目录１、总则（1－2 ）２、项目管理程序（3－7 ）３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ）４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ）５、项目方针目标管理（29－32）一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则;二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理

地产集团工程项目管理手册

中铁*局集团有限公司工程项目管理手册（试行）第一章总则1.目的为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《

目录第一部分手册说明 (3)一、手册的目的 (3)二、手册的基本内容 (3)三、手册的发布 (3)四、手册的调整和修订 (3)五、关键词、特定用语说明 (3)第二部分项目公司组织架构 (4)第三部分项目公司组织职能 (5)一、项目工程管理 (5)二、项目营销管理 (6)三、项目报批报建管理 (6)四、项目财务管理 (9)五、项目综合管理 (10)第四部分项目

房地产开发公司设计管理手册版本号：_______________________发布日期：___________________发放编号：____________________持有者：_______________________ 房地产开发有限公司设计管理关键节点 (3)一、项目可行性分析（参与阶段）3二、项目前期阶段（主控）3三、项目规划设计阶段（主控

项目专业手册（成本分册）新城控股集团有限公司二〇一四年五月（内部资料?注意保密）第八部分成本分册第一章项目开发前期管理1. 目标成本管理1.1目的(1)项目管理中心成本管理条线：负责项目建安成本（可研版）的归集并提交财务中心；项目公司成本部负责建安成本（方案版、施工图版）的归集提交财务中心；(2)财务管理中心：可研版由财务管理中心负责土地契税、土地使用税、期

第十三章工程计量支付治理第一节总则为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。第二节计量前预备工作一、计量单位划分开工前, 监理工程师应会同建设办合

项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建

房地产项目投资评审管理手册WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】房地产项目投资评审管理手册（讨论稿）第一篇概述第一节总则第一条为了提高集团房地产业务投资决策的合理性、科学性，在宗地投资评审、规划设计方案评审到项目经营方案评审三个主要决策阶段，通过控制各阶段的主要指标以逐步达到以下成果：成本越来

项目管理手册范本

工程项目管理 手册目录一二三项目管理员工一般行为准则员工工作责任范围1、总则2、工程部经理3、工程部专业工程师4、安全员5、资料信息员工程管理1 总则2 项目管理责任级别3 项目公司发出文件分类及签发权限4 收到外来文件的处理5 项目档案分类及管理规定6 工程质量控制7 工程进度管理8 工程成本控制9 自行订购（甲供）设备及材料的管理10 工程竣工11 工程

《项目管理手册》介绍（借用集群工程管理讲座）一、编制背景1、通过芳邻、锦上花趣园的有效积累、总结，对小户精装修项目管理形成标准化管理。①原创性（来源于实际需要，不是照办照抄）②坚持由上而下的原则(体系建设必须从高处建立框架，再从小处落实细节)2、花好园的系统推进和提升（系统性）——对项目建设的系统性认识①项目实施过程需要程序化、合理化，降低不均衡性，保持现场

项目管理手册（初稿）1、概述优秀的项目管理将在各领域内形成公司自身的核心竞争力。1.1目的：本手册是以项目管理过程中各个节点为重点内容，用来指导项目负责人对实施过程进行有效管理的重要参考文件与工作规范。1.2范围：公司要求预算金额在十万以上项目，必须建立以项目经理负责制为核心的项目管理。1.3项目管理的总体原则1.3.1项目管理是以项目为对象，以项目管控和经

绿城项目管理手册综合运营篇

项目营销管理手册二〇一二年七月二十六日目录公司简介 1 第一章总则 2 一、前言第二章计划管理 3一、销售年度计划二、销售月度计划三、营销费用计划第三章营销推广管理 5 一、销售策划及推广程序和内容第四章销售手续的办理12一、楼盘案名的确定及地名办的批准二、房屋销售预测量办法及误差处理办法第五章案场现场业务管理16 一、案场行为规范第六章市场信息管理25一、

项目管理手册（试行）浙江省武林建筑装饰集团有限公司目录第一章总则 (3) (4)1434第二十章项目结算管理 (68)第二十一章项目收尾管理 (73)前言为进一步规范项目管理，提高项目管理水平，提升企业盈利空间，促进企业健康发展，特制订本项目管理手册。通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是公司派出的项目部。在项目

安徽建工集团有限公司工程项目管理手册ACEG/C-PMM-2013（试行版）2013年2月1日发布 2013年2月1日实施《工程项目施工管理手册》（ACEG/C-PMM-2013）编委会名单主编：赵时运副主编：戴良军编委：童宗胜、崔林钊、陈刚、殷博、李有贵、刘清俊、左登宏、张晓林、王可武、盛明宏、张琼、陈传文编写人员：（排名不分先后）章兴红、张玉杰、盛慧、丁

******实业有限公司工程项目管理手册（试行）编制：工程管理部二0一五年六月第一章组织管理1工程管理部组织架构图注：1、公司在组建项目部时，可根据建筑形式、工程规模及开发模式考虑项目专业工程师的配置；2、工程管理部副经理根据需要设置；2部门职责及岗位职责2.1部门职责根据公司发展战略要求编制《工程管理手册》，报公司审批；协助技术部处理设计中的相关专业技术问

碧桂园项目管理手册（意见稿）2006年12月27日（仅供参考）目录第一篇：项目开发过程中主要思路 (2)第二篇：房地产项目开发流程 (32)第三篇：项目开发设计流程 (10)第四篇：项目开发过程中水电工作要点 (7)第五篇：关于售楼部与区域项目管理部沟通的操作指引 (12)第六篇：项目部与物业管理公司在项目开发中的工作配合 (18)第七篇：项目管理施工阶段工

工程项目管理参考手册******置业有限公司201*年**月目录一、项目负责人和项目管理计划书二、土地接收三、现场三通一平 9四、委托监理 12五、施工招投标、承包合同 16六、工程质量、安全报监 20七、申办《建设工程施工许可证》 22八、施工计划和施工方案审核 25九、设计交底和图纸会审 29十、设计(技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、