订单合同评审程序中英文对照版

2) Supporting process / Management processes for CRP顾客相关的主要过程和支持性程3) Input (I) 输入 /Output (O) 输出4) Perform-ance indica-tors绩效指标5) References toQM documenta-tion相关质量文件6) ISO/TS16949:2002 – refer-ence相关的ISO/ TS16949: 2002条款Item审核内容Related record相关记录/表单7) Audit observations, objec-tive evidences and findings8) Rat-ing(NR,OFI,nc,NC)合同评审过程（I）：订单、顾客要求、顾客未明示的要求、法规要求、特殊特性要求、产能/技术、品质、设备能力、开发协议；（O）：满足顾客要求的定单、销售计划合同评审及时率、评审准确率CP-72-01客户要求和特殊特性控制程序CP-72-02合同评审程序7.2组织是否编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：∙文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的？∙必要时对文件进行评审与更新，并再次批准？∙确保文件的更改和现行修订状态得到识别？∙确保在使用处可获得适用文件的有关版本?∙确保文件保持清晰、易于识别?∙确保外来文件得到识别，并控制其分发?防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识?∙文件控制清单或类似的文件∙文件批准权限∙文件批准记录∙不同场所文件的易于获得性∙文件场所知识∙文件的可获得性∙废弃文件的储存和处理∙内部和外部文件的通知/分发过程已修订文件的评审和批准processes for CRP顾客相关的主要过程和支持性程绩效指标相关质量文件ence相关的ISO/ TS16949: 2002条款OFI,nc,NC)品质记录管理（I）记录要求、数据分析（O）质量记录清单、完整的质量记录记录填写符合率CP-42-02品质记录程序4.2.4组织是否建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据?记录是否保持清晰、易于识别和检索?组织是否编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制?组织是否把记录看成是一种特殊类型的文件,并必须依据4.2.7和4.2.8中提出的要求进行控制?∙质量管理体系记录∙记录维护体系，包括记录的处理∙质量管理体系记录的易读性∙质量管理体系记录的识别∙根据顾客/法规要求规定的记录保存期限∙保存期满后，对记录的处理∙包括对废旧文件的标识∙每一个质量手册中维护和控制的质量记录的证据文件和资料控制(I)ISO/TS16949的要求;文件新建或修订、顾客图面的更改、文件记录的要求及数据分析（O）指导书/指示书的批准、配布、应用；文件发放登记记录；文件更改记录；记录保存文件的不符合项数；外来文件评估的及时率CP-42-01文件控制程序CP-42-02品质记录程序4.2.3组织是否编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：∙文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的？∙必要时对文件进行评审与更新，并再次批准？∙确保文件的更改和现行修订状态得到识别？∙确保在使用处可获得适用文件的有关版本?∙确保文件保持清晰、易于识别?∙确保外来文件得到识别，并控制其分发?∙防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识?∙文件控制清单或类似的文件∙文件批准权限∙文件批准记录∙不同场所文件的易于获得性∙文件场所知识∙文件的可获得性∙废弃文件的储存和处理∙内部和外部文件的通知/分发过程∙已修订文件的评审和批准processes for CRP顾客相关的主要过程和支持性程绩效指标相关质量文件ence相关的ISO/ TS16949: 2002条款OFI,nc,NC)培训管理（I）岗位空缺需求、组织机构调整、业务流程调整、法律法规要求（O）劳动合同、组织机构与职责、工作责任书、培训计划、培训考核及记录人员流动率CP-62-01培训管理程序6.2.2组织是否：∙确定从事影响产质量工作的人员所必要的能力?∙提供培训或采取其他措施以满足这些需求?∙评价所采取措施的有效性?∙确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献?保持教育、培训、技能和经验的适当记录?组织是否建立并保持形成文件的程序,识别培训需求并对所有从事对产质量有影响的工作的人员都进行培训?对从事特殊工作的人员是否根据所受教育,培训,技能或经历进行资格考核?a)组织是否关注满足顾客特定的要求和培训?∙作业描述∙每一个职位的资格∙培训计划∙培训记录依据ISO/TSl6949:2002编制的质量手册∙用培训记录补充分配给员工的任务的类别∙员工记录∙与员工交谈-员工的培训满足顾客规定要求的证据processes for CRP顾客相关的主要过程和支持性程绩效指标相关质量文件ence相关的ISO/ TS16949: 2002条款OFI,nc,NC)采购管理（I）：生产计划、物料需求采购计划（O）：合格的供应商、满足ISO/TS16949要求、保证产品或材料的纳期、质量、成本、数量的交付顾客投诉及时处理率、顾客投诉及时反馈率CP-74-01采购管理控制程序7.4组织是否确保采购的产品符合规定的采购要求?组织对供方及采购的产品控制的类型和程度是否取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响?组织是否根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方?组织是否制定选择、评价和重新评价的准则?组织是否保持评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录?(7.4.1)组织中用于零件制造的所有采购的产品或材料均是否满足适用的法规的要求? (7.4.1.1)∙组织进货检验∙供方检验∙在供方现场的审核∙由采购的产品对随后的产品文职或最终产品的影响决定的控制方法∙选择系统∙性能等级系统∙组织的供方手册∙选择系统∙性能等级系统∙由组织执行的供方的第二方审核结果∙批准的供方记录∙政府和环境组织的审核结果∙供方内部审核∙符合的凭证或证书∙供方的审核7.4.1.2组织的供方是否通过经认可的第三方认证机构的ISO 9001:2000认证?组织是否以供方符合ISO/TS 16949:2002技术规范为目的进行供方质量体系开发?∙供方ISO9001:2000证书的复印件∙供方开发过程∙分承包方开发的证据。

