中小企业战略管理考试大纲

中小企业战略管理考试复习资料一、中小企业战略体系（中小企业战略体系的内容结构）战略指导思想、战略目标任务：包括战略目标和战略任务两方面、战略策略、战略措施二、中小企业总体战略1、市场营销战略：2、核心专长战略3、技术创新战略4、投融资战略5、国际化战略6、信息化战略7、人力资源开发战略8、生产战略三、产品创新的基本思路1、以市场导向进行产品创新2、利用世界先进技术进行产品创新：可以加速产品创新，节省创新时间；可以提高产品创新的投资效率，节省大量的研制费用3、掌握新产品的发展趋势和有效新产品的必备条件进行产品创新4、要正确认识和有效地控制产品成本5、运用科学的产品创新策略：国内外常用产品创新策略主要有以下几种：开拓策略、借鉴加创新的策略、合并策略、还旧策略、产品延伸策略中小企业的研究开发战略：中小企业研究开发战略共分四种：进攻型战略、追随战略、技术引进型战略、部分市场战略图为中小企业的生命周期曲线图五、中小企业的发展阶段：创业阶段、成长阶段、成熟阶段和停滞阶段六、中小企业发展的总体战略：1、集中一点—“小而专、小而精”战略2、生存互补—协作战略3、优势互补—联合竞争战略4、与从不同—经营特色战略5、找空白—市场空白领域进入战略6、“虚拟工厂”—信息化战略7、重视创新—高新科技战略七、中小企业创业阶段的战略选择：1、资源战略：即以企业所在地的特定资源为依托，为社会提供主要由这种资源构成的产品或服务，从而来确定企业生产经营方向的战略2、依附战略：就是总体发展战略的“生存互补—协作战略“3、夹缝生存战略：就是总体发展战略中的“寻找空白—市场空白领域进入战略”4、局部市场战略：是指中小企业根据所在地的市场特点，利用其比较接近市场的优势，向局部市场提供产品或服务的战略八、集聚战略：可以分为成本集聚战略和差异化集聚战略。

其类型主要有以下四种：1、产品集聚：如自行车厂重点在轻巧性和载重性自行车2、地区集聚：如海尔专门给上海消费者生产的“小小神童”洗衣机3、顾客集聚：如专门给感冒病人生产的康泰克4、季节集聚：如中国旅游部门的假日经济九、市场细分的含义、条件和方法1、市场细分是由美国市场专家温德尔-史密斯于20世纪50年代提出，指企业根据消费者需求的差异，按一定的标准，把整体市场划分成两个或两个以上各有相近需求的分市场的一种战略方法2、市场细分的条件：可区分性、可衡量性、可盈利性、可行动性（可进入性）3、市场细分的方法：平行细分法又称单指标细分法、交叉细分法又称双指标细分法、立体细分法又称三维细分法、系统类聚法又称最小距离细分法。

企业战略管理考试大纲Last revision on 21 December 2020《企业战略管理》考试大纲课程编号：课程类型：选修课所属教研室：物流管理学时及学分：总学时34、理论课学时34、实验课学时考核对象：企业管理专业课程教学目的及任务：通过企业经营战略环境的分析及其企业有关战略的了解，同时结合企业的实例，使学生掌握在动态环境变化中企业战略的分析、选择与实施，帮助学生形成从战略高度来进行企业管理的思维模式。

理论部分分为二大板块，一块为企业经营的外部环境及可选择的战略，一块为企业内部核心能力的打造及可持续的竞争优势，将战略管理理论与企业实际运作以案例讨论的方式结合起来，使学生能间接参与企业实际管理。

要求学生透彻理解理论部分，认真思考企业案例，积极参与教学讨论。

考试目的：考核学生对于企业战略选择和企业核心能力的基本理论、基本知识的掌握，以及运用基本的理论方法联系实际分析解决问题的能力。

教材和主要参考资料：教材：《企业战略管理》（第1版），湖南大学出版社，陈收着，2003年参考书：[1]《战略管理》（第1版），机械工业出版社，王方华，2006年[2]《竞争战略》（第1版），华夏出版社，迈克尔波特，1997年[3]《竞争优势》（第1版），华夏出版社，迈克尔波特，1997年[4]《国家竞争优势》（第1版），华夏出版社，迈克尔波特，2002年考试内容及要求：根据教学计划，本课程的考试范围主要包括企业竞争结构与环境、通用竞争战略、产业演变、替代与互补、联合与兼并、多角化战略、先发制人战略、企业核心能力综述、学习型组织与企业核心能力、企业核心能力与多角化、核心能力与企业成长、企业核心能力培育与管理。

