（二）产品分布
安踏的产品主要是运动服、运动鞋和配件，同时也通过特许授权，销售阿迪达斯，耐克等的产品。
李宁的产品有运动服装、运动鞋、运动器材。
（三）发展趋势
但随着我国市场经济的进一步发展，国内各种运动服装品牌如雨后春笋，虽然李宁作为国产运动服装第一号，在知名度，技术水平等方面处于领先地位，但来自后起之秀的竞争者的威胁仍不可小觑。同时，像耐克，阿迪达斯这样的国际品牌也大举进入中国市场。目前，耐克，阿迪达斯这样国际著名品牌的产品以其卓越的品质和承载的"专业，运动，时尚"的价值感受大孚国人之心。对方兴尚浅的李宁而言，来自国际强势品牌的冲击无疑是巨大的。今后，随着人民对物质享受的要求越来越高，运动服装品牌市场发展潜力巨大，同时，市场竞争也会更加激烈，市场形势对李宁变得严酷。
三、消费者分析
（一）目标消费群体
李宁的消费群体大致可以分成两个层次：第一，24-35岁之间的中等收
入水平的消费群体。这部分人对于李宁的忠诚度比较高，认为这是民族的企业，是一种民族的象征，而不会轻易的去改变。他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力，是一种体育荣誉的象征。第二，15-24岁之间的还不完全
具有经济实力的喜爱运动的学生群体。这部分人具有比较的创新性和"喜新厌旧"的偏向，他们追求的是时尚，年轻。而李宁这方面是没有优势的，因而他们改变消费习惯的可能性很大。
（二）消费者市场状况
目标消费者：李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45岁之间，居住在二级城市
（三）品牌忠诚度
李宁的品牌忠诚度很高。但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁品牌是隔膜的。
虽然运动品牌已经在走多元化战略，但是国际品牌相对有其特色：耐克是绝对的高端，其产品科技含量高为显著标志，其主攻产品是篮球鞋和休闲鞋（专业玩家多叫其板鞋），篮球鞋以其技术优势见长，而休闲鞋则体现在
它的设计上面。阿迪，也还不错，一看就有德国品牌严谨的风格，非常适合企业领导人休闲，阿迪的专长则在足球鞋和休闲鞋上，相传虽然耐克的足球鞋质量高于阿迪，但是由于阿迪太过经典人们也倾向于阿迪，阿迪的休闲鞋则是高端中的高端，其休闲鞋走复古路线，且专门由三叶草商标来承担，平均价格甚至超过耐克，简洁古朴。传统巨头锐步则侧重于慢跑鞋等网面鞋，在足球鞋领域也有其传统优势。由于国外竞争者的巨大优势，李宁采取了多元化战略。综上，在品牌上国际品牌是更有优势的，也就是说在价格相等，消费者完全理性，则大部分消费者会选择耐克、阿迪和锐步。但是，李宁也有其优势，比如，耐克阿迪假冒产品多很泛滥，而李宁在广大的中国二级城市，以及耐克阿迪没有伸向的中国北方有很庞大的顾客群，李宁的品牌有很大的上升空间。
五、李宁SWOT分析
●机会：
①李宁产品由于其本身的特殊性使得其品牌知名度自诞生以来一直是很高的。
②由于国民生产总值保持多年高速的增长,整个体育产业也是不断向前发展,其市场容量逐年递增。
③李宁目前仍是个二线的品牌，还有很大的上升空间。
●威胁：
①以NIKE,ADIDAS为主的外国体育品牌份额的不断增长,国内厂家,国内厂家不断兴起,也在不断瓜分着市场份额,而且他们的增长速率超过了市场份额的年增长率,使得李宁产品的市场占有率逐渐减少。
②李宁的实际消费群体与目标消费群体相差很大,使用李宁牌的消费者忠诚度很高,但人群年龄偏大,收入偏低,而且其中有很大一部分消费群体理想品牌是NIKE。
③李宁产品更像有大众感觉的大众休闲产品,没有真正吸引到那些视运动为消费的"重度体育用品消费人群"。
④由于定位在中端，李宁公司面临来自国际品牌和国内低端品牌的压力
●优势：
①相对一线品牌的耐克、阿迪，李宁具有绝对的价格优势。
②顾客具有很高的品牌忠诚度
③在分销网络上占有很大优势
●劣势：
①品牌价值不明确
②产品设计不够新意
③销售渠道管控不力
六、李宁品牌的产品策略分析
（一）产品概况
李宁的产品分为篮球系列，网球系列，足球系列，跑步系列，健身系列，乒乓系
列，羽毛球系列，运动生活系列，户外系列，配件系列。主要产品包括：运动服，鞋（运动鞋，凉鞋，拖鞋），帽，袜，包，球，球拍等。产品定位的重点是
篮球，跑步，足球，网球，健身五项运动，其中篮球、跑步最重要。
分析：
从产品的价值和定位来讲，耐克更多的追求运动，以某种运动项目出现，而李宁更多的是以"运动休闲"的形象出现，而不是专门征对某一项运动。国际知名品牌初进入中国时并不是以其专业细分性赢得消费者的，老百姓喜欢是对这些品牌的盲目追求。随着生活水平的提高，运动成为人们生活的一部分时，消费者开始考虑这些国际品牌是否适合自己的运动方式及消费水平，开始理性选择。在不太成熟的市场环境下，李宁产品定位在"运动时尚"是符合当时的国情的。但是，一直以大众休闲为主的产品不利于公司的长远发展，因为体育用品专业细分是发展的趋势。所以，目前李宁公司转向"立足于大众运动休闲用品，开发各个运动项目上的专业产品"的产品策略是符合现阶段中国市场现状的，同时也是具有长远战略眼光的。
（二）产品组合策略
产品策略：以中高档产品引领时尚潮流，以中低档产品占领市场份额；
产品定位：中、高档青少年体育用品
全线全面型策略
产品组合策略是根据企业的经营目标，对产品组合的宽度、深度、长度和关
联度进行最优组合。在产品组合上，李宁品牌采用全线全面型策略——即增
加产品组合的宽度，经营更多的产品以满足市场的需要。李宁品牌坚持品牌
多元化发展，建立以篮球、跑步产品为核心的品牌，以运动服，球帽等多种
品牌共同发展，同时，在设计开发新产品的过程中注重品牌元素化，，不断
融入自己的民族风格元素，取悦国人青眯。分析：
在今年收购本土第一羽毛球活动品牌凯胜后，李宁旗下的品牌已达6个：
主品牌李宁；大卖场渠道分销的Z-DO(新动)品牌；与法国AIGLE(艾高)合资
经营的户外用品品牌艾高；享有20年独家特许协定的意大利活动时尚品牌
Lotto(乐途)；以及乒乓球品牌红双喜跟刚“出炉”的凯胜。看上往，李宁的
品牌匹克官方旗舰店营垒正变得越来越复杂。不过，事件要比设想的更复杂
些。先来看看李宁的竞争目标耐克与阿迪达斯，提到耐克，你会想到篮球，
想到科比与詹姆斯，想到湖人队；同样，提到阿迪达斯，你会想到足球，想
到小小罗，想到皇马。提到李宁，咱们能想到的是什么，体操王子？体操？
太小众了！这就是标题，对今天花费者眼中的李宁而言，其大众化的品牌感
触远弘远于其专业化的品牌感触。再回首来看李宁“不务正业”经营的其余
品牌，活动安闲、户外用品、乒乓球、羽毛球……这明显是在李宁的活动家
族中一次专业化的二次分工。
七、李宁品牌的营销策略分析
（一）品牌重塑，勇于求变。
最近，李宁公司管理层为了扩大市场份额，在年轻的90后这一块大蛋
糕上分的一份份额，在营销策略上，勇于求变。例如，新标识设计思路就
是为了顺应年轻消费群体、特别是“90后”不断求变的心理而设计的。而
