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用友实训报告总结
在用友实训报告总结中，我了解到了用友公司的培训项目以及我在此过程中所
学到的知识和技能。
通过实际操作和团队合作，我深入了解了用友软件的功能和应用。
首先，用友实训报告总结介绍了用友公司的培训项目。
这个培训项目旨在为学
习者提供全面的用友软件技术培训，使他们能够成为用友软件的专业用户和实施顾问。
该培训项目包括理论课程和实践操作，以及模拟项目和真实项目的实施。
在培训过程中，我学习了用友软件的主要功能和常见应用。
通过学习和实践，
我熟悉了用友软件的各个模块，如财务管理、供应链管理和人力资源管理等。
我了解了这些模块的基本操作和配置，以及如何根据客户的需求进行定制化的系统实施。
这些知识和技能对于我未来在企业中使用用友软件进行业务管理是非常有帮助的。
此外，用友实训项目也注重团队合作和沟通能力的培养。
在模拟项目和真实项
目中，我和我的团队成员一起合作解决实际问题。
我们学会了如何有效地沟通、协调和分工合作，以实现项目的成功实施。
这些团队合作和沟通能力对于在实际工作中与同事和客户合作是至关重要的。
总的来说，通过用友实训报告总结，我深入了解了用友软件的功能和应用，并
获得了在实际项目中进行系统实施和团队合作的经验。
这些知识和技能将对我的职业发展和未来的工作有着重要的影响。
我相信通过不断学习和实践，在用友软件领域我将能够取得更大的成就。
用友软件
实施方法论
1．前言
用友实施方法论3.0指出ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用= 有准备的企业+ 合适的软件+ 成功实施，三个条件缺一不可。
那么在这个等式里，作为项目销售后实施的我们，占据着是否成功实施这一重要的环节。
因此制定一个规范的实施方法不仅让项目经理在项目实施的过程中有依可询、有据可查，也能够增强项目经理对项目管理和规范实施的意识，提高项目成功实施的机率！
本实施方法参考用友实施方法论3.0，结合安易公司在多个AnyiHis5.0项目实施过程中的经验和体会依照用友实施方法论框架整理而成。
对项目实施过程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，稍后再整理一套模板供大家参考，希望本实施方法论编制完成后对大家以后在项目现场有所帮助。
同时也欢迎各位提供意见，共同完善这一套实施方法论。
2．标准实施路线图
注：模板文档见《模板参考》文件夹，后续将继续完善发给大家共同优化。
以下为用友实施方法论原版，供参考，未整理4、用友项目组织职责和任务明细
5、客户项目组职责和任务明细。
XX用友ERP-U8系统项目验收报告建立日期: 2005-12-12修改日期: 2005-12-19文控编号: UF-XX-U8-07-01-001客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更改记录查阅分发目录1.ERP项目主体验收的目的 (4)2.ERP系统主体验收的范围 (4)3.系统实施的需求来源和实施方 (4)4.实施计划和执行情况 (4)4.1实施计划方面： (4)4.2实施计划执行情况 (4)4.3实施计划调整依据 (5)5.各个阶段的成果记录 (5)5.1业务调研（调研报告） (5)5.2目标流程设计（目标流程设计文件） (5)5.3实施方案设计（实施方案） (6)5.4培训（培训结果） (6)5.5测试报告 (7)5.5.1流程测试清单（见详细测试计划） (7)5.5.2流程测试用例 (7)5.5.3测试结果 (9)5.5.4未通过流程的处理方法和结果 (12)5.5.5测试报告 (14)5.5.6调整报告 (14)5.6操作手册的编写情况 (14)5.6.1手册清单 (14)5.6.2手册完成情况 (17)6.其它需求是否已经满足 (17)7.系统运行报告 (18)8.系统功能 (18)9.遗留问题及其处理情况 (18)10.验收结论 (20)11、项目组签字 (21)根据XXL公司ERP系统实施的现状，结合项目验收的基本要求，起草本验收报告。
本验收报告是按照XXL公司ERP系统验收方案要求的内容、标准编写。
双方按照如下内容进行检查、验收、作出结论，并提交本验收报告。
1.ERP项目主体验收的目的项目主体的验收是对XXL项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目进行阶段性总结，并标志用友ERP系统在XXL用户方成功得以应用。
2.ERP系统主体验收的范围本次项目按照双方《工作任务书》的要求对以下系统模块进行实施：基础资料、物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单、采购管理、销售订单、库存管理、存货核算、合同管理、售前分析、质量管理、委外管理、单品序列号插件、应收管理、应付管理、总帐管理、UFO报表、成本管理等20个子系统来完成日常管理工作。
