中小企业战略管理研究
- 格式:doc
- 大小:31.00 KB
- 文档页数:5
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧,中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中,战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发,分析我国中小型企业战略管理问题,并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员,导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究,缺乏对外部环境的清晰把握。
因此,很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后,往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才,而且内部管理流程不够规范化,导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源,需要精打细算。
但是,如果企业投资和资源配置不合理,很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时,中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制,缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养,建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识,制定合理的薪酬计划,建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念,深入了解市场和竞争环境的变化,并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式,全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程,明确员工的职责和分工。
同时,企业应该加强对员工的培训和管理,提高战略执行力度。
此外,可以应用现代化的信息管理系统和工具,提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识,进行科学、客观的投资项目评估和决策。
中小企业发展战略与管理体制研究摘要:随着我国经济发展进入快车道,中小企业数量的递增和规模的扩大,中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大,据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上,自中国加入WTO,随着我国社会市场经济发展与转型,中小企业也进入高速发展期。
而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。
关键词:战略;发展困局;环境;技术创新;内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业,雇用人数与营业额皆不大,此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成,因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
1.2中小企业企业的优劣总结优势:中小型企业具有规模小、市场适应强,市场反应快捷、富有创新精神。
劣势:中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差,经济效低下,资金人才匮乏。
2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上,是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。
但总体而言,当今我国中小型企业还面临值很多问题:企业管理水平低,主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。
这些问题制约了中小企业的发展。
中小企业如何管理效益,如何转变经济模式,从内部挖潜,提高自身的效益。
增强中小企业管理,有利于提高产品质量,推动技术创新,增加经济效益,建立节约型社会;有利于引导企业提高科学管理水平,规范化经营,强化社会责任;有利于全面落实科学发展观,促进国民经济可持续发展,实现全面建设小康社会的目标。
因此,提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。
2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业,投资人和管理团队大多为家族人员。
结构多元化不足地区产业化过于密集。
中小企业自身基础单薄,大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。
战略管理在中小企业中的应用战略管理是企业发展中至关重要的一环。
在大型企业中,战略管理的应用已经得到了广泛的认可和实践。
然而,在中小企业中,由于资源有限和管理能力相对较弱,战略管理的实施常常被忽视或者被简化。
本文将探讨战略管理在中小企业中的应用,并提出一些具体的实施建议。
一、战略规划战略规划是战略管理的起点。
中小企业需要通过明确自身的愿景、使命和核心价值观,制定长期和短期的发展目标。
同时,还需要通过对内部和外部环境的分析,找出潜在的机会和威胁,为企业的发展制定出合理的战略路线。
在中小企业中,战略规划可以以小组讨论的形式进行。
通过集思广益,可以形成全员的共识,提高战略实施的有效性。
此外,战略规划需要与实际情况相结合,避免制定过于理想化或无实际意义的目标。
