卷烟分拣管理制度
1 目的
为规范物流配送中心卷烟分拣工作中的操作流程和行为，提高物流分拣、打码工作效率和质量，保证为前台客户提供优质的服务，特制订本管理制度。
2 范围
本制度适用于市局（公司）卷烟从预提出库、扫码、分拣、打码、暂存等分拣环节各岗位人员及相关设备的管理。
3 术语和定义
无
4 工作制度
4.1卷烟分拣管理制度
4.1.1严格按照总领货单核对卷烟品牌数量，有序摆放在暂存区。
4.1.2补货员上架时，对每一件卷烟前、后横竖开口检查卷烟数量和商品挤压，对挤压残次品调换并做好记录。
4.1.3分拣采用滚动分拣模式，呼叫中心优先呼叫中转站区域内的零售客户，储配部应优先处理中转站的订单信息、打印各类单据，优先予以分拣，不得托延。
4.1.4分拣员将单品牌零散卷烟盘点核对后，快速将各品牌卷烟放入塔式分拣线卷烟对应的储位内，依次从上到下顺序取货，不得硬塞硬压，防
止卷烟掉落在地受到损伤。
4.1.5分拣打码环节应按规定程序操作，当出现漏码时，打码操作员应立即停止及时做补码处理，不得人为跳跃间断打码，以防止大面积混乱。
4.1.6包装环节的塑包操作员、贴签复检员应按规定操作，当发现塑包数量与标签总量不符时，应及时采取措施停止分拣，核对查找错误的客户，以防止大面积出错。
4.1.7分拣下线后封包卷烟内的卷烟总数量不得出现多与少，拣货结束每条分拣线卷烟数量不得出现多与少。
4.1.8对特殊规格的卷烟不上分拣线时，可根据每条线路统计的总数量分拣到配送线路，必须在交接单注明品牌规格、数量。
4.1.9卷烟进入交接期间由当日交接员负责，必须与送货员当面清点核对并签字确认。
4.1.10分拣结束分拣员集体离开，分拣大厅钥匙专人保管，次日由两人以上开门进入，下班后未经领导同意不得擅自进出分拣大厅。
4.1.11从仓库、分拣、送货卷烟经手人因责任心不强，导致卷烟商品丢失串户造成损失的，落实到那一级责任人按照零售价格全额赔偿。
4.1.12分拣到户封包的卷烟，未经部门负责人同意，任何人不得私自拆包，更不允许调换；交接员不得直接向送货员以外的本公司内外部客户发货。
4.2卷烟打码管理制度
4.2.1卷烟打码的软、硬件设施由指定的专人操作，其他人员未经允许
和培训不得上岗操作。
4.2.2每日下班前手工回送数据，审核回送数据的准确性，保证每日扫描数据全部回传完毕。
4.2.3每次开始打码工作前，应检查各个设备是否正常，工控机获得订单的情况，确保工控机、中继器和打码控制机之间的通讯畅通，订单可以正常的获取，码段可以正常的发送。
4.2.4在搬烟过程中，搬运人员首先应注意分拣线的位置以确认烟箱和条烟的摆放，其次操作人员一定要注意保护设备的安全。
4.2.5分拣线上应注意条烟之间的距离、位置和角度对传感器的影响，以及在条烟数量过多的时候装货人员装货不及时造成条烟积压，使传感器和打码器不能正常工作，在这些方面出现问题时，应该及时发现和排除，以确保打码工作的正常进行。
4.2.6遇到报警的时冷静处理，首先应立即停止分拣线，然后查找原因排除错误，避免错误的积压造成大的混乱。
4.2.7注意打码过程中，操作人员应谨慎操作，避免因设备操作造成误伤。
4.2.8打码机操作人员及系统维护管理人员在处理错误的时候，应小心操作，避免对传感器的错误触发。
4.3中转作业运输交接制度
4.3.1物流配送中心储配部接收呼叫订单信息，按照区域中转站覆盖范围内的客户组织形成订单线路，进行分拣到户，同时按线路顺序打印客户
订货清单和交接单。
4.3.2储配部应优先分拣中转站卷烟，负责将已分拣到户的卷烟装车，并做好相应的紧固及防挤压措施。
4.3.3第三运输方安排执行中转送货的车辆，到储配部指定区域接收货物。
4.3.4储配部装卸人员、运输司机如发现货物包装破损、挤压或其他可能造成卷烟商品质量问题的，应立即提出，以便划分责任，及时处理。
4.3.5储配部专职交接管理人员根据系统统一打印的“卷烟交接单”，按照线路逐一核对卷烟数量、卷烟塑包数量以及线下分拣卷烟数量，由运输司机清点准确无误后，双方签字认可，最后由储配部负责人将车厢上锁，开启车厢钥匙由中转站负责保管。
4.3.6运输司机与中转站交接人员应保持通讯联络，以便使中转站交接人员及时了解发车时间，做好准备，使车辆到达时能及时卸货，缩短车辆滞留时间。
4.3.7运输司机应保证商品的在途安全，按约定的时间将商品运往中转站，中途若发生失窃、短少等现象，由运输司机自行负责并要及时向部门领导汇报，并采取有效措施。
4.3.8卷烟送达后，由中转站交接人员负责打开车厢锁，交接员根据“卷烟交接单”上的卷烟数量、卷烟塑包数量进行清点、交接，确认无误后由中转站交接人员在“卷烟交接单”上签字确认，如商品有误或发生挤压、
包装破损等现象应立即向运输司机提出，并向储配部负责人及时反馈，以便妥当处理。
4.3.9运输司机与中转站在约定的时间、地点完成货物、票据的交接后，运输司机将签字确认的相关票据带回物流配送中心储配部。
4.3.10中转站信息管理员在统一的信息平台打印当日资金结算清单，保证次日的送货结算工作。
4.3.11区域中转站送货车辆次日接收商品及票据，次日实施配送。
4.4中转站卷烟暂存管理制度
4.4.1运输司机与中转站当日在约定的时间、地点完成货物、票据的交接工作后，中转站交接员将卷烟按照送货线路区分卷烟笼车，并整齐停放在库房指定位置，保证仓库整洁，卷烟存放有序。
4.4.2区域中转站交接员当日接收卷烟经核对准确入库后，应认真贯彻“安全第一，预防为主，防重于治”，严格执行卷烟在库管理的有关安全规定，认真做好卷烟防火、防盗等安全管理工作。
4.4.3中转站交接员负责卷烟存储，同时亦是义务消防员必须熟练掌握灭火常识，会使用灭火器材，会发现火险隐患，会扑救初期小火，会报警。
4.4.4区域中转站当日接收卷烟入库后，必须严格遵守卷烟在库管理规定，严禁携带火种、危险品进入仓库；仓库严禁吸烟、用火，严禁用明火照明，一切电器设备必须符合安全用电要求，除认真做好卷烟的防火、防盗等安全管理外，还要有效防止水渍、油污等其他污染源的侵蚀，确保卷烟完好。
4.4.5中转站交接员下班时经检查仓库一切正常，无安全隐患后锁好仓库大门并保管好仓库钥匙，上班时要检查门窗有无异样，发现有异常情况要采取有效措施并报告，杜绝一切不安全因素。
4.4.6中转站交接员下班后库区安全由公司门卫负责，门卫值班人员负责对库区周围随时进行检查，发现隐患立即上报并进行整改。
4.4.7中转站交接员次日上班与送货员进行卷烟物流交接，送货车辆及时实施配送。
5设备管理制度
5.1叉车管理制度
5.1.1机械叉车专人操作，按照使用说明程序和技术培训操作、保养，未经允许其他人不得擅自操作机械叉车。
5.1.2机械叉车只限仓储上下托盘作业使用，自动叉车最高可举重到第三层货架，手动机械叉车最高可举重到第二层货架，手推叉车地面使用。