______ E RP 系统项目总结报告建立日期：2007-9-1修改日期：2007-9-10文控编号：UF_XX(NC/U8)_XX( 项目名称)-PMS5202_V1.0实施顾问： __________________________________日 期： ______________________________用友客户经理： ______________________________期：______________________________文档控制修改记录：调研记录:1 项目背景 (4)2 项目回顾 (4)3 项目经验总结 (5)4 附：项目文档：（紧供参考，必须根据具体项目进行裁减） (5)4.1 项目规划阶段关键文档： (5)4.2 业务分析阶段关键文档： (6)4.3 蓝图设计阶段关键文档： (6)4.4 切换准备阶段关键文档： (6)4.5 系统切换阶段关键文档： (6)4.6 持续支持阶段关键文档： (6)1 项目背景建议描述内容提要:1、客户基本状况介绍，包括行业、规模;2、项目的目标；某某股份有限公司，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业。
生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。
产品品种达到3000多种，年销售额近1亿人民币。
企业人员规模为800多人。
某某股份有限公司ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率, 类核算生满足产销平衡的需要；能够按产品种产成本，提高企业的决策水平。
2 项目回顾建议描述内容提要:1、项目实施的组织结构；2、项目实施的时间、范围；3、项目实施的主要阶段；4、项目实施的重要任务和活动。
1、项目实施的组织结构某某股份有限公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。
用友方项目经理由XXX担任，XXX和XXX作为项目小组成员。
客户方由XXX担任项目经理，项目组成员包括XX、XX和XX。
用友XX分公司实施部经理担任项目总监，用友XX分公司总经理和某某股份有限公司总经理组成项目领导小组，某某股份有限公司总经理担任组长。
_______ERP系统项目总结报告建立日期: 2007-9-1修改日期: 2007-9-10文控编号: UF_XX(NC/U8)_XX(项目名称)- PMS5.2.02_V1.0实施顾问：日期：用友客户经理：日期：文档控制修改记录：调研记录：目录1项目背景 (4)2项目回顾 (4)3项目经验总结 (5)4附：项目文档：（紧供参考，必须根据具体项目进行裁减） (5)4.1 项目规划阶段关键文档： (5)4.2 业务分析阶段关键文档： (6)4.3 蓝图设计阶段关键文档： (6)4.4 切换准备阶段关键文档： (6)4.5 系统切换阶段关键文档： (6)4.6 持续支持阶段关键文档： (6)1 项目背景建议描述内容提要：1、客户基本状况介绍，包括行业、规模；2、项目的目标；某某股份有限公司，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业。
生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。
产品品种达到3000多种，年销售额近1亿人民币。
企业人员规模为800多人。
某某股份有限公司ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率，满足产销平衡的需要；能够按产品种类核算生产成本，提高企业的决策水平。
2 项目回顾建议描述内容提要：1、项目实施的组织结构；2、项目实施的时间、范围；3、项目实施的主要阶段；4、项目实施的重要任务和活动。
1、项目实施的组织结构某某股份有限公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。
用友方项目经理由XXX担任，XXX和XXX作为项目小组成员。
客户方由XXX担任项目经理，项目组成员包括XX、XX和XX。
用友XX分公司实施部经理担任项目总监，用友XX分公司总经理和某某股份有限公司总经理组成项目领导小组，某某股份有限公司总经理担任组长。
2、项目实施的时间、范围某某股份有限公司ERP项目实施的时间为2002年5月至2002年8月。
实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、会计界面、总账等模块进行实施。
