最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁建工集团有限公司管理手册目录 管理手册发布令管理者代表任命书管理体系方针、目标企业简介1 范围2 引用标准3 术语和定义4 管理体系要求4.1 总要求4.2 文件要求4.3 管理手册4.4 文件控制4.5 记录控制4.6 危害因素与环境因素辨识、职业健康安全风险与重要环境因素评价4.7 环境及职业健康安全管理方案4.8 法律与其它要求4.9 应急准备与响应质量、环境、职业健康安全 管 理 手 册【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】4.10 协商与沟通5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以人为本，关注顾客和相关方的要求5.3 质量、环境、职业健康安全方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不符合的控制8.4 数据分析8.5 改进质量、环境和职业健康安全管理手册发布令本手册是依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准制定的，阐述了中铁建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）的管理体系方针、目标，识别并规定了本集团公司的质量、环境与职业健康安全管理体系过程，阐述了本集团公司对所有顾客的承诺，遵守法律法规的承诺和持续改进的承诺，是本集团公司管理方面的纲领性文件。

本手册适用于本集团公司建设工程施工的所有过程和产品。

本手册自2004年7月1日起正式实施。

本集团公司所有员工必须遵照执行。

原质量手册、环境与职业健康安全手册同时废止。

〈返回目录〉中铁建工集团有限公司总经理：2004年7月1 日管理者代表任命书现任命集团公司总工程师杨煜同志为中铁建工集团有限公司的管理者代表，代表本人在管理体系中履行如下职责：a. 确保质量、环境与职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；b. 向总经理报告管理体系的业绩和改进需求；c. 确保在整个集团公司内提高满足顾客要求的意识和遵守法律法规的意识；d. 就管理体系有关事宜与有关各方联络。

省道S216线平凉至华亭公路工程试验段PHSY1合同段质量治理方法编制：复核：审核：中铁二十局集团有限公司甘肃S216线平华公路试验段项目经理部二O一五年十二月三日中铁二十局集团有限公司甘肃S216线平华路试验段项目经理部工程质量治理方法第一章总则第一条为加强项目部工程质量治理，规范质量行为，推动质量工作持续深入改进，提升质量治理水平，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量治理条例》、行业及上级有关质量治理规定，结合我标段工程项目实际，特制定本方法。

第二条项目部及所属各单位必须坚持“百年大计，质量第一”的质量治理方针，认真贯彻国家和上级主管部门有关政策、法规，确保工程质量。

第三条认真落实质量责任制。

项目部项目经理是项目的第一治理者，对承揽的工程质量负全责，并终身负责；总工程师和各技术主管对工程质量负技术责任，质量检查员负责落实质量保证措施。

第四条建立和完善质量治理体系，全面贯彻实施ISO9001质量治理体系标准，积极推广应用“四新”技术，运用全面质量治理的理论和方法，实施全员、全方位和全过程的质量治理，努力创建优质样板工程。

第五条坚持治理创新，加快经济进展方式转变，走质量效益型道路，积极推广质量治理新方法，深入开展创优活动，创建名牌、精品工程。

本治理方法适用于中铁二十局集团有限公司甘肃S216线平华路试验段项目经理部各参建单位及人员。

第二章质量目标第六条质量治理目标1、工程质量必须符合国家和公路有关标准、规范及设计文件要求。

2、检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%。

3、主体工程质量零缺陷。

第三章质量治理机构及职责第七条本项目实行项目部监管、各工区主管的工程质量治理模式，项目部设安质环保部，配备质量工程师，负责监督检查各工班质量治理工作的开展、落实情况。

各工区配备专职质量检查员，主抓本单位的工程质量监察和检查工作。

各级质量治理人员应保持相对稳定。

引言为进一步加强集团公司内部控制和风险管理，完善内部控制体系建设,满足外部监管要求和企业提升工程项目管理水平的内在需要，实现健康、可持续发展，集团公司组织编制了《中铁＊＊＊集团有限公司工程项目内部控制管理手册》（简称手册)，作为所属各类项目经理部建立、执行、评价和维护内部控制与风险管理体系的依据.考虑到项目经理部业务类型、组织设置和管理水平等均存在差异，各级项目经理部可结合自身实际情况组织开展必要的风险评估,在风险可控的基本原则下，持续的改进和完善，以确保本手册的实用性和有效性。

