中小企业战略管理[开题报告]

一、选题依据及意义随着我国经济结构的调整，我国大型企业的数目在逐渐减少，中小企业在我国经济建设中的地位逐渐突出。

中小企业的存在，使市场主体更趋多元化，有效阻滞了垄断机制的形成，促进和构建了多元竞争，充满活力的市场经济环境。

但是，中小企业经营规模小，负债能力有限，相对的信用等级不高，固定资产数量和质量较小，且负债率较高，偿债能力低，缺少足够的不动产作为信贷抵押，很难找到有实力的大企业作担保人。

因此，长期以来中小企业筹资难一直困扰其开展的重要因素。

解决中小企业筹资难的问题迫在眉睫。

本文将对中小企业筹资问题进行分析，并结合实际探索解决对策。

众所周知，资金是公司经济运行的血液，是公司进行生产经营活动的必要条件，没有足够的资金，公司的生存开展就没有保障。

因此，积极地筹措资金就成为决定公司资金运动规模和经营开展的重要环节。

从实际出发，选择有利于中小企业开展的筹资渠道和方式，并在筹资对策上创新，才能满足其健康开展的需要。

二、国内外研究现状及开展趋势在市场经济条件下，中小企业的生存和开展离不开一定数量的资金，但我国众多中小企业的开展普遍受到筹资问题的困扰，特别是处于开展中的中小企业，筹资问题更加突出，严重影响了中小企业的健康开展。

因此，我国的学者和专家们曾对该问题进行研究，并提出自己观点。

〔一〕国内研究现状李晓玉①在?中小企业方式研究?〔2021〕指出：要使目前众多的中小企业走出泥潭，解决其资金的需求是当务之急，由于很多的企业因为规模小，没有雄厚的后续资金支持，资金的短缺严重影响其生产再投入，资金无法顺利回笼导致开工缺乏。

因此，李晓玉，李卫斌对中小企业各种资金筹资方式进行分析探讨，从传统筹资方式解析入手，侧重于权益资金的筹措与债务资金的筹措两方面。

另外从其他筹措方式开掘出有关企业股权的质押出资的问题和有关小额贷款公司试点的问题。

在中小企业进行筹资具体方式的选择时，李晓玉，李卫斌的看法是无论选择如何，对于常见的筹资方式，应充分发挥其优点，尽力使缺陷的影响降低。

中小企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义中小企业是国民经济发展的重要组成部分，它们在市场经济体系中具有巨大的发展潜力和市场空间。

在当前经济环境下，中小企业面临的外部压力逐渐增大，业务经营成本不断上涨，而且效益和资金回收也非常困难。

面对这种情况，中小企业需要有效的成本管理方法和策略，以确保企业的可持续发展和盈利。

成本管理是企业经营中非常关键的一个方面，它能够帮助企业发掘潜在的成本节约方案，强化公司的盈利能力和市场竞争力。

成本管理不仅仅是控制营业利润，更是企业实现战略目标的有效手段。

在中小企业中，成本管理具有极大的意义，它可以帮助企业打破传统观念，创新管理体系，提升绩效表现。

二、研究内容和研究方法1.研究内容本文将围绕中小企业战略成本管理开展研究，主要研究内容包括以下几个方面：（1）中小企业成本管理概述本文将首先对中小企业的成本管理概念和特点进行归纳总结，以便更全面深入地了解成本管理的含义。

（2）中小企业成本管理的现状和问题通过对国内中小企业成本管理的研究，分析它们在成本管理中面临的问题和困难，包括管理方式陈旧，信息流通不畅，数据汇总不便，信息反馈缓慢等。

（3）战略成本管理的概念和要素本文将深入探讨什么是战略成本管理，战略成本管理又包括哪些要素，如何运用战略成本管理来实现中小企业的效益提高和盈利增长。

（4）中小企业战略成本管理策略本文将通过对中小企业战略成本管理的策略研究帮助企业从策略方面进行调整和优化，提高企业的盈利能力和降低成本，从而更好地适应市场变化。

2.研究方法本文将采用实证研究的方式，通过对中小企业成本管理现状和问题进行调研，深入分析战略成本管理的概念和要素，将中小企业现实情况与理论相结合，提出战略成本管理策略建议，不断完善理论体系，促进中小企业提高绩效表现。

