试述权变理论及其对管理的的意义
摘要：权变理论又称应变理论、权变管理理论。是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论，"权变"是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”。本文主要介绍了权变的领导理论和权变管理理论中最为代表的费德勒的权变领导理论，并尝试论述权变理论对管理的意义和作用。
关键词：权变理论，权变领导理论，费德勒，管理学
一、领导权变理论的主要内容：
1。组织结构的领导权变理论。这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型.
2.人性的领导权变理论。其代表人物有菲德勒。认为人是复杂的,要受多种内外因素的交互影响。因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论。
3.领导的领导权变理论。认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式,好的领导应根据具体情况进行管理。领导权变理论被一些研究者誉为未来管理的方向。它整合了管理学科某些方面的基本认识和方法，建立了多变量和动态化的新管理规定，它提倡实事求是、具体情况具体分析的精神，注重管理活动中各项因素的相互作
用。但是，领导权变理论存在着有些研究偏重组织的表面结构特征、不够深化、样本过小等方面的不足.
二、费德勒的权变领导理论
费德勒认为，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的.因此,应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是费德勒权变理论的基本出发点。所以，费德勒将领导方式（领导型态)归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅.后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。在这里,费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。费德勒还设计出一种LPC 量表，用以鉴别不同的领导方式，并认为无论何种领导方式均有利弊，十全十美的领导方式是不存在的。
费德勒不仅对领导方式作了分类，而且还对领导效能作了界定，并在此基础上深入地探讨了如何使各种领导方式充分发挥其功能的
问题。费德勒认为,一个领导者,无论他采取何种领导方式,其最终目的都是为了获取最大的领导效能，要想取得理想的领导效能，必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。领导情势亦称“团体—任务"情境，是指发生领导行为所处的人际环境。它包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。领导者与成员的关系是指团体成员对其领导者的情感,它包括尊重、友谊、信任、
合作、接纳、支持以及忠诚程度。任务结构是指团体目标与任务的界定是否充分明确而妥当,它包括目标对成员来说是否清晰,成果的可
测度如何，解决问题的方法是否具有正确性及完成任务的途径或手段之多寡等.职位权力则指领导者现居职位所具有的权力之多寡或能使部属服从指挥的程度。换句话说，也就是领导者现居职位能对部属施展多大影响力，包括领导者的地位、权威与责罚、升贬、任黜、加薪、指派等能力。在领导情势的三个因素中,领导者与成员的关系是最重要的因素。在费德勒看来，一个领导者要想取得理论的领导效能，必须通过一定的领导方式来对领导情势实施有效的控制,而领导者对领导情势程度又决定于领导者使领导情势三因素相互配合的状况。根据这三个因素不同的配合情形，可以看出领导对情势的控制程度有多高。因此，费德勒模式的最大优点于在它吸收了过去有关领导行为的研究成果，分清了不同领导方式能够发挥领导效能的情境。
三、权变理论对管理的意义和作用
管理方式必须随着组织所处的环境变化而变化。一般说来，处于激烈竞争条件下的组织,常常需要及时地随着市场的变化决策，宜采取民主参与型和协商型管理方式以把握发展机遇；任务单一、处于困难情况下的组织，宜采用控制型管理方式
从组织层面上看,管理者采取的管理方式应与组织的性质和规模相适应。一是组织的性质和类型直接决定管理者采取什么样管理方式。由于不同组织中的管理者的权力基础是有差异的,因此在不同组织中所选择的管理方式是不同的。二是组织规模,针对不同的组织规
模，管理方式应做一定调整。当组织规模较大时，管理者不可能事必躬亲，应更多的关心人，充分调动下属积极性，宜采取民主参与型管理方式和协商型管理方式.当组织规模较小时，管理者则有精力也有时间更多地过问具体管理事宜，则应采取控制型或爱抚型管理方式从人的层面上看,管理者所采取的管理方式应当与领导的自身境况及下属的成熟度相对应。首先，从管理者自身情况看，管理者的威望和非权力因素不同,所采取的管理方式也不同。管理者的威望高，他对下属的影响力就强，因而可采取控制型管理.管理者的威望较低或权威、威望尚未建立起来，则应采取参与型和协商型管理.其次，管理方式要与被领导者的成熟度相适应。随着被领导者成熟度的逐步提高，管理方式也要做相应改变。所谓成熟度，是指下属对业务、工作的熟练程度和自我控制能力。
四、结语：动态的管理活动过程中，任何一个组织所处的环境的内外条件都是变化的。管理者必须有意识地训练和提高权变控制能力，增强权变意识，尽可能考虑到各种有关的变动因
素，并以此来决定采取什么样管理方式.但是，在管理现实中很难看见一种单纯的典型的管理方式。在现实生活中,管理者也极少有人完全采用一种方式管理，较多的情况下是几种方式兼而有之.
