中国矿业资源战略与国际并购
中国作为全球最大的矿业资源消费国之一，其矿业资源的战略地位不言而喻。在全球化背景下，中国矿业企业积极寻求国际化发展，通过国际并购等方式，加强全球资源配置，提高企业竞争力。本文将探讨中国矿业资源战略与国际并购的相关问题，旨在为中国矿业企业的国际化发展提供参考。
中国矿业资源丰富，但随着经济发展，对矿业资源的需求日益增大。近年来，中国政府对矿业资源的管理和开发越来越重视，通过推进矿业资源体制改革，加强资源保障，推动绿色矿业发展等措施，不断完善中国矿业资源的战略规划。
国际并购是指企业通过购买另一家企业的全部或部分资产或股权，实现对目标企业的控制或收购。国际并购是企业实现全球化战略、拓展市场份额、获取先进技术和管理经验的重要途径。
中国矿业资源的战略规划主要包括以下几个方面：
资源储量：中国矿业企业应注重国内外矿产资源的储备，增加资源储备量，提高资源的保障能力。
开发利用方式：优化矿产资源的开发利用方式，推进绿色矿山建设，
提高资源综合利用效率。
资源保障：通过拓展资源开发领域，加强资源的勘探、开采和利用，保障国民经济的可持续发展。
在国际化发展战略上，中国矿业企业应积极拓展国际市场，加强与国际矿业企业的合作，提高在国际矿业市场上的话语权。
中国矿业企业进行国际并购的动机和目的主要包括以下几个方面：
寻求跨国市场份额：通过国际并购，中国矿业企业可以快速进入国际市场，扩大企业规模，提高市场份额。
获取先进技术：通过收购具有先进技术的国外矿业企业，中国矿业企业可以获取发达国家的技术、专利和管理经验，提升自身技术水平。拓宽产品销售渠道：通过国际并购，中国矿业企业可以拓展产品的销售渠道，扩大市场份额，提高企业收益。
优化产业结构：通过并购拥有优势资源的国外企业，中国矿业企业可以优化自身的产业结构，提高产业水平和竞争力。
在并购风险方面，中国矿业企业应注意国际政治风险、法律法规风险、汇率风险和文化差异风险等。为降低并购风险，企业应进行充分的尽
职调查，了解目标企业的实际情况，优化并购方案，并加强与当地政府和民众的沟通。
并购成本包括资金成本、谈判成本、整合成本等。中国矿业企业在确定并购目标时，应根据自身财务状况和战略目标，选择合适的并购对象和交易方式。在并购后整合过程中，企业应注重人力资源、企业文化、业务整合等方面的协同发展。
本文选取两个具体的并购案例进行分析。第一个案例是中国铝业公司收购美国铝业公司（Alcoa）的案例。该案例采用了股权交易的方式，收购完成后中国铝业公司获得了美国铝业公司在全球范围内的优质资产和市场份额，进一步提高了企业的国际竞争力。第二个案例是紫金矿业公司收购巴布亚新几内亚的瑞普森铜金矿（Riversdale Mining）的案例。该案例采用了资产交易的方式，收购完成后紫金矿业公司在全球范围内的铜矿资源储量和产量均得到了较大提升，为企业未来的发展奠定了坚实基础。
中国矿业资源战略与国际并购是推动中国矿业企业国际化发展的重要途径。为实现可持续发展，中国矿业企业应注重国内外资源的储备和开发利用，加强与国际矿业企业的合作，提高在国际市场上的话语权和竞争力。在实施国际并购时，应充分考虑并购风险和成本，加强
尽职调查和并购后整合工作。政府应加强对矿业企业的支持和监管力度，为企业国际化发展创造良好的外部环境。
随着全球一体化的深入发展，中国矿业企业在国际市场上的地位逐渐提升。近年来，中国矿业企业纷纷通过海外并购的方式拓展资源版图，提升自身竞争力。本文旨在探讨中国矿业企业海外并购的现状，分析存在的问题，并提出相应的政策建议。
海外并购作为企业国际化战略的重要手段，一直备受学术界的。国内外学者从不同角度对海外并购进行了深入研究。其中，有些文献强调了海外并购对企业国际化进程的推动作用，如Porter的钻石模型和Johanson的国际化阶段理论。另一些文献则海外并购的风险和挑战，如文化差异、法律环境复杂等问题。
在过去的十年中，中国矿业企业的海外并购活动迅速增长。据统计，中国矿业企业的海外并购金额从2010年的30亿美元增长到2020年的150亿美元。在并购区域分布方面，中国矿业企业主要集中在澳大利亚、加拿大、美国等地区。然而，随着并购数量的增加，中国矿业企业在海外并购过程中暴露出一些问题。
中国矿业企业在海外并购过程中面临着较高的风险。由于不同国家和地区的政治、经济、法律环境存在巨大差异，企业需要投入大量的时
间和精力进行尽职调查。文化差异和语言障碍也可能导致企业与当地员工、社区的沟通不畅。
各国政府对海外并购的审查日益严格。近年来，许多国家加强了对中国企业的监管和审查，尤其在矿产资源领域。这使得中国矿业企业在海外并购中面临着更大的挑战。
政府部门应加强监管，为中国矿业企业的海外并购提供指导和支持。政府可以建立专门的海外并购服务平台，为企业提供相关信息和法律咨询，降低企业的并购风险。
鼓励企业自主进行并购，提高企业的国际化水平和经验。政府可以通过设立专项资金、提供税收优惠等措施，鼓励企业积极参与到海外并购中，提高企业的竞争力。
加强与当地政府和社区的沟通与合作。在海外并购过程中，企业应重视与当地政府和社区的沟通与合作，增强当地民众对中国矿业企业的信任和支持。
提高企业的国际化人才储备和跨文化交流能力。企业可以通过引进国际化人才、加强员工培训等方式，提高自身的跨文化交流能力和并购整合能力。
本文从中国矿业企业海外并购的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的政策建议。随着全球化进程的不断深入，中国矿业企业的海外并购将面临更多的机遇和挑战。未来，政府部门和企业需要共同努力，通过加强监管、提高国际化水平和经验、加强与当地政府和社区的沟通与合作等措施，推动中国矿业企业的海外并购事业取得更大的成功。
地球科学与资源环境科学是研究地球系统及其自然资源的分布、组成、演变、利用与保护的综合性学科。随着全球环境变化和资源需求的加剧，国际地球科学与资源环境科学的发展战略变得越来越重要。本文将从背景介绍、发展趋势分析、重点领域分析、全球合作模式和未来发展方向五个方面，对国际地球科学与资源环境科学的发展战略进行深入探讨。
地球科学与资源环境科学的发展历史可以追溯到20世纪初。随着人
类对地球系统的认知逐渐深入，该学科的研究领域不断扩展，从最初的地理学、地质学到环境科学、地球物理学等多个领域。当前，地球科学与资源环境科学的研究热点主要包括全球气候变化、生态环境保护、资源高效利用以及减轻自然灾害等方面。