_______ERP系统工程总结陈述成立日期: 2007-9-1点窜日期: 2007-9-10文控编号: UF_XX(NC/U8)_XX(工程名称)-实施顾问：日期：用友客户经理：日期：文档控制点窜记录：调研记录：目录1工程布景 (4)2工程回忆 (4)3工程经验总结 (5)4附：工程文档：〔紧供参考，必需按照具体工程进行裁减〕 (5)工程规划阶段关键文档： (5)业务阐发阶段关键文档： (6)蓝图设计阶段关键文档： (6)切换筹办阶段关键文档： (6)系统切换阶段关键文档： (6)持续撑持阶段关键文档： (6)1 工程布景建议描述内容撮要：1、客户底子状况介绍，包罗行业、规模；2、工程的目标；某某股份，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业。
出产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。
产物品种达到3000多种，年发卖额近1亿人民币。
企业人员规模为800多人。
某某股份ERP工程的目标是为了提高出产方案系统的效率，满足产销平衡的需要；能够按产物种类核算出产成本，提高企业的决策程度。
2 工程回忆建议描述内容撮要：1、工程实施的组织布局；2、工程实施的时间、范围；3、工程实施的主要阶段；4、工程实施的重要任务和活动。
1、工程实施的组织布局某某股份ERP工程的工程组由用友方和客户方共同组成。
用友方工程经理由XXX担任，XXX和XXX作为工程小组成员。
客户方由XXX担任工程经理，工程组成员包罗XX、XX和XX。
用友XX分公司实施部经理担任工程总监，用友XX分公司总经理和某某股份总经理组成工程带领小组，某某股份总经理担任组长。
2、工程实施的时间、范围某某股份ERP工程实施的时间为2002年5月至2002年8月。
实施的范围包罗，按照双方所签订的合同范围对U8M软件的发卖办理、物料需求、系统办理、库存办理、采购办理、应收账款、应付账款、会计界面、总账等模块进行实施。
实施范围仅限于与出产有关的料品范围；仅限于某某股份单独的一家公司，不包含其他公司。
最新用友软件总结报告(模板9篇)Pdf下载Word下载下载Pdf文档最新用友软件总结报告(模板9篇) 将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档用友软件总结报告篇一大家下午好！1、注重过程管理，确保本年级组教育教学常规工作规范有序；3、突出质量意识，做好培优辅差工作，参加各级比赛，确保取得好成绩。
为实现上述三个目标，我打算从两个方面，采取以下措施加以实施：1.组织教师认真学习学校各项规章制度，特别是考勤制度和请假制度，确保每位教师自觉遵守。
2. 通过本组教师相互听课，取长补短，开展师带徒活动，引导教师树立效率意识，向40分钟要质量，打造高效课堂，从中研究和掌握提高教学效率的技能和方法，从而提高全组教师的业务水平。
3.组织教师认真学习教育教学理论，按学校要求，每人读好一篇教育书籍——《教育激昂生命》，摘抄读书笔记，撰写心得体会，参与读书交流活动，学期末写好一篇论文。
4.协助教导处，每月进行一次业务检查和不定期的业务抽查。
加强推门听课力度，特别是年青教师，要鼓励她们多听课，多向老教师请教，使她们能够迅速熟悉并适应本校的教育教学工作。
6.本组教师要加强基本功练习，积极参与学校组织的教学新秀、教学骨干、教学能手、优秀班主任、教师基本功等业务比赛活动。
1.各班主任对学生加强安全、法制、纪律教育，把安全工作当做常规第一要务来抓，切实加强学生的安全意识，利用班队活动开展主题教育活动。
积极创建绿色文明班级和交通文明班级。
2.各班要将养成教育贯穿到班级管理的各个环节，要经常利用班队活动、班级长廊、宣传栏等阵地进行养成教育的宣传，组织丰富多彩的竞赛活动、社会实践活动，促使学生正确认识10个核心习惯养成的意义，积极参与十星评选活动。
3.加强住校生的管理，各班在两放学期间要注意检查学生，避免住校生中午溜出学校。
4.各班配合学校积极开展三八妇女节、五一劳动节、六一儿童节等庆祝活动，大力开展感恩、勤劳、分享为主题的体验教育活动，丰富学生的学习生活和审美情趣。
一、二、三、（项目管理）用友实施方法论VPMSV项目实施主计划书四、_______ERP项目实施主计划建立日期:2007-9-1修改日期:2007-9-10文控编号:UF_XX(NC/U8)_XX(项目名称)-PMS1.4.01_V1.0实施顾问：,日期：,用友客户经理：,日期：,文档控制修改记录：日期,作者,版本,修改参考号,备注,,,,2007-9-1,NC实施总部,V1.0,,此文档为初始版本文档。
,,,,,,,,,,,,调研记录：时间,部门,被访者,调研人,备注6、13,资材部采购科,陈晓梅、王勇,甘书钰、钟旭兴、黄维瀚, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,目录1内容概述52项目范围52.1实施企业范围52.2功能范围52.3业务流程范围62.4项目接口范围（参考）72.5数据转换范围（参考）83项目实施方案83.1第一阶段83.1.1项目规划－需求调研准备与需求调研83.1.2用友任务93.1.3用友交付件93.1.4完成标志93.2第二阶段103.2.1用友任务113.2.2用友交付件113.2.3完成标志113.2.4配置、系统开发与系统测试123.2.5试点单位系统切换143.2.6第二阶段客户责任153