第1章企业竞争结构与环境第一节企业竞争战略第二节产业竞争结构分析第三节竞争力量及竞争活动一、考核知识点企业竞争战略的概念，企业战略包含的主要内容，竞争结构以及影响竞争结构的五种基本力量。

二、考核要求1.了解企业间的竞争行动及其主要形式2.理解竞争战略分析的四个部分3.掌握企业竞争战略的概念和分类4.应用决定产业竞争状态的五种基本力量分析具体产业的竞争状态第2章通用竞争战略第一节总成本领先战略第二节差别化战略第三节专一化战略一、考核知识点总成本领先战略的经济机理、成本优势构成要素、差别化战略与买方价值的关系。

战略管理考试大纲一、考试目的本考试旨在考察学生对战略管理基本概念、理论和方法的理解与掌握程度，以及运用所学知识分析和解决实际战略管理问题的能力。

二、考试内容（一）战略管理的基本概念1、战略的定义、特征和层次理解战略的内涵，包括其长期导向、整体性和适应性等特征。

区分公司层战略、业务层战略和职能层战略，并了解它们之间的关系。

2、战略管理的过程熟悉战略管理的各个环节，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估。

掌握每个环节的主要任务和方法。

（二）外部环境分析1、宏观环境分析运用 PEST 模型分析政治、经济、社会和技术等宏观因素对企业战略的影响。

了解宏观环境变化带来的机遇和威胁。

2、行业环境分析运用波特的五力模型分析行业内的竞争态势，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争者的竞争。

掌握行业生命周期理论，了解不同阶段行业的特点和战略选择。

（三）内部环境分析1、资源分析识别企业的有形资源和无形资源，如财务资源、人力资源、技术资源等。

评估资源的价值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。

2、能力分析理解企业的核心能力和独特能力，以及它们如何为企业创造竞争优势。

运用价值链模型分析企业内部的各项活动，以识别企业的优势和劣势。

（四）战略选择1、公司层战略稳定型战略、增长型战略和收缩型战略的特点和适用条件。

多元化战略的类型、动机和风险。

2、业务层战略成本领先战略、差异化战略和集中化战略的实施条件和风险。

三种基本业务层战略的整合与协同。

3、战略联盟战略联盟的类型和动因。

战略联盟的管理和风险控制。

（五）战略实施1、组织架构与战略的匹配理解不同的组织架构类型，如直线职能制、事业部制、矩阵制等，以及它们对战略实施的影响。

掌握如何根据战略调整组织架构。

2、企业文化与战略的协同认识企业文化的内涵和作用。

了解如何塑造和变革企业文化，以支持战略的实施。

（六）战略评估与控制1、战略评估的指标和方法掌握财务指标和非财务指标在战略评估中的应用。

广东省高等教育自学考试中小企业战略管理课程（课程代码：05171）考试大纲目录目录Ⅰ课程性质与设置目的的要求Ⅱ考试内容一、考试基本要求二、考核知识点及考核要求第一章中小企业战略体系与竞争战略选择一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第二章中小企业市场营销战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第三章中小企业核心专长培养战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第四章中小企业技术创新战略一、学习目的与要求二、考试内容5三、考核知识点四、考核要求第五章中小企业国际化经营一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第六章中小企业信息化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求Ⅲ考试有关说明与实施要求一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位二、本课程考试的总体要求三、关于自学教材四、自学方法指导五、关于命题考试的若干要求附录：题型举例Ⅰ课程性质与设置目的的要求中小企业战略管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理专业(独立本科段)专业的必考专业课，是为了培养和检验自学应考者对中小企业战略管理的基本原理、基本知识和基本技能的理解和掌握而设置的一门专业课。

中小企业在经济发展中担任着重要角色。

我国与其他国家一样，中小企业注册数量占注册企业总数的90%以上。

在我国，中小企业创造的产值占全部企业总产值60%左右，创造的就业则超过70%。

因此中小企业不仅是推动经济发展的重要力量，也是促进就业和社会稳定的重要力量。

提高中小企业的管理水平，是时代发展的需要。

本课程内容专门针对中小企业战略管理，培养中小企业管理人才的战略思维和技能，以满足经济社会对中小企业管理人才的迫切需要。

相对于其他课程，中小企业战略管理具有明显的实践性、科学性与操作性特征，其典型特点内在地决定了该课程明显有别于其他的课程，因此，在考试命题中应充分体现本课程的性质和特点。