近年来，信息技术的发展给地球科学与资源环境科学带来了革命性的
影响。遥感技术、大数据分析、人工智能等新技术的应用，使得地球科学研究的手段更加先进，研究效率大大提高。例如，通过遥感技术可以快速获取全球环境变化的信息，为制定应对策略提供重要支持。全球环境变化是当前世界面临的重要问题之一。地球科学与资源环境科学在全球环境变化研究中的地位日益凸显。通过对地球系统各个要素的深入研究，有助于理解全球环境变化的内在机制，从而为减缓全球环境变化提供科学依据。
高科技的发展为地球科学与资源环境科学研究提供了强有力的支持。例如，卫星导航技术、深部地球探测技术等高科技手段的应用，极大地推动了地球科学的研究进展。
地球科学基础研究是推动地球科学与资源环境科学发展的基石。针对地球系统的各个要素，包括岩石圈、水圈、大气圈、生物圈等进行深入研究，揭示其形成、演变和相互作用规律，为解决全球环境变化、资源利用等实际问题提供科学依据。
环境变化监测与评估是地球科学与资源环境科学的重点领域之一。通过利用遥感技术、全球定位系统等先进技术手段，实时监测地球系统各个要素的变化，并对环境变化进行评估，为应对全球环境变化提供重要支持。
资源开发利用与保护是地球科学与资源环境科学的核心领域。通过对资源的深入调查和评价，合理开发和利用地球资源，同时采取有效措施进行资源保护，实现资源的可持续利用。
全球气候变化倡议是国际地球科学与资源环境科学领域的重要合作模式。通过各国政府的联合行动，加强气候变化监测、减少温室气体排放、推广低碳生活等措施，共同应对全球气候变化挑战。
全球环境监测系统是国际合作的重要平台，旨在实时监测全球环境变化，评估环境状况，为全球环境保护提供决策依据。通过分享数据和信息，加强各国间的合作与交流，共同提升地球科学与资源环境科学的研究水平。
跨国界、跨学科的联合研究活动是推动地球科学与资源环境科学发展的重要合作模式。通过组织跨国界、跨学科的联合研究项目，汇聚全球优秀的科研力量，共同解决地球科学与资源环境科学研究中的重大问题。
随着科技的不断发展，地球科学与资源环境科学研究将得到更加广泛和深入的应用。未来，新技术的不断涌现将为地球科学研究和资源环境保护提供更多可能性。例如，利用人工智能和大数据技术进行环境监测和灾害预警，推动地球科学与资源环境科学的智能化发展。
未来，地球科学与资源环境科学研究将更加注重学科交叉和融合，深化研究层次，拓展应用领域。例如，通过加强地球科学与工程学的交叉融合，推动地质工程、环境工程等领域的创新发展；通过研究资源的分布、储量和品质，为资源的合理开发利用提供科学依据。
未来，政府和相关组织将在资金投入、政策扶持和国际合作等方面加大对地球科学与资源环境科学研究的支持与推广力度。通过加强政策引导和激励，推动地球科学与资源环境科学研究成果的应用转化和普及，为环境保护和可持续发展做出积极贡献。
国际地球科学与资源环境科学的发展战略需要紧跟时代发展步伐，不断适应新的挑战和机遇。
中国矿业资源战略与国际并购 中国作为全球最大的矿业资源消费国之一，其矿业资源的战略地位不言而喻。在全球化背景下，中国矿业企业积极寻求国际化发展，通过国际并购等方式，加强全球资源配置，提高企业竞争力。本文将探讨中国矿业资源战略与国际并购的相关问题，旨在为中国矿业企业的国际化发展提供参考。 中国矿业资源丰富，但随着经济发展，对矿业资源的需求日益增大。近年来，中国政府对矿业资源的管理和开发越来越重视，通过推进矿业资源体制改革，加强资源保障，推动绿色矿业发展等措施，不断完善中国矿业资源的战略规划。 国际并购是指企业通过购买另一家企业的全部或部分资产或股权，实现对目标企业的控制或收购。国际并购是企业实现全球化战略、拓展市场份额、获取先进技术和管理经验的重要途径。 中国矿业资源的战略规划主要包括以下几个方面： 资源储量：中国矿业企业应注重国内外矿产资源的储备，增加资源储备量，提高资源的保障能力。 开发利用方式：优化矿产资源的开发利用方式，推进绿色矿山建设，
提高资源综合利用效率。 资源保障：通过拓展资源开发领域，加强资源的勘探、开采和利用，保障国民经济的可持续发展。 在国际化发展战略上，中国矿业企业应积极拓展国际市场，加强与国际矿业企业的合作，提高在国际矿业市场上的话语权。 中国矿业企业进行国际并购的动机和目的主要包括以下几个方面： 寻求跨国市场份额：通过国际并购，中国矿业企业可以快速进入国际市场，扩大企业规模，提高市场份额。 获取先进技术：通过收购具有先进技术的国外矿业企业，中国矿业企业可以获取发达国家的技术、专利和管理经验，提升自身技术水平。拓宽产品销售渠道：通过国际并购，中国矿业企业可以拓展产品的销售渠道，扩大市场份额，提高企业收益。 优化产业结构：通过并购拥有优势资源的国外企业，中国矿业企业可以优化自身的产业结构，提高产业水平和竞争力。 在并购风险方面，中国矿业企业应注意国际政治风险、法律法规风险、汇率风险和文化差异风险等。为降低并购风险，企业应进行充分的尽
采矿业的发展趋势与前景 采矿业是人类社会发展过程中长期存在的行业之一，其涉及到对地 下矿藏的开采、加工和利用，为社会提供各种有价值的矿物资源。随 着经济的发展和工业化的进程，采矿业的发展趋势与前景备受关注。 本文将探讨当前采矿业所面临的发展趋势以及未来的前景。 一、可持续发展趋势 在当今社会，可持续发展是各行业的共同追求。采矿业也不例外， 全球范围内大量的矿产资源正在被快速消耗，因此，减少矿产资源的 浪费和环境污染已成为采矿业的重中之重。为了实现可持续发展，采 矿业需要采取一系列的措施，如提高资源利用率、采用清洁采矿技术、减少环境破坏等。这些措施将有助于保护环境、减少能源消耗和降低 生产成本，同时也将有效推动采矿业的可持续发展。 二、技术创新的推动 随着科技的不断进步，各种新技术的涌现和应用正在推动采矿业的 发展。例如，通过遥感、卫星定位和地理信息系统等现代技术，可以 更加准确地找到矿产资源的位置和储量，提高勘探效率。同时，自动 化和智能化技术的应用也能够降低人力成本、提高生产效率，改善工 作环境。这些技术的创新将为采矿业带来更高效、更安全的生产方式，并推动整个行业向更高水平发展。 三、能源转型的需求
