员工绩效沟通记录表
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2021年度员工绩效沟通记录反馈表
绩效提升
行动计划
1、积极主动地把工作做细，落到实处，减少工作失误；
2、从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力，努力提高自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事。
被评价者确认
签字：年月日
直接上级确认
签字：年月日
2021年度员工绩效沟通反馈表
部门：设备管理部沟通时间：2021年月日
姓名
岗位
安全监督
直接上级
直接上级职位
业绩得分
综合能力得分
绩效等级
项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
被评价者意见
直接上级意见
工作中存在的优点
1、高效率全面完成分工范围内的各项工作；
2、做人真诚，做事认真负责。
3、喜欢与人交往，善于组织策划活动和项目、积极务实，敢于主动承担自己的责任。
4、能坚持。确定了正确方向，有执行能力。
5、勤奋，善于学习自己感兴趣的知识和事物。
6、做事喜欢有计划，分出轻重缓急。
工作中存在的不足
1、遇事考虑不够全面，不够细致；
2、见到领导过于谨慎，不善言语。
原因分析
工作不够深入，对本职工作知识把握深度不够，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，存在时紧时松的现象
行动计划
1、积极主动地把工作做细，落到实处，减少工作失误；
2、从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力，努力提高自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事。
被评价者确认
签字：年月日
直接上级确认
签字：年月日
2021年度员工绩效沟通反馈表
部门：设备管理部沟通时间：2021年月日
姓名
岗位
安全监督
直接上级
直接上级职位
业绩得分
综合能力得分
绩效等级
项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
被评价者意见
直接上级意见
工作中存在的优点
1、高效率全面完成分工范围内的各项工作；
2、做人真诚，做事认真负责。
3、喜欢与人交往，善于组织策划活动和项目、积极务实，敢于主动承担自己的责任。
4、能坚持。确定了正确方向，有执行能力。
5、勤奋，善于学习自己感兴趣的知识和事物。
6、做事喜欢有计划，分出轻重缓急。
工作中存在的不足
1、遇事考虑不够全面，不够细致；
2、见到领导过于谨慎，不善言语。
原因分析
工作不够深入，对本职工作知识把握深度不够，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，存在时紧时松的现象
【员工绩效谈话记录(3篇)】一对一员工绩效谈话记录
【员工绩效谈话记录(3篇)】一对一员工绩效谈话记录员工绩效谈话记录谈话记录1：关于工作目标的讨论日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要在此次一对一谈话中，员工绩效和目标进行了讨论。
主管介绍了公司的整体目标，并要求员工根据自己的职责制定个人目标。
员工表达了自己对工作的热情和愿意为公司的成功做出贡献的意愿。
主管对员工的工作表现和专业能力给予了肯定，并提供了一些建议和指导，以帮助员工更好地实现个人目标。
双方约定了定期进行绩效评估和跟进的时间和方式。
一些建议和指导1. 设定具体、可衡量的目标，与公司目标相匹配。
2. 制定行动计划，明确完成目标的步骤和时间表。
3. 主动寻求培训和发展机会，提升自己的专业能力。
4. 保持有效沟通，与团队成员和主管保持良好的合作关系。
谈话记录2：业绩评估和反馈日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要本次一对一谈话主要围绕员工的业绩进行了评估和反馈。
主管对员工的工作表现进行了认可，在业绩方面给予了肯定。
同时，主管也指出了员工在某些方面需要进一步改进的地方，并提供了一些具体的建议和指导。
双方就员工未来的发展计划进行了初步的讨论。
一些建议和指导1. 继续保持良好的工作表现，巩固已取得的成果。
