用友项目管理方法

用友实施方法论【V6.0 For ERP-NC版】用友软件股份有限公司集团与行业解决方案事业部实施管理与支持部2010年目录1前言 (3)1.1实施方法论概述 (3)1.2实施方法论的核心理念 (4)1.3名词解释 (4)1.4特别说明 (5)2ERP-NC实施方法详解 (6)2.1项目成功基本要素 (6)2.2实施路线概述 (6)2.3实施任务与实施模板

用友实施方法论

用友实施方法论5.0

用友实施方法论V P M S 新V项目总结报告集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]_______ERP系统项目总结报告建立日期: 2007-9-1修改日期: 2007-9-10文控编号: UF_XX(NC/U8)_XX(项目名称)-实施顾问：日期：用友客户经理：日期：文档控制1项目背景建议描述内容提要：1、客户基

用友软件ERP项目实施方法

用友实施方法论7.0-标准实施方法指南

用友项目管理方法论项目场景培训第4阶段PPT课件

全国分子公司能力提升系列培训教材用友实施方法论北京用友软件股份有限公司U8咨询部目录第一章项目准备 (4)第一节售前咨询 (4)一、实施售前顾问介入的时机 (5)二、售前顾问的人选 (5)三、售前顾问的职责 (5)四、初步方案 (6)第二节项目实施建议书 (6)一、项目实施建议书定位 (6)二、项目实施建议书的内容 (7)三、项目实施建议书的审核 (13)第

用友ERP项目实施方法指南前言手册使用说明ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情

1约好下午 2 点召开，1：40 分 A 顾问堵在路上，马上要迟到了。A 顾问马上给财务部长打电话： A 顾问：财务部长 ，你好！路上堵车，我可能要迟到了，会议时间可以推迟到 2：

项目实施方法论未找到目录项。前言手册使用说明ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的

项目经理如何开展项目管理、走一步看一步、怎么提高执行力、应对风险能力差、独行侠…服务经理如何有序的开展运维、经营意识差、被动响应、错失新商机……顾问如何将工作做的更好、如何成长为项

必选： 签字的《项目实施调研报告》可选： 调研日志通过“SWOT“分析总结如何根据企业内外部条件来配置资源； 如何增强企业未来发展的资源基础进行战略性思考； 识别企业内部所从事的设

用友实施方法论的定义项目实施方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架。 项目实施的详细的框架。 项目实施方法论是指导整个 项目实施的详细的框架 它有条理地组织项目实施各个阶段的项

用友致远A8实施方法论

用友咨询实施方法论7.0

用友t3项目管理解析

用友软件实施方法论

全国分子公司能力提升系列培训教材用友实施方法论北京用友软件股份有限公司U8咨询部目录第一章项目准备 ...... 错误!未定义书签。第一节售前咨询 ... 错误!未定义书签。一、实施售前顾问介入的时机错误!未定义书签。二、售前顾问的人选错误!未定义书签。三、售前顾问的职责错误!未定义书签。四、初步方案 ..... 错误!未定义书签。第二节项目实施建议书错误!