5.1.3机械叉车在上下作业时，在5米范围内不准有其他人员工作，防止意外坠落伤害。
5.1.4手推叉车使用时，空车时不准站人在上面滑行，不准用叉车玩耍，工作结束后将手推叉车摆放在指定位置。
5.1.5机械叉车、手动叉车由中心安全助理负责联系人员定期维修。
5.1.6机械叉车不准在下班时间无人值守的情况下进行充电，机械叉车备用电池由专业叉车技术人员负责保管。
5.2货架、托盘管理制度
5.2.1托盘、货架的使用和管理由储配部负责，仓库货架每月检查一次螺丝，每周清洁一次尘灰。
5.2.2托盘在使用过程中轻拿轻放，每日工作结束，将托盘码放整齐，每季度由仓库管理员负责盘点一次，下班后不得将托盘存放在储配部大门外。
5.2.3分拣线使用托盘由分拣线码放到指定位置，与送货部出入交接时，月台托盘摆放整齐，不得随意摆放。
5.2.4凡因工作责任性不强，将托盘丢失和摔伤的，有关责任人按照原价赔偿，无法落实责任的由部门负责人赔偿。
5.2.5托盘使用每季度冲洗一次，保持托盘外观清洁。
5.3分拣线设备管理制度
5.3.1分拣线软硬件由分拣线系统管理员总负责，塑包机、流利架、电子屏、控制箱、拨烟器、电机、传输带及齿轮链条保持每周清洁一次；常用易损部件要每天检查、紧固一次，分拣线电路每月检查一次。
5.3.2分拣线应急配备的打码中继器、箱标签打印机由系统维护员负责保管，分拣系统一般性故障排除由系统维护人员负责。
5.3.3中心对分拣线软件系统要有应急准备，日常简单故障由分拣线系统管理员和中心相关负责人进行处理，系统运行严重故障由中心信息主管负责，确保分拣系统正常运行。
5.3.4分拣线配备维修专用工具、备件等，由分拣线系统管理员负责购买和保管。
5.3.5塑膜包装机封刀每天清洁一次，以保证正确的塑包分割。
5.3.6爱护分拣线设备，严禁用硬物、锐器等划、击分拣线；严禁踩踏设备；严禁横跨分拣线皮带穿越；严禁搬动激光打码机或未经允许调整打码机高度，激光镜头不得用手或其他物品触动，以免造成打码机损坏。
5.4计算机、打印机管理制度
5.4.1计算机、打印机及其它配套设备，由市局（公司）信息中心统一管理。
5.4.2计算机、打印机管理应做到制度落实、职责明确。各部门对所有计算机设备都应有实物登记簿，落实专人管理。
5.4.3加强计算机、打印机的正确使用、维护保养及维修管理，定期对设备进行清洁。启动设备前，必须认真检查各种设备的状态，确认正常方可开机。关闭系统时，按规定程序操作。严禁频繁开关电源；严禁在通电情况下拆卸、移动、擦试设备；严禁带电插拨电缆线。
5.4.4计算机、打印机及其它配套设备运行若遇异常现象时，应及时向信息中心汇报，以便及时查找原因、排除故障，不准做其他不符合实际的尝试。
5.4.5计算机、打印机及其它配套设备发生故障、损坏，应立即向信息中心汇报，由专业技术人员分析故障及原因后，确定解决办法，绝不允许自行拆卸有关设备，否则造成的一切后果由当事人自负。
5.4.6计算机、打印机及其它配套设备位置安装后，未经技术主管许可不得随意搬移、拆除或更换器件。
5.4.7严禁私自安装与工作无关的软件；严禁使用外来软盘、可移动磁盘、光盘，必需使用时，经中心技术主管检测后，方可使用。
5.4.8未经许可，非本公司人员不得使用计算机或擅自接入公司局域网络，否则造成的一切后果由当事人承担。
5.4.9输入计算机的资料、数据，为防止遗失应及时保存。计算机存储的各类资料均属公司独有资产，未经公司领导批准，任何人无权向非公司人员提供。
5.4.10为了防止他人未经许可非法登入公司系统，计算机使用人应设置各自的开机密码、屏保密码、登录密码等。
5.4.11不得利用计算机玩游戏、看电影或从事其它与工作无关的事。
5.5卷烟决策系统、扫码、打码设备管理制度
5.5.1国家局卷烟决策系统及相关外围设施属重要关键设备，必须专人专用，扫码员必须在区、市局（公司）信息中心备案，未经培训及允许其他人不得擅自操作和使用。
5.5.2市局（公司）卷烟决策系统PDA扫码设备（型号：PDT8146、含电池、充电器）、无线基站（全套）及AP天线的使用和管理第一责任人为储配部装卸队长，负责定期检查设备的使用情况，按照有关规定对不符合规程的操作应及时纠正。
5.5.3仓库出入库扫码PC机、分拣中心管理机、分拣中心控制机、打码工控机实行专人使用、专人负责，其他人未经信息中心同意，不得操作使用。不得私自安装软件及使用软盘,不得随意修改计算机中的相关设置。
5.5.4加密U盘由仓库扫码PC机操作人员专人使用，不得拿出公司使用，不得在该U盘上存储任何文件，防止病毒传染。如因遗失或使用不当造成损坏，由责任人自行赔偿。
5.5.5PDA扫码设备在使用过程中必须按照要求操作和固定，避免摔伤损坏。
5.5.6严禁在PDA扫码设备上随意安装游戏、音乐及与工作无关的软件。
5.5.7PDA扫码设备必须在上班时间内充电，工作结束后存入保险柜内。
5.5.8PDA扫码设备如因遗失或使用不当造成损坏，由责任人照价赔偿，情节严重、影响公司正常业务的，根据《内管规定》追究责任。
5.5.9激光打码机属精密仪器设备，按照规定要求操作，避免摔伤损坏，激光镜头不得用手或其他物品触动。
卷烟分拣管理制度 1 目的 为规范物流配送中心卷烟分拣工作中的操作流程和行为，提高物流分拣、打码工作效率和质量，保证为前台客户提供优质的服务，特制订本管理制度。 2 范围 本制度适用于市局（公司）卷烟从预提出库、扫码、分拣、打码、暂存等分拣环节各岗位人员及相关设备的管理。 3 术语和定义 无 4 工作制度 4.1卷烟分拣管理制度 4.1.1严格按照总领货单核对卷烟品牌数量，有序摆放在暂存区。 4.1.2补货员上架时，对每一件卷烟前、后横竖开口检查卷烟数量和商品挤压，对挤压残次品调换并做好记录。 4.1.3分拣采用滚动分拣模式，呼叫中心优先呼叫中转站区域内的零售客户，储配部应优先处理中转站的订单信息、打印各类单据，优先予以分拣，不得托延。 4.1.4分拣员将单品牌零散卷烟盘点核对后，快速将各品牌卷烟放入塔式分拣线卷烟对应的储位内，依次从上到下顺序取货，不得硬塞硬压，防
止卷烟掉落在地受到损伤。 4.1.5分拣打码环节应按规定程序操作，当出现漏码时，打码操作员应立即停止及时做补码处理，不得人为跳跃间断打码，以防止大面积混乱。 4.1.6包装环节的塑包操作员、贴签复检员应按规定操作，当发现塑包数量与标签总量不符时，应及时采取措施停止分拣，核对查找错误的客户，以防止大面积出错。 4.1.7分拣下线后封包卷烟内的卷烟总数量不得出现多与少，拣货结束每条分拣线卷烟数量不得出现多与少。 4.1.8对特殊规格的卷烟不上分拣线时，可根据每条线路统计的总数量分拣到配送线路，必须在交接单注明品牌规格、数量。 4.1.9卷烟进入交接期间由当日交接员负责，必须与送货员当面清点核对并签字确认。 4.1.10分拣结束分拣员集体离开，分拣大厅钥匙专人保管，次日由两人以上开门进入，下班后未经领导同意不得擅自进出分拣大厅。 4.1.11从仓库、分拣、送货卷烟经手人因责任心不强，导致卷烟商品丢失串户造成损失的，落实到那一级责任人按照零售价格全额赔偿。 4.1.12分拣到户封包的卷烟，未经部门负责人同意，任何人不得私自拆包，更不允许调换；交接员不得直接向送货员以外的本公司内外部客户发货。 4.2卷烟打码管理制度 4.2.1卷烟打码的软、硬件设施由指定的专人操作，其他人员未经允许