英语订单合同范本订单合同（Order Contract）合同双方甲方（Buyer）：公司名称：[公司名称]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]法定代表人：[法定代表人姓名]乙方（Seller）：公司名称：[公司名称]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]法定代表人：[法定代表人姓名]合同编号：[合同编号]签订日期：[签订日期]一、订单详情1. 产品名称：[产品名称]2. 产品规格：[详细规格描述]3. 数量：[具体数量]4. 单价：[单价金额]5. 总价：[总价金额]二、交货条款1. 交货时间：[具体交货日期]2. 交货地点：[交货详细地址]3. 运输方式：[选择的运输方式，如快递、海运、空运等]4. 运输费用：[由谁承担运输费用]三、质量保证1. 乙方保证所提供的产品符合相关质量标准和甲方的要求。

2. 产品的质量保证期限为[质量保证期限]自交货之日起计算。

3. 在质量保证期限内，如甲方发现产品存在质量问题，乙方应负责免费维修或更换。

四、付款方式1. 预付款：甲方应在合同签订后[预付款支付期限]内向乙方支付合同总价的[预付款比例]作为预付款。

2. 尾款：乙方在完成交货并经甲方验收合格后，甲方应在[尾款支付期限]内向乙方支付合同总价的[尾款比例]。

3. 付款方式：[选择的付款方式，如电汇、支票、信用证等]五、包装与标识1. 乙方应按照相关标准和要求对产品进行包装，确保产品在运输过程中不受损坏。

2. 产品应附有清晰的标识，包括产品名称、规格、数量、生产日期等信息。

六、违约责任1. 若甲方未按照合同约定支付款项，每逾期一天，应按照未支付金额的[逾期违约金比例]向乙方支付违约金。

2. 若乙方未按照合同约定交货或提供的产品质量不符合要求，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿甲方因此遭受的损失、免费维修或更换产品等。

七、争议解决本合同的签订、履行及争议解决均适用中华人民共和国法律。

如双方在合同履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

文件制修订记录1.0目的通过对顾客合同、订单等内容进行有效评审，确保公司能够完全理解顾客要求,包括明示的、隐含的要求，能够按合同或订单要求交付合格的产品。

2.0范围适用于公司所有顾客合及订单的评审与管理作业。

3.0权责3.1 市场部：负责外部合同或订单的受理，组织合同评审，以及对合同或订单的跟踪落实和对外处理事宜。

常规订单的最终批准,确定评审是否通过,当有异常或无法决断时,应呈交公司总经理予以最终批准,并注明批准的意见3.2 PMC/物控：评审已量产产品是否满足顾客订单之成品、物料库存状况，并明确评审意见。

3.3 研发技术部：评审订单所要求的技术工艺和设备能力、产品及过程风险评估和法律法规的符合性等是否满足，并明确评审意见。

3.4 品质体系部：评审订单所要求的品质测试能力、检验标准是否满足，并明确评审意见。

3.5 采购：当仓库无备存库存成品或订单生产所需的相关物料时,则评审采购物料的交期是否能够满足订单的要求,并明确评审的意见3.6 制造部：评审现有制造过程能力（人员、设备、环境）是否能够满足交期,并明确评审意见。

