项目管理手册

我国能建项目管理手册和内部成本定额1. 我国能建项目管理手册我国能建作为国内知名的建筑施工企业，其项目管理手册是对项目管理流程、方法和规范的总结和规定。

项目管理手册的编写对于企业的项目管理工作具有重要的指导意义。

我国能建项目管理手册的编写应包括以下内容：1.1 项目管理的基本概念在项目管理手册中，需要对项目管理的基本概念进行介绍和解释，包括项目的定义、项目管理的原则和目标等内容。

1.2 项目管理的组织结构在项目管理手册中，需要明确项目管理的组织结构，包括项目部门的设置、人员的职责和权限等内容。

1.3 项目管理的流程和方法项目管理手册应该对项目管理的流程和方法进行详细的描述，包括项目的立项、计划、实施、监控和收尾等各个阶段的管理方法和要求。

1.4 项目管理的规范和标准项目管理手册应该制定项目管理的规范和标准，包括项目管理的各项指标、质量标准、安全标准等内容。

2. 内部成本定额内部成本定额是指企业在开展工程建设项目时，根据企业自身的情况和实际成本情况，制定的内部成本标准。

内部成本定额的编制对于企业的成本控制和项目管理具有重要的意义。

内部成本定额的编制包括以下内容：2.1 成本核算的基本原则内部成本定额的编制应遵循成本核算的基本原则，包括全成本核算、直接成本核算和间接成本核算等原则。

2.2 内部成本的分类和评估内部成本定额的编制需要对内部成本进行分类和评估，包括人工成本、材料成本、机械成本等各项内部成本的评估标准和方法。

2.3 内部成本定额的应用内部成本定额需要在项目管理中得到有效的应用，包括在项目的预算编制、成本控制和成本分析等方面发挥作用。

3. 个人观点与理解作为我国能建的文章写手，我认为我国能建项目管理手册和内部成本定额的编制是对企业管理的规范和标准的总结和体现，具有重要的指导意义。

在项目管理实践中，项目管理手册能够为项目管理者提供具体的指导和帮助，而内部成本定额能够帮助企业有效地控制项目成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

中建项目管理手册11233管理要点定义摘要：一、引言二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景2.11233管理要点的核心理念与目标三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解2.1号要点：项目管理体系构建与运行3.2号要点：项目策划与决策4.3号要点：项目组织与人员配置5.3号要点：项目过程管理与控制6.2号要点：项目风险管理与应对策略7.1号要点：项目绩效评估与改进四、11233管理要点在实际项目中的应用案例分析五、总结与展望正文：一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。

为了提高项目管理水平，中建集团总结了一套名为“11233”的管理要点。

本文将对这套管理要点进行详细解读，以期为项目管理从业者提供有益的参考。

二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景“11233”管理要点起源于中建集团在项目管理实践中的探索与总结。

这套管理要点旨在为中建集团的项目管理提供一个统一、规范的指导思想，以提高项目管理效率和质量。

2.11233管理要点的核心理念与目标11233管理要点的核心理念是“以人为本、目标导向、过程管理、持续改进”。

其目标是建立一套具有中建特色的项目管理体系，确保项目在质量、安全、成本、进度等方面达到预期目标。

三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解项目管理目标应明确、具体、可量化和可追溯。

项目团队需将目标分解为各个子目标，确保各个子目标之间的协调与统一。

2.1号要点：项目管理体系构建与运行项目管理体系应包括项目策划、执行、监控、收尾等各个阶段。

项目团队需根据项目特点和需求，建立健全的项目管理体系，并确保其有效运行。

3.2号要点：项目策划与决策项目策划是项目成功的关键环节。

项目团队需充分了解项目背景、客户需求、资源状况等，制定合理可行的项目策划，并为项目决策提供有力支持。

中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是指用于指导中国建筑项目管理的手册。

该手册涵盖了建筑项目从规划、设计、施工到验收、运营等各个阶段的管理要求和方法。

中国建筑项目管理手册通常由中国建筑行业的相关部门或组织编制，如建设部、中国工程院等。

手册的编制过程通常包括行业专家的研究和论证，并结合国内外建筑项目管理的最佳实践进行借鉴。

中国建筑项目管理手册的内容通常包括以下几个方面：
1. 项目管理基本流程：介绍建筑项目管理的基本原理和流程，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾等。

