信任和支持，就很难获取足够的项目和业务，从而导致企业亏损。 解决对策 1. 扩大企业规模 物业管理企业可以通过并购、联合经营等方式来扩大企业规模和范围，从而提高企业的经营效益和盈利能力。规模扩大后，企业能够更好地分摊管理成本，并提供更广泛的服务，增强竞争力。 2. 优化费用结构 物业管理企业应该对费用结构进行全面分析，并寻找优化的空间。例如，通过引入信息化管理系统，提高工作效率，降低人力成本；加强设备维护和管理，减少维修费用等措施，降低企业运营成本，提升盈利能力。 3. 提升服务质量 物业管理企业应加强对员工的培训和管理，提高员工的服务意识和素质。建立完善的管理流程和内部沟通机制，加强与外部服务提供商的合作，提升服务质量和客户满意度。同时，
物业公司水电费亏损报告说明 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX限公司经营困难情况说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司以下简称本公司）系申XXXXXXXXXXXXXXXXX 公XX5 资设立的外商独资企业。公司于XXXX年XX月XX日成立，公司的企业法人营业执照注册号为XXXXXXXXXXX经营期限为XX年。公司注册地址为：XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司的经营范围为：生产经营手提式电视、收音机连灯具、手提式电子制冷保温两用冰箱负离子空气清新机、手提式CD 机连灯具、磁带收音机连灯具、电筒及各类光源类产品、吸尘器、防盗器材、塑胶制品、模具。 目前本公司生产经营的基木情况如下：本公司目前处于经营亏损状态，缺乏资金、技术、人力等各方面的支持，特别是资金。亏损原因主要有以下几方面： 1.本公司生产的主要产品为照明灯具，由于目前从事光由行业的公司讨多市场竞争激烈，出口销售额近年来逐渐减少，成本又上升，导致销售净利润率呈负数。 2.公司因资金匮乏，开发部开发新产品进度缓惕，导致开发新客户进屏缓惕 3.资金的缺乏更导致对先讲设备的购买不足，设备无法及时更新，直接影响工作效率，也是导致客户流失的一大因素。 4.所有的原材料及辅料，价格逐步提高上涨，再者企业员工素质低，节约意识不强，由此导致原材料成本上升。 5.大量陈旧设备闲置无用，占用资金，设备贬值，无法收回成本. 6，一些货品销售不动，又无法退换，也导致资金被占用 7.工人技术薄弱，因资金不到位，导致技术培训工作跟不上，工作效率降低客户流失，业务非常少、 8，人工成本上升，工资要求越来越高，高端人才无法引进，经营状况改善不易。人员工资增加，客户量少，以致陷入两难境地由于以上原因，本公司目前处于亏损状态，举步维艰，望XX村委能给子必要的帮助与支持，农民生活补偿费还按原来的金额缴纳，不要增加农民生活补偿费的缴纳金额
简析物业水电亏损成因及对策 摘要：当下，房地产行业已经无限趋于成熟，随着房地产行业兴起，物业管理行业也得到了长足发展。但是在实际展开服务的过程中，物业公司经常会由于多方面原因导致水电亏损的情况出现，严重侵犯了物业公司的利益。为了保证物业公司的利益，工作人员需要对物业水电亏损的原因进行系统性分析，并寻找解决对策，才能有效避免水电亏损情况，保障物业公司利益。本文对物业水电亏损的成因以及对策进行了分析，首先分析了物业水电亏损的成因，随后分析了物业水电亏损的对策，最后进行了总结，以供参考。 关键词：物业；水电亏损；成因 前言：当下，随着房地产行业不断发展，行地产背后的各行各业也不断深入改革。而物业作为服务型经济行业，不仅能够为业主提供服务，同时还能够协助小区进行管理。但是在服务过程中，由于物业自身的定位导致物业行业依然存在许多问题，水电亏损就是重要问题之一，不仅会对物业管理造成严重影响，同时还会对物业公司的经济效益造成影响。因此深入分析物业水电亏损的成因，并寻找解决措施，才能推动物业行业发展。 一、物业水电亏损成因 （一）公共资源出现问题 部分小区建成时间较早，水电供应设施存在老化或者其他各方面问题，比如管道老化的情况。甚至在水电供应过程中还出现设备严重受损的情况。虽然水电供应设施老化、损坏严重，但是由于物业公司自身不够重视，导致没有及时对设备进行修补，导致原本勉强能用的基础设施受损越来越严重，比如输送水的水管裂口处大量喷出流水，造成严重水泄露，引发水资源浪费的情况，为物业公司带来极大亏损。同时还存在部分用户对原本老旧的设备进行改造，滥用电量，不仅可能发生危险，同时还降低了物业的用电收益，增加了物业对用电资源的投入，为企业带来巨大经济损失。