2. 在工作中注重细节和准确性，避免出现错误。
3. 主动寻求反馈和建议，不断改进自己的工作方式。
4. 积极参与团队合作，与同事保持良好的协作关系。
谈话记录3：职业发展规划日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要在此次一对一谈话中，员工与主管讨论了员工的职业发展规划。
员工表达了对个人职业发展的追求和对公司提供的发展机会的期望，并提出了自己的职业目标。
主管对员工的积极主动和发展意愿给予了肯定，并提供了一些建议和指导，以帮助员工实现职业目标。
双方约定了跟进和评估的时间和方式，并商讨了相关培训和发展计划。
一些建议和指导1. 制定明确的职业目标，并制定相应的计划和行动步骤。
银行员工绩效辅导与沟通情况登记表
二、身体力行，力求圆满完成任务
除了做好日常的工作外，对于支行领导布置的各项任务指标，我也积极努力的去尽力完成。经过一年的努力，我一共完成了信用卡指标28张，超额完成4张；个人存款达260万，增加了200万。
日常生活中，凡是有利于支行工作的，我都尽全力去努力营销。在一次听父母的谈话时候，我得知父亲所在企业对现在银行代发工资情况并不满意，随后我跟父亲说起了广发的情况。事后，通过跟行领导汇报相关情况，得到了大力支持，给了企业很多优惠政策，免去了企业的代发工资费用，使企业将代发工资业务转移到我行，填补了我行一项业务空白，增加了我行个人存款数，增加了我行个人网银活跃200多户，是企业和我行得到了双赢的局面，也为日后与企业更多合作留下了机会。
下一步
行动计划
1.日常业务中，收付现金时坚持做到唱收唱付，在传票上标注卷别；汇款及对公业务全面仔细审核票据票面要素，减少不必要的业务差错。
2.对客户说话先经考虑，尽力使用标准话术及文明用语“请，谢谢，对不起”等十字。
3.工作时间外，经常练习点钞及翻打传票，争取有所提高。
2013即将过去，崭新的2014即将到来，新的一年里，我将继续努力完成各项任务指标，认真努力工作，为建大这个大家庭添砖加瓦，贡献自己的一份力量。
一、端正思想，时刻保持积极的工作状态
通过一年的工作生活，我逐渐了解到了只有在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，才能真正的为客户办好业务，做好自己该做的工作。2013年，是我在广发建大支行的第一个完整的年度，也是我进入职场的第一个完整的年度，通过一年的经验积累，我不断改变平时业务的办理方式方法，从客户的角度去考虑问题，使得客户满意，也让自己工作的越来越放松，越来越得心应手。
除了做好日常的工作外，对于支行领导布置的各项任务指标，我也积极努力的去尽力完成。经过一年的努力，我一共完成了信用卡指标28张，超额完成4张；个人存款达260万，增加了200万。
日常生活中，凡是有利于支行工作的，我都尽全力去努力营销。在一次听父母的谈话时候，我得知父亲所在企业对现在银行代发工资情况并不满意，随后我跟父亲说起了广发的情况。事后，通过跟行领导汇报相关情况，得到了大力支持，给了企业很多优惠政策，免去了企业的代发工资费用，使企业将代发工资业务转移到我行，填补了我行一项业务空白，增加了我行个人存款数，增加了我行个人网银活跃200多户，是企业和我行得到了双赢的局面，也为日后与企业更多合作留下了机会。
下一步
行动计划
1.日常业务中，收付现金时坚持做到唱收唱付，在传票上标注卷别；汇款及对公业务全面仔细审核票据票面要素，减少不必要的业务差错。
2.对客户说话先经考虑，尽力使用标准话术及文明用语“请，谢谢，对不起”等十字。
3.工作时间外，经常练习点钞及翻打传票，争取有所提高。
2013即将过去，崭新的2014即将到来，新的一年里，我将继续努力完成各项任务指标，认真努力工作，为建大这个大家庭添砖加瓦，贡献自己的一份力量。
一、端正思想，时刻保持积极的工作状态
通过一年的工作生活，我逐渐了解到了只有在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，才能真正的为客户办好业务，做好自己该做的工作。2013年，是我在广发建大支行的第一个完整的年度，也是我进入职场的第一个完整的年度，通过一年的经验积累，我不断改变平时业务的办理方式方法，从客户的角度去考虑问题，使得客户满意，也让自己工作的越来越放松，越来越得心应手。
员工绩效沟通记录表范文
员工绩效沟通记录表范文员工绩效沟通记录表。
员工姓名，XXX 岗位，XXX 时间，XXXX年XX月XX日。