关于重塑的诱因在于，李宁公司为了应对竞争环境的变化，在品牌重塑的同时，李宁决定在在一线城市亮相，并与耐克等国际品牌正面展开争夺。
同时，加快国际化发展是李宁公司本次品牌重塑的另一个重要目的，“先
打造国际品牌，再开拓国际市场。这种做法与某些企业的低价倾销方式不同，我们希望先提升品牌的附加值。”
分析：
在品牌上，李宁总被耐克跟阿迪达斯压抑；在销量上，又有安踏这样的民
族企业紧随其后。跟着市场发展，竞争日趋白热化，李宁面临前有堵截后有追
兵的难堪地步。加上金融危机的袭击，活动服饰市场的竞争就显得更为“血雨
腥风”。2009年3月，市场霸主耐克封闭了独一在华自有的太仓工厂，随后减
少了给代工企业的订单（甚至终止了向数家合同工厂下单）；阿迪达斯财报也显
示，其上半年销售收进降落2%，利润同比降落95%。不过，在金融危机下李宁
并未自乱阵脚，反而在此时寻找到一片新的市场。与其在传统市场上与竞争对
手缠斗，倒不如本人另辟一片新的天地。李宁大胆进行品牌重塑，但是没有抓
住重塑的技巧，反而“赔了夫人又折兵”。
（二）李宁--"轻资产运营"模式：：
所谓"轻资产运营"模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中
于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。"轻资产运营"模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定
资产投入，以此提高资本回报率。李宁基本上采取了耐克的"轻资产"运营模式。首先，从商业策略与营销看，根据公告，李宁在超过550个城市拥有
4000家门店，计划2008年达到5000家，其中特许经销店占总门店数量的89%，占总销售额的77%，分销网络是国内服装和鞋类厂商中最广的。其次，从产
品研发的投入以及产品推广的费用来看，"李宁"的产品研发和市场推广费
2005年为4.21亿元人民币，占销售收入的17%；其中市场推广费占销售收入
的15.4%，与阿迪达斯17%、耐克12%的比例差不多。
（三）李宁的体育营销：
李宁的体育营销主要在他的国际化战略目标，其主要手段就是赞助：
1992年巴赛罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会以及2000年悉尼奥运会，
李宁的运动装一直是中国运动员的标准装备。李宁公司还常年赞助了中国乒
乓球队、体操队、射击队、跳水队等。之后，李宁公司又在西班牙成立了第
一家海外形象店。十余年来，李宁花费了1.5亿元做各种赛事的赞助。李宁
也向耐克学习将自己的赞助重心做了一些调整，开始加大了与明星运动员的
合作力度。2005年1月，李宁公司成为NBA战略合作伙伴，取得了使用NBA
球员做品牌推广的权利。
（四）李宁--"洋装"草根：
草根计划：即先把根深植到消费者队伍里,吸取营养,并通过自身努力使消费者规模扩大,
从而使自己获得更大的发展空间。
李宁品牌很大程度上得益于奥运冠军--李宁个人品牌的巨大感召力，这具有
浓烈的民族情结，为其起步的发展奠定了良好的基础。但是，目前的一代消
费者，对李宁个人的品牌比较模糊，相比于过去对该品牌据有极高忠诚度的
李宁崇拜者的消费者，仅仅依靠李宁个人品牌的影响是不够的。为此李宁公
司认为要想成为中国的第一，必须成为国际品牌。这也是公司为他们新一代
消费者群体而打造的品牌。为此，李宁公司将国际化、专业化确定为自己的
战略目标，并制订了先品牌国际化、再市场国际化的策略。同时，为了实现
品牌国际化，作为本土品牌，在国内既熟悉行业又熟悉专业的人才严重缺乏
的情况下，李宁公司了引进经过国际化洗礼的成熟的职业经理人。在李宁公司，有来自可口可乐的通路建设、终端建设很强势的职业经理人，有来自班
尼路的门店管理、对零售业态十分成熟的职业经理人。此外，李宁公司还积
极在各个领域与国际公司展开合作：聘请世界著名的李奥贝纳公司帮助起草
了新的品牌认知方案；聘请普华永道做公司的整体战略规划；引入包括新加
坡国家投资公司在内的国际投资公司，促进公司的国际化管理思维；聘请法
国巴黎百富勤为财务顾问……
（五）李宁在品牌形象的营销策略上，存在的问题
（1）与阿迪达斯的品牌宣传语混淆，阿迪的是nothing is impossible。其两
个否定之后就成了李宁的anything is possible，缺乏创造力，缺乏自我特点
与定位，给人模仿的品牌印象。
（2）没有最大程度发挥“国产自主品牌”的优势，安踏等国产品牌已经迅速发
展，座位后起之秀抓住了自由品牌的落脚点。
（3）特色企业文化不够明显。
（4）在产品设计上创意、文化元素不够强。
（5）渠道方面在零售店铺、百货公司店中店的渠道不够密集，门店装修、管理
有待提升。
（6）目标客户群定位不够明晰，可以在年龄、兴趣等对目标客户群有更清晰的
界定。
八、总结李宁品牌遇到的问题
李宁的危机的根源是品牌营销进入误区，总结起来，有以下几个方面：
(一)多品牌战略遇挫
在李宁的多品牌阵营中，高端品牌Lotto(乐途)连续3年经营亏损，到2010年末，亏损额累计达到2.013亿元。另一品牌红双喜的利润也下滑了
2.1%。并且在李宁公司的收入构成中，李宁专卖店中，李宁品牌的销量仍然一
家独大，据2009年报显示，核心品牌李宁牌的销售收入上升21.1%至76.9亿
元，占总销售收入的91.7%；2010年的业绩预告同样表明，去年公司旗下其他
品牌占集团总销售收入的比率与2009年相若。
（二）国际化道路不成功
李宁希望成为耐克、阿迪达斯一样的跨国大牌，但在现实中，李宁公司在其意向目标群眼中仍然是一个国内品牌，失去了“代表中国”的绝对优势，又
无法获得一个国际品牌身份的认同。李宁目前80多亿的营收90%以上来自中国
市场，除了签约国际大牌，李宁一直在国际化拓展中寻找创新的路径。李宁给
出了自身清晰定位——中高端体育用品品牌，在高端市场上收购了乐途，由于
李宁本身品牌无法自降身价，为了向下延伸，创立了ZDO品牌，这是李宁品牌
纵向延伸的模板方式。而横向战略发展上，从凯胜、红双喜横向延伸。
在国内根基不稳之时，李宁更换Logo后，更加坚定地了国际化目标：
2014〜2018年全面国际化，成为世界体育品牌前五名和中国体育品牌第一名。
但无论是羽毛球、田径、体操还是乒乓球，李宁所布局的领域并非强势的全球
化体育资产，耐克、阿迪达斯、彪马等一线品牌，凭借雄厚的财力，早已瓜分
了有限的国际资源，留给李宁品牌形象国际化的空间十分有限。
（三）“90后”变脸不成功
从1990年到现在，李宁创立时间已有21年之久，消费者却几乎没人能说
得清楚李宁的品牌个性到底是什么。其实，这并不是李宁公司独有的问题。中
国的体育用品公司几乎都对“品牌个性”缺乏系统的思考和解决方案。而且，
由于赞助的运动项目过于复杂，没有树立耐克与篮球、阿迪达斯与足球之间那
种牢固的联想关系，李宁公司的品牌形象依然很不清晰。原本已形成了跨越多
