中国移动全业务策划案

中国移动个人与家庭市场的全业务运营研究戴静信息产业部电信研究院规划设计研究所工程师姚柒零中国移动通信设计院工程师摘要：从业务融合的角度对全业务的概念进行了深入的探索，得到了对移动运营商的启发和建议。然后依据外部竞争环境、中国移动自身发展状况，对全业务整体策略进行了总体定位，着重对个人家庭市场的全业务策略进行了差异化定位。最后对中国移动个人家庭市场在不同运营时

精心整理开辟新市场、寻求新突破、实现新增长一、全业务竞争优劣势分析单业务运营商向全业务运营商的转型不是简单的选择，而是电信业面对电信宏观大环境的变化和业务技术重大变革的唯一出路与最佳战略决策。无论是为了降低个他网运营商传统利润区开展亮剑行动，利用全业务作为武器，阻挡手机用户流失，并发力集团客户市场，深入进行固网业务挖掘，打造新的收入增长点。下面分析一下中国移

基于SWOT分析的中国移动全业务运营竞争战略探讨作者：马立威厦门希尔咨询顾问师2008年5月24日，工业和信息化部、国家发改委和财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》：鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，铁通并入中国移动。至此，电信业重组种种猜想终于尘埃落定。本次重组的最直

面对全业务运营中国移动应做好全方位准备全球通信市场正在驶入“融合”的快车道。固定移动融合，三网融合，甚至监管机构也在走向融合。在融合的大背景下，全球电信运营商均开始了全业务运营。随着3G牌照的发放及监管政策的放松，目前仍然经营单一移动通信业务的中国移动必将紧跟融合大势，进入全业务竞争的时代。为此，在3G牌照发放前夕，研究全业务运营的本质特征及其给运营商带来的

全业务合作伙伴（S I）招募办法2010年，中国移动步入了全业务运营的新时期，全业务工作将推出以IMS 和TD应用为核心的融合业务。面向行业客户重点推广高价值语音业务，提供融合通信解决方案。所招募全业务合作伙伴需要进行产品提供、市场推广、业务集成、客户服务等内容进行合作。全业务合作伙伴是经中国移动认证，深刻了解行业信息化、企业信息化需求，拥有基于宽带、IMS

中国移动全业务运营之道

中国移动全业务运营支撑能力提升的思考2009年是中国电信行业3G元年，同时也是中国电信企业全业务竞争的元年。这一年，经济危机的冲击，三家电信运营商日子都不好过。对中国移动而言，这一年是非常艰难的一年，TD赋予中国移动更多的是社会责任，但对于一个企业而言，这种责任是中国移动不断进步的动力；全业务给中国移动带来的是新的市场领域，伴随新市场的扩张，中国移动运营支撑

2009年第1期福建电脑基于SWOT 分析的中国移动全业务运营竞争战略探讨马立威1，黄心正2（1、福州大学图书馆情报学06级硕士研究生福建福州3500022、福建省计算中心福建福州350003）【摘要】：SWOT 分析是进行公司战略分析的重要工具。依据对重组后中国移动发展全业务运营战略的SWOT 分析，中国移动全业务运营最核心的做法应包括两方面：一是通过业务

中国移动全业务运营之道共67页文档

中国移动全业务运营集团客户市场的策略及的措施共62页

**分公司全业务1． 关于全业务**全业务的基本判断：1）全业务竞争最基本的表现形式就是客户的争夺：**作为经济发达城市，客户普及率以及信息化普及率已经较高，可供竞争对手新挖的客户资源不会是很多。竞争对手**电信与**联通一旦拿到拍照和进行放号，将是围绕客户的经营与争夺层面来展开：2）客户的选择话语权增大，如何利用业务，网络与服务推动客户经营工作成为全业务竞

移动全业务总结归纳文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）开辟新市场、寻求新突破、实现新增长一、全业务竞争优劣势分析单业务运营商向全业务运营商的转型不是简单的选择，而是电信业面对电信宏观大环境的变化和业务技术重大变革的唯一出路与最佳战略决策。无论是为了降低资本开支和运营成本，还是为了新业务、新商务模式，都需要考虑融合。融合是

中国移动全业务运营策略(ppt 35页)

浅析全业务运营在中国移动的开展

中国移动全业务运营胶片浙江移动建设经验

中国移动全业务运营集团客户市场策略及措施.pdf