复习提纲一、概念连线战略strategic：以来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。

战略柔性strategic flexibility：在动态的不确定性环境中应对各种需求和机会的能力。

战略竞争力strategic competitiveness：可以作为战胜竞争对手的竞争优势的来源的一系列尊严和能力。

战略管理过程strategic management proess：企业获得竞争优势和超额利润所必需的，由约定、决策和行动组成的一套体系。

超额利润above-average returns：一项投资的利润超过投资者预期的能从其他相同风险投资项目所获得的利润。

愿景vision：对公司期望成为什么，从广义上讲，是对公司期望最终成为什么所做的描绘。

经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策，是影响消费者购买能力和支出模式的因素。

人口环境：人口的数量、分布、年龄和性别结构等情况。

规模经济economies of scale：随着生产规模的不断扩大，公司通过经验的积累而使效率不断提高。

范围经济economies of scope：通过转眼和能力共享，或者将一个业务建立的一种或多种核心竞争力传递给其他业务，从而降低公司成本的一种方式。

转换成本switching costs：顾客转向不同供应商购买产品时产生的一次性成本。

外包outsourcing：从外部供应商那里购买价值创造活动或者辅助功能活动。

竞争动态competitive dynamics：一个市场上竞争的所有公司采取的所有行动和反应。

竞争性对抗competitive against：竞争者为了获取有利的市场地位而采取的一系列竞争性行动，以及随之产生的竞争性行动。

竞争盲点competitive in the blind spot：管理者没有意识到的竞争对手及其能力。

企业能力enterprise competence：企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和。

（0612）《企业战略管理》复习大纲第一章企业战略概述一、学习内容本章的主要学习内容包括企业远景的概念、企业远景的要素及描述、企业远景的作用、企业使命的概念、企业使命的内容与界定、企业使命表述应注意的问题、企业远景和使命的关系、企业目标、战略的概念、企业战略的概念、企业战略的特征、企业战略的构成要素、企业战略的基本内容、网络层战略、公司层战略、业务层战略、职能层战略等。

二、学习重点本章的学习重点主要包括企业远景、企业使命和企业目标的各自界定，企业战略的构成要素和基本内容，以及企业战略的层次构成等。

三、学习难点本章的学习难点主要在以下两个方面：（1）理解企业远景、企业使命和企业目标三者之间的相关关系。

（2）识记和理解企业不同层次战略之间的具体内容和相关关系第二章企业战略管理与战略管理者一、学习内容本章的主要学习内容包括战略管理、战略管理与业务管理的联系与区别、战略管理过程、战略远景和业务使命的提出、设立目标体系、制定战略完成目标、战略实施和执行、战略管理者的构成、战略管理者角色、战略管理者技能、战略管理者特征、战略管理者风格、战略管理者与社会责任、以环境为基点的经典战略管理理论、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论、以资源和知识为基础的核心竞争力理论等。

二、学习重点本章的学习重点主要战略管理、战略管理的5大任务、战略管理者的相关知识和战略管理的演变和发展等。

三、学习难点本章的学习难点主要在以下两个方面：（1）理解战略管理的5项任务。

（2）理解战略管理理论的演变与发展。

第三章企业外部环境分析一、学习内容本章的主要学习内容包括环境的不确定性、适应环境的不确定性、政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境分析、行业竞争结构的基本分析、潜在进入者分析、竞争对手之间的抗衡、替代品的威胁、供应商分析、顾客的讨价还价能力等。

二、学习重点本章的学习重点主要包括企业的外部环境的内容和行业结构分析的分析框架等。

《企业战略管理》考试大纲课程教学目的及任务：通过企业经营战略环境的分析及其企业有关战略的了解，同时结合企业的实例，使学生掌握在动态环境变化中企业战略的分析、选择与实施，帮助学生形成从战略高度来进行企业管理的思维模式。

考试目的：考核学生对于企业战略选择和企业核心能力的基本理论、基本知识的掌握，以及运用基本的理论方法联系实际分析解决问题的能力。

考试内容及要求：使学生了解战略管理过程及战略管理框架；使学生掌握战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制等方面的内容；通过对战略管理案例的研讨培养学生战略思维能力，形成完整的战略管理知识体系。

第1章战略管理导论一、考核知识点战略与战略管理的概念，企业战略的本质、焦点和特征，战略管理的层次，战略管理的基本过程。

二、考核要求1.了解战略与战略管理的概念2. 理解企业战略的本质、焦点和特征3. 熟悉战略管理的层次4. 战略管理的基本过程第2章使命、愿景和目标一、考核知识点使命、愿景和目标的概念二、考核要求1.了解使命、愿景和目标的概念2.了解使命、愿景和目标在战略管理中的特殊作用3.了解如何确立使命、愿景和目标第3章外部环境分析一、考核知识点外部环境分析的主要内容、工具，产业结构的概念，产业边界，波特的产业竞争分析五力模型，产业生命周期概念，及其在企业战略分析中的作用。