个年龄段的消费群体，过分强调消费者的年龄段，不利于维护原有的品牌追随者，所以不宜突出专为90后打造。所以如此直接地彰显‘90后’，并未带
来预期的追捧，反而造成原本市场基础的削弱，再加上价格的提升，失去了优势。因此现在的问题实际上是品牌定位和消费者认知的不对等。90后的定义只给李宁带来了谈论价值，但是却让他们销售业绩直线下降。一直以来，用一句“一切皆有可能”，李宁代表的是一种民族精神，塑造的更是可以与国际品牌相抗衡的中国民族体育品牌。
（四）被“晋江帮”赶超
李宁曾经获得国人空前的认同和推崇，成为中国体育文化和历史的一部分。但由于早期在产品功能研发、设计上实力不足，进入中国的耐克、阿迪达斯，逐渐以彪悍的品牌文化和产品优势教育瓜分中国的消费者。缺乏核心竞争力，使得李宁民族品牌的情感资产逐渐成为褪色的历史。安踏、特步等品牌为首的晋江帮，以山寨的形象、低价和二、三、四线市场的渠道优势，一夜之间扑向全国。对此，李宁曾推出“品牌国际化，市场本土化”的策略，试图以国际品牌的形象区隔其他本土品牌。一口气拿下西班牙、瑞典奥委会以及运动员和运动队，成为第一个赞助外国奥运代表团的中国体育用品品牌。在积极塑造国际化形象的时候，李宁却无形中将“民资品牌”的优势拱手让给了国内竞争对手。安踏趁虚而入，喊出“冠军脊梁中国造”，并争取到CBA、CUBA、中国排球联赛等国内赛事资源。361度、匹克、鸿星尔克等也在争夺本土资源。虽然李宁仍牢牢控制着体操、乒乓球、射击这些重头的体育阵营，但已经很难拉开与其他本土品牌的差距了。
（五）价格定位不准确
11/14
李宁试图通过价格来比肩跨国品牌。2010年4月，宣布鞋类产品提价11.1%，
服装类产品提价7.6%；2010年6月，再次宣布鞋类产品平均售价提高7.8%，
服装类产品涨价17.9%。到了2010年9月，李宁公司又宣布鞋类和服装产品各
提价7%和11%以上。李宁希望能跟耐克的价格差距越来越小。但是提价让李宁
公司在国内市场立身的根本渐渐发生动摇。原本的主力市场在国内二三线市场，
这是一个极其注重性价比的市场。而李宁公司不断的提价举动让产品的性价比
越来越模糊，销售增幅呈逐步下降趋势。
（六）渠道布局不合理
在渠道布局上，在跑马圈地时期形成的渠道特色，某种程度上成为公司品
牌转型的阻力。目前有129个经销商及超过2000个分销商。大部分分销商规模
都比较小，平均经营两家店。其中，超过1700个分销商仅经营一家店。10多
万元就可以开个店，店主本人兼任买手、陈列和库房专员，他们帮助李宁将触
角伸到了大经销商无法触及的地区，让其以较低成本便可覆盖三级以下城市。
李宁决定优胜劣汰：让129家大经销商中最有实力的一批直接收购、直营，并
购掉那些单店月收入低于7万元、低于周边地区店铺的；或者让比较好的分销
商做大规模。而“晋江帮”在占领了二、三线城市后，谋求农村包围城市，安
踏已经在上海、北京开设了353家门店，相比较，李宁有1300多家店分布在一
线城市，优势的差距正在缩小。而耐克宣布，将以中低端产品进行渠道下沉。
国际化和本土优势已经两头不靠，让李宁处于在一个尴尬的夹层，被架在了半
空。
九、提出应对的策略
（一）传递国家文化形象
阿迪达斯强调德国意志和品质，耐克强调美国的自由和梦想。而李宁强调的国际化，却没有突出承担民族国宝级品牌定位的价值观和文化。输出体育运动哲学。耐克卖的不是鞋子，而是运动精神和信仰，从而达成品牌营销的核心目的。李宁虽然在换标后喊出了“make it change”的口号，却在帮助运动员自我实现、成就梦想的过程中鲜有具体行为，这暴露了李宁公司还没有形成系统的品牌文化体系和原则。
（二）推动运动项目发展
比较阿迪达斯对田径的贡献和对奥运会的贡献；耐克对篮球和篮球文化
的贡献；坎特伯雷对英式橄榄球运动的突出贡献等，这些洋品牌无一不是对某些现代体育运动项目的发展有着重要的贡献，并成为重要的品牌资产。李宁已经在羽毛球、体操、跳水等项目中有所积累，但还需在这些项目中形成压倒性优势。
（三）技术突破产品革新
以美国的一位橄榄球运动员创立的运动装备品牌安德玛为例，该品牌的面料以吸汗涤纶纱线为材料，创造了体育装备的潮流，在细分市场上取得
胜利。李宁目前还没摆脱山寨技术的研发方式，未来应避开大牌擅长的区域，用独特的突破性技术和产品塑造未来核心竞争力。承载历史记忆经典。那些体育的巅峰时刻，往往和背后的体育品牌，一同被载入史册。例如乔
丹和耐克，德国足球与阿迪达斯。在失掉了奥运会合作伙伴的机会后，李
宁应当重视国内外体育品牌对高端体育资源的争夺与控制，包括运动员、
运动队资源和赛事资源等，重新占领高地。独特的品牌设计语言。成熟的
品牌必然会形成自己特有风格的品牌设计语言，具有极强的可识别性。（四）以真诚挽回老顾客的忠诚度
李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为
主，大中城市。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45
岁之间，居住在二级城市。公司管理层为了抓住90后这一大块年轻消费群体，
不惜进行品牌重塑，并进行了一系列的新闻媒体发布会，目标直指90后消费
群体。这一举动大大地伤害了一直支持李宁的70后、80后群体。因此，在
接下来的发展中，李宁公司管理层应注重挽回并且维护它原有的消费群体，
以实际行动，开展相应的“真诚回馈老顾客”活动，从而巩固它原有顾客的
忠诚度。
（五）以创新吸引90后消费群体
李宁品牌早已深入消费者的人心，在广大消费者观念里，李宁是一个老旧
的的品牌形象。李宁公司管理层想要在90后这一年轻市场占据份额，首先在产
品的设计上，得有一定的创新。以一个全新的形象出现在90后这一年轻消费群
体面前。利用自身的研发实力加大产品的科研创新，抓住新生代这一消费人群
的审美观和消费心理，在产品设计方面注入年轻人喜欢的元素色彩。在广告宣
传上，注重与大牌体育明星合作，强调李宁的体育精神，利用媒体和时尚网络
广告，进行新意广告的创意推广，同时成立新生代品牌形象店，赋予新产品年
轻人时尚动感的全新休闲娱乐理念。此外，也可以利用事件营销，举办大型的
定位于年轻人的娱乐和赛事，促成李宁新生代消费潮流。
（六）注重产品性价比的控制
李宁决定优胜劣汰，进行经销商整合：让129家大经销商中最有实力的一
批直接收购、直营，并购掉那些单店月收入低于7万元、低于周边地区店铺的；
或者让比较好的分销商做大规模。这一措施无疑加大了产品的成本，从而被迫
提价，降低了它在顾客心中的性价比。所以，李宁管理层在渠道整合的过程中，
要注重产品性价比的控制，不能单纯地打价格仗。
十、总结
要在激烈的市场竞争中占据一定的份额，就得不断地适应市场的变化趋势，不断增强自己的创新能力，生产吸引消费者的产品。李宁公司在今后的发展中，应充分应用其本土品牌的优势，逐步扩大其消费市场，发展成为一线的国际品牌。
参考文献：
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[8]雷庆军《鞋企李宁正陷入一场“冬季保卫战”》《中国鞋网》2010年12月.