物业企业亏损的十大原因及对策 物业管理作为一个劳动密集和技术劳务型的服务性行业是住房制度改革深化的产物，是房屋管理与社区综合服务合二为一的一种新模式。它主要是以提供各种劳动、技术、信息获取经济效益。不像有些行业可能由于介入时机、营销策略、商业形式等的不同则产生巨大的经济效益差别。它虽然是属于微利性行业，但现实中绝大多数物业管理企业却大都赔本经营。这在其它行业是极为罕见的，这一奇怪现象引起社会各界的广泛关注，个中原因耐人品味，笔者对物业管理的赔本原因及其对策分析分别采访了物业管理企业、业主、行业主管部门及业内人士。 一、小区部分业主的思想观念问题导致物业管理企业正常的服务费用收不上来。有些业主的思想观念仍停留在计划经济时代，传统思想根深蒂固。因此这部分业主在花钱买了房屋产权之后又要支付物业管理费在观念上不能接受。他们认为买房后应该享有物业管理服务，服务不是一种商品不应该缴费。 对策：加大宣传力度，引导业主树立主人翁责任感，加快业主管理委员会的组建步伐。通过业主管理委员会、物业管理企业、行业主管部门、新闻媒体的宣传，提高业主对物业管理的理解度。从某种意义上讲，业主管理委员会的规范运作是物业管理行业规范化的重要标志。 二、物业管理企业服务质量不高，经营管理不善，服务得不到业主认可。物业管理达不到标准，造成了一些业主的抵触情绪，比如说，以小区卫生每天打扫两次为标准，而有的物业管理企业只清扫一次却照常收费，业主当然不满意致使物业管理费收交率低。 对策：物业管理企业应从自身提高服务质量，严格按照有关法规政策和物业管理委托合同，为小区业主提供尽善尽美的服务，与业主管理委员会处好关系，使物业管理得到业主认可，提高物业管理费用的收缴率。 三、物业管理企业规模小、服务项目少、成本高。目前的物业管
七大物业管理行业性亏本因素的剖析 引言 物业管理行业作为服务性行业，在运营过程中可能会面临一些造成亏本的因素。本文将对这些因素进行剖析，并提供一些建议以应对这些挑战。本文总共分为七个部分，分别讨论了七大物业管理行业性亏本因素。 1. 租金下降 租金下降是物业管理行业常见的一个亏本因素。在供不应求的市场中，房产租金存在下跌的风险。此外，经济衰退或政府政策的改变也可能导致租金下降。为了应对这一挑战，物业管理公司可以采取以下措施： •深入研究市场趋势，及时调整租金定价。 •提供增值服务，提高租客对物业的满意度，从而增加房产的市场价值。 2. 维修成本增加 维修成本的增加是物业管理行业亏本的另一个常见因素。随着房屋年限的增长，房产维修的需求也会增加。原料价格的上涨也可能导致维修成本的增加。为了降低维修成本，物业管理公司可以采取以下措施： •定期检查房产设施，及时发现并修复潜在问题，避免问题恶化。 •与供应商建立长期合作伙伴关系，以获取更有竞争力的价格。 •按照预算计划进行维修工作，避免不必要的浪费。
3. 物业维护不善 物业维护不善是导致物业价值下降的一个重要因素。如果 物业管理公司无法及时维护和修复物业设施，将导致租客对房产的不满意度增加，进而降低物业的市场价值。要解决这个问题，物业管理公司应考虑以下建议： •建立一个定期维护计划，确保物业设施得到及时的维护和修复。 •培训维修人员，提高他们的技能水平，以提供更好的服务。 •提高租客参与度，让他们能够参与物业维护的计划和活动。 4. 没有专业的物业管理团队 缺乏专业的物业管理团队是导致亏本的另一个因素。如果 物业管理公司缺乏经验和专业知识，将很难有效管理物业。为了解决这个问题，物业管理公司可以： •招聘具有丰富经验和专业知识的物业管理人员。 •提供持续培训和教育，以提高员工的专业能力。 •与专业的物业管理机构合作，获取专业支持和建议。 5. 欠缺市场营销策略 欠缺市场营销策略是导致物业管理行业亏损的一个常见问题。如果物业管理公司无法有效推广自己的服务，将很难吸引新的客户并保留现有客户。以下是一些建议： •制定市场营销计划，包括线上和线下的推广活动。 •定期与现有客户进行沟通，了解他们的需求并提供解决方案。 •与房产中介合作，扩大客户群体。
