修订履历1.目的为使顾客在质量、价格、交货期等方面的要求得到识别和满足，公司对顾客要求予以评审，确保有能力履行合同要求。2.适用范围适用于顾客订单的受理、评审、变更及管理。3.职责3.1业务部负责3.1.1受理订单，与顾客接洽。3.1.2组织订单评审及变更评审，对品名、规格、价格、付款方式进行评审。3.1.3签订服装订货合同。3.1.4合同(订单)资料整理、

山东******事业部订单评审管理制度一、管理目的为了规范订单接受及执行过程的管理，确保三大控制，提高客户满意度，规避经营风险，特制定本制度。二、配套流程山东******事业部订单评审管控流程。三、适用范围钢品事业部各营销部、采购部、生产部、管控部三、管理要求1、订单评审范围（1）价格申请比较多，（要知道各个产品的制造费用和业务提成标准，从而制作各产品的价格

样品订单评审管理流程图

客户订单评审作业流程图客户订单评审作业流程管理办法1.0 目的为了规范客户订单评审,确保客户订单有效完成,满足客户需要,特制定本作业流程。2.0 适用范围适用于公司所有客户订单及订单更改的评审。3．0 职责和权限3.1 销售部（客服）：负责客户订单资料初审，参与订单评审会议，并根据订单评审结果进行相应处理。3.2 PMC部：负责组织客户订单评审，订单评审的沟

山东******事业部订单评审管理制度一、管理目的为了规范订单接受及执行过程的管理，确保三大控制，提高客户满意度，规避经营风险，特制定本制度。二、配套流程山东******事业部订单评审管控流程。三、适用范围钢品事业部各营销部、采购部、生产部、管控部三、管理要求1、订单评审范围（1）价格申请比较多，（要知道各个产品的制造费用和业务提成标准，从而制作各产品的价格

1.0目的为规范客户订单评审，确保客户订单有效完成，满足客户需要，特制订本作业流程。2.0适用范围适用于所有客户订单及订单更改的评审。3.0职责3.1商务部：负责客户订单资料初审，参与订单评审会议，并根据订单评审结果处理。3.2 PMC部：负责组织客户订单评审及订单评审相关工作的沟通、协调和判定。3.3产品技术部：负责评审样板交期是否满足订单出货要求，根据《

订单评审流程图-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII订单评审流程图3

订单管理流程图说明：以下为个人整理行为，如果雷同，纯属巧合！1、销售部人员根据订单信息要求与技术人员确认订单要求，新产品开发的产品要求，技术部全面负责开发工作，并完成订单BOM2、由销售部人员确认订单的完整性后，做为正式订单参与评审3、订单审核工作由销售部、技术部、生产部、仓储部、质检部参与整体订单评审工作4、相关订单评审工作要求2个工作日内完成，将正式销售

客户订单评审流程图不可以生产 可以生产 不能保证交期可以保证交期不可以生产或不能保证交期评审结果为：可以生 产且能保证交期不可以接受客户接受备注：1.《订单评审》各部门一定要开会讨论；2.评审通过后，生管将客户相关的要求在对应项目备注写清楚。客户订单业务评审 工程评审 生产、PMC 、生管采购评审 可生产否？ 可保证交期否？ 说明原因 产品作业指导书、包装规

业务跟单流程图（一பைடு நூலகம்业务客户备案流程（二）产品下单流程（三）外购产品下单流程

山东****** 事业部订单评审管理制度一、管理目的为了规范订单接受及执行过程的管理，确保三大控制，提高客户满意度，规避经营风险，特制定本制度。二、配套流程山东****** 事业部订单评审管控流程。三、适用范围钢品事业部各营销部、采购部、生产部、管控部三、管理要求1、订单评审范围（2 ）交货周期持续时间 1 个月以上或交期不确定的；（3）分批次提货的；（4

1.0目的：规定订单评审方法，规范订单管理，确保公司有能力在质量、成本、交期等方面满足客户需求，特制定本程序。2.0适用范围：适用于本公司客户需求的确认和订单评审、签订、变更、运作管理。3.0定义:3.1全新产品3.1.1是指公司未曾涉及的应用新技术、材料等并代表公司发展方向的新产品。3.2 衍生品：是指原量产品经过性能改进、物料和工艺变更且已通过试制验证的

订单评审作业流程图1.0目的为规范客户订单评审，确保客户订单有效完成，满足客户需要，特制订本作业流程。2.0适用范围适用于所有客户订单及订单更改的评审。3.0职责3.1商务部：负责客户订单资料初审，参与订单评审会议，并根据订单评审结果处理。3.2PMC部：负责组织客户订单评审及订单评审相关工作的沟通、协调和判定。3.3产品技术部：负责评审样板交期是否满足订单

xx公司客户订单流程管理制度1.目的加强公司客户订单流程管理，体现从销售到生产环节的良好对接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货，提高客户满意度。2、适应范围：2.1 本制度适用于公司的客户订单的流程管理。2.2 本制度适用于订单中心各级人员（包括经理、具体责任人）。3、流程管理3.1订单评审管理流程3.1.1该流程由订单主管部门组织公司生产中心、生

xx公司客户订单流程管理制度1.目的加强公司客户订单流程管理，体现从销售到生产环节的良好对接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货，提高客户满意度。2、适应范围：本制度适用于公司的客户订单的流程管理。本制度适用于订单中心各级人员（包括经理、具体责任人）。3、流程管理订单评审管理流程3.1.1该流程由订单主管部门组织公司生产中心、生产技术部、研究所、销售

山东******事业部订单评审管理制度一、管理目的为了规范订单接受及执行过程的管理，确保三大控制，提高客户满意度，规避经营风险，特制定本制度。二、配套流程山东******事业部订单评审管控流程。三、适用范围钢品事业部各营销部、采购部、生产部、管控部三、管理要求1、订单评审范围（1）价格申请比较多，（要知道各个产品的制造费用和业务提成标准，从而制作各产品的价格

订单评审流程为了规范订单评审流程，准确把握顾客要求，合理调动公司资源满足客户需求，特制定本程序。1. 目的:为使顾客对本公司的产品在质量、价格、交货期、产品技术要求、售后服务等方面的要求得到本公司的准确把握，公司应对顾客的订单进行评审，确保本公司有能力按要求履行订单。2. 适用范围:适用于本公司所有顾客订单的受理、评审、变更(修改)等管理过程。 3. 相关责

订单评审流程图

订单评审流程图

山东******事业部订单评审管理制度一、管理目的为了规范订单接受及执行过程的管理，确保三大控制，提高客户满意度，规避经营风险，特制定本制度。二、配套流程山东******事业部订单评审管控流程。三、适用范围钢品事业部各营销部、采购部、生产部、管控部三、管理要求1、订单评审范围（1）价格申请比较多，（要知道各个产品的制造费用和业务提成标准，从而制作各产品的价格