2. 项目组织架构：介绍项目组织架构的建立和管理，包括项目组成员的角色和职责分工。

3. 风险管理：介绍建筑项目中的风险管理方法和技巧，包括风险评估、风险控制和应急预案等。

4. 质量管理：介绍建筑项目的质量管理原则和方法，包括质量控制和质量验收等。

5. 成本管理：介绍建筑项目的成本管理方法，包括成本估算、成本控制和成本核算等。

6. 进度管理：介绍建筑项目的进度管理方法，包括进度计划和进度控制等。

7. 合同管理：介绍建筑项目合同管理的要点，包括合同签订、合同履行和合同索赔等。

8. 项目信息管理：介绍建筑项目信息管理的方法和工具，包括项目文档管理和信息沟通等。

中国建筑项目管理手册是建筑项目管理者和相关人员的参考资料，可帮助他们有效地开展建筑项目管理工作，并提高项目的质量和效益。

1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。

常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。

是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。

投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。

工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。

3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。

项目管理手册一、引言项目管理手册是为了规范和指导项目活动而编写的文件，旨在确保项目按照计划进行，并达到预期成果。

本手册将详细介绍项目管理的原则、流程、角色和责任，以及项目的交付要求和控制措施。

二、项目管理原则1. 项目目标明确性原则：确保项目目标明确、可衡量，并与组织战略一致。

2. 项目利益相关方参与原则：积极引入项目利益相关方，并确保他们的需求和期望得到满足。

3. 风险管理原则：及早识别并管理项目风险，确保项目顺利进行并达成预期成果。

4. 资源管理原则：合理管理项目资源，包括人员、预算、设备和信息等，以保证项目进展顺利。

5. 沟通和协作原则：建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队和利益相关方之间的信息共享和合作。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理和项目团队将明确项目目标、范围、时间和资源等基本约束条件。

同时，他们将制定项目计划，并与利益相关方就项目目标和交付物达成一致。

2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目团队将进一步细化项目计划，并制定详细的项目进度计划、资源计划和沟通计划等。

此外，项目团队还将进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。

3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队将按照项目计划实施项目活动，并监控项目进展情况。

同时，项目经理将负责协调各方资源，解决项目中的问题，并确保项目按时、按质量要求交付。

4. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目团队将定期监测和评估项目进展，并根据测量结果采取相应的纠正和预防措施。

此外，项目经理还将定期向利益相关方汇报项目进展情况，以保持沟通和协作的顺畅。

5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目团队将进行项目总结和评估，并撰写项目收尾报告。

同时，项目经理将召开项目总结会议，以总结经验教训，并为将来的类似项目提供参考。

四、项目角色和责任1. 项目发起人：负责明确项目目标，并提供项目必要的资源支持。

2. 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，并负责解决项目中的问题和冲突。

中国铁建项目管理手册
中国铁建项目管理手册是中国铁建集团公司内部使用的一份文件，旨在规范和指导项目管理工作的实施。

该手册包含了项目管理的基本理念、方法和流程，涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的内容。

中国铁建项目管理手册主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目管理的基本原则和目标：阐述了项目管理的基本原则，如客户满意、质量优先、安全第一、效率至上等，以及项目管理的目标和导向。

2. 项目组织和角色：描述了项目组织的构成和各个角色的职责，如项目经理、项目团队成员、项目治理委员会等。

3. 项目管理过程：介绍了项目管理的各个阶段和具体的过程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

4. 项目管理工具和技术：列举了项目管理中常用的工具和技术，如项目计划工具、风险管理工具、质量管理工具等。

5. 项目管理文档和模板：提供了一些项目管理文档和模板的样例，如项目章程模板、项目计划模板、项目变更申请模板等。

6. 项目管理指标和评估：介绍了项目管理中常用的指标和评估方法，如进度指标、成本指标、风险评估等。

中国铁建项目管理手册是中国铁建集团公司项目管理的重要参考资料，对于项目管理人员规范和提升项目管理水平具有重要的指导作用。

中建项目管理手册11233管理要点定义（最新版）目录1.中建项目管理手册概述2.手册的主要内容3.手册的管理要点定义4.结论正文中建项目管理手册是由中国建筑工程总公司编写的一本项目管理指南，旨在为项目管理人员提供一套全面、系统的管理方法。