权变管理的内容及表现形式 权变管理是指管理要根据组织的内、外部条件的变化情况作相应的调整，即管理无定式，应因地、因时、因人而宜。权变管理是必备的管理技术，是一种很高的管理境界，但它不再是平稳时期的一种偶然需求，而是在连续变化的环境中的一种常规管理。是一种依据环境自变数和管理思想及管理技术因变数之间的函数关系，来确定的对当时当地最有效的管理方法。 50年代以来，西方管理学界出现了百花齐放的局面，相继涌现出一大批各具特色的管理理论。比如：案例法、人际行为法、集体行为法、系统法、数学分析法、管理任务法、经营理论等等。权变管理法是其中之一，由卢萨斯和司徒华于1977年提出，在企业管理领域颇具影响力。 "没有绝对最好的东西，一切随条件而定"，这句格言就是权变管理的核心思想。权变管理认为并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。管理人员的任务就是研究组织外部的经营环境和内部的各种因素，弄清这些因素之间的关系及其发展趋势，从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。 权变管理的提出使得长期以来处于传统管理理论两极的管理过程学派与行为科学学派以及后来的计量学派等有了统计表的基础，成为相互关联的理论系统。根据这一理论，各种管理程序的运用也好，个人或组织行为要素分析也好，各种计量或数学方法的支持也好，均不是万能的，而是有条件的。比如，甲企业职工队伍比较稳定，员工熟悉企业状况，关心企业利益，"让普通职工参与管理"这样的的办法就比较容易调动起职工的积极性；而乙企业职工流动性大，亦没有参与企业事务的强烈要求，上述办法就不一定奏效。 权变管理理论(Contingencytheoryofmanagement)是本世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。 权变管理的内容 美国尼布拉加斯大学教授卢桑斯(F.Luthans)在1976年出版的《管理导论：一种权变学》一书中系统地概括了权变管理理论。他认为： (1) 过去的管理理论可分为四种，即过程学说、计量学说、行为学说和系统学说，这些学说由于没有把管理和环境妥善地联系起来，其管理观念和技术在理论与实践上相脱节，所以都不能使管理有效地进行。而权变理论就是要把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来。 (2)权变管理理论就是考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。在通常情况下，环境是自变量，而管理的观念和技术是因变量。这就是说，如果存在某种环境条件下，对于更快的达到目标来说，就要采用某种管理原理、方法和技术。比如，如果在经济衰退时期，企业在供过于求的市场中经营，采用集权的组织结构，就更适于达到组织目标；如果在经济繁荣时期，在供不应求的市场中经营，那么采用分权的组织结构可能会更好一些。 (3)环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系，这是权变管理理论的核心内容。环境可分为外部环境和内部环境。外部环境又可以分为两种：一种是由社会、技术、经济和政治、法律等所组成；另一种是由供应者、顾客、竞争者、雇员、股东等组成。内部环境基本上是正式组织系统，它的各个变量与外部环境各变量之间是相互关联的。决策、交流和控制、技术状况等管理变量包括上面所列四种学说所主张的管理观念和技术。关于环境变量和管理变量。 权变管理理论的最大特点 权变管理理论的最大特点是：
一、概念 权变理论(Contingency Approach/Contingency Theory)又称应变理论、权变管理理论（Contingency theory of management） 二、权变理论发展综述 权变理论是20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随
机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。 权变理论 权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一
试述权变理论及其对管理的的意义 摘要:权变理论又称应变理论、权变管理理论.是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论，"权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”。本文主要介绍了权变的领导理论和权变管理理论中最为代表的费德勒的 权变领导理论，并尝试论述权变理论对管理的意义和作用. 关键词：权变理论，权变领导理论，费德勒，管理学 一、领导权变理论的主要内容： 1。组织结构的领导权变理论。这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。 2。人性的领导权变理论。其代表人物有菲德勒.认为人是复杂的，要受多种内外因素的交互影响。因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论. 3.领导的领导权变理论。认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况进行管理。领导权变理论被一些研究者誉为未来管理的方向。它整合了管理学科某些方面的基本认识和方法,建立了多变量和动态化的新管理规定，它提倡实事求是、具体情况具体分析的精神，注重管理活动中各项因素的相互作
