绩效考核沟通记录表
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员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
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员工签字:主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板)
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期:年月日
由上调查可得出分析:
备选问题:
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么?
2.你认为你所在部门的士气怎样,可以通过哪些方面来提高士气?
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程?如果没有,为什
么?
4.对上班时间的安排有什么建议、看法?
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的?
6.是否重新考虑离职问题?
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认:员工签字确认:。
员工绩效考核面谈记录表员工签字:主管签字:员工绩效考核记录表(参考模板)下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。
通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%,执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。
截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求。
员工绩效考核表通用版一、前言员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环,它可以评估员工的工作表现,提高员工的工作积极性和创造力,促进企业的发展。
制定一个科学、合理、有效的员工绩效考核表格对于企业来说至关重要。
二、员工绩效考核表通用版以下是一个通用版的员工绩效考核表格,包括基本信息、岗位职责完成情况、个人素质及能力等方面。
1. 基本信息该部分记录了被考核者的基本信息,包括姓名、部门、职务等。
这些信息对于后续评估和分析都非常重要。
2. 岗位职责完成情况该部分主要评估被考核者在岗位职责方面的表现。
具体包括:(1)任务完成情况:记录被考核者在过去一段时间内完成任务的数量和质量情况。
(2)专业技能:记录被考核者在专业技能方面是否有进步和提高,并给出相应评价。
(3)团队协作:记录被考核者在团队协作方面是否积极参与,并给出相应评价。
3. 个人素质及能力该部分主要评估被考核者的个人素质和能力,包括:(1)学习能力:记录被考核者在学习方面是否有进步和提高,并给出相应评价。
(2)工作态度:记录被考核者在工作中的态度是否积极,是否具有责任心,并给出相应评价。
(3)沟通能力:记录被考核者在沟通方面的表现如何,并给出相应评价。
4. 总结评价该部分对以上各项进行综合评价,给出总体评价和建议。
需要注意的是,总结评价应该具有客观性、公正性和可操作性。
三、员工绩效考核表格使用注意事项除了制定一个科学、合理、有效的员工绩效考核表格之外,还需要注意以下事项:1. 时效性:员工绩效考核表格需要定期更新和调整,以保证其与企业实际情况相符。
2. 公开透明:员工绩效考核表格需要公开透明,让被考核者了解自己的优点和不足之处,并给予改进意见。
3. 管理规范:员工绩效考核表格需要按照规范管理,避免主观臆断和偏见影响评价结果。
4. 反馈及时:员工绩效考核表格需要及时反馈评价结果,让被考核者了解自己的表现和改进方向。
四、总结员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环,一个科学、合理、有效的员工绩效考核表格可以帮助企业评估员工的工作表现,提高员工的工作积极性和创造力,促进企业的发展。
绩效考核沟通记录表
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沟通记录表
谈话日期:年月日
员工姓名部门员工职位
考核人姓名考核人职位
确认工作目标和任务:(讨论目标计划完成情况及效果,目标实现与否;双方阐述部门
目标与个人目标,并使两者相一致;提出工作建议和意见)
工作评估:(对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估,什么做得好、什么商需
改进;讨论工作现状及存在的.问题)
改进措施:(讨论工作优缺点;在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
补充:
考核人签字:员工签名:
注:⑴在进行绩效管理沟通时由主管填写,注意填写内容的真实性。
⑵该表与评估结果共同交至人力资源部门,考核人与员工每人持有一份。
⑶谈话内容可参见文件中的“沟通内容建议”。
⑷具体内容可根据实际情况适当增删,不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核沟通记录表。
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