三、预期科研成果和应用价值本文所研究的中小企业战略成本管理策略，可以为中小企业提供参考，从而提高企业效益和盈利能力。

同时，这些策略还将为企业管理者提供理论指导，以提升管理水平，发现和解决企业面临的问题。

战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要更有效地管理成本，以保持竞争优势。

战略成本管理是一种新的成本管理方法，将成本管理与企业战略相结合，以达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。

我国企业在追求长期可持续发展的同时，也需要采用切实有效的成本管理方法。

因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用具有现实意义和重要价值。

二、研究目的和内容本研究旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用情况和存在的问题，以及如何提高战略成本管理的效果。

研究方法主要采用文献综述和实证研究。

具体研究内容包括以下方面：1. 概述战略成本管理的基本概念和理论框架；2. 分析我国企业在实践中应用战略成本管理的情况；3. 探讨战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战；4. 针对问题和挑战提出改进战略成本管理的建议。

三、研究方法和步骤1. 文献综述：通过查阅相关文献，梳理战略成本管理的基本概念、理论框架和国内外研究情况，了解战略成本管理的主要内容和特点。

2. 实证研究：选取具有代表性的我国企业进行实证研究，分析其应用战略成本管理的情况，以及在实践中存在的问题和挑战。

3. 经验总结：将文献综述和实证研究的结果进行分析总结，得出结论和建议，为提高我国企业战略成本管理水平提供参考。

四、研究进度和预期成果本研究的预期成果包括：对战略成本管理的概念、理论框架和实践应用情况进行深入研究，为我国企业探索成本管理新思路提供参考；分析战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战，提出改进建议，为企业科学决策和提高经营效率提供指导。

本研究预计完成时间为3个月，预期成果为学术论文或研究报告，并可以应用于相关领域的实践。

选题的目的中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是最具活力、发展最为迅速的一部分，而技术创新是推动中小企业发展的关键因素，企业技术创新是企业后继发展的动力, 由于我国的中小企业起步较晚技术创新能力还很弱因此面对激烈的市场竞争, 如何加强企业技术创新, 提高企业技术创新能力是我国企业不得不面对的问题。

本文以中小企业的技术创新战略研究为背景，旨在根据我国中小企业技术创新战略的现状中存在的问题，借鉴国内外企业技术创新战略的有关前沿理论观点和实践经验提出促进我国中小企业技术创新的相应对策。

选题的意义1.现实意义技术创新，是指企业以技术突破为基础，以市场接受为准绳，通过不断采用新的科学技术并将其转化为现实生产力，使企业在市场竞争中处于优势地位，并因此而获得潜在的超额利润。

技术创新是现代企业发展与经济增长的关键与必由之路，从一定意义上讲, 企业的生命力就在于企业技术创新的能力。

因此对我国中小企业的技术创新战略对策进行探讨有利于企业在市场竞争中始终占竞争优势，确保企业的稳定增长在高新技术产业也更具有创新优势，有很重要的现实意义。

2.理论意义中小企业技术创新是我国技术创新体系的重要组成部分，在我国经济发展中处于举足轻重的地位，而中小企业的持续成长与发展离不开技术创新的支撑。

在传统计划经济体制下，大量的研究开发活动集中在大学、科研院所等科研机构，导致了大量的创新成果无法在实现其最终价值。

研究中小企业技术创新战略对策有利于中小企业在吸收先进科技成果的同时，也从大学、科研院所等单位吸引了大量的科技人员进入企业参与技术创新活动，组织企业的研发工作，促进科研体制的改革，有利于进一步丰富和完善我国中小企业在技术创新战略研究的理论体系。

国内外研究现状1.国外对技术创新战略对策上的研究现状在人类历史上，第一次对技术在社会的物质生产过程以及由此决定的经济关系中的重大作用。

进行系统深入研究的是卡尔·马克思，他从经济学上极其深刻地揭示了创新持续不断和科技经济循环的底蕴和内涵。

浅谈中小企业财务管理存在的问题与对策开题报告山西信息职业技术学院毕业设计,论文,开题报告论文题目浅谈中小企业财务管理有关问题与对策系别信息管理系专业班级学号姓名指导教师选题的目的和意义:随着我国经济的快速发展,特别是加入WTO之后,我国中小企业进入了加速发展的新阶段。

我国的中小企业在国家经济发展各方面效益卓著，为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。

同时，在企业竞争越来越激烈的今天，我国的中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题，如管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，导致中小企业的自身发展和市场经济不相适应的情况，因此我国中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。