二、战略执行战略执行是战略管理的核心环节。
中小企业在战略执行中常常面临资源有限、员工素质不高以及竞争压力大等问题。
为了提高战略执行的成功率,中小企业可以采取以下措施:1.明确责任和权力:将战略目标分解为具体的任务,并明确责任人和权力范围,确保每个人都清楚自己的职责,协同配合。
2.建立绩效激励机制:制定激励机制,鼓励员工在实施战略的过程中发挥创造力和创新精神,促进团队协作和业绩提升。
3.持续监控和评估:建立有效的监控机制,及时掌握战略执行的进展情况,发现问题并及时进行调整。
4.灵活应对变化:中小企业面临的外部环境常常变化不断,需要及时调整战略以适应市场的需求变化。
三、战略评估和调整战略评估和调整是战略管理的闭环。
中小企业应该定期进行战略评估,对已实施的战略进行全面分析和评估。
评估结果可以帮助企业发现问题,发现战略的弱点和薄弱环节,并及时采取措施进行调整。
在战略评估和调整过程中,中小企业可以依据市场反馈和内部数据进行定性和定量的评估。
同时,还可以借鉴其他企业的成功经验,学习优秀的管理实践,以不断提升自身的竞争力。
综上所述,战略管理在中小企业中的应用是至关重要的。
中小企业战略管理研究摘要:战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。
本论文就我国中小企业战略管理现状及中小企业加强战略管理的对策进行了分析。
关键字:企业管理战略管理企业战略abstract: strategic management is a modern enterprise management an important content, medium and small businesses, want in the fierce competition of the market economy under the conditions of survival and development, must pay attention to their own strategic planning. this paper analyzes china’s current situation of strategic management of small and medium enterprises and small and medium enterprises to strengthen strategic management countermeasures.key words: enterprise management; strategy management; enterprise strategy中图分类号:f279.23文献标识码:a 文章编号:随着全球经济化的进程的加快,今天,全球化的市场竞争,已经不仅仅是技术与质量的竞争,而是智慧与经营管理的较量。
这种较量的结果是,胜出者将比别人占取更多的市场分额,获得更大的发展机会。
越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中,要想求得生存和长远发展,就必须站在全局的高度去把握未来,通过强化自身的优势,取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。
一、引言2000年9月国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理基本规范》中明确规定“建立全面预算管理制度”;2001年财政部发布了《企业国有资本与财务管理暂行办法》,要求企业实行财务预算管理制度。
这表明预算管理已受到国家的重视,亦被越来越多的中小企业和企业家所接受。
许多企业在完善内部体制,寻求上市改革过程中,都在不同层面上将全面预算的管理思想引入到企业管理的实践中,虽然取得了一些成绩,但由于对预算管理的片面性理解以及缺乏处理实务的经验,碍于裁员、资源配置、内外环境及系统自身问题的影响,全面预算管理在制定及执行过程中仍存在许多不足,尤其是普遍存在预算与战略的严重脱节,所考虑的(或执行的结果)仅是短期战略行为。
解决这些问题除了完善全面预算管理的专门技术方法外,还可以借鉴和吸收一些先进的理念方法来实现,如平衡计分卡(The Balanced Scored Card ,简称BSC)。
中小企业全面预算战略管理研究———基于平衡计分卡的分析贺世强(顺德职业技术学院经济管理学院,广东佛山528333)收稿日期:2012-02-14作者简介:贺世强(1963-),男,湖南益阳人,副教授,主要从事财务管理研究。
摘要:中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化。
而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具。
将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息。
从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向。
中小企业战略管理国外研究现状文献参考随着全球化的加速发展和市场竞争的加剧,中小企业作为经济的重要组成部分,面临着日益复杂的经营环境和巨大的挑战。
为了提升竞争力和实现可持续发展,中小企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从国外研究的角度,探讨中小企业战略管理的现状,并提供文献参考。
1. 中小企业战略管理的定义和重要性中小企业战略管理是指中小企业通过明确目标、制定战略、实施计划和监控执行过程,以应对外部环境的变化和实现企业长期竞争优势的管理活动。
中小企业战略管理的重要性在于帮助企业明确发展方向、分析竞争优势、提高资源配置效率、适应市场变化和实现可持续发展。
2. 中小企业战略管理的特点和挑战相比大型企业,中小企业在战略管理中面临着一些特点和挑战。
首先,中小企业通常资源有限,因此在制定战略时需要更加注重资源的合理配置和利用。