在全球能源转型的背景下，采矿业的未来发展将受到可再生能源的 需求和替代燃料的影响。随着清洁能源的快速发展，对煤炭等传统能 源的需求可能会减少，而对于锂、铜、铝等金属的需求却会增加，因 为这些金属在制造可再生能源设备中起到至关重要的作用。采矿业在 能源转型的过程中，需要加大对新能源开采和利用技术的研发与投入，以满足社会对新能源及相关金属的需求，同时也要积极参与清洁能源 的生产，为推动能源转型做出贡献。 四、环境保护的重要性 采矿业的发展往往伴随着环境破坏和资源浪费，因此环境保护已成 为该行业发展的重要议题。政府和企业在采矿活动中应加强环境管理，采用环保设备和技术，减少对生态环境的影响。同时，加强环境监测 和治理，依法打击非法采矿行为，对环境破坏者进行严厉惩罚，推动 采矿业朝着更加环保可持续的方向发展。 五、国际市场的竞争与合作 随着全球经济一体化的不断深入，采矿业也面临着国际市场的竞争 与合作。各国和地区的资源禀赋差异使它们在采矿业上具备不同的优势，例如，澳大利亚和巴西在铁矿石的开采方面具有独特的优势；中 国在稀土等战略矿产资源的储量方面居于世界前列。因此，国际市场 的竞争将会促使各国采取更具竞争力的政策和举措，加快采矿业的发展。同时，各国也需要加强合作，共享资源、技术和市场信息，实现 互利共赢的局面。 总结：
中国矿业公司境外合作模式 近几年，中外企业和各方面都关注中国企业〃走出去〃的问题。特别是近来国家出台各种政策，鼓励中国企业“走出去〃，如国务院颁布的有色金属行业振兴规划中，明确提出''充分利用国内外两种资源，增强资源保障能力〃。中国这样的大国，经济成长只有在世界经济一体化的进程中才能获得成功。所以，对于我国资源性企业来说，目前要讨论的不是要不要“走出去〃的问题，而是如何成功〃走出去〃的问题，即如何更好地与境外资源企业合作的问题。中国企业境外资源合作有八种基本模式，选择什么模式开展境外资源合作，这与一个国家的矿业发达程度以及资源合作目的有很大关系。中国矿产资源需求缺口很大，但矿业开发技术水平及风险管理能力与矿业发达国家有明显差距，中国企业须从有效开发和利用全球矿产资源的角度出发，探索选择中国企业〃走出去〃，实施境外资源合作战略的可行模式。 中国企业境外资源合作主要有八种基本模式，即合资开发模式、股权购并模式、风险勘探模式、联营体模式、购买产能模式、租赁经营模式、工程换资源模式、战略联盟模式。 一、合资开发模式 合资开发模式即中国企业与资源东道国有关各方共同出资，在东道国注册成立矿产资源公司，基于公司制的运作规范，合作开发当地资源项目。合资开发模式比较适合没有足够境外资源合作经验的企业采用，是现阶段中国企业境外矿产资源开发利用的基本模式。 1、恰那铁矿1987年，中钢集团公司与全球矿业巨头力拓矿业集团（澳大利亚）共同投资开发位于澳大利亚帕拉巴都地区的恰那铁矿，其中中钢集团公司占60%的股份。恰那铁矿的矿石总储量2亿吨，主要由优质赤铁矿构成。合资公司生产的矿石全部通过中钢集团销往中国，有力促进了中国钢铁工业的发展。 2、沙特杰赞电解铝项目2008年中国铝业公司的控股子公司中铝股份公司与沙特SBG集团、马来西亚矿业公司签订合资协议，共同投资建设沙特杰赞100万吨/年电解铝项目，项目总投资约45亿美元，其中中铝股份公司占股
中国企业海外并购的战略意义与风险防范 近年来，中国企业对于海外并购的热情愈发高涨，其背后的原因也越来越明显。海外并购作为一种跨国投资方式，已经逐渐成为中国企业走向世界的有效途径。然而，在这一过程中，也需要谨慎对待其所带来的风险，并采取相应的措施进行风险防范。 一、海外并购的战略意义 1.提升企业核心竞争力 企业通过海外并购，可以获得先进技术、管理经验和产品品质等多方面的优势，有助于提升企业的核心竞争力。此外，通过跨国投资，企业可以拓展其海外市场，进而提升全球市场份额，从而在全球市场中构建全球化的产业链。 2.实现成本优化 在全球化的脚步下，企业竞争已经不再是单纯的产品价格竞争，而是全方位的 成本竞争。在此情况下，企业通过海外并购，可以获取更多的资源，降低经营成本，并获得更高的收益。 3.开拓投资机会 在全球化的背景下，中国企业的投资机会不再局限于国内市场，海外市场也需 要相应的投资。通过海外并购，企业可以开拓海外市场，并实现更多的投资机会。尤其是在一带一路的背景下，中国企业更希望通过海外并购拓展其国际经济合作伙伴，实现更多的战略合作。 二、海外并购的风险防范 1.遵循投资规则
企业在进行跨国投资时，应该遵循国际投资规则。主要包括投资前的调查、投 资风险评估、投资后的管理、结构优化等措施。 2.分散投资风险 针对海外并购中不可避免的投资风险，企业可以通过分散投资的方式来降低对 于单一投资的风险。同时，也有助于企业形成更为多元化的产业链和投资结构，有效防范投资风险的出现。 3.做好文化适应 在跨国投资中，文化适应是十分重要的。中国企业需要做好文化沟通和融合， 尊重和理解各个国家的文化差异，以此缓解与海外公司的矛盾和冲突，从而保证海外并购的顺利进行。同时，也可以实现更为高效的管理和经营。 4.建立全面的风险管理体系 海外并购的风险是系统性的、全面的，因此企业需要建立全面的风险管理体系。主要包括预警机制、风险评估、应急处置、风险传导管理等措施，以做好风险的防范和处置。 结语 综上所述，海外并购不仅是中国企业走向国际市场的有效途径，也是提升企业 核心竞争力的重要手段。然而，在进行海外并购时，需要充分考虑其所带来的各种风险，并针对其进行相应的防范。只有经过谨慎规划和有效的风险管理，才能确保企业的稳健发展和实现多赢的目标。
浅议矿业并购（整合）的风险应对与运作 摘要：矿业并购（整合）是矿业产业发展中不可避免的一个环节，尽管可通过并购实现资源的优化配置、技术的转移和经营的扩张等多种好处，但同时也存在着高风险，如受政策环境、行业结构和市场波动等因素的影响。因此，对矿业并购（整合）的风险与运作进行深入探讨和整理，有助于完善风险管理机制，引导矿业并购的可持续发展。 关键词：矿业并购；整合；风险；应对；运作 正文： 一、矿业并购的定义与类型 矿业并购是指企业通过直接或间接购买合并其它矿业公司或矿区资源，以获得更大的市场份额、扩大生产规模、增加储量资源、提高技术和管理水平以及扩大国际经营等目的的行为。根据并购形式的不同，矿业并购可以分为竞标购买、直接购买、注资收购、整体收购和对赌式收购等类型。 二、矿业并购风险的主要来源 1. 政策环境风险。政府对矿业产业的政策变化将对矿业企业的并购活动产生积极或消极的影响，如政府限制外资并购、设定相关准入标准等，都会对矿业并购的顺利进行带来影响。 2. 行业结构风险。矿业并购往往是在行业结构调整的背景下进