卷烟商品分拣与配送运输(doc 9页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
《卷烟商品营销员》之卷烟商品分拣与配送运输 第三节卷烟商品分拣与配送运输 一、卷烟商品的分拣作业 （一）分拣作业的含义及功能 分拣作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其它区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。在配送作业的各环节中，分拣作业是非常重要的一环，它是整个配送中心作业系统的核心。在配送中心搬运成本中，分拣作业搬运成本约占90％；在劳动密集型配送中心，与分拣作业直接相关的人力占50％；分拣作业时间约占整个配送中心作业时间的30％～40％。因此，合理规划与管理分拣作业，对配送中心作业效率具有决定性的影响。 （二）分拣作业的基本过程 分拣作业是配送中心作业的核心环节。从实际运作过程来看，分拣作业是在拣货信息的指导下，通过行走和搬运拣取货物，再按一定的方式将货物分类、集中。因此，分拣作业的主要过程包括以下四个环节。 1．拣贷信息的产生 拣货作业必须在拣货信息的指导下才能完成。拣货信息来源于访销员取得顾客的卷烟订单或配送中心的送货单，因此，有些配送中心直接利用访销员的访销订单或配送中心的送货单作为人工拣货指示，即拣货作业人员直接凭订单或送货单拣取货物。这种信息传递方式无法准确标示所拣货物的储位，使拣货人员延长寻找货物时间和拣货行走路径。在国外大多数配送中心一般先将订单等原始拣货信息经过处理后，转换成“拣货单”或电子拣货信号，指导拣货人员或自动拣取设备进行拣货作业，以提高作业效率和作业准确性。 2．行走和搬运 拣货时，拣货作业人员或机器必须直接接触并拿取货物，因此形成拣货过程中的行走与货物的搬运，缩短行走和货物搬运距离是提高配送中心作业效率的关键。拣货人员可以步行或搭乘运载工具到达货物储存的位置，也可以由自动储存分拣系统完成。 3．拣取 无论是人工拣取还是机械拣取货物，都必须首先确认被拣货物的品名、规格、数量等内容是否与拣货信息传递的指示一致。这种确认既可以通过人工目视读取信息，也可
烟草行业卷烟物流配送中心作业规范ICS 65.160 X 备案号: YC 中华人民共和国烟草行业标准 YC/T ×××—2008 烟草行业卷烟物流配送中心 作业规范 The Operation Criterion For Cigarette Logistics Distribution Center Of Tobacco Industry (报批稿) ××××-××-××发布××××-××-××实施 发布国家烟草专卖局 YC/T ××××—2008 目次 前 言 ..................................................................... ........................................................................ ......................... II 1 范 围 ..................................................................... ........................................................................ ................... 1 2 规范性引用文
件 ..................................................................... ....................................................................... 1 3 术语和定 义 ..................................................................... ........................................................................ ....... 1 4 基本要求和管理方 针 ..................................................................... ............................................................... 2 5 总流程和一般要 求 ..................................................................... ................................................................... 2 6 关键作业流程及规 范 ..................................................................... ............................................................... 3 7 作业的实施保 证 ..................................................................... ....................................................................... 8 8 评审及改 进 ..................................................................... ........................................................................ .. (10) 图1 作业总流程 图 .....................................................................
