采矿业中的矿业企业并购与重组
1. 背景介绍
采矿业作为经济的重要组成部分，在全球资源需求持续增长的背景下，不断出现企业并购与重组的现象。本文将探讨采矿业中的矿业企业并购与重组的相关问题。
2. 矿业企业并购的原因
2.1 资源整合
采矿业中的企业往往通过并购来整合资源，加强市场竞争力。通过收购其他企业，可以获取更多的矿产资源，实现规模效益。
2.2 技术优势
企业并购可以通过吸收其他企业的先进技术和管理经验，提高自身的技术水平和竞争力，实现技术创新和发展。
2.3 市场扩张
通过并购其他企业，可以拓展市场份额，提高市场竞争地位，实现规模经济效益。
3. 矿业企业并购的风险
3.1 资金风险
并购需要大量的资金投入，一旦对目标企业的估值不准确，或是合并后无法实现预期的财务效益，将面临巨大的资金风险。
3.2 集成风险
并购后，如何高效整合两家企业的资源和业务，是一个关键问题。管理层需要面对来自文化差异、组织冲突等方面的风险，确保合并后企业的运营顺利进行。
3.3 法律与合规风险
在并购过程中，需要面对各种法律和合规的挑战。合并双方需要确保交易合规，并遵守竞争法、反垄断法等法律法规，以减少后续纠纷和风险。
4. 矿业企业重组的目的
矿业企业重组通常是为了实现企业战略目标和资源优化配置，进一步提高企业的经营效率和盈利能力。
4.1 业务整合
通过重组，能够整合企业内部的资源，减少重复投资，提高管理效率，实现业务的协同发展。
4.2 提高竞争力
通过重组，企业可以充分利用各自的核心竞争力，提高市场竞争能力，实现规模效益。
4.3 拓展市场
重组可以通过整合企业的资源，拓展市场份额，进一步扩大企业的市场覆盖范围，实现业务的扩张。
5. 矿业企业重组的方式
5.1 纵向整合
纵向整合是指企业在同一产业链条上，通过与上游或下游企业的合并或吸收，实现资源整合和协同发展。
5.2 横向整合
横向整合是指企业在同一行业内，通过与同类型企业的合并或收购，实现市场份额的扩大和竞争优势的提升。
5.3 跨界整合
跨界整合是指企业在不同行业或产业领域之间的合并或收购，以实现资源优化配置和产业结构调整。
6. 矿业企业并购与重组的案例
6.1 中国铝业与兰溪铝业的合并
中国铝业通过与兰溪铝业的合并，进一步优化了生产布局，实现了资源整合和产能提升，提高了企业的市场竞争力。
6.2 忠旺集团收购钼业龙头企业
忠旺集团作为中国最大的钼合金生产商，通过收购钼业龙头企业，进一步加强了公司在钼产业的垄断地位，实现了资源整合和市场扩张。
7. 结论
采矿业中的矿业企业并购与重组是企业发展的重要策略之一。通过并购和重组，企业可以实现资源整合、技术创新和市场扩张，提高企业竞争能力。然而，也需要注意并购和重组所带来的风险，并采取相应的风险管控措施，以确保交易的顺利进行。
中国矿业公司境外合作模式 近几年，中外企业和各方面都关注中国企业〃走出去〃的问题。特别是近来国家出台各种政策，鼓励中国企业“走出去〃，如国务院颁布的有色金属行业振兴规划中，明确提出''充分利用国内外两种资源，增强资源保障能力〃。中国这样的大国，经济成长只有在世界经济一体化的进程中才能获得成功。所以，对于我国资源性企业来说，目前要讨论的不是要不要“走出去〃的问题，而是如何成功〃走出去〃的问题，即如何更好地与境外资源企业合作的问题。中国企业境外资源合作有八种基本模式，选择什么模式开展境外资源合作，这与一个国家的矿业发达程度以及资源合作目的有很大关系。中国矿产资源需求缺口很大，但矿业开发技术水平及风险管理能力与矿业发达国家有明显差距，中国企业须从有效开发和利用全球矿产资源的角度出发，探索选择中国企业〃走出去〃，实施境外资源合作战略的可行模式。 中国企业境外资源合作主要有八种基本模式，即合资开发模式、股权购并模式、风险勘探模式、联营体模式、购买产能模式、租赁经营模式、工程换资源模式、战略联盟模式。 一、合资开发模式 合资开发模式即中国企业与资源东道国有关各方共同出资，在东道国注册成立矿产资源公司，基于公司制的运作规范，合作开发当地资源项目。合资开发模式比较适合没有足够境外资源合作经验的企业采用，是现阶段中国企业境外矿产资源开发利用的基本模式。 1、恰那铁矿1987年，中钢集团公司与全球矿业巨头力拓矿业集团（澳大利亚）共同投资开发位于澳大利亚帕拉巴都地区的恰那铁矿，其中中钢集团公司占60%的股份。恰那铁矿的矿石总储量2亿吨，主要由优质赤铁矿构成。合资公司生产的矿石全部通过中钢集团销往中国，有力促进了中国钢铁工业的发展。 2、沙特杰赞电解铝项目2008年中国铝业公司的控股子公司中铝股份公司与沙特SBG集团、马来西亚矿业公司签订合资协议，共同投资建设沙特杰赞100万吨/年电解铝项目，项目总投资约45亿美元，其中中铝股份公司占股
简述企业并购与重组的动因 企业并购与重组是指企业通过各种方式，如收购、合并、分立等，来实现企业资源的整合和优化配置的行为。并购与重组是企业发展的重要策略之一，其动因主要有以下几点。 1. 扩大市场份额和经营规模 企业并购与重组的一个重要动因是为了扩大市场份额和经营规模。通过收购或合并其他企业，可以快速获得更多的市场份额和客户资源，提高企业的竞争力和影响力。同时，通过并购与重组，企业还可以实现资源的整合，提高生产和经营效率，降低成本，进一步扩大企业的规模和市场份额。 2. 实现产业链的垂直整合 另一个重要的动因是为了实现产业链的垂直整合。通过并购与重组，企业可以将原本分散在产业链上的各个环节整合在一起，实现资源的协同效应和价值链的优化。垂直整合可以帮助企业降低交易成本，提高供应链和价值链的效率，增强企业在产业链上的话语权和竞争力。 3. 获得核心技术和知识产权 企业并购与重组的另一个动因是为了获得核心技术和知识产权。通过收购或合并拥有核心技术的企业，可以快速获得先进的技术和知识产权，提升企业的技术实力和创新能力。这对于企业在市场竞争