行的，行业竞争激烈，矿产品市场供需萎缩，市场股份变动激烈，这些都会对矿业并购带来重大的风险和压力。 3. 市场波动风险。市场变动会对矿业企业的市场竞争能力、营业收入和费用结构产生重大影响，如原材料价格的波动、金融市场去杠杆等因素，都会对矿业企业的市场运营带来不可预测的风险。 三、矿业并购风险应对措施 1. 加强风险评估。在进行矿业并购前，应对目标企业、政策环境、市场竞争力、财务状况等方面进行细致全面的风险评估，借助专业的法律、财务、商业咨询机构等的意见，善于发现和排除风险隐患。 2. 保持流动性。对于已实施的矿业并购活动，应建立合理的债务管理机制、资金运营机制和偿债计划，保持充足的流动性，避免出现资金链断裂等危机。 3. 建立合理的防范机制。将风险评估中发现的风险隐患，转化为企业的防范机制，建立完善的内部控制、合规风控等监督体系，不断强化企业的防范意识。 4. 优化资源管理。对于矿业并购后整合的资源，应合理配置、科学规划，优化资源管理，减少重复建设、避免浪费，实现资源的最大利用和经济效益。 四、矿业并购的运作原则
中国企业的跨国并购策略 一、前言 在当前全球化经济的背景下，跨国企业之间的并购活动愈加频繁。对于中国企业而言，跨国并购同样成为了其实现海外扩张、 提升市场影响力、获取技术与经验等方面的重要途径。然而，对 于任何一家企业而言，跨国并购都是一个极有挑战性的过程，需 要采取科学合理的策略和措施。本文将探讨中国企业跨国并购的 策略。 二、背景和现状 随着中国经济的高速发展和国际竞争的加剧，越来越多的中国 企业开始参与到跨国并购的竞争中。从2015年起，中国跨国并购 金额便位居全球第二位。虽然跨国并购对于中国企业来说是一个 既机遇又挑战的过程，但是，现实情况是，大量的跨国并购投资 项目最终以失败告终。 存在这种失败的原因有很多，其中主要有两个方面的因素：一 是中国企业的跨国并购战略本身存在问题；二是高额的投资成本 和具有高度复杂性的并购过程也很容易成为跨国并购失败的因素。因此，中国企业在制定与实施国际并购战略时必须更加慎重，特 别是需要深入分析与理解并购目标国家和企业的经济、政治、法律、文化等方面。
三、跨国并购策略 对于中国企业而言，制定成功的跨国并购战略必须从多个方面 进行综合考虑。 1. 目标策略 在选择一个跨国并购目标时，企业应充分考虑目标企业的发展 潜力和业务能力，诸如其技术与人才、品牌、销售渠道、产品矩 阵和市场份额等方面。此外，在选择目标企业时，企业应该特别 注意该企业是否符合自身的国际化发展战略，并充分考虑到产业 链上下游的各个环节。 2. 安全策略 跨国并购本身存在很大的风险性。因此，中国企业必须采取多 种措施来确保并购过程的安全性和顺利度。例如，企业可以通过 建立完善的信息披露和风险管理机制来发现并及时处理各种风险，例如财务、法律、社会等方面的风险；企业还可以在并购过程中 寻求风险共担的方式，例如股权合作和联合开发等。 3. 管理策略 跨国并购对于企业管理能力和组织协作能力的要求很高，因此 企业必须制定良好的管理策略和组织机构，以应对并购带来的各 种管理和组织方面的挑战。例如，企业可以通过人员培训和交流、
当前全球政治经济环境日趋复杂，不确定性明显加剧，矿业市场供求格局不断调整，关键矿产资源供应链中断风险增加。为保障国家资源安全和企业自身发展，中资企业“走出去”从事海外矿业开发需行稳致远。本文分析了全球采矿业发展现状和中资企业海外矿业开发的机遇和挑战，对新形势下海外矿业开发工作提出了策略建议。 中国矿产资源供应保障形势 中国矿业行业的基本特点是需求庞大，但资源结构性矛盾突出，一些关键矿产资源对外依存度居高不下。占世界人口15%的中国对铝、煤炭、钢、铜、镍、钴、锂的需求均接近或超过全世界的50%，而国内资源量相对不足，且贫矿多、富矿少，对外依存度高，供需矛盾突出。如铝土矿对外依存度约50%，锂矿超过70%，铁矿、铜矿、锰矿、镍矿超过80%，钴矿和铬矿超过90%。尽管我国持续加快海外资源基地布局，目前铜、锂、钴、镍等矿产的海外权益资源量已超过国内资源量，但仍远不能满足国内需要，矿产资源安全总体形势依然严峻。中央在《国家安全战略（2021—2025年）》中提出要确保能源矿产安全，矿产资源安全首次上升到国家战略。中资企业拓展境外权益资源之路尽管崎岖，但“走出去”进行海外矿业开发是必然选择。新形势下，中资企业更应采取积极有效的措施，确保海外矿业开发行稳致远。 中资企业海外矿业开发面临的挑战 一、全球矿业发展的风险和不确定性上升 当前全球地区冲突和局部战争多点频发，政治集团冷战思维加剧地缘政治博弈，逆全球化思潮抬头，保护主义盛行，矿业发展面临的政治和安全风险增加，供应链中断风险上升；以加税、国有化、产业本地化、国家安全审查为主要特点的资源民族主义抬头，全球矿业投资壁垒升高；采矿业劳动力短缺、俄乌冲突导致能源价格飙升，供应链成本增加，推升全球矿业成本；美国等主要发达经济体密集出台保障关键矿产
对我国矿产资源及矿业发展的认识与建议中国是世界上矿产资源最丰富的国家之一，其矿产资源覆盖面广，种类多，储量大。矿产资源可以分为金属矿产资源、非金属矿产资源、能源矿产资源、稀缺矿产资源以及其他矿产资源。它们对我国经济的发展具有重要的作用，为我们的经济社会发展提供了强有力的物质基础和条件。目前，我国矿业发展正处于转型升级的关键时期，科学发展有助于更好地发挥矿产资源的价值，实现经济发展的可持续发展。 首先，要正确认识矿产资源在我国经济发展中的重要作用。矿产资源是国家经济发展的物质基础，对各行各业的发展具有重要影响。我国矿产资源储量虽然大，但是分布不均，地质环境艰苦，开发利用的困难也比较大，因此，我国必须采取科学的方式来合理开采矿产资源，有效利用储量，充分发挥矿产资源支撑国家经济发展的作用。 其次，要加强我国矿产资源的环境保护和开发利用。采矿作业在矿产资源开发利用过程中，破坏的程度严重，破坏的范围也很广，环境污染也比较严重。因此，我国必须积极推进采矿环境保护，重视采矿程序的安全性和合理性，实行采矿环境保护技术，并建立完善的责任追究机制，以此来保障采矿工程的安全可靠性。 此外，我国也要加快矿产资源开发利用技术的更新，加大科技研究力度，不断提升采矿技术水平，提高采矿设备水平，降低矿产资源开发出采成本，使矿产资源开发利用更加高效、绿色。
