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2024年黑龙江公务员考试行测真题第一部分常识判断1.2月11日从中国海油深圳分公司了解到，该公司位于南海珠江口盆地的（）油田，截至2月10日累计生产原油突破1亿立方米，成为我国南海累产最高的油田。
A.西江B.珠江C.东江D.南江【答案】：A2.2024年1月19日，由航空工业通飞自主研制的新一代初级教练机（）首批飞机在浙江省湖州市莫干山高新区临杭产业新区下线交付，标志着（）飞机正式进入市场。
A.领雁AG100B.领航GA200C.领雁GA999D.领航AG200【答案】：A3.2024年5月7日11时21分，我国在太原卫星发射中心成功发射（），搭载发射的海王星01星、智星一号C星、宽幅光学卫星和高分视频卫星顺利进入预定轨道，飞行试验任务获得圆满成功。
A.长征六号丙运载火箭B.长征七号遥五运载火箭C.长征二号F型运载火箭D.长征五号运载火箭【答案】：A4.北京半程马拉松赛事组委会3月11日发布公告称，2024年北京半程马拉松将于（）鸣枪起跑，选手报名于3月12日10时启动，3月15日10时截止。
A.4月14日7时B.4月14日8时1/ 15C.4月13日7时D.4月12日7时【答案】：A5.从人力资源社会保障部了解到，第二届"一带一路"国际技能大赛将于2024年6月24日至26日在（）举办，以"技能合作·共同发展"为主题。
A.湖北B.安徽C.重庆D.山东【答案】：C6.消费者剩余是消费者的（）。
A.主观感受B.消费剩余的部分C.实际所得D.没有购买的部分【答案】：A7.“黑洞”是科学家首先从理论上进行预言的（）。
A.特殊天体B.视界C.脉冲星D.引力场【答案】：A8.“飞黄腾达”中的“飞黄”指：（）A.传说中的神马B.传说中的神鹿C.四不像D.传说中一种生双翅的虎【答案】：A9.中国共产党抗日民族统一战线的策略总方针是（）。
A.有理、有利、有节2/ 15B.发展进步势力、争取中间势力、孤立顽固势力C.一切经过统一战线,一切服从统一战线D.既联合又斗争,以斗争求团结【答案】：B10.认识论上唯理论的错误在于（）A.否认感性认识的重要性B.否认理性认识的重要性C.否认认识是对客观世界的反映D.否认世界的可知性【答案】：A11.南北朝时期的文学发展迅速，在文学研究方面，刘勰的（）成为中国第一部系统文艺理论。
职业化管理引言职业化管理是指在组织或企业中采用一系列科学化、规范化的管理方式，来提高员工的工作效率和组织绩效。
职业化管理是经济发展和组织变革的需求产生的一种新型管理模式。
本文将介绍职业化管理的概念、特点和实施过程，并探讨职业化管理对组织和员工的影响。
职业化管理的概念职业化管理是相对于传统的“行政化管理”而言的，它强调组织中员工的职业发展和专业能力的提升。
职业化管理的目标是打破传统的等级制度和行政权力，通过以能力为导向的方式，提升员工的工作技能和综合素质，实现组织和员工的共同发展。
职业化管理强调员工对自己职业的意识和主动性，注重员工的专业能力培养和职业发展规划。
职业化管理的特点1.以能力为导向：职业化管理关注员工的工作技能和综合素质的提升，通过培养员工的专业能力，来提高组织的创新能力和竞争力。
2.强调职业发展：职业化管理注重员工的职业生涯规划和发展，为员工提供良好的职业发展路径和机会。
3.推崇专业化：职业化管理倡导员工的专业化，通过专业培训、技能认证等方式，培养员工的专业能力和职业素养。
4.鼓励自主性：职业化管理鼓励员工的自主性和主动性，给予员工更多的自主权和决策权。
5.建立激励机制：职业化管理建立了相应的激励机制，用以激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作动力和满意度。
职业化管理的实施过程实施职业化管理需要以下几个步骤：1.制定职业发展规划：组织应该与员工一起制定具体的职业发展规划，明确员工在组织中的职业发展路径和目标。
2.提供培训和发展机会：组织应该为员工提供各种培训和发展机会，包括专业技能培训、管理培训、跨部门交流等，来提升员工的专业能力和综合素质。
3.建立绩效评估体系：组织应该建立科学的绩效评估体系，通过绩效评估来激励和奖励员工的优秀表现，同时也为员工提供改进的机会。
4.增强员工参与感：组织应该增强员工的参与感，给予员工更多的自主权和决策权，使员工能够更好地发挥自己的能力。
5.建立激励机制：组织应该建立相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制等，来激励员工的积极性和创造性。