中具有重要的战略意义，可以帮助企业更好地满足市场需求，提高产品质量和竞争力。 4. 实现战略转型和业务优化 企业并购与重组的另一个重要动因是为了实现战略转型和业务优化。通过并购与重组，企业可以调整和优化自身的业务结构，进一步提高企业的效益和竞争力。例如，企业可以通过收购或合并其他企业，进入新的市场领域，拓展新的业务板块，实现战略转型和业务多元化。 5. 应对市场竞争和市场变化 最后一个动因是为了应对市场竞争和市场变化。在市场竞争激烈和市场环境不断变化的情况下，企业需要不断调整自身的发展战略和业务模式。通过并购与重组，企业可以快速适应市场变化，增强自身的竞争力和抗风险能力。同时，企业还可以通过并购与重组，阻止竞争对手的扩张，保护自身的市场地位和利益。 企业并购与重组的动因多种多样，包括扩大市场份额和经营规模、实现产业链的垂直整合、获得核心技术和知识产权、实现战略转型和业务优化，以及应对市场竞争和市场变化等。企业在考虑并购与重组时，需要综合考虑自身的发展需求和市场环境，制定合适的并购与重组策略，以实现长期的可持续发展。
企业并购与股权重组 1、背景介绍 企业并购是指两家或多家企业通过协商或收购的方式，将自身合并为一个实体公司的行为。股权重组是指企业内部调整控制层次或所有权结构的一种方式，这种方式通过增减持股或者减少公司规模等方式来实现。 企业并购和股权重组是当今市场竞争中高频发生的事情。两者的目标在于提高公司的价值和效益，提升企业的市场竞争力。本文以此为出发点，介绍企业并购和股权重组的相关知识和重要作用。 2、企业并购 企业并购可以分为同业并购和跨行业并购两种类型。 同业并购指的是在同一行业内的企业之间进行的并购。通过同业并购，企业可以迅速地扩大市场份额、获取先进的技术、提升品牌知名度和进一步促进行业集中度的提高。 跨行业并购是不同行业的企业之间进行的并购。跨行业并购可以帮助企业实现跨足新行业、拓展业务领域以及提高竞争力的目的。跨行业并购可以降低风险，提高企业的市场因素，获得更多的机会。
在企业并购中，高度重视的是双方之间的合作意愿和企业文化 的契合度。企业之间的文化差异和合作意愿会直接影响企业的合 作和并购计划的实施效果。 同时，为了避免不必要的风险和损失，企业在进行并购前要做 好尽可能多的调查和评估。其中包括评估目标企业的实力、业务 状况、风险状况和目标企业的估值等。 3、股权重组 股权重组可以分为内部股权重组和外部股权重组两种类型。 内部股权重组一般是指同一企业内部股权的重组。通过内部股权重组，企业可以实现所有权结构改变，进一步优化公司的组织 结构，提高公司的利润和效率。内部股权重组可通过小股东、员 工持股等方式来实现。 外部股权重组则是指企业在外部的股权重组。这种方式通常是通过股份转让、公司剥离等方式来进行。外部股权重组的目的是 为了加强公司的核心业务，增强竞争力，实现战略布局调整，增 强资本实力。 股权重组的实施需要经过严格的法律程序，包括股东大会决议、股东间协议、股份过户等步骤。与企业并购类似，股权重组也要 重视企业文化的契合和实际风险评估的工作。 4、企业并购和股权重组的重要作用
企业并购与重组 随着市场的日益竞争和全球化的进程，企业并购与重组成为了企业 发展战略中的重要手段。本文将从多个角度对企业并购与重组进行探讨。 一、企业并购的定义与类型 企业并购是指两个或更多公司通过合并或收购来整合资源、增强实力、提高市场竞争力的行为。根据参与企业的角色不同，可以分为水 平合并、垂直合并和混合合并。 1. 水平合并 水平合并指两个在同一产业领域具有同等地位的企业合并，旨在整 合资源、降低成本、增强市场份额。 2. 垂直合并 垂直合并是指两个企业在产业链上下游环节进行合并，以实现互补，提高供应链的效率和控制。 3. 混合合并 混合合并是指涉及多个产业领域的企业合并，以扩大经营范围、进 入新兴市场、实现多元化经营。 二、企业并购的动机
企业进行并购的动机多种多样，主要包括资源整合、市场扩张、降 低成本、提高效率和规避风险等。 1. 资源整合 通过并购，企业可以整合两个企业的资源，提高市场竞争力。例如，一个企业的销售渠道与另一个企业的产品相互匹配，可以通过并购来 实现资源整合，提升销售能力。 2. 市场扩张 通过并购，企业可以进入新的市场，扩大市场份额，提高市场影响力。尤其对于跨国企业而言，通过收购本地企业可以迅速打开新市场，降低进入新市场时的风险。 3. 降低成本 通过并购，企业可以实现规模效应，降低成本。当两个企业合并后，可以减少重复的职能部门和冗余的供应链，从而降低成本，提高利润率。 4. 提高效率 通过并购，企业可以整合经营管理，提高运营效率。例如，两个企 业在同一产业领域有类似的产品线，通过整合生产线和研发资源，可 以提高效率，实现更好的产品交付和创新能力。 5. 规避风险