再次，要优化矿业产业结构，加强矿业发展战略指导。我国矿业行业现存“小散乱”的现状，缺乏高质量的发展战略，因此，必须加强矿业发展战略研究，优化矿产资源结构，加快发展金属矿山等高科技产业，将矿产资源开发转型升级，实现以矿产资源开发利用为支撑的现代矿业产业结构发展。 最后，要加强矿业发展的投资引导和管理。目前，我国矿产资源开发利用所面临的主要问题是投资不足。因此，必须加强矿业发展的政策、法规、制度建设，优化投资引导机制，完善矿业发展的政府职能，以保证矿产资源开发利用的可持续发展，确保我国经济的长期发展。 综上所述，矿产资源是我国经济发展的基础，我们要正确认识矿产资源在我国经济发展中的重要作用，加强矿产资源的环境保护和开发利用，推动矿产资源开发利用技术的进步，优化矿业产业结构，加强矿业发展的投资引导和管理，以期实现矿产资源的可持续发展，为我国经济社会的发展贡献力量。
我国跨国并购研究现状及展望 随着全球化进程日益加快，跨国并购已经成为国际经济领域的一大热点话题。作为中 国特色社会主义市场经济的一部分，我国的跨国并购也受到了广泛关注。本文就我国跨国 并购的研究现状进行探讨，并展望未来在这一领域的发展趋势。 一、研究现状 1.1 从数量上看，我国的跨国并购已经呈现出不断增长的态势。根据全球跨国并购数 据统计显示，在过去十年中，中国企业进行的海外并购数量呈现出逐年上升的趋势。2010 年以来，中国企业海外并购交易总金额已超过1000亿美元，成为全球并购市场上最活跃的参与者之一。 1.2 从领域上看，我国企业的跨国并购涉及到多个行业。尤其是在基础设施建设、能 源资源、金融投资等领域，中国企业的跨国并购活动频繁，已成为全球并购市场上的重要 力量。也有部分中国企业在高技术领域进行跨国并购的趋势，这些行业的并购活动更具有 战略性和前瞻性。 1.3 从效果上看，我国企业的跨国并购实现了良好的效果。一方面，跨国并购为中国 企业提供了更广阔的发展空间，增强了企业的国际竞争力。通过并购获得的资源和技术支持，中国企业得以加速自身发展，更好地满足国内外市场的需要。 1.4 从问题上看，我国企业在跨国并购过程中也面临着一些困难和挑战。管理层的文 化融合、盈利模式的创新、资源整合的难度等问题，都给企业的跨国并购带来了一定的压力。全球经济环境的不稳定性，也增加了企业跨国并购的不确定性。 二、展望 2.1 我国跨国并购必将继续保持快速增长的态势。随着中国经济的不断发展和国际化 进程的加速推进，我国企业必将寻求更多的海外并购机会，进一步提升自身的国际竞争力，实现更广泛的全球布局。 2.2 我国跨国并购领域将呈现出多样化和专业化的发展趋势。随着跨国并购市场的不 断成熟和国际竞争的日益激烈，中国企业需要在并购领域拓展更为专业化的能力，积极开 展战略性的并购活动，实现资源整合和市场化运营。 2.3 我国跨国并购必将更加重视持续经营和价值创造。在海外并购完成后，中国企业 需要更加注重目标企业的持续经营和价值创造，通过技术引进、市场拓展等方式，实现跨 国并购的双赢局面，增强国际合作伙伴的信任和合作意愿。
采矿业中的矿山企业战略与发展规划在中国的采矿业中，矿山企业战略与发展规划是至关重要的。随着 资源的日益稀缺和环境保护的要求越来越高，矿山企业需要精确制定 战略规划来保证企业的可持续发展。本文将探讨采矿业中矿山企业战 略与发展规划的重要性及相关内容。 一、战略规划的重要性 矿山企业的战略规划对于企业的发展和生存至关重要。首先，战略 规划可以帮助企业在资源有限的情况下高效利用资源。矿山企业通常 依赖于有限的矿产资源进行生产，而且这些矿产资源的开采难度也日 益增加。通过战略规划，企业可以确定最优的矿产资源开采方案，以 实现资源的最大利用和提高企业的竞争力。 其次，战略规划可以帮助企业应对日益严格的环境保护要求。随着 环境保护意识的增强，政府对于矿山企业的环境保护要求也日益严格。通过战略规划，企业可以制定合理的环境保护措施，避免因环境问题 而造成的法律责任和企业形象的损害。 最后，战略规划可以帮助企业适应市场竞争和变化。采矿业是一个 竞争激烈的行业，企业需要不断调整战略以适应市场的变化和竞争环 境的变化。通过战略规划，企业可以及时应对市场动态和竞争压力， 确保企业的持续发展。 二、矿山企业战略规划的内容 矿山企业战略规划需要包含以下内容：
1. 目标设定：确定企业的长期和中期发展目标，包括市场份额、盈 利能力、投资回报率等方面的目标。目标的设定应该符合企业的实际 情况和市场变化的趋势。 2. 资源评估：评估企业的资源状况，包括矿产资源、资金、技术、 人力资源等方面的资源。通过资源评估，企业可以确定自身的优势和 不足，为制定战略提供依据。 3. 竞争环境分析：分析市场竞争环境和潜在竞争对手，了解市场的 需求和趋势，为制定战略提供参考。通过竞争环境分析，企业可以找 到自己的定位和差异化竞争的优势。 4. 战略选择：根据目标设定、资源评估和竞争环境分析的结果，选 择适合企业的战略。战略选择需要慎重考虑，同时还需要和企业自身 的实际情况相结合，确保战略的可行性和有效性。 5. 行动计划：根据战略选择，制定具体的行动计划，包括资源配置、投资计划、市场推广等方面的具体措施。行动计划需要有明确的时间 表和责任人，以确保计划的执行和目标的实现。 三、总结 在矿山企业中，战略规划是实现可持续发展的关键。矿山企业需要 根据自身的资源状况、市场环境和竞争对手的情况，制定符合实际情 况的战略规划。通过战略规划，企业可以高效利用资源，应对环境保 护要求，适应市场竞争和变化，实现企业的可持续发展。因此，矿山
中国企业海外并购的现状和发展趋势中国企业在海外进行并购已经成为近几年来的热门话题，由于 中国经济实力的快速增长和全球化进程的加速，中国企业正在迅 速扩张其海外市场。据数据显示，2016年，中国境内企业对外投 资规模达到1705亿美元，比上年增长44.1%。然而，由于众所周 知的风险和诸多挑战，这些企业在海外投资过程中也面临着许多 问题。本文将对中国企业海外并购的现状和发展趋势进行分析。 一. 中国企业海外并购的现状 中国企业在海外并购方面取得了令人瞩目的成绩。2016年，中 国并购海外公司达到了创纪录的2488亿美元，其中多数是由国企 实施。此外，中国企业的海外并购范围也在不断扩大，从投资基 础设施、矿业、能源到高端科技、金融股权等行业。目前，大量 的中国企业正试图借助海外并购加快其国际化步伐。 然而，中国企业在海外并购中也面临着许多挑战。首先，文化 差异是一个主要问题，这使得企业难以在信息获取、交易谈判和 经营管理等方面有优势。其次，政策风险和法律障碍也值得注意，不同的国家和地区存在不同的法律法规和政策，有些国家甚至采 取保护主义政策，对于中国企业的进入表示不欢迎。最后，企业 的经营能力是一个重要因素，要求企业具备专业的管理和经营能力、战略规划能力和风险管理能力等。
