员工绩效评估与反馈实施细则第一章总则第一条按照《员工绩效考核管理办法》要求，为了规范公司绩效评估工作,体现绩效反馈与面谈得激励改进作用,促进公司绩效管理工作得顺利开展，特制定本细则.第二条本细则适用于集团公司各部门、各直管单位得绩效评估与绩效反馈得管理;集团下属企业可参照本细则执行。第二章定义、职责与评估周期第三条定义：1．绩效评估：就是指对照绩效标准,采用

绩效沟通反馈的注意事项一、绩效沟通反馈的原则1.反馈是经常性的管理者对下属的绩效反馈应该是经常性的。原因在于：第一，一旦管理者发现下属工作中存在缺陷，就应该立刻提出并予以纠正，这样才能避免给企业正常工作造成影响，同时也有助于下属及时改进工作方法，提高工作技能；第二，下属在正式的绩效考核之前就应该知道自己的绩效水平，这样对于最后的绩效考核结果也不会感到奇怪，更

《员工离职沟通反馈表》姓 名 部 门 岗 位 是否骨干入职年限 □3个月以内 □1年以内 □1～3年 □3-5年 □5-10年 □10年以上离职类型 □主动离职 □公司辞退 □合同到期公司不续签 社保最后缴纳月份 月（此月正常缴纳社保，从下个月开始减员） 离职周期是否超过一个月 是（ ） 否（ ）离职原因 (主动离职) □薪资福利 □健康原因□企业文化 □不

绩效考核意见反馈表考核部门：人力资源部被考核部门：岗位：姓名：考核日期：您对本月的绩效考核结果是否接受1、考核是否按时进行？ A 是 B 不是2、考核人员在考核过程中是否存在违规违纪现象？A 是B 不是3、您对本月工作自我评价怎么样？ A 满意 B 不满意本月目标的完成情况（依据本月计划和总结，对员工目标完成情况进行沟通）需要改进的地方和措施有哪些？您认为需

绩效反馈沟通记录表备注：1、此表的目的是了解员工的绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。

员工绩效反馈面谈记录表部门：面谈时期：年月日姓名：工号：职位：任职起算时间评价区间：年月∽年月1、在本岗位就职的期间，取得的成果，工作完成的实际情况等？2、3、在工作中还存在哪些不足之处？1、2、是否需要参加何种培训？1、1、你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？2、你认为本部门最优秀的是谁，最有创新思维的是谁，谁是部门里的开心果？你认为公司服务态

员工年度绩效考核结果反馈确认表

员工沟通反馈流程一、目的为促进公司各部门及员工之间的交流，加强员工沟通，及时了解员工思想动态和诉求，培养正确的沟通心态和积极的沟通习惯，提高沟通的准确度和工作效率，减少误解和矛盾，建立和谐的工作关系，形成健康良性的问题反映、反馈和解决渠道与机制，为公司各项工作的顺利开展提供保障，特制订本程序。二、适用范围公司内部和员工之间涉及到文件沟通、会议沟通、面谈及其他

绩效面谈各类表格Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT表1：绩效考核面谈表年月日1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。表2：绩效评估准备检查表表3：绩效评估会议评价表表4：员工年度考

东莞励国照明有限公司职员绩效考核结果反馈表面谈时间：姓名：部门：职位：在工作中那些部分你觉得做得比较好？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的学习或培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中同职位人员中处于何种状况？你认为本部门（同职位）工作最好、最差的是谁？你认为全公司中谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工

员工绩效沟通反馈表word 范本！

表1：绩效考核面谈表年月日说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。表2：绩效评估准备检查表表3：绩效评估会议评价表表4：员工年度考评绩效面谈反馈表

绩效面谈必备之：绩效面谈各类表格表 1：绩效考核面谈表部 门 年 月 职 日 位 姓 名 考核日期 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名 日 期备注说明

绩效面谈反馈表

部门年度绩效反馈表单位名称（项目）：面谈时期：年月日受评部门负责人：面谈人：审核人：人力部1、此表的目的是保留部门对绩效评价的反馈信息，并最终提高部门的业绩。2、绩效评价反馈面谈应在评价结束后由上级主管安排，并报人力资源部备案。

××××××××××公司绩效考核结果反馈表*注：1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。2、绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

绩效沟通反馈表格(开放式)

员工年度绩效反馈表单位名称：面谈时期：年月日受评人：面谈人：审核人：人力部1、此表的目的是保留员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。2、绩效评价反馈面谈应在评价结束后及时由上级主管安排，并报人力资源部备案。

绩效考核面谈与反馈表面谈项目意见选择打“√”备注（填写需要补充的内容）1、有特别影响你该考核期工作绩效完成好坏的因素吗？□有□没有□工作能力□主管领导□工作态度□同事配合□其他2、需要公司为你提供某一方面的支持吗？□需要□不需要□学习培训的机会□工作指导□对工作成绩的认可□更多的交流□改善环境□其他3、上一个考核期有没有临时性工作影响到原计划工作□有□没有4

附件一：员工绩效沟通反馈表中心/部门考核人被考核人面谈时间面谈内容指引面谈概要对本次考核意见□无异议□有异议,原因:上一阶段的主要工作内容以及完成情况工作中做得较好的方面（优势）工作中需要改善的地方（不足）工作中需要支持、帮助的事项你所在单位/中心的工作氛围如何？同事们的工作状态如何？你认为本中心/部门工作最好、最差的是谁？你更愿意参加公司组织的哪种类型\主