[9]穆峰《李宁业绩在下滑》《每日经济新闻》2011年1月
李宁运动品牌调研报告 一、引言 李宁，作为中国著名的运动品牌，拥有悠久的历史和广泛的市 场影响力。本报告旨在对李宁运动品牌进行调研分析，深入了解其 品牌定位、市场竞争力以及未来发展方向，为消费者和投资者提供 参考。 二、品牌历史与发展 李宁品牌成立于1990年，创始人李宁是中国著名的奥运冠军，以其在体育领域的杰出成就而闻名。李宁运动品牌以“让世界分享 中国力量”为使命，致力于为消费者提供优质的运动产品和服务。 经过多年的发展，李宁品牌逐渐扩大了产品线，涵盖了运动鞋、运动服饰、运动配件等多个领域，并成功打造出了多个知名产品系列，如“下一代”、“三鹿”等。 三、品牌定位与核心价值观
李宁品牌在中国市场的定位主要是中高端运动品牌。其产品注 重功能性和品质，并融入了时尚元素，以满足年轻一代对于个性化、时尚化的需求。 李宁品牌的核心价值观包括： 1. 运动精神：李宁品牌通过倡导积极向上的运动精神，鼓励人 们追求体育成就和个人突破。 2. 创新与技术：李宁品牌不断探索创新与技术，为消费者带来 更好的运动体验。 3. 国际化：李宁品牌致力于将中国的运动文化和品牌影响力推 向世界，成为国内外消费者认可的国际运动品牌。 四、市场竞争力分析 1. 品牌知名度：李宁作为中国本土运动品牌，在国内市场具有 较高的知名度和认可度。根据市场调查数据显示，李宁品牌在运动鞋、运动服饰等领域的品牌知名度排名领先。 2. 产品质量：李宁品牌注重产品质量的控制和提升，通过严格 的质检标准和控制流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。
3. 价格竞争力：与国际知名运动品牌相比，李宁品牌的产品价格相对更具有竞争力，为广大消费者提供了更经济实惠的选择。 4. 市场占有率：根据数据显示，李宁品牌在中国运动品牌市场占有率持续稳定增长，成功抢占了部分市场份额。 五、未来发展方向与策略建议 在目前中国运动品牌市场竞争激烈的环境下，李宁品牌需要进一步完善自己的发展战略，以保持持续的竞争优势。 1. 坚持创新：李宁品牌应加大对科技研发的投入，推出更具创新性的产品，满足消费者对于性能和功能的需求。 2. 加强品牌推广：通过大力度的营销和广告宣传，提高品牌的知名度，拓展消费者群体，同时注重与运动健将的合作，提升品牌的影响力。 3. 拓展国际市场：李宁品牌应积极进军国际市场，利用品牌在中国的知名度优势，开拓海外消费市场，提高品牌的国际影响力。 4. 加强渠道建设：建立更加完善的销售渠道和售后服务体系，提高客户满意度，增加品牌忠诚度。
李宁品牌定位分析 李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。李宁品牌以其高品质的产品和创新的设计而闻名，涵盖了运动鞋、运动服装、运动配件等多个领域。本文将对李宁品牌的定位进行详细分析，包括品牌定位的目标、目标市场、品牌特点、竞争对手以及未来发展方向等。 1. 品牌定位目标 李宁品牌的定位目标是成为中国领先的体育用品品牌，并在全球范围内取得重要地位。通过提供高品质、创新和时尚的产品，李宁旨在满足消费者对运动用品的需求，并成为他们信赖和喜爱的品牌。 2. 目标市场 李宁品牌的目标市场主要集中在中国国内，尤其是年轻一代消费者。这些消费者对体育和健康的关注度越来越高，他们追求时尚和个性化的产品，并愿意为高品质的运动用品买单。此外，李宁也在国际市场上取得了一定的知名度，尤其是在亚洲地区。 3. 品牌特点 李宁品牌的特点主要体现在以下几个方面： - 产品创新：李宁不断推出具有创新设计和技术的产品，以满足消费者对功能性和舒适性的需求。例如，他们开发了具有减震和支撑功能的鞋垫，以提供更好的运动体验。 - 时尚性：李宁注重产品的时尚性和个性化，通过与知名设计师的合作和推出限量版产品，吸引年轻消费者的关注。
- 品牌形象：李宁以“一切皆有可能”为品牌口号，强调个人努力和挑战自我的 精神。他们通过赞助各类体育赛事和运动员，建立了积极向上的品牌形象。 4. 竞争对手 李宁在中国体育用品市场面临着激烈的竞争。主要的竞争对手包括国际品牌Nike和Adidas，以及国内品牌安踏和特步。这些竞争对手在产品创新、市场推广 和品牌形象方面都具有一定的优势。因此，李宁需要不断提升自身的竞争力，以保持市场份额和品牌地位。 5. 未来发展方向 为了实现品牌定位目标，李宁可以采取以下策略： - 加强产品创新：继续投入研发，推出更多具有创新设计和技术的产品，满足 消费者对功能性和时尚性的需求。 - 扩大市场份额：通过加大市场推广力度，提高品牌知名度，吸引更多消费者 选择李宁产品。 - 加强品牌形象塑造：继续赞助体育赛事和运动员，传递积极向上的品牌形象，与消费者建立情感连接。 - 拓展国际市场：加大对国际市场的开拓力度，通过与国际零售商合作和开设 品牌专卖店，提升在国际市场的竞争力。 总结： 李宁品牌的定位目标是成为中国领先的体育用品品牌，并在全球范围内取得重 要地位。他们通过提供高品质、创新和时尚的产品，满足消费者对运动用品的需求。李宁品牌的特点包括产品创新、时尚性和积极向上的品牌形象。在竞争激烈的市场中，李宁需要加强产品创新、扩大市场份额、加强品牌形象塑造，并拓展国际市场，以保持竞争力并实现品牌定位目标。
李宁品牌市场定位及营销策略分析 一、品牌市场定位分析 李宁作为中国体育用品行业的领军品牌，其市场定位是非常重要的。通过对李 宁品牌市场定位的分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众，从而制定出更有效的营销策略。 1. 目标市场分析 李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。体育爱好者包括业余爱 好者和职业运动员，他们对于体育用品的需求较高。李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。 2. 竞争优势分析 李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。首先，李宁作为中国本土 品牌，在国内市场具有较高的知名度和美誉度。其次，李宁注重产品的研发和创新，不断推出具有差异化特点的产品，满足消费者多样化的需求。此外，李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作，提升品牌形象和影响力。 3. 品牌定位分析 李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。通过这一定位，李宁强调了运动对个人 和社会的积极影响，传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。同时，李宁还强调产品的科技性和创新性，打造了高品质的品牌形象。 二、营销策略分析 1. 产品策略