银川市烟草专卖局（公司）客户服务标准 YCYC – PS - 03 卷烟分拣管理制度 2007-12-31发布 2008-01-01实施银川市烟草专卖局（公司）发布
卷烟分拣管理制度 1 目的 为规范物流配送中心卷烟分拣工作中的操作流程和行为，提高物流分拣、打码工作效率和质量，保证为前台客户提供优质的服务，特制订本管理制度。 2 范围 本制度适用于市局（公司）卷烟从预提出库、扫码、分拣、打码、暂存等分拣环节各岗位人员及相关设备的管理。 3 术语和定义 无 4 工作制度 4.1卷烟分拣管理制度 4.1.1严格按照总领货单核对卷烟品牌数量，有序摆放在暂存区。 4.1.2补货员上架时，对每一件卷烟前、后横竖开口检查卷烟数量和商品挤压，对挤压残次品调换并做好记录。 4.1.3分拣采用滚动分拣模式，呼叫中心优先呼叫中转站区域内的零售客户，储配部应优先处理中转站的订单信息、打印各类单据，优先予以分拣，不得托延。 4.1.4分拣员将单品牌零散卷烟盘点核对后，快速将各品牌卷烟放入塔
式分拣线卷烟对应的储位内，依次从上到下顺序取货，不得硬塞硬压，防止卷烟掉落在地受到损伤。 4.1.5分拣打码环节应按规定程序操作，当出现漏码时，打码操作员应立即停止及时做补码处理，不得人为跳跃间断打码，以防止大面积混乱。 4.1.6包装环节的塑包操作员、贴签复检员应按规定操作，当发现塑包数量与标签总量不符时，应及时采取措施停止分拣，核对查找错误的客户，以防止大面积出错。 4.1.7分拣下线后封包卷烟内的卷烟总数量不得出现多与少，拣货结束每条分拣线卷烟数量不得出现多与少。 4.1.8对特殊规格的卷烟不上分拣线时，可根据每条线路统计的总数量分拣到配送线路，必须在交接单注明品牌规格、数量。 4.1.9卷烟进入交接期间由当日交接员负责，必须与送货员当面清点核对并签字确认。 4.1.10分拣结束分拣员集体离开，分拣大厅钥匙专人保管，次日由两人以上开门进入，下班后未经领导同意不得擅自进出分拣大厅。 4.1.11从仓库、分拣、送货卷烟经手人因责任心不强，导致卷烟商品丢失串户造成损失的，落实到那一级责任人按照零售价格全额赔偿。 4.1.12分拣到户封包的卷烟，未经部门负责人同意，任何人不得私自拆包，更不允许调换；交接员不得直接向送货员以外的本公司内外部客户发货。
卷烟仓库管理制度 一、管理目的 为了加强卷烟仓库的管理和保障业务的正常开展，制定本制度，规范卷烟仓库 的管理行为。 二、适用范围 本制度适用于公司卷烟仓库的管理。 三、管理要求 1. 管理机构 公司设立卷烟仓库管理部门，下设库房管理员、装卸工、调运班组等岗位，明 确各岗位职责，做好岗位培训工作，确保管理人员操作规范、技能过硬。 2. 卷烟存储 1.卷烟存储应按照机构、品牌、规格、批次、发货日期等分类、区分， 方便管理。 2.卷烟进出仓库前应进行质检，检验合格后才能入库、出库。 3.严格执行“先进先出”原则，确保卷烟品质和库存合理。 3. 卷烟装卸 1.卷烟装车前应进行清点，并随车签署装车单。 2.卸车时，应严格按照清单核对数量和品质。 3.装卸工应在卷烟装车、卸车过程中认真把好质量关，防止卷烟被损坏、 受潮、变形等非正常原因影响品质。 4. 调运管理 1.销售人员在客户向公司下单时，需向卷烟库房出具销售订单，并要求 库房备货。 2.如果销售订单中有库存卷烟，库房管理员应在当天为销售人员进行备 货。 3.当库存数量不足时，库房管理员应立即进行补货或通知上级部门采购。
5. 安全管理 1.严格落实卷烟棚、库房、楼梯、卫生间、供电等各项安全制度，定期 检查安全设施并进行维护。 2.加强安全教育，员工进入库房前需穿戴好工作服装和防护用品，并进 行好安全提示。 3.对库房使用的吊柜、货架、手推车等设备，定期检修，确保牢固安全。 6. 盘点管理 1.库房管理员应在每个月月底前进行一次月度库存盘点。 2.销售人员在客户交付订单之前可以提出库存查询，并填写查询单。 3.如果库存量与账面不符，应及时进行调整，并进行跟踪，找出差异原 因。 四、管理流程 卷烟库房管理员在日常工作中，按照如下流程进行： 1.卷烟入库流程 卷烟入库 - 质检合格 - 编码入库 2.卷烟出库流程 出库申请 - 批准 - 拣货 - 装车签字 3.卷烟盘点流程 库存盘点 - 差异调整 - 签字认证 五、管理责任 公司部门及人员在本制度下，必须认真履行各项职责和承担相应的管理责任。 其中，库房管理员应严格执行各项管理制度，严惩违规行为，确保库存品质、数量和账实相符。业务部门销售人员应保证销售订单编制准确无误，不能瞒报库存情况。 六、违规处罚 凡是违反本制度的行为，采取如下措施： 1.一次性罚款200元至1000元； 2.造成严重影响的，视情节轻重给予相应的处分。
物流配送中心现场管理制度 1. 目的 为规范物流配送中心员工工作行为和工作纪律～保证工作安全～维护良好的工作秩序与工作环境~提高工作效率和工作质量～营造文明企业形象～特制订本管理制度。 2。范围 物流配送中心所有区域，包括车辆、设备、笼车、托盘等,及区域内所有人员。 3. 职责 3.1中心内部监督考评员负责本制度的监督执行。同时对违反本制度的情形~随时处理～并将问题反馈给相关部门负责人， 3。2中心各部门负责人或总负责～监督本部门本制度的执行~并处理违纪事件， 3。3公司保安对本制度有监察权， 3。4综合部负责本制度的解释和推进。 4（考核频次 4。1考评员每月定期对中心范围现场管理进行考核～考核频次每月不少于一次。 4。2各部门负责人对部门负责区域现场管理进行定期考核～考核频次每周不少于一次。 制度细则 5。 5。1 仓储区
5。1.1储配部副部长负责卷烟入库时应逐件扫码装卸、码盘边距相同、上下横竖压叉、卷烟标识向上。 5。1。2 叉车员负责卷烟存储上架时应按照指定货位存储~零散卷烟应及时入箱～卷烟、托盘应摆放成一条线。 5.1。3保管员负责将破损卷烟出入库时应挑拣干净～禁止破损卷烟流入分拣、送货环节～有相关痕迹记录～仓储卷烟耗损量控制在0。002％。 5.1.4保管员负责仓库内加湿机的定期进行清洁保养～保持没有任何灰尘～加湿机放置的地面要保持干净整洁. 5.1.5保管员负责仓库门口月台要保持干净～定期对月台进行清洁打扫~不能乱堆杂物。 5。1。6扫码员负责仓库内地面卫生定期进行清扫~仓库的四条通道要保持干净~定期对一层托盘下面清洁～卷烟后面不得堆放杂物等. 5.1。7扫码员负责手持PDA的充电、保养、清洁～按照要求操作～保证PDA运行正常~ 保持PDA表面无灰尘～保养过程记录相关痕迹记录. 5。1。8叉车员负责配电室地面要保持干净整洁～东西堆放整齐有序。 5。2分拣区 5.2.1储配部副部长负责出库卷烟应整齐有序摆放至交接区~且有人清点核对～每个托盘最多只能装三个品牌的卷烟~保证出库卷烟无差错。 5。2。2一次补货员按要求核对分拣预提卷烟的品牌、数量~检查原封口～且分类整齐码放至补货区托盘上～保证备货无差错。 5.2。3 卷烟分拣补货时～一次分拣补货前后应横竖开口检查～补货至对应琉璃架～补货区的卷烟应分类堆放～卷烟不得摆放在琉璃架的正下方～不得摆放在消防栓下面~保持中间的通道畅通。每日工作结束后~清理琉璃架下面的卫生。