煤矿兼并重组涉及的十个法律问题 作者:中吕律师事务所高剑生 席卷山西，影响全国的煤矿兼并重组活动正在向纵深发展。作为一次重大的产业结构调整，无疑涉及到诸多的法律问题。正确认识并加以解决，是摆在各级政府和重组主体面前的一项重要工作，同时也是需要我们法律人研究并回答的问题。 下面就煤矿兼并重组实践中遇到的十个法律问题，进行简要分析，以期引起同行的讨论。 一、关于采矿权的价值及评估标准。 采矿权的价值是当下山西煤矿兼并重组的重要困惑，是影响进程的瓶颈所在，具体表现在省政府（2008）83号文件规定的采矿权补偿标准是否反映了采矿权的市场价值，能否作为采矿权的评估标准。兼并各方认识大相径庭，无法统一。如何看待采矿权已有的评估标准与省政府“83号文件”的冲突，需要对采矿权的属性、权利主体、处分权的行使等基础概念作一个简要认识。 1、采矿权的属性 我国物权法将采矿权定性为用益物权，并明确规定“用益物权人对他人所有的动产或不动产，依法享有占有、使用和收益的权利”。毫无疑问，用益物权具有物权的本质特征，是一种支配和排他的权利。 采矿权人享有占有、使用、收益三项权能，是否意味着采矿权人不享有处分用益物权的权利？ 从所有权的结构和性质看，其项下的处分权是指权利人对标的物进行事实上的处分。采矿权人对其获得的占有、使用、收益权进行转让与所有权人行使处分权是完全不同的概念，理由是，用益物权是作为权利人直接支配物的使用价值的物权，权利人可以对物加以占有、使用、收益从而获得利益，包括使用利益、天然孳息。因此用益物权虽然是在所有权基础上设定的，但其一经设立就有了独立的价值；用益物权人也就拥有了独立于所有权人之外的利益。用益物权本身就是一种独立的财产权利，体现的是财产利益。
企业并购与重组 是现代市场经济中常见的经营策略。企业并购指的是通过购买其他公司的股份或全部股权并将其整合进自身的经营范围中，达到扩张规模、降低成本、增强核心竞争力等目的。而重组则是指企业调整自身的组织形态、优化资源配置，以提高效率、强化竞争力、创造更高的价值。本文将从多方面探讨的相关问题，以期对企业管理者和投资者有所启示。 一、企业并购的优势 企业并购的优势主要表现在以下几个方面： 1. 扩大规模：并购使企业能够进入新的市场，涉及新的业务领域，从而扩大企业的规模和市场份额。在实现并购的同时，企业有可能获得新的技术和专业知识，增强自身的创新能力。 2. 降低成本：并购也可以使企业降低成本。例如，两家企业合并后，可以利用规模优势实现供应链的整合、采购的集中、生产的标准化，减少重叠部分的支出和资源浪费。 3. 增强核心竞争力：通过并购形成的新的资源结构，可以为企业带来更强的竞争力。新的结构和资源可以使企业更好地适应市场变化、满足客户需求，更快地推出新产品和服务。 二、企业并购的风险
企业并购的决策是一个高风险的过程。在并购时，企业需要关注以下几个方面的风险： 1. 管理风险：并购后，在公司结构发生变化时，需要充分考虑如何整合企业文化、管理模式等方面的差异。如果管理不当，可能对企业造成深远的影响，在未来影响企业的成长和盈利能力。 2. 资金风险：企业并购可能在资金周转方面遇到困难。如果融资计划不佳，引起问题将会变得很严重。除了融资之外，企业还需要考虑在并购过程中的合规问题，合规不足将面临罚款、诉讼等问题。 3. 信誉风险：合并后的企业需要为所有进出的资产和负责任的债务承担责任。一些潜在的债权人或相关股东可能会对合并后的公司提出新的诉讼，如果解决方式不当，可能会导致企业的信誉受损。 三、企业重组的背景 企业重组有时候是一项必要的变革。企业重组发生的背景可以通过以下几种方式来识别： 1. 业务调整或转型：企业面对市场需求、产业趋势以及技术变革等因素，并需要对业务进行相应调整或重塑。企业重组是一个重要的手段，通过企业重组，可以实现业务的调整和持续发展。
海外矿业资源并购的思考分析
□《矿业装备》 金融危机来势汹汹，世界各国的日子都不好过，随之而来的经济衰退使得矿产资源价格大幅跳水，许多传统的跨国矿产资源巨头损失惨重，此时也只能“勒紧裤腰带”节俭过冬。但是全球矿业权和矿山企业价值迅速下降，却成为中国有实力企业眼中海外并购的良机。目前，中国市场已成为世界经济发展的一个重要发动机，矿业企业海外并购显然是一个大趋势。然而，“胆大”就能成功的“走出去”吗？回顾我国矿业企业“走出去”的步伐，有辉煌，更有血泪，海外并购之路充满坎坷。不惜代价、不计成本的“抄底”有害无益。海外并购应立足长远，慎重行事，只有这样中国矿业企业才能在全球矿业市场的大洗牌中取得主动权。衷心希望我国矿业企业认清自我，周密科学地制定并购战略，依托“走出去”战略平台，高水平参与国际分工合作，对提升中国矿企在全球价值链中的地位、实现资源优化配置发挥更好的先导作用，在“走出去”的道路上走得更稳。 矿业企业海外并购的发展历程 萌芽阶段（1983-1993） 1908年代，全球正处于第四次并购浪潮阶段，那时我国国内资源型产品还处于自给自足状态，并没有认识到以并购方式获取海外矿产资源的意义，矿业企业海外并购案例也是凤毛麟角，如1987年，中国冶金进出口公司与澳大利亚Hamersley铁矿公司达成合营铁矿的协议；中国国际信托投资公司收购澳大利亚波特兰铝厂10%的权益。 这一时期，因为企业自身实力的局限及市场、政策等宏观经济条件不成熟，
基本上属于并购的数量极少，规模很小。并购的资源领域主要为能源矿产，鲜有金属矿产领域。参与并购的企业主要为中石化、中石油及少数几家大型资源型企业。 典型案例：1992年，首都钢铁公司斥资1.18亿美元收购了濒临破产的秘鲁铁矿，组建了首钢秘鲁铁矿股份有限公司。首钢秘鲁公司成为秘鲁唯一一家铁矿石生产企业，但之后并未享受到当地“唯一”的特殊待遇。 起步阶段（1994-2000） 从1990年代开始，我国国内的能源供给情况开始发生变化，而且国家改变了以往自给自足的战略发展思路。1997年，国家正式提出“走出去”战略，即要充分利用国外资源和国际市场。而此时正值全球第五次企业并购浪潮，中国企业也在这次浪潮中受到了启发。 这一阶段的企业并购，主要以中石油、中海油等几家大型资源型企业并购为主，如：1994年，中海油购买美国ARCO公司在印度尼西亚马六甲油田32.58%的权益；1997年，中石油并购哈萨克斯坦阿克纠宾石油公司60.3%的股权以及并购了委内瑞拉境内的两处油田。不过这一时期中国矿业企业还没有大量参与海外矿产资源的并购，数量和规模上仍未成气候。没有对中国资源产业起到什么影响。 典型案例：1997年，中石油并购哈萨克斯坦阿克纠宾石油公司60.3%的股权，每年获得石油40万吨，拓宽了进口源油的渠道。 成长阶段（2001-2004）