该手册内容丰富，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目管理体系、管理职责、技术投标管理、技术文件管理、施工组织设计文件管理、预拌混凝土搅拌站管理、检测试验管理、监视和测量设备管理、工程技术资料管理、季节性施工管理、技术管理底线和红线、科技推广示范工程管理、专利管理、施工工法管理、科技研发课题管理、科技研发课题经费管理、科技成果转化推广管理、科技人才管理、科技奖励管理以及技术咨询服务管理等。

中建项目管理手册的管理要点定义部分是手册的重要组成部分，具体包括以下内容：1.项目管理体系：明确项目管理体系的构成和功能，以及项目管理各环节的工作流程和职责分工。

2.管理职责：详细阐述项目管理人员在项目管理过程中的各项职责，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。

3.技术投标管理：说明技术投标的流程、要求和评审标准，以及如何编制技术投标文件。

4.技术文件管理：介绍技术文件的种类、编制要求和归档管理，以及如何进行技术文件的审查和验收。

5.施工组织设计文件管理：阐述施工组织设计文件的编制方法和要求，以及如何审批和实施施工组织设计文件。

6.预拌混凝土搅拌站管理：详细介绍预拌混凝土搅拌站的设立、生产、管理和验收等方面的要求。

7.检测试验管理：说明检测试验的流程、要求和评审标准，以及如何编制检测试验报告。

8.监视和测量设备管理：阐述监视和测量设备的选型、购置、使用、维护和报废等方面的要求。

9.工程技术资料管理：介绍工程技术资料的种类、编制要求和归档管理，以及如何进行工程技术资料的审查和验收。

10.季节性施工管理：针对不同季节的气候特点，提出相应的施工措施和注意事项。

11.技术管理底线和红线：明确项目管理中的底线和红线要求，确保项目管理过程中不触碰底线和红线。

项目管理手册随着全球化以及信息化的不断深入，企业对项目管理的要求越来越高。

项目管理手册也因此应运而生，成为了许多企业进行项目管理的基本手段。

在本文中，我们将深入探讨项目管理手册。

一、什么是项目管理手册？项目管理手册是指为了有效管理项目而制定的一份指南。

它描述了项目的目标、范围、组织架构、管理方式和方法、沟通方式以及风险控制等方面的内容。

项目管理手册是项目管理的重要组成部分，是管理团队、干系人和团队成员的参考文档。

二、为什么需要项目管理手册？项目管理手册在项目管理中的作用有以下几点：1.确保项目达成目标一个好的项目管理手册可以帮助团队更好地掌握项目的目标和重点，提供了在项目过程中需要的方法和工具，使团队成员能够更加高效地完成任务，并从而确保项目顺利完成。

2.规范管理方式和方法项目管理手册中记录了项目管理的方法和工具，可以帮助团队执行标准化的管理方式与方法，从而提高管理的效率和效果。

3.提高沟通效率项目管理手册明确了不同团队成员的职责与义务，规范了沟通方式与渠道，使得团队成员能够更好地协同合作，解决问题，并及时地沟通与反馈项目管理问题。

4.提高风险控制能力项目管理手册能够提供识别和评估项目风险的方法与工具，以及制定应对应急措施的程序，减小风险发生的可能性和影响。

三、项目管理手册的主要内容项目管理手册包括许多方面的内容，主要涉及以下几个方面：1.项目管理框架项目管理手册应该定义相关的项目管理框架，包括项目管理的组织结构、项目管理流程、管理职责和管理方法等等。