卷烟仓库管理方案范文 一、背景 卷烟仓库是一个特殊的仓库，其管理不仅关乎物资安全，还与卫生、公共安全 等多个方面有关，因此，建立卷烟仓库日常管理方案十分重要。 二、方案制定原则 为了制定一份切实可行的方案，保障卷烟仓库管理的安全与有效性，应当遵循 以下原则： 1.安全第一，确保卷烟仓库物资的安全性和完整性； 2.合理规划，尽可能发挥仓库存储的最大容量； 3.规范管理，建立制度完善、程序严格、处罚公正的管理机制； 4.及时更新，根据实际情况不断完善和更新卷烟仓库管理方案。 三、管理措施 1. 安全措施 卷烟仓库是易燃易爆品的集中存储地，必须采取严密的安全措施。 （1）起火源的处理：禁止在仓库内吸烟或玩火等行为，严禁使用明火作业。 （2）卫生防患：卷烟仓库对环境的要求较高，应保持仓库内部清洁、干燥， 洁净卫生，及时进行消毒防疫。 （3）入库安全：仓库管理人员必须认真审查入库卷烟的来源、数量及质量， 如果出现不合格情况，应强烈建议销毁。 （4）出库管理：出库时必须核查品种、数量、出库单等全部信息记录，确保 质量安全，并要严格控制管理权限，确保出库环节不被滥用。 （5）消防安全：在仓库内设置必要的消防设施，实行系统性的防火工程，提 高仓库火灾预防和扑灭能力。 2. 管理制度 （1）授权管理：明确仓库管理的层级关系和任务职责，建立情况汇报机制， 确保上下级沟通畅通。 （2）现场管理：建立相应的卷烟现场管理制度，对每件卷烟进行编号，记录，及时归置，降低误操作的风险。
（3）巡查检查：明确巡查内容，对仓库设施、存储环境、管理流程进行检查，发现问题及时处理，以防发生安全事故。 （4）日常清理：每天对卷烟仓库进行清理及消毒。 3. 保密措施 卷烟的生产、出库和销售等环节涉及到商业机密和国家秘密，并且暴露在通信 网络、交通运输、仓储运输等多个环节中，为了维护涉密信息的安全，需要保证以下措施： （1）限制参观：仅有相关人员可以进入仓库，对外人员必须经过仓库管理员 的严格审查和允许方可进入。 （2）信息安全：明确管理人员及相关工作人员涉密知识理论、管理工作方法 和操作技巧。 （3）规范操作：对卷烟仓库内操作原则详细规定，并严格执行。 四、管理效应 通过以上管理措施，可以有效提升卷烟仓库管理的安全性和效率性，达到以下 效应： （1）特定措施，最大限度达到防范可能发生的安全问题； （2）按照规章制度，确保卷烟仓库工作的正常运转； （3）严格出入库管理，确保卷烟质量和数量的安全； （4）保密防护能力大幅提高。 五、总结 卷烟仓库的日常管理需要在安全、规范、保密和高效的原则下进行，多种管理 措施的有机结合，以减少事故的发生和更好的保障卷烟物资的安全性和完整性，从而达到高效率的管理目的。
分拣部管理制度范文 一、工作目标与职责 1.1分拣部的工作目标是保证货物的准确分拣和及时交付，确保物流 运作的高效性和顺畅性。 1.2分拣部的职责包括但不限于：接收和确认订单信息、分拣货物、 打包和贴标、准备发货文件、及时报告异常情况、配合其他部门进行库存 盘点等。 二、人员要求与岗位职责 2.1分拣部必须配备足够数量的具备相关技能和经验的员工，确保工 作的高效和准确性。 2.2分拣部员工的岗位职责包括但不限于：按照订单和货物信息进行 分类、检查货物质量、打包、贴标、扫描发货文件等。 三、组织管理与考核 3.1分拣部应根据工作量和需求合理组织员工的工作时间和排班，确 保分拣工作的连续性。 3.2分拣部应设立专门的岗位负责安排和监督员工的工作进度和质量，及时解决工作中的问题和纠纷。 3.3分拣部应每月进行一次工作汇报和总结，评估员工工作绩效，并 进行相应的薪酬和奖惩措施。 四、工作流程与规范
4.1分拣部应确立明确的分拣工作流程，并将其告知员工。工作流程 包括接收订单信息、分拣货物、打包和贴标、准备发货文件等。 4.2分拣部应制定细化的操作规范，明确每一项操作的具体要求和标准，例如分类准确率、货物质量检查等。 4.3分拣部应配备必要的设备和工具，确保工作的顺利进行，并对设 备和工具进行定期维护和保养。 五、安全与保密 5.1分拣部应确保员工的人身安全和工作环境的安全，制定相应的安 全措施和培训计划，并定期进行安全检查。 5.2分拣部员工需签署保密协议，保护公司机密和客户信息的安全， 严禁私自泄露或使用。 六、异常处理与纠纷解决 6.1分拣部应建立完善的异常处理制度，明确不同类型的异常情况的 处理程序，及时报告并采取相应的解决措施。 6.2分拣部应积极主动与其他相关部门合作，解决分拣过程中的问题 和纠纷。 七、员工培训与发展 7.1分拣部应定期进行员工培训，提升员工的专业技能和工作效率， 加强团队合作和沟通能力。 7.2分拣部应根据员工的工作表现和潜力，制定相应的职业发展计划，提供晋升和培训机会。
分拣员工管理制度 第一章总则 第一条为了规范分拣员的工作行为，提高工作效率，保障分拣员的权益，特制定本制度。 第二条本制度适用于所有分拣员，在接受聘用前必须认真阅读并遵守本制度的规定。 第三条分拣员应当遵守公司的规章制度，服从公司的管理，认真完成上级交办的工作任务，确保工作质量和效率。 第四条公司对违反本制度规定的分拣员将给予相应的纪律处分。 第二章工作职责 第五条分拣员的主要工作职责是按照公司规定的标准和程序，对公司产品进行分拣、包装并且保持生产线的正常运转。 第六条分拣员必须熟悉并遵守所分拣产品的相关规定和标准，确保分拣出的产品符合质量要求。 第七条分拣员在工作中需要严格遵守工作纪律，认真执行上级指示，不得擅自停止工作或者违反工作安排。 第八条分拣员要维护公司设备的安全和良好的工作环境，及时发现并反映设备故障或者安全隐患。 第三章工作要求 第九条分拣员要保持良好的工作状态，按时上班，不迟到不早退。 第十条分拣员要认真完成分拣任务，确保分拣出的产品符合公司的标准和质量要求。 第十一条分拣员要与同事相互协作，共同完成工作任务，保持和谐的工作氛围。 第十二条分拣员在工作中遇到问题或者困难时，要及时向领导汇报，并协助解决问题。 第四章工作纪律 第十三条分拣员不得在工作时间偷懒、打盹、看手机、看小说等不良习惯，不得私自离开岗位。 第十四条分拣员禁止在工作中擅自调整或更改产品分拣标准，否则将受到相应的纪律处分。 第十五条分拣员在工作中禁止违反安全操作规程，造成安全事故的，公司将给予严厉的处理。
第十六条分拣员要保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密，否则将受到相应的法律责任。 第五章工作考核 第十七条公司将按照一定的考核标准对分拣员的工作进行评估，并根据评估结果做出相应的奖惩处理。 第十八条分拣员在工作中表现优秀的，将给予相应的奖励，例如奖金、晋升机会等。 第十九条对于工作不力或者违反规定的分拣员，公司将给予相应的处罚，包括警告、降职、甚至解雇。 第六章附则 第二十条本制度自颁布之日起实施，如有调整或者补充，将另行通知。 第二十一条对于不完全符合本制度规定的情况，公司将根据实际情况予以处理，并对制度进行适当的修改。
