目录１、总则（1－2 ）２、项目管理程序（3－7 ）３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ）４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ）５、项目方针目标管理（29－32）一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则;二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理

（企业管理手册）项目管理手册目录１、总则（1－2 ）２、项目管理程序（3－7 ）３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ）４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ）５、项目方针目标管理（29－32）６、项目合约管理（33－35）７、项目施工管理（36－42）８、项目技术管理（43－51）９、项目试验管理（52－55）１０、项目质量管理（55－60）１

中建股份项目管理手册(质量篇)

地产集团工程项目管理手册

中冶集团施工项目管理手册

中铁*局集团有限公司工程项目管理手册（试行）第一章总则1.目的为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《

目录第一部分手册说明 (3)一、手册的目的 (3)二、手册的基本内容 (3)三、手册的发布 (3)四、手册的调整和修订 (3)五、关键词、特定用语说明 (3)第二部分项目公司组织架构 (4)第三部分项目公司组织职能 (5)一、项目工程管理 (5)二、项目营销管理 (6)三、项目报批报建管理 (6)四、项目财务管理 (9)五、项目综合管理 (10)第四部分项目

项目管理手册（试行）浙江省武林建筑装饰集团有限公司目录前言 (2)第一章总则 (3)第二章组织管理 (4)第三章项目部 (6)第四章项目经理 (14)第五章项目经营管理 (17)第六章项目成本管理 (19)第七章项目合同管理 (26)第八章项目资金管理 (28)第九章项目物资管理 (31)第十章项目劳务管理 (34)第十一章项目风险管理 (37)第十二章项目

第十三章工程计量支付治理第一节总则为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。第二节计量前预备工作一、计量单位划分开工前, 监理工程师应会同建设办合

中建股份项目管理手册

项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《

[某某科技集团预算项目]项目管理手册当前版本: 提交日期：项目经理：文档状态: 文档信息(Docuement Information)参考文件(Reference Document)文档审核/审批(Document Review/Approval)此文档需如下审核。签署过的审批表将作为附件归入PCB的质量控制章节，并正式备案。目录(Table of Cont

项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建

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房地产开发集团工程项目管理手册年月日详细目录第一章工程部（项目）工作职责、范围1、工程部工作概述 (8)2、工程部工作职责和范围 (8)3、（项目）工程部各岗位职责 (12)3.1工程部（副）经理工作职责及岗位要求 (12)3.2土建主管（工程师）工作职责及岗位要求 (15)3.3强弱电主管（工程师）工作职责及岗位要求 (17)3.4水暖主管（工程师）工作职

0方针和目标0.1 方针以顾客为中心，以法规为依据，优化资源配置，科学规范管理。0.2 目标逐步实现项目管理的规范化、精细化、科学化，不断提高项目创效能力。0.3 方针、目标实施原则0.3.1 坚持依法管理的原则。严格执行国家在建筑施工方面相关的法律、法规，做到依法施工、依法管理。0.3.2 坚持规范管理的原则。依据《建设工程项目管理规范》，结合项目管理实际

第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的

陕西煤业化工建设（集团）有限公司施工项目管理手册二零一三年十一月目录术语——————————————————— 2总则——————————————————— 4 第一章项目启动及策划——————————————— 8 第二章项目投标管理———————————————— 9 第三章项目组织管理———————————————— 10 第四章项目合同管理—————

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2

项目管理手册（试行）浙江省武林建筑装饰集团有限公司目录第一章总则 (3) (4)1434第二十章项目结算管理 (68)第二十一章项目收尾管理 (73)前言为进一步规范项目管理，提高项目管理水平，提升企业盈利空间，促进企业健康发展，特制订本项目管理手册。通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是公司派出的项目部。在项目