本手册依据《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》及配套指引、《中铁＊**集团有限公司内部控制与风险管理手册》和《中铁＊*＊集团有限公司内部控制体系运行管理办法（试行）》等相关文件，通过对工程项目管理价值链的全面梳理，立足于集团公司各级项目经理部实际业务管理情况优化和编制而成.本手册主要包括三部分，分别为项目经理部组织架构及内控职责分工、工程项目管理内控框架和业务流程控制文件.其中，项目经理部组织架构与内控职责分工部分，主要是为公司所属各类型项目经理部内部机构设置提供最基本的组织架构，对项目经理部内控管理职责提出分工指导意见；工程项目管理内控框架部分，描述工程项目管理重要流程业务主责部门、适用内控范围、对应项目管理风险以及适用的规章制度；业务流程控制文件部分，描述工程项目管理重要业务事项管理流程、控制目标及措施、风险辨识和评估，为工程项目管理流程层面内控风险管理提供实施指南，主要包括流程目标、相关政策制度、流程图、流程说明和风险控制矩阵、控制文档、风险数据库等内容.目录一、总则 (1)(一）手册编制目的 (1)(二)手册适用范围 (1)(三）手册相关制度 (1)二、项目经理部组织架构与内控职责分工 (2)(一）组织架构 (2)(二)职责分工 (2)1。

项目经理 (2)2。

项目书记 (3)3.项目副经理/总工程师/安全总监/总经济师 (4)4.综合管理部 (4)5。

中铁建工集团有限公司管理手册目录12344.14.24.34.44.54.64.74.84.94.10 5质量、环境、职业健康安全 管 理 手 册 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】5.1 5.2 5.3 5.4 5.55.66 6.1 6.2 6.36.47 7.1 7.2 7.3 7.4 7.57.68 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5质量、环境和职业健康安全管理手册发布令本手册是依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准制定的，阐述了中铁建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）的管理体系方针、目标，识别并规定了本集团公司的质量、环境与职业健康安全管理体系过程，阐述了本集团公司对所有顾客的承诺，遵守法律法规的承诺和持续改进的承诺，是本集团公司管理方面的纲领性文件。

本手册适用于本集团公司建设工程施工的所有过程和产品。

本手册自2004年7月1日起正式实施。

本集团公司所有员工必须遵照执行。

原质量手册、环境与职业健康安全手册同时废止。

中铁建工集团有限公司总经理：2004年7月1 日管理者代表任命书现任命集团公司总工程师杨煜同志为中铁建工集团有限公司的管理者代表，代表本人在管理体系中履行如下职责：a. 确保质量、环境与职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；b. 向总经理报告管理体系的业绩和改进需求；c. 确保在整个集团公司内提高满足顾客要求的意识和遵守法律法规的意识；d. 就管理体系有关事宜与有关各方联络。

望中铁建工集团有限公司所有有关人员服从协调，认真履行职能，以确保管理体系有效运行。

中铁建工集团有限公司总经理：2004年7月1日管理体系方针、目标质量方针以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品。

我们承诺：通过贯彻GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准，建立并有效实施质量管理体系，确保中铁建工集团有限公司承建的工程质量符合国家、行业及有关标准的规定及顾客的要求；通过与顾客的及时沟通和有效服务，确保顾客满意；努力寻求质量管理体系改进的机会并在技术上不断创新和开发，为顾客提供优质的工作和服务，争取超越顾客的期望。

中铁建工集团临建标准化管理手册中铁建工集团有限公司二0一四年十月目录第一章编制说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1第二章临建标准化作法第一节工地大门．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 第二节旗杆基座旗帜．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 第三节宣传围栏．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 第四节围档、文化墙．．．．．．．．．．．．．．．．．．１1第五节轻钢结构临建房屋．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 第六节保安岗亭．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 第七节砌体结构临建房屋．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 第八节场地道路及排水．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 第三章安全防护作法第一节洞口防护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 第二节临边防护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 第三节机械防护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46 第四节电气防护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50 第五节其它防护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58第一章编制说明为深入贯彻落实股份公司关于深化改革，实现项目精细化管理的总体要求，规范项目临时建筑的设置规格，便于项目在临建设计及现场实施过程中能够有章可循，实现标准化，特制定本标准化管理手册。

临建设置原则：充分考虑总体施工安排及工期要求，结合工程量、人员进场情况、供料情况、运输条件、地形条件等因素，按宜小不宜大，宜少不宜多的原则，经技术经济比选后确定配置方案、建设标准和规模等。

要做到以下几点：1、尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；2、合理组组织运输，减少场区内运输费用，保证运输方便畅通；3、施工区域的划分和场地确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰；4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临建的费用；5、各种生产生活设施应便于工人的生产生活；6、满足安全防火、劳动保护的要求。