1. 工作目标与计划。
本阶段工作目标，XXX。
本阶段工作计划，XXX。
2. 完成情况。
本阶段工作任务完成情况，XXX。
未完成的工作任务原因分析，XXX。
下阶段工作改进措施，XXX。
3. 工作表现。
本阶段工作表现评价，XXX。
个人能力和工作态度表现，XXX。
个人工作中的优点，XXX。
个人工作中的不足，XXX。
4. 绩效奖惩。
本阶段绩效奖励，XXX。
本阶段绩效惩罚，XXX。
5. 沟通记录。
沟通内容，XXX。
沟通方式，XXX。
沟通时间，XXX。
沟通对象，XXX。
沟通结果，XXX。
6. 工作建议。
下阶段工作目标与计划，XXX。
下阶段工作重点，XXX。
下阶段工作建议，XXX。
7. 签字。
员工签字，XXX 日期，XXXX年XX月XX日。
主管签字，XXX 日期，XXXX年XX月XX日。
以上为员工绩效沟通记录表，希望员工能够认真填写，主管也要认真审核，确保员工绩效沟通记录的真实性和准确性。
通过绩效沟通记录表的填写和审核，能够更好地了解员工的工作情况，及时发现问题并提出解决方案，促进员工的个人成长和团队的发展。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
.绩效面谈记录表
未来发展目标和计划
支持员工发展的具体措施或资源
6
其他
记录其他面谈中提到的重要事项或特殊情况
绩效面谈记录表
序号
面谈项目
面谈内容
面谈结果
改进措施
1
工作目标完成情况
详细描述员工在过去周期内的目标完成情况
完成情况评估（如：优秀、良好、一般、待改进）
针对未完成或待改进目标的具体改进措施
2
工作态度与行为
评估员工的工作态度、团队协作、沟通能力等
评估结果（如：积极、合作、主动沟通等）
针对态度和行为的改进建议
3
专业技能与知识
评估员工在专业技能和知识方面的表现
评估结果（如：熟练掌握、有待提升等）
提升专业技能和知识的具体培训或学习计划
4
创新能力与解决问题
评估员工在创新思维和解决问题方面的能力
评估结果（如：富有创新、解决问题能力强等）
鼓励新和解决问题的具体方法或建议
5
未来发展规划
讨论员工的职业规划和发展方向
支持员工发展的具体措施或资源
6
其他
记录其他面谈中提到的重要事项或特殊情况
绩效面谈记录表
序号
面谈项目
面谈内容
面谈结果
改进措施
1
工作目标完成情况
详细描述员工在过去周期内的目标完成情况
完成情况评估（如：优秀、良好、一般、待改进）
针对未完成或待改进目标的具体改进措施
2
工作态度与行为
评估员工的工作态度、团队协作、沟通能力等
评估结果（如：积极、合作、主动沟通等）
针对态度和行为的改进建议
3
专业技能与知识
评估员工在专业技能和知识方面的表现
评估结果（如：熟练掌握、有待提升等）
提升专业技能和知识的具体培训或学习计划
4
创新能力与解决问题
评估员工在创新思维和解决问题方面的能力
评估结果（如：富有创新、解决问题能力强等）
鼓励新和解决问题的具体方法或建议
5
未来发展规划
讨论员工的职业规划和发展方向
员工级绩效面谈记录表
主管签字：
第二部分：绩效改进计划
序号
改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）
完成标准
时限
1
安排工作后对成员工作进行督导
2
周报按时限及时完成
3
4
第三部分：重点工作安排
5
6
7
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
主管签字：
，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。
3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
绩效面谈记录表
部 门
岗位名称
员工姓名
考核结果
面谈周期
面谈日期
第一部分：绩效沟通
周期内
考核情况
KPI履职（岗位职责、工作流程）
定性/提升
（业绩、能力、态度）
关键事件（奖励、处罚）
存在问题
改进建议
员工对考核
结果的意见
■同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签字：。
（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）
第二部分：绩效改进计划
序号
改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）