本文从我国中小企业的现状出发，以现代财务管理理论为依据，分析中小企业在财务管理方面和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，以促进中小企业的健康发展，这就是本文所研究的意义。

国内外研究动态:(一)国内研究概况及发展趋势中小企业财务管理问题方面，国内很多学者如马云凤，易民斌(2007)在《中小企业财务管理现存问题原因透视》提到中小企业应该从观念上进行调整融合,在投资、融资及其他方面积极创新，从而进一步提升企业核心竞争力，不断增强自身实力。

李丽娟、温源(2007)在《提升中小企业财务管理水平的对策》讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。

于连军(2010)学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。

(二)国外研究概况及发展趋势1958—1961 年 Miller 和 Modigliani 经过大量实证研究，提出了著名的 M- M定理[1]，奠定了现代公司财务管理理论的基础。

毕业论文开题报告范文第一篇：毕业论文开题报告范文-选题背景与意义一、选题背景当前，随着全球化的进程加快，企业在市场分工中的地位越来越重要，企业的经济战略也越来越受到关注。

在国内，中小企业是我国经济发展的重要组成部分，其在促进经济增长、增加就业和改善社会福利等方面具有重要作用。

但由于自身条件的限制和市场竞争的压力等问题，使得中小企业的生存环境十分严峻。

在这种背景下，如何优化中小企业的经济战略，提高企业的经济效益，成为了当前研究的关键问题。

二、选题意义研究中小企业的经济战略，具有现实意义和理论意义。

从实践层面而言，研究中小企业的经济战略，有利于解决我国中小企业发展中面临的诸多问题，最终推动我国中小企业的发展。

从理论层面而言，研究中小企业的经济战略，有助于深入理解中小企业的内在运作机制和经济逻辑，进而促进战略管理和企业理论的发展，对于推动我国经济和营商环境的改善有着重要的意义。

三、国内外研究现状当前，中小企业的经济战略研究已经成为学界的热门话题。

国内外许多学者在该领域进行了深入的研究，取得了不少成果。

国外主要有美国、经济发达国家、香港、台湾等地区的学者进行了深入的研究。

国内的研究主要着眼于中小企业在中国的发展现状、中小企业与经济发展之间的关系、中小企业的创新模式等方面。

在研究方法上，国内外学者多采用问卷调查、案例分析和实证研究等方法，通过对数据和现象的分析，深入挖掘中小企业的经济战略发展规律。

四、研究内容及思路本研究旨在以中小企业的经济战略作为研究对象，通过对国内外相关的理论和实践研究进行深入分析，剖析中小企业经济战略的内在机制和运作逻辑，进而提出一些具有实践意义的建议。

具体分为以下几个部分：1. 中小企业经济战略的概念及意义2. 国内外中小企业经济战略的研究现状3. 中小企业经济战略的内在机制和运作逻辑4. 中小企业经济战略的优化建议五、研究方法本研究采用文献研究法和案例研究法相结合的方法，通过查阅大量国内外相关文献，深入了解中小企业的经济战略，以及国内外在该领域的研究进展。

企业管理开题报告企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

下面，小编为大家分享企业管理开题报告，希望对大家有所帮助!现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，企业无法避免随时可能发生的危机。

1、企业危机管理已成为企业实现可持续发展的重要保证。

无论是享誉世界、规模庞大的跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，都难逃危机的侵袭。

而以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理，已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作。

它使企业在遇到危机事件时，能够及时、果断、有条不紊地予以处理，将危机造成的效益、信誉、形象等损失降到最低限度，并尽可能将“危机”转化为“生机”，确保企业生产经营正常进行和持续发展。

2、企业危机管理已成为企业战略管理的重要部分。

业管理进入了以战略为中心的时代，“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。

然而，企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略，对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。

因此，必须将危机管理融入企业战略管理过程中，加强危机管理，以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力。

3、我国企业危机管理能力噬待提高。

尽管普遍意识到了危机管理的重要性，中国企业中高层管理人员却同样普遍地具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”。