项目损失原由剖析及扭亏解决方案 YP 分企业自 2013 年 2 月全套接收 BJ 广场项目到现在已三个月时间。在面对管理杂乱、职工履行力差与业务素质可是硬，特别是面对诸多疑难杂症预留问题的应付与办理的困难场面同时，我们也侧重化鼎力气不停研究、剖析项目损失原由，也逐渐采纳了一些减亏措施并付诸实行，获得了一些收效，项目损失数据在不停降落。但目前仍旧处损失状态，4 月份仍损失 7.45 万元。现依据总司要求，将 BJ 一期项目损失原由剖析及扭亏解决方案报告以下： 一、进出数据剖析。 1 、13 年 1-4 月营业收入 50.4 万。此中： ⑴物业费 27.45 万； ⑵创办费 15.49 万； ⑶其余收入 7.46 万。 2 、1 3 年 1- 4 月成本为 87.33 万（主要为外包服务人力花费63.44 万，内部人职薪资及社保20 万。 3、13年1-4月损失数据为36.94 万（月均损失数据为9.235万元/月。此中4 月份损失数据为7.45 万元 / 月，降落幅度较大）。 ⑷成本 87.33 万，成本主要为保安保洁费63.44 万，人职薪资及社保20万。 2 、进户状况： BJ 一期办公楼总合900 户数，截止到 4 月结账日已进户524为 58.2%，已进户单元1-4月物业费应收数为40.5 万，节余 376及还没有进户单元，空置房及未进户单元的物业费月均8 万元， 1-4户，进户率户为空置房月共计则为 32 万元。
二、损失原由剖析。 依据 1-4 月份经营进出数据剖析，主要以下原由致使损失状况： 1 、项目进户率较低，空置房及未进户单元许多，进而影响物业费的应收数，在目前保安保洁费及人职薪资成本共计已达到83.44 万的前提下较难保持进出均衡。 2 、1-4 月份项目整体收缴率为73% ，固然达到上半年65% 的目标收缴率，但仍有个别客服未达成收缴指标，且整体收缴率还没有达到整年75% 的目标收缴率，收缴率偏低也是致使项目损失的一个原由。 3 、外包服务项目人力花费占成本比重最大，达到73%，如可以减少这方面的开销，将有效降低项目的成本。 4、接收前，物业增值、延长服务收费均无，主要原由归罪于少量物业负责 同志“以机谋私、中饱私囊”违纪所致（注：此刻我们在梳理和整改中，并采 纳收费措施）。 三、扭亏解决方案（计划）。 撇开项目 230 万元 / 年补助数据这一前提下，我们果断贯彻总司领导“减亏、扭亏、增效”之思路，采纳以下解决方案（计划）来详细实行。 1、针对 BJ1 期项目损失数据与空置率较高之实质状况，对外包服务项目 采纳回收自管紧迫措施来减少人力成本支出，达到减亏增效之目的。本项措施 在 5.1 已开始实行。拟经过“回收自管”措施后，估计从 5 月份开始，每个月可减少保安人力成本支出花费5 万元左右（注：从原每个月外保人力服务费103600 元降至 53600 元，每个月实质可降低保安人力花费 50000 元。如按年 12 个月计算，一年可节俭 600000 元左右）。 2、持续对客服人员进行收缴指标查核，加大物业费收缴与清欠工作力度。
物业管理亏损整改方案 1. 引言 物业管理行业以保障住户居住环境质量、提升居住体验为己任，然而，由于行业管理不规范、运营成本高企等多重原因，导致物业公司经营亏损，甚至面临破产的情况。为了防止亏损扩大、确保业务稳定，物业公司应当积极采取整改措施。 2. 亏损的原因分析 物业管理公司在经营管理过程中会遇到诸多问题，这些问题往往是导致经营亏损的重要因素： 2.1 运营成本高 物业管理行业以服务为本，因此在运营过程中要付出大量的人力、物力，如人员费用、维修保养费用、运营设备升级投入等，这些都是巨大的成本支出。 2.2 住户维权成本高 物业管理公司在管理过程中，如未能妥善处理住户的投诉意见，不仅会导致住户不满，而且会增加公司的维权成本，从而使得亏损更加严重。 2.3 少数住户不履行责任 由于一些住户存在“自私自利”的心理，对于公共设施、公共场所的使用和维护有所忽略，例如违规丢垃圾、随意摆放物品等，这会导致整个物业的形象下降，增加了物业公司的维护成本。 