中铁隧道集团公司铁路项目标准化施工管理手册（第一卷）查阅说明1 手册组成《中铁隧道集团铁路项目标准化施工管理手册》（第一卷）共分六部分，每一部分为一个模块。

具体模块如下：1.1检查考核标准1.2标准化项目部1.3操作岗位工作标准1.4标准化作业队1.5钻爆法隧道机械设备配置标准1.6钻爆法隧道作业标准2 各模块内容组成2.1项目检查考核模块包括：检查考核管理标准编制说明、集团公司系统检查考核程序及检查考核表、项目经理部检查考核程序及检查考核表、项目经理部迎接检查考核程序。

2.1标准化项目部模块包括：标准化项目经理部模块说明、标准化项目经理部标准。

2.3作业岗位手册模块包括：项目操作岗位工作标准说明、项目操作岗位工作标准。

2.4标准化作业队模块包括：标准化作业队标准说明、标准化作业队组建标准、标准化作业队配置标准、标准化作业队主要岗位职责、标准化作业队管理制度（示范文本）、标准化作业队建设标准、标准化作业队检查验收标准。

2.5钻爆法隧道机械设备配置模块包括：钻爆法隧道机械设备配置标准说明、钻爆法隧道机械设备配置标准、隧道施工用电标准、设备管理工作标准、非标加工图集。

☆注：非标加工图集包括8个图集：单线隧道全断面开挖台架图册、单线隧道半断面开挖台架图册、单线隧道防水板铺设（钢筋绑扎）台架图册、单线隧道养护台架，双线隧道全断面开挖台架图册、双线隧道半断面开挖台架图册、双线隧道防水板铺设（钢筋绑扎）台架图册，简易仰拱栈桥图册2.6钻爆法隧道作业标准模块包括：钻爆法隧道作业标准说明、钻爆法隧道作业标准、钻爆法隧道作业检查考核标准。

3 每个模块分别编制了标准说明，对模块的编制原则、编制依据、模块内容组成、模块使用要求、应用边界条件、使用范围等做了进一步说明，以利于现场操作并持续改进。

4 本次编制的六个标准模块分别放置在六个文件夹下，依次为：1.系统检查考核；2标准化项目经理部；3.作业岗位；4.标准化作业队；5.设备配置；6.钻爆法隧道作业标准。

铁路建设项目标准化管理手册中国中铁四局集团有限公司二〇〇九年九月1前言作为一家铁路施工企业，铁路建筑市场是我们的主战场，是提升企业核心竞争力的重要载体，是企业获取经济效益的重要来源，也是展现企业良好社会形象的重要阵地。

铁路工程项目管理水平的高低，直接关系到我们的生存和发展。

加强项目管理，尤其是牢牢把握住铁路工程项目标准化管理这一抓手，提高铁路工程项目运行质量，是我们面临的重要课题。

什么是标准化？标准化是在一定的范围内获得的最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同管理与重复使用规则的活动。

对于我们来说，项目标准化有什么重要意义？首先，从企业内部来看，标准化是提高企业管理水平的基础。

企业生命周期理论认为，企业经过一段较长时间的飞速发展后，就会进入实行强化管理的正规化阶段。

企业将通过强调专业化、制度化、标准化、规范化来进行控制和协调。

对于我们这样一家施工地域分散、工程项目众多的大型施工企业来说，加强项目经理部的标准化建设工作，力争做到制度管人、按章办事、科学管理，以提高工程质量，减少安全事故，降低运行成本，从而提高企业整体管理水平，是事关企业生死攸关的重大课题。

其次，是参与铁路建设市场竞争的需要。

近三年来，我局铁路市场份额不断提高，未来若干年，随着铁路建设力度的不断扩大，预计我局铁路市场份额还将维持较高比例。

而铁路建设项目标准化管理作为铁道部强力推行的一项管理制度,是铁路项目管理的基础。

可以说，谁标准化做的好，谁在铁路建设市场竞争中就占有优势。

为此，根据铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》的要求，结合我局项目管理的实际，局组织有关部门在对现有项目管理规章制度进行梳理的基础上，编制了这本《铁路建设项目标准化管理手册》(以下简称手册)。

《手册》包括“规章制度标准、人员配备标准、现场管理标准和过程控制标准”四个方面的内容；对项目经理部组建、制度建设、施工过程管理、成本管理、工程竣工验交、项目经理部解体、项目考核等一整套流程和制度进行了规范；对局指挥部(经理部)、代局指挥部(经理部)、子(分)公司项目经理部(项目分部)、架子队的职能进行了明确，对我们的项目管理流程进行了梳理和再造。