二. 中国企业海外并购的发展趋势 随着越来越多的中国企业海外并购，对于其未来发展趋势的研究备受关注。下面将分析一些主要的趋势。 1. 混合所有制将成为主流 混合所有制是企业之间在所有权、管理和融资等方面的混合模式。在过去，中国企业海外并购主要是由国企实施，但未来，随着私营企业的不断壮大，这种混合所有制模式将会逐渐发展和普及。 2. 协同并购将越来越受欢迎 协同并购是企业之间合作、互补和合并的一种方式，相比于单方面并购，协同并购具有更多的优势。在海外并购过程中，企业可以通过协同并购分享资源和经验，同时避免文化冲突和风险，因此，协同并购将越来越受欢迎。 3. 海外投资将更加重视文化差异 文化差异一直是中国企业海外并购时面临的挑战。未来，随着中国企业在海外市场的不断成长，海外投资不再只是财务投资或技术投资，更需要注重对当地文化和人文环境的了解。中国企业需要积极适应当地环境，通过本土化和地方化的运营，开拓更广阔的市场。
采矿业的矿产进出口与国际贸易采矿业是全球经济中至关重要的一环，通过矿产的进出口来促进国 际贸易的发展。本文将探讨采矿业中矿产的进出口与国际贸易的关系，以及这对全球经济的影响。 1. 矿产进出口的重要性 矿产是采矿业的核心资源，通过进出口来满足国内市场需求，同时 也为国际市场提供了丰富的资源。矿产进出口是国际贸易的重要组成 部分，对于各国经济发展和资源配置起到至关重要的作用。 2. 国际贸易中的矿产出口 许多国家依赖矿产出口来获取外汇收入和经济增长。比如，澳大利 亚是全球最大的铁矿石出口国，其出口收入对于该国的经济非常重要。同样地，沙特阿拉伯是全球最大的石油出口国，其石油出口的收入支 持了该国的财政和经济发展。矿产出口国通过将其资源出口到国际市场，获得了出口收入并带动了国内采矿业的发展。 3. 国际贸易中的矿产进口 许多国家需要从其他国家进口矿产来满足国内的需求。有些国家资 源匮乏，无法满足本国需求，只能通过进口来获取必需的矿产。例如，中国是世界上最大的铁矿石进口国，大量的铁矿石进口支持了中国国 内的钢铁产业。进口矿产可以填补国内资源不足的缺口，保证国内工 业生产的正常运行。
4. 矿产进出口的利益和挑战 矿产进出口为各国带来了利益，同时也面临着挑战。通过矿产进出口，各国可以实现资源优势互补，促进经济发展。矿产出口国可以获得出口收入，增加就业机会，并推动国内采矿业的增长。矿产进口国可以满足国内需求，促进工业发展。然而，矿产进出口也面临着价格波动、资源枯竭、环境影响等挑战。价格波动会影响矿产市场的供需平衡，资源枯竭将导致矿产稀缺，环境影响可能带来生态破坏和健康风险。 5. 矿产进出口对全球经济的影响 矿产的进出口对全球经济具有重要影响。矿产是工业生产的基础原料，直接影响到各个行业的发展。矿产进出口的平稳运行有利于全球贸易的稳定与繁荣。矿产市场的稳定性对于全球经济增长和资源配置具有重要意义。此外，矿产进出口也通过贸易联系促进了各国之间的合作与交流，增进了国际关系的发展。 结论 矿产的进出口是采矿业与国际贸易紧密相连的重要环节。它为矿产出口国带来了经济收入和就业机会，为矿产进口国满足了国内需求，促进了工业发展。矿产进出口的平稳运行对于全球经济的稳定与繁荣具有重要意义。然而，矿产进出口也面临着价格波动、资源枯竭和环境影响等挑战，需要通过各国合作与创新来解决。只有确保矿产进出口的可持续性和平衡性，才能更好地推动全球经济的发展与繁荣。
中国企业海外并购现状分析 随着中国经济的快速发展和国际地位的不断提升，中国企业海外并购 已成为一个重要的战略选择。在过去几年中，中国企业海外并购的规模和 数量不断增加，呈现出一些显著的特点和趋势。 首先，中国企业海外并购的规模不断扩大。根据统计数据显示，2024 年中国企业海外并购的交易总额为2250亿美元，同比增长逾40%。这显 示出中国企业在海外市场上的积极投资态势。同时，中国企业的海外并购 交易也在逐渐向高端领域延伸，如能源、制造业、科技等。这些高端领域 的并购对提升中国企业在全球市场上的竞争力具有重要意义。 其次，中国企业海外并购的领域分布多样化。中国企业不再局限于传 统的矿产资源和能源领域，而是向技术、品牌、市场等更加高端的产业扩张。以航空航天为例，中国企业最近几年频繁进行海外并购，以获取先进 技术和经验，推动中国航空航天产业的发展。此外，金融、媒体、地产等 行业也成为中国企业海外并购的热点领域。 第三，中国企业海外并购的地域分布呈现多元化趋势。在过去，中国 企业的海外并购主要集中在发达国家，如美国、欧洲等。但随着中国企业 实力的不断增强和“一带一路”政策的推进，中国企业开始向更多的新兴 市场扩张。例如，中国企业在非洲、东南亚、拉美等地进行了大量的并购 交易，以获取当地资源和市场份额。这些新兴市场成为中国企业新的投资 热点，也为中国企业带来了更多的机遇。 最后，中国企业海外并购也面临一些挑战和风险。一方面，由于资金、管理和文化等方面的差异，中国企业可能在海外市场上遇到一些困难和阻碍。另一方面，一些海外国家和地区对于中国企业的并购存在着一定的保
护主义倾向，如加强监管、限制对关键领域的投资等。这些问题需要中国企业在海外并购过程中加强风险管理和合规意识。 综上所述，中国企业海外并购在规模、领域、地域上呈现出多样化和不断增长的趋势。中国企业通过并购来获取技术、市场和品牌等资源，提升竞争力，并推动中国经济的国际化进程。然而，中国企业在海外并购过程中也需要面对一些挑战和风险。因此，加强风险管理和合规意识，提高投资的准确性和有效性，是中国企业海外并购发展的关键。
着眼全球矿产资源配置积极实施“走出去”战略 一、前言 自20世纪末，全球经济持续高速增长，使得矿产资源需求不 断增加。随着国内矿产资源的日益匮乏，中国着眼全球矿产资源配置，积极探索“走出去”战略，以满足国内经济建设和发展对矿产资源的需求。本文将就这一话题从五个方面进行分析探讨，并结合实际案例进行具体分析。 二、全球矿产资源概况 全球矿产资源主要分布在以下几个国家和地区：澳大利亚、加拿大、巴西、智利、秘鲁、俄罗斯、南非、中国、美国等。这些国家拥有丰富的矿产资源，其中以澳大利亚和加拿大的矿产储量最为突出。中国在全球矿产资源储量排名中处于较高位置，但在煤炭、稀土等重要矿产资源储量方面，却存在较大的不足。 三、“走出去”战略的背景 随着国内经济的快速发展，中国对矿产资源的需求量不断增加，而国内矿产资源的储量保有率较低，实现对矿产资源的自给自足已经有些困难。因此，中国着眼世界矿产资源配置，积极响应国家“走出去”战略。国家大力推动中国企业在海外进行矿业勘查、矿业开发，进而实现矿产资源的安全供应和资源利用，满足国内的经济发展需要。 四、“走出去”战略的优势