分拣现场规范操作流程 第一部分：分拣准备阶段（每工作日早9:00—9:20） 责任人：分拣管理员1人、打码到条管理员1人 一、开启设备 （一）开启电源柜 1、将电源柜面板上总电源开关钥匙向左旋转45度，点亮“C相红色指示灯”，显示机柜正常供电状态。 2、将右侧主控柜面版钥匙向左旋转45度，进线表电压显示380V，指针400—450；工作表电压显示220V，指针150—250，生产线整个电源接通，主控柜上触摸屏自动亮起，进入“宝鸡烟草（手动复位）模块”。 3、以上步骤操作完成后正常情况时，一号、二号线柜子顶部黄色信号灯闪烁，三号线红色灯闪烁，表示进入等待工作状态。分拣线开始工作后，信号灯转为绿色。 （二）开启分拣线服务器 确保电源接通，按下服务器主机上的一个突出的圆形带白色的小按扭，使服务器处于工作状态，随即进入系统桌面，右下角显示与UDP服务连接状态正常，如出现错误或异常状态，关闭该图标，重新点击桌面UDP服务，使之连接，如仍然异常，联系信息中心或软件商珠海慧科解决。 （三）开启分拣监控机 首先打开分拣监控主机柜侧UPS稳压器电源开关，然后向左扭动一下监控机主机的开关钥匙，启动监控机系统进入桌面，打开普天监控软件，观察左下角与服务器连接器是否连接，如连接正常，就可以进入下一个程序。
1、下载数据，开始等待工作。 2、分拣过程中需要盘点核对时，用暂停/继续分拣键，盘点完成后再点击该键恢复分拣。 3、上传键：当一个分拣批次完成后，注意软件界面下方左起第三个小方框的数据是否显示自动上传，如没有自动上传数据，点击“上传数据”键，使之完成批次数据上传。 （四）开启激光打码机 激光打码机开关向右旋转45度，打开主机，进入监控系统，观察是否正常进入自动打码界面。 （五）开启打码工控机 点击界面开关，进入系统桌面，打开打码到条软件界面，使打码工控机的警报灯处于黄色待机状态，待打码数据自动接收到后，报警灯转为绿色状态，即可开始打码到条作业，详细操作见打码作业规范流程。 （六）开启出口监控PC 首先打开出口监控PC的主机，进入系统桌面，打开“分拣出口”软件，点击“下载数据”，下载当天所要分拣的批次卷烟数据，核对数据准确性，等待分拣线运行。 （七）开启标签机 打开标签机开关，正常工作状态时POWER（绿色）和ON—LINE（绿色）两灯亮起，贴标员查看标签纸和碳带是否更换，需要更换时及时更换。 二、分拣用品准备 检查标签机内标签纸、碳带等耗材使用情况，备好耗材。每条分拣线出口仅
烟草物流安全管理案例 物流业的发展顾及到社会的各各物流，烟草物流也顺势发展，这就决定了烟草物流必有一套自己的管理体制。 烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。烟草商业物流发展时间不长，- 当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。 精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等；通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。因此烟草商业企业通过推行精益管理来实现精益物流，降低成本，提高效益，具有很强的现实意义。 一、精益化管理起源 制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。产品完全根据顾客的要求，主要靠技术熟练工人逐件制造完成，这就产生了效率低，产量少、成本高，且缺乏一贯性和可靠性，易出故障等缺点。20世纪初，福特的大量生产运作方式使美国的劳动生产率大大提高。然而，大量生产运作方式存在缺乏柔性，即缺乏适应品种变化的能力。其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织及设备的精心设计和安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司与1953年率先在总公司的机械工厂试行看板管理，随着对这
分拣线车间管理制度 一、总则 1.分拣线车间是本企业的重要环节，对产品质量和生产效率有着重要 影响。为确保分拣线车间的顺利运行，制定本管理制度。 2.本管理制度适用于所有分拣线车间的员工，包括管理人员、工人等。 3.所有员工必须严格按照本制度执行，不得有违反操作规范的行为。 二、车间主要职责 1.负责将生产线上的产品进行分拣，按照规定的要求进行分类、包装 等处理。 2.保证分拣线的正常运行，确保产品质量和生产效率。 3.配合其他车间的工作，按照生产计划完成分拣任务，并及时将产品 发送到下一步工序。 三、管理人员的职责 1.监督和指导分拣线工人的工作，保证工作按照规定要求进行。 2.定期进行员工培训，提升员工技能水平。 3.汇报分拣线的生产情况和问题，协调解决工作中的困难。 4.组织做好设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。 四、工人的职责 1.严格按照作业流程和标准操作规范进行工作，确保产品质量。
2.完成分拣任务，并在规定时间内将产品送至下一工序。 3.负责分拣线上的设备操作和维护，确保设备的正常运行。 4.积极参与工作交接和班组会议，提出改进意见和建议。 五、安全生产 2.在使用设备时，必须佩戴好防护用品，确保人身安全。 3.发现设备故障或异常情况，必须立即停机报修，并提示其他工人远离危险区域。 4.定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。 六、纪律要求 1.所有员工必须遵守公司规章制度，遵循工作纪律。 2.严禁向外泄露公司的机密信息，保守好自己的工作内容和公司的商业机密。 3.不得盗用公司物品或个人财物，不得参与赌博活动。 4.不得擅自离岗、早退或迟到，不得旷工。 七、奖惩制度 1.对工作表现突出、质量和效率高的员工，公司将给予奖励和表彰。 2.对于严重违反管理制度的员工，公司将依法依规给予相应的纪律处分。 以上就是分拣线车间管理制度的相关内容，为确保分拣线车间的正常运行，保证产品质量和生产效率，所有员工必须严格遵守并执行。
卷烟仓库管理制度范文 1. 制度目的 本制度旨在规范卷烟仓库的管理工作，确保卷烟仓库的安全、高效运作，保护 企业利益，提升管理水平。 2. 适用范围 本制度适用于公司全部卷烟仓库的管理工作。 3. 管理标准 3.1 仓库布局与设施 1.仓库应具备必要的防火、防潮、防盗等安全措施，并定期进行安全检 查和维护。 2.各类卷烟应依照规定的方式进行分类、摆放、堆放，确保易燃、易爆 和有害物品与卷烟分开存放。 3.仓库应具备合理的货架、货位，确保卷烟的存储空间充分、乾净、有 序。 3.2 入库管理 1.仓库管理员应接收货物时，认真核对货物的品名、数量、批次等信息， 确保与运输单据一致。 2.全部入库卷烟应进行登记，并依照品牌、型号、批次等分类存放。 3.入库的卷烟应尽快清点、处理损坏或过期的产品，并妥当保存相关证 据。 3.3 出库管理 1.出库申请应经过相关部门审批，并填写出库单。 2.仓库管理员应核实出库申请单上的信息，确保与实际需要出库的货物 一致。 3.出库的卷烟应进行登记，并适时更新库存信息。 4.对于特别要求的出库，如寄售、调拨等，必需有相应的书面申请并得 到相关部门的批准。 3.4 盘点管理 1.仓库应定期进行库存盘点，以确认实际库存与账面库存的一致性。 2.盘点应由仓库管理员和财务人员共同参加，并记录盘点结果。