.3第三阶段153.3.1用友任务163.3.2用友任务163.3.3完成标志164项目验收策略165项目实施计划176培训176.1培训范围176.2培训计划176.3BPR培训176.4用友ERP产品培训176.5培训参加人员要求186.5.1中、高层管理人员186.5.2项目组成员186.5.3最终用户187变更控制程序197.1变更范围定义197.2变更审核机构197.3变更程序197.3.1提出变更197.3.2审核确认197.3.3实施变更207.3.4约束条件207.3.5变更申请表208工作成果接受原则21附：项目应提交的交付成果：（参考）218.1.1（一）项目规划阶段交付成果：218.1.2（二）业务分析阶段交付成果：218.1.3（四）蓝图设计阶段交付成果：218.1.4（五）切换准备阶段交付成果：218.1.5（六）系统切换阶段交付成果：218.1.6（七）持续支持阶段交付成果：221内容概述主要是描述《项目实施主计划书》的用途，1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；2、项目实施的进度控制的依据；3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。
用友总结优秀范文用友总结优秀范文用友总结优秀范文篇一：用友软件使用心得体会一、新建套帐时的注意事项：按下列程序进行套帐的初始化操作。
1、在用友财务软件中，首先应该以管理员的身份新建套帐，建帐之后不应先去初始化期初余额，更重要的工作是进行财务分工！身兼数职：所有的财务软件都将凭证的录入与审核计帐相分离，以便监督。
2、进行科目设置。
在财务分工之后，接着应查看由系统提供的会计科目是否能够满足你单位的核算需要，如果不够，还应该添加相关的科目。
比如，在核算增值税的过程中，很明显地需要“应交增值税”二级科目甚至三级科目，但你在系统提供的会计科目中不能找到，此时应进入“会计科目”模块，进行科目的添加工作，在添加的过程中，应该注意对科目编码的设置。
如果是二级科目，该科目的前三位编码一定要设成对应的一级科目的代码。
应该知道的是，用友财务软件对科目的管理是以科目编码为依据的，如果科目编码设置错误的话，后患无穷！而且，科目只要设定好了，以后核算中想将之删掉都不行！3、进行期初余额的设定。
如果你新建套帐的启用日期是在年份中间，在录入期初余额时，不能在“年初余额”栏目中输入，这样做是徒劳的。
我就曾因为该问题一直怀疑是否是有软件故障。
正确的方法是在“期初余额”栏目中输入。
在进行期初余额录入时，一定要注意数据的准确性，因为，这些期初数据一旦发生作用时，你是无论如何也不可能去修改的！二、日常核算过程中的注意事项：用友财务软件进行日常的会计核算，有时会遇到自找麻烦的事，手工处理中很简单的事情，在计算机上你却束手无策！常见的问题如下：1、不能进行凭证录入：刚使用用友财务软件时，你首先会进入“凭证处理模块”，进行凭证的录入，但往往你都不会成功。
原因何在？因为你未对凭证进行“凭证类别”（也就是常见的“收字、转字、付字”）设定，解决方法很简单，进入“凭证类别”进行设定即可。
2、录入的凭证无法登帐。
当你辛辛苦苦地录完凭证之后，在进行记帐操作时，你很可能会发现系统可供记帐的凭证是空白的，为什么？这里，就不得不提到核算的过程了。
用友实施方法论V P M S 新V项目总结报告
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
_______ERP系统项目总结报告
建立日期: 2007-9-1
修改日期: 2007-9-10
文控编号: UF_XX(NC/U8)_XX(项目名称)-
实施顾问：
日
期：
用友客户经
理：
日
期：
文档控制
1项目背景
建议描述内容提要：
1、客户基本状况介绍，包括行业、规模；
2、项目的目标；
某某股份有限公司，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业。
生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。
产品品种达到3000多种，年销售额近1亿人民币。
企业人员规模为800多人。
某某股份有限公司ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率，满足产销平衡的需要；能够按产品种类核算生产成本，提高企业的决策水平。
2项目回顾
建议描述内容提要：
1、项目实施的组织结构；
2、项目实施的时间、范围；
3、项目实施的主要阶段；
4、项目实施的重要任务和活动。
1、项目实施的组织结构
某某股份有限公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。
用友方项目经理由XXX担任，XXX和XXX作为项目小组成员。
客户方由XXX担任项目经理，项目组成员包括XX、XX和XX。
用友XX分公司实施部经理担任项目总监，用友XX分公司总经理和某某股份有限公司总经理组成项目领导小组，某某股份有限公司总经理担任组长。