中铁二局工程项目标准化管理手册汇编通用册中铁二局集团有限公司2016年1月目录中铁二局工程项目标准化管理实施办法 (1)中铁二局工程项目标准化管理首次认证及过程检查实施办法 (65)中铁二局工程项目标准化管理实施办法第一章总则第一条为健全项目管理体系，规范项目管理行为，提高工程项目管理水平和盈利能力，按照中国中铁工程项目精细化管理和蒙华铁路项目管理实验室活动的要求，结合公司“一体两化”管理的思路，特制定本实施办法。

第二条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，遵循中国中铁精细化管理和蒙华实验室有关办法的各项要求，遵循公司“强化子公司管理主体责任，全面推行标准化和精细化管理”的“一体两化”原则。

第三条工程项目实施分级管理，公司是项目管理的管控层；子公司承担工程项目管理主体责任，是项目管理的主责层；项目部是工程项目管理的执行层。

第四条本办法适用于中铁二局集团（股份）公司（以下简称公司）、子公司及专业分公司（以下简称子公司）在建的国内外各类工程项目。

第二章投标管理第五条标前调查（一）为有效管控项目投标风险、保证投标文件编制质量，公司、子公司经营开发部门在投标前应组织人员详细进行标前调查。

（二）标前调查内容包括但不限于：工程情况、标段划分、招标条件与资格要求、所在地市场情况、建设方情况、施工场地情况、供应商以及竞争对手情况等。

标前调查重点是建设方的基本情况和项目施工现场情况。

（三）标前调查结束后，应填写《项目业主基本情况调查表》和《项目施工现场情况调查表》，对调查情况进行认真分析，并形成调查报告。

（四）重点工程应按照投标评审流程全面组织现场调查，有条件时，应安排拟任项目经理、技术负责人参加现场调查和投标工作。

常规项目对现场进行常规调查。

参与项目可不进行现场调查。

第六条投标评审（一）基本要求按照中国中铁《关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》、《以股份公司为投标主体承揽国内工程施工项目投标评审管理暂行办法》和《中国中铁工程项目投标评审工作实施指南》的要求，经营开发部门应规范施工项目投标评审管理工作，加强投标项目风险管控，强调投标“底线”，从源头上杜绝亏损项目，确保项目经营开发质量。

项目精细化管理手册（第二册附表）中铁七局集团有限公司二〇一五年五月目录附件1 项目业主基本情况调查表........................................ 附件2项目施工现场情况调查表........................................ 附件3投标评审审批表................................................ 附件4项目投标评审表................................................ 附件5《项目投标可行性报告》审批表.................................. 附件6合同审查登记表................................................ 附件7工程合同评审记录表............................................ 附件8工程合同变更评审记录表........................................ 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表.............................. 附件10合同交底表.................................................. 附件11项目投标总结表.............................................. 附件12施工调查报告................................................ 附件13项目部经济责任承包书........................................ 附件14项目成本控制及措施计划表.................................... 附件15项目成本管理情况信息表 (20)附件16合同封帐协议................................................ 附件17合同管理情况统计表.......................................... 附件18项目二次经营情况进展报告.................. 错误！未定义书签。

目录中铁五局工程项目精细化管理手册 (10)第一章总则 (10)第一条为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进局的可持续发展，特制定本手册。

(10)第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目。

本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制。

局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件。

(10)第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。

(10)第四条局、子公司层面实行法人管项目，项目管理的集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

目的是增强局、子公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。

(10)第五条工程项目实施分级管理。

局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项目管理的主责层，子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层。