二、考核要求1.熟练掌握外部环境分析的主要内容、工具2.了解产业结构的概念、产业边界的划分难点和基本原则3. 熟练掌握波特的产业竞争分析五力模型4．掌握产业生命周期概念，及其在企业战略分析中的作用第4章内部条件分析一、考核知识点企业资源基础论，企业核心能力理论，价值链分析，战略分析的SWOT工具，企业竞争优势的基本构成要素，企业内部优劣势的评估方法。

二、考核要求1.了解企业资源基础论2. 熟悉企业核心能力理论及核心能力的构建途径3. 熟悉价值链分析的理论与方法4. 熟悉战略分析的SWOT工具5. 熟悉企业竞争优势的基本构成要素6.了解企业内部优劣势的评估方法第5章公司层战略一、考核知识点公司层战略的定义，公司层战略的类型及利弊，单一业务战略与多元化战略二、考核要求1.掌握公司层战略的定义2. 了解公司层战略的类型及利弊3. 熟悉单一业务战略与多元化战略第6章业务层战略一、考核知识点业务层战略与公司层战略的关系，三种基本竞争战略的含义，三种基本竞争战略与价值链的关系，战略时钟二、考核要求1.了解业务层战略与公司层战略的关系2. 掌握三种基本竞争战略的含义与内在逻辑3. 熟悉三种基本竞争战略与价值链的关系4. 理解战略时钟的含义第7章并购与重组战略一、考核知识点并购认识，重组与并购联系与区别二、考核要求1.了解并购和重组联系与区别2.熟悉并购的各种陷阱3.了解重组的原因与方式第8章国际化战略一、考核知识点国际化战略的动因、方式，国际化战略的层次二、考核要求1.了解国际化战略的动因2. 熟悉国际化战略的方式3.掌握国际化战略的两个层次第9章一体化及合作战略一、考核知识点纵向一体战略的概念与分类，纵向一体战略的实施过程，战略联盟二、考核要求1. 掌握纵向一体战略的概念与分类2. 掌握纵向一体战略的实施过程3. 理解战略联盟的收益与风险考试方式及试卷结构：（一）理论课考试。

企业战略管理》考试大纲第一章企业战略管理概述1、企业战略管理的产生与发展2、企业战略的涵义和特征3、企业战略管理的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理中的作用是什么7、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系与区别8、价值链分析模型的基本活动9、企业核心能力的特征及层次10、培育企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、外部因素评价（EFE）矩阵的构成与应用？13、威胁-机会-弱点-优势矩阵（TOWS ）矩阵构成与应用？14、波士顿（BCG ）矩阵构成与应用？15、内部-外部（IE ）矩阵构成与应用？16、影响战略选择的主要因素有哪些？第五章企业总体战略1 、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1 、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业购并后整合的途径有哪些？7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？8、企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章企业的竞争性战略1 、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：I、战略业务单位（SBU ）的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征4、差异化有哪几个层次，其各自的意义何在？5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业竞争战略有哪几种类型9、处于行业新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业成熟阶段的竞争战略有哪几种类型II、处于行业衰退阶段的竞争战略有哪几种类型。

