绩效面谈记录表范文员工姓名，XXX 岗位，XXX 部门，XXX。面谈时间，XXXX年XX月XX日。面谈人，XXX 被面谈人，XXX。一、考核内容。1. 工作目标达成情况。在过去的一年中，XXX在工作目标的达成情况良好。他/她完成了公司下达的各项任务，并且在工作中展现出了高度的责任心和执行力。在团队协作中，他/她能够积极配合其他同事，共同完成工作任务。2. 工

绩效反馈沟通记录表备注：1、此表的目的是了解员工的绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。

绩效沟通与辅导记录附件5请于绩效沟通后填写姓名部门工号岗位绩效评价结果一、特点分析1、值得肯定的成绩和突出优势2、不足之处和需要努力的方向二、发展及培训需求三、员工本人意见□ 我已知晓自己的绩效评价结果，并同意以上内容。

参考使用参考使用绩效实施沟通记录表谈话日期：

半年度/年度绩效沟通表

绩效考核沟通记录表绩效考核沟通记录表沟通记录表谈话日期：年月日员工姓名部门员工职位考核人姓名考核人职位确认工作目标和任务：（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议和意见）工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需改进；讨论工作现状及存在的.问题）改进措施：（讨论工作

员工绩效沟通记录表姓名编号部门职位考评得分沟通时间一、工作点评1、本考核期中完成较好的工作项目：2、需要改进的工作项目：二、业绩辅导1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势：2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方：3、员工下一阶段的业绩改善方向及发展计划：三、资源支持员工签字：直接上级签字：备注：1、对于参与考评的所有员工，直接上

绩效沟通与绩效辅导记录表

姓名员工编码职位名称所属部门日期：年月日※员工、直属主管、人事部各留存一份。（原件交人事部保存）直属主管：员工：2003-9-1

年度绩效沟通记录表

绩效沟通记录表

员工绩效面谈记录表

员工绩效沟通记录表帮助和指导其持续改进。该沟通记录由部门负责人保存，并及时送人力资源部备案。

绩效沟通记录表(面谈)

绩效沟通和面谈记录表（PCR）Performance Communication and Interview Record Form

人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。绩效沟通记录表编号：第二页：共两页只有凭借毅力，坚持到底，

绩效沟通与绩效辅导记录表1. 背景介绍绩效沟通与绩效辅导是组织中重要的管理活动之一，通过有效的沟通和辅导，可以帮助员工了解自己的工作表现，提高工作质量和效率，实现个人和组织的共同发展目标。本文将介绍绩效沟通与绩效辅导记录表的相关内容。2. 绩效沟通记录2.1 员工信息在进行绩效沟通时，首先需要记录员工的基本信息，包括姓名、岗位、部门等。这些信息可以帮助管理者

绩效面谈记录表关注事项：1、本表适用于对绩效目标进行日常跟踪的沟通、反馈和辅导，需考核人与被考核人共同签字确认。2、要求考核人主动发起绩效沟通和面谈邀约。3、年度绩效考核周期内，正式沟通和面谈次数每季度不少于1次。日期：

员工绩效沟通记录表

.员工绩效沟通记录表备注：部门主管可随时根据对员工的工作观察与其进行沟通，及时发现工作中存在的问题，帮助和指导其持续改进。该沟通记录由部门负责人保存，并及时送人力资源部备案。;.