局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

(11)第二章投标管理 (11)第六条标前调查 (11)第七条投标评审 (11)第八条项目投标总结 (11)第九条合同签订 (12)第三章前期策划 (13)第十条经营交底 (13)第十一条施工调查 (13)第十二条管理交底 (14)第十三条项目管理策划书 (14)第四章组织管理 (15)第十四条项目管理委员会 (15)第十五条项目管理机构及职责 (15)第十六条建立标准化流程 (21)第十七条项目部岗位及定员 (23)第十八条岗位责任书 (24)第十九条项目部经济承包责任书 (24)第二十条项目管理报告 (24)第五章产品清单和责任矩阵 (25)第二十一条建立项目产品清单 (25)第二十二条建立项目管理责任矩阵 (26)第二十三条试点推行 (26)第六章后台管理 (26)第二十四条建立完善后台管控体系 (26)第二十五条后台支持、服务及督导 (27)第二十六条关键要素资源后台集中管控 (28)第二十七条加强信息化建设，强化后台管控 (28)第七章合同管理 (29)第二十八条合同管理原则 (29)第二十九条项目合同管理职责分工 (29)第三十条合同评审和签订 (30)第三十一条合同履行 (31)第三十二条例外管理 (32)第八章成本管理 (33)第三十三条成本要素控制 (33)第三十四条责任成本管理体系 (34)第三十五条项目部责任成本管理分工 (35)第三十六条成本调查与策划 (36)第三十七条责任成本预算编制 (37)第三十八条责任成本预算审批和下达 (38)第三十九条责任成本分解与计划 (38)第四十条责任成本控制 (39)第四十一条责任成本计价 (41)第四十二条责任成本分析 (41)第四十三条项目责任成本检查及预警 (42)第四十四条责任成本考核和奖惩 (42)第四十五条变更索赔（二次经营）管理 (44)第九章物资管理 (45)第四十六条物资市场调查 (45)第四十七条物资计划管理 (46)第四十八条物资供应商管理 (46)第四十九条物资采购 (47)第五十条物资验收与检验 (49)第五十一条物资使用与盘点 (50)第五十二条物资核算 (50)第五十三条周转材料和小型机具管理 (51)第五十四条物资调差资料管理 (53)第五十五条工地剩余物资和废旧物资处理 (53)第十章设备管理 (53)第五十六条编制机械设备配置计划 (53)第五十七条机械设备的集中装备采购 (54)第五十八条机械设备租赁管理 (54)第五十九条机械设备进（退）场管理 (55)第六十条机械设备现场管理 (55)第六十一条特种机械设备管理 (56)第六十二条机械设备内业管理 (56)第十一章分包管理 (57)第六十三条分包模式 (57)第六十四条分包原则 (57)第六十五条劳务队伍选择 (57)第六十六条劳务企业使用 (57)第六十七条劳务企业进场 (58)第六十八条分包方的现场管理 (59)第六十九条分包限价及结算 (59)第七十条劳务队伍考评 (62)第十二章进度管理 (63)第七十一条项目进度管理的要求 (63)第七十二条施工进度跟踪 (64)第七十三条施工进度检查与计划调整 (64)第十三章技术管理 (65)第七十四条技术管理体系 (65)第七十五条设计文件审核 (66)第七十六条工程设计变更 (67)第七十七条标准规范 (68)第七十八条工程测量 (69)第七十九条施工组织设计和方案 (71)第八十条技术交底 (74)第八十一条试验检测管理 (76)第八十二条技术资料 (83)第八十三条科技管理 (83)第八十四条节能减排 (85)第八十五条安全质量技术管理 (85)第八十六条物资设备相关技术管理工作 (86)第八十七条工程计量与收方结算 (87)第八十八条过程控制 (87)第八十九条竣工文件及竣工交验 (88)第十四章安全管理 (91)第九十条安全生产保证体系 (91)第九十一条安全生产策划 (92)第九十二条安全教育 (93)第九十三条安全防护 (94)第九十四条安全检查 (94)第九十六条安全事故报告及处理 (96)第九十七条“安全标准工地”创建、申报 (96)第十五章质量管理 (97)第九十八条质量策划 (97)第九十九条三检及工程首件制 (98)第一百条工程旁站 (99)第一百零一条领导带班 (99)第一百零二条隐蔽施工及质量评定 (100)第一百零三条成品保护及工程创优 (101)第一百零四条质量事故报告及处置 (101)第十六章环境职业健康卫生管理 (103)第一百零五条环境管理 (103)第一百零六条职业健康卫生管理 (104)第十七章财务管理 (106)第一百零七条财务机构和人员管理 (106)第一百零八条财务政策 (106)第一百零九条财务基础管理 (107)第一百一十条合同保函及保证金 (107)第一百一十一条预算管理 (107)第一百一十二条资金管理 (108)第一百一十三条债权债务管理 (109)第一百一十四条劳务人员工资支付管理 (110)第一百一十五条收入、成本、费用核算 (110)第一百一十六条财务决算 (110)第一百一十七条经济活动分析 (111)第一百一十八条税务管理 (112)第一百一十九条会计档案整理 (112)第一百二十条财务监察 (113)第十八章薪酬与绩效管理 (113)第一百二十一条薪酬分配管理 (113)第一百二十二条领导班子绩效考核分配 (113)第一百二十三条一般员工绩效管理 (114)第一百二十四条期末考核的基本条件 (114)第一百二十五条亏损项目责任追究制 (114)第十九章审计与监察管理 (115)第一百二十六条内部审计 (115)第一百二十七条外部审计 (116)第一百二十八条效能监察 (117)第二十章综合事务管理 (118)第一百二十九条制度建设 (118)第一百三十条驻地管理 (119)第一百三十一条办公用品管理 (119)第一百三十二条荣誉资料的管理 (119)第一百三十三条保险集中管理 (119)第一百三十四条印章管理 (120)第一百三十五条施工影像管理 (120)第二十一章收尾管理 (121)第一百三十六条收尾项目的确认 (121)第一百三十七条收尾项目人员管理 (121)第一百三十八条收尾项目费用管理 (121)第一百三十九条竣工结算管理 (122)第一百四十条工程竣工验收 (122)第一百四十一条工作移交 (123)第一百四十二条工程资料归档及移交 (123)第一百四十三条工程总结和项目部撤销 (124)第一百四十四条项目投诉管理 (125)第二十二章作业层建设 (126)第一百四十五条作业层的组成 (126)第一百四十六条管理重点 (126)第一百四十七条作业层的培训 (127)第一百四十八条作业层培育发展 (127)第二十三章项目文化建设 (128)第一百四十九条项目文化建设 (128)第二十四章后评价 (131)第一百五十条项目后评价的目的 (131)第一百五十一条具体评价内容 (131)第二十五章监督与检查 (132)第一百五十二条监督与检查 (132)第二十六章附则 (133)第一百五十三条术语解释 (133)第一百五十四条发布试行 (133)中铁五局工程项目精细化管理手册前言工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。