用.但是，领导权变理论存在着有些研究偏重组织的表面结构特征、不够深化、样本过小等方面的不足。 二、费德勒的权变领导理论 费德勒认为,领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的.因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是费德勒权变理论的基本出发点。所以，费德勒将领导方式（领导型态)归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型"领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅.在这里，费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。费德勒还设计出一种LPC 量表，用以鉴别不同的领导方式,并认为无论何种领导方式均有利弊，十全十美的领导方式是不存在的。 费德勒不仅对领导方式作了分类，而且还对领导效能作了界定，并在此基础上深入地探讨了如何使各种领导方式充分发挥其功能的问题。费德勒认为，一个领导者，无论他采取何种领导方式，其最终目的都是为了获取最大的领导效能，要想取得理想的领导效能，必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。领导情势亦称“团体—任务”情境，是指发生领导行为所处的人际环境。它包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素.领导者与成员的关系是指团体成员对其领导者的情感，它包括尊重、友谊、
论权变理论在行政管理中的应用 作者：肖翔 来源：《新生代·上半月》2019年第01期 【摘要】：权变理论源于西方，最初出现是在20世纪60年代，主要阐述的是领导与管理理论。该理论主要观点在于领导者的作用不是一成不变的，其依赖于环境等多个因素，因此也并不存在一种普遍适用的领导行为。本文主要从权变理论出发，简要阐述该理论基础，分析我国在行政管理现状及弊端，并结合我国环境提出如何有效应用权变理论的几点建议，从而提高我国的行政管理能力和效果。 【关键词】：权变辩证思维 一、权变理论概述 权变理论源于西方，最初出现是在20世纪60年代，主要阐述的是领导与管理理论。该理论主要观点在于领导者的作用不是一成不变的，其依赖于环境等多个因素，因此也并不存在一种普遍适用的领导行为。权变方法及原则存在已有多年的历史，一直到20世纪60年代，逐渐形成相关理论，最初在西方被提出。西方对于权变理的研究是最早的，也是重要的理论基础，理论的提出主要源于两个方面。一个是针对领导方式的研究，另一个是针对组织结构的研究。具体而言，权变理论对于领导方式的观点在于认为领导方式并不是唯一固定地适用于所有环境的，对于不同性质、不同对象、不同人格特征等差异，所适用的领导方式都有可能完全不同，要结合实际情况选择最为适用的领导方式，也就是说，领导方式应该是灵活多变的，而不是一成不变。另外，在组织结构方面，权变理论则认为必须依据内部环境的变化而进行相应调整，是一个开放性的组织系统。本文主要从权变理论出发，简要阐述该理论基础，分析我国在行政管理现状及弊端，并结合我国环境提出如何有效应用权变理论的几点建议，从而提高我国的行政管理能力和效果。 二、行政管理现存问题 我国自改革开放以来，到目前为止已有几十年发展历史，经济发展取得了明显的成效，但是行政管理制度仍然较为落后，尤其落后于西方发达国家，这是目前我国必须充分重视的问题。究其原因，主要在于我国领导方式落后，从权变理论角度来看，思维方式固守传统，再加上封建思想的残留，行政管理中暴露出不少问题。主要包括以下几个方面： 1、人治色彩浓 我国目前行政管理中仍然弥漫着浓厚的人治色彩，最明显的特征在于权大于法。但不少人治型领导并不会完全排斥法治，而是将法律作为自己可以利用的武器、工具。我国社会主义法
分析权变理论与领导权变理论 分析权变理论与领导权变理论 分析权变理论与领导权变理论 3.3 通路目标模式 通路目标模式认为，高工作、高关系的组合不一定是有效的领导方式，还应补充环境因素。为了达到组织目标，领导者必须采用某类型的领导行为以适应特殊环境的客观要求。 3.4 不成熟成熟理论 阿吉里斯的不成熟成熟理论认为: 组织行为是由个人和正式组织融合而成的，组织中的个人作为一个健康的有机体，无可避免地要经历从不成熟到成熟的成长过程。 3.5 领导生命周期理论 领导生命周期理论认为，有效的领导领导行为，要把工作行为、关系行为和被领导者得成熟程度结合起来考虑。领导者根据下属不同年龄、不同的成就感、不同的能力等条件，采取不同的领导行为。 4.领导行为与权变因素 权变的意思就是权宜应变，权即因素。权变理论认为，在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的最好的管理理论和方法。它强调领导者在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。影响领导行为的权变因素主要有:
领导者自身的素质、被领导者的个性特点以及环境。 4.1 领导者的素质 领导者的素质的权变因素的重中之重，起着决定性的作用。领导者的素质包括: 品质、知识和能力。能力是品质和知识的体现和归宿，它包括: 决策能力、统驭能力、应变能力、社会交往能力。领导者的素质是领导者统驭市场态势、作出正确决策行为、构建和谐环境的内在要求。领导者的行为决定了一项管理的兴衰成败。权变理论为人们分析和处理各种管理问题提供了一种十分有用的方法。它要求领导者根据组织的具体条件，及其面临的外部环境，采取相应的组织结构、领导方式和管理方法，灵活地处理各项具体管理业务。这样，就使领导者把精力转移到对现实情况的研究上来，并根据对于具体情况的具体分析，提出相应的管理对策，从而有可能使其管理活动更加符合实际情况，更加有效。因此，领导者的素质决定领导者的行为，一个是内在要求，一个是外在表现，它是权变理论的首要因素。 4.2 被领导者的个性特点 被领导者的个性特点从一定程度上影响着领导者行为。个性，是一个人的整个精神面貌，即一个人在一定社会条件下形成的、具有一定倾向的、比较稳定的心理特征的总和。被领导者得个性具有: 1、差异性:由于个体的遗传因素、学习历史、所受教育、成长经历和所处环境不同，每个人具有不同于他人的心理特点，都以自己独特的行为模式和思维方式去适应环境，因而表现出极大的个性差别。 2、倾向性: 即意志的倾向性是人在决策过程中将会表现出不同的决策倾向，它反映了意志的行为价值的偏好性。