实行“走出去”战略，对中国在矿产资源的配置方面具有显著优势。一方面，海外矿业投资可以为中国企业带来巨大的市场机遇，增加企业的竞争力和运营效益；另一方面，则能够降低进口成本，增加中国对矿业的自主控制和深加工能力，进一步完善中国的产业链和附加值。 五、“走出去”战略的问题 尽管“走出去”战略在矿产资源配置方面具有很大的优势，但也 面临一些潜在的风险和挑战。首先，海外投资存在较大的政治风险和市场不确定性；其次，实施“走出去”战略的成本较高，而且随着国内矿产资源的储量减少，未来“走出去”计划所需的资金投入将进一步增加。这些问题加剧了企业在矿产资源配置方面所面临的风险。 六、实际案例分析 1. 中国建设银行对南非安哥拉铁矿项目的贷款 2015年，中国建设银行向南非安哥拉铁矿项目贷款20亿美元，该项目将成为中国建设银行迄今为止所贷款额度最高的一单项目。此次贷款将使中国建设银行成为该项目的主要资金提供者，为中国企业在南非矿业市场的进一步扩张奠定了基础。 2. 中国石油天然气集团公司在伊拉克项目的投资 2014年，中国石油天然气集团公司在伊拉克组建了伊斯兰国 石油开发公司，签署了总价值为200亿美元的四大石油开采协
中铝矿产资源 （原创版） 目录 一、中铝矿产资源的概述 二、中铝矿产资源的主要业务 三、中铝矿产资源的发展战略 四、中铝矿产资源的社会责任 五、中铝矿产资源的未来展望 正文 一、中铝矿产资源的概述 中铝矿产资源有限公司（以下简称中铝矿产资源）是中国铝业股份有限公司（以下简称中国铝业）的全资子公司，成立于 2002 年。公司主要业务为矿产资源的开发、投资、经营和管理，涵盖了铝、铜、锌、钨、锑等多种有色金属矿产资源。 二、中铝矿产资源的主要业务 中铝矿产资源的主要业务可以分为以下几个方面： 1.铝矿资源开发：公司拥有多个铝矿资源开发项目，如山西吕梁铝矿、贵州铝矿等，为我国铝工业提供了丰富的资源保障。 2.铜锌钨锑等有色金属矿产资源开发：公司在湖南、广东、广西等地有多个铜锌钨锑等有色金属矿产资源开发项目，为相关产业提供了重要原材料。 3.矿产资源投资与经营：公司积极参与国内外矿产资源投资与经营，通过合作、并购等多种方式拓展业务领域。 4.矿产资源管理：公司拥有丰富的矿产资源管理经验，通过技术创新、
管理优化等手段提高矿产资源的开发利用水平。 三、中铝矿产资源的发展战略 中铝矿产资源秉承中国铝业的发展战略，以矿产资源为核心，坚持走资源开发与环境保护相结合的可持续发展道路。具体发展战略包括： 1.强化矿产资源开发，提高资源供给能力。 2.推进矿产资源整合，优化资源配置。 3.加强矿产资源技术创新，提高资源利用效率。 4.落实矿产资源环保政策，推进绿色矿业发展。 四、中铝矿产资源的社会责任 中铝矿产资源始终认为企业的发展离不开社会的支持，积极履行社会责任。主要表现在： 1.积极投身地方经济社会建设，为地方经济发展作出贡献。 2.落实环保政策，推进绿色矿业发展，保护生态环境。 3.支持教育、扶贫等公益事业，为社会进步贡献力量。 4.关爱员工，构建和谐劳动关系，提高员工生活水平。 五、中铝矿产资源的未来展望 面对未来，中铝矿产资源将继续坚持以矿产资源为核心，不断拓展业务领域，提高资源开发利用水平。
采矿业中的矿产市场与国际贸易随着全球经济的发展和工业化进程的加快，矿产资源的需求持续上升，采矿业在国际贸易中扮演着重要的角色。本文将探讨采矿业中的 矿产市场以及其与国际贸易的关系。 一、矿产市场的概述 矿产市场是指通过采矿业生产和销售的各种矿产品的交易平台。矿 产市场的规模庞大，涵盖了金属矿石、工业矿物、能源矿产等多个领域。 1. 金属矿石市场 金属矿石市场是矿产市场中最为重要的组成部分之一。金属矿石包 括铜矿、铁矿、铝矿、锌矿等，是工业生产中不可或缺的原材料。全 球大型矿产资源富集区域主要集中在澳大利亚、巴西、加拿大、中国 等国家和地区。这些国家或地区依靠出口金属矿石获得巨额经济利益，并在国际贸易中起到举足轻重的作用。 2. 工业矿物市场 工业矿物市场指的是一些非金属矿产，如盐矿、硫矿石、石灰石等。这些矿物在工业生产中具有广泛的应用，如建筑材料、化工原料等。 工业矿物市场的主要特点是需求量大且价格相对稳定，对于供应方而言，寻找价格优势的市场以及建立稳定的供应渠道至关重要。 3. 能源矿产市场
能源矿产市场是指包括石油、天然气、煤等能源资源的交易市场。 石油是全球最主要的能源之一，在国际贸易中扮演着重要角色。国际 原油定价主要以布伦特原油和西得克萨斯中质原油为基准。能源矿产 市场的变动不仅影响着全球经济格局，也对国际贸易造成深远的影响。 二、采矿业与国际贸易的联系 采矿业是国际贸易中的重要组成部分，矿产资源的开发和销售对于 许多国家和地区而言都具有重要意义。 1. 资源国与需求国 矿产资源富集国家通常被称为“资源国”，而需求量大且依赖进口的 国家则被称为“需求国”。资源国通过出口矿产资源获得经济利益，而 需求国则通过进口满足国内的需求。双方建立了供应与需求的贸易关系，形成了国际采矿业与国际贸易的紧密联系。 2. 价格与市场波动 全球矿产市场的价格波动对于国际贸易产生直接影响。市场供需关 系的变化、地缘政治因素以及自然灾害等因素都可能导致矿产价格的 波动。价格上涨对于资源国有利，但需求国可能会面临成本上升的问题。因此，各国采取了多种措施来应对价格波动，如建立稳定的贸易 关系、加强矿产储备等。 3. 贸易保护主义的影响 近年来，全球贸易保护主义的抬头对采矿业产生了一定的冲击。各 国纷纷采取保护措施，如加征关税、限制矿产出口等，以保护本国产
更多资料请访问.(.....) 国际矿业并购的十大关键问题及对策 国际矿业并购是技能的较量，是经验的比拼，更是思维与文化的碰撞。从中海油并购优尼科到中铝并购力拓，从首钢并购秘鲁铁矿到五矿并购诺兰达，一桩桩发人深省的失败案例，提醒我们国际矿业并购的成功需要的不仅仅是资金、技术和经验。假如我们套用中国式的经营方式去治理外国企业，假如用中国式的公关技巧去应付外国政府，假如我们用固有的思维去审视国际并购