《企业战略管理》考试(kǎoshì)大纲第一章企业战略(zhànlüè)管理概述1、企业战略(zhànlüè)管理的产生与发展2、企业战略的涵义(hán yì)和特征3、企业战略管理(guǎnlǐ)的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理(guǎnlǐ)中的作用是什么7、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系(liánxì)与区别8、价值链分析模型的基本(jīběn)活动9、企业核心能力的特征(tèzhēng)及层次10、培育(péiyù)企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、外部因素评价（EFE）矩阵的构成与应用？13、威胁-机会-弱点-优势矩阵（TOWS）矩阵构成与应用？14、波士顿（BCG）矩阵构成与应用？15、内部-外部（IE）矩阵构成与应用？16、影响战略选择的主要因素有哪些？第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业购并后整合的途径有哪些？7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？8、企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：1、战略业务单位（SBU）的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征4、差异化有哪几个层次，其各自的意义何在？5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业(qǐyè)竞争战略有哪几种类型9、处于行业(hángyè)新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业(hángyè)成熟阶段的竞争战略有哪几种类型11、处于行业衰退阶段的竞争战略(zhànlüè)有哪几种类型12、如何分析竞争力量，分辨(fēnbiàn)竞争者，如何选择竞争对手第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题：1、社会文化如何影响企业的国际经营活动？2、企业国际化战略的模式有几种类型？3、国际市场进入的战略选择有几种模式？4、跨国公司的组织构造的要求有哪些5、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式6、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面7、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？8、在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？第八章企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业生产战略4、企业技术发展战略3、企业人力资源管理战略关键词：领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品-市场矩阵思考题：1、职能战略一般包括什么内容2、职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、职能战略具有什么样的作用4、如何制定企业职能战略5、企业产品-市场组合战略的基本内容如何6、企业投资战略常见的失误有哪些7、生产战略的主要内容有哪些8、人力资源战略的内容主要有哪些9、企业技术战略制定的依据是什么，有哪几种战略可选择第九章企业(qǐyè)战略的实施1、战略(zhànlüè)计划体系2、企业(qǐyè)战略与组织结构3、企业(qǐyè)战略与企业文化关键词：分权型组织、集中型组织、钟型组织、虚拟组织、平行(píngxíng)组织、流程团队思考题：1、企业战略计划的作用及特点2、企业战略实施涉及的内容主要有哪些3、企业战略与组织结构之间有什么关系4、企业战略过程中可以采取哪些办法5、组织结构的战略类型有几种6、在企业不同生命周期组织特征和危机有哪些第十章战略的评价控制与变革1、战略实施的评价2、战略实施的控制3、战略变革1、战略创新名词：产品市场演化矩阵、平衡计分卡、审计控制、网络控制、预算控制、、战略失效、避免型控制、开关型控制、事后控制、事前控制、人员控制思考题：1、战略评价的标准有哪些2、战略评价的内容重点哪些3、有效战略评价系统的特征有哪些4、战略选择的过程如何5、企业战略控制有哪些特点6、战略控制一般有哪些步骤、有何关键控制环节7、影响战略控制的基本要素有哪些8、为什么战略会发生失效，如何响应和克服9、何为战略变革，战略变革的内容有哪些10、何为战略创新，战略创新的内容主要有哪些内容总结（1）稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件（2）企业重组战略与撤退战略的特点何在。

《企业战略管理》考试大纲一、总体要求本门课程考试目的在于检查和测试学生对企业战略管理的基本概念、原理、工具和方法的掌握程度，了解其是否具有初步应用这些基本原理和方法去分析、解决实际工作中出现的各种重大战略问题的能力。

因此，考试可能涉及到课程所包含的任何一部分内容。

学生需要注意以下几个方面，具体地说：第一，理解概念，把握体系。

企业战略管理课程分为四大部分共8章，内容丰富，涵盖面宽。

各章之间既有联系又相对独立。

在学习或复习时，必须通读教材，以课程讲解为基础，在全面理解的前提下掌握该课程的结构体系和主要内容，并重点记忆重要概念，掌握基本知识、基本理论和基本方法。

第二，突出重点，兼顾全面。

本课程考试着重考察考生对企业战略与战略管理基本理论的理解程度以及应用能力。

因此，在学习和复习过程中考生应在了解一般内容的同时，尽量突出重点，在全面系统学习的基础上有针对性地把握重点章节，掌握重点内容。

第三，注意理论，联系实际。

企业战略管理是一门应用性很强的学科。

在课程学习中安排了大量案例分析，考试题目中也有分量不小的案例分析。

学习中要注意理论联系实际，尝试利用课程中的基本方法解决实际问题。

总之，通过对教材的系统学习，有效地使用课件，完成相关要求，学员一定会实现本课程的教学目标。

二、考核方式和试卷结构1．考核方式：开卷。

答题时间：90分钟。

2．试卷结构：三、考核知识点本大纲把考核内容按照识记、领会、应用三个层次来规定其应达到的能力层次要求。

其中各个能力层次的含义是：识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述。

是低层次的要求。

领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本事实、基本方法，能掌握有关概念、事实、方法的区别与联系。

这是较高层次的要求。

应用：在领会的基础上，能运用企业战略与战略管理的基本理念、方法分析和解释有关理论和现实问题。

这是最高层次的要求。

具体内容如下：第一章导论一、企业战略的定义1．识记：企业战略的传统概念与现代概念的界定与区别。

河北省高等教育自学测试课程测试大纲课程名称：中小企业战略管理课程代码：05171第一部分课程性质和学习目的一、课程性质和特点中小企业战略管理是河北省高等教育自学测试工商企业管理专业的专业骨干课程，是为培养自学应考者的战略管理的基本理论和使用能力而设置的一门实用性很强的课程。

中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策和战略管理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性和指导性的特点。

设置本课程的目的是使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识和基本原理，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力。

二、课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生掌握中小企业战略管理的基本理论和专业知识，能够紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入工作实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。