矿产能源并购项目法律尽职调查操作实务 在并购的语境下，法律尽职调查主要确认三个共性问题： 第一是目标公司主体合法； 第二是目标公司及资产合法、真实，法律瑕疵得以披露； 第三，交易程序合法，主要包括交易各方内部的授权及行政机关的批准（如需）。 除上述并购交易共性问题外，矿产能源并购交易法律尽职调查的个性问题在于需确认矿业权流转的合法及风险可控性，矿产能源企业（尤其是煤矿）流转过程往往很复杂且有很多不为人知的内幕，包括但不限于代持、对价存疑、涉及集体等第三方利益、欠缴资源价款等税费、越界及野蛮开采带来的处罚等等。 这些都会为通过矿权实现价值带来不可预知的障碍。笔者曾有幸参与了北控集团某下属企业能源并购项目，在整理、消化及总结上述交易过程的基础上，本文将对矿产能源并购交易的个性问题做粗略探讨，仅供参考。 矿业并购法律尽职调查是指并购方或目标公司中至少一方为矿业企业在进行涉矿项目并购时，并购方为了降低并购风险委托律师按照一定的标准和要求对目标公司进行调查，并对相关法律问题进行评估的一种律师服务工作。 矿山企业并购法律尽职调查的特点主要为：第一，矿业并购法律尽职调查的的主体一般为矿业并购方面的专业律师。第二，矿业并购法律尽职调查的核心是矿业权的流转问题。第三，矿业并购法律尽职调查的对象更复杂。 一、矿产资源权属属于国家所有 根据我国《宪法》规定，矿产资源属于国家所有，由国务院行使国家对矿产资源的所有权。矿产资源的合理开发利用，勘查、开采矿产资源的，必须申请并经批准取得探矿权和采矿权，办理相关登记； 二、矿产资源转让规定 矿产资源只能有限制的转让。具体分析如下：
（一）、探矿权、采矿权转让的限制根据《中华人民共和国矿产资源法》第六条之规定：除按下列规定可以转让外，探矿权、采矿权不得转让： （1）探矿权人有权在划定的勘查作业区内进行规定的勘查作业，有权优先取得勘查作业区内矿产资源的采矿权。探矿权人在完成规定的最低勘查投入后，经依法批准，可以将探矿权转让他人。 （2）已取得采矿权的矿山企业，因企业合并、分立，与他人合资、合作经营，或者因企业资产出售以及有其他变更企业资产产权的情形而需要变更采矿权主体的，经依法批准可以将采矿权转让他人采矿。 （二）、法律禁止非法倒卖探矿权、采矿权牟利。 对未经审批管理机关批准，擅自转让探矿权、采矿权的，由登记管理机关责令改正，没收违法所得，处10万元以下的罚款；情节严重的，由原发证机关吊销勘查许可证、采矿许可证。 三、矿产资源转让的审批机关 探矿权、采矿权转让的审批主体根据国务院制定的《探矿权采矿权转让管理办法》第四条之规定：国务院地质矿产主管部门和省、自治区、直辖市人民政府地质矿产主管部门是探矿权、采矿权转让的审批管理机关。即是至少省级的国土资源厅。 （1）国务院地质矿产主管部门负责由其审批发证的探矿权、采矿权转让的审批。 另外，根据《国土资源部关于开展煤炭矿业权审批管理改革试点的通知》（国土资发〔2010〕143号）决定在黑龙江、贵州、陕西3省国土资源厅进行煤炭矿业权审批管理改革试点。该通知下发前，在国土资源部登记发证的该三省煤炭探矿权、采矿权项目，由该项目所在地试点省厅办理延续、保留、变更、转让、注销审批登记。煤炭探矿权采矿权保留、变更、转让审批，省厅审查同意后，将审查意见表及项目基本情况报告报部备案并经同意后，颁发勘查许可证、采矿许可证。
中资企业在印尼开展矿业投资并购的流程和要点（1）外资开展矿业并购的流程 根据印尼《矿产和煤炭矿业法》、《公司法》、《投资法》等有关规定，外资企业在印尼开展包括镍矿在内的矿业并购投资活动应遵循以下五个步骤：（1）被并购企业的内部流程：首先企业负有通知员工和工会的义务，企业员工有权申请离职并获得经济补偿；其次应当召开股东大会并决议通过被并购事项；最后应当将并购事项进行公示；（2）矿业企业的并购活动应当得到印尼能矿部（MEMR）或颁发采矿证的省长的批准通过；（3）应当得到印尼投资协调委员会（BKPM）的审批通过；（4）因并购而修改的公司章程，应当得到印尼司法人权部（MoLHR）审批通过，在司法人权部（MoLHR）审批之前，该章程应当事先经印尼公证师签署并认证；（5）对于触发了反垄断审查条件的并购活动，交易方有义务将并购方案提交到印尼商业竞争监督委员会（KPPU）进行反垄断审查。 （2）外资开展矿业并购的要点 依据外资企业在印尼进行矿业并购的一般流程，外资开展矿业并购的要点主要有：（1）对外商投资企业投资额及股东要求：外资企业的投资总额至少为100亿印尼盾（约合人民币441万元），实缴资本至少为25亿印尼盾（约合人民币11.1万元）。另外，外资企业需至少两名以上股东（个人或公司）；（2）需要及时关注印尼政府发布的投资清单中对外资股份的限制：采矿业曾于2013年被列入外资投资负面清单，但在2021年，印尼外商投资准入制度发生了重大变革，从
负面清单准入制度变为正面清单管理；（3）须得到印尼投资协调委员会（BKPM）的批准：每一项外资投资并购交易都需要经过投资协调委员会的事先批准；（4）修改的章程在提交印尼司法人权部（MoLHR）的批准之前，应事先经印尼公证师的公证（5）在外资并购后的资产规模触发反垄断机制后，交易方有义务提交印尼商业竞争监督委员会（KPPU）进行反垄断审查，否则将会面临每日10亿印尼盾，总计最高250亿印尼盾的罚款；（6）外汇管制的规定：获得海外注资的印尼企业需要定期向印尼中央银行提交“外汇流通报告”和“审慎性原则报告”两种报告。（7）须审查并购矿业公司的核心资产—采矿权，是否在印尼能矿部（MEMR）公布的矿权清洁提单上（Clean ＆Clear Certificate）；（8）采矿权区块是否与其它矿区、林区、油气区重叠，这种情况在印尼比较普遍；（9）是否对采矿权区域内的土地所有者、使用者进行补偿，并缴纳了相应的土地税费。
