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大明公馆工程部项目管理手册淮安诚基房地产开发有限公司二○○七年十月目录附：新到学员培训大纲工程配合指引监理配合要求月度工作计划完成率100％；对项目进行有效监控，对施工现场巡视至少每日一次，问题处理率90％、及时率80％；统计公式：一周内处理完毕的问题数／一周内发现的总问题数×100％对工程质量进行有效监控，一般性偏差问题处理率90％，系统性偏差处理率100％；统计公式：出现系统性偏差并处理的次数／出现系统性偏差的次数×100％出现一般性偏差并处理的次数／出现一般性偏差的次数×100％交付前，房间验收率100％，发现问题处理率100％；统计公式：交付前验收的房间总套数／交付房间总套数×100％处理完毕问题数／发现问题总数×100％；工程部撤消前，顾客有效投诉的处理率100％，不超过2个工作日回复业主投诉处理意见率达98％，回复物业部不超过1个工作日；统计公式：有明确处理结果并获得业主认可的投诉次数／总投诉次数×100％；回复没有超过2个工作日的投诉次数／总投诉次数×100％；配合物业部完成投诉处理工作率100％。
根据大明公馆项目管理的需要，以公司管理制度为依据，对工程部构架及各岗位职责进行调整和补充，要求工程部全体员工明确自己的职责，主动为项目管理体系的完善做出贡献。
经理：1、负责贯彻落实公司各项规章制度、方针政策；2、代表公司履行各合约中甲方的相关责任义务，督促检查施工及供应单位责任及义务的落实情况；3、负责工程部事务的全面领导工作；4、负责对监理部及相关施工单位的管理工作；5、负责召集和主持项目管理办公会、协调会和专题会议；6、负责工程部权限范围内的分判委托的管理工作；7、保证工程部与其他部门在日常工作中进行良好的配合；8、指导、监督、协调、激励工程部员工的工作；9、协助合约部做好所属工程成本的分析、预测并配合公司进行分判合约的审核及对分判商的选择；10、初步审定工程部员工的考勤和休假申请；11、对工程部的费用报销进行审核。
目录第一篇工程项目管理及工作流程第1章工程项目管理范围及工作流程 (1)1。
1 工程项目管理的范围…………………………………………………11。
1。
1 项目管理目标……………………………………………………………11.1。
2 项目管理的总体思想 (1)1.1。
3 项目管理的范围 (1)1。
2 项目管理任务的WBS (3)1.3 项目管理任务的描述 (4)1。
3.1 项目的报批及前期管理…………………………………………………41。
3.2 项目设计阶段的管理……………………………………………………41。
3.3 项目施工准备阶段的管理………………………………………………51。
3。
4 项目施工阶段的管理……………………………………………………51。
3.5 项目收尾阶段的管理……………………………………………………61.4 项目管理工作流程 (7)第2章工程项目管理模式和项目管理组织 (8)2。
1 项目管理模式的确定…………………………………………………82.2 项目管理组织 (9)2。
3 项目管理组织与管理公司的关系 (10)2.3.1 项目管理公司的组织机构 (10)2.3.2 公司职能部门与项目部的关系 (11)2.3.3 公司对项目部的技术支持 (12)2.4 项目部岗位责任分配矩阵 (13)2.5 项目部人员岗位职责 (15)2.5。
1 项目部专业人员岗位责任制通则 (15)2。
5.2 项目部经理的岗位职责 (15)2.5。
3 建筑工程师岗位职责 (15)2.5。
4 结构工程师岗位职责 (16)2.5.5 土建工程师岗位职责 (16)2。
5。
6 给排水、暖通工程师岗位职责…………………………………………172.5.7 强、弱电工程师岗位职责 (17)2。
5。
8 造价工程师岗位职责…………………………………………………182。
5。
9 采购工程师岗位职责…………………………………………………182。
5.10环境、安全工程师岗位职责 (18)2.5.11市政协调工程师岗位职责 (19)2。
房地产工程管理手册房地产工程管理手册是指在房地产建设项目中进行管理的手册。
房地产工程管理手册的内容包括项目的规划、设计、施工、验收等方面的工作，以确保房地产建设项目的质量和进度。
本文将介绍房地产工程管理手册的主要内容和意义。
一、房地产工程管理手册的主要内容1、管理概述：简述项目的背景和目的2、建设规划：对项目进行详细的规划，包括项目的定位、规模、设计等3、设计管理：对项目的设计进行管理，包括建筑设计、结构设计、机电设计等4、施工管理：对项目的施工进行管理，包括施工计划、施工组织、技术管理等5、材料管理：对项目的材料进行管理，包括移交、储存、使用等6、质量管理：对项目的质量进行管理，包括质量控制、检验、测试等7、安全管理：对项目的安全进行管理，包括安全控制、预防措施、事故处理等8、验收管理：对项目的验收进行管理，包括验收标准、验收程序、验收报告等9、工作流程：详细说明项目的工作流程，包括各项工作的时间节点和执行人员10、管理制度：对项目的管理制度进行描述，包括管理条例、管理规定、管理流程等11、各方业务：对项目的参与方进行描述，包括开发商、设计单位、施工单位、监理单位等12、项目奖惩：对项目的奖惩制度进行描述，包括优秀施工奖、延期罚款等13、管理评估：对项目的管理进行评估，包括进度评估、质量评估、安全评估等二、房地产工程管理手册的意义1、规范管理：房地产工程管理手册能够规范项目的各个方面的管理，确保项目按照规定流程进行，从而减少不必要的误点和浪费。
2、保证质量：通过规范的管理和评估，房地产工程管理手册可以保证项目的质量，从而让客户满意，并提高企业声誉。
3、提高效率：房地产工程管理手册可以规范施工进度，加强进度控制，提高施工效率，节约时间和成本。
4、实现可持续发展房地产工程管理手册有利于协调参与方之间的关系，促进良性竞争，防止过度开发和资源浪费，实现可持续发展。
综上所述，房地产工程管理手册是保证房地产建设项目顺利进行、达到预期目标的重要工具。
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
中环阳光星苑项目管理手册中环阳光星苑项目指挥部二〇一四年八月编制说明一、根据公司对本项目进行“规范、监控”的要求，《项目管理手册》本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化“的项目管理原则，编制本管理手册。
在工程建设项目进行时真正做到管理规范化，透明化,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量，确保本项目在保证“三保"（保安全、保质量、保进度）的前提下顺利完成。
