一黑洞是个很自然的想法，自然到早在1784年，牛顿发表落地苹果及其数学原理之后一个世纪，就有个叫John Michell的人写信给卡文迪许说，如果有个星星比太阳密五百倍，那么这颗星星发出的光就会被引力拉回去。可惜卡文迪许好像不是很感兴趣，他在一年前失去了父亲，得到了130 万英镑的遗产，这对于雨人似的小卡来说肯定比发现氢气，做个扭秤什么的头疼。（小卡对于金钱

执行力：管理中最大的黑洞在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹："是啊，可又怎么办呢？"其实他们都没从理论上认识到：执行，是企业管理中最大的黑洞。毫无疑问，现实中存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至它们有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之；更有成千

企业管理知识企业长城统帅黑洞知识企业长城PC统帅黑洞文/赵智敏本刊记者李秀中4月1日，愚人节。长城电脑事业部总经理吴庆生正式离职。而这个时间，距吴庆生去年5月1日上任签定壹年任职协议仍差壹个月。有人说，任期仍不到壹年的吴庆生是因为权力被架空被迫辞职的，但长城方面否认了此说法。6年时间，长城电脑高层五易其主，人事变动之频繁让人难以理解……吴庆生离开长城了，就像

“信息化黑洞”成因分析据麦肯锡公司最近一项研究称，在1995年到2000年期间，和人们普遍预料的相反，创造美国生产力增长“神话”的主要力量，并不是对IT行业的高额投资。更具有讽刺意味的是，在绝大部分经济领域中，对IT方面的大幅投资没有起到任何帮助生产力增长的作用。根据有关方面调查，在经历了MIS和MRPII两次管理信息化热潮之后，我国企业在应用MRP II系

浅谈对黑洞的理解精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

微小质量黑洞簇射地球大气层黑洞、白洞、虫洞与时空旅行白洞 20世纪60年代初，前苏联的诺维可夫和以色列的尼曼等人又根据爱 因斯坦场方程的史瓦西解提出了白洞的模型。黑洞是宇宙中吞食物

连锁业的六大黑洞渠道、产品、规模、管理虽然发展中也曾经历过曲折甚至危机，但由于选择了先进的业态，我国的连锁业取得了长足的发展。然而真正的危机即将来自于企业内部，来自于经营者心态的矛盾、彷徨与变化，来自于缺乏智力型优势的经营体系。连锁经营业者，必须谨防来自于渠道、产品、规模、配送和库存、管理、价格等方面的黑洞。黑洞一：渠道狭义上讲，连锁经营是营销渠道中一种终端

企业管理的关键在于执行力杜宏华中南管道从张家湾迁到黄金工业园，标志企业历史翻开了新的一页。如何在这个新的平台上展露才华，将企业推向一个新的高度？是我们在座及所有中南人的最大愿景和课题。公司领导对此充满信心，公司的目标是：建立完善的现代企业管理制度及管理模式，培养、锻炼、引进一批具有高素质和坚定执行力的员工队伍，扩大中南管道品牌效应，用优质的产品和服务赢得用户

管理者怎样规范自己的管理开展21世纪管理规范化运动——用“管理圆规”画管理之圆一、管理者呼唤管理规范化我国存在一个非常严重的恶性现象：小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业又折腾垮——经济大舞台在上演着正剧、喜剧的同时，也上演着一出又一出悲剧。原因在哪里？原因就在管理工作不规范。经广泛调查，我国企业各级各类管理者的最大困扰是自己的管理工作不规范，导

剖析项目成本管理风险及控制管理，堵塞跑、冒、滴、漏的黑洞，是管理的重点。笔者经过多年的调研，剖析了十几个项目成本管理案例。从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手，剖析了项目成本的黑洞形成原因，并提出了堵塞的措施。查准项目成本管理黑洞形成原因项目的建设过程涉及方方面面，是一个综合协调的系统。项目亏损或成本增高，既有客观原因造成的黑洞，也有主观原因造成的黑

执行力：管理中最大的黑洞在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹："是啊，可又怎么办呢？"其实他们都没从理论上认识到：执行，是企业管理中最大的黑洞。毫无疑问，现实中存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至它们有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之；更有成千

第三课逃离管理黑洞“早上好，杰夫。”托尼像往常一样衣冠楚楚地站在门口，欢迎我第三次与他进行周一清晨的会谈。“你很准时。看上去心情比上个星期好多了。我想你的工作有了些起色吧？”“嗯，我花了很多时间来思考上周的那三个问题。”我说，“我的挫折很大程度上来缘于不知道问题在哪里，而不是怎样解决。我想这周我真的有些进步了。”“首先，我正视并解决了员工辞职的问题。我重新翻

中国的企业很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样，很难改弦更X，形成强大的企业内耗，企业也很快走到发展的极限。一、穷人、富人的黑洞这是企业最容易陷入的一个黑洞，往往投资者和老板都会以有钱人自居，处处居高临下，盛气凌人，把别人都当穷人，但是大凡所有的中国人再穷都不愿意被人当作穷人看，并且都会本能地进行对抗、反抗和阻击。“富人”的对“穷人”的无视

最有效的16种管理方法一、一切即一，一即一切《老子》说："圣人抱一为天下式，道生一、一生二、二生三、三生万物"。事物都有其基本的简单的根源，许多的简单聚合到一块，就变成复杂。所以，在管理活动中，领导者要善于分解事物，善于发现复杂事物中隐藏的简单规律或本质。抓住管理的重点辨证地区分大事和小事，注重管理工作的整体性善于把大目标分解咸小目标实现对企业的"超脱"管理

信贷黑洞：案例分析（1）纽约中行巨额罚单：周强骗贷案始末今年初，美国财政部货币监理署（Office of Currency Comptroller,即OCC）和中国人民银行，对中国银行纽约分行进行处罚，各罚款1000万美元，引起媒体的高度关注。自此，一桩罕见的“信贷黑洞”大案浮出水面，原来，周强事件是OCC处罚的主要原因2002年7月11日，中国银行纽约分行

超市的生鲜管理及其黑洞的消失在超市中,对生鲜部门的管理是件头疼的事。如何解决这个问题？不妨听听台湾来的钮先生在与福建一些超市经营人员交流时的谈话—ﻭ大家好!我是台湾顶尖科技股份有限公司的总经理，今天主要向各位介绍生鲜管理方面的一些做法。ﻭ台湾超市生鲜演进简史在台湾,40年前，我那时候常穿着拖鞋在假日里跟着爸妈进菜市场。市场里湿湿粘粘的地方就是生鲜部门。传统农

ห้องสมุดไป่ตู้

（产品管理）连锁业的六大黑洞渠道产品规模管理连锁业的六大黑洞渠道、产品、规模、管理虽然发展中也曾经历过曲折甚至危机，但由于选择了先进的业态，我国的连锁业取得了长足的发展。然而真正的危机即将来自于企业内部，来自于运营者心态的矛盾、彷徨和变化，来自于缺乏智力型优势的运营体系。连锁运营业者，必须谨防来自于渠道、产品、规模、配送和库存、管理、价格等方面的黑洞。黑洞壹

库存管理的五种方法一、准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且

消除人力资源管理的“黑洞”当金融风暴席卷全球的时候，中国的劳动力也正因为《劳动合同法》的实施而丧失长期以来的成本优势。在目前的管理环境下，企业更需要精细化管理，企业需要能够准确地控制，同时，保证薪资是准确的。然而，“企业由于工时统计不准确和劳动力使用不得当所造成的劳动力成本浪费，约占到了整个运营成本的3%.”全球最大的劳动力管理软件商Kronos公司国际运营