采矿业中的矿业投资与项目融资随着全球经济的发展，采矿业作为一个重要的经济支柱行业，在许 多国家和地区都得到了广泛的发展和推动。然而，采矿业的发展需要 庞大的资金投入和项目融资，这对于采矿企业来说是一个巨大的挑战。本文将探讨采矿业中的矿业投资与项目融资的关系以及相关的方法和 策略。 一、矿业投资 矿业投资是指将资金投入到采矿业项目中，以获取长期回报的行为。采矿业投资可以分为直接投资和间接投资两种形式。 直接投资主要包括购买矿产权、建设、并购和重组等方式。购买矿 产权是指通过收购或租赁矿产权来获得对矿产资源的所有权和使用权，从而进行矿业开发和经营。建设投资是指在现有矿区基础上进行新的 矿业项目建设，包括勘探、开采设备购置、工厂建设等各个环节。并 购和重组是指通过收购现有的矿业企业或者与其他企业进行合并重组 来获得更大的规模和更好的资源配置。 间接投资主要包括股权投资和债券投资两种形式。股权投资是指通 过购买矿业企业的股票或者参与其股权投资基金来获取矿业项目的收益。债券投资是指将资金借给矿业企业，通过收取利息和本金偿还来 获取投资回报。 二、项目融资
项目融资是指为采矿业项目筹措资金的过程。在采矿业项目融资中，主要有三种常见的方式：自筹资金、银行贷款和股权融资。 自筹资金是指企业通过自身的资金储备和盈利来支持和发展项目。 这种方式在采矿业中常见于规模较小的项目，或者是企业具备较强实 力和财务状况的情况下。自筹资金具有较低的成本，但对企业自身的 财务状况和经营能力有较高的要求。 银行贷款是指企业向银行申请融资，以满足采矿项目的建设和发展 需求。银行贷款通常需要提供可行性研究报告、抵押品等担保措施， 并按照一定的利率和期限进行还款。银行贷款相对自筹资金来说更加 灵活，能够帮助企业提前进行项目启动，但需要企业具备一定的信誉 和还款能力。 股权融资是指企业向投资者出售公司股份来融资。在采矿业中，股 权融资常见于大型矿业项目的筹资过程，通过向投资者出售股份来获 取项目建设和发展所需的资金。股权融资能够帮助企业在项目初期得 到大量的资金支持，但也带来了投资者对企业经营管理的参与和分享 利润的风险。 三、矿业投资与项目融资之间的关系 矿业投资和项目融资密切相关，它们相互影响、相互促进，共同推 动着采矿业的发展。
企业并购与重组的战略意义 在当今的商业环境中，企业并购与重组成为了各大企业追求发展和增强竞争力的一种常见策略。企业并购与重组是指两个或更多企业合并，或者一个企业通过购买其他企业的股权或资产来扩大自己的业务。这种战略行为不仅仅是简单的合并，更是涉及到企业战略调整、资源整合等诸多方面。本文将从不同的角度探讨企业并购与重组的战略意义。 首先，企业并购与重组能够帮助企业扩大市场份额。在竞争激烈的行业中，通过并购能够快速获得更多的市场份额。通过收购或与其他企业合并，企业能够整合资源，降低成本，提高效率，从而以更具竞争力的价格和服务来吸引更多的客户。特别是在新兴市场的竞争中，企业并购是迅速扩大市场份额的一种有效方法。 其次，企业并购与重组能够提高企业的竞争力。通过并购能够整合两个或多个企业的资源和优势，使企业更具规模和实力。通过并购，企业可以获得降低成本的规模经济效益，提高产品研发和创新能力，并享受更多的市场和渠道资源。这些都有助于提高企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。 另外，企业并购与重组还有助于企业拓展新的业务领域。随着市场的饱和和竞争的加剧，许多企业发现自己的现有业务已经难以实现更多的增长。通过并购和重组，企业能够获得更多的市场和品类，进入新的业务领域，从而拓展企业的业务范围。这种多元化的战略不仅能够为企业带来更多的增长机会，还可以降低企业对特定市场的依赖，增加企业的抗风险能力。 还有一个重要的战略意义是，企业并购与重组有助于提高企业的利润和价值。通过并购和重组，企业可以通过资源整合和经验共享，实现成本的降低和效果的优化。这可以提高企业的利润空间并增加企业的价值。此外，企业并购和重组还可以通过消除重叠和冗余部门来降低运营成本，并为企业创造更多的附加价值。
采矿业的矿业企业财务管理与资本运作 在矿业领域中，矿业企业的财务管理与资本运作起着至关重要的作用。这些企业需要有效地管理和运用自身的资金，以确保业务的可持续性和发展。本文将探讨矿业企业财务管理和资本运作的相关内容。 一、财务管理 1. 财务目标的确立 矿业企业的财务目标通常包括盈利能力、资产效率和偿债能力等方面。企业需要明确这些目标，并制定相应的财务策略，以提高企业的整体经济效益。 2. 资金筹集与投资决策 矿业企业需要通过不同方式筹集资金，如银行贷款、发行债券或吸引股东投资等。在进行投资决策时，企业需要综合考虑项目的风险、回报率和市场需求等因素，以确保投资的有效性和长期收益。 3. 资金运营与成本控制 矿业企业需要合理运营资金，以保证企业日常运转和生产需求。同时，对成本进行严格控制也是财务管理的重要环节。通过优化生产流程、节约能源和资源的使用等方式，企业能够有效降低成本，提高盈利能力。 4. 财务报告与分析
矿业企业需要定期制作财务报告，并进行相应的财务分析。这有助 于企业了解自身的财务状况，发现问题并制定相应的改进措施。同时，对竞争对手的财务情况进行分析也能够帮助企业在市场中更好地定位 自己。 二、资本运作 1. 资本结构的优化 矿业企业在进行资本运作时，需要考虑如何优化资本结构。通过合 理配置内部和外部资金，企业能够降低资金成本，提高资本利用效率。同时，对资本结构进行调整还有助于降低企业的财务风险。 2. 并购与重组 在市场竞争日益激烈的情况下，矿业企业常常通过并购和重组来扩 大规模、整合资源。这需要企业进行充分的尽职调查和风险评估，以 确保交易的合理性和可行性。 3. 资本市场运作 部分矿业企业可能会选择通过股票发行等方式进入资本市场，以获 取更多资金支持。在资本市场的运作中，企业需要与投资者和监管机 构进行充分的沟通，公布准确、可靠的财务信息，以建立良好的信任 关系。 4. 股权激励与员工持股