简述权变理论学派的主要观点 权变理论的主要观点 费德勒权变理论的主要观点是，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。可以解释为以下三点： （1）突破了传统理论把组织看成静止、相对封闭的系统，认为环境不断变化，不存在一成不变、普遍适用、理想的组织管理模式。要把环境对组织的作用具体化，把管理理论与管理实践紧密联系。（2）提出环境变量和管理变量之间存在函数关系，这种函数就是权变关系，这是权变管理理论的核心内容，外部环境分为两种：一种是由社会、技术、经济和法律、政治组成的（STELP分析），一种是由供应者、顾客、竞争者、雇员和股东等组成的。内部环境基本上是正式的组织系统，包括组织结构、决策程序、交流与控制以及技术状
况等。管理变量指各种管理观念和技术。组织应根据不同的关系采取适当的管理方法。 （3）为了使问题得到很好的解决，要进行大量的调查研究，然后把组织的情况进行分类，建立模型，据此选择和调整有效的组织方式。权变理论的中心思想是： 1.企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。 2.组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。 3.管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。 权变理论的核心概念 权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自
系统理论与权变理论 弗里蒙特·卡斯特，美国著名管理学家，美国华盛顿大学都授。 他是西方管理学中所谓权变理论学派的代表人物。 他提出的“权变理论”思想对管理学理论的发燕尾服做出了重大的贡献。 【思想概述】 弗里蒙特·卡斯特这位权变理论学派的代表人物在管理学上的主要贡献在于他提出了权变理论。他认为，企业管理首先必须要从企业的经营现状出发来制定管理目标和管理方法。而企业的经营现状由于受到内部和外部两方面因素的影响，因此是不断变化着的。所以，企业管理者在制定管理计划时也要跟着变化，以适应经营善的客观事实，这就叫权变理论。这个理论的提出对管理学理论的发展做出了重大贡献。 卡斯特的主要著作有：《组织与管理的权变观点》、《科学、技术与管理》、，组织与管理》、《组织与管理的权变观点》等。 【背景故事】 弗里蒙特·卡斯特，1962年出生于加利福尼亚，1944年加入美国海军，1946年获圣何塞州大学学士学位，1949年获斯坦福大学工商管理硕士学位并于同年任纽约州锡拉丘兹大学讲师。1956年获得华盛顿大学博士学位，并于1961年为华盛顿大学教授，1979年为该校研究生院副院长。《组织与管理：系统与权变的观点》于1970年出版，是权变理论学派的代表作之一，受到了管理学界的重视，其后一再再版发行，产生了很大的影响。 【思想精要】 组织与管理之间的关系 卡斯特认为，在人类历史上，真正巨大的成就是为了达到其他成就而建立起来的“组织”及其有效的“管理”。所谓组织，就是人们在相互依存的关系中共同工作或协作一个系统，组织是经济发展的重要因素，有结构性和整体性，并且如果没有组织存在，经济结构就无从建立，社会就会成为一盘散沙。组织作为一个人的集合，怎样才能调动起每个人的协作精神和进取心呢，这需要管理。所谓管理，指的是协调组织中各子系统的一种手段，目的是求得组织与环境之间以及组织内部各子系统之间最大的一致性。在当今社会，随着科学技术的发展、教育的普及、知识的增长、人员的日益多样化、政府作用的增强，当代组织也日益复杂。这就要求管理者应该更好地了解各种环境的变化趋势，了解个人与组织的行为。 系统管理理论 如果我们把组织看成是一个从属于更广泛环境的子系统，其本身又由多个理小的子系统所构成。同时，组织又是社会结构就是由不同层次的系统所组织成的，这就是所谓的系统论。 系统可分为开放的系统和封闭的系统两种。开放的系统是指系统在本身决策时充分考虑外在的环境给系统带来的影响。封闭的系统是指系统在决策时，对外界环境因素不予考虑。这两种系统适应的是不同的条件，并无好坏之分。在外在环境对系统带来的影响不是很大或根本没有时，就可以用封闭系统的决策方法来制定计划。 卡斯特认为，在组织内部，可以分为目标和价值子系统、技术子系统、组织结构子系统、社会心理子系统和管理子系统等各个组成部分。下面分别简要地介绍一下这几个系统： 1、目标和价值子系统。它包括管理者的人个动机、群体观念、群体信仰、思想方法等。它是一个概念上的系统，起到指导其他子系统发挥作用的功能。组织是为了实现特定的目标而建立起来的，组织的目标又受到价值观的影响，而组织的价值观则来源于广泛的社会文化环境。 2、技术子系统。它包括特殊的知识与技能、机器设备、设施布局等。它起到的作用在
权变理论高校管理论文 论文标题1：“权变理论在高校管理中的应用研究” 导师的角色: 指导学生探究权变理论如何为高校管理提供参考，指导学生阐述权变理论的核心内容，分析其应用于高校管理的重要性。 全文分析: 本论文介绍了权变理论的基本概念和特征，以及其 在高校管理中的应用。该研究旨在从理论上解释权变现象的形成和演化，并通过实际案例分析，探讨权变对高校管理的影响。首先，论文阐述了权变理论的起源和定义，究其根本，权变是一种适应环境变化的组织行为，使组织在一定程度上避免了模式化和僵化。其次，论文梳理了权变理论的主要特征，包括非线性、潜在性、有机性、阶段性等。接着，文章介绍了学校管理中常见的权变现象，如招生政策、课程设置、人事任免等。通过分析权变的实践案例，研究者发现，权变的实施与否，关乎组织的生死存亡，特别是当组织处于极度环保转型时，权变更是必要的选项。在权变上，应该特别注意策略和实施的规范化，并根据环境和组织需求，做出适当调整。 总结: 通过本次论文的研究，可以得出这样一个结论，权变理 论对于高校管理的提升有着重要的价值。权变实践的影响非常显著，高校管理者应该善于权变，在实践中灵活运用权变策略，不断适应学校和社会的环境变化，在保证高校稳定和发展的前提下，使组织更加富有活力和创造力。 论文标题2：“基于责任感的高校管理模式研究”