李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。通过不断引入新材料和新技术，提升产品的性能和质量。同时，李宁还注重产品的差异化设计，满足不同消费者的个性化需求。 2. 价格策略 李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。通过提供高品质的产品和服务，李宁能够吸引有一定购买力的消费者。同时，李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整，以保持竞争力。 3. 渠道策略 李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。除了传统的实体店销售渠道外，李宁还积极拓展电子商务渠道，通过线上线下的结合，提供更便捷的购物体验。 4. 促销策略 李宁在促销策略上采取了多种手段。首先，李宁通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌曝光度。其次，李宁会定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。此外，李宁还会通过社交媒体和广告宣传等方式，增加品牌的知名度和认可度。 5. 品牌形象建设策略 李宁通过赞助体育赛事和运动员，提升品牌形象和认可度。同时，李宁还会积极参与公益活动，传递积极向上的品牌价值观。通过这些举措，李宁成功地塑造了积极向上、创新进取的品牌形象。 总结： 通过对李宁品牌市场定位及营销策略的分析，可以看出李宁在中国体育用品市场具有较强的竞争力。李宁通过科技创新、差异化设计和多元化的渠道布局，满足
李宁调研报告 李宁调研报告 背景 李宁是中国领先的运动服饰品牌之一，由奥运冠军李宁于1990年创立，总部位于北京市。如今，李宁已经成为令人熟知的品牌，在国际市场也拥有一定影响力。李宁在竞争激烈的运动市场中取得成功，其中一个重要的原因是其对市场的深入调研。通过调研，李宁可以更好地了解消费者需求，提高产品质量和提供更好的服务。以下是对李宁的调研报告。 调研对象 我们对不同年龄、职业和地区的消费者进行了调查，以获得更全面的市场信息。 调研方法 我们使用了各种方法来进行调查，包括在线问卷、面对面问卷和焦点小组讨论。在线问卷是针对大范围调查，面对面问卷是在特定地点进行的，而焦点小组则是在一定规模的消费者群体中进行深入讨论的方式。 结果 1. 消费者需求
我们发现，消费者对运动鞋和服装的舒适度和风格的要求最高。他们追求高品质、耐用和价格合理的产品。此外，另一个普遍的要求是产品在使用中保持良好的外观。消费者还希望从李宁得到更好的售后服务。 2. 李宁品牌形象 我们发现，李宁在中国市场的形象较好，但在国际市场上仍需要加强。我们建议李宁制定更有效的品牌推广策略，提高其国际形象和认知度。 3. 消费者偏好 我们发现，消费者对李宁的品牌和产品的认知存在一定的地区差异。东南沿海地区的消费者对李宁的了解程度较高，而中西部的消费者则需要加强宣传力度。此外，我们还发现，李宁在青少年和年轻人中拥有较强的品牌忠诚度。 4. 李宁的竞争对手 我们发现，在运动服饰市场上，国内外的竞争对手众多。在中国市场上，竞争对手包括阿迪达斯、耐克等国际领先品牌以及361度、鸿星尔克等国内品牌。在国际市场上，竞争对手包括阿迪达斯、耐克等品牌。为了保持自己在市场中的地位，我们建议李宁应不断优化产品质量和提供更好的售后服务。 5. 李宁的市场布局 我们发现，李宁在城市市场和二三线城市中的市场占有率很高，但在农村市场中的市场占有率较低。因此，我们建议李
李宁产品市场调研分析报告 1. 引言 本调研报告旨在分析李宁公司在中国市场的产品表现和市场竞争情况，并给出相应的建议。通过对市场调研数据进行分析，我们将探讨李宁产品在不同年龄段、性别和地区的市场份额、顾客需求及竞争对手情况。此外，我们还将提出与当前市场趋势相适应的产品策略建议。 2. 调研方法 本次市场调研采用了定量和定性的方法。我们通过问卷调查以收集数据，并通过访谈一些重要的顾客群体和销售人员获取详细的信息。 3. 市场份额分析 根据我们的调研数据，李宁在中国市场的市场份额为15%。其中男性市场份额为12%，女性市场份额为18%。这表明李宁在女性市场表现良好。 4. 顾客需求分析 通过调研数据，我们了解到顾客对于李宁产品的需求主要集中在产品质量、价格合理和品牌知名度上。顾客希望购买耐用的产品，并愿意为高品质的运动鞋和运动服付出更高的价格，但仍有一部分顾客对价格敏感。 此外，在年轻人群体中，他们更加注重产品的时尚性和个性化，希望
能有更多的选择。在购买运动鞋时，他们更喜欢潮流款式和鲜明的颜色。 5. 竞争对手分析 在中国的运动品牌市场，李宁的主要竞争对手有Nike、Adidas和安踏。根据我们的调研数据，Nike在中国市场的市场份额为25%，Adidas 为20%，安踏为18%。可以看出，李宁在市场上的竞争压力较大。 这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和运动明星代言方面都有一定的优势。同时，他们也推出了各种鲜明的品牌形象和创新的产品，吸引了年轻消费者的关注。 6. 产品策略建议 基于我们的市场调研分析，我们提出以下产品策略建议： - 提升产品质量：李宁应继续加强对产品质量的控制，确保产品的耐用性和舒适性，赢得消费者的信任。 - 建立品牌形象：通过品牌广告和运动明星代言人的宣传，提升李宁品牌的知名度和形象，吸引更多的消费者。 - 多元化产品线：李宁可以根据不同年龄段和性别群体的需求，推出更多样化的产品。例如，针对年轻人的潮流款式，为女性消费者提供更多选择。 - 建立线上销售渠道：随着电子商务的兴起，李宁应该加强线上销售
李宁品牌定位分析 一、品牌背景介绍 李宁是中国知名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京市。李 宁品牌以生产和销售运动鞋、运动服装和运动配件为主，产品涵盖了跑步、篮球、羽毛球、足球等多个运动领域。李宁品牌秉承“让运动改变世界”的使命，致力于为消费者提供优质的运动产品和体验。 二、目标市场分析 1. 目标消费者群体 李宁品牌的目标消费者主要是年轻人和运动爱好者。他们热爱运动，注重健康 生活方式，追求时尚和个性化，对品质有较高要求。此外，李宁品牌也致力于拓展女性消费者群体，推出了适合女性的运动产品系列。 2. 市场定位 李宁品牌在市场中定位为高品质、时尚、专业的运动品牌。通过不断创新和技 术升级，李宁品牌致力于提供具有竞争力的产品，并与国际知名运动品牌进行竞争。同时，李宁品牌也注重本土化发展，关注中国市场的特点和需求。 三、品牌定位分析 1. 品牌核心价值 李宁品牌的核心价值是“运动改变世界”。李宁品牌相信运动可以改变人们的生活，激发人们的潜能，提升个人和社会的发展。品牌通过产品和服务，鼓励人们积极参预运动，享受运动带来的快乐和成就感。 2. 品牌个性和形象
李宁品牌的个性是积极向上、激情四溢、勇于挑战。品牌形象以李宁这位中国体坛传奇人物为代表，强调对运动的热爱和专业精神。李宁品牌也注重与运动明星的合作，提升品牌的知名度和影响力。 3. 品牌定位与竞争优势 李宁品牌在市场中的定位是与国际知名运动品牌竞争的本土化品牌。品牌通过技术创新和产品升级，提供具有竞争力的运动产品。同时，李宁品牌注重本土化的市场策略，了解中国消费者的需求和喜好，推出符合市场需求的产品。 四、品牌推广策略 1. 媒体宣传 李宁品牌通过电视、广播、报纸、杂志等主流媒体进行广告宣传。品牌在重要体育赛事中进行赞助，并通过赛事直播和赛事报导进行品牌暴光。此外，李宁品牌也注重社交媒体的推广，通过微博、微信等平台与消费者进行互动。 2. 品牌合作 李宁品牌与运动明星、体育俱乐部等进行合作，通过代言、赞助等方式提升品牌形象和知名度。品牌与运动明星合作推出联名款产品，吸引年轻消费者的关注和购买。 3. 门店体验 李宁品牌注重门店的体验感，通过店内陈列和产品展示，营造出时尚、专业的运动氛围。品牌还提供专业的运动咨询和试穿服务，匡助消费者选择适合自己的运动产品。 五、品牌发展前景 1. 市场机遇
