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中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策1.缺乏明确的战略目标和定位：中小企业往往缺乏明确的战略目标和定位，导致战略的指导意义不明确，难以形成统一的行动方向和目标。
对策是中小企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，明确战略目标，以及制定明确的战略计划和实施步骤。
2.缺乏长远的战略思维：许多中小企业往往只注重短期利润和生存，缺乏长远的战略思维。
他们可能会受到市场变化和竞争的冲击，无法做出及时的调整。
对策是中小企业应该认识到战略管理是一个长期的过程，要有长远的眼光来规划和制定战略，不仅要考虑短期的利益，还要注重长期的可持续发展。
3.缺乏资源和能力：中小企业通常资源有限，人员能力有限，难以有效开展战略管理。
他们可能缺乏专业的战略规划和执行团队，导致战略的制定和实施存在困难。
对策是中小企业可以通过合理规划资源，培训和发展人员能力，以及与外部合作伙伴建立合作关系来弥补这些不足。
4.组织文化不利于战略实施：一些中小企业的组织文化可能不利于战略的实施。
他们可能存在保守的思维和行为习惯，不愿意进行变革和创新。
对策是中小企业应该培养积极进取的组织文化，鼓励员工参与战略制定和实施，以及给予适当的激励，建立一个良好的战略环境。
5.缺乏战略执行的监控和评估机制：中小企业在实施战略时可能缺乏有效的监控和评估机制，难以及时发现问题和做出调整。
他们可能只注重策略的规划阶段，而忽视了执行和监控的重要性。
对策是中小企业应该建立一个完善的战略执行的监控和评估机制，及时对战略的执行情况进行跟踪和评估，发现问题并及时进行调整。
总之，中小企业在实施战略管理中存在一些不足，但通过明确战略目标和定位、培养长远战略思维、合理规划资源、建立积极进取的组织文化，以及建立完善的战略执行的监控和评估机制，可以有效地解决这些不足，提高中小企业的战略管理水平和竞争力。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向，指导企业更好发展，还能帮助企业抓住时机，实现跨越式发展。
因此，企业应当重视发展战略的规划和制定，以实现可持续发展。
但是，目前我国企业发展战略中仍存在不少问题，针对目前我国企业发展战略面临的问题，提出相应的对策，以期促进企业实现长远发展。
关键词：企业；发展战略；问题；对策1企业战略管理工作中面临的主要问题1.1战略管理意识薄弱一般来说，大型企业战略管理体系完善，战略管理意识贯穿整个系统，相比之下，中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足，普遍认为战略与自己无关，是大型企业才应该具备的，对于资源有限的中小企业来说没有必要，或意义不大。
然而，有些中小企业经营者虽具备战略意识，但在制定战略时不知从何下手，因惧怕战略制定不好，会影响今后的发展，战略也就不了了之。
正是因为战略管理意识薄弱，企业发展方向不明确，短期行为严重，同时内部管理系统反应速度慢，导致企业发展难度加大，当市场需求发生变化时，企业无法及时调整应对，而错失发展的机会。
1.2忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果目前来看，我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题，即忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果。
在这种情况下，企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面，如此一来，企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益，继而使企业内部管理机制出现偏差。
事实上，在现阶段多元经济环境下，绝大部分企业是中小型企业，这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位，普遍存在资金供应不足、融资难等情况，致使企业经营规模的扩展受到影响，同时也使企业风险应对能力逐步减弱。