2.4 缺少强有力的监管 物业管理行业的监管体系相对薄弱，一些不合规的物业公司往往可以利用这一漏洞来获得更大的利益，这也是导致经营亏损的关键因素之一。 3. 解决方法 为了解决上述问题，提高物业公司的盈利水平，需采取以下措施： 3.1 优化运营模式 物业公司应当优化运营模式，采用科技化、规模化运营方式，加强人员管理和技能培养，同时减小运营成本。此外，物业公司可以引入新的科技设备，如可视化维修服务系统、智能小区管理系统等，优化服务流程，提高服务质量。
3.2 加强服务质量 物业公司应该加强对住户的服务，增加住户的满意度，例如设立服务热线、建立在线客服平台等，让住户能够快速、便利地反映问题，并及时解决客户的问题。 3.3 加强住户教育 物业公司应该鼓励住户主动参与公共设施的维护，通过宣传和教育的方式，让住户充分认识到自己的行为对于物业的影响，并积极履行自己的社会责任。 3.4 加强监管和执法 政府部门应该加强对物业公司的监管力度，从源头上遏制不规范的物业公司的发展，减少住户和物业公司的人员成本和费用，同时，加大违法违规的处罚力度，打击不正当行业的发展。 4. 总结 物业管理行业的发展需要规范、平稳的管理模式，这不仅涉及到物业公司的身份和业务，还涉及到居民的生活权益。因此，政府和社会应该共同配合，关注物业管理的发展，加强相关法律和政策的制定和监管，实现物业管理规范化、标准化、和可持续发展。
物业管理经营亏损的原因分析 一、导致物业管理行业亏损的主要原因 首先，对物业管理没有一个正确的认识。在我国，人们对物业管理的认识仍处于较低水平，他们对物业管理行业的了解不是很多，受“分房修房依赖单位〞思想的影响，人们还不具有物业管理消费理念。他们又想得到效劳，又不想交付一定的费用。业主知道采用哪些手段去维护自己的合法权益，但是对自己该尽的义务的认识比拟薄弱，在争取权利时，有很多理由，在尽义务时，也会找到各种理由推脱，不缴纳物业费用，不了解物业管理业是一个提供效劳的行业，只有缴纳一定的效劳效劳费用才会提供效劳，否那么，就不会提供效劳。 其次，物业管理工作人员素质不高，提供的效劳质量较低。有一些物业管理人员素质不是很高，没有较强的责任心，缺乏敬业精神与职业道德，和业主之间的交流与沟通存在一定的问题，物业管理人员和业主两者之间均不相信彼此。通常表达在如下方面：第一，物业单位的工作人员并不是专业的人员，他们没有经过专业训练，未有上岗证书，有一些物业管理单位中的工作人员只是初中的学历或者是高中的学历，对于物业管理知识不是很清楚，不明白什么为物业管理，它的主要作用是什么，不清楚物业是以“人〞为效劳对象的，是以“物业〞为管理对象的。第二，他们的自身修养不高，遇到事情容易冲动，不够冷静，有时就会和业主出现争执，甚至是爆粗口，动手打人等。第三，物管人员和业主之间的沟通存在一定的问题，没有沟通交流的技巧，导致工作很被动，彼此不信任。第四，物业管理人员对待工作的态度不够认真，责任心不强，缺乏敬业精神，没有进行进取精神，工作拖拖拉拉。他们的这些行为严重地影响了物业管理单位的整体形象，也不利于物业费用的收取。 二、应对物管业亏损的策略 1.标准物管行为，提升物业管理质量。 物业管理部门可以通过对物业管理行为的标准的方式，使得物业管理质量得以提升，进而提升物业管理的效劳水平，以解决收费难的问题，这也为应对物业管理企业亏损的主要手段之一。第一，完善市场机制，使得物业管理企业的选聘行为得以标准。为了有效地标准开发商以及物业管理部门，最正确的方法为实行招投标的方式去标准物业管理单位。采用招投标的方式让业主们选择自己比拟满意的物业管理企业，并且物业管理单位一定要聘用具有证书的人员才可以胜任物业管理工作。经过投标形式选出的物业管理单位，它作为一个独立的经营主体，其和开发商之间为合同关系，因此它会监督制约开发商的行为。采用招投标方式选物业管理，不仅可以实现公平竞争，适者生存不适者淘汰，还能够使得物业管理行业的总体水平得以提升。第二，依法行使物业管理所具有的权利。物业管理单位给予效劳，回收一定的效劳费用是一件很正常的事情。然而受各种原因的影响，经常会有些业主不交或者是拖欠费用的问题出现，于是有的物业就会将该业主的水或者是电停掉，物业的这种做法是不符合法的，他们应该行使自己所具有的权利，依法取得物业费用。如果个人不缴纳费用时，物业不