★★★文档资源★★★ 内容摘要：已取得矿山权的国有矿山企业，因企业合并、分立，与他人合资、合作经营，或者因企业资产出售以及其他变更企业资产产权的情形导致矿权主体变更，重组方式的不同会产生不同的矿山权流转方式。 关键词：矿山权重组国有矿山企业 矿山权是探矿权与采矿权的统称。探矿权是指在依法取得的勘查许可证规定的范围内，勘查矿产资源的权利；采矿权是指在依法取得的采矿许可证规定的范围内，开采矿产资源和获得所开采的矿产品权利。依法取得矿山权的自然人、法人或其他经济组织称为矿山权人，矿山权人依法对其矿山权享有占有、使用、收益和处分的权利。矿山权区别于矿产资源，是矿山权人拥有的、能为矿山权人带来或有收益的一种权利，无论在矿山权人的账务中是否得以体现，均以一种无形资产的形式长期存在。在维持目前运营状态下，矿山权的价值赋存于企业的日常运营中，不会出现矿山权处置的问题，但在企业重组改制中，必须明晰矿山权的权属关系。国有矿山企业重组改制的方式多种多样，本文针对常见的几种方式对矿山权的流转方式加以分析。 并购 由于规模效益或者企业多元化等原因，企业之间的并购行为时有发生。由于近年来矿产资源紧缺，对国有矿山企业的并购案例也屡见不鲜。由于并购的方式不同，对矿山权的处置方式也大相径庭。 收购国有矿山企业全部资产方式。对于目标企业而言，矿山权是其核心资产之一，必然会加以评估确认，然后按照矿山权转让的有关规定处理。如果矿山权不涉及国有出资形成的勘探成果，则双方向登记管理机关提出申请，经审查批准后办理变更登记手续即可；如果涉及探、采矿权价款，根据国家规定，国有企业实际占有的由国家出资勘查形成的探矿权和采矿权在转让时，应首先补交探矿权和采矿权价款部分，因此，被并购的国有矿山企业必须按
煤矿企业资源整合与重组的战略分析 随着煤矿市场竞争加剧和资源短缺问题的日益突出，煤矿企业开始寻求资源整合和重组的策略。这种策略可以通过吸收其他企业的资源来增强竞争力，同时还可以降低成本、提高效率等方面产生正面效应。因此，本文将探讨煤矿企业资源整合与重组的战略分析。 一、资源整合与重组的定义及目的 资源整合和重组是指煤矿企业在市场竞争中，通过吸收其他企业的资源，从而实现资源优化配置的一种策略。重组可以是纵向重组，即企业吸收相关上下游企业的资源，也可以是横向重组，即企业吸收相同产业链上的其他企业的资源。其目的在于增强企业竞争力，降低生产成本和提高效率。 二、资源整合与重组的类型 1. 资本整合 资本整合是指通过股权交换、并购等手段，使企业间的资本得以整合。通过并购，企业可以拓宽客户群体、整合供应商的优势、降低成本等方式提高竞争力。 2. 产能整合 产能整合是指针对不同企业在产能规模、质量、技术和设备等方面的差异进行优化重组。通过收购或合作等方式，整合不同企业的生产能力，以提高产能利用率和效率。 3. 资源整合 资源整合是指企业在获取新资源的同时，整合和利用自身的资源。通过吸收其他企业的资源，实现资源优化配置和提高生产效率。同时还可以降低成本、掌握核心技术等方面带来的经济利益。
三、资源整合与重组的利与弊 1. 利 一方面，资源整合和重组可以优化企业的资源配置，提高竞争力。另一方面，可以降低成本、提高效率，提升企业利润水平。 2. 弊 资源整合和重组可能导致资源浪费和重复投资，也会面临组织效率下降、文化冲突以及财务风险等问题。 四、资源整合与重组的策略分析 对于煤矿企业而言，资源整合和重组的策略分析主要围绕以下几个方面展开。 1. 定位和策略 企业在资源整合和重组策略中应该明确自身的定位和战略，确定与之匹配的整合方式。企业应根据产品类型、市场规模、产品及服务附加值价值及技术含量等因素，选择横向或纵向整合。 2. 理性分析 企业在进行资源整合和重组的过程中，要充分理性分析各方的资源是否互补，是否存在差异并能对差异进行整合和优化。企业也应同时考虑不同收益的组合和分配，协调各方利益。 3. 组织管理 资源整合和重组会导致企业整个组织架构的变化。企业需要根据整合方式和目标，统一调整和优化组织架构和流程，并加强对整合过程中出现的风险控制。 4. 交流和合作
浅议矿业并购（整合）的风险应对与运作 摘要：矿业并购（整合）是矿业产业发展中不可避免的一个环节，尽管可通过并购实现资源的优化配置、技术的转移和经营的扩张等多种好处，但同时也存在着高风险，如受政策环境、行业结构和市场波动等因素的影响。因此，对矿业并购（整合）的风险与运作进行深入探讨和整理，有助于完善风险管理机制，引导矿业并购的可持续发展。 关键词：矿业并购；整合；风险；应对；运作 正文： 一、矿业并购的定义与类型 矿业并购是指企业通过直接或间接购买合并其它矿业公司或矿区资源，以获得更大的市场份额、扩大生产规模、增加储量资源、提高技术和管理水平以及扩大国际经营等目的的行为。根据并购形式的不同，矿业并购可以分为竞标购买、直接购买、注资收购、整体收购和对赌式收购等类型。 二、矿业并购风险的主要来源 1. 政策环境风险。政府对矿业产业的政策变化将对矿业企业的并购活动产生积极或消极的影响，如政府限制外资并购、设定相关准入标准等，都会对矿业并购的顺利进行带来影响。 2. 行业结构风险。矿业并购往往是在行业结构调整的背景下进