2、项目实施的时间、范围
某某股份有限公司ERP项目实施的时间为2002年5月至2002年8月。
实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、会计界面、总账等模块进行实施。
实施范围仅限于与生产有关的料品范围；仅限于某某股份有限公司单独的一家公司，不包含其他公司。
本次实施范围也不包含合同范围之外的相应服务，比如网络建设等。
3、项目实施的主要阶段
项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。
在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。
在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。
在蓝图设计阶段我们主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。
在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、建立内部支持体系、生产系统准备、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。
系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作。
支持运行阶段我们主要完成了上线运行支持的工作。
4、项目实施的重要任务和活动
回顾项目的整个实施过程，项目实施的重要任务包括：制订项目主计划、进行项目培训、进行业务需求调研和分析、制订解决方案、数据准备、系统切换。
在进行制订项目主计划这个项目任务的时候，用友项目经理、客户项目经理和总经理进行大量的沟通。
利用了大约2周的时间，明确了项目的目标、可交付成果；并且根据项目目标和可交付成果确认了项目的几个主要阶段，并制订了相关的时间表。
为项目的时间控制，奠定了良好的基础，为项目的进行提供了基本的行动指南。
……
3项目经验总结
建议描述内容提要：
1、项目哪些活动做的好，原因是什么？
2、项目哪些活动做的不够好，原因是什么？
3、如何吸取项目实施的经验教训？
1、项目实施的经验总结
在项目的实施过程中，遇到了一些困难。
项目组通过努力，运用一些手段，有效地克服了这些困难，并取得了较好的效果。
如静态数据准备工作量和准备时间存在比较大的矛盾，经过认真分析，我们发现占静态数据比例较大的是产品结构（BOM）方面的数据，而产品结构的数据中有大量的产品由于近期不再生产，价值已经不是很大。
因此我们决定首先整理近一年来所有生产过的产品品种，并针对这些产品准备BOM结构。
这样就有效的减少了静态数据准备的工作量，保证了项目实施的周期没有被延长。
……
2、项目实施的教训
在项目的实施过程中，也存在一些方面控制的不够好，最终对项目产生了不利的影响。
如在进行最终用户的培训时，对关键用户准备质量和检查质量控制不够，关键用户在没有准备充分的情况下进行最终用户培训，导致最终用户培训的质量不够。
当系统上线后，问题发生的比较多，实施顾问在上线后的持续支持上付出了相当大的精力。
加大了项目实施的成本。
……
3、如何吸取经验教训
在这个项目实施过程中发生的经验和教训，将通过项目简报的形式在实施部中公布，供所有实施人员借鉴。
同时在分公司和集团咨询服务部进行存档，以利于以后项目经理查阅。
……
4附：项目文档：（紧供参考，必须根据具体项目进行裁减）
4.1项目规划阶段关键文档：
《双方项目组成员名单及职责》；
《项目工作任务书》（双方必须签字确认）；
《项目实施主计划书》（双方必须签字确认）；
《项目启动会议纪要》
4.2业务分析阶段关键文档：
《培训计划书》（双方必须签字确认）；
《培训总结报告》附：考勤记录、考核记录；
《培训工作确认书》（双方必须签字确认）；
《调研提纲》
《需求调研计划》（双方必须签字确认）；
《需求分析报告》（双方必须签字确认）；
4.3蓝图设计阶段关键文档：
《业务解决方案》
《数据准备方案》附：《静态数据准备表单》、《静态数据准备计划》（双
方必须签字确认）；
《测试计划》
《测试问题记录》
《系统性能报告书》
《测试报告》附：《测试问题记录》（双方必须签字确认）；
《业务解决方案》注：经测试调整后的方案（双方必须签字确认）；
《最终用户操作手册》
4.4切换准备阶段关键文档：
《系统运行制度》并发布执行
《内部支持人员及职责》并发布执行
《系统安装确认书》（双方必须签字确认）；
《最终用户培训计划》
《培训总结》附：《培训考勤记录》、《培训考核评估记录》（双方必须签字确认）；
4.5系统切换阶段关键文档：
《数据转换计划》（双方必须签字确认）；
《动态数据转换计划》（双方必须签字确认）；
《动态数据准备方案》
《系统切换报告》（双方必须签字确认）；
4.6持续支持阶段关键文档：
《现场支持记录》
《项目验收报告》附：各阶段验收报告（双方必须签字确认）；。