另一方面，在短期战略管理工作中，企业更关注自身发展的出路，追求短期的经营效益。
在制定企业战略精准化管理方案的时候，难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上，对长远发展效益的关注力度则会大大降低，直接影响企业战略管理优势的发挥，对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用，最终影响企业综合发展实力的提升。
中小企业战略管理的问题与对策研究
随着社会经济的快速发展，我国各行各业的发展都得到了有力的推动，经济市场的竞争也越来越激励，如何在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展是当前中小企业需要重点考虑的问题。
战略管理是现代企业经营管理中尤为重要的内容，战略管理的质量和效率直接关系到企业的发展和生存，因此，中小企业必须提高对战略管理的重视。
就目前来看，由于我国中小企业“势单力薄”，所以在战略管理方面还存在一些问题和欠缺。
因此对中小企业战略管理中存在的问题进行深入的分析，进而提出相关的解决对策。
标签：中小企业；问题；战略管理；对策
0 引言
近年来，随着我国经济市场化的日益加快，我国中小企业的发展也得到了有力的推动，中小企业作为市场经济运行的主体参与者，其在提高经济效益、提高就业率方面发挥着重要的作用，中小企业也已经逐渐成为了推动我国经济快速发展的关键因素。
但是随着我国中小企业数量的不断增多，市场经济的不断发展，市场竞争也越来越激励，在此背景下，一些中小企业的发展就受到了一定的影响。
由于中小企业本身资金不足、规模不大，所以在发展过程中很容易遇到定位不准、财务管理不健全、缺乏战略思想等问题，以至于难以在激烈的市场竞争中获得发展。
战略管理是企业发展过程中一个尤为重要的内容，加大中小企业战略管理方面的投入，对提高中小企业管理水平以及核心竞争力具有重要的作用和意义。
所以，对于中小企业而言，实施战略管理是十分必要和重要的。
1 企业战略管理概述
管理管理有广义和狭义之分。
广义的战略管理就是指运用战略管理思想对整个企业进行管理，狭义的战略管理就是指对企业战略的制定、实施、控制等进行管理的过程，通过管理达到企业目标。
战略管理思想都是围绕着如何制定战略、如何实施战略、如何通过战略获得竞争优势这一核心问题展开的。
随着社会经济的快速发展，我国经济市场逐渐完善，市场竞争也越来越激励，在市场竞争规律的不断变化下使得战略管理思想产生，战略管理基本框架也逐渐形成。
现如今，战略管理已经成为现代企业经营管理中尤为重要的一项内容，企业战略管理是确立企业使命，根据企业内部经营情况以及外部市场环境所设定的企业组织目标，进而根据这一目的不断落实的一个动态过程。
对于企业而言，战略管理与企业的经营发展有着直接的关系，所以对于企业而言，实施战略管理是尤为重要的一项内容。
2 中小企业加强战略管理的重要意义
战略管理是现代企业经营管理中一项尤为重要的内容，战略管理水平将直接影响到企业的经营发展。
对于中小企业而言，战略管理也是不可或缺的内容。
相
对于大型企业而言，中小企业势单力薄，在规模、管理、制度、资金方面都比不上大型企业，如何在激烈的市场竞争中寻求发展是中小企业面临的问题。
而中小企业通过实施战略管理，就可以发现自身的优势和弱点，进而明确自身的发展方面，确定企业发展目标。
战略管理能够确保中小企业在制定的战略管理范围内实施不同的战略方针和政策，企业的日常经营管理都需要围绕战略管理来开展，这样可以促进企业良性循环，从而获得更好的发展。
另外，中小企业通过战略管理还可以实现对企业内外资源的整合及优化，从而增强企业内部凝聚力及核心竞争力，促进企业得到更好的发展。
由此可见，中小企业加强战略管理具有尤为重要的现实意义。
3 中小企业战略管理中存在的问题
3.1 缺乏战略管理意识
就目前来看，我国很多大型企业对于战略管理都十分重视，并切实加强实施战略管理，而就中小企业来看，很多企业并没有认识到战略管理的重要性和必要性。
由于中小企业缺乏战略管理意识，所以就盲目的认为战略管理是大型企业、国有企业的事，中小企业没有必要实施战略管理。
久而久之，由于缺乏战略管理的仿真，使得企业无法看清自身的发展方向，进而难以在市场经济体制下持续发展下去。
3.2 缺乏科学依据与客观论证