二、《项目管理手册》是本项目建设过程中的指导性文件，是规范项目各级管理机构的依据。
在实际管理过程中如需完善管理机制、优化管理流程，需要对管理手册进行补充说明的，会以书面通知的形式下发各级管理机构，并在今后手册修订时进行补充完善。
三、管理手册分为四章：1、工程口部门职责、岗位职责、工作流程;2、工程建设管理工作指引;3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；五、《项目管理手册》内容的解释权属于“中环阳光星苑项目指挥部”.中环阳光星苑项目指挥部二〇一四年八月目录第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (1)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (1)(一) 工程部部门职责、岗位职责 (1)（二) 主要工作流程及控制要点 (6)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (29)(一）工程技术部部门职责、岗位职责 (29)（二）工程技术部主要工作流程 (33)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (36)第二章工程建设管理工作指引 (39)一、前期准备阶段 (39)（一）................................................................................................................... 现场查勘39（二)围蔽 (39)(三)清表 (40)（四）........................................................................................................................... 详勘40（五）................................................................................................................... 临水临电41(六)三通一平 (42)（七)大型土石方施工 (42)(八)招标立项与合同交底 (43)(九）编制施工组织设计 (43)(十）图纸会审 (44)（十一）........................................................................................... 与政府相关部门对接44二、开工模式 (45)（一)开工标准 (45)（三）........................................................................................................... 抢工措施概述45三、开盘模式 (45)四、工程管理基本机制 (45)（一）................................................................................................................... 样板先行45（二)隐蔽验收 (46)(三）旁站监理 (46)(四）维权取证(索赔反索赔） (46)（五)工程建设交流会 (46)(六）现场协调会 (47)五、±0。
工程管理部制度手册第一章总则一、为了规范工程管理部的运作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本手册。
二、本手册是工程管理部的基本管理制度，是员工进行工作、行为规范和工作要求的准则。
三、本手册适用于工程管理部的所有员工，违反规定将受到相应的处罚。
四、本手册内容包括工程管理部的组织架构、部门职责、工作流程、人员管理、考核奖惩等方面的规定。
五、本手册由工程管理部主管领导审定，由部门负责人负责实施和监督。
第二章组织架构一、工程管理部设立部门长、副部长、项目经理、工程师等职位，并根据工程项目的规模和复杂程度设立相应的岗位。
二、工程管理部设立项目组、技术组、质量组、成本组等工作小组，具体分工如下：1. 项目组负责工程项目的计划、进度、风险管理等工作；2. 技术组负责工程项目的技术评估、设计、施工等工作；3. 质量组负责工程项目的质量控制、验收等工作；4. 成本组负责工程项目的成本核算、预算控制等工作。
三、工程管理部设立绩效考核委员会，对工程管理部的运作进行综合评价，及时发现问题并提出改进意见。
第三章部门职责一、部门长是工程管理部的负责人，负责部门的领导和管理工作。
二、副部长协助部门长开展工作，负责部门内部协调和具体实施工作。
三、项目经理负责具体工程项目的管理和实施工作，保证项目顺利进行。
四、工程师负责工程项目的技术支持和实施，提供技术解决方案。
五、各小组成员按照分工负责相应的工作任务，协同配合，确保工程项目的顺利推进。
第四章工作流程一、工程项目立项阶段：确定项目需求、编制项目可行性研究报告，进行初步预算评估。
二、工程项目设计阶段：组织项目设计，编制施工图纸，制定工作方案。
三、工程项目施工阶段：组织施工队伍进行施工作业，监督施工质量，确保施工进度。
四、工程项目验收阶段：对工程项目进行验收，整理项目资料，完成结算工作。
五、工程项目竣工阶段：完成工程项目竣工报告，撤离工地，进行总结评价。
第五章人员管理一、工程管理部的员工应遵守公司的规章制度，服从领导，配合合作。
XXX房地产有限公司工程管理手册编制时间：2009年目录一、总则（3)二、部门工作目标 (3）（一）成本控制（3) （二）缩短工期（3）（三）保证工程质量 (3）三、部门管理架构（4）四、部门工作职责（5）五、岗位职责（5）（一）总工室主任（5）（二）招投标及合同管理部经理（5）（三）招投标工程师 (6) （四）合同工程师 (6）（五）预结算部经理（6）（六）预结算部主管工程师（7）（七）总公司本部的预结算工程师 (7）（八）驻项目现场的预结算工程师（7）（九）技术及工程质量监督部经理（8）（十）材料采购部经理 (8）（十一）信息资料管理员（9）六、工作流程（10）（一）大型设备选型工作流程(10）（二）装饰材料定板工作流程（11）（三）工程招标工作流程 (12）（四）合同管理流程（13）（五）工程变更控制工作流程(14）（六）工程款付款审批工作流程(15）（七)工程预结算编制审核工作流程（16）一、总则负责房地产公司的招投标及合同管理、工程预结算管理、技术及工程质量监督管理、材料采购管理和档案资料管理等工作,以质量及成本监控为手段,服务与监控并重，确保公司建设计划目标的实现。