通过本课程学习，要求考生正确理解战略管理概论、企业内外部环境分析、战略目标的确定、企业竞争战略、企业多元化战略、企业战略联盟、企业购并、企业国际化战略、企业品牌战略、企业战略分析方法及战略选择、企业战略实施和企业战略控制等内容。

三、和本专业其他课程的关系中小企业战略管理是工商管理类专业的核心课程，主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存和发展的基本概念、基本原理和基本方法，反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。

战略管理的先修课程有管理学、人力资源管理等，战略管理既立足于相关学科的基本理论，又形成自身独特的理论观点和方法。

第二部分课程内容和考核要求第一章企业战略管理概论一、学习目的和要求通过本章学习，要认识企业战略发展的定义、概念、发展过程、演变过程、及战略思维的内容和学会分析战略的三个不同层次。

二、考核知识点和考核要求第一节企业战略概论1、企业战略的发展过程（次重点）2、企业战略的内涵和特征（重点）3、企业战略理论的演变过程（次重点）第一节企业战略管理过程1、战略管理的定义（重点）2、企业战略过程的几个阶段（重点）2、战略管理的结构层次（重点）第二节战略管理者和战略性思维1、公司高层管理者（次重点）2、董事会的战略角色（次重点）3、专职计划人员（次重点）4、战略性思维（次重点）第二章企业外部环境分析一、学习目的和要求通过本章学习，要求掌握企业宏观环境、行业环境、五力模型的基本内容和方法，了解宏观环境分析的目的和性质并学会分析主要竞争对手。

战略管理复习大纲第一篇：战略管理复习大纲企业战略管理复习大纲题型：一、二、三、四、五、单选题（15个，2分/个；共30分）名词解释（4个，3分/个；共12分）简答题（5个，5分/个；共25分）论述题（2个，10分/个；共20分）案例分析（1个，13分）复习要点：第一章导论1、企业战略的概念2、战略管理理论的主要流派、代表人物和主要观点（计划学派的主要观点）3、战略管理的层次及各层次战略的内涵4、企业战略的四要素及其内涵5、企业战略的特征6、企业竞争优势获得的形成、获得途径和保持方法第二章外部环境分析1、波特的五种竞争力量及其影响因素（理解现有企业之间竞争的影响因素）2、波特的行业进入壁垒和退出壁垒矩阵3、行业生命周期的概念4、战略群组间竞争的激烈程度取决于哪些因素第三章内部环境分析1、企业的资源的类型和内容2、价值链的概念和价值链活动的构成3、核心竞争力的特征包括哪些？4、企业该如何保持其核心竞争能力5、掌握SWOT分析法，并能够运用其进行分析第四章业务层战略1、业务层（竞争）战略包括哪些？2、低成本战略和差异化战略的含义及理解3、低成本战略、差别化战略的适用性4、集中化战略的含义及形式5、差异化战略存在哪些风险6、造成行业零散的原因有哪些7、早起进入新兴行业有哪些风险8、实现成本领先战略的途径及如何通过价值链改造实施低成本战略9、战略群组间竞争的激烈程度取决于哪些因素第五章国际化战略1、全球化战略的概念2、国际本土战略、全球化战略和跨国战略的优势和不足3、国际本土战略、全球化战略和跨国战略的对比4、进入国际市场的方式有哪些5、影响进入国际市场的外部因素及其理解6、间接出口的含义7、全球经济一体化的特征第六章公司战略选择1、纵向一体化的类型及含义理解2、多元化战略的分类及理解3、相关多元化战略和非相关多元化战略的含义及理解4、资源外取的形式有哪些5、稳定型、发展型和紧缩型战略有哪些类型6、后向一体化的优势7、前向一体化战略的适用性8、多元化战略的成本和风险是什么？9、多元化战略存在的成本和风险第七章企业并购战略1、从不同角度进行划分的并购的类型2、并购后的整合包括哪些3、并购的含义4、企业并购中存在的问题第八章企业战略联盟1、战略联盟的定义2、战略联盟的类型第九章企业品牌战略1、品牌战略的特征2、品牌战略的分类3、如何规避品牌延伸的风险第十章战略评价方法及战略选择1、掌握波士顿矩阵分析法2、了解其他战略评价方法第十一章战略实施1、战略实施的定义2、战略实施必须重点解决的三个问题是什么3、企业家与传统管理者的区别第二篇：战略管理复习_仅供参考战略管理复习一、战略管理定义：战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