余世维：员工职业化的养成与塑造(1)发表于：2008-11-18文章导读：“职业化”就是“专业化”或“专职化”。
职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。
第一部分职业化总体通论一、什么是“职业化”？我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为职业。
“职业化”就是“专业化”或“专职化”。
职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。
职业化的工作技能：就是像个做事的样子。
你对你做的事内不内行，知识丰富不丰富，技能好不好。
职业化的工作形象：就是看起来像那一行的人。
你有没有你这一行所要求的基本素质，样子一看就可以看出来。
职业化的工作态度：就是用心把事情做到完美。
认真尽力做好每一件事情。
职业化的工作道德：就是对一个品牌信誉的坚持。
饮料当中的百事和可口，快餐当中的麦当劳和肯德基，大卖场当中的沃尔玛和家乐福等等，都是品牌，每个品牌都有他自身企业文化的要求，职业化的工作道德就是要维护品牌信誉，传承品牌的文化内涵。
企业与企业之间的很大差别就在于职业化。
比如我们比较信任百事和可口、比较信任麦当劳和肯德基，比较信任沃尔玛和家乐福，其实这些外资企业里面的员工大部分是中国人，可大家不知为什么就是感觉到那些地方吃东西或看东西、买东西比较信任，这其实就是一种职业化。
别人到你的企业里或买你的商品时，应该是先看到你这个人才决定买你这个产品，这一点非常的重要。
所以说“一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。
”记得网上有一篇文章，叫做“我是北大栽培的劣品”，意思是说北大的学生出去之后，他们有时候找不到很好的工作，于是他们感慨北大并没有把他们栽培的很好。
有个名叫陆步轩的北大学生出去就卖肉去了。
当初这个消息报道的时候，引起社会的轰动，至于他为什么找不到工作我们不想研究，但是卖肉就要有卖肉的样子，对肉他有多少的知识和经验，卖肉的时候有没有卖肉的样子，还有就是今天不得不卖肉还是想把今天的肉卖好，还有他卖的每一斤是否合乎商业道德。
《请给我结果》读后感800字为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续?为什么企业大了，却管理不过来，你的时间不够用?为什么你的团队执行力越来越差?下面是本店铺给大家整理的《请给我结果》读后感800字，希望能给大家带来帮助。
《请给我结果》读后感800字1书中有句话说的好：思路决定出路。
我以此领题，来理一理我的思路。
《请》书旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工供给的结果生存。
要想员工努力地供给结果，必须进行职业化训练。
关于什么是职业化?我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?他说：少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。
照他这么一说，员工们只管结出果来，赏你几个钱就万事大吉了;至于结的果怎样用，那是老板的事;这是资本主义社会雇佣体制下的产物。
外国的雇佣兵就比不上中国军人的勇敢，因为他们为钱而战，没有主人翁意识，认为胜利的荣誉只归属于雇佣他们的主人。
社会主义大庆油田的开采，三线建设，两弹一星的升空等;这些都是建设者们发扬主人翁精神，克服极端困难而创造的辉煌成果。
所以说：是社会主义好，还是资本主义好;并没有盖棺定论。
姜博士说：企业亏损是员工剥削企业的结果。
这好办，走人就是了。
反过来，员工努力地供给结果，企业还是亏损了。
姜博士说：老板的失策，意味着老板在剥削员工，这也好办，盈利时补偿一下好了!但企业要是倒闭了呢?怎样办?比如：企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光，我们就会产生雇佣感，就不会继续给企业结果。
如果企业主用我们的果把企业发展壮大了，企业知名了，我们就有了荣誉感，就会增强我们的主人翁意识。
你们说：这样会不会调动我们的进取性，挖掘我们的潜力呢?员工有了主人翁意识，企业就不会倒闭。
个人权威是要的，民主集中制也是要的;到底怎样完美的结合，还有待探讨。
这我就不多说了。