其次,中小企业的组织结构相对简单,决策过程灵活,这为战略管理提供了一定的优势。
然而,中小企业在战略管理中也面临着信息不对称、创新能力不足、市场风险高等挑战。
3. 国外研究对中小企业战略管理的贡献国外研究在中小企业战略管理领域做出了重要贡献。
在战略制定方面,研究者提出了不同的战略模型和框架,如波特的五力模型、SWOT分析等,帮助中小企业分析内外部环境,确定战略目标和制定相应的策略。
在战略实施方面,研究者探讨了组织结构设计、人力资源管理、激励机制等因素对战略实施的影响,为中小企业提供了实施战略的指导。
此外,国外研究还关注了中小企业创新能力、市场营销、国际化等方面的问题,为中小企业战略管理提供了更加全面的视角。
4. 中小企业战略管理国外研究的趋势和展望当前,国外研究对中小企业战略管理的关注主要集中在以下几个方面。
首先,研究者关注中小企业如何应对数字化、人工智能等新技术的发展,并探索这些新技术对战略管理的影响。
其次,研究者关注中小企业如何创新和改进战略管理的方法和工具,以适应不断变化的市场环境。
战略管理在中小企业中的应用研究一、前言中小企业在市场中扮演着重要角色,是经济发展的关键力量。
然而,面对市场的变化和竞争,中小企业的发展常常面临着困难,到底如何有效地促进中小企业的发展呢?战略管理成为了解决中小企业发展问题的一大重要途径。
本篇文章将从战略管理的定义、发展历程、应用方式和中小企业应用情况等方面进行研究探讨,为中小企业的发展提供参考。
二、战略管理的定义和发展历程2.1 定义战略管理是在不断变革的市场环境中,为了使企业在竞争中获胜而对企业整体实施计划、部署、执行、调整等一系列管理活动的组合。
战略管理是企业管理中的一种最高层次的决策和实施行为,是一种针对全局性问题的综合性战术选拔,是一种引领企业发展的思想和实践。
2.2 发展历程战略管理起源于20世纪60年代的美国,在60年代末和70年代早期得到了迅速发展,小企业界也开始关注战略管理。
在90年代,在信息技术等因素的帮助下,战略管理得以广泛应用,并成为企业重要的管理方式。
战略管理已经成为了公司实现目标、提高竞争力、保持长期稳定增长的必要方法。
三、战略管理的应用方式3.1 目标制定企业在制定战略时首先需要确定目标,因为战略的实施是为了实现目标。
制定目标是启动战略制定的第一步,也是最重要的一步。
3.2 定位分析了解市场和企业的情况可以为企业制订合适的战略提供参考。
企业要通过对环境的分析确定竞争优势和不足之处。
在战略制定的过程中,判断更多的是外部环境和竞争环境,同时也会回顾公司的内部现状。
3.3 资源调配有效的战略实施需要足够的资源,因此资源调配是战略制定的重要环节。
企业要根据制定的战略,制定相应的调配方案,使所需资源与实际拥有的资源相对应。
3.4 绩效评估绩效评估是战略管理的重要环节,通过对实施情况的不断检验和改进,让企业对制定的战略进行全方位跟踪与反馈,不断完善、调整和重构战略。
对绩效评估的重视,是促进战略管理的关键因素。
四、中小企业战略管理的必要性和应用情况4.1 必要性中小企业战略管理是中小企业实现长期发展和全面进步的必要途径,它可以引导企业更明确自己的目标、定位和规划,并制定实施计划,提高企业的核心竞争力,增强企业的可持续发展能力。
民营中小企业战略管理问题及对策研究一、民营中小企业战略管理存在的主要问题(一)战略管理意识不足且较为碎片化与民营中小企业相比,大型企业内部管理体系相对完善且十分注重战略管理,会根据内外部形势的变化对战略管理进行改进和优化,因此具有较为先进的战略管理意识。
但大部分民营中小企业由于生存的压力过于重视短期利益,没有充分认识到战略管理的重要性,因此缺乏必要的战略管理意识。
有些民营中小企业管理者尤其是新一代的管理者对战略管理有一定的了解,但很难突破传统管理思维和模式的限制,战略管理较为碎片化,不成体系且与企业实际有一定的脱离,导致民营中小企业战略管理停留在表面,而内部管理系统则得不到持续改进和优化,难以根据市场需求变化进行及时有效的调整,所以导致民营中小企业很难抓住市场发展机遇。
(二)战略制定缺乏明确依据对民营中小企业而言,战略管理关系到企业的生存和发展,在制定战略管理之初必须要进行有效的战略分析,以明确制定和实施战略的主要依据。
但由于大部分民营中小企业管理者缺乏对战略管理的有效分析,在日常经营管理过程中缺乏必要的洞察力,在制定管理决策时没有经过周密的思考和分析,所以导致管理决策缺乏科学性和合理性,在建立战略体系过程中更是漏洞百出。
民营中小企业内部管理者及员工对战略管理存在一定的漠视现象,没有通过对市场信息的收集和分析来了解和掌握外部环境的变化,进而导致民营中小企业战略管理在制定过程中缺乏科学有效的依据,降低了战略管理的有效性,甚至限制了民营中小企业的未来发展。
(三)缺乏明确且符合实际的战略定位市场环境的复杂多变使得很多民营中小企业面临巨大的生存压力,尤其是受到*疫情的影响更是加剧了中小企业的生存难度,很多民营中小企业管理者对战略定位的认知不足,在制定和实施战略管理过程中缺乏符合实际的定位。
部分企业管理者很难立足长远来看待市场的发展变化,将主要目标任务定位生存和获取经济利益方面,没有对企业未来战略发展进行长远考量。
中小企业战略管理研究
摘要:我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,众所周知,中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地,首当其冲是要根据自身的优点、缺点,认准自身的发展方式和方向,才能在市场竞争中长足发展,且不断壮大。
因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。
关键词:中小企业;战略管理
一、引言