近年来，随着经济市场的不断发展，竞争也越来越激励，很多中小企业为了寻求发展都逐渐开始重视战略管理，但是在实际战略制定过程中，仍然存在很多问题和不足。
比如在制定战略时，中小企业没有从自身实际出發，不仅没有考虑到市场外部的环境因素，同时也没有考虑的企业内部的环境因素，而是一味的照搬其他企业战略方案。
由于战略管理缺乏科学依据和客观论证，就是战略管理的作用难以得到发挥，甚至会适得其反。
3.3 企业组织结构与战略管理互补匹配
企业的战略管理方式应该跟企业的组织结构相匹配，这样才能够使得战略管理的作用得到最大的发挥，从而促进企业得到更好的发展。
而就目前来看，我国很多中小企业的战略管理与企业组织结构都存在不匹配、不合理的问题。
比如很多中小企业在实施战略管理过程中都忽视了企业的产品市场、产品类型，仍然采用落后的组织结构去适应新的战略管理，这样战略管理的作用就无法得到发挥。
4 中小企业加强战略管理的对策
对于中小企业而言，在激烈的市场竞争下，加强战略管理是企业获得发展的重要途径，通过实施战略管理，能够明确企业发展方向，提高经营管理水平，进而促进企业良好发展。
因此，中小企业应该提高对战略管理的重视，切实解决战略管理中存在的问题。
以下就是本文提出的几点中小企业加强战略管理的对策。
4.1 强化战略管理意识
企业战略管理是否能够得到合理有效的开展很大一部分原因跟企业领导者的战略管理意识有关。
为了促进企业战略管理的有效落实，就必须提高决策者的战略管理意识及素质。
作为企业领导者、决策者，应该认识到战略管理的重要性和迫切性，敢于摒弃不正确的落后观念，积极创新改革，保证战略管理的创新性和适用性，以此来促进战略管理的作用得到最大的发挥。
另外，企业领导者还应该对企业战略管理的知识有充分的掌握，注重在实践中不断改进和优化，打造符合企业自身特点的战略管理方案，以发展的动态的眼光来看待战略管理。
只有这样，才能够促进企业战略管理得到有效的实施和落实，进而促进企业持续稳定发展。
4.2 战略管理关键在于理论联系实际
在我国，很多中小企业认为促进企业发展的途径就是不断的扩大企业规模，这种想法是不科学、不完全的。
想要促進企业得到更好的发展，就必须结合企业实际发展情况和自身的特点，制定与实际相符的战略管理方针，这样才能够使得战略管理与企业组织结构相匹配，进而使得战略管理充分发挥其作用。
在实施战略管理中，企业不应该急功近利，而应该从长远的发展考虑，权衡各种影响因素，寻求一种合适的方法来发展自己，以此来得到持续发展。
另外，在战略管理中，企业还应该正确认识到自身的不足和劣势，切实采取措施弥补不足，充分抓住外部机会，利用好内部资源等，以此来提高企业战略管理水平。
4.3 加强制度建设
为了能够保证企业战略管理得到科学有效的实施和落实，中小企业就必须针对自身的发展和特点进行制度建设和完善，利用制度推动战略管理的开展。
比如可以针对战略管理建立相应的组织机构，制定相应的工作岗位及规章制度，完善企业经营机制，以此来保证经营管理有效开展。
另外，中小企业还应该重视对战略管理的细分，比如制定短期战略计划，使得战略管理更加具有操作性。
4.4 提高战略技能
中小企业无法有效的展开战略管理的很大一部分原因与企业缺少战略管理人才有关，由于缺乏专业人才，所以企业战略管理的战略技能无法得到提高。
对此，中小企业就必须加强人才引进，在积极引进战略管理人才的同时还要注重加强对企业现有人员的培训和教育，以此来提高企业管理人员的战略管理意识及战略技能。
当企业具备充足的战略管理人才，那么就可以对竞争对手及市场环境进行科学有效的分析，进而为企业制定更加适宜的战略方案。
当管理人员的战略技能得到了提高，那么企业的战略管理也能够有效的开展，进而为企业的良好发展提供保障。
5 结束语
中小企业在我国社会经济发展过程中发挥着重要的作用，其具有举足轻重的
地位，中小企业的持续稳定发展对促进我国国民经济发展以及提高我国就业率具有重要的意义。
但是就目前来看，中小企业在战略管理方面还存在一定的问题和不足，对此，就需要中小企业提高对战略管理的认识，切实采取有效的措施提高企业战略管理水平，以此来提高企业核心竞争力，促进企业得到持续稳定的发展。
虽然中小企业在战略管理方面还存在很多不足，但是只要正确引导，努力实现企业良性循环，中小企业一定能够有更大的作为，进而为我国社会经济发展贡献更多的力量。
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