目录第一章安装说明..................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.1系统要求........................................................................................................ 错误!未定义书签。

............................................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.1.2W EB服务器系统要求............................................................................ 错误!未定义书签。

1.2系统安装部署................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.2.1CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装............................... 错误!未定义书签。

1.2.2CREC项目综合管理信息平台安装 ................................................... 错误!未定义书签。

1.2.3CREC项目综合管理信息平台卸载 ................................................... 错误!未定义书签。

《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》文件目录清单一、《项目管理手册》第一层次文件《项目管理手册》第一层次文件包括以下内容：1。

《中铁电气化局集团工程项目精细化管理办法(试行)》（电经〔2014〕474号）2、关于发布《中铁电气化局集团工程项目精细化管理标准化流程（试行）》的通知(电管［2014]547）3。

3、关于印发《中铁电气化局集团有限公司工程项目产品清单和管理责任矩阵(试行)》的通知(电管［2014］551号）4、中铁电气化局集团有限公司工程项目管理绩效考核办法（11。

27)5。

《中铁电气化局集团工程项目项目经理部、作业队（工区）等管理机构设置、管理人员配置及费用定额标准》（电经〔2014〕468号)6。

《中铁电气化局集团工程项目劳务分包及工序承包指导价格》（电经〔2014〕491号）7。

《中铁电气化局集团机械设备租赁指导价格》(电经〔2014〕505号）8.《中铁电气化局集团工程项目合同示范文本》(电法〔2014〕250号）二、《项目管理手册》第二层次文件1。