姜汝祥做为社会学博士，哲学的对立与辨证应当是研究的，他的思维象快速的列车，他应当明白走着两根并行的钢轨，一根是社会主义经济学说，另一根是资本主义经济学说;断掉一根，他就难以通行。
《打造感恩阳光心态与职业素养提升》大纲】【课程介绍越来越多的企业都发现：员工办事效率长期得不到提升甚至不断下降、一到公司就感受到士气低落、职场抱怨，更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等；这是在激烈的竞争和过重的压力面前，因为没有建立正确职场心态观，出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态，而又不知如何处理，导致频繁跳槽，人员流失等不良影响。
是在员工在职业过程中表现出来的综合品,职业素养是指职业内在的规范和要求通质，它是一个人职业生涯成败的关键。
职业素养是专业能力、敬业精神和职业规范。
过培训，强化自身职业意识，提升执行能力和工作效率，通过运用情景实践教学法，结合岗位任务，激发主动精神，不断超越自我，高效工作。
良好职业素养标准:维护企业的形象。
,做企业的主人,以老板的心态对待工作:、像老板一样专注1谁善于管理时间，谁就能赢，学会统筹安排。
、做一个时间管理高手：2服从上级的指令是员工的天职，多从上级的角度去考虑问题。
、高效执行力：3坚定而明确的目标是专注工作的一个重要原则。
、设立工作目标，按计划执行：4工作没有分外事，不是要我做，而是我要做。
、自动自发，积极主动：5勇于承担责任，敢于担当，敢为人先。
、强烈的责任心：6要以积极的态度应对工作压力，提升心理资本及工作绩效。
、化压力为动力：7善于适应是一种能力，做适应职场变革的高情商职业人。
、学会迅速适应环境：8课程通过对职场人员进行职业修养的提升，《打造感恩阳光心态与职业素养提升》提高自身的工作意识，规范基本职业行为，打造职场阳光心态，学会高效时间管理与工页 11 共页 1 第作计划，增强执行力和责任心，从而帮助我们提升绩效，缔造团队和谐和自我和谐，大积极情绪管理、自我正向激励、快乐“大降低组织沟通成本和矛盾冲突代价。
本课程从教练技术，学会积极自我暗示，让您更LP秉承幸福心理学理念，运用高效工作”入手，! 快乐的工作，幸福的生活【培训收益】学会自我激励，激发主动性责任心，打造感恩阳光心态积极工作。
中国企业管理最大的黑洞——职业化科学界的“黑洞”理论无疑是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人激动的天文学说之一。
黑洞中隐匿着巨大的引力场，这种引力大到任何东西，甚至连光，都难逃黑洞的手掌心。
黑洞不让任何其边界以内的任何事物被外界看见，这就是这种物体被称为“黑洞”的缘故。
由于黑洞的神秘，许多科学家正在为揭开它的神秘面纱而辛勤工作着。
正如同科学界一样，企业界也有黑洞一说。
企业界的“黑洞”理论也将成为二十一世纪企业必须面对最大挑战的管理学说之一。
许多管理专家、培训专家以及企业界人士也都一直在探索、研究、讨论企业的黑洞问题。
其实，企业的“黑洞”实际上就是企业管理中被经常忽视的“大黑窟窿”，只要企业抓住了自身的黑洞，并不断地加以完善，该企业就能够快速稳定地成长！一个企业如同一个人一样，都希望自己能够健康快速地成长。
但是几乎所有的企业都会在成长中不知不觉地患上一些或重或轻的“黑洞”病。
有的企业得了“黑洞”病后，不以为然，反而自我感觉良好，结果病情越来越重，甚至有的企业无视自己的黑洞存在，任由黑洞不断扩大，最终走向倒闭。
发现黑洞，填补黑洞，这是任何企业必须面对和重视的问题！企业的黑洞肯定是存在的，这是毫无疑问的！而关于目前企业最大的黑洞是什么，大家的看法就有些不一致了。
前两年美国有一本书《执行——如何完成任务的学问》畅销全球，书中言及：企业管理最大的黑洞——执行！于是乎，中国的企业界、培训界、学术界……言必谈——执行是关键，执行是最大的黑洞！《细节决定成败》、《战略决定成败》等书出版，所有的企业几乎又开始大谈“细节”、“战略”等等！目前关于企业的最大黑洞的说法，众说纷纭，莫衷一是。
有的人说，企业的最大黑洞是执行；有的人说，企业的最大黑洞是战略；有的人说企业的最大黑洞是沟通；还有的人说企业的最大黑洞是细节，如此等等，不一而足！其实，大家的看法在某种程度上说都没有错！这些关于企业黑洞的说法都明白指出了我国企业管理所经常忽视的问题。
《国学智慧与领导韬略》课程大纲【课程目标】本课程将领导思维提升、格局提升、管理技能提升、团队建设、员工管理、中高层执行力有机结合，融合传统国学智慧，深刻领会并掌握一套完整的领导艺术、管理者技能、团队建设能力、员工管理技能和团队凝聚力打造能力。