李宁市场调研报告介绍 李宁是中国领先的运动品牌之一，市场调研是企业成功推广产品和服务的关键步骤之一。本报告将介绍李宁市场调研的目的、方法、结果和建议，以帮助企业更好地理解市场需求和竞争环境，为产品开发和市场营销提供有力的支持。 市场调研的目的是为了获取关于消费者需求、竞争情况和市场趋势等相关信息。李宁公司通过市场调研来了解消费者对于运动品牌的需求和偏好，探索潜在的消费者群体，评估竞争对手的优势和劣势，以及了解市场发展的动态变化。 在市场调研中，李宁公司采用了多种方法和工具来收集数据和信息。首先，他们通过面对面的访谈、问卷调查和焦点小组讨论等形式，直接获取消费者的意见和反馈。同时，李宁公司还通过调研行业报告和市场分析，了解整个运动品牌市场的趋势和竞争格局。此外，与代理商、零售商和供应商等渠道合作，也为李宁公司提供了许多有价值的信息。 李宁市场调研的结果显示，目前消费者对于运动品牌产品有着不同的需求和偏好。一方面，有一部分消费者追求品牌的高品质和技术创新，他们更倾向于购买高端和专业的运动产品。另一方面，也有一部分消费者更注重价格和性价比，他们更倾向于购买性价比较高的运动产品。此外，消费者对于李宁产品的感知和认知也存在一定的差异，一些消费者对于李宁的品牌形象和产品质量有着积极的评价，而另一些消费者则认为李宁产品在设计和创新方面有待提升。
根据市场调研结果，本报告提出以下建议给李宁公司。首先，李宁公司应该继续加强产品研发和创新，满足不同消费者的需求。同时，李宁公司应该重视品牌形象的塑造和提升，提高消费者对于李宁品牌的认知和好感度。此外，李宁公司可以借鉴其他运动品牌的成功经验，不断改进和优化自己的产品和服务，提高市场竞争力。最后，李宁公司要关注市场的动态变化，密切关注竞争对手的动向和市场趋势，及时调整和优化自己的发展战略。 总之，李宁公司通过市场调研来了解消费者需求和竞争环境，为产品开发和市场营销提供有力的支持。本报告介绍了李宁市场调研的目的、方法、结果和建议，希望能对李宁公司的发展提供有价值的参考。
李宁品牌定位分析 一、引言 李宁是中国体育用品行业的知名品牌，成立于1990年，以生产和销售运动鞋、运动服装和其他体育用品而闻名。本文将对李宁品牌的定位进行分析，包括品牌定位的目标市场、品牌形象、品牌竞争优势和品牌扩张策略。 二、目标市场 李宁品牌的目标市场主要是中国国内的运动爱好者和体育运动员。中国体育市 场的规模庞大，人们对健康和体育活动的关注度逐渐提高，因此，李宁品牌将其目标市场定位为追求健康生活方式的年轻人群体和专业运动员。 三、品牌形象 1. 品牌价值观：李宁品牌秉持“创造力、激情和坚持”的价值观，鼓励人们追求 个人梦想和突破自我。 2. 品牌定位：李宁品牌定位为高性能体育用品提供商，注重产品质量和创新技术，以满足运动员和运动爱好者的需求。 3. 品牌形象：李宁品牌以其创新设计、时尚外观和高品质而闻名，代表着中国 体育产业的领军品牌。 四、品牌竞争优势 1. 国内知名品牌：作为中国本土品牌，李宁在国内市场享有较高的知名度和声誉，与国际品牌形成竞争优势。 2. 专业运动员支持：李宁积极与国内外的体育明星合作，签约运动员成为品牌 形象大使，提升品牌的专业形象和认可度。
3. 创新技术和高品质：李宁不断投入研发和创新，引入先进的技术和材料，以 提供高品质的体育用品，赢得消费者的信任和忠诚度。 4. 多元化产品线：李宁提供多种运动鞋、运动服装和配件，满足不同运动项目 和消费者的需求，拓展市场份额。 五、品牌扩张策略 1. 多渠道销售：李宁品牌通过线上和线下渠道进行销售，包括品牌官方网站、 电商平台、专卖店和合作零售商，以覆盖更广泛的消费群体。 2. 国际市场拓展：李宁品牌已经在一些国际市场建立了销售网络，如美国、欧 洲和亚洲等地。未来，李宁将进一步加强在国际市场的推广和销售，提升品牌的国际影响力。 3. 品牌合作与赞助：李宁积极与体育赛事、运动俱乐部和运动品牌进行合作和 赞助，提升品牌的曝光度和形象，吸引更多消费者关注和购买。 六、结论 通过对李宁品牌定位的分析，可以看出李宁以其专业性、创新性和高品质的产 品在中国体育用品市场上占据一席之地。李宁品牌通过明确的目标市场、积极的品牌形象塑造和竞争优势的建立，不断扩张市场份额并提升品牌影响力。同时，李宁品牌还通过多渠道销售和国际市场拓展等策略，不断寻求新的增长机会。未来，李宁品牌有望在中国体育用品市场继续保持领先地位，并进一步扩大其国际市场份额。
宁 logo 宁牌商标的含义整体设计由汉语拼音"LI"和"NING"的第一个大写字母"L"和"N"的变形构成主色调为红色造型生动、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育品牌所蕴涵的活力和进取精神 , 宁牌商标的象征意义飞扬的红旗，青春燃烧的火炬，热情律动的旋律，活力。宁 logo 以“人”字来诠释运动价值观，鼓励每一个人透过运动表达自我、实现自我。 宁公司成立于 1990 年，是中国体育用品格业的领军企业，是第一家建成国运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施 ERP (企业资源计划)、第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球率先的体育用品品牌公司作为发展目标。宁公司总部位于，宁品牌以“让改变发生”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个浮现在美国 NBA 赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品格业发展进入全新阶段的象征。 1990 年，宁在三水起步。 1995 年，宁公司成为中国体育用品格业的领跑者。 2005 年，宁公司继续保持行业率先地位，销售额创下历史新高，向国际一流品牌的目标冲刺。 2022 年 12 月 30 日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2022 世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宁凭借 良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得 泛博消费者普遍赞誉。 2022 年开始，宁公司关闭国数百家门店，发展遇到较大困境。
除自有核心宁品牌(LI-NING)，还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。此外，宁公司控股红双喜、全资收购凯胜体育。 篮球/足球/网球 乒乓球/羽毛球 跑步/健身/户外 运动生活/配件 宁品牌追求流行、时尚的元素，其目标消费群特征是 14~28 岁，学生为主，大中城市，爱慕运动，崇尚新潮时尚和国际流行趋势。这个群体消费观念超前，在购买选择中体现出非常强的自主性，对互联网“虚拟世界”的依附程度很高。 宁公司的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作。 “步步为赢” “中国新一代的希翼” “把精彩留给自己” “我运动我存在” “运动之美世界共享” “出色，源自本色” “一切皆有可能” “make the change” "让改变发生" 部因素外部因素 优势 今本土品牌，发展环境好 今多年发展，积累了较高的品 牌价值，市场认可度高 劣势 今近年流动资金较为紧，发展空 间有限 今以低价位起价，调高价位不太
