附件7：广东省高等教育自学考试中小企业战略管理课程（课程代码：05171）考试大纲目录Ⅰ课程性质与设置目的的要求Ⅱ课程内容与考核目标第一章中小企业战略管理导论一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第二章中小企业创业战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第三章中小企业融资战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四

中小企业战略管理研究摘要：我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，众所周知，中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，首当其冲是要根据自身的优点、缺点，认准自身的发展方式和方向，才能在市场竞争中长足发展，且不断壮大。因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。关键词：中小企业；战略管理一、引言中小企业的发展在我国国民经济

我国中小企业战略管理存在问题分析一、中小企业战略管理问题概述（一）中小企业战略管理的内涵中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。1这

一、中小企业管理的现状分析我国中小企业管理层已经意识到没有精心地制定战略或战略实施不力将会导致企业迷失方向或陷入困境甚至失败。然而，他们却没有打算开展中小企业战略管理。原因较为复杂，既有认识方面的，也有体制、技术等方面的。概括起来主要有：（一）重生存，轻战略；我国大多数中小企业为了企业自身的生存，所采取的策略是动态的，具有思维活跃，灵活多变，善于把握机遇，敢

《中小企业战略管理》复习资料第一章中小企业战略管理导论一、单项选择题1.虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统一标准,但现阶段,界定中小企业普遍采用的模式一般是从（）方面来进行界定的。A.质和量B.资本金C.企业规模D.雇员人数２.2003年2月19日,我国制定《中小企业标准暂行规定》,规定我国中小企业分类标准一致采用国际公认的( )计量标准相结合的方法，符

我国中小企业战略管理现状问题及对策[摘要] 随着企业竞争的日益激烈，中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中战略管理缺失是其面临的一个普遍问题。中小企业占我国企业数99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。因此每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明

我国中小企业战略管理存在问题分析一、中小企业战略管理问题概述（一）中小企业战略管理的内涵中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。1这

中小企业战略管理试题企业管理概论试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)1．根据我国新中小企业界定标准，在住宿和餐饮业中，下列关于中小企业职工人数描述最准确的是( )A．2千人以下千人以下C．5百人以下百人以下2．企业战略管理的特点不包括( )A．整体性B.长期性C．稳定性D.权威性3．下列那一个选项不属于战略分析中的外部环境分析( )

中小企业战略管理的问题与对策研究随着社会经济的快速发展，我国各行各业的发展都得到了有力的推动，经济市场的竞争也越来越激励，如何在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展是当前中小企业需要重点考虑的问题。战略管理是现代企业经营管理中尤为重要的内容，战略管理的质量和效率直接关系到企业的发展和生存，因此，中小企业必须提高对战略管理的重视。就目前来看，由于我国中小企业“势

中小企业战略管理第一章：中小企业战略管理导论一.中小企业：是指所处行业的发企业相比，人员规模、资产规模、经济规模都比较小的经济单位。二.中小企业界定特点:1.从业人数是世界各国中小企业普遍选用的标准.2.很多国家在界定中小企业时,又对中小企业进一步的规模细分.3.各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性并非固定不变.三.日本对中小企业的定义事实上是采用职工人数

Management经管空间我国中小企业战略管理的现状和重要性分析华南理工大学 陈宇辉摘 要：在我国改革开放三十多年来的发展中，我们发现很多中小企业都呈现出一种发展缓慢且存在时间短的现象，这就是缺少战略管理制度的后果。所以，对中小企业战略管理制度的确立刻不容缓，这就需要根据中小企业的特点和现状，以及它的重要性来制定一系列的战略管理策略。关键词：战略管理 财务

中小企业战略管理重点

第一章:中小型的战略体系与竞争战略选择中小企业战略体系的内容体系一、中小企业战略体系的内容结构1.战略指导思想2.战略目标任务3.战略策略4.战略措施二、中小企业总体战略及专项战略的构成特点实行‘小而专，小而精，小而新、小而特’的发展战略。产品创新的基本思路1、以市场导向进行产品创新2、利用世界先进技术进行产品创新3、掌握新产品的发展趋势和有效新产品的必备条

本科毕业设计（论文）开题报告题目中小企业战略管理学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着经济全球化步伐的加快，市场竞争的加剧，在当今西方国家许多大企业中，国际市场营销已成为维持企业生存和发展的第一大支柱。一些知名的跨国公司，如菲利浦、可口可乐、福特、杜邦、松下、耐克等，其产品在世界各国加工销售，公司利润有5

我国中小企业战略管理浅析随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国民营企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。正如著名企业家张瑞敏所说："企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代,这样才能使企业不断达到新的高度，嬴得长

第一章中小企业战略管理导论2.企业战略管理：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。（名词解释）企业战略管理的要点有三个：（1）有明确的目的性，（2）企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。（3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。（多选或简答）3. 企业战略管理的作用：（1）加深对经营环境的研究。（

第一章中小企业战略管理导论2.企业战略管理：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。（名词解释）企业战略管理的要点有三个：（1）有明确的目的性，（2）企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。（3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。（多选或简答）3. 企业战略管理的作用：（1）加深对经营环境的研究。（

中小企业战略管理课件(中小企业创业战略)

中小企业战略管理教材

我国中小企业战略管理存在问题分析一、中小企业战略管理问题概述（一）中小企业战略管理的内涵中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。1这