使领导者深诣管理之道和领导哲学，运用教练技术以道御术，实现管理使命，提升团队执行力，发挥团队整体优势，共赴事工。
课程特色:传统文化与现代管理相融合，理论与实操相结合，古典影视与现实案例相呼应。
妙趣横生，精彩绝伦，注重实效。
第一讲：取势明道一、思维格局-思路决定出路员工思维—平面思维；主管思维—逻辑思维；领导思维—立体思维；视频分析：《岳飞传之-清明上河图的玄机》二、成功五步-道天地将法引用《孙子兵法》节选并解析领导人对道天地将法的运用，结合案例说明。
道：规律、修为、道可道非常道；天：天时、时机、把握机会；地：地利、选址、区域文化；将：选人、识人、人尽其用；法：法治、规矩、有章可循。
三、举止威仪-领导人取势明道1、举止威仪-领导人气场修炼2、八秒钟识人术；3、行坐住卧四威仪；案例分析：杜月笙的威仪修炼视频分析：《奥运跳水冠军任茜的淡定》《西游记节选-领导脱相》4、气场修炼-猛虎下山，百兽自惊；5、习惯管理；视频分析：《空城计中的胆量和气场》图片案例分享：曼德拉的仁德、甘地圣雄的伟大、特雷莎修女的慈悲6、领导人造势人谋势，花谋时顺势者益，逆势者劳无势不尊，无智非达第二讲：取势明道一、以身作则-公司法高于一切1、组织发展的四个阶段；2、管理者“四重天”；3、管理体系五大核心；4、法制的六项注意；案例分析：共产党的“三大纪律-八项注意”二、落地执行-推进公司法制化进程1、影响企业“法制”进程的因素2、视频分析：《岳飞传中的纪律严明》3、“法”的管理流程三、权力运用—领导人五项权力说1、五项权力；2、集权智慧；3、分权智慧；4、授权智慧。
案例分析：《司马懿评价诸葛亮不授权》第三讲：抱器明德一、角色定位—团队中的四类人群1、好人；2、友人；3、职业化人；4、优人。
商业模式的致命缺陷是什么单单发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有终极价值。
但是现在的商业模式上有什么致命的缺陷吗?那就来看看下面店铺为你带来的商业模式的致命缺陷是什么吧，这其中也许就有你需要的。
商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。
那么，到底什么是商业模式?它包含什么要素，又有哪些常见类型呢?用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。
今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。
目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
中国式管理的致命缺陷作者：孙雨虹孙斌中国式管理认为单单发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有终极价值。
现代管理理念的源泉，来自于资本主义大发展时期，是一个叫泰勒的美国人，开创了现代管理的新纪元。
从各种版本的企业管理教科书中，我们产难了解到这段历史，为了对付日益激烈的市场竞争，不断地降低成本，泰勒对制造流水线上的工人进行了一系列科学的试验，试验内容细化到工人将某一个零件从A点搬运到B点所要使用的时间，胳膊在流水线上所要经过的距离，以及在量科学的情况下，如何最大限度地节约时间成本，使产量得以提高。
中国企业管理最大的黑洞——职业化
中国企业管理最大的黑洞——职业化
中国企业管理中存在着许多问题，而其中最大的黑洞可以说是职业化。
职业化指的是将企业管理方式引入到职业中，使得企业成为职场生涯的唯一关注点，忽视对员工的关心和发展。
这种职业化的问题在中国企业中普遍存在，给员工带来了许多负面影响，也阻碍了企业的长远发展。
首先，职业化导致了企业对员工缺乏关心和照顾。
在职业化的企业里，员工只是每天一个个忙碌的工作机器，他们的个人需求和情感关系被忽视。
企业忙于追求高效、高产出，却忽略了员工的个体差异和个人发展需求。
例如，部分职业化企业很少提供员工培训和发展机会，只注重员工的操作能力，忽视了员工思维能力和创造力的培养。
这样的做法导致员工的发展受限，影响了企业的长远发展。
其次，职业化使得员工的工作压力过大，导致他们的身心健康受到威胁。
在职业化的企业中，工作被放在了至高无上的位置，员工被要求无时无刻地全身心地投入工作。
这样的态度在短期内可能能够带来高产出，但在长期来看，会使得员工的工作压力积累，甚至导致身体和心理上的问题。