完成标准
时限
1
安排工作后对成员工作进行督导
2
周报按时限及时完成
3
4
第三部分：重点工作安排
5
6
7
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
主管签字：
，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。
3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
绩效面谈记录表
部 门
岗位名称
员工姓名
考核结果
面谈周期
面谈日期
第一部分：绩效沟通
周期内
考核情况
KPI履职（岗位职责、工作流程）
定性/提升
（业绩、能力、态度）
关键事件（奖励、处罚）
存在问题
改进建议
员工对考核
结果的意见
■同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签字：。
（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）
员工绩效沟通记录表模板
姓名厂编
部门职位
考评等级交流时间
一、工作评论
1、今年度中达成较好的工作项目：
2、需要改良的工作项目：
二、业绩指导
1、职工在专业技术、知识构造或管理技术方面的优势：。
2、职工在专业技术、工作态度、知识构造等方面有待改良的地方：
3、职工下一阶段的业绩改良方向及发展计划：
三、资源支持
职工署名：部长（或直接上司）署名：
备注：
1、关于参加年度季度考评的全部职工，部长或直接上司一定与职工进行绩效交流。
2、考评等级依据实质考评结果进行填写（分为S、 A、 B、C、 D 五个等级）。
3、针对每一位职工的评论结果，部长或直接上司需注意保密。
4、以上各项需填写完好，请各部门负责人辅助监察。
5、此表于2010 年 01 月 23 日下班前交由人力资源部存案。
绩效沟通记录反馈表
表现亮点：
可提升的点：
提升措施：
下月绩效目标：（信心值：/10）
本季度整体
表现亮点：
可提升的点0）
员工签名及
日期
上级签名及
日期
备注：
1、亮点/提升点/措施，要求：精炼、具体，量不在多；
2、所有的亮点/提升点/措施，均优先员工先自行分析、表达，管理人员仅适当给予引导帮助，促进员工能正确把握关键点、激发员工责任感与承诺感；
绩效沟通记录表
部门
姓名
职位
当前职级
上季度绩效
上月绩效
绩效考核阶段
年第季度
本季度评级
本季度第1个月
表现亮点：（结合当前岗位相对应的职级与绩效评级要求、及以往绩效表现，对比评估在本阶段员工表现：尤为突出的1-3个具体的亮点）
可提升的点：（结合当前岗位相对应的职级与绩效评级要求、及以往绩效表现，对比评估在本阶段员工表现：还有可进一步提升的1-3个点）
3、绩效沟通结束后由部门负责人将全部门沟通记录表提交至人力资源部存入员工档案。
提升措施：（针对上一项可提升的点，共同制定具体提升措施）
下月绩效目标：（信心值：/10）
（结合亮点和提升点沟通情况，与员工共同制定下一季度的绩效目标，即：如提升具体措施能落实到位并达到效果，绩效评级应处于什么位置）
本季度第2个月
表现亮点：
可提升的点：
提升措施：
下月绩效目标：（信心值：/10）
本季度第3个月
可提升的点：
提升措施：
下月绩效目标：（信心值：/10）
本季度整体
表现亮点：
可提升的点0）
员工签名及
日期
上级签名及
日期
备注：
1、亮点/提升点/措施，要求：精炼、具体，量不在多；
2、所有的亮点/提升点/措施，均优先员工先自行分析、表达，管理人员仅适当给予引导帮助，促进员工能正确把握关键点、激发员工责任感与承诺感；
绩效沟通记录表
部门
姓名
职位
当前职级
上季度绩效
上月绩效
绩效考核阶段
年第季度
本季度评级
本季度第1个月
表现亮点：（结合当前岗位相对应的职级与绩效评级要求、及以往绩效表现，对比评估在本阶段员工表现：尤为突出的1-3个具体的亮点）
可提升的点：（结合当前岗位相对应的职级与绩效评级要求、及以往绩效表现，对比评估在本阶段员工表现：还有可进一步提升的1-3个点）
3、绩效沟通结束后由部门负责人将全部门沟通记录表提交至人力资源部存入员工档案。
提升措施：（针对上一项可提升的点，共同制定具体提升措施）
下月绩效目标：（信心值：/10）
（结合亮点和提升点沟通情况，与员工共同制定下一季度的绩效目标，即：如提升具体措施能落实到位并达到效果，绩效评级应处于什么位置）
本季度第2个月