导师的角色:引导学生探究如何基于责任感构建高校管理模式，分析责任感在高校管理中的重要性和挑战。 全文分析：本论文探索了如何基于责任感构建先进的高校管理模式，并分析责任感对高校管理实践的指导作用，以及在推行责任感管理时面临的挑战。首先，论文概述了责任感理论的基本概念和类型，指出责任感是一种自我约束和社会承诺的状态，可以提高个人和组织的效率和效果。同时，针对现有高校管理模式的不足和问题，论文提出了以责任感为核心的新型高校管理模式，强调了管理者和员工的责任和义务，并着重强调领导干部对于责任感的引领作用。其次，文章分析责任感在高校管理中的重要性和挑战，探讨了责任感管理面临的行政管理壁垒、团队协作不足、信息共享不完全等挑战，并提出了应对挑战的策略和方法。 总结：本论文揭示了责任感在高校管理中的重要性和指导作用，提出了基于责任感的新型高校管理模式，并分析了责任感管理所面临的挑战和应对策略。责任感是一种非常宝贵的品质，它是推进高校管理和发展的必备品质之一。因此，高校管理者应该注重责任感培养、责任感引导，建立完善的责任感管理机制。只有这样，在新时代背景下推动高校内部管理和外部服务的真正成熟与提升。 论文标题3：“高校课程建设与创新的问题研究” 导师的角色：指导学生探索高校课程建设与创新的问题，分析
权变理论对企业管理的启示 权变理论对企业管理的启示 ◆冀玮 (郑州大学商学院) 【摘要】权变理论(ContingencyTheory)的核心概念是指世界上没有者把精力转移到对现实情况的研究上来,并根据对于具体情况的 一 成不变的管理模式.管理与其说是一门理论,更不如说是一门实具体分析,提出相应的管理对策,从而有可能使其管理活动更加符 操性非常强的技术;与其说它是一门科学,更不如说它是一门艺术,合实际情况,更加富有有效. 权变管理能体现出艺术的成分.本文分析了权变理论的主要观点二,管理实践中的"权变"应用 和权变理论在管理实践中的应用,提出了权变理论对企业管理的如果说管理既是--IT科学,又是--fq艺术,那么这种艺术的成 启示.分,则更多地体现在权变之中. 【关键词】权变理论企业管理在人类社会的管理实践活动中,对"权变原则"一直都很重视. 权变理论又称应变理论,权变管理理论.该理论认为,每个组 织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不 存在适用于任何情景的原则和方法,即:在管理实践中要根据组织 所处的环境和内部条件的发展变化随机应变,没有什么一成不变 的,普适的管理方法.成功管理的关键在于对组织内外状况的充 分了解和有效的应变策略. 一 ,权变理论的主要观点 权变理论是2O世纪70年代发展起来的管理观念.它的主要
思想是在环境的多样性以及管理主体的多样性前提下,在特定管理环境之下的最适用的管理方式,即根据具体的环境变量和管理变量,选择具体的管理方式,或对已有的管理方式进行改造,调整, 并加以运用,使采用的管理观念和技术能有效的匹配,从而达到管理目标. 美国学者卢桑斯(F.Luthans)在1976年出版的《管理导论:一 种权变学》一书中系统地概括了权变管理理论.其主要观点概 括为: 1.权变理论就是要把环境对管理的作用具体化,并使管理理 论与管理实践紧密地联系起来. 2.环境是自变量,而管理的观念和技术是因变量. 3.权变管理理论的核心内容是环境变量与管理变量之问的函 数关系,该关系即是权变关系. 管理变量主要是指过程学说,计量学说,行为学说,系统学说 等各派学说所主张的管理观念和技术.过程的管理变量有计划, 组织,指挥,交流和控制等;计量的管理变量有基本的计量方法,决策模式,运筹学等;行为的管理变量有学习,行为的改变,动机的形成,集体动态,组织行为等. 权变理论的研究主要集中在以下三个方面: 1.组织结构的权变理论:这类理论都把企业组织作为一个开 放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型,该类理论的代表人物有T.伯恩斯,P.R.劳伦斯和J.w.洛尔施等. 2.人性的权变理论:认为人是复杂的,要受多种内外因素的交 互影响.因而,人在劳动中的动机特性和劳动态度,总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同,不可能有统一的人性定论. 该类理论的代表人物有J.J.莫尔斯和_I.w.洛尔施等. 3.领导的权变理论:认为领导是领导者,被领导者,环境条件 和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程,不存在普遍
浅谈菲德勒的权变管理理论在企业管理中的应用 随着生产的发展，社会分工的深入，管理愈来愈呈出现复杂化的趋势，各种管理理论与方法层出不穷，应用环境千差万别。特别在中国加入WTO后，外国企业的大举进入使得国内企业的发展空间受到了挤压，同时又面临着失去本土竞争力的危险，中国企业也在纷纷寻找走出去的路径和模式。菲德勒提出的“权变管理理论“适应了时代发展的要求，通过分析菲德勒的权变管理理论，使企业管理者树立权变管理意识，掌握权变管理方法，解决管理活动中出现的新问题。 一、菲德勒的权变管理理论 20 世纪60 年代以后, 资本主义经济迅速发展, 企业规模不断扩大, 技术和产品更新的周期越来越短, 市场竞争异常激烈, 生产的社会化程度空前提高。社会需求、市场需求和用户需求的变化越来越快, 外部环境的变化更加捉摸不定。为适应这种企业内外部环境的不断变化和复杂化, 权变理论应运而生。其主要代表人物是美国的菲德勒。