员工长期处于高压工作环境中，容易出现抑郁、焦虑、失眠等问题，甚至还可能引发心脑血管疾病等严重疾病。
职业化企业忽略了员工的身心健康问题，只看到眼前的利益，却影响了员工的长期发展。
再次，职业化使得企业管理变得僵化和官僚化。
在职业化的企
业中，决策和管理权力往往集中在少数高层管理者手中，而员工则只是被动执行。
这种垂直管理模式导致了企业的决策和行动缺乏灵活性，阻碍了企业的创新和变革。
职业化企业过于注重执行力和效率，忽视了员工的参与和创造力，导致企业在市场竞争中失去了灵活性和竞争力。
最后，职业化使得员工缺乏归属感和认同感，阻碍了员工的团队合作和协作能力。
在职业化的企业中，员工往往只注重自己的个人发展和利益，缺乏对企业整体目标的认同和投入。
这种态度使得员工缺乏团队协作的意识和能力，阻碍了企业的团队合作和协作效能的发挥。
职业化企业中，员工之间的关系往往是冷漠和竞争的，缺乏合作和互助的精神。
这样的职业化企业无法形成一个有活力和凝聚力的团队，影响了企业整体的发展。
综上所述，职业化是中国企业管理最大的黑洞。
职业化使得企业对员工缺乏关心和照顾，导致员工的个人发展受限；职业化使得员工的工作压力过大，影响了他们的身心健康；职业化使得企业管理变得僵化和官僚化，阻碍了企业的创新和变革；职业化使得员工缺乏归属感和认同感，阻碍了他们的团队合作和协作能力。
因此，中国企业应该认识到这一问题的存在，并积极采取措施改进企业管理，注重员工的发展需求和身心健康，构建一个有活力和凝聚力的团队。
只有这样，企业才能真正实现长远的发展和可持续的竞争优势。
中国企业管理最大的黑洞——职业化（续）
在上文中，我们已经指出了中国企业管理中存在的最大黑洞——职业化。
职业化使得企业对员工缺乏关心和照顾，导致员工
的个人发展受限；职业化还使得员工的工作压力过大，影响了他们的身心健康；职业化还导致企业管理变得僵化和官僚化，阻碍了企业的创新和变革；职业化还使得员工缺乏归属感和认同感，阻碍了他们的团队合作和协作能力。
接下来，我们将继续讨论职业化带来的影响，并提出解决方案。
首先，职业化对员工的发展和创新能力产生了消极影响。
在职业化的企业中，员工通常只被要求完成相对固定的任务，缺乏发展自己的能力和探索新领域的机会。
这使得员工的创新能力无法得到充分发挥，企业在面对变化时会缺乏应对能力。
而在现代社会，科技迅猛发展，市场竞争激烈，企业必须具备不断创新的能力才能保持竞争优势。
因此，职业化企业应该重视员工的创新能力培养，提供相应的培训和发展机会，鼓励员工积极参与创新活动。
其次，职业化使得员工的工作动力和积极性下降。
在职业化的企业中，员工往往只为了自己的职业发展和薪酬福利而工作，缺乏对企业的认同和使命感。
这导致员工的工作动力和热情减退，容易出现工作倦怠和流失的问题。
为了解决这个问题，职业化企业应该加强企业文化建设，树立共同的价值观和使命感，注重员工对企业的认同和参与感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，企业应该给予员工一定的自主权，鼓励员工发挥自己的创造力和主动性，激发他们的工作热情和积极性。
再次，职业化导致企业管理过于功利和短期化。
在职业化的企业中，管理者往往只注重眼前的产出和效益，而忽视了企业的长期发展和可持续性。
这样的管理方式导致企业容易追求短期
利益，缺乏长远规划和战略思考。
为了解决这个问题，职业化企业应该加强对企业的战略管理，注重长期发展和可持续性，平衡短期利益和长远发展。
同时，企业还应该注重员工的职业规划和发展，促进员工的个人成长和企业的共同发展。
最后，职业化使得企业缺乏灵活性和适应性。
在职业化的企业中，决策和管理往往由少数高层管理者集中掌握，员工缺乏主动参与和合作的机会。
这导致企业的决策和行动缺乏灵活性和创造性，无法及时适应外部环境的变化。
为了解决这个问题，职业化企业应该倡导一种开放的管理风格，鼓励员工提出建议和意见，促进员工的主动参与和合作能力。
企业应该建立一个开放的沟通平台，让员工能够尽情地发表自己的观点和建议，促进员工之间的良好交流和合作。
总而言之，职业化是中国企业管理最大的黑洞，它导致了企业对员工缺乏关心和照顾，使员工的个人发展受限；使员工的工作压力过大，影响身心健康；使企业管理僵化和官僚化，阻碍创新和变革；使员工缺乏归属感和认同感，阻碍团队合作和协作能力。
为了解决这个问题，职业化企业应该重视员工的发展和创新能力培养，注重员工的工作动力和积极性，加强企业的长远规划和战略思考，提高企业的灵活性和适应性。
只有在员工和企业共同成长和发展的基础上，中国企业才能实现长远的发展和可持续的竞争优势。