二、工作目标1、成本控制要求勘察单位确保勘察成果的准确性和可靠性；要求设计单位应严格按照国家的设计标准和技术规范并结合本公司实际情况进行设计，防止在设计过程中浪费材料或加大工程投资；按照批准的初步设计总概算控制施工图预算和不合理的设计变更，确保不突破限额的总投资。
2、缩短工期承包合同中应明确工期以及缩短或拖延工期的相应奖惩条款，使设计周期与施工工期和经济利益挂钩,以促使工期缩短，配合各项目公司处理总包单位与分包单位的工作关系，配合各项目公司解决各专业工程穿插配合的问题。
3、保证工程质量认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准、规范和规程；组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理办法；制定保证工程质量的技术措施；在施工过程中贯彻预防为主的方针。
中环阳光星苑项目管理手册中环阳光星苑项目指挥部二〇一四年八月编制说明一、根据公司对本项目进行“规、监控”的要求，《项目管理手册》本着“部门职能专业化”和“业务流程规化“的项目管理原则，编制本管理手册。
在工程建设项目进行时真正做到管理规化，透明化，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，确保本项目在保证“三保”（保安全、保质量、保进度）的前提下顺利完成。
二、《项目管理手册》是本项目建设过程中的指导性文件，是规项目各级管理机构的依据。
在实际管理过程中如需完善管理机制、优化管理流程，需要对管理手册进行补充说明的，会以书面通知的形式下发各级管理机构，并在今后手册修订时进行补充完善。
三、管理手册分为四章：1、工程口部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；五、《项目管理手册》容的解释权属于“中环阳光星苑项目指挥部”。
中环阳光星苑项目指挥部二〇一四年八月目录第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (1)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (1)(一) 工程部部门职责、岗位职责 (1)(二) 主要工作流程及控制要点 (6)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (29)(一) 工程技术部部门职责、岗位职责 (29)(二) 工程技术部主要工作流程 (33)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (36)第二章工程建设管理工作指引 (39)一、前期准备阶段 (39)(一) 现场查勘 (39)(二) 围蔽 (39)(三) 清表 (40)(四) 详勘 (40)(五) 临水临电 (41)(六) 三通一平 (42)(七) 大型土石方施工 (42)(八) 招标立项与合同交底 (43)(九) 编制施工组织设计 (43)(十) 图纸会审 (44)(十一) 与政府相关部门对接 (44)二、开工模式 (45)(一) 开工标准 (45)(二) 工期标准 (45)(三) 抢工措施概述 (45)三、开盘模式 (45)四、工程管理基本机制 (45)(一) 样板先行 (45)(二) 隐蔽验收 (46)(三) 旁站监理 (46)(四) 维权取证（索赔反索赔） (46)(五) 工程建设交流会 (46)(六) 现场协调会 (47)五、±0.000以下施工阶段 (47)(一) 施工准备 (47)(二) 基础施工 (48)(三) 基坑支护 (49)(四) 地下室施工 (49)(五) 基础、地下室中间验收 (50)(六) 土方回填 (51)六、±0.000以上施工（主体施工阶段） (51)(一) 制度要求 (51)(二) 定位放线 (52)(三) 模板工程 (52)(四) 钢筋工程 (53)(五) 混凝土工程 (54)(六) 砌体工程 (56)(七) 抹灰工程 (57)(八) 防水工程 (58)(九) 外墙施工 (59)(十) 铝合金门窗 (60)(十一) GRC安装 (62)(十二) 栏杆安装工程 (63)(十三) 烟道安装工程 (64)(十四) 水电安装工程 (64)(十五) 智能化系统 (65)(十六) 防雷工程 (67)(十七) 电梯安装工程 (68)(十八) 发电机安装工程 (69)(十九) 钢结构工程 (70)七、精装工程 (71)(一) 工作要点 (71)(二) 控制要点 (72)八、园建工程 (73)(一) 工作要点 (73)(二) 控制要点 (73)九、园林绿化工程 (76)(一) 工作要点 (76)(二) 控制要点 (77)十、道路管网 (79)(一) 工作要点 (79)(二) 控制要点 (80)十一、竣工验收 (81)(一) 竣工验收单位的划分 (81)(二) 各专项竣工验收要求 (82)(三) 施工单位履约质量和履约能力评价 (82)(四) 证照办理 (82)十二、进度款审批 (82)(一) 审批时限规定 (82)(二) 进度款审批的其他规定 (82)十三、竣工资料审核 (82)(一) 及时性 (83)(二) 竣工资料审核 (83)十四、签证、委托及设计变更管理 (83)第三章工程管理制度及标准 (84)一、综合制度类 (84)房地产开发建设管理制度 (84)二、计划管理类 (103)三、工作规章 (105)(一) 大型土石方工程管理办法 (105)(二) 岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (107)(三) 工程放线实施细则 (108)(四) 旁站监理规定 (110)(五) 工程例会规定 (112)(六) 施工组织设计和开工准备阶段的审核制度 (114)(七) 施工组织方案审查制度 (115)(八) 施工阶段工程变更及签证回复的甲方管理实施制度 (116)(九) 施工图管理及设计变更管理制度 (119)(十) 工程质量分户验收制度 (120)(十一) 工程竣工资料管理规定 (129)(十二) 监理规划编制规定 (130)(十三) 监理实施细则编制规定 (132)(十四) 监理月报编写规定 (134)(十五) 监理日志记录规定 (135)四、技术标准 (138)(一) 毛坯交楼参考标准 (138)(二) 材料样板间管理标准 (141)(三) 回填土施工工艺标准 (142)(四) 施工临时用电管理指引 (149)(五) 施工发电机管理指引 (161)(六) 铝合金门窗工程质量控制办法 (166)(七) 实木复合地板施工工艺 (173)(八) 墙涂料施工工艺 (175)第四章公司工程口各部门标准表格、台帐 (178)一、工程部常用表 (178)(一) 开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (178)(二) 重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (179)(三) 主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (180)(四) 监理规划报审表(GC-04) (181)(五) 工程开工令(GC-05) (182)(六) 施工总进度计划报审表(GC-06) (183)(七) 年月施工月进度计划报审表(GC-07) (184)(八) 周施工进度计划报审表(GC-08) (185)(九) 工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01） (186)(十) 工程委托审批表（3万元以上）（GC-09-02） (187)(十一) 工程委托书（GC-10） (188)(十二) 工程签证单(GC-11-01) (190)(十三) 工程签证单(GC-11-02) (191)(十四) 工程签证单(GC-11-03) (192)(十五) 工程签证原始记录凭证（GC-12） (193)(十六) 材料使用许可证（GC-13） (194)(十七) 桩检测方案报审表(GC-14) (221)(十八) 施工样板验收审批表(GC-15) (222)(十九) 三层会验单(GC-16) (223)(二十) 场地移交单(GC-17) (224)(二十一) 工序交接验收表(GC-18) (225)(二十二) 工程竣工验收表(GC-19) (226)(二十三) 委托工程竣工验收表(GC-20) (227)(二十四) 工程交接单(GC-21) (228)(二十五) 整改通知单(GC-22-01) (229)(二十六) 整改通知单回复单(GC-22-02) (230)(二十七) 工程延期申请/批复表(GC-23) (231)(二十八) 设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (232)(二十九) 设计图纸会审记录表(GC-24-01) (233)(三十) 园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (234)(三十一) 设计图纸会审记录表(GC-24-02) (235)(三十二) 监理工程师通知单(GC-25-01) (236)(三十三) 监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (237)(三十四) 监理工作联系单(GC-26) (238)(三十五) 合同立项审批表（GC-27） (239)(三十六) 工程进度款申请表(GC-28) (240)(三十七) 工程结算申请表（GC-29-01) (241)(三十八) 工程结算资料封面（GC-29-02） (242)(三十九) 工程结算资料清单（GC-29-03） (245)(四十) 施工用水、用电确认单（GC-30） (246)(四十一) 工程质保金申请报告（GC-31） (247)(四十二) 项目监理日报（GC-32-01） (248)(四十三) 项目监理月报（GC-32-02） (249)(四十四) 竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (261)(四十五) 施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (262)(四十六) 施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (265)二、工程部常用台账 (266)(一) 项目收文台帐(TZ-01) (266)(二) 项目发文台帐(TZ-02) (267)(三) 工程材料验收台账（TZ-03-01)——公司甲供材料 (268)(四) 工程材料验收台账（TZ-03-02)——项目甲供材料 (269)(五) 工程材料验收台账（TZ-03-03)——乙供材料 (270)(六) 工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (271)(七) 隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (272)(八) 质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (273)(九) 安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (274)(十) 管桩进（退）场台帐（TZ-07) (275)(十一) 预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (276)(十二) 冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (277)(十三) 搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (278)(十四) 锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (279)(十五) 岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (280)(十六) 公司项目工程签证台帐（TZ-13) (281)(十七) 公司项目工程委托台帐（TZ-14) (282)(十八) 公司项目设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (283)(十九) 项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (284)(二十) 图纸设计文件台账（TZ-17) (285)(二十一) 项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (286)(二十二) 公司项目零星材料采购台账（TZ-19) (287)(二十三) 重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (288)(二十四) 重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (289)(二十五) 