执行力：管理中最大的黑洞在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹："是啊，可又怎么办呢？"其实他们都没从理论上认识到：执行，是企业管理中最大的黑洞。毫无疑问，现实中存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至它们有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之；更有成千

A 要事第一B 正向、反向法C 关键路径的计算与控制D 不可能只是观点而非事实正确2.下列中不属于预算体系和目标管理能够解决的问题是：A 人力资源问题B 资源问题C 改进措施D 授权问题正确3.下列中认为人性本善理论的是：A A理论B X理论C Y理论D C理论正确4.形成了公司的严格法制的人性管理学理论是：A A理论B B理论C C理论D Y理论错误5.下

物料管理精细化一、物料管理的基本理念1.超市物料管理超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式。丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时，偶然走进超市，对超市的市场模式感到震撼。他针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。我们可以通过超市的三

中层队伍是企业的中坚力量，而一个中层干部队伍涣散的企业，总经理一定是企业中最忙、最辛苦、工作时间最长、而且也是最操心的人。我们常常听到管理人员对下属员工的抱怨和批评，认为员工责任性不强、积极性不高、执行力缺乏、素质太低等等，似乎所有问题的根源在员工、根源在下属。管理大师戴明认为，员工的问题80%的原因在于其上级。确实我们在做咨询项目和调研中发现，员工往往认为

网格化营销培训心得8篇我作为一名员工，是这样看待管理问题的。一、管理不是为了管人，而是为了事1、规章制度是管理的法宝无规矩不成方圆，国有国法，家有家规，公司也要有公司的制度。制度的制定要合法合理，根据公司的发展需要制定相应的管理制度，且要随着发展及时修改、补充。只有保证制度的合理性、时效性，才能确保制度的顺利实施。2、好的制度在于执行执行力是组织文化的核心部

中国企业管理最大的黑洞——职业化中国企业管理最大的黑洞——职业化中国企业管理中存在着许多问题，而其中最大的黑洞可以说是职业化。职业化指的是将企业管理方式引入到职业中，使得企业成为职场生涯的唯一关注点，忽视对员工的关心和发展。这种职业化的问题在中国企业中普遍存在，给员工带来了许多负面影响，也阻碍了企业的长远发展。首先，职业化导致了企业对员工缺乏关心和照顾。在职

时间管理黑洞的方法引言随着现代社会的快节奏发展，我们越来越感受到时间的宝贵。然而，很多人却常常陷入时间管理的黑洞中，感觉自己无法掌控自己的时间。这样不仅会影响工作效率，还可能导致精神压力增加。因此，如何有效地管理时间成为了当今人们普遍关注的问题。本文将介绍一些有效的时间管理方法，帮助读者摆脱时间管理黑洞的困扰，提高工作效率和生活质量。1. 制定明确的目标首先

连锁业的六大黑洞渠道、产品、规模、管理虽然发展中也曾经历过曲折甚至危机，但由于选择了先进的业态，我国的连锁业取得了长足的发展。然而真正的危机即将来自于企业内部，来自于经营者心态的矛盾、彷徨与变化，来自于缺乏智力型优势的经营体系。连锁经营业者，必须谨防来自于渠道、产品、规模、配送和库存、管理、价格等方面的黑洞。黑洞一：渠道狭义上讲，连锁经营是营销渠道中一种终端

1.宇宙中质量最大的黑洞腾讯科学讯（Everett/编译）据国外媒体报道，黑洞是宇宙中的“怪物”天体，其周围的引力环境非常恶劣，强大的引力使得光都无法逃脱黑洞的控制，黑洞存在各种各样的大小，有恒星际黑洞，也有位于星系中央的超大质量黑洞。几乎所有的星系中央都拥有质量至少达到太阳质量百万倍的黑洞，科学家发现的最大质量黑洞位于NGC 3842星系中，距离我们大约3

IT“黑洞”－－现代企业管理的陷阱张后启随着计算机和现代信息技术Information Technology,简称IT的飞速发展,改造企业管理手段和实现企业管理信息化已成为提升企业竞争力的重要措施,这就是MRP II或ERP软件系统在企业的应用.MRP II或ERP系统在我国企业的应用曾经产生过三次热潮：1986年和1991年的MRPII应用高潮以及1998