行的，行业竞争激烈，矿产品市场供需萎缩，市场股份变动激烈，这些都会对矿业并购带来重大的风险和压力。 3. 市场波动风险。市场变动会对矿业企业的市场竞争能力、营业收入和费用结构产生重大影响，如原材料价格的波动、金融市场去杠杆等因素，都会对矿业企业的市场运营带来不可预测的风险。 三、矿业并购风险应对措施 1. 加强风险评估。在进行矿业并购前，应对目标企业、政策环境、市场竞争力、财务状况等方面进行细致全面的风险评估，借助专业的法律、财务、商业咨询机构等的意见，善于发现和排除风险隐患。 2. 保持流动性。对于已实施的矿业并购活动，应建立合理的债务管理机制、资金运营机制和偿债计划，保持充足的流动性，避免出现资金链断裂等危机。 3. 建立合理的防范机制。将风险评估中发现的风险隐患，转化为企业的防范机制，建立完善的内部控制、合规风控等监督体系，不断强化企业的防范意识。 4. 优化资源管理。对于矿业并购后整合的资源，应合理配置、科学规划，优化资源管理，减少重复建设、避免浪费，实现资源的最大利用和经济效益。 四、矿业并购的运作原则
企业并购与重组的会计处理 随着全球经济的不断发展，企业并购与重组成为了一种常见的商业活动。通过 并购与重组，企业可以实现资源整合、市场扩张和风险分散等目标。然而，这些活动涉及到大量的会计处理，需要企业在财务报表中准确地反映交易的影响。本文将探讨企业并购与重组的会计处理方法。 首先，企业并购与重组的会计处理包括资产负债表的调整和损益表的调整。在 资产负债表方面，企业需要对合并或重组后的资产、负债和股东权益进行重估。例如，如果一家公司并购了另一家公司，那么它需要将被收购公司的资产和负债计入自己的资产负债表中。同时，企业还需要调整股东权益，以反映新的股东结构。 在损益表方面，企业需要调整收入和费用的计算方法。例如，如果一家公司并 购了一家亏损的公司，那么它需要将被收购公司的亏损计入自己的损益表中。此外，企业还需要调整其他与交易相关的费用，如律师费、顾问费等。 其次，企业并购与重组的会计处理还涉及到商誉的计量和摊销。商誉是指企业 在并购或重组中支付的超过被收购公司净资产公允价值的金额。企业需要根据会计准则对商誉进行计量，并在未来的一段时间内进行摊销。商誉的计量和摊销对企业的财务状况和业绩有重要影响，因此需要进行准确的会计处理。 此外，企业并购与重组的会计处理还包括合并财务报表的编制。合并财务报表 是指将并购或重组后的企业的财务信息进行整合，以反映整个企业的财务状况和业绩。编制合并财务报表需要对各个子公司的财务信息进行调整和合并，确保财务报表的准确性和可比性。 最后，企业并购与重组的会计处理还需要遵守相关的会计准则和法规。不同国 家和地区的会计准则和法规可能存在差异，企业需要根据当地的要求进行会计处理。此外，企业还需要披露并购或重组交易的相关信息，以提供给投资者和其他利益相关者。
山西煤矿兼并重组运动迈出实质一步 昨天(11日),记者从山西省煤炭工业厅了解到,中煤、同煤等已经分别与大同市的27户被兼并煤矿,签订了具有法律效力的兼并重组协议;而山西省11市的煤矿企业兼并重组整合方案已于上月末通过相关领导组的审查。 值得关注的是,中煤是此次山西煤矿兼并重组中山西省政府指定整合主体中唯一一家央企。此举意味着,我国数一数二的煤炭巨头获得新一轮大规模整合煤矿的机会。昨天,中煤能源(601898)周东州表示,整合由中煤集团负责展开。 据了解,参与大同市27户煤矿兼并的,除了央企中煤外,还包括当地的煤炭巨头:大同煤矿集团、山西煤炭运销集团、山西煤炭进出口集团等。大同市不过是山西全省煤矿兼并重组的一个先锋军。记者了解到,山西全省的目标是,到2010年底,全省矿井数量控制到1000座,众所周知,山西省是我国煤炭大省,煤矿数量众多,最多时曾经超过1万座,到去年年底,减少到约2600座。兼并重组整合后,煤矿企业规模原则上不低于300万吨/年,矿井生产规模原则上不低于90万吨/年,且全部实现以综采为主的机械化开采。最终,国有大集团大公司、央企和省外大集团、地方国有骨干企业矿井数占到全省的82.1%,产能占到全省的84%。 记者了解到,中煤之所以能成为唯一指定的央企,是因为其在山西当地煤矿数量较多,而且又是大型央企,因而有机会成为此次兼并重组中的主体之一。 山西煤矿整合提速 3月25日，山西省召开全省煤炭工作会议，会议决定加快全省煤矿整合步伐，2010年全省煤矿减少至1000处矿井，矿井生产规模达到每年90万吨，全部实现以综采为主的机械化生产。如完不成这一目标，年度市政府考核，会被一票否决。 据山西省煤炭工业局局长王守祯介绍，截至2008年底，山西省煤矿数量为2598座。按照原来部署，到2010年底，全省煤矿个数控制在1500座。根据当前煤矿市场行情和安全生产形势，省政府明确要求，加快整合步伐，2010年底，全省煤矿数只留1000处矿井。按照规划，兼并重组、整合改造后的煤炭企业规模原则上不低于每年300万吨。届时，山西将形成３个亿吨级的特大型煤炭企业集团、４个5000万吨级以上的大型煤炭企业集团和１０个1000万吨级以上的地方煤炭企业集团。 根据部署，今年山西11个市要全部完成煤矿企业兼并重组整合方案的报批工作。重组整合方案按2010年的目标制定完成，方案制定一步到位，保留矿井个数不能突破上述目标。按照要求，各市政府未按规定完成煤矿关闭整顿、兼并重组年度任务的实行一票否决。 山西煤改陷入僵局 于幼军主政山西时提出了“关小、并大、集团化”的构想，此后的山西主政者，无论是孟学农还是现在的王君，在煤炭领域，一直延续着这一政策 但自2008年9月开始全面推行的山西煤改，目前陷入僵局。“煤矿不想被收购，国营企业也不想收购，好矿地方政府不想卖、小矿煤老板也不想卖。”在多方博弈中，兼并重组处于两难境地。 2008年9月2日，山西省下发的《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》（以下简称《意见》），被业界视为新一轮煤改的开始。 根据《意见》，年产量不到300万吨的煤矿，将被兼并重组，而兼并重组的主体，则是山西省境内的大型煤炭集团。同煤集团、山西焦煤集团、阳泉煤业集团、潞安矿业集团、晋城无烟煤集团和中煤平朔公司等大型煤炭，将受到政府大力支持，兼并重组小煤矿，建立煤炭旗舰企业，实现规模经营。 更为不利的是，根据此次煤炭资源改革计划，未达到300万吨/年且不参加兼并重组的