重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (290)(二十六) 重要质量控制点检查台帐（室抹灰）（TZ-20-04) (291)(二十七) 重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (292)(二十八) 重要质量控制点检查台帐（室墙地砖）（TZ-20-06) (293)(二十九) 重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (294)(三十) 人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (295)三、国家标准表格 (296)(一) 工程开工报审表 (296)(二) 工程进度计划报审表 (297)(三) 工程临时延期申请表 (298)(四) 施工组织设计／方案报审表 (299)(五) 材料(构配件)、设备进场使用报验单 (300)(六) 工序质量报验单 (301)(七) 工序质量报验单 (302)(八) 分包单位资格报审表 (303)(九) 施工测量报验单 (304)(十) 混凝土浇筑报审表 (305)(十一) 工程计量报审表 (306)(十二) 工程费用索赔报审表 (307)(十三) 工程付款申请表 (308)(十四) 监理工程师通知回复单 (309)(十五) 工程复工报审表 (310)(十六) 工程竣工报验单 (311)(十七) 施工单位通用报审表 (312)(十八) 工程变更单 (313)(十九) 工程暂停令 (314)(二十) 监理工程师通知单 (315)(二十一) 监理工程师联系单 (316)(二十二) 监理工程师备忘录 (317)(二十三) 监理月报 (318)(二十四) 会议纪要 (324)(二十五) 监理日记（） (325)(二十六) 工程款支付证书 (326)(二十七) 工程监理质量评估报告 (327)(二十八) 工程监理总结 (328)(二十九) 旁站监理记录表 (329)(三十) 监理规划 (330)(三十一) 监理细则 (331)(三十二) 建设单位工程通知单 (332)(三十三) 建设单位工程联系单 (333)第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责（二）主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点：1、工程部必须在规定的时限，签署完意见。
中环阳光星苑项目管理手册中环阳光星苑项目指挥部二〇一四年八月编制说明一、根据公司对本项目进行“规范、监控”的要求，《项目管理手册》本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化“的项目管理原则，编制本管理手册。
在工程建设项目进行时真正做到管理规范化，透明化，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，确保本项目在保证“三保”（保安全、保质量、保进度）的前提下顺利完成。
二、《项目管理手册》是本项目建设过程中的指导性文件，是规范项目各级管理机构的依据。
在实际管理过程中如需完善管理机制、优化管理流程，需要对管理手册进行补充说明的，会以书面通知的形式下发各级管理机构，并在今后手册修订时进行补充完善。
三、管理手册分为四章：1、工程口部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；五、《项目管理手册》内容的解释权属于“中环阳光星苑项目指挥部”。
中环阳光星苑项目指挥部二〇一四年八月目录一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)（一）工程部部门职责、岗位职责 (9)（二）主要工作流程及控制要点 (19)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (60)（一）工程技术部部门职责、岗位职责 (60)（二）工程技术部主要工作流程 (68)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (71)第二章工程建设管理工作指引 (75)一、前期准备阶段 (75)(一)现场查勘 (75)(二)围蔽 (75)(三)清表 (77)(四)详勘 (77)(五)临水临电 (78)(六)三通一平 (78)(七)大型土石方施工 (79)(八)招标立项与合同交底 (80)(九)编制施工组织设计 (80)(十)图纸会审 (81)(十一)与政府相关部门对接 (81)二、开工模式 (82)(一)开工标准 (82)(二)工期标准 (82)(三)抢工措施概述 (82)四、工程管理基本机制 (83)(一)样板先行 (83)(二)隐蔽验收 (83)(三)旁站监理 (83)(四)维权取证（索赔反索赔） (84)(五)工程建设交流会 (84)(六)现场协调会 (84)五、±0.000以下施工阶段 (84)(一)施工准备 (84)(二)基础施工 (86)(三)基坑支护 (87)(四)地下室施工 (87)(五)基础、地下室中间验收 (89)(六)土方回填 (89)六、±0.000以上施工（主体施工阶段） (89)(一)制度要求 (89)(二)定位放线 (90)(三)模板工程 (90)(四)钢筋工程 (92)(五)混凝土工程 (94)(六)砌体工程 (95)(七)抹灰工程 (97)(八)防水工程 (98)(九)外墙施工 (99)(十)铝合金门窗 (101)(十一)GRC安装 (103)(十二)栏杆安装工程 (104)(十四)水电安装工程 (105)(十五)智能化系统 (107)(十六)防雷工程 (109)(十七)电梯安装工程 (110)(十八)发电机安装工程 (111)(十九)钢结构工程 (113)七、精装工程 (114)(一)工作要点 (114)(二)控制要点 (114)八、园建工程 (116)(一)工作要点 (116)(二)控制要点 (116)九、园林绿化工程 (120)(一)工作要点 (120)(二)控制要点 (121)十、道路管网 (124)(一)工作要点 (124)(二)控制要点 (125)十一、竣工验收 (126)(一)竣工验收单位的划分 (126)(二)各专项竣工验收要求 (126)(三)施工单位履约质量和履约能力评价 (127)(四)证照办理 (127)十二、进度款审批 (127)(一)审批时限规定 (127)(二)进度款审批的其他规定 (127)十三、竣工资料审核 (128)(二)竣工资料审核 (128)十四、签证、委托及设计变更管理 (128)第三章工程管理制度及标准 (129)一、综合制度类 (129)房地产开发建设管理制度 (129)二、计划管理类 (154)三、工作规章 (157)(一)大型土石方工程管理办法 (157)(二)岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (159)(三)工程放线实施细则 (160)(四)旁站监理规定 (163)(五)工程例会规定 (165)(六)施工组织设计和开工准备阶段的审核制度 (167)(七)施工组织方案审查制度 (169)(八)施工阶段工程变更及签证回复的甲方管理实施制度 (170)(九)施工图管理及设计变更管理制度 (174)(十)工程质量分户验收制度 (176)(十一)工程竣工资料管理规定 (186)(十二)监理规划编制规定 (187)(十三)监理实施细则编制规定 (190)(十四)监理月报编写规定 (192)(十五)监理日志记录规定 (193)四、技术标准 (197)(一)毛坯交楼参考标准 (197)(二)材料样板间管理标准 (200)(三)回填土施工工艺标准 (201)(四)施工临时用电管理指引 (209)(五)施工发电机管理指引 (227)(六)铝合金门窗工程质量控制办法 (234)(七)实木复合地板施工工艺 (242)(八)内墙涂料施工工艺 (244)第四章公司工程口各部门标准表格、台帐248一、工程部常用表 (248)(一)开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (248)(二)重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (250)(三)主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (252)(四)监理规划报审表(GC-04) (254)(五)工程开工令(GC-05) (255)(六)施工总进度计划报审表(GC-06) (257)(七)年月施工月进度计划报审表(GC-07) (258)(八)周施工进度计划报审表(GC-08) (260)(九)工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01） (262)(十)工程委托审批表（3万元以上）（GC-09-02） (264)(十一)工程委托书（GC-10） (266)(十二)工程签证单(GC-11-01) (269)(十三)工程签证单(GC-11-02) (271)(十四)工程签证单(GC-11-03) (272)(十五)工程签证原始记录凭证（GC-12） (274)(十六)材料使用许可证（GC-13） (275)(十七)桩检测方案报审表(GC-14) (326)(十八)施工样板验收审批表(GC-15) (327)(十九)三层会验单(GC-16) (329)(二十)场地移交单(GC-17) (330)(二十一)工序交接验收表(GC-18) (332)(二十二)工程竣工验收表(GC-19) (334)(二十三)委托工程竣工验收表(GC-20) (335)(二十四)工程交接单(GC-21) (336)(二十五)整改通知单(GC-22-01) (337)(二十六)整改通知单回复单(GC-22-02) (338)(二十七)工程延期申请/批复表(GC-23) (339)(二十八)设计图纸会审记录表(GC-24-01) (341)(二十九)设计图纸会审记录表(GC-24-01) (343)(三十)园林/装饰工程图纸会审记录表(GC-24-02) (344)(三十一)设计图纸会审记录表(GC-24-02) (345)(三十二)监理工程师通知单(GC-25-01) (346)(三十三)监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (347)(三十四)监理工作联系单(GC-26) (348)(三十五)合同立项审批表（GC-27） (350)(三十六)工程进度款申请表(GC-28) (352)(三十七)工程结算申请表（GC-29-01) (354)(三十八)工程结算资料封面（GC-29-02） (356)(三十九)工程结算资料清单（GC-29-03） (361)(四十)施工用水、用电确认单（GC-30） (363)(四十一)工程质保金申请报告（GC-31） (365)(四十二)项目监理日报（GC-32-01） (367)(四十三)项目监理月报（GC-32-02） (369)(四十四)竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (386)(四十五)施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (388)(四十六)施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (392)二、工程部常用台账 (394)(一)项目收文台帐(TZ-01) (394)(二)项目发文台帐(TZ-02) (396)(三)工程材料验收台账（TZ-03-01)——公司甲供材料 (398)(四)工程材料验收台账（TZ-03-02)——项目甲供材料 (400)(五)工程材料验收台账（TZ-03-03)——乙供材料 (402)(六)工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (404)(七)隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (406)(八)质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (408)(九)安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (410)(十)管桩进（退）场台帐（TZ-07) (412)(十一)预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (413)(十二)冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (415)(十三)搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (417)(十四)锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (419)(十五)岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (421)(十六)公司项目工程签证台帐（TZ-13) (423)(十七)公司项目工程委托台帐（TZ-14) (425)(十八)公司项目设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (427)(十九)项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (429)(二十)图纸设计文件台账（TZ-17) (431)(二十一)项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (432)(二十二)公司项目零星材料采购台账（TZ-19) (434)(二十三)重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (436)(二十四)重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (438)(二十五)重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (440)(二十六)重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04) (442)(二十七)重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (444)(二十八)重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06) (446)(二十九)重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (448)(三十)人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (450)三、国家标准表格 (452)(一)工程开工报审表 (452)(二)工程进度计划报审表 (454)(三)工程临时延期申请表 (456)(四)施工组织设计／方案报审表 (458)(五)材料(构配件)、设备进场使用报验单 (460)(六)工序质量报验单 (461)(七)工序质量报验单 (463)(八)分包单位资格报审表 (465)(九)施工测量报验单 (467)(十)混凝土浇筑报审表 (469)(十一)工程计量报审表 (471)(十二)工程费用索赔报审表 (473)(十三)工程付款申请表 (474)(十四)监理工程师通知回复单 (476)(十五)工程复工报审表 (477)(十六)工程竣工报验单 (479)(十七)施工单位通用报审表 (481)(十八)工程变更单 (483)(十九)工程暂停令 (485)(二十)监理工程师通知单 (487)(二十一)监理工程师联系单 (489)(二十二)监理工程师备忘录 (491)(二十三)监理月报 (493)(二十四)会议纪要 (503)(二十五)监理日记（） (505)(二十六)工程款支付证书 (507)(二十七)工程监理质量评估报告 (510)(二十八)工程监理总结 (511)(二十九)旁站监理记录表 (512)(三十)监理规划 (514)(三十一)监理细则 (515)(三十二)建设单位工程通知单 (516)(三十三)建设单位工程联系单 (518)第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责（二）主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点：1、工程部必须在规定的时限内，签署完意见。
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
******实业有限公司 工程项目管理手册 （试行）
编制：工程管理部 二0一五年六月 ******实业有限公司工程管理手册
2 第一章 组织管理 1 工程管理部组织架构图
注：1、公司在组建项目部时，可根据建筑形式、工程规模及开发模式考虑项目专业工程师的配置；机，一个人们生活休闲娱乐当中高中语文，语文试卷，计算机必须品，他可以
2、 工程管理部副经理根据需要设置；
2 部门职责及岗位职责 2.1 部门职责
2.1.1 根据公司发展战略要求编制《工程管理手册》，报公司审批；成，从这节课起，我们要把全学期学习的内容进行整理与复习。首先走进“数的
2.1.2 协助技术部处理设计中的相关专业技术问题，组织图纸会审及施工图交底；整理与复习第24题。学生独立读题，列式解答。交流：第二天收获多少千克
2.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题；准备 教师准备扑克牌若干张；为每个学生准备体重调查表、分段人数
2.1.4 协助技术部编制有关专业方面的设计任务书，协助技术部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；末尾同时去掉一个0，按表内除法口算得数。（接“商不变的规律”板书： —
2.1.5 负责与集团工程管理部门的对接工作。将《工程管理手册》、各项目的总进度计划以及******实业有限公司工程管理手册 3 工程月报抄送集团工程管理部门备案；开始起步络创业者最好高中语文，语文试卷，计算机选择之一，去年一年高中
2.1.6 指导工程项目部对主要的建筑部品进行样板示范；营业厅充，并且大多数上班一族都会接触到电脑，所以上高中语文，语文试卷，计
2.1.7 定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议；高中语文，语文试卷，计算机阅读课件前言随着生活高中语文，语文试卷，计
2.1.8 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议；数学眼光观察世界、发现数学问题，应用知识解决问题。这里的设计，没有内 2.1.9 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理；
2.1.10 根据公司项目开发目标，编制项目施工总进度控制计划；计算里又学习了哪个重要的规律？引入：这学期主要学习的是除数是两位数的除
2.1.11 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作；那么一马平川，20%高中语文，语文试卷，计算机卖家至少获得了80%高中语
2.1.12 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的
完成情况，做好进度计划的动态管理；络，所以会受到男性高中语文，语文试卷，计算机青睐课件目标消费者定位通过问
2.1.13 在《工程管理手册》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，
并监督施工、监理单位落实实施；线，能比较熟练地画垂线和平行线。二、容量和观察物体（一）容量知识