的成败，那么我们将难免在国际矿业舞台上出尽洋相，我们将不得不在备受嘲讽之后铩羽而归。预备不足导致屡屡失利，骄傲轻敌带来巨额亏损。在走出去的路上，中国企业亟需正视问题，进一步修炼内功。唯有如此，才能够在国际舞台上为民族争光，为国家谋利。 一、思维与文化 在国际矿业并购的过程中，传统的中国式思维往往是并购成功的重大障碍。中国社会历来以权力为中心，许多企业的成功得益于权力的庇护；假如在走出国门的时候依旧套用既有经验，就难免会碰壁。由于法治的不完善和政策的不稳定，国内专门多企业并不是一步步稳健地成长的，而是靠着专门的机遇迅速壮大的；假如在走出国门的时候依旧抱着毕其功于一役的心态，往往会碰得头破血流。 首钢在秘鲁的风雨历程 1992年，秘鲁政府决定把长期亏损的国营企业秘鲁铁矿私有化。在秘鲁铁矿的国际招标中，首钢以1.2亿美元投得该标，收购了秘鲁铁矿公司98.4%的股份，获得马科纳矿区670.7平方公里内所有矿产资源的无限期开发和利用权。 老牌国有企业出海以后，也要有一个熟悉水性的过程。第一
个吃螃蟹的首钢在秘鲁呛的第一口水，确实是投标时出价过高带来的债务负担。由于前期调研不足，首钢对秘鲁政府的意愿并不清晰，对参与投标的其他几个竞争对手也不了解，在投标中一下子就开出了1.2亿美元的高价。事后他们才明白，那个价格远远高出秘鲁政府的标底，也大大高出其他对手的出价。这笔投资的本息，要用秘鲁铁矿每年卖铁矿石的收入来偿还。以后专门多年中，首钢秘铁长期存在贷款规模过大、偿付能力偏低、每年支付银行的财务费用过高等问题。尽管首钢秘铁大部分年份都有赢余，但扣除需付银行债务的本息后，就始终难以摆脱亏损困境。为此，首钢秘铁采取了许多方法清还债务，直到2002年，其银行贷款余额才压缩到1000万美元以下。 从进入秘鲁铁矿开始，首钢就被各种名目的罢工示威所困扰，频繁的劳资纠纷曾一度令秘鲁铁矿处于半死不活的状态。每年三四月份，首钢秘鲁铁矿公司都要集中精力应对矿业工会的强势。每次费尽心力解决完问题后，又面临下一波威胁。而每次罢工的目的几乎差不多上涨工资、加福利。据不完全统计，矿工罢工给秘鲁铁矿公司带来的日平均损失在100-200万元不等。仅2004年的罢工事件，给秘鲁铁矿造成直接经济损失达500多万美元。
采矿业中的矿业国际合作与贸易在现如今全球化的背景下，矿业国际合作与贸易越来越受到关注。采矿业是国家经济发展的重要支柱之一，而国际合作与贸易则在提供资源的同时，也带来了技术、资金和人才的互通。本文将围绕采矿业中的矿业国际合作与贸易展开探讨。 一、国际矿产资源合作 1. 背景说明：国际矿产资源分布不均衡，一些国家拥有丰富的矿产资源，而另一些国家则缺乏。因此，国际矿产资源合作成为满足各国需求的重要方式。 2. 合作形式：国际矿产资源合作可以通过资源开发合作、赋权开发和共同开采合作等形式展开。这些合作形式能够让资源拥有国与需求国实现互利共赢。 3. 合作案例：以中非合作为例，中国在矿业领域与非洲国家展开广泛合作，共同开发矿产资源。通过技术、资金和设备的引进，有效提升了非洲国家的矿产资源开发能力。 二、国际矿产品贸易 1. 背景说明：矿产品是国际贸易中的重要组成部分，各国通过矿产品贸易实现资源互通，推动经济发展。 2. 产品特点：矿产品的特点是不可再生和稀缺性，一些国家依赖进口满足自身矿产品需求。因此，国际矿产品贸易具有重要意义。
3. 贸易形式：国际矿产品贸易主要以矿石贸易和金属贸易为主，涵盖了铁矿石、铜、铝、锌等多种矿产品。 4. 贸易案例：以中国为例，中国是全球最大的矿产品进口国之一，通过与澳大利亚、巴西等国的贸易合作，满足了国内矿产品需求。 三、国际矿业技术合作 1. 背景说明：矿业技术是矿业国际合作中的重要组成部分，技术合作可以提升矿产资源开采效率和质量。 2. 技术引进：一些发达国家拥有先进的矿业技术，通过与其他国家的技术合作，将技术引进到合作国家，促进其矿业发展。 3. 技术培训：技术合作不仅仅是技术的引进，还包括技术培训。通过培训合作国家的矿业从业人员，提升其技术水平，推动国内矿业发展。 4. 合作案例：以澳大利亚为例，澳大利亚拥有先进的矿业技术和管理经验，通过与中国的合作，将技术和经验传授给中国，推动中国矿业的发展。 四、国际矿业投资合作 1. 背景说明：矿业投资合作是矿业国际合作中的重要方面，通过投资合作，可以实现技术、资金和市场等多方面的互利共赢。
稳稳的“走出去” 矿业海外并购的理性思考 □矿业装备 金融危机来势汹汹,世界各国的日子都不好过,随之而来的经济衰退使得矿产资源价格大幅跳水,许多传统的跨国矿产资源巨头损失惨重,此时也只能“勒紧裤腰带”节俭过冬.但是全球矿业权和矿山企业价值迅速下降,却成为中国有实力企业眼中海外并购的良机.目前,中国市场已成为世界经济发展的一个重要发动机,矿业企业海外并购显然是一个大趋势.然而,“胆大”就能成功的“走出去”吗回顾我国矿业企业“走出去”的步伐,有辉煌,更有血泪,海外并购之路充满坎坷.不惜代价、不计成本的“抄底”有害无益.海外并购应立足长远,慎重行事,只有这样中国矿业企业才能在全球矿业市场的大洗牌中取得主动权.衷心希望我国矿业企业认清自我,周密科学地制定并购战略,依托“走出去”战略平台,高水平参与国际分工合作,对提升中国矿企在全球价值链中的地位、实现资源优化配置发挥更好的先导作用,在“走出去”的道路上走得更稳. 矿业企业海外并购的发展历程 萌芽阶段1983-1993 1908年代,全球正处于第四次并购浪潮阶段,那时我国国内资源型产品还处于自给自足状态,并没有认识到以并购方式获取海外矿产资源的意义,矿业企业海外并购案例也是凤毛麟角,如1987年,中国冶金进出口公司与澳大利亚Hamersley铁矿公司达成合营铁矿的协议；中国国际信托投资公司收购澳大利亚波特兰铝厂10%的权益. 这一时期,因为企业自身实力的局限及市场、政策等宏观经济条件不成熟,基本上属于并购的数量极少,规模很小.并购的资源领域主要为能源矿产,鲜有金属矿产领域.参与并购的企业主要为中石化、中石油及少数几家大型资源型企业. 典型案例：1992年,首都钢铁公司斥资1.18亿美元收购了濒临破产的秘鲁铁矿,组建了首钢秘鲁铁矿股份有限公司.首钢秘鲁公司成为秘鲁唯一一家铁矿石生产企业,但之后并未享受到当地“唯一”的特殊待遇. 起步阶段1994-2000 从1990年代开始,我国国内的能源供给情况开始发生变化,而且国家改变了以往自给自足的战略发展思路.1997年,国家正式提出“走出去”战略,即要充分利用国外资源和国际市场.而此时正值全球第五次企业并购浪潮,中国企业也在这次浪潮中受到了启发.