煤矿企业的兼并重组及贷款风险防范措施 的建议 山西是煤炭大省，在保障国家能源安全等方面发挥着重要的作用。近年来山西省开始实施煤矿企业兼并重组整合，取得了阶段性成果。煤矿企业兼并重组的“山西经验”得到国家发改委、国家能源局的肯定，河南、山东、新疆等煤炭主要生产省份也纷纷赴山西考察调研。 煤矿企业由于其高盈利性和高额的现金流成为商业银行积极介入的目标，目前在山西省商业银行的信贷资产中,煤炭行业总量最大，质量良好。煤矿企业兼并重组对各商业银行来说，是又一次重新划分行业市场格局的过程，机遇和挑战并存，既有并购主体大量融资需求的机遇，也有同业之间激烈竞争的挑战。 由于煤矿企业兼并重组整合刚刚起步，还有许多不确定因素，对煤矿企业兼并重组的金融支持也存在一定的风险。因此，在煤矿企业兼并重组项目评估和尽职调查中需要认真分析、不断摸索、甄别风险、总结经验，既要积极主动营销项目，争取较大的市场份额，同时也要控制风险，避免损失，实现收益覆盖风险成本，使银行效益最大化。 一、山西省煤矿企业兼并重组整合的基本情况 （一）煤矿企业兼并重组的背景 1.兼并重组前煤炭产业状况 山西是全国重要的煤炭基地，到2008年，全省共有各
类矿井2598座，其中生产矿井1804座，建设改造矿井794座。煤炭生产能力9.4亿吨，其中生产矿井6.13亿吨，建设改造矿井3.27亿吨。2008年煤炭产量（统计口径）6.56亿吨，煤炭出省5.33亿吨，煤炭出口2068万吨。全省煤炭行业实现销售收入3500亿元，完成工业增加值1389.7亿元，实现利税883.3亿元，分别占全省工业的35.1%、39.6%和64.8%。征收煤炭可持续发展基金166亿元。 2.煤炭产业存在的主要问题 山西省煤炭产业在积极保障国家能源供给、全力支撑经济社会发展的同时，也积累了不少矛盾和问题。一是产业集中度低。30万吨及以下小煤矿占矿井总数的80%以上，矿井平均单井规模仅36万吨。二是产业技术水平低。2008年仅有307座煤矿实现了综采，占煤矿总数的11.9%，约有40%的煤炭产能仍采用落后的炮采方式；煤炭行业劳动生产率低，与国内外先进水平差距较大。三是综合竞争力不强。四是煤矿安全生产形势严峻。五是资源环境破坏严重。六是“四矿”（矿城、矿业、矿山、矿工）问题突出。煤炭城市转型步伐慢，产业结构初级化、单一化严重；矿山企业棚户区改造、沉陷区治理任务艰巨；煤炭企业社会包袱重，矿工收入水平低。七是煤炭及相关产业发展不平衡。煤炭的加工转化和相关产业，特别是煤化工、煤机制造、煤炭物流等产业的发展与煤炭大省地位极不相符。 （二）山西省煤矿企业兼并重组的整合主体和整合方式2008年9月以来，山西省人民政府陆续出台了几个推
曙光船窝煤矿兼并重组整合初步设计 摘要 山西曙光煤焦集团有限公司是由以前的四个矿井整合而成，重组整合后企业名称为山西曙光船窝煤业有限公司。生产能力为1.20Mt/a。隶属山西曙光煤焦集团有限公司。 该设计是将整理出来的原始资料适当地修改和删减，比如将对设计内容可有可无的进行适当的改变重新计算设计范围中的煤矿储量、可采储量、设计储量；根据计算的结果选择设备类型；设计采矿方法；最后根据矿体的赋存条件设计开拓系统；编写矿山基建的进度计划；制定经济合理的方案。 在该设计的过程中是根据已有的地质资料，按照设计手册和安全规定设计出在技术上可行、经济上合理的矿山开采方法，因此在本设计中的重点是矿山的设计流程以及在设计中要注意方案之间的对比。在设计中，根据地质资料和设计手册要求进行方案的选择和设备的选型。为了满足年产量，自然崩落法需要准备过多的矿房，在生产效率上不及无底柱分段崩落法。因此最终选择无底柱分段崩落法。还有在开拓方案的选择中，通过留保安矿柱和不留保安矿柱之间的技术经济比较，由于保安矿柱所占矿石的价值超过了基建工程量多出来的费用。因此最后选择不留矿柱的开拓方案。这种方案经济合理，节省了大量的人力、物力和财力。 关键字：可采储量；垮落法；崩落法.
目录 摘要................................................... 错误!未定义书签。前言................................................... 错误!未定义书签。第一章矿井设计概况.. (3) 1.1 矿区位置、隶属关系和企业性质 (3) 1.1.1 矿区概况 (3) 1.1.2 自然地理概况 (6) 1.2 矿山开发现状 (7) 1.2.1 兼并重组前矿井现状 (7) 1.2.2 原船窝煤矿 (7) 1.2.3 2号煤井 (7) 1.2.4 1号、3号煤井 (7) 1.3 小窑老窑及采空区 (8) 1.3.1 2号煤层破坏区 (8) 1.3.2 10号煤层破坏区 (10) 1.3.3 邻近矿井概况 (10) 第二章矿产品需求现状和预测 (12) 2.1 矿产品在国内外需求情况和市场供应预测 (12) 2.1.1 矿产品现状及加工利用趋势 (12) 2.1.2 国内外近、远期的需求量及主要销售预测 (12) 2.2 产品价格分析 (13) 第三章矿产资源概况 (15) 3.1 矿区总体概况 (15) 3.1.1 矿区总体规划情况 (15) 3.1.2 矿区矿产资源概况 (15)