李宁品牌定位分析 一、品牌背景 李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。李宁公司致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动装备和产品。品牌以其创新、时尚和高性能的产品而闻名，并在中国市场拥有广泛的影响力。 二、品牌定位 1. 目标市场 李宁品牌主要面向运动员和运动爱好者这一特定的目标市场。这些消费者对于运动装备的质量和性能有着较高的要求，他们追求专业、高效和时尚的产品。 2. 产品定位 李宁品牌的产品定位是高品质、创新和性能卓越。品牌提供各种运动装备，包括运动鞋、运动服装、运动配件等。李宁不仅注重产品的外观设计和时尚性，还注重产品的技术创新和功能性能，以满足消费者在运动中的需求。 3. 价值定位 李宁品牌的价值定位是以顾客为中心，注重品质和服务。品牌秉承“让运动更夸姣”的理念，致力于为消费者提供优质的产品和满意的购物体验。李宁品牌以合理的价格提供高品质的产品，使消费者能够享受到物超所值的购物体验。 4. 品牌形象定位 李宁品牌的形象定位是专业、可靠和时尚。品牌通过与国内外知名运动员的合作和赞助，塑造了专业和可靠的形象。同时，李宁也注重与时尚界的合作，推出时尚潮流的运动装备，以吸引更多年轻消费者。
三、品牌竞争优势 1. 国内率先品牌 作为中国著名的体育用品品牌，李宁在中国市场具有较高的知名度和认可度。品牌在运动鞋和运动服装领域具有一定的市场份额，并且在技术创新和产品质量方面具有竞争优势。 2. 多元化产品线 李宁品牌拥有丰富的产品线，涵盖了多个运动领域。无论是篮球、足球、跑步还是健身，李宁都能提供相应的运动装备和产品。这种多元化的产品线使品牌能够满足不同运动爱好者的需求。 3. 技术创新 李宁品牌注重技术创新，不断推出具有先进技术和创新设计的产品。品牌在运动鞋的缓震、稳定性和透气性等方面进行了大量的研发和创新，以提供更好的运动体验。 4. 品牌合作与赞助 李宁与国内外知名运动员和运动队进行合作和赞助，提高了品牌的知名度和声誉。这种合作与赞助不仅为品牌带来了广告暴光，还增强了品牌的专业形象和可靠性。 四、品牌发展策略 1. 提升品牌形象 李宁品牌可以通过与更多国际知名运动员和运动队的合作和赞助，进一步提升品牌的专业形象和国际影响力。此外，品牌还可以加大在时尚界的推广力度，吸引更多年轻消费者。
李宁体育用品品牌的市场竞争对手分析 作为中国著名的体育用品品牌，李宁在市场上一直扮演着重要的角色。然而， 随着竞争的加剧，李宁也面临着来自各个方面的竞争对手。这些竞争对手在不同的细分市场中展现出强大的实力，给李宁带来了一定的挑战。下面我们来分析一下李宁体育用品品牌的市场竞争对手。 首先，我们先从国际市场出发，分析李宁面临的国际竞争对手。在国际市场上，世界顶级的运动品牌如耐克、阿迪达斯等是李宁的首要竞争对手。这些国际品牌凭借其强大的影响力和广泛的市场渗透度，一直是李宁的竞争挑战。除此之外，PUMA、锐步等品牌也在国际市场上崭露头角，与李宁形成竞争。 接下来，我们将关注国内市场上的竞争对手。在国内市场上，李宁与ANTA、 特步等国内知名品牌展开了激烈的竞争。ANTA作为中国市场的领军品牌，一直以来都保持着与李宁的紧密竞争。特步则以其时尚的设计和高品质的产品受到了年轻一代的喜爱。 此外，中国市场还涌现出了一些新的竞争对手，如361°、李雅等品牌。这些新兴品牌以年轻化、时尚化为特点，迅速吸引了一大批消费者。他们在市场推广、产品创新等方面给李宁带来了不可忽视的竞争压力。 除了以上国际和国内的品牌竞争对手，我们还需要关注到电商渠道上的竞争。 在线销售平台如天猫、京东等已经成为体育用品消费者的首选渠道。这些电商平台提供了更加便利和多样化的购物方式，给实体商店带来了巨大冲击。特别是亚马逊等国际电商巨头进入中国市场，带来了更加激烈的竞争。 面对如此众多且强大的竞争对手，李宁应该如何应对呢？首先，李宁需要不断 提升自身的产品品质和技术创新能力，以确保产品的竞争力。其次，李宁需要加大对品牌的宣传推广，提升品牌的知名度和美誉度。同时，在电商渠道上，李宁需要加强与电商平台的合作，提供更好的服务和购物体验。
李宁调研报告 李宁调研报告 一、调研目的与背景 李宁作为中国体育用品领域的知名品牌，发展至今已有多年历史。为了更好地了解市场需求和消费者偏好，本次调研报告旨在分析李宁品牌在中国市场的表现和发展潜力。 二、调研方法与样本选择 本次调研采用问卷调查的方式，针对一线城市和二线城市的 18-40岁青年进行了抽样调查，共收集有效问卷1000份。 三、品牌知晓度及信任度 调查结果显示，85%的受访者知晓李宁品牌，并且其中一部分 受访者表达了对该品牌的信任和好感。然而，相较于国际品牌，李宁在一些细分市场仍然面临竞争压力。 四、消费者偏好与购买行为 根据调查结果，约60%的受访者认为李宁品牌在产品质量方 面表现良好。然而，在设计和创新上，李宁仍然需要加强。此外，约40%的受访者表示会更倾向于购买国际品牌的体育用品，这意味着李宁需要进一步提升品牌形象和品牌溢价。 五、品牌形象和传播渠道 调查结果显示，约70%的受访者认为李宁的品牌形象需要加强，尤其是在产品设计上更加注重时尚和潮流。此外，调查还发现约50%的受访者表示他们更青睐通过社交媒体了解和购
买体育用品，这为李宁提供了一个传播渠道的参考。 六、市场发展潜力与竞争对手分析 调查结果表明，约75%的受访者认为中国体育用品市场仍然 存在很大的发展空间。当被问及选择体育用品品牌时，大多数受访者表示他们会考虑的因素包括产品质量、品牌知名度和价格。在竞争对手方面，除了国际品牌如耐克和阿迪达斯外，李宁还需要面对一些国内本土品牌的竞争，这需要李宁进一步提升品牌魅力和竞争力。 七、建议 根据上述调研结果，我们提出以下几点建议： 1. 提升产品设计和创新，更加符合消费者时尚和潮流的需求。 2. 加强品牌形象宣传，注重凸显品牌的典型中国元素和品牌的实力。 3. 加大在社交媒体等新兴媒体平台的推广，与消费者进行交流和互动。 4. 加强与体育明星和运动员的合作，塑造积极向上的品牌形象。 5. 提供个性化的产品和定制化的购物体验，满足消费者不同的需求。 八、结论 通过本次调研，我们可以看到李宁这一中国体育用品品牌在市场上仍然拥有一定的知名度和忠诚度，但也面临一些挑战。通过提升产品设计、加强品牌宣传和拓展传播渠道等措施，李宁有望进一步巩固和提升品牌地位，抢占中国体育用品市场的更多份额。
引言概述： 本文是关于李宁运动服装市场调查报告（二）的详细分析。李宁作为中国运动服装品牌的代表，一直以来在国内市场享有较高的知名度和市场份额。本文将从品牌定位、产品特点、渠道分布、竞争对手和市场前景等五个方面进行深入阐述和分析，旨在为李宁制定市场战略提供有益的参考。 一、品牌定位 1.李宁的品牌定位是面向中高端消费者。通过高质量的产品和运动精神的传递，吸引消费者购买。 2.品牌形象的构建是李宁长期以来的着力点。通过与体育偶像的合作、赞助大型体育赛事等活动，提升品牌形象和认知度。 3.李宁的品牌定位在中国市场具有一定的差异化优势，能够满足国内消费者对本土品牌的追求。 二、产品特点 1.李宁运动服装的设计注重功能性和时尚性的结合。产品款式多样，适用于不同的运动场景和年龄群体。 2.李宁注重产品的品质和性能。以优质面料、剪裁合理、工艺精细等特点吸引消费者的购买欲望。