弗雷德•菲德勒是美国当代著名心理学和管理专家，他从1951年起由管理学和实证环境分析两方面研究领导学，提出了“权变领导理论”，开创了西方领导学理论的一个新阶段，使以往盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学研究的新轨道，菲德勒的理论对以后领导学和管理学的发展产生了重要影响，他在1965年9-10日号（第43卷第5期）哈佛商务评论杂志上的《让工作适合管理者》是菲德勒第一篇系统阐述领导理论的论文。他认为,管理中并不存在什么通用的最好方法, 相反, 管理者必须明确每一情境中的各种变数,了解这些变数之间的关系与其相互作用, 掌握原因和结果的复杂关系, 从而针对不同情况而作灵活的变通。此外, 管理者还要能够归纳出管理中的情景究竟是由哪些因素所组成, 它们又有多少种存在状态, 又有多少种不同管理方法。这一理论的产生和发展对现代企业管理具有重大的影响和指导意义。 菲德勒权变理论的思想核心就是,改变环境以改变领导的思想。一个组织的成功和失败在很大程度上取决于它的管理人员的素质。如何寻找最佳的领导者是一个十分重要的问题，但是更重要的是如何改变环境以更好地发挥管理人员的才能。要求企业进行权变管理的因素有很多。首先，企业的环境进行着不断的变化，随着时间的推移，企业的规模会变大或者变小，企业或者会进入到一个新的行业，或者也会退回到一个旧的行业，人们的生活水平不断提高，员工的知识文化素养也在不断提高，竞争对手可能采取了一项新的举措，企业就要做出相应的调整等等，这些都要求企业要根据具体的不同的环境来进行管理。没有一成不变的管理，很多情况都在变化，管理方式也应该随着这些变化而改变。“权变管理”的思想打破了传统企业管理中所提倡的普遍性管理原理。“没有最好的，只有适合的”就是权变管理的核心思想。这种理论开创了西方领导学理论的一个新阶段，使以往盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学研究的新轨道，对以后的管理思想发展产生了重要影响。权变管理认为并不存在一种适用于各种情况的普适的管理原则和方法，管理者只能依据各种具体的情况行事。管理人员的任务就是研究组织外部的经营环境和内部的各种因素，弄清这些因素之间的关系与其发展趋势，从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。 二、权变管理理论在企业中的运用 1.管理者只有了解和掌握了“权变”的特征，才能在企业中更好的加以应用 菲德勒首先从管理风格入手进行研究，他定义的管理是指一种人际关系，是指某一个人指挥、协调和监督其他人完成一项共同的任务。特别是在所谓“交互影响的工作群体”中这一
权变管理理论 产生原因 七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。 理论核心 就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。 代表人物 卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。 主要内容 权变理论--组织结构 Fiedler的权变理论模型 这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。例如，T.伯恩斯等人关于环境和组织结构的研究认为，市场和技术环境的变化与组织结构的功能有关，在变动的环境中有机型结构组织有较好的适应力，在稳定的环境中机械型结构组织有较高的工作效率。 P.R.劳伦斯和J.W.洛尔施关于组织分化（组织和外界环境分别对应的程度）和整合（组织的统一和协调）的研究认为，组织分化程度和环境的稳定性成反比;而当分化少的组织采用集权结构,分化多的组织采用分权结构时，一般能较好地适应环境。
本题是论述题，以下文字是班组权变管理理论，请结合工作实际运用实例对问题①、②进行解答，其中第①10分，第②5分。 权变管理理论认为，高明的管理者能根据环境的不同，不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，从而及时变换自己的管理方式。常见管理方式包括以下四种： 命令：没有下属参与，只是执行上级的命令，这一领导方式又被称为严父式的领导。 说服：指的是多给下属一些说明和指导，增加下属执行这项命令的自觉性，但是发出的命令是不容置疑的。这一领导方式又被称为慈父式的领导。 参与：指领导者在决策时征求并采纳下属的建议。 授权：指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标，期间不做更多的干预。 管理方式没有优劣好坏之分，只有适合不适合之别。班组长在实际工作中，具体采用哪种管理方式，则主要受班组长本人的水平、班组成员的素质、工作环境三方面因素的制约。联系相关课程的学习， ①请结合工作实际，谈谈你在班组工作中是如何根据不同情况选择不同的管理方式的，请举例说明。 ②从班组管理实际需要及未来发展来看，你认为你还需要在哪些方面进行提高？ 第①题的答题说明： 1.先叙述所在班组的人员情况，工作任务类型。 2.根据目前的班组情况应采取哪种管理方式，简要说明采取这种管理方式的理由。 3.结合工作实际，举例阐述。举例应紧扣主题，比如，举例须是班组长在某一具体场景中采用的某个管理方式，这个管理方式效果如何。