3.如发觉库存差异，应适时调查原因，并记录并报告有关部门。 3.5 质量掌控 1.仓库管理员应进行日常巡检，确保卷烟的包装完好无损。 2.仓库应遵守相关质量掌控标准，确保卷烟质量符合国家法律法规的要 求。 3.如发觉质量问题的卷烟，应立刻停止出库，并通知相关部门进行处理。 3.6 安全管理 1.仓库应设置安全警示标识，并定期进行安全学问培训，提高员工的安 全意识。 2.仓库应配备相关的安全设备，如灭火器、烟感报警器等，并确保设备 完好有效。 4. 考核标准 4.1 仓库管理绩效考核指标 1.库存精准率：通过库存盘点结果，计算实际库存和账面库存的差异率， 差异率掌控在5%以内。 2.出库精准率：通过出库申请单和实际出库记录核对，计算出库精准率， 要求精准率在90%以上。 3.卷烟保质期管理：对过期的卷烟数量进行统计，要求过期卷烟比例掌 控在3%以内。 4.2 安全管理绩效考核指标 1.安全设施完善程度：通过安全设施的完好性和有效性评估，要求达到 100%。 2.安全事故率：记录仓库发生的安全事故数量，并计算安全事故率，要 求安全事故率为零。 4.3 绩效考核评定方法 1.以上考核指标依照肯定的权重进行综合评定，得出绩效评分。 2.绩效评分将作为年度绩效考核的紧要参考依据。 3.凡屡次考核不达标的仓库，将进行相应处理，包括但不限于惩罚、培 训等。 5. 引用法律法规 本制度参照适用的法律法规，如《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和 国安全生产法》等相关法律法规。
卷烟分拣绩效考核 一、背景介绍 卷烟分拣是指在卷烟生产流程中对卷烟进行分类、分拣和包装的过程。这个过程涉及到众多员工和设备的配合，是一个复杂而且关键的环节。为了保证卷烟质量，提高生产效率，企业需要对卷烟分拣进行绩效考核。 二、绩效考核指标 1. 准确率：准确率是指卷烟分拣员在整个工作过程中正确分类和分拣 的比例。准确率越高，则表示员工的技能水平越高。 2. 速度：速度是指员工在单位时间内完成的任务量。速度越快，则表 示员工的工作效率越高。 3. 质量：质量是指员工在整个工作过程中完成任务所达到的标准。质 量好，则表示员工具有较强的责任心和职业素养。 三、绩效考核方法 1. 计件制：计件制是将每位卷烟分拣员每天所完成的任务量进行统计，并按照一定比例进行奖励或惩罚。 2. 考核评定制：考核评定制是通过对每位卷烟分拣员进行日常表现的 评定，将其绩效进行分类，并根据不同等级进行奖励或惩罚。
四、绩效考核的实施 1. 制定绩效考核标准：企业应该根据自身的生产情况和员工技能水平，制定符合实际的绩效考核标准。 2. 建立绩效考核体系：企业应该建立完善的绩效考核体系，包括计件 制和考核评定制两种方法，并明确奖惩措施。 3. 培训员工：企业应该对新进员工进行专业培训和技能提升，并对老 员工进行定期培训和技能更新。 4. 监督检查：企业应该加强对卷烟分拣过程中的监督检查，及时发现 问题并采取措施加以解决。 五、优化卷烟分拣绩效 1. 优化设备：企业可以通过引进先进设备，提高卷烟分拣的自动化程度，从而提高生产效率和准确率。 2. 优化流程：企业可以通过优化卷烟分拣流程，减少不必要的环节和 时间浪费，从而提高生产效率。 3. 激励机制：企业可以通过建立激励机制，提高员工的工作积极性和 责任心，从而提高生产效率和准确率。 4. 建立学习型组织：企业可以通过建立学习型组织，鼓励员工不断学 习和创新，从而提高卷烟分拣的质量和效率。 六、总结 卷烟分拣绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分。企业应该根据自 身实际情况，制定符合实际的绩效考核标准，并建立完善的绩效考核
烟草专卖卷烟配送管理制度 烟草专卖卷烟配送管理制度 一、目的 为了规范烟草专卖卷烟的配送管理，保证卷烟的质量与数量，合理控制成本，提高经营效益，特制定此制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司烟草专卖业务中所有的配送管理工作。 三、管理职责 1. 配送管理负责人 配送管理负责人负责制定本管理制度，并对各个环节的执行情况进行监督检查，对不符合要求的问题进行纠正。 2. 配送员 配送员需要全程负责卷烟的运输和送达。在配送过程中需要遵守交通法规，防止货物丢失和损坏，并保证配送货物的数量和品质。 四、工作流程 1. 订单处理
当客户提交订单后，需要及时处理订单并确定订单的配送时间、地点以及数量。 2. 卷烟配载 按照订单信息，将卷烟按照品牌、类型、数量进行分类，进而将不同种类的卷烟分别装车。 3. 货物装车 将卷烟按照订单要求装车并安排合理的货位，以保证配送途中不会产生货物移动和摇晃的情况，避免货物损坏。 4. 监督检查 在货物装车之前，需要进行货物的检查，保证货物的品质和数量符合要求。 5. 配送执行 配送员需要严格按照订单信息进行配送，遵守交通法规，妥善保管卷烟以防止货物丢失和损坏。 6. 配送签收 卷烟发送到客户后，需要客户本人签收，安排专人确认客户信息和签名，并记录相应的签收日期和时间。 7. 倒库工作
将已经签收的卷烟按照品牌、类型、数量进行分类，进而将不同种类的卷烟放入相应的库位。 五、规范管理 为确保烟草专卖卷烟配送的质量与数量，必须按照以下规范进行执行： 1. 进行严格的卷烟保管。 2. 配置必要的设备和基础条件，确保配送过程中的安全和稳定。 3. 在配送过程中，遵守交通规则，注意安全。 4. 设立专门的监督检查部门，推行“严格把控、不放过”等制度，确保配送过程中的质量和数量。 5. 制定必要的培训计划，培训烟草专卖卷烟配送人员的操作技能，同时不断完善管理制度，确保配送效率和质量。 六、责任追究 对于不遵循本管理制度的人员，将进行相应的处理，并进行通报。 七、总结 烟草专卖卷烟配送管理制度是让公司的运输、配送、签收等流程规范化管理的重要手段。本制度的实施，使公司的运输、配送、签收等流程更加规范化，提高了运输效率和卷烟质量，增强公司的竞争力和市场影响力。
设备使用、检查、维护管理制度 为了加强各种设备的安全管理，保障卷烟分拣配送业务正常运行，根据国家有关法规、标准和烟草系统有关规定，特制定本制度。 一、设备必须严格按照使用说明和安装技术规程的要求进行安装、调试后方可使用。 二、使用操作人员必须经过相应的安全技术培 训。 三、特种设备必须经过有关部门的培训，经考核合格后方可使用操作。 四、严格执行以岗位责任制、安全操作规程、常规检查、维修保养等安全使用和运营的管理制度。 五、针对设备的使用性质制定制度。集体使用的设备，由当班负责人全面负责，专人使用的由使用者全面负责设备的使用安全。 六、大型精密设备要严格实行定人、定机的管理办法。 七、对特种设备严格按照国家有关规定，实行持证上岗。 八、设备的使用人员，负责设备的日常检查和保养，并做好日常检查保养记录。