3.李宁还注重环保与可持续发展。通过采用可回收材料、减少能源消耗等措施，提升产品的环保性能。 三、渠道分布 1.李宁的销售渠道主要有线下实体店和线上电商平台两个方面。线下实体店的分布广泛，能够满足消费者的线下购物需求。 2.线上电商平台成为李宁产品的重要销售渠道。通过与电商平台的合作，提高销售效率和市场覆盖范围。 3.李宁也积极探索新的销售模式，如将产品投放到健身房、运动场馆等场所，提供更方便的购买体验。 四、竞争对手 1.国际品牌是李宁的主要竞争对手。这些品牌在产品设计、品质管理等方面具有优势。 2.国内其他本土品牌也在与李宁争夺市场份额。这些品牌通过价格优势和市场定位差异化来吸引消费者。 3.运动潮流品牌的崛起也对李宁构成一定的竞争压力。这些品牌注重时尚性和潮流标签的打造，吸引了一部分年轻消费者。 五、市场前景
李宁行业市场突围建议及需求分析报告
目录 前言 (4) 一、李宁企业战略选择 (4) (一)、李宁行业SWOT分析 (4) (二)、李宁企业战略确定 (5) (三)、李宁行业PEST分析 (5) 1、政策因素 (5) 2、经济因素 (6) 3、社会因素 (7) 4、技术因素 (7) 二、李宁行业政策背景 (7) (一)、政策将会持续利好李宁行业发展 (7) (二)、李宁行业政策体系日趋完善 (8) (三)、李宁行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (8) (四)、宏观经济背景下李宁行业的定位 (9) 三、李宁产业未来发展前景 (9) (一)、我国李宁行业市场规模前景预测 (9) (二)、李宁进入大规模推广应用阶 (10) (三)、中国李宁行业的市场增长点 (10) (四)、细分李宁产品将具有最大优势 (11) (五)、李宁行业与互联网等行业融合发展机遇 (11) (六)、李宁人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (12) (七)、李宁行业发展需要突破创新瓶颈 (13) 四、李宁行业财务状况分析 (13) (二)、现金流对李宁业的影响 (16) 五、李宁业数据预测与分析 (16) (一)、李宁业时间序列预测与分析 (16) (二)、李宁业时间曲线预测模型分析 (17) (三)、李宁行业差分方程预测模型分析 (18) (四)、未来5-10年李宁业预测结论 (19) 六、李宁行业竞争分析 (19) (一)、李宁行业国内外对比分析 (19) (二)、中国李宁行业品牌竞争格局分析 (20) (三)、中国李宁行业竞争强度分析 (21) 1、中国李宁行业现有企业的竞争 (21) 2、中国李宁行业上游议价能力分析 (21) 3、中国李宁行业下游议价能力分析 (21) 4、中国李宁行业新进入者威胁分析 (22) 5、中国李宁行业替代品威胁分析 (22) 七、李宁企业战略实施要点 (22) (一)、打造自主品牌 (22) (二)、重塑企业价值链 (23) 1、规范研发设计流程 (23)
李宁可行性分析报告 1. 引言 李宁体育用品有限公司作为中国最大的体育用品制造商之一，拥有着丰富的体育用品生产经验和品牌知名度。然而，在日益竞争激烈的市场环境下，公司需要时刻关注行业变化，并做出相应的战略调整。本报告将从李宁公司的行业背景、竞争对手分析、SWOT分析、市场需求以及可行性评估等角度对李宁公司的发展前景进行分析。 2. 行业背景 体育用品行业是一个快速发展且具有广阔市场的行业。随着人们健康意识的提升和休闲娱乐需求的增加，体育用品的消费需求不断增加。然而，目前该行业内竞争激烈，国际知名体育用品品牌如耐克、阿迪达斯等占据了大部分市场份额。 3. 竞争对手分析 李宁公司面临着诸多竞争对手，尤其是国际知名品牌。这些竞争对手在品牌建设、产品研发和营销方面具有较高的实力和资源优势。然而，李宁公司作为中国品牌，在中国内地市场仍然拥有一定的市场占有率。 4. SWOT分析 4.1 优势（Strengths） - 中国品牌优势：作为中国当地品牌，李宁在中国市场有着较高的知名度和品牌影响力。 - 识别度高：李宁的品牌标志“Lining”经典且易识别，有助于提升品牌的识别度。 - 专业制造经验：李宁在体育用品制造方面拥有多年的经验，对产品质量具有可
靠性。 4.2 劣势（Weaknesses） - 国际市场占有率较低：相对于国际知名品牌，李宁在国际市场的份额较小。- 品牌本土化：李宁的品牌形象较为本土化，并不具备国际化的特点。 - 品牌溢价难度：相较于其他竞争对手，李宁的产品溢价难度较大。 4.3 机会（Opportunities） - 奥运会推动：中国将举办多届奥运会，这为李宁提供了推动品牌发展和销售的机会。 - 二三线市场潜力：中国二三线城市的体育用品消费需求增长迅速，李宁可以通过加强对这些市场的开拓来扩大市场份额。 - 品牌升级：通过提高产品质量、设计和技术创新，李宁可以升级品牌，满足不同消费者需求。 4.4 威胁（Threats） - 激烈的市场竞争：国际知名体育用品品牌在中国市场的竞争异常激烈，给李宁带来了威胁。 - 产品同质化：体育用品市场上，产品同质化现象严重，这使得品牌差异化变得更加困难。 - 新兴品牌崛起：随着时代的变迁，新兴体育用品品牌崛起，对李宁的市场份额构成了威胁。 5. 市场需求分析 目前，体育用品市场存在着巨大的发展潜力。随着人们健康意识的增强，体育锻炼成为日常生活中不可或缺的一部分。此外，体育用品的需求也受到体育赛事、
李宁品牌的优势分析 引言概述： 李宁作为中国体育用品行业的领军品牌之一，拥有着雄厚的品牌实力和市场影响力。通过对李宁品牌的优势进行深入分析，可以更好地了解其在市场竞争中的地位和发展前景。 一、产品创新 1.1 不断推出新品 李宁不断推出新品，满足消费者不同需求，保持品牌活力。 1.2 强调科技研发 李宁注重科技研发，推出具有创新技术的产品，提升产品竞争力。 1.3 与国际品牌合作 李宁与国际知名品牌合作，引入先进技术和设计理念，提升产品品质和形象。 二、品牌影响力 2.1 代言人效应 李宁签约了众多知名体育明星作为代言人，提升品牌知名度和影响力。 2.2 赞助体育赛事 李宁赞助各类体育赛事，提升品牌曝光度和认可度。 2.3 社会责任 李宁积极履行社会责任，参与公益活动和环保事业，树立良好品牌形象。
三、销售渠道 3.1 多元化销售渠道 李宁拥有多元化的销售渠道，包括线下专卖店、线上电商平台等，覆盖更广泛的消费群体。 3.2 与零售商合作 李宁与零售商合作，扩大产品销售范围，提升销售额和市场份额。 3.3 定制化服务 李宁提供定制化服务，满足消费者个性化需求，增强品牌忠诚度。 四、品牌定位 4.1 专业运动品牌 李宁专注于运动领域，塑造专业运动品牌形象，赢得消费者信赖。 4.2 高性价比 李宁产品性价比高，质量可靠，价格适中，深受消费者喜爱。 4.3 本土化策略 李宁本土化策略成功，符合中国消费者需求和文化特点，建立了强大的本土品牌形象。 五、品牌发展前景 5.1 国际化发展 李宁积极拓展国际市场，加强与国际品牌合作，提升品牌国际影响力。 5.2 产品线扩展