答题要求： 举例表述清晰，主题明确，逻辑性强； 举例应紧扣主题，比如，第一个小问题，举例须是班组长在某一具体场景中采用的某个管理方式，这个管理方式效果如何； 举例应具有一定的典型性。 通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》、《班组现场管理》等课程的学习，①请根据你所学习到的班组长素质要求和管理理论，结合你所在班组的实际，谈谈自己在哪些方面需要改进与提高；②从班组管理需要及未来发展来看，你缺乏的能力有哪些，如何补上？ 权变理论学派是在70年代形成的一个管理学派，他们认为管理中要根据所处的环境条件等的变化而相应地作改变，没什么一成不变普遍适应的“最好的”管理理论和方法。在环境、管理对象和管理目标这三者之中的任何一个发生了变化，就要改变管理的方式和方法。(安全管理交流https://www.doczj.com/doc/4a19177178.html,) 菲德勒的领导权变理论认为，环境的好坏对管理者的目标有重大影响，对低LPC型的管理者(趋向于工作任务型的管理方式)来说，比较重视工作任务的完成，而高LPC型的管理者(趋向于人际关系的管理方式)，会注重人际关系。在不同的管理环境和不同的计划目标下，应该采取不同的管理方式，这种理论在班组管理中也同样适用。 比如某天发现一值班负责人在将本班人员安排外出后，在值班室值班期间浏览与工作无关的网页，我们该如何处理呢?处理的方法有两种，一种是根据操作队值班管理制度进行处罚，因为在值班管理制度中明确规定，在值班期间不得浏览与工作无关的网页，对其进行处罚也是理所当然，另一种做法是提醒其注意类似的事件不能再次发生，并不进行处罚。哪种处理方式更加合理呢?首先我们分析一下两种不同处理方式的后果：操作队值班负责人是比
权变管理理论 节选自《如何当好班组长》多媒体课程包 权变管理概述 所谓权变管理的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。管理模式主要受领导者的水平、被领导者的素质、工作环境三方面因素的制约。 菲德勒图 菲德勒图是美国的菲德勒总结归纳的，一共包括两个图。它们显示的是领导方式与领导环境（工作环境）的关系。菲德勒图把领导者（班组长）的工作环境分成三个要素：①上下级关系，即你与下级的关系是否融洽；②职务结构，即你的职务究竟是常规性的还是突发性的，一般说来常规性的管理职务结构比较明确，但突发性的管理职务结构不明确；③职位权力，一般来说职位越高则权力越大。菲德勒把这三个要素进行整合，分为八类。 表8－1 工作环境的八类 把以上八类工作环境画到以下的坐标中，变成横轴：工作环境的有利与不利。纵轴是领导方式，把领导方式一分为二：上半部分是以人际关系为中心（民主），下半部分是以工作为中心（集权）。
图8－1 领导方式与工作环境关系图 如图8－1所示，当工作环境非常有利或非常不利时，一般采用以工作为中心的办法较好；当组织状态、任务状况、对下级的控制水平居中时，可考虑用民主方式；而组织状态、任务状况、对下级的控制水平居高或居低时，集权方式比较有效。根据这一理论，要提高工作效率有两种方式：①改变领导方式，以适应特定的环境；②改变领导环境，以适应领导者的方式。 自检 请你判断在下列情况下的工作环境及中心。 （1）上级与下级的关系相当密切，属于_______环境，此刻有工作任务，上级给下级布置任务没有必要客气，因为大家彼此之间不存在戒心。在这一情况下以_______为中心，工作效率_______。 （2）当你与下级的关系非常差时，属于_______ 环境，此刻有了工作任务，上级向下级发布命令是上级的权力，下级执行命令是下级的责任和义务，有矛盾和意见以后再说，现在以_______为中心。当然这种方式并不能解决上下级之间以往的矛盾，但是工作效率_______。 （3）有时在班组中常常会遇上“刺儿头”式的人物（西方称为设置障碍者），应如何对待“刺儿头”？ @___________________________________________________________ ____________________________________________________________
简述费德勒权变理论与情境领导 一,权变理论变项 (一)领导型式 1.高LPC-关系导向型 2.低LPC-工作导向型 3.中度LPC-社会独立型 (二)情境因素 1.领导者与部属之关系 2.任务结构 3.领导者的职位权力 二,理论架构 (一)在非常有利情境(高度控制情境)下工作导向的领导的领导者即能兼顾与部属关系和工作的要求,而比关系导向的领导者更具效能. (二)在中度有利情境(中度控制情境)下强调增进彼此关系的关系导向领导,要比工作导向领导更占优势,而其领导效能也较高. (三)在非常不利的情境(低度控制情境)下工作导向的领导者效能较佳.赫塞一布兰査德情境领导模型理论 领导是一个古老的话题，但早期的研究集中在领导特质上，热衷于探讨具备什么素质才可以当领导。20世纪，随着治理学的诞生和发展，开始了对领导行为的研究。但是，对领导环境与对象的研究依然薄弱。
在这一方面，赫塞和布兰查德的情境领导模型做出了新的贡献。 保罗·赫塞（Paul Hersey）一生致力于领导力研究。1969年，他同肯·布兰查德（Ken H. Blanchard，也译为布兰佳）合著《组织行为学》（Management of Organizational Behavior：Utilizing Human Resources）一书，提出了情境领导模式。这本书在工商界与学术界反响巨大，已被译成十几种语言在世界广为传播。借助这一东风，1975年保罗·赫塞创建了美国领导力研究中心，并正式注册了情境领导（Situational Leadership R）这一商标。所以，人们也把情境领导模型称为“赫塞－布兰查德模型”。赫塞曾经两次来华，2005年6月，还在北京举办的全球领导力大师论坛上传经布道。据说，在他的研究中心里，培训过一百多个国家的一千多个企业的上千万名职业经理。布兰查德是他创办的布兰查德咨询培训公司的董事长兼“首席精神官”，他的公司不断推出一本本的快餐式治理读物。畅销书《谁动了我的奶酪》的作者约翰逊，就是布兰查德的合作者之一。作为治理咨询业的成功人士，赫塞和布兰查德二人搅动的不是理论深水区，而是实业领域的感官神经。 假如说，赫塞尚比较侧重于理论性探讨，那么，他的合作者布兰查德则是一位世界闻名的治理畅销书作家，他善于用传神的故事介绍治理学知识，拥有将繁琐的文章变得通俗易懂的诀窍，其最有名的普及读物莫过于《一分钟经理》（The One Minute Manager）。这本小册子影响了无数经理人的领导风格。当然，赫塞也不是干巴巴的学究，否则，他的领导力研究中心就得关门。赫塞的《情境领导者》一书，