九、根据设备使用说明的安全性能和技术参数，对设备定期进行检验，确保设备运行过程的安全。 十、分拣机每月底检查维护一次，检查部位：传送带是否正常，不正常需进行调整、传送带轴承上油保养、检查轴承是否异响，有异响更换。 十一、电动叉车每天下班检查一次电量，不足次日使用的立即充电至足量。电水、润滑油每月底检查维护一次。 卷烟入库制度 一、所有到货卷烟必须验收入库。 二、卷烟工业企业直接送达卷烟首先在虚拟库做入库验收。 三、仓储管理系统中的卷烟数量、品名同配送单上的品名、数量必须逐一核对无误后才能开始做卷烟入库验收。 四、卷烟入库验收结束后保管员要在网上确认准运证并给区公司上传准运证。 五、做完验收后通知财务科相关人员签价。
卷烟储存安全管理制度 一、安全工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，切实抓好防火灾、防盗窃、防抢劫、防卷烟霉变、防鼠患等工作。 二、仓储库房烟箱码放要整齐干净，易于搬运，烟箱与电器设备间距不得少于1米。 三、仓储库房的卷烟摆放时，应严格按照数字仓储的要求堆放。 四、加强温湿度管理，制定防潮、防干、防霉等措施，把库内相对湿度控制在55％-65％，夏季温度控制25℃-30℃左右）；以达到保证商品质量防止劣化的目的。 五、应保持仓库通风良好，做好防鼠、防虫、防潮、防火．防霉工作。发现破损、等现象。 六、卷烟库房专人负责，库房门随开随锁，严禁无关人员入内。 七、仓库要合理配备安全设施，防火、防盗等设施要专人负责，定期检修、更换，严禁挪用，定期组织对设备进行检修与保养，确保设备保持状态良好。 八、安全员定期进行安全生产检查，发现事故隐患，
分拣人员管理制度 分拣人员管理制度（通用8篇） 在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的分拣人员管理制度（通用8篇），希望能够帮助到大家。 分拣人员管理制度1 (一)、仓库管理人员要严格执行各类物资、器材的收发、领、退核制度，做到帐、卡、物相符。金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行：双从管理、双人锁、双人帐目、双人收发、双人清退的“五双”制度。提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入橱内。已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。 (二)、库内不设更衣室、休息室，办公室不准住人，不准用可燃料搭建搁层。库房内的加工间和发货、保管员办公室应当单独设置或与库房有隔离设施。除经消部门许可外，不准在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品，保持库内外主要过道畅通。经常保持库区和库房的整洁、对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当及时清除。严禁库内吸烟。危险品库区不准吸烟、用火。 (三)、库房内不准使用碘钨灯和电炉、电热杯等电器设备，不准用可燃材料做灯置，不应当使用超过60瓦以上的灯炮，灯头等物品应保持安全距离，库房内不准架设临时电线。 (四)、库房(含门、窗)必须安全牢固。易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施，库房门配备大号挂锁。仓库必须制定仓库管理、防火、防爆、防盗、防破坏等安全防范制度和工作人员守则。仓库工作人员必须坚守岗位，不准擅离库房，无关人员不得入内，离库时闭离、锁门、断电。 分拣人员管理制度2 1、落实“谁主管，谁负责”的原则，单位仓库消防安全管理制度。
卷烟物流管理规范 卷烟物流管理规范
一、组织结构图 二、部门职责 （一）、物流中心职责 1.负责本中心的日常工作，做好本中心与其他部门的协调工作. 2．负责公司卷烟仓库的出入库及仓储管理，按程序规范管理。 3。负责全市客户所需卷烟的分拣、喷码、配送工作，按现代物流的程序和方法规范服务。 4．负责卷烟销售款的收缴工作。 ５.负责本中心人员、车辆、货物等的安全管理工作. （二）、储配部职责 1.负责卷烟等商品的入库验收、在库保养工作. 2.负责卷烟订单和配送单据生成的管理工作。 3.负责卷烟出库及配送管理工作。 4.负责安排卷烟等商品的帐物管理工作。 5.组织制定仓储、配货等规章制度，保证人员和货物安全。 6.负责与相关部门的衔接和协调工作。 7.负责本部员工的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。 8.完成中心领导交办的其它工作。 （三）送货部职责 1.制定送货计划,编排送货线路,安排送货工作. 2.负责非电子结算客户的货款结算和回笼工作。 3.负责客户意见的收集、传递、反馈工作。 4.组织落实送货安全管理规定，保证人、车、货物安全。 5.负责运货车辆的组织、管理及送货工作。 6.负责与相关部门的衔接和协调工作.
7.负责本部员工的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。 8.完成中心领导交办的其它工作． (四）综合部职责 1.负责拟定中心相关管理制度、各种档案文书管理、协调接待等日常管理事务工作。 2.负责落实员工绩效考核、工资及奖金发放、保险及公积金扣缴等工作。 3.负责中心各项日常费用的管理工作。 4.负责拟定中心相关设施及办公用品添置方案并负责落实. 5.负责中心员工生活、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。 6.负责安排、协调、组织中心员工的思想教育、综合培训等工作。 7.完成中心领导交办的其它工作。 （五)安保部职责 1.负责中心消防、治安等安全保卫工作。 2。负责公安、社区联防等对外协调工作。 3。负责消防安全设备的购置、更新及管理. 4．负责制定安全管理制度,拟定防火、防汛预案. 5. 完成中心领导交办的其它工作. 三、分拣机操作员工作规范 1．按时到岗,按规定着装、带上岗证。 2．到岗后，先查看分拣工作现场，如有异常情况，报告带班长，按规定记录、处理。 ３。及时从信息员处领取分机台领货单，安排分拣员按要求取货。 4.按规程打开分拣机(步骤依次为：开主电源、UPＳ电源、主控箱、主机、喷码机、开墨 线）,检查流水线各部位运转情况。如有异常,及时查找原因，排除故障。 5.按时接收当班分拣数据信息，准确导入数据到中鼎公司的软件系统。按照配货顺序表排 出各线路的配货先后顺序，并及时打印出标签。 6．督促各工序点员工按规范做好上货、分拣、配货、打码、贴标签、装箱、装笼车、转运卷烟等工作。 7.每分拣完一条送货线，立即通知本机台各工序点清点,核对各柜位卷烟的品种、数量、 规格，确保无误后,开始分拣下一条送货线路。 8。及时记录分拣作业实况、员工工作质量，填写工作日志. ９。分拣完毕,严格按程序关闭系统（步骤依次为：退出分拣系统、关墨线、关喷码机、关主机、关主控箱、关闭ＵＰS电源,关主电源）,对分拣机进行保养维护.并在保养、