用友项目管理方法

用友的实施流程步骤简介本文档旨在介绍用友公司的实施流程步骤。

用友公司是中国领先的企业应用软件和服务提供商，提供全面的管理软件解决方案。

实施流程是用友公司与客户合作部署解决方案的重要环节，下面将详细介绍实施流程的步骤。

步骤一：需求收集和分析在实施流程的第一步，用友公司的项目团队将与客户进行面对面的会议，收集客户的需求并对其进行详细分析。

在此阶段，团队将与客户共同确定解决方案的范围、目标和期望结果。

•收集客户需求：与客户进行沟通，了解其当前的业务流程、痛点和需求。

•分析需求：对客户需求进行深入分析，确定解决方案的具体内容和要求。

•制定项目计划：根据需求分析的结果，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和任务分工。

步骤二：设计解决方案在需求收集和分析阶段完成后，用友公司的项目团队将基于客户需求设计解决方案。

解决方案旨在满足客户需求，并提供最佳的业务流程优化。

•功能设计：根据客户需求，设计解决方案的功能模块和流程。

•数据设计：设计与解决方案相关的数据结构和数据库。

•报表设计：设计与解决方案相关的报表和数据可视化。

•用户界面设计：设计用户界面，以提供友好的用户体验。

步骤三：开发和测试在设计解决方案完成后，用友公司的开发团队将开始实施解决方案的开发和测试阶段。

•开发：根据设计阶段的结果，开发相应的软件模块和功能。

•测试：对开发完成的软件进行全面的功能测试和性能测试，确保解决方案的稳定性和可靠性。

步骤四：部署与培训在开发和测试阶段完成后，用友公司的项目团队将协助客户部署解决方案，并进行培训。

•部署：将开发完成的解决方案部署到客户的系统中。

确保解决方案在客户环境中成功运行。

•培训：为客户提供解决方案的培训，包括软件操作、系统维护和故障排除等内容，以保证客户能够熟练使用解决方案。

步骤五：验收与支持在部署和培训完成后，用友公司的项目团队将与客户一起进行解决方案的验收，并提供后续的技术支持和维护。

•验收：与客户共同确认解决方案是否满足其需求，并达到预期的目标。

用友软件实施方案书一、项目背景。

随着企业信息化的不断深入，企业管理软件的需求也日益增加。

作为一家领先的企业管理软件服务商，用友软件一直致力于为企业提供全面的信息化解决方案。

本次实施方案书旨在针对客户的需求，提出用友软件的实施方案，以期帮助客户实现信息化管理的目标。

二、项目目标。

本次项目的主要目标是为客户提供一套完善的企业管理软件解决方案，包括财务、人力资源、供应链管理等多个模块，帮助客户提高运营效率，降低成本，增强竞争力。

三、项目范围。

本次项目的范围涵盖了客户企业的各个部门和业务流程，包括但不限于财务管理、人力资源管理、采购管理、销售管理、仓储管理等。

我们将根据客户的实际需求，提供定制化的软件实施方案，确保系统能够完全满足客户的业务需求。

四、实施方案。

1.需求分析，首先，我们将与客户进行深入沟通，了解客户的业务流程和管理需求，明确客户的需求和目标，为后续的实施工作奠定基础。

2.系统设计，根据客户的需求，我们将进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、业务流程设计等，确保系统能够高效、稳定地运行。

