工程项目管理手册

安徽建工集团有限公司

工程项目管理手册

ACEG/C-PMM-2013

（试行版）

2013年2月1日发布 2013年2月1日实施《工程项目施工管理手册》（ACEG/C-PMM-2013）

编委会名单

主编：赵时运

副主编：戴良军

编委：童宗胜、崔林钊、陈刚、殷博、李有贵、刘清俊、左登宏、张晓林、王可武、盛明宏、张琼、陈传文

编写人员：（排名不分先后）章兴红、张玉杰、盛慧、丁立群、徐萍、周国林、张东海、李成建、陶有东、王家林、卢军球、张红、邢俊、程正旺、余梦、石无勇、李立柱、董学应、王卫东、梁东

前言

为了夯实集团公司项目管理工作，适应建设行业发展的新形势，满足集团公司“十二五”发展规划的要求，遵照集团公司领导提出的“强化七个必须，实施六化管理”的指导精神，在集团公司各部门、各下属单位的共同努力下，安徽建工集团有限公司从2012年二季度起，按照国家相关法律法规、行业规范及集团公司各项管理制度，组织所属单位的的专业人员，在总结施工管理和施工操作经验的基础上，编写了安徽建工集团有限公司《工程项目管理手册》。

《工程项目管理手册》编制，串联项目管理的各个环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景对项目管理方式的影响，解决不同地区、不同专业、不同类型工程对项目管理程序的影响，突出体现项目策划、进度、成本、质量、安全等管理目标形成的规律，强调工程管理的基本内容，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳社会和经济效益。

《工程项目管理手册》作为安徽建工集团有限公司的企业标准，适用于集团公司所属各单位。既是施工企业的内控标准，又是项目管理操作指南，要求各级管理人员

和操作人员都要认真学习领会，积极贯彻执行。

《项目施工管理手册》编写，原则上按照下列内容和程序：

1.目的；

2.编制依据；

3.适用范围；

4.职责；

5.工作流程；

6.工作内容；

7.支持性文件；

8.记录。

《工程项目管理手册》由戴良军、童宗胜、崔林钊统一审稿，张玉杰、盛慧负责打印校对。

限于时间仓促和编者水平，《工程项目管理手册》项目管理标准化仍不够到位，各个专业不同管理程序未做到完全兼顾，整体性还需加强，内容还需进一步充实、优化。恳请各单位的专业人员及时将有关改进意见反馈集团公司工程管理部，以便以后修订，与时俱进地建设集团公司科学的工程项目管理体系。

本《工程项目管理手册》经集团公司总经理批准后发布、实施。

工程项目管理手册编委会

2013年2月

总目录

1、项目策划管理手册 (4)

2、项目进度管理手册 (14)

3、项目物资设备管理手册 (40)

4、项目劳务队伍管理手册 (59)

5、项目技术管理手册 (107)

6、项目质量管理手册 (125)

7、项目安全管理手册 (140)

8、项目合同管理手册 (179)

9、项目成本管理手册 (194)

10、项目资金管理手册 (216)

安徽建工集团有限公司

工程项目管理手册

项目策划管理手册

ACEG/C-PMM01-2013

（试行版）

2013年2月1日发布 2013年2月1日实施

策划管理手册目录

1目的

2依据

3范围

4职责

5工作流程

6工作内容

6.1项目的前期策划

6.2召开项目策划会议

6.3进行项目总体部署

6.4进行项目管理关键点、难点策划

6.5完成项目策划书并评审

6.6项目策划书细化、审批

6.7项目策划总结

7支持性文件

8记录

1目的

为了加强集团公司工程项目管理，提高工程项目管理工作的指导性和预见性，实现工程项目施工管理的制度化、流程化，有效地履行施工合同的约定，完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标，提高集团公司经济效益和社会效益，特制订本手册。

2依据

依据《安徽建工集团有限公司工程项目目标管理指导意见》、集团公司各项管理制度、工程合同及相关文件等资料。

3范围

本手册适用集团公司所有项目。

4职责

4.1集团公司职责：

对所属单位的策划管理进行监督、检查，对重大工程项目和使用集团资质项目的策划进行检查和指导。

4.2所属单位职责：

组织项目策划、召开新中标项目策划会议、形成项目策划书。

4.3项目部职责：

根据项目策划书，完成项目策划书细化，形成项目实施指导书。

5 工作流程

6工作内容

6.1项目的前期策划：集团公司所有项目都要进行项目的前期策划。集团公司参与重大工程项目的前期策划，尤其是项目管理的关键点、难点策划，对其提出建议，对实施过程进行监

控。

6.2所属单位召开项目策划会议：项目中标后，项目策划由所属单位确定参与策划人员，组织考察现场，组织召开项目策划会议。根据合同规定、建设单位要求，公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标，结合以往的工程经验，确定项目总目标、项目管理模式、项目组织机构及主要人员，拟定项目目标责任书。

6.3进行项目总体部署：确定项目总体平面布置，项目部办公生活区划、生产场地布置，主要施工方案、施工段落划分等。

6.4进行项目管理关键点、难点策划：完成项目管理关键点、难点策划；确定项目关键进度节点、质量、安全等控制点，针对各点制定相对应的措施。

6.5完成项目策划书：项目策划书内容如下：

6.5.1工程概况及主要工程量。

6.5.2确定项目管理目标及管理模式。

6.5.3确定项目组织机构及主要人员。

6.5.4主要施工方案拟定、分段及分部的划分；项目总体平面布局。

6.5.5劳务队伍数量及选择方案的确定；项目部材料采购、机械设备投入情况。

6.5.6关键工序进度节点控制。

6.5.7项目管理关键点、难点；质量、安全控制点及制定相对应的措施。

6.5.8成本目标的主要控制点及风险点。

6.5.9项目二次经营的前期策划。

6.6项目部细化项目策划书：项目部以项目策划书为依据，尽快完成项目策划书细化工作，形成项目实施指导书，上报所属单位批准。内容如下：

6.6.1、编制依据

6.6.2、工程概况

6.6.2.1工程简介及特点