3.7 公司总经理：综合上列各部门意见，对订单给予最终批准，并注明批准意见。

3.8 项目经理/负责人：若该订单为公司新设立项目产品，则最终批准为该项目最高负责人。

4.0定义4.1合同：本文中顾客合同仅指顾客书面或口头的对公司产品或服务有采购需求的合同。

4.1.1《顾客合同评审表》适用于首次交付顾客、新项目/新规格产品、重大条款变更顾客合同评审。

4.2订单：本文中订单指将顾客合同转为公司内部订单后进行评审的订单。

4.2.1《订单评审表》适用于本公司内部对连接器、组件类订单评审。

5.0流程图：见下页。

合同审批表（中英文版）Approval Sheetfor Contract一、合同基本信息 Basic Information of the Contract1. 合同名称（中文）：____________________Contract Name (English): __________________2. 合同编号：____________________Contract Number: __________________3. 合同双方：甲方（中文）：____________________乙方（中文）：____________________ Parties of the Contract: Party A (English):____________________Party B (English):__________________4. 合同签订日期：____________________Contract Signing Date: __________________5. 合同有效期：从__________________至__________________Contract Valid Period: From __________________ to__________________二、合同内容摘要 Abstract of the Contract Content1. 合同标的（中文）：____________________Subject Matter of the Contract (English):__________________2. 合同金额（中文）：人民币____________________元Contract Amount (English): ____________________ RMB3. 付款方式（中文）：____________________Payment Method (English): __________________4. 履行地点（中文）：____________________Performance Place (English): __________________5. 违约责任（中文）：____________________Liability for Breach of Contract (English):__________________三、审批意见 Approval Comments1. 审批部门（中文）：____________________Approval Department (English): __________________2. 审批人（中文）：____________________Approver (English): __________________3. 审批日期：____________________Approval Date: __________________4. 审批意见（中文）：____________________Approval Comments (English): __________________四、合同风险评估 Contract Risk Assessment1. 合同风险点（中文）：____________________Contract Risk Points (English): __________________可能的风险描述（中文）：____________________ Description of Potential Risks (English):__________________风险应对措施（中文）：____________________ Risk Mitigation Measures (English):__________________2. 合同争议解决方式（中文）：____________________Dispute Resolution Method (English):__________________预期解决时间（中文）：____________________ Expected Resolution Time (English):__________________五、合同履行监督 Contract Performance Supervision1. 负责部门（中文）：____________________Responsible Department (English): __________________2. 监督人（中文）：____________________Supervisor (English): __________________3. 监督措施（中文）：____________________Supervision Measures (English): __________________定期检查（中文）：____________________Regular Inspection (English): __________________异常处理流程（中文）：____________________ Exception Handling Process (English):__________________六、合同变更与终止 Contract Amendment and Termination1. 合同变更条件（中文）：____________________Conditions for Contract Amendment (English):__________________变更程序（中文）：____________________Amendment Procedure (English): __________________2. 合同终止条件（中文）：____________________Conditions for Contract Termination (English):__________________终止程序（中文）：____________________Termination Procedure (English): __________________七、附件 Appendices1. 合同（中文）：____________________Contract Text (English): __________________2. 相关法律法规（中文）：____________________Relevant Laws and Regulations (English):__________________3. 其他支持文件（中文）：____________________Other Supporting Documents (English):__________________请各相关部门在审批表上签字确认，以确保合同审批流程的完整性和合法性。

1.0 PURPOSE 目的1.1 To completely know and understand all requirements from customers, and ensure that we cansupply good parts to customers per contracts, so a contract review process is required before the contract being signed, which is applied for all RFQs, Purchase Orders, or Frame Agreement etc.对公司产品的每一份销售合同在签订前都必须进行合同评审，以充分了解和理解顾客的所有要求，确保按合同规定的要求向顾客提供满意的产品。

2.0 SCOPE 范围2.1 For all RFQs that we attended.适用于公司参与的所有询价项目；2.2 For all contracts, PO for samples& batch production parts, PO changed or cancelled etc.适用于公司产品的销售合同、样品订单及量产订单，订单的修改/取消的评审。

3.0 DEFINITIONS定义3.1 RFQ program: means all RFQs that Cheersson.询价：所有公司参与的客户的询价项目。

3.2 Purchase Order/ frame agreement/Nomination Letter (including PO for samples & tooling etc.)采购订单/框架合同/项目定点授权书：客户通知并授权公司启动项目开发的正式合同文件，包括样品订单、模具订单等。