现代管理学理论对管理会计形成和发展的影响——以权变理 论为例 摘要：企业的管理活动主要依赖于企业的管理者，而在现代企业管理者所进行 管理活动的信息中有很大程度是自于管理会计的信息。管理会计在现代企业管理 中有着举足轻重的作用，企业管理的每一次变革都对管理会计活动产生了巨大的 影响，从而对管理会计这一定义的形成和不断地发展也产生了巨大影响，并且企 业管理每一次变革都伴随着相应的管理学理论的变革和发展，因此管理学理论对 管理会计的形成和发展有着重要的影响。 关键词：管理学理论；权变理论；管理会计 管理会计从形成到发展，基本经历了三个阶段：第一阶段是以成本控制为基 本特征的管理会计，这一阶段的管理会计主要受泰罗的科学管理理论、法约尔的 组织管理理论、马克斯•韦伯的行政组织理论的影响，以提高企业的生产效率和 工作效率为目的；第二阶段是以预测、决策为基本特征的管理会计，这一阶段的 管理会计发展主要受一些行为科学管理理论的影响，例如人际关系学说、马斯洛 需求层次理论、弗雷德克•赫茨伯格的双因素理论、道格拉斯.麦格雷戈的X-Y理 论等等；第三阶段是以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计，这一阶段的 管理会计内容比较丰富，主要受战略管理理论、波特的价值链思想、SWOT分析 理论等等理论的影响。事实上，在漫长的管理会计形成和发展史中，影响管理会 计形成和发展的管理学理论非常之多，不同的管理学理论从不同的视角对其形成 和发展都有深远影响，例如权变理论、管理科学理论、现代质量管理理论、核心 能力理论、流程再造理论等等，本文将重点从权变理论的定义和内容入手阐述权 变理论对管理会计发展的影响。 权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展 起来的管理理论，是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础 而形成的一种管理理论。权变理论认为，企业组织是社会大系统中的一个开放型 的子系统，受环境的影响，因此必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应；组织的活动是在不断变 动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程，因此必须根据组织的近远期目标以 及当时的条件，采取依势而行的管理方式；管理的功效体现在管理活动和组织的 各要素相互作用的过程中，因此必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管 理活动之间相互作用时的一定函数关系，来确定不同的管理方式。 权变理论对管理会计的影响，从两大方面来讲，第一是对管理会计理论的影响，第二是对企业管理会计实践的影响。权变理论对管理会计理论的影响主要体 现在管理控制系统和业绩评价的影响因素方面，焦点在于管理会计的“合适性”或“适当性”，认为组织的管理控制系统或业绩评价体系是受各种权变因素影响的。 由于西方管理会计要比我国早出现，发展历程也较我国相对较长，对这一部分的 研究大都是一些国外学者：Hofstede（1967）发现，经济、科技和社会因素对预 算系统运行具有重大影响；Hayes（1977）研究了管理会计的适当性，目的是评 价大型组织中不同部门的有效性。研究发现，权变因素或突发事件是生产部门预 测有效性的主要因素。Banker，Datar和Kemerer（1991）注意到了结构因素的影响，发现实现适时制（just-in-time，JIT）或其他团队工作计划的公司更有可能提
权变理论学派的管理思想及特点 1．权变理论学派的核心思想。权变理论学派的核心是在现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化的管理理论和方法、管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织的环境。权变理论认为，组织和组织成员的行为是复杂的，加上环境的复杂性和不断地变化，使得普遍适用的有效管理方法实质上是不可能存在的。因此，应该根据具体情况来选用合适的管理方法。这就需要进行大量的调查研究，将组织的情况进行分类，建立不同的模式，根据不同的模式选用适宜的管理方式。 2．权变理论学派的理论基础。是以超Y理论为理论基础的。权变理论学派认为并不是在所有的情况下Y理论都比X理论效率高，管理思想和管理方式应该依据成员的素质、工作的特点和环境情况而定，不能一概而论。 超Y理论的主要内容包括： （1）人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的，而且，人们有不同的需要类型。 （2）不同的人对管理方式的要求也是不同的。 （3）组织的目标、工作的性质、职工的素质等对组织机构和管理方式有很大的影响。 （4）当一个目标达到以后，可以继续激起职工的成就感，使之为达到新的、更高的目标而努力。
3．权变关系 权变学派在企业结构方面的共同点，是把企业看成一个受外界环境影响而又对外界环境施加影响的开放系统。管理的方式和技术要随着企业的内外环境的变化而变化，所以在管理因变量和环境自变量之间存在着一种函数关系。环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系，这是权变管理理论的核心内容。环境可分为外部环境和内部环境。不论是一般外部环境或特定外部环境，都存在于企业之外，在管理上是难以直接控制的。内部环境基本上是正式组织系统，它的各个变量与外部环境各变量之间是相互关联的。 4．影响权变关系的因素主要有： （1）组织的规模； （2）相互联系和影响的程度； （3）组织成员的个性； （4）目标一致性； （5）决策层次的高低； （6）组织目标的实现程度。 5．权变理论学派的管理方法 （1）计划制定的权变论 权变理论学派认为，计划就是为了实现企业所确定的目标而制定出所要做的事情的纲要，以及如何做的方法，包括确定企业总任务，确定产生主要成果的领域，规定具体的目标，以及制定目标所需要的政策、方案和程序。在制定计划以前，要对环境中的机会、组织的能