用友项目管理方法

用友实施方法论

T3项目管理操作说明1、科目名称挂项目核算：进入会计科目（进入方法：菜单：基础设置——财务——会计科目或者进入总账管理点击界面上的会计科目），如下图新增或者修改会计科目，将新增或者修改的会计科目辅助核算属性勾选项目核算，如下图：工程项目管理一般需要挂项目核算的会计科目有：主营业务收入下的工程收入，工程施工的所有明细科目，应收账款下的所有明细科目，其他应收款下

(项目管理)用友T项目核算的意义及方法

用友软件ERP项目实施方法

用友ERP项目管理指南北京用友软件股份有限公司咨询服务部撰写人: 朱良生、武常山撰写日期: 2002-12-20最后更改日期:文控编号:版本: 2.0审核人：复印份数_____版本控制修改查阅分发目录版本控制 (2)目录 (3)前言 (5)用友ERP项目管理的内容 (5)用友ERP项目管理工作流程 (6)项目管理工作文档清单 (9)项目的目标和范围 (10)

甲类产品（产品项目分类）甲01产品（产品项目档案）甲02产品（产品项目档案）……乙类产品乙01产品乙02产品……设置到项目档案中的好处是：可以对项目进行统一的管理：增加/删除/停止

北京XXXX发展有限公司项目管理系统建设规划方案2010.3目录引言 (3)第一章 XXXX项目管理需求分析 (5)第二章 XXXX项目管理系统的设计概述 (7)一、系统实现模式 (7)二、系统设计目标 (7)三、系统功能结构设计建议 (10)四、系统技术结构 (11)五、系统软硬件环境配置 (11)第三章用友房地产专业版－项目管理系统的功能介绍 (13)一

北京XXXX发展有限公司项目管理系统建设规划方案2010.3目录引言房地产在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开、透明，越来越规范化的方向发展。房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题

化的蓝图。 ➢ 售前咨询：根据企业的需求，提供一个有效的解决方案，帮助销售成功地签订销售合同。IT咨询－售前咨询初步需求调 研•向负责该项目的 客户经理了解 •查询客户网站 •从公

用友ERP项目实施方法指南前言手册使用说明ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情

项目经理如何开展项目管理、走一步看一步、怎么提高执行力、应对风险能力差、独行侠…服务经理如何有序的开展运维、经营意识差、被动响应、错失新商机……顾问如何将工作做的更好、如何成长为项

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用友软件设置项目管理 ppt课件

项目实施方法论未找到目录项。前言手册使用说明ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的

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