中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色,著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过:“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈,又像一个流浪汉一样无家可归”,随着改革开放的不但深入,企业的生存环境有了翻天覆地的变化,中小企业之间的竞争愈演愈烈,如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路,发挥企业的核心能力,不断提高利益和效益,已成为中小企业急需解决的突出问题,有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。
二、企业战略管理的概念
企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分的利用,从而优化管理,达到提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉
及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题。
三、中小企业战略管理存在的问题及分析
虽然我国中小企业发展迅速,但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题,主要表现在以下几个方面。
(一)企业管理不健全,缺乏战略管理基础条件
1、生产质量管理缺乏科学性。
生产管理工作制度、程序、标准不健全。
2、财务管理存在缺陷。
中小企业资本实力有限,信贷能力低,很难获得银行贷款的支持,资金筹措能力不强,导致企业资金短缺。
3、自主研发能力有待提高。
绝大部分中小企业对研发管理不够重视,即便有了研发的技术和专利,加上知识产权保护意识较为淡漠,最终影响了企业的长足发展。
(二)战略管理形式化,战略管理机制不健全
我国很多上市公司都在首次公开发行时公示了企业发展规划或
企业战略,很少有企业真正的遵循《招股说明书》和《上市公告书》中的战略规划实施。
大部分中小企业邀请一些专业人员花尽心思制作本企业的远景规划,只是为了应付上级部门的检查考核,或是为了跻身地方上的重点工程。
这种表面化、形式化的做法,对企业长期发展缺乏动力和实际的意义。
(三)战略管理缺乏弹性,环境适用性差
1、习惯于固有的思维定势。
在企业遇到新问题时,常常用老办法去处理问题,存在着经验主义,战略管理不能随着环境的变化适时进行动态调整。
2、长期战略意识不足,目光不够长远。
有的中小企业短时间内取得了一定的成功,盲目的认为前景大好,整日深陷于繁杂的事务工作中,而没有时间思考企业发展方向、发展目标和市场定位等方针。
3、战略流于形式,脱离了企业实际情况。
有些中小企业虽然制定了战略,但对战略制定的仅仅停留于简单的认识上,以为战略制定就是程序化和模式化的常规工作,并且未让关键员工参与,而参与者更多的是企业经营者或相关利益者,业务选择上盲目多元化,使得经营者在处理突发性事件上往往举手无策。
四、中小企业战略管理实施对策
(一)完善战略管理基础
1、建立完善生产管理体系。
中小企业在建立之初应重视管理工作的制度化、程序化和标准化;在管理手段上应采取高效的电子化管理;在生产方式上,产品应多元化,采取多品种、小批量,以便适应市场变化。
2、构建良好财务管理体系。
在加强成本控制的同时,建立财务集中管理体系,实现企业利益最大化。
3、提高自身研发能力。
注重人才培养,建立高效的科研团队,逐渐具备所在领域优势技术和研发力量,同时做好知识产权保护工作。
(二)建立健全战略管理机制
1、建立战略管理制度化平台。
目前,大多数企业已经认识到企
业制度化建设和管理的重要性,首先企业管理制度要具备规范性,完善机构设置、职能分工、工作流程等制度类文件;建立一套严格的奖惩制度和监督制度,要求员工在工作中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则统一行动,充分体现制度管理的效果,共同实现企业的发展战略。
2、制定科学战略管理决策。
科学的企业战略管理决策时企业良性发展的先决条件之一,企业在发展时要注重专业管理决策机构建设,提高决策层整体素质,以应对企业发展过程中各式各样的问题。
3、培养高效战略执行团队。
执行力是企业发展的命脉,反映了企业整体素质,体现了管理层的观念和心态,现代企业的竞争是人才的竞争,然而目前,我国中小企业人才管理观念不完善且缺乏科学而有效的人才引进和培养机制,没有健全的激励机制,都导致了大量人才的流失。
因而首先,我们需要树立正确的目标与执行力方向,建立科学完善的人才选拨、培养机制,将企业的发展与员工的发展相统一,这一才能防止优秀人才的流失,并使他们能够各尽其责,从而达到提高企业核心竞争力的目的;其次,要想提高团队执行力必须以在企业内部做思想工作为前提,统一员工的思想,从而正确的将其带领到企业战略的部署上来;最后,领导层的工作风格是执行力的重要影响因素,原通用电气ceo杰克·韦尔奇经常会与员工进行交流,通过在交流中搜集各种信息,对员工进行评价,找出目标与执行之间的差距的同时发现执行力的强弱,努力营造并推行企业战略实施的良好氛围。
4、建立完善的
战略管理绩效的评价体系。
对战略选择和制定的预先评估是企业实施战略的前提,并且,要对战略过程进行合理控制,并且需要有专门的评估工具对战略结果进行评估,战略的调整以及改进也不能没有相应的战略评估工具加以支持。
(三)具备灵活的战略柔性管理
如今,竞争环境迅速变化,日新月异的技术变革、市场全球化步伐的加快导致的市场环境不确定性、饱和化等因素正向中小企业施加着巨大的压力,这样就要求企业自身必须要有更强的应变能力。
很多企业通过柔性开发、转变经营观念等方式来适应经营环境所提出的新需求,在战略管理方面,战略柔性被视为一种战略资产,是企业对瞬息万变的市场竞争环境变化需求而做出的快速反应能力,当面临新环境时,企业可依靠战略柔性做出及时有效的反应。
四、结论
当今,中小企业已成为我国经济建设中的一支非常重要力量,中小企业要做大、做强并最终成长为大型企业离不开优良的战略管理。
根据自己的实际情况确定恰当的战略,这是每一个发展中的中小企业必须考虑的问题。
希望通过对中小企业战略管理的研究为中小企业实施战略管理提供一定的参考。
(作者单位:鹤壁职业技术学院)。