中国企业管理最大的黑洞——职业化科学界的“黑洞”理论无疑是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人激动的天文学说之一。黑洞中隐匿着巨大的引力场，这种引力大到任何东西，甚至连光，都难逃黑洞的手掌心。黑洞不让任何其边界以内的任何事物被外界看见，这就是这种物体被称为“黑洞”的缘故。由于黑洞的神秘，许多科学家正在为揭开它的神秘面纱而辛勤工作着。正如同科学界一样，企业界也有

中层管理者完成目标的五步十九法课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 日清工作法用于：√A分解目标B制度目标C落实目标D监测目标正确答案：C2. 管理者的能力和职业价值就在于发现：√A深层原因的能力B根本原因的能力C可见原因的能力D中层原因的能力正确答案：B3. 群体黑洞主要源于：√A

宇宙十大黑洞排名宇宙十大黑洞排名：1、宇宙中质量最大的黑洞黑洞是宇宙中的“怪物”天体，其周围的引力环境非常恶劣，强大的引力使得光都无法逃脱黑洞的控制，黑洞存在各种各样的大小，有恒星际黑洞，也有位于星系中央的超大质量黑洞。2、宇宙中质量最小的黑洞科学家发现的质量最小黑洞小于三倍太阳质量，其编号为IGRJ17091-3624，是理论上黑洞形成的质量下限，这个黑洞

连锁业的六大黑洞渠道、产品、规模、治理尽管进展中也曾经历过曲折甚至危机，但由于选择了先进的业态，我国的连锁业取得了长足的进展。然而真正的危机即今后自于企业内部，来自于经营者心态的矛盾、彷徨与变化，来自于缺乏智力型优势的经营体系。连锁经营业者，必须防备来自于渠道、产品、规模、配送和库存、治理、价格等方面的黑洞。黑洞一：渠道狭义上讲，连锁经营是营销渠道中一种终端

消除人力资源管理的“黑洞”当金融风暴席卷全球的时候，中国的劳动力也正因为《劳动合同法》的实施而丧失长期以来的成本优势。在目前的管理环境下，企业更需要精细化管理，企业需要能够准确地控制，同时，保证薪资是准确的。然而，“企业由于工时统计不准确和劳动力使用不得当所造成的劳动力成本浪费，约占到了整个运营成本的3%.”全球最大的劳动力管理软件商Kronos公司国际运营

执行力：管理中最大的黑洞在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹："是啊，可又怎么办呢？"其实他们都没从理论上认识到：执行，是企业管理中最大的黑洞。毫无疑问，现实中存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至它们有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之；更有成千

中层管理者完成目标的五步十九法试题答案 中层管理者完成目标的五步十九法试题答案 单选题1.日清工作法用于： 日清工作法用于： 日清工作法用于 A B C D 分解目标 制度目标 落实目标 监测目标 回答： 回答：正确 回答： 回答：正确 C2.管理者的能力和职业价值就在于发现： 管理者的能力和职业价值就在于发现： 管理者的能力和职业价值就在于发现 A B C

中层管理的三个黑洞.txt -你脚踏俩只船,你划得真漂亮。- 每个说不想恋爱的人心里都装着一个不可能的人。我心疼每一个不快乐却依然在笑的孩子。(有没有那么一个人，看透我在隐身，知道

第三课逃离管理黑洞“早上好，杰夫。”托尼像往常一样衣冠楚楚地站在门口，欢迎我第三次与他进行周一清晨的会谈。“你很准时。看上去心情比上个星期好多了。我想你的工作有了些起色吧？”“嗯，我花了很多时间来思考上周的那三个问题。”我说，“我的挫折很大程度上来缘于不知道问题在哪里，而不是怎样解决。我想这周我真的有些进步了。”“首先，我正视并解决了员工辞职的问题。我重新翻

中国的企业很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样，很难改弦更X，形成强大的企业内耗，企业也很快走到发展的极限。一、穷人、富人的黑洞这是企业最容易陷入的一个黑洞，往往投资者和老板都会以有钱人自居，处处居高临下，盛气凌人，把别人都当穷人，但是大凡所有的中国人再穷都不愿意被人当作穷人看，并且都会本能地进行对抗、反抗和阻击。“富人”的对“穷人”的无视