1 目的制定并执行《合同、订单评审控制程序》，为明确和准确理解顾客的要求，权衡公司能力，以确保事业部有能力满足顾客和法律法规的要求。2 适用范围适用于事业部对产品订单或合同签订前后活动的识别和控制的全部活动。3 职责和权限3.1 综合办负责接收合同，以及合同评审流程。3.2综合办负责依据已经评审通过的合同，核查生产能力，编制生产计划，组织安排生产和交付。3.

修订履历1.目的对顾客合同与订单进行评审，使与顾客有关的质量、环境、HSF过程能有效控制，确保满足顾客合同与订单要求。2.范围适用于对所有顾客合同与订单需求的评审。3.定义3.1常规合同与订单已形成大批量生产产品且客户要求未发生变化的产品的合同与订单。3.2特殊合同与订单3.2.1顾客与本厂首次签订的合同与订单；3.2.2新产品（包括首次量产及停产12个月产

合同订单评审过程文件1.目的为确保满足客户的各项要求顺利完成交付，并形成文件，便于品质、交期管理。2.适用范围本程序适用于市场对本公司制造生产之产品及委托采购订购之产品。3.定义3.1 顾客要求是指顾客的采购合同、质量、环境协议、产品图纸、订单、顾客提供的供应商手册及法律法规等属于顾客要求；3.2 顾客要求分四种，一是顾客明示的要求、二是顾客隐含的要求、三是

1.目的本程序规定了在投标或接受合同/订单之前如何准确理解顾客要求，充分评估履行合同的能力，以满足供需双方履行合同的经济风险和责任，确保能按合同规定要求履约。2.适用范围适用于本厂产品销售合同的评审活动。3.定义3.1常规合同：产品符合现行技术规范、标准，已批量生产，能满足顾客交货期限要求，价格又符合本厂规定的合同。3.2特殊合同：本厂尚未批量生产的产品或尚

5.4.3.常规订单直接在订单上进行评审确认。5.5.合同或订单的更改5.5.1.在执行合同或订单过程中，如客户提出更改要求或补充要求时，经业务员确认后，业务总监在客户修改的合同或

总 经 理4、审 批销售意向 评审表、 合同草案 同意4、所有《销售意向评审表》和《合同草案》须 由总经理审核并批复后执行。总经理签署不同 意，则不能签订该合同。销售 内勤正式 5

1.合同、订单评审控制程序编制/日期：审核/日期：批准/日期：会签记录：文件控制印章1.目的文件类别程序文件版本号 A 生效日期5.1.1.5.1.2.及承担库存风险，并登录于SAP内。5.1.3.PMC到销售部下达的客户书面订单后,需对订单内容(包括品名规格、单价、数量、交期等)进行查阅，发现问题，协销售部联络客户对问题进行澄清,无误后建单于SAP内。5.

2.适用范围：适用于每一份订单或购销合同（包括公司投标）的评审。3. 职责：3.1 综合部：负责对合同签订及价格评审的组织工作，并负责对其合法性、完整性、明确性和业务协调方面的内容

订单与合同评审控制程序依据：ISO/TS16949:2009 标准编号：Q/JDP-006版本号： B0 __________________编制: ________________________审核：________________________批准: _________________________状态：______________________

订单评审程序Purchase order Review Procedure1、目的Purpose为保证公司能满足客户的要求，并能及时合理安排生产，故对客户所下之订单进行有效评审，特制定本程序。This procedure is stipulated in order to meet customers’requirements, assort product

5 过程乌龟图使用资源：1、计算机、打印机、传真 2、交通运输3、会议室谁来做（能量/技能/培训）1、过程所有者：市场部（总经理、 部长、副部长、业务员等）2、过 程支持者：总经理

1目的明确公司所承接合同/订单的要求，并通过评审确保合同/订单的运行有序进行，从而满足客户要求，提高顾客满意度。2范围适用丁本公司所承接与产品有关的各项合同/订单的管理。3职责3.1资材生管课：负责组织合同/订单的评审以及评审产品要求和交货期限；负责评审满足合同/订单要求的产品物资采购能力。3.2技术课：1.满足合同/订单要求的图纸和技术工艺编制，及产品材料

销售合同评审流程图篇一：合同评审控制程序流程图合同评审控制程序流程图篇二：销售合同评审管理制度销售合同评审管理制度一、目的：为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。二、适用范围适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。三、职责1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。2、各销售部经

合同订单评审过程文件1.目的为确保满足客户的各项要求顺利完成交付,并形成文件,便于品质、交期管理。2.适用范围本程序适用于市场对本公司制造生产之产品及委托采购订购之产品。3.定义3.1 顾客要求是指顾客的采购合同、质量、环境协议、产品图纸、订单、顾客提供的供应商手册及法律法规等属于顾客要求；3.2 顾客要求分四种,一是顾客明示的要求、二是顾客隐含的要求、三是

制定并执行《合同、订单评审控制程序》，为明确和准确理解顾客的要求，权衡公司能力，以确保事业部有能力满足顾客和法律法规的要求。2 适用范围适用于事业部对产品订单或合同签订前后活动的识别和控制的全部活动。3 职责和权限3.1 综合办负责接收合同，以及合同评审流程。3.2综合办负责依据已经评审通过的合同，核查生产能力，编制生产计划，组织安排生产和交付。3.3其他各

一、合同评审流程图责任部门备份业务部工艺工程PMC部流程描述 工艺、PMC、采购、生产、仓库、安装顾客需求信工艺制作生产制令单制常规合特殊合总经理批物料需求计生产排程计品质管出货安

客户交期导入模版《客户协调单》5.3客服部5.3.1订单人员将客户订单导入交期模版进行MRP计算，对订单数量、交期等给予客户确认。5.3.2客户确认数量、交期，由订单人员导入K3，

订单评审程序Purchase order Review Procedure1、目的Purpose为保证公司能满足客户的要求，并能及时合理安排生产，故对客户所下之订单进行有效评审，特制定本程序。This procedure is stipulated in order to meet customers’requirements, assort product

文件制修订记录1.0目的通过对合同进行评审，明确合同要求，满足客户需要，确保合同顺利执行，按时向客户交付符合要求的产品。2.0适用范围适用于本公司所有销售合同，订单，客户需求，客户投诉，客户满意度，和相关信息的评审。3.0职责3.1业务部负责组织合同评审：3.1.1提供合同评审资料；3.1.2评审过程跟踪，协调评审中出现的问题；3.1.3当评审内容中出现不能

订单评审程序Purchase order Review Procedure1、目的Purpose为保证公司能满足客户的要求，并能及时合理安排生产，故对客户所下之订单进行有效评审，特制定本程序。This procedure is stipulated in order to meet customers’requirements, assort product