督导巡店建议

餐饮督导绩效考核表一、背景介绍餐饮督导是指对餐厅的各项经营管理工作进行监督和指导的人员，其工作内容包括但不限于：检查餐厅经营情况、协助解决问题、提出改进建议等。为了更好地评估餐饮督导的工作表现，需要制定一份绩效考核表。二、考核指标1. 工作任务完成情况：主要考核督导完成的各项工作任务，如巡店次数、问题解决率等。2. 工作质量：主要考核督导在工作中是否做到了严

巡店检查表(qsc检查内容)以下是已经剔除格式错误和明显有问题的段落，并进行小幅度改写后的文章：巡店检查表（QSC检查内容）检查门店。检查日期及时间：店长：值班经理：合格率：Q（Quality质量）部分序号检查内容是否符合实际情况1 产品的温度是否正确2 产品的分量是否正确（距杯口1cm）3 产品的色泽是否正确4 奉客产品的种类是否正确5 产品等待时间是否合

附件二：商业巡店检查表（超市）店外环境检查表检查门店：检查人：检查日期：年月日生鲜检查表检查门店：检查人：检查日期：年月日卖场环境检查表检查门店：检查人：检查日期：年月日收银台、服务台、库房、办公区检查表检查门店：检查人：检查日期：年月日安全保障检查表15 所有的配电房、发电机房、风机房门上锁有“机房重地、请勿入内”明确标识，并保持干净、无积水、无任何杂物存

多店管理--如何做好店铺巡查?巡店管理是一座架于公司与店铺之间相互沟通的桥梁，提高公司与店铺整体营运能力，使各项运营标准与公司保持高度一致，充分利用公司资源。巡店是公司的例行工作，是督导的重要工作职责，发现问题，解决问题，是巡店工作的初衷和根本任务。督导实地考察和跟进店铺的运作状况，确保品牌运营的标准型和一致性；发现店铺存在的问题和不足，提供改进建议和实地辅

大区督导巡店检查表（QSC检查内容）检查门店：检查日期及时间：Q（Quality质量）部分检查内容是否所见事实序号1.产品的温度是否正确（冰豆浆5—10摄氏度热豆浆70摄氏度以上）2.产品的分量是否正确（距杯口1cm）3.产品的色泽是否正确4.奉客产品的种类是否正确5.产品等待时间是否合理6.产品是否有异味7.杯具是否破损8.产品是否有异物9.产品的组织状态

三彩服饰督导工作流程对督导的认识和角色定位：随着品牌不断的发展，市场不断的壮大，从整个市场来看。终端市场的饱和趋向明显，业绩的提升就需要靠终端店铺的提升来达到，另一方面，目前的三彩终端大部分还处于产品营销的情况下。从长远来看市场会逐步倾向于品牌销售。督导在整改转变及发展中其实起着相当关键的作用，传递公司的理念落实到所有终端店铺，反馈终端的需求，以谋求企业的不

督导巡店考核表

督导工作计划八篇督导工作计划篇1新年新气象，在新的一年，作为公司的督导，在这个重要的岗位上，我们的所有举动都会直接或间接的影响着公司和客户之间的沟通与业务来往。因此自身专业知识和素质是督导员工作的向导和后盾，因此我会做到：一、在市场督导中，始终以良好的服务和认真的态度完成工作，树立诚信形象，维护公司名誉。二、深刻了解客户的需求，解决客户存在的问题，树立公司人

督导工作流程对督导的认识和角色定位：终端一定必须与货品部负责的区域主管沟通，并做记录。你需要了解的客户货品情况，发货情况，终端销售偏向和存在问题。工作一：外出督导工作流程：一、督导任务来源(6种)：1、计划性业绩提升督导任务：根据公司营销部的年度计划、营运目标、年度发展重点及重点支持辅导区域，确定本年度需督导的区域，制定年度督导计划，根据年度督导计划的要求，

督导巡店作业手册巡店是市场督导对店铺、导购员进行管理的一种有效的管理方法，也是市场督导的日常工作的主要内容之一。通过实地的巡视，我们可以全面地了解店面的情况：店面陈列、导购员的实际表现、促销活动的执行、VIP顾客对我们的支持程度、客户服务以及市场情况等，从而发现提高销量和终端销售份额的机会，同时为我们制定改进的行动计划打下基础。总结众多优秀市场督导的经验，我

《 填写日期： 本次巡店原因：月巡店计划表》--附表一 填写人：本次巡Байду номын сангаас人员及时间安排巡店人员 巡店店铺 到达时间 离开时间 主要工作 预计效果

分店名称： 经营计划数据运营督导 月度巡店报告房量：开业时间：当月经营计划 当月完成值店长： 季度完成累计 上月RevPAR接店时间： 至今RevPAR1、服务项检查分店是否整齐分

督导各项工作流程督导是公司营销管理体系中的一个重要岗位，是联结公司和代理商及零售店的重要桥梁，督导的工作职责是代表公司营销部对公司的代理商和零售店进行管理监督和业务指导、辅导。督导的核心工作目标是协助客户或直营店铺完成公司下达的业绩指标。工作一：外出督导工作流程：一、督导任务来源(6种)：1、计划性业绩提升督导任务：根据公司营销部的年度计划、营运目标、年度发

三、巡店步骤第一步：督导与门店进行对接 第二步：督导观察、盘点、分析店铺情况 第三步：督导对门店提出问题 第四步：共同讨论问题解决方案 第五步：调整 第六步：培训 第七步：区域竞争

销售督导巡店工作计划一、工作背景和概述销售督导巡店工作是为了监督和指导销售人员在门店销售过程中的工作表现，提供即时的反馈和支持，帮助销售团队提高销售业绩。本文将介绍销售督导巡店工作的目标、工作内容、执行计划和考核方式，并提供一些可行的改进措施。二、工作目标1、提高销售团队的销售技巧和销售业绩；2、促进门店销售过程的规范化和标准化；3、及时发现和解决销售过程中

30分钟值班经 理：（签 字）店长：（签字）餐饮门店区域督导巡店记录表问题点记录改进计划督导：（签字）来自百度文库10分钟5.检查卖场各种表单表格的填写是否正确齐全。财务操作是否符

b.与店员互动，了解他们对店铺一些看法，如归属感、已学和想学的东西、对店铺有什么好的建议、有什么不满意的地方等；c.对发现存在的问题，召开会议重点指出并给予方法。如对顾客态度不积极

督导巡店制度一、巡店基本要求1.督导巡店是门店管理工作的现场管理部分，工作方式以监督、培训、指导、帮助、协调、报告为主。巡店的目的是保障公司的各项规范和工作要求得到有效执行，确保门店的营业活动符合规范。通过现场管理，及时发现存在的问题，及时反映、及时处理，从而消除影响销售增长的不利因素。2.督导应以公司各项规范和制度作为工作的准则，以最大限度维护公司利益为工

连锁特许经销加盟店督导巡店九步骤本文档旨在提供连锁特许经销加盟店督导九个重要步骤，以确保加盟店在运营过程中得到有效管理和支持。以下是这些步骤的简要概述：第一步：制定巡店计划督导应制定每个巡店周期的计划，包括地点、时间和频率。这将有助于确保所有加盟店得到适当的关注和支持。第二步：准备巡店工具督导应准备巡店需要使用的工具，例如巡店表格、督导手册和市场调研表。这些