3.3 Rolling Release: once a part in batch production phase, customer usually issue their rollingrelease via web and also the forcast for future 2~4 weeks.滚动订单：产品进入批量生产阶段后，由客户直接在网络上每周更新并下达的需求指令以及未来2~4周的需求预测等。

订单评审程序1．目的：通过对顾客所提供的订单进行分析，了解顾客规定的要求：包括对交付及交付后活动的要求，以及法律、法规的要求，作出准确的评价，并最终作出是否接受订单的结果。

2．范围：适用于公司所有顾客提供订单的评审和协调订单评审工作。

3．相关文件：3.1 《文件和资料控制程序》APS-DC-20013.2 《记录控制程序》 ASP-DC-20024．主要职责与权限：4.1 生产管理课负责受理产品的订单(Ⅰ类/Ⅱ类)，并组织订单评审。

4.2 生产管理课负责产品订单的签订及对外处理订单事宜。

4.3 生产管理课负责组织新产品的订单评审及签订销售合同或销售订单。

4.4 营业业务课负责订单交易条件及单价的审核。

4.5 工厂技术课，冲压制造课，组立制造课负责新产品的技术要求、设备要求、生产能力、交货期等方面的评审。

4.6 品质保证部负责新产品的质量保证等方面的评审。

4.7 业务部购买课负责物料采购等方面的评审。

4.8 ATML负责物流方式的评审。

4.9 体系开发部负责新产品的ERP输入。

5．程序内容：5.1 订单的确定营业业务课、生产管理课收到客户订单后,（该订单）由营业业务课、生产管理课、工厂技术课、冲压制造部、组立制造课、金型管理部、金型技术部、品质保证、ATML物流部等部门对生产交期、包装、品质保证方式以及单价、加工难易进行综合评价。

5.2订单的受理、分类和归口5.2.1 订单的分类1)Ⅰ类订单：公司已量产产品的订单。

（A类、C类和D类）2)Ⅱ类订单：新产品订单。

3)Ⅲ类订单：新模具和治具订单。

5.2.2 订单的受理1) 生产管理课负责Ⅰ类/Ⅱ类订单受理。

2) 部品购买课、营业业务课、工厂技术部、冲压制造部、组立制造部、金型事业部、品质保证部、ATML、体系开发部负责评审Ⅱ类订单。

3) 营业业务课负责Ⅲ类订单受理。

5.2.3订单的归口1)Ⅰ类/Ⅱ类订单: 生产管理课将顾客订单要求填写在《订单评审表》中，附同客户订单，以便评审。

1． 目的。

Purpose明确介定合约审查流程，确保本公司在生产前客户的要求都有明确了解，相关问题都有协调。

To make Contract Review Process more clear and to ensure customer ’s requirements have been understood and all problems have been harmonized before production. 2． 范围。

ScopeLastar 承接生产的所有审查及变更作业。

All Reviews and changing operation that Lastar carries on; 3． 参考文件。

ReferencesISO 9001:2008 Quality Management System – Requirements. 4. 定义：Definition:4.1. 合约：指客户之采购单。

Contract: Customer ’s purchasing order;4.2. 标准品：公司正式发行之工程图所规范之产品。

Standard Products: Norm products regulated by ENG drawing which issued by company formally; 4.3. 新产品：标准品以外之产品。

New products: products beyond standard ones. 5． 权责：Rights & Responsibilities参考作业流程。

Refer to Working Process. 6． 程序: Procedure6.1、作业流程Working Process流程图 Process Chart 权责单位 Responsible Dep. 记录表单 Records 客户服务课 CS 合约审察记录表 Contract Review Record 客户服务课 CS 工程部/品保部ENG/QC ERP 记录系统 ERP recording system 合约审察记录表 Contract Review Record6.1.1.”合约审察记录表”(附件一)表单流程:“Contract Review Record ” processPMC PMC 客户服务课 CS ERP 系统记录ERP system recordERP 系统记录ERP system record邮件或其它 E-mail or othersPMC/船务组 PMC/shipping 出库单/派车单Finished goods shipping form/Shipping list客户服务课 / 相关部门 CS/relevant Dept(s).合约变更审查记录表Contract Revised Review Record标准品standard products6.2.合约确认及受理:Contract confirmation and handling6.2.1. 客户正式下单后，由客户服务课负责将客户订单号码及要求出货日期等基本信息登入ERP系统以便追踪记录。