广东省高等教育自学考试中小企业战略管理课程（课程代码：05171 ）考试大纲目录目录I课程性质与设置目的的要求n考试内容一、考试基本要求二、考核知识点及考核要求第一章中小企业战略体系与竞争战略选择一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第二章中小企业市场营销战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第三章中小企业核心专长培养战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第四章中小企业技术创新战略一、学习目的与要求二、考试内容5三、考核知识点四、考核要求第五章中小企业国际化经营一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第六章中小企业信息化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求川考试有关说明与实施要求一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位二、本课程考试的总体要求三、关于自学教材四、自学方法指导五、关于命题考试的若干要求附录：题型举例I课程性质与设置目的的要求中小企业战略管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理专业（独立本科段）专业的必考专业课，是为了培养和检验自学应考者对中小企业战略管理的基本原理、基本知识和基本技能的理解和掌握而设置的一门专业课。

中小企业在经济发展中担任着重要角色。

我国与其他国家一样，中小企业注册数量占注册企业总数的90%以上。

在我国，中小企业创造的产值占全部企业总产值60%左右，创造的就业则超过70%。

因此中小企业不仅是推动经济发展的重要力量，也是促进就业和社会稳定的重要力量。

提高中小企业的管理水平，是时代发展的需要。

本课程内容专门针对中小企业战略管理，培养中小企业管理人才的战略思维和技能，以满足经济社会对中小企业管理人才的迫切需要。

相对于其他课程，中小企业战略管理具有明显的实践性、科学性与操作性特征，其典型特点内在地决定了该课程明显有别于其他的课程，因此，在考试命题中应充分体现本课程的性质和特点。

河北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：中小企业战略管理课程代码：05171第一部分课程性质及学习目的一、课程性质和特点中小企业战略管理是河北省高等教育自学考试工商企业管理专业的专业骨干课程，是为培养自学应考者的战略管理的基本理论和应用能力而设置的一门实用性很强的课程。

中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策及战略管理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性及指导性的特点。

设置本课程的目的是使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识和基本原理，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力。

二、课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生掌握中小企业战略管理的基本理论和专业知识，能够紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入工作实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。

通过本课程学习，要求考生正确理解战略管理概论、企业内外部环境分析、战略目标的确定、企业竞争战略、企业多元化战略、企业战略联盟、企业购并、企业国际化战略、企业品牌战略、企业战略分析方法及战略选择、企业战略实施和企业战略控制等内容。

三、及本专业其他课程的关系中小企业战略管理是工商管理类专业的核心课程，主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存及发展的基本概念、基本原理和基本方法，反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。

战略管理的先修课程有管理学、人力资源管理等，战略管理既立足于相关学科的基本理论，又形成自身独特的理论观点和方法。

第二部分课程内容及考核要求第一章企业战略管理概论一、学习目的及要求通过本章学习，要认识企业战略发展的定义、概念、发展过程、演变过程、及战略思维的内容和学会分析战略的三个不同层次。

二、考核知识点及考核要求第一节企业战略概论1、企业战略的发展过程（次重点）2、企业战略的内涵及特征（重点）3、企业战略理论的演变过程（次重点）第一节企业战略管理过程1、战略管理的定义（重点）2、企业战略过程的几个阶段（重点）2、战略管理的结构层次（重点）第二节战略管理者及战略性思维1、公司高层管理者（次重点）2、董事会的战略角色（次重点）3、专职计划人员（次重点）4、战略性思维（次重点）第二章企业外部环境分析一、学习目的及要求通过本章学习，要求掌握企业宏观环境、行业环境、五力模型的基本内容及方法，了解宏观环境分析的目的及性质并学会分析主要竞争对手。

附件7:广东省高等教育自学考试中小企业战略管理课程(课程代码:05171)考试大纲目录Ⅰ课程性质与设置目的的要求Ⅱ课程内容与考核目标第一章中小企业战略管理导论一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第二章中小企业创业战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第三章中小企业融资战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第四章中小企业人力资源管理战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第五章中小企业技术研发战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第六章中小企业营销战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第七章中小企业信息化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第八章中小企业文化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第九章中小企业国际化战略一、学习目的与要求二、考试内容四、考核要求第十章中小企业政府扶持战略一、学习目的与要求三、考核知识点四、考核要求Ⅲ有关说明与实施要求一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位二、本课程考试的总体要求三、关于自学教材四、自学方法指导五、关于命题考试的若干要求附录:题型举例Ⅰ课程性质与设置目的的要求中小企业战略管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理（独立本科段）的专业必考的专业课,是为了培养和检验自学应考者有关现代中小企业战略管理的基本原理、基本知识与基本技能而设置的一门专业课。

中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略管理为主要研究对象的课程,它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点，是学习现代企业管理的专业课程。