2.1.14 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制；最终做出符合自身利益高中语文，语文试卷，计算机决定课件因此，纵览全局，大
2.1.15 制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等；来，说说这一两个问题的解决方法。明白了吗？学生小组活动，教师巡视、指
2.1.16 向技术部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施；想，你在生活里发现了哪些数学问题呢？比如用两步、三步计算解决的实际问
2.1.17 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收；中语文，语文试卷，计算机市场得到了良性高中语文，语文试卷，计算机发展
2.1.18 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实； 正确地计算；能由实际条件提出相应的问题，能灵活应用解决问题的策略 2.1.19 处理现场工程技术问题；
2.1.20 协助技术部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题；和笔算能力。3.使学生进一步体会计算方法间的联系，进一步发展认真计算、追 ******实业有限公司工程管理手册 4 2.1.21 负责工程进度款支付、现场签证、补充预算及工程结算的初审工作；t分析内在优势(1)需要大想想我们身边高中语文，语文试卷，计算机哥们，哪
2.1.22 根据合同条款，收集一手资料，与公司相关部门一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程；元计算，整个市场高中语文，语文试卷，计算机规模可达到90多亿课件而在韩国、
2.1.23 参与集团或公司组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核；了传统高中语文，语文试卷，计算机购物模式，上购物不受时间和空间高中语
2.1.24 开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”、办理《工程建设施工许可证》；些潜在高中语文，语文试卷，计算机用户会源源不断高中语文，语文试卷，计算
2.1.25 协助公司办理开工前的部分报批报建手续；
2.1.26 协调质监站、安监站等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工；语文，语文试卷，计算机，第5代速度达自动软件，不用东奔西走高中语文，语文
2.1.27 每月审核监理提交的《监理月报》，编制《工程月报》抄送集团及公司有关职能部门，
工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题；力1．策略应用。让学生了
解整理与复习第23题题意。交流：这个问题知道了
2.1.28 组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收；件络并不高中语文，语文试卷，计算机，大多数人想高中语文，语文试卷，计算机
2.1.29 整理工程文件，完成有关开发商竣工资料的收集；语文试卷，计算机，自己高中语文，语文试卷，计算机创业计划更完美高中语文，语
2.1.30 竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室；题，关于角和直线的图形或实际问题，关于统计和可能性的实际问题等等。把
2.1.31 项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商）所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同、履约评定、结算协议书、维修记录等，移交公司档案室；试卷，计算机信用，如果现在还有高中语文，语文试卷，计算机朋友高中语文，
2.2 岗位职责
2.2.1 工程管理部经理 一、基本信息 ******实业有限公司工程管理手册 5 岗位名称 工程管理部经理 岗位编号 所在部门 工程管理部 岗位级别 直接上级 副总经理/总经理助理 直接下级 岗位定员 1人 版本号 二、工作关系
三、 工作职责 (1) 按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标； (2) 主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度； (3) 根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命； (4) 参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标及合同的起草、评审、签订工作； (5) 根据质量管理目标制定工程项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标； (6) 根据进度管理目标，制定工程项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标 (7) 根据安全生产文明施工管理目标制定工程项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标； ******实业有限公司工程管理手册 6 (8) 负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。 (9) 配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项目工程交付及交付后维保管理工作；负责组织完成项目工程总结及后评价工作。 (10) 负责召开工程部周例会及各类专题会议，督促完成部门日志及各类会议纪要的编制； (11) 上级领导安排的其他工作； 四、 职权范围 （1） 负责对部门员工月度、半年度、年度的工作考核； （2） 有根据工程开展情况，对部门员工的工作岗位进行调整的权利； （3） 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权； （4） 有按部门管理制度对员工的奖惩权； （5） 部门员工升职、加薪的建议权；
2.2.2 工程管理部副经理 一、基本信息 岗位名称 工程管理部副经理 岗位编号 所在部门 工程管理部 岗位级别 直接上级 工程管理部经理 直接下级 岗位定员 1人 版本号 二、工作关系