工程经济管理部分（1）中铁电气化局集团工程项目责任成本精细化管理实施操作指南(电经〔2014〕381号)(2）中铁电化局集团工程项目风险及盈利能力分析操作指引(2013）（电经〔2013〕210号）(3）中铁电气化局集团子分公司工程经济管理能力评价办法（电经〔2014〕380号）(4）《中铁电气化局集团工程项目成本管理办法(试行）》(电经〔2013〕260号）（5）《中铁电气化局集团工程项目验工计价管理办法》（电管〔2007〕139号）(6）《中铁电气化局集团工程项目缴费管理办法》（电管〔2010〕385号）（7）《中铁电化局集团工程项目变更设计管理办法》(电经〔2012〕298号）（8）《中铁电气化局集团工程项目成本核算内控标准指导体系》(电经〔2013〕307号）（9）《中铁电气化局集团公司变更索赔管理办法》（电经2014)580号2.工程管理部分(1）关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工管理办法》（电管2014）559号(2）关于下发《中铁电气化局集团有限公司项目管理考核评价办法(试行）》（电管2014)614号(3）关于下发《中铁电气化局集团施工生产信息管理暂行办法》（电管2014)548号（4）关于重新印发《中铁电气化局集团有限公司建设工程回访管理办法》(电管2014）562号（5）《中铁电气化局集团有限公司施工管理策划编制办法》(电管2014）558号（6）关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工组织设计编制指南》（电管2014）605号(7）关于重新印发《中铁电气化局集团专项施工方案编制办法》(电管2014）604号（8）《中铁电气化局集团有限公司工程项目管理目标责任书编制指导意见》（电管〔2013〕87号）(拟修订)（9）《中铁电气化集团工程项目施工专业分包管理办法》(电管2014）549号）（10）《中国铁路总公司《关于进一步规范铁路基建大中型项目竣工验收工作的通知》》（电管〔2014〕204号）（11）《中铁电气化局集团工程项目综合信息管理系统》暂行管理办法》（电管〔2013〕305号）（12)《中铁电气化局集团机械设备管理办法》（电管〔2014〕510号)(13)《中铁电气化局集团有限公司租赁设备管理办法》(电管〔2014〕517号）(14)《中铁电气化局集团有限公司盾构机安全技术操作规程》（电管〔2011〕259号）（15）《中铁电气化局集团项目部设备管理办法》（电管〔2014〕274号）（16）《关于转发《铁路机车车辆驾驶人员资格许可办法》的通知》(电管〔2014〕471号）（17）《股份公司机械设备管理办法和工程项目设备租赁管理办法》（电管〔2014〕430号)（18）《中国中铁关于进一步加强对外承租设备集中管理的通知》（电管〔2014〕311号）（19)《高速铁路竣工验收办法》（电管〔2012〕144号）（20）《中国中铁建设项目作业指导书》（电管〔2014〕378号)(21）《股份公司《关于规范在建工程项目动态信息台账及高风险项目（工程）监控信息的通知》（电管〔2014〕275号)（22）《施工管理交底办法》（草案）(23）关于印发《中铁电气化局集团有限公司临建工程建设管理办法》、《中铁电气化局集团有限公司临时工程建设标准（试行) 》（电管2014）615号) (24）关于发布《中铁电气化局集团有限公司收尾项目管理办法》（电管2014）613号3。

一、前言为确保工程项目顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，保障施工安全，特制定本施工手册。

本手册适用于本工程项目的全过程管理，包括前期准备、施工阶段、竣工交付等环节。

各参建单位应严格按照本手册执行，确保工程项目目标的实现。

二、施工组织与管理1. 项目组织架构项目组织架构应包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等关键岗位。