设置本课程的目的要求是：使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识、基本原理和基本技能,掌握中小企业战略管理的基本原则和方法,培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力，提高当代中小企业处理战略问题的效率，以适应中国特色社会主义和社会主义市场经济下中小企业成长与壮大的需要.本课程重点（或难点）章为：第一章、第二章、第三章、第六章、第八章、第九章；次重点章为：第四章、第五章;一般章节为:第七章、第十章。

《企业战略管理》复习大纲第一章企业战略概述一、考试内容要求掌握企业战略的基本概念、特征与层次，掌握企业愿景与使命的概念，初步掌握企业远景和使命的表述方法，了解企业目标体系的构成。

二、考核知识点1. 企业战略、企业远景、企业使命的概念及企业使命的作用2.企业战略的构成要素和层次三、考核要求：1.识记：企业战略、企业战略的特征、企业远景、企业使命的概念与作用。

2.领会：企业战略的层次。

3.综合应用：企业远景与企业使命的关系，企业远景和使命的表述方法。

第二章企业战略管理与战略管理者一、考试内容要求掌握企业战略管理的基本概念与层次，战略管理的五项任务，了解战略管理者的构成和角色，了解战略管理理论的发展和演变。

二、考核知识点1.战略管理的概念2.战略管理与经营管理的联系和区别三、考核要求：1.识记：战略管理的概念、战略管理的过程。

2.领会：战略管理与企业战略的关系、战略管理的过程3.综合应用：企业战略管理与经营管理的联系和区别第三章企业外部环境分析一、考试内容了解企业外部环境的概念及构成，掌握宏观环境分析的主要因素，学会利用波特竞争力量模型进行行业结构分析，行业集中度、战略群体图、波特竞争对手的分析模型、行业生命周期。

二、考核知识点1.外部环境的概念2.企业宏观环境的主要构成因素3.波特五力竞争模型4.行业生命周期三、考核要求：1.识记：外部环境的概念及分类、五力模型、行业生命周期2.领会：宏观环境因素对企业的影响3.综合应用：5种基本竞争力量对企业的影响。

第四章企业内部环境分析一、考试内容了解企业内部环境的主要因素，初步掌握企业能力分析的方法、市场份额和市场地位分析方法，重点掌握SWOT分析方法。

二、考核知识点1.企业资源、企业能力、价值链的概念2.价值链分析方法、波斯顿矩阵分析方法3. SWOT分析方法三、考核要求：1.识记：企业资源及其构成、企业能力、价值链、核心能力及特征2.掌握：价值链的内容和原理3.综合应用：SWOT分析方法、波斯顿矩阵分析方法在企业环境分析中的应用。

《企业战略管理》考试大纲一、考试内容和要求考生应按本大纲的要求了解或理解《企业战略管理》课程中战略管理概论、企业外部环境分析、企业内部条件分析、企业XX责任与战略目标、XX战略选择、经营单位的竞争战略选择、企业国际化战略、开发职能战略、战略与组织结构、领导与战略、战略控制以及管理战略XX等方面的知识内容.(一）战略管理概论1.考试内容(1）战略管理概论：战略管理的定义，战略管理的特点，战略管理的性质。

（2）战略管理过程:战略分析、战略选择、战略实施。

（3）战略层次:XX战略、经营(事业部）战略、职能战略、（4）战略管理者：战略管理者构成，战略管理中责任的分配。

２．考试要求(1）了解战略管理的定义,战略管理的特点和战略管理的性质.（2）理解战略管理过程:战略分析、战略选择、战略实施.（3)会分析不同战略层次的特点.（4）会分析不同战略管理者的在组织中担任的角色及主要职能.（二）企业外部环境分析１.考试内容（1）外部环境概述:外部环境的分类、外部环境的特点.（２）宏观环境因素分析:XX治—法律因素、经济因素、XX—人文因素、技术因素。

（3）XX竞争性分析:行业新加入者的威胁、现有竞争者之间的竞争程度、替代产品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力.(4）竞争对手分析：竞争对手的长远目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力。

（5)市场信号辨识：提前预告、事后宣告、同一XX竞争者的公开讨论、竞争者讨论和解释自身的行动、竞争者的战略与其可能采取的战略相比较、战略变更的最初执行方式、偏离过去的目标、偏离XX惯例、交叉回避、格斗商标、秘密反不正当竞争行为诉讼.2。

考试要求（1）了解企业总体的外部环境及行业内部环境的组成要素。

（2）使用PＥSＴ模型来分析一个企业宏观环境中的XX种影响因素。

（３）使用波特的五种竞争力模型识别战略经营单位的竞争来源.（４）学会如何分析直接竞争对手。

（5）识别市场竞争中竞争对手所释放的XX种市场信号。