据零点调查最近公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状态。

有%的被访者属于低危机识别能力者，% 属于中等危机识别能力者，仅有18% 属于较高危机识别能力者。

国内大多数企业对于危机管理还处于懵懂状态，相对于国外公司对危机事件的快速、专业的应对能力，国内企业危机管理情况堪忧。

4、当前国内对危机管理理论与实践的研究尚处于初级阶段我国学者对企业危机管理的研究起步较晚，始于20 世纪90年代。

自SARS事件发生以来，危机管理一度成为众多企业和研究机构探讨的热门话题，内容也只停留在理论层面。

中小企业人力资源战略规划与实例研究的开题报告一、研究背景与研究意义随着国民经济不断发展，我国中小企业在经济中的地位和作用越来越显著。

中小企业是我国经济增长的重要支柱，同时，中小企业的发展也离不开人力资源的支持和保障。

然而，相比于大型企业，中小企业的人力资源管理存在许多问题，如招聘难、留人难、培养难等。

因此，对中小企业的人力资源战略规划进行研究对于提高中小企业的竞争力，推动中国经济持续健康发展具有重要意义。

二、研究目的本研究旨在探讨中小企业人力资源战略规划的方法和实例，分析中小企业在人力资源管理中存在的问题，并提出切实可行的解决措施，为中小企业的发展提供有益的参考和帮助。

三、研究内容和方法（一）研究内容1、中小企业人力资源管理的概念和重要性2、中小企业人力资源战略规划的概念和原则3、中小企业人力资源战略规划的方法和步骤4、中小企业人力资源管理存在的问题及解决措施5、中小企业优秀人力资源管理实例的案例分析（二）研究方法1、文献资料法：查阅相关文献，分析中小企业人力资源管理的现状和存在问题，探讨中小企业人力资源战略规划的方法和步骤。

2、案例分析法：选取几个成功的中小企业进行案例分析，探究其人力资源管理的实践经验和成功之路。

四、研究预期结果本研究预计可以：1、深入探讨中小企业人力资源管理的现状和存在问题，揭示其中的瓶颈和难点，为中小企业提供有效的思路和解决方案。

2、明确中小企业人力资源战略规划的方法和步骤，为中小企业提供指导性意见和建议。

3、通过优秀案例的分析，总结中小企业人力资源管理的成功经验和方法，为其他中小企业提供参考。

五、研究进度安排第一阶段：理论研究（2021年1月-2021年3月）主要任务：查阅文献，研读相关资料，理解中小企业人力资源管理的基本概念和重要性，明确中小企业人力资源战略规划的方法和原则等。

第二阶段：实证研究（2021年4月-2021年6月）主要任务：选取几个中小企业进行案例分析，调查其人力资源管理的实践经验和成功之路，并总结成功经验和方法。

一、选题的理论意义与实际意义我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段,存在着许多严重的问题,已经成为制约中小企业健康、长远发展的瓶颈,阻碍了中小企业的前进步伐。

随着我国经济建设的快速发展，很多的中小企业正面临着巨大的挑战与考验，要想在本行业的激烈的市场竞争中独占鳌头，就要保证本中小企业拥有足够的竞争优势，增加中小企业各部门的凝聚力，对中小企业的各个环节加强把控，并对人力资源进行有效的管理，对于中小企业的生存与发展来说非常重要。

本文结合中小企业人力资源管理中的问题，阐述中小企业的人力资源管理的对策与措施。

二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）企业内部的交流范不应仅仅局限在领导干部与领导干部的层面，而应从这个层面拓展到一的企业员工也可以参与交流的层面。

员工参与了企业的交流，与企业进行沟通，能够使员工在这个企业中有归感，增强自己工作的动力。

当企业要对员工进行开发中的培训时，要事先跟员工进行定的洶通，向员工说明培训的目的，最好的情泥就是针对员工的培训结果进行一个分类。

针对培训结果良好的员工，企业要给予一定的奖励，而对于培训结果很糕的员工，企业可以在适当的范围内让其自付一定的培训费用，这个要事先说明白，征得大多数员工的同意方可实行。

这样即保证开发费用的利用，又对员工起到鞭策作用。

开发过程的开诚布公不论对于企业来说还是对于员工、社会来说都是好的。

对企业来说，有利于树立企业民主公正的良好形象，同时也起到了而告之的作用:对员工来说，他们会从内心对企业的这种负责的行为感，增强积极性;对社会来说，有利于引导整个社会良好的风气。