2.范围管理计划范围管理计划包括项目的范围、目标、可交付成果以及项目执行计划等。

3.进度管理计划进度管理计划描述了项目的时间计划、关键路径、质量控制过程、资源计划以及项目进度报告等。

4.质量管理计划质量管理计划制定了项目的质量目标和标准，以及相应的质量保证，包括质量审核和质量控制等。

5.成本管理计划成本管理计划包括项目成本的预算安排、成本控制和变更管理，以及相关的成本报告。

1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。

常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。

是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。

投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。

工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。

3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。

项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。

本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。

项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。

为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。

具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。

基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。

所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。

组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。

项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。

•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。

•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。

中国建筑项目管理手册手册指南2023引言本手册旨在为中国建筑项目管理提供指导和规范，以确保项目的成功实施。

本手册将涵盖项目管理的重要方面，包括项目规划、控制、实施和交付。

通过遵循本手册提供的指南，项目经理和团队成员可以有效地管理项目，并实现预定的目标。

项目管理的基本原则1. 目标明确：明确项目的目标和可交付成果，以确保团队的共同理解和努力方向。

2. 规划充分：进行详细的项目规划，包括制定项目计划、资源分配和风险管理等。

3. 沟通协调：确保项目团队成员之间的有效沟通，促进信息共享和问题解决。

4. 控制管理：建立有效的控制机制，监督项目进展和成本，及时采取调整和纠正措施。

5. 质量保证：确保项目交付的质量符合预期标准，定期进行质量检查和评估。

6. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。

7. 团队合作：鼓励团队成员之间的合作和分享，并建立良好的工作氛围。

项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和资源，制定项目计划和执行策略。

2. 项目执行：按照项目计划进行任务分配和执行，并进行进度和质量控制。

3. 项目监控：定期跟踪项目进展，监督项目执行和问题解决，及时采取纠正措施。

4. 项目收尾：评估项目成果，总结经验教训，完成项目交付和验收。

项目管理工具和技术1. 项目计划工具：使用适当的项目管理软件制定详细的项目计划和进度表。

2. 沟通工具：利用各种沟通工具，如会议、邮件和协作平台，促进项目团队之间的有效沟通和协作。

3. 风险管理工具：使用风险评估和管理工具，如风险矩阵和决策树，识别、评估和应对项目风险。

4. 质量管理工具：利用质量控制和评估工具，如质量检查表和客户满意度调查，确保项目交付的质量达到标准。

结论本手册提供了中国建筑项目管理的指导和规范，旨在帮助项目经理和团队成员进行有效的项目管理。

通过遵循本手册中所述的基本原则和流程，并利用适当的工具和技术，项目团队可以提高项目的成功实施率和质量水平。

企业项目管理手册范本第一章：引言1.1 项目管理手册的目的及范围1.2 术语定义1.3 文档目的1.4 读者对象和使用指南第二章：项目管理流程2.1 项目管理框架2.2 项目生命周期2.3 项目流程组第三章：项目启动过程3.1 项目概述3.2 项目背景和目标3.3 利益相关方分析3.4 项目范围和可交付成果3.5 项目约束和假设3.6 项目风险管理3.7 项目计划和时间表3.8 项目资源和预算3.9 项目团队和沟通第四章：项目执行过程4.1 项目执行概述4.2 项目计划执行4.3 项目控制和监督4.4 项目风险管理4.5 项目团队管理4.6 项目沟通和报告4.7 项目质量管理4.8 项目采购管理4.9 项目变更管理4.10 项目收尾和交付第五章：项目关闭过程5.1 项目收尾概述5.2 项目验收和交付5.3 项目总结和评估5.4 项目知识管理5.5 项目经验教训5.6 项目关闭和交接第六章：项目管理工具和技术6.1 项目管理软件6.2 项目管理模板6.3 项目管理方法论6.4 项目管理培训和认证6.5 项目管理工具和技术选择第七章：项目管理规范和职责7.1 项目管理规范和标准7.2 项目管理流程和流程图7.3 项目管理职责和权限7.4 项目管理监督和审计7.5 项目管理改进和持续学习第八章：项目管理实例分析8.1 实例分析1：企业内部IT系统升级项目8.2 实例分析2：市场推广活动项目8.3 实例分析3：新产品开发项目第九章：项目管理经验分享9.1 项目管理成功事例分享9.2 项目管理失败案例分析9.3 项目管理经验总结第十章：项目管理工具和资源10.1 项目管理软件和工具推荐10.2 项目管理模板和文档下载10.3 项目管理书籍和教材推荐10.4 项目管理培训和认证机构第十一章：附录11.1 项目管理术语表11.2 项目管理相关法规和法规解读11.3 项目管理模板和文档样例11.4 项目管理常用工具和技术解释以上是一个企业项目管理手册的范本，根据每个企业的实际情况进行具体调整和修改。