3.软件定制，针对客户的具体需求，我们将对软件进行定制开发，保证系统能够与客户的业务流程完全契合，提高工作效率。

4.数据迁移，在系统实施阶段，我们将协助客户进行数据迁移工作，确保原有数据能够顺利迁移到新系统中，保证数据的完整性和准确性。

5.培训和支持，在系统上线后，我们将为客户提供培训和技术支持，确保客户能够熟练操作系统，解决系统使用过程中的问题。

五、项目实施计划。

根据项目的具体情况，我们将制定详细的项目实施计划，包括需求分析阶段、系统设计阶段、软件定制阶段、数据迁移阶段、培训和支持阶段等，确保项目能够按时、按质完成。

六、项目风险及应对措施。

在项目实施过程中，可能会面临一些风险，如需求变更、技术难题、人员变动等。

我们将在项目计划中充分考虑这些风险，并制定相应的应对措施，以确保项目顺利进行。

七、项目交付和验收。

,基础设置1,启用项目管理，启用时间为 2006 — 01 - 01“企业应用平台”—“设置”—“基础信息”—“系统启用2,在项目管理的大类下增加一个代码为“ “企业应用平台”—“设置”—“基础档案”“企业应用平台”—“设置”—“基础档案”—“财务”—“项目目录”4, 增加一个收发方式 0205项目领料“企业应用平台”—“设置”—“基础档案”—“业务”—“收发类别”5, 在存货核算中设置项目领料的对方科目为 41020101 材料费“存货核算”—“初始设置”—“科目设置”—“对方科目6,将“专属项目要素单据显示模板”另存改为“人工费用单”，并修改单据标题为“人工费用单”“企业应用平台”—“设置”—“单据设置”—“单据格式设置”—“项目管理模块”—“专 属项目要素单据”—“显示”7,将“公共项目要素单据显示模板”分别另存改为“管理费单”和“排污费单”，并分别修改单据标题为“管理费单”和“排污费单”。

“企业应用平台”—“设置”—“单据设置”—“单据格式设置”—“项目管理模块”—“公 共项目要素单据”—“显示”8, 增加会计科目如下项目管理1” ，名称为“工地”的项目分类。

—“财务”—“项目目录”3,在工地项目分类下增加 2个项目，101办公楼 102宿舍9,定义两个项目要素分类01专用要素02 公用要素“项目管理”—“设置”—“分类定义”—“项目要素分类”11,定义一个责任中心分类01 工地“项目管理”—“设置”—“分类定义”—“责任中心分类”12,设置一个责任中心“项目管理”—“设置”—“责任中心设置”13,设置作业量01 土石方“项目管理”—“设置”—“作业量设置”14,设置项目要素15,定义分配公式“项目管理”—“设置”—“分配公式定义”16,选择项目要素分配公式（采用“全部统一”方式）“项目管理”—“设置”—“项目要素分配公式选择”17,设置凭证模板如下：“项目管理”—“凭证处理”—“凭证设置”分配凭证设置成本凭证设置单据类型成卓结轄凭证凭证粪别|记工r畫任中心忖全部纭一转出査秦僭芳科目贷方科目货寸都门货方琪目材科费工程结算成本6101）删费(4102010EAJ：费工程皓算戒本扫104〕入工费(41020102)管理费工程结算成本⑸珂管理费(410(20104)王程箱算成案毋山和祥雋费対1&201O5〕_________ 1*分配凭证设査!變至览证灌重』费用单据凭证设査]崔入库单据凭证设査]増加[垠消| 帮助 ]费用单据凭证设置（3个）分配凭证设置］成本凭证设置 费用单据凭证设置I 出入库单据凭证设置I凭证设置分配凭证设置］成本凭证设置 费用单据凭证设置|岀入库单据凭证设置|金额名称 借方 贷方默认借方科目 默认贷方科目 摘要金載YY 待污费(41020202)现金(1001)支付排污费单搦类型 H］10301污费单將类型|公共要素单据"3種板类型［! E 0302金額名称 金額借方贷方默认贷方科目 保存软认借方科目 笞理费(41020201) 现金(1001)摘要 交付营理费取消 増行帮助根板类型is2d増祠 | 保存 | 取消 | 帮助 |二，日常业务1,1月26日，办公楼项目和车间项目分别领料10000公斤和20000公斤，材料出库单如下“库存管理”一“出库业务”一“材料出库单”材料出库单材料出库单2,在存货核算中对材料出库单进行记账并制单生成凭证。

项目质量管理程序1. 目的1.1 遵循用友实施方法论6.0版的质量方针以及针对项目咨询实施的相关规定,保障项目实施质量，使实施工作在预订的时间框架内达到预期的目标，并提交最终可交付成果。