各岗位人员应具备相应的专业能力和管理水平。

2. 施工进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段的施工任务、时间节点和责任人。

（2）加强施工进度监控，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。

（3）优化施工方案，确保施工进度与工程进度计划相一致。

3. 施工质量管理（1）制定施工质量标准，明确施工过程中的质量要求。

（2）加强施工过程控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。

（3）开展质量检查和评定，确保工程质量达到设计要求和验收标准。

4. 施工安全管理（1）制定施工安全管理制度，明确施工过程中的安全要求。

（2）加强施工现场安全管理，落实安全责任制。

（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

5. 施工成本管理（1）制定施工成本预算，明确成本控制目标和措施。

（2）加强施工成本核算，严格控制各项费用支出。

（3）优化施工方案，降低施工成本。

三、施工实施1. 施工准备（1）完成施工图纸的审核、交底工作。

（2）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。

（3）办理施工许可证、安全许可证等相关手续。

2. 施工过程（1）严格按照施工图纸、施工方案和施工质量标准进行施工。

（2）加强施工过程控制，确保施工质量、安全、进度。

（3）做好施工记录，及时整理施工资料。

3. 施工验收（1）完成施工任务后，组织验收小组进行验收。

（2）对验收不合格的工程，及时进行整改。

（3）验收合格后，办理竣工验收手续。

四、工程资料管理1. 建立健全工程资料档案，确保资料完整、准确、及时。

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

注：带“★”的题是需重点掌握的内容。

第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。

项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。

工程项目实施分级管理。

股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。

公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。

工程项目精细化管理手册铁路建设集团有限公司目录发布令 (1)管理理念 (2)第一章总则 (3)1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 指导思想 (3)4 管理原则 (3)5 手册使用与修订 (4)第二章管理模式及管理机构 (4)1 管理模式 (4)2 管理机构 (5)3 管理职能 (7)4 管理流程 (12)第三章投标管理 (13)1 标前调查 (13)2 项目分析 (13)3 投标评审 (13)4 投标总结 (14)5 合同签订 (14)第四章前期策划 (14)1 开发交底 (14)2 管理模式确定及任务划分 (14)3 施工调查 (15)4 管理策划 (15)5 管理交底 (18)6 管理实施规划 (19)第五章组织管理 (19)1 项目部组建 (19)2 岗位及定员 (20)3 项目授权...................... . (22)4 岗位责任书 (22)5 管理目标责任书 (23)6 开工许可证 (23)第六章后台管理 (23)1 建立体系 (24)2 后台支持、服务及督导 (24)3 关键要素资源后台集中管控 (24)4 管理报告 (25)第七章人力资源管理 (25)1 人力资源管理 (25)2 工程队管理 (26)3 用工管理 (26)4 作业层管理 (27)第八章合同管理 (28)1 合同管理原则 (28)2 合同管理职责 (29)3 合同谈判及索赔管理 (29)4 合同评审及签订 (30)5 合同履行 (31)6 履约法律风险监控 (32)第九章成本管理 (33)1 成本要素管控 (33)2 成本管理体系 (33)3 责任成本预算管理 (34)4 验工计价管理 (36)5 变更索赔管理 (36)第十章物资管理 (37)1 供应商管理 (37)2 物资需求计划 (38)3 物资集中采购 (38)4 物资验收与检验 (39)5 物资贮存、使用及盘点 (40)6 周转料标准化管理 (40)7 废旧物资管理 (41)第十一章设备管理 (41)1 供应商管理 (41)2 设备管理机构设置及制度建设 (42)3 设备配置方案 (42)4 设备采购与租赁 (42)5 设备进（退）场管理 (43)6 设备日常运转管理 (43)第十二章分包管理 (44)1 分包商管理 (44)2 专业分包管理 (45)3 劳务分包管理 (46)4 分包结算 (47)第十三章进度管理 (48)1 进度计划管理 (48)2 过程控制 (49)3 工期预警及分级管理 (49)4 施工进度检查与考核 (50)第十四章技术管理 (50)1 分级负责制度 (50)2 设计文件审核 (51)3 施工组织设计 (51)4 专项方案 (52)5 施工测量复核 (53)6 技术交底 (53)7 技术标准 (54)8 科技管理 (54)第十五章安全管理.... .. (54)1 安全生产体系 (54)2 安全教育与培训 (55)3 危险源辨识 (55)4 安全检查 (55)5 安全事故报告及处理 (56)6 应急预案 (56)7 安全标准工地管理 (56)第十六章质量管理 (56)1 创优规划 (56)2 质量检查评定及首件工程质量认可制 (56)3 工程旁站 (57)4 质量控制 (57)5 成品保护 (57)6 质量事故报告及处置 (57)第十七章环境及职业健康管理 (57)1 环境管理方案 (57)2 环境因素识别与控制 (58)3 环境应急准备与应急措施 (58)4 节能减排 (58)5 职业健康管理 (58)第十八章财务管理 (59)1 会计机构设置及会计人员管理 (59)2 会计核算管理 (59)3 全面预算管理 (60)4 财务收入、成本、利润管理 (60)5 债权债务管理 (60)6 实物资产管理 (62)7 税务管理 (62)8 经济活动分析管理 (63)9 会计基础工作管理 (63)10 财务监察 (64)第十九章资金管理 (64)1 项目银行账户管理 (64)2 资金管理 (65)3 合同履约保函及履约保证金 (66)第二十章薪酬与项目考核 (67)1 薪酬管理 (67)2 绩效考核 (68)第二十一章审计与监察管理 (69)1 效能监察 (69)2 项目审计 (69)第二十二章信用评价管理 (70)1 管理责任 (70)2 管理指标 (71)3 管理红线 (71)4 考核评价 (71)第二十三章综合事务管理 (72)1 制度建设 (72)2 资产管理 (72)3 印鉴管理 (72)4 档案管理 (72)5 接待、会议及重大活动管理 (73)6 驻地管理 (73)第二十四章信息管理 (74)1 调度管理 (74)2 日常信息管理 (74)第二十五章项目文化建设 (75)1 项目文化建设 (75)第二十六章收尾管理 (76)1 收尾项目确认 (76)2 收尾管理规划 (76)3 收尾阶段管理 (76)4 收尾项目费用控制管理 (76)5 保修期管理 (77)6 工程总结及项目撤并 (78)第二十七章后评价 (78)1 项目总结评价 (78)第二十八章附则 (79)附录一：术语 (80)附录二：配套文件清单 (83)管理理念企业精神：勇于跨越追求卓越企业宗旨：建造精品创造价值企业愿景：致力于成为备受尊重和信赖的行业品牌经营理念：诚信拓市场质量树品牌管理求效益创新促发展核心价值观：真诚对待每个人用心做好每件事员工行为理念：第一次就把正确的事情做对领导干部行为理念：真诚善思大爱执着- 1 -第一章总则1 目的1.1为全面加强（以下简称）工程项目管理工作，规范工程项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，确保工程项目管理有序可控，特制定局《工程项目精细化管理手册》（以下简称手册）。