三、论文提纲一摘要二引言三我国中小企业发展现状简述四眼前我国中小企业人力资源管制存在的要害问题（1）人才团体专业素质不高，构造不合理，流失严重；家族式管理弊病多（2）人力资源投资不足，缺少规范的培训系统，缺少合理的人力资源规划（3）缺乏长期有效的人力资源绩效评估和激励机制（4）对人力资源管理不够重视，水平不高，缺乏系统科学的管理理念，人才管理模式落后五中小企业应对存在的主要问题可实施的对策（1）建立合理的人才引用和更改制系统，建造优质高素质的人才团队（2）加大人力资源投资，强化人力资源培训，建立培训系统，完善培训体制（3）树立科学、完善的激励和绩效考核制度，树立客观的评估绩效标准尺度和切实际可现行的评估方法（4）完善人力资源管理模式，完善的人力资源管理到战略的高度和控制人才外流（5）拟定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划六总结四、与选题相关的主要参考文献[1] 朱瑞珍，蒋晗晖《我国中小企业管理的现状及对策》商场现代化[2]李书治《民营中小企业人力资源管理问题探析》民营经济[3]万瑞嘉华经济研究中心《中小企业人力资源战略》广东经济出版社[4] 周德民，黄快生，谢希钢《人力资源管理与实务》中南大学出版社[5] 黄英《中小企业人力资源管理的现状及对策》武陵都市报[6] 邢以群《管理学》杭州:浙江大学出版社[7] 郑晓明《现代企业人力资源管理导论》北京机械工业出版社[8] 赵曙明《新世纪人力资源管理的思考》光明日报[9] 中华英才网CEO 姚卫民《发展中的化人力资源管理》国际商报[10] 苏文忠《新时期人力资源管理的发展趋势》中国企业报五、论文写作进度安排[1]王淑晶．国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J]．学术交流，2006，（10）．[2]于加洋．浅析我国国企人力资源管理存在的问题及原因[J]．商场现代化，2007，（5）．[3]张金华．民营企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J]．工业技术经济，2005，（4）．[4]唐琼．我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策[J]．经济论坛，2006，（1）．[5]公昆．我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J]．商场现代化，2006，（19）．。

中小企业核心竞争力的战略管理研究的开题报告一、研究背景及意义中小企业是我国经济发展的重要组成部分，在国民经济中占据着不可忽视的地位。

然而，由于中小企业在经营管理方面存在着多种问题，包括技术能力、品牌知名度、营销能力等方面，其竞争力与规模较大的企业相比明显不足。

因此，如何提升中小企业的竞争力，是当前中小企业面临的重要问题。

在中国，中小企业正处在创新驱动、品牌建设的关键时期。

如何在激烈的市场竞争中获得优势、实现可持续发展，已经成为中小企业的一项关键任务。

同时，中小企业在管理理念和管理方式上有其自身的特点，采取不同的管理策略，可以使企业获得不同的竞争优势。

因此，通过本研究，可以深入了解中小企业的核心竞争力与战略管理之间的关系，探索中小企业战略管理的关键因素，为中小企业的管理决策提供有力的支持和参考。

二、研究内容及研究方法本研究将以三个方面为重点，研究中小企业核心竞争力的战略管理：1. 中小企业的核心竞争力分析：通过实地考察和数据分析，深入了解中小企业的核心竞争力之所在，并对其进行分析和归纳，得出中小企业的核心竞争力分类。

2. 中小企业战略管理的分析：通过研究中小企业的战略管理理论和方法，探讨其在企业管理中的应用，分析战略管理实施过程中的关键因素及其对中小企业竞争力提升的影响。

3. 中小企业战略管理的优化：在以上两个方面的基础上，提出中小企业优化战略管理的具体措施，为中小企业管理部门提供参考。

研究方法主要包括文献研究法、实地考察法、数据分析法、案例研究法等。

通过对中小企业核心竞争力与战略管理的研究，可以为中小企业提供科学、系统的管理策略和思路，帮助中小企业更好地应对市场竞争与发展挑战。

三、预期结果及贡献本研究预计可以达到以下几点研究结果和贡献：1. 深入了解中小企业的核心竞争力，通过纵向比较与横向比较，对中小企业核心竞争力的范围和类型进行分类，为中小企业管理部门提供科学的管理思路。

2. 探讨中小企业战略管理的理论和方法，通过案例分析和数据统计，探讨战略管理实施过程中的关键因素及其影响，为中小企业管理部门提供完整的管理策略。