1.2确定具体的项目实施质量计划，按时完成《项目实施质量计划》中所规定的工作。

通过项目质量管理报告来有效预防和控制质量偏差,保障项目质量目标的达成。

2. 适用范围2.1部门：中端实施或开发部门，项目管理部门（若有）。

2.2业务：包括所有使用用友中端软件（U8/U9/CRM/PLM/分销零售），并签署中端软件实施合同的软件实施项目的质量管理活动。

3. 职责3.1 咨询实施部经理3.1.1跟踪实施过程中的项目质量报告，协调、监管实施过程中的项目质量管理。

3.2 项目经理3.2.1制定项目实施质量计划(项目组织、工作流程、实施计划、变动、成本控制、文档的审核和规范等多项内容),跟踪管理各项计划的执行情况。

3.2.2跟踪实施&开发过程，根据项目实施质量计划，编写项目质量管理报告，提出并负责解决项目中质量问题，确保项目质量合格,预防项目质量风险。

3.3 咨询实施顾问3.3.1 执行项目实施质量计划，定期向项目经理汇报实施过程中的质量问题,并提出合理建议。

3.3.2 确保实施过程中各项工作的质量。

3.4 技术开发顾问3.4.1 执行项目实施质量计划，定期向项目经理汇报开发过程中的质量问题,并提出合理化建议。

3.4.2 保障开发过程的代码及测试的质量。

4. 定义4.1对项目实施质量进行管理和监控,制定项目质量管理整体计划并对其进行分解，通过明细计划及质量管理报告来确保项目实施质量合格。

4.2通过对项目组织、工作流程、实施计划、项目变更、成本控制、项目成果等多项内容的审核和规范管理，实现各项质量指数达标,从而确保项目实施客户满意,无重大客户投诉,项目质量符合标准并成功交付。

5. 工作程序 5.1 启动自项目确认立项开始即需启动项目质量管理活动，至项目完全结束后方可结束此过程活动。

用友畅捷通T+项目管理系统定制方案1. 项目背景随着企业管理的日益复杂和信息化的进一步发展，用友畅捷通T+项目管理系统成为了众多企业进行项目管理的首选。

然而，每个企业的需求都有所不同，需要根据自身的业务情况进行定制以最大程度地满足管理需求。

2. 目标与优势本定制方案的目标是根据客户的实际需求，对用友畅捷通T+项目管理系统进行定制，以提供更加灵活和高效的项目管理解决方案。

具体优势包括：- 提供个性化的项目管理功能，根据客户需求进行定制。

- 简化项目管理流程，提高工作效率和准确性。

- 提供项目进度和资源可视化，方便管理层进行决策和监控。

- 支持多终端访问，随时随地进行项目管理。

3. 定制内容根据客户的需求，我们将对用友畅捷通T+项目管理系统进行以下定制：- 界面定制：根据客户的品牌形象和用户惯，进行界面风格和布局的个性化定制。

- 功能定制：根据客户的项目管理流程和需求，对现有功能进行定制或增强，以提高系统的适用性和灵活性。

- 报表定制：根据客户的报表需求，提供定制化的项目统计和分析报告，帮助客户更好地了解项目进展和资源使用情况。

- 数据集成定制：将用友畅捷通T+项目管理系统与客户已有的其他系统进行集成，实现数据的无缝对接和共享。

4. 实施计划本定制方案的实施计划如下：- 需求确认：与客户详细沟通，了解需求和期望目标，确保定制内容符合客户预期。

- 功能设计与开发：根据需求确认结果，进行系统功能设计和开发工作，确保系统能够满足客户需求。

- 界面定制与测试：进行界面定制和系统功能测试，确保界面美观且功能正常。

- 报表定制与集成：根据客户要求进行报表定制和系统集成，确保报表和数据的准确性。

- 上线与培训：对客户进行系统上线部署和培训，确保客户能够熟练使用定制的项目管理系统。

5. 保障与支持为确保项目成功实施和后续运行，我们提供以下保障与支持：- 项目经理指派：为每个定制项目指派专业的项目经理，负责项目全程管理和协调。