表现亮点：
可提升的点：
提升措施：
下月绩效目标：（信心值：/10）
本季度第3个月
《员工绩效沟通记录表》模板
年度员工绩效沟通记录表
姓名
厂编
部门
职位
考评等级
沟通时间
一、工作点评
1、本年度中完成较好的工作项目：
2、需要改进的工作项目：
二、业绩辅导
1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势：
。
2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方：
3、员工下一阶Байду номын сангаас的业绩改善方向及发展计划：
三、资源支持
员工签字：部长（或直接上级）签字：
备注：
1、对于参与年度季度考评的所有员工，部长或直接上级必须与员工进行绩效沟通。
2、考评等级根据实际考评结果进行填写（分为S、A、B、C、D五个等级）。
3、针对每一位员工的评价结果，部长或直接上级需注意保密。
4、以上各项需填写完整，请各部门负责人协助监督。
5、此表于2010年01月23日下班前交由人力资源部备案。
姓名
厂编
部门
职位
考评等级
沟通时间
一、工作点评
1、本年度中完成较好的工作项目：
2、需要改进的工作项目：
二、业绩辅导
1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势：
。
2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方：
3、员工下一阶Байду номын сангаас的业绩改善方向及发展计划：
三、资源支持
员工签字：部长（或直接上级）签字：
备注：
1、对于参与年度季度考评的所有员工，部长或直接上级必须与员工进行绩效沟通。
2、考评等级根据实际考评结果进行填写（分为S、A、B、C、D五个等级）。
3、针对每一位员工的评价结果，部长或直接上级需注意保密。
4、以上各项需填写完整，请各部门负责人协助监督。
5、此表于2010年01月23日下班前交由人力资源部备案。
员工绩效考核面谈记录表
6、在现阶段工作中，是否需要参加哪些方面的培训课程提升能力？
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
员工绩效面谈记录表
签字
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（被考核人填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（被考核人填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
绩效面Байду номын сангаас记录表
被面谈人 姓名
所在部门
岗 位
面谈人
面谈时间
绩效评价
（A，B，C，D）
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（被考核人填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（被考核人填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
绩效面Байду номын сангаас记录表
被面谈人 姓名
所在部门
岗 位
面谈人
面谈时间
绩效评价
（A，B，C，D）
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
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员工绩效沟通记录表
部门名称
时间
年月日
沟通双方
员工姓名：职位：
主管姓名：职位：
绩效沟通主题（包含绩效指标完成、专业能力、学习与成长、思想动态等）：
沟通结果确认：（绩效谈话后，如认可主管对您的评估结果，请签名确认；如有异议，也请在此陈述。）
员工签名：
日期：
下步行动计划：（具体、可操作，可与部门月度绩效评价相融合，部门负责人指导、帮助和督促，进行过程控制）
沟通双方签字确认：
备注：部门主管可随时根据对员工的工作观察与其进行沟通，及时发现工作中存在的问题，帮助和指导其持续改进。该沟通记录由部门负责人保存，并及时送人力资源部备案。
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