物业公司面临的主要问题及解决方案 公司领导： 物业公司近年来主要受高压部分电耗、服务协议结算不到位，及服务协议内容与服务费用不对称、人力成本高等因素影响，多年来公司整体经营艰难运行，资金断流，工资时常未按时发放，目前，已达到无法运营的境地。现将物业公司整体经营情况，存在的主要问题及解决方案汇报如下： 一、年物业服务综合收入约217.64万元 1、年服务协议收入150.24万元 服务协议为物业公司主营业务收入，具体服务内容及费用如下：厂区绿化保洁费49.73万元；厂区、生活区物业服务、维修及生活区绿化保洁费54.57万元；厂区浴池服务13.14万元；水电代扣代缴费10万元；蚊蝇消杀、灭鼠服务2.29万元；垃圾场管理7.07万元；生活区车库服务4.8万元；环保检测6万元；卫生检测1.5万元；鲁南中联办公楼保洁1.14万元。 服务协议收入每年都有微调，以2010年为例，全年服务协议收入150.24万元。其中：鲁南中联承担70%，即105.17万元；服务协议的30%部分，即45.07万元，无具体解决方式。 2、全年物业零星实际收入67.4万元（水、电、房租） 一区年水电费应收约56万元，二三区水电费年收入约33万元，房屋租赁费年约18万元，全年合计物业零星收入约107万元。扣除二、三区代收代付39.6万元及年公共照明等损耗约6.6万元，实际物业公司年零星收入约67.4万元，平均月实际收入约5.6万元。 在目前一区水、电费未上交及服务协议未全额结算的情况下，现全年综合收入约217.64万元（150.24+67.4）。 二、物业公司全年成本费用约295.27万元，具体成本费用如下：
物业管理企业亏损问题探讨 物业管理是城市管理的重要组成部分,它是提高居民居住质量和生活水平的一条重要途径,对加快城市经济文化的发展起着重要作用。物业管理作为一种“朝阳”产业,在迎合城市居民的居住需求和住宅产业化方面,显示出巨大的发展潜力。而物业管理作为一种劳动密集型企业,属于微利行业,当前,在银川市尚无一家物业管理企业盈利,同时西部地区物业管理企业基本上处于亏损经营状态。无法建立社会化、专业化、市场化的物业管理新体制,物业管理企业不能实现“自主经营,独立核算,自负盈亏”的现代企业管理模式,在住宅区的物业管理中,亏损现象更为严重。物业企业的亏损经营违背了市场经济条件下企业运行规律,这种状态长期持续下去将严重阻碍物业管理行业的发展。要实现物业管理企业的良性发展,将物业管理作为“朝阳”产业来培育,必须解决企业经营亏损问题。 一、物业管理亏损的原因 (一)物业管理的社会化、专业化、市场化新体制虽然已初步确立,但发展缓慢,企业规模小、效益差、管理水平低。 在银川市绝大部分物业管理公司是由房地产开发企业组建,物业管理企业仍属于开发企业的子公司,停留在谁开发谁管理的旧有管理模式上。同时,各物业管理企业出于其母
公司的制约或观念的守旧,没有扩大自己管理规模的意识。这样物业管理市场就难以形成,物业管理企业形不成规模效益,人员、设备等企业资存在浪费现象,企业效益较低,形成经营性亏损。 受传统观念的影响,物业管理企业或单位所配备的人员素质较低,缺乏掌握现代管理科学的管理人员和专业技术人员,致使物业管理企业不能拓宽市场,发挥不出人的优势,企业只能停留在就物业管物业的基础上,不能发挥业主这个潜在的商业市场和“客户资”。同时企业内部管理上也存在问题,服务不到位,影响了服务费用的收缴,造成人力、物力资的浪费,加大了物业管理成本。 银川市共有物业管理单位102家,有资质的物业管理企业75家,真正实行“独立核算,自主经营,自负盈亏”的物业管理企业屈指可数,其余均为房地产开发公司的子公司或内设科室。根据各物业管理企业的财务报表显示,集中管理面积在30万平方米左右的普通住宅物业才能持平或实现微利。目前银川市共有住宅近1400万平方米,其中管理面积在30万平方米以上的只有10家,也就是说有条件实现盈利的企业很少。 (二)政府及社会各界没有为物业管理企业创造一个良性发展空间。 物业管理收费价格机制不合理。物业管理是一种特殊的