最新中国式绩效考核讲义 PPT课件

1、《中国式绩效考核》-6H-2011-上海地铁PPT

绩效考核,知乎篇一：Google等公司的独特考核制度oKR,比KPi好在哪？Google等公司的独特考核制度oKR，比KPi好在哪？导读：昨天我们同大家分享了oKR（目标与关键结果）及其工作原理（回复“oKR”可见），有的读者不禁思考——oKR和我们常用的KPi 有什么本质区别呢？下文是由一名知乎用户通过其自身的使用体验总结出的对比，供大家参考。作者：cat

中国古代绩效考核带来的管理借鉴专门多企业治理者，一提到考核，就认为这是从西方引进的洋玩意，是舶来品。事实上，中国从古至今在官员考核方面实施过多种有效的考核制度，不管是起始时刻、考核内容，依旧实施成效，都大大超过欧美各国。我国古代的官吏考核，开始于秦汉，完善于唐代，历代王朝都积存了丰富的考核体会。相伴着郡县制的产生，中华民族开启官吏考核的历史，而且考核制度越完

KPI绩效考核为何在国内不管用很多外国很好的管理制度，到了中国都有水土不服，就像KPI绩效考核一样，到了中国执行得很不好，甚至还不如用本土的人治管理方法，那是为何呢？为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高，效果却往往有限？其实根本的原因在于大多数国内企业尤其是民企，基本都是人治，而不是流程治。一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

4、高压与放羊并存• 高压：制定的目标过高（使最大的力也完 不成），如营销部门• 放羊：制定的目标过低（傻瓜都能完成） ，如行政管理部门分析• 绩效考核的难度 • 跳一跳能达到 •

ຫໍສະໝຸດ Baidu

国内银行绩效考核案例分析国内银行大多以盈利为目的，想要获取更多的利益以及更长远的发展，必然需要扩大国内银行的规模。那么如何用最低的成本来实现最大规模的扩张以及最多的收益呢？一个完善的绩效考核的体系，是国内银行走向规模化道路的不二选择。有效的绩效考核的体系在国内银行实现规模扩张的道路上，以降低成本为导向，从而最大限度地提高国内银行的经营利润。国内银行通过有效的

国内绩效考核研究篇一：国内外员工绩效研究现状国内外员工绩效研究现状篇二：中国绩效考核的发展绩效考核的发展问题探讨所谓绩效，指的是一定时期内企业员工几个人工作成绩的表现，团队运作效率或总体业绩效益的总称，从组织层次来看，企业绩效可分为员工个人绩效、团队绩效和总体绩效三个层次。绩效考核体系的内容设计有：准确界定考核内容，考虑组织文化、战略和人力资源管理；选择适当

XX集团有限公司绩效考核制度目录第一章总则第一条考核目的第二条考核原则第三条考核的适用范围第二章考评体系第四条考评的组织和部门职责第五条考评分类第六条绩效管理流程第三章考评实施第七条考核的内容第八条考核的时间第九条考核流程第四章考评结果第十条考评结果的计算第十一条考评结果的应用第五章附则第十二条解释权第十三条实施细则第十四条修改、废除权第十五条实施时间第六章

3劳动合同管理完整性定量半年度/年度人力资源部4 5人均效能 员工招聘及时率人力成本投入产出比=公司净利润/人力 基准值：4；目标值：5；挑战值：6 总成本 实际按时招聘人数/考核

中国古代绩效考核带来的管理借鉴很多企业管理者，一提到考核，就认为这是从西方引进的洋玩意，是舶来品。其实，中国从古至今在官员考核方面实施过多种有效的考核制度，无论是起始时间、考核内容，还是实施效果，都大大超过欧美各国。我国古代的官吏考核，开始于秦汉，完善于唐代，历代王朝都积累了丰富的考核经验。伴随着郡县制的产生，中华民族开启官吏考核的历史，而且考核制度越完善，

中国式绩效考核方案1考核依据提供和部门自评总经办汇总各部门的评分依据，发至各部门进行部门自评分。部门自评分提交总经办核实。部门自评分要求：一必须依据评分依据和评分标准进行部门自评；二如果自评与依据相差较大，将会进行面谈和公布。表单样式，参照现有各部门绩效考核表。2 部门间相互打分在进行第1项的同时，由各部门给其他部门打分（本部门不给自身打分，有打分也为0），

20着眼点希望解决的问题 用人的问题、人才优 化的问题 管理特征 途径 幕僚性质 人事考核性质：总是 希望对人做一个结 论——具有主观性、 判断性观念绩效考核是职能部门辅助老总、

(相马)绩效考核(赛马)1、了解其品行；（义、信、勇、 工作的结果、谋） 2、掌握其业绩；（高效率+高效果） 3、清楚其能力；（能力分解为工作的效果、 及其对组织目 标的效

PPT文档演模板中国式绩效考核中国式绩效考核基本 做法生存压力与“中国式”企业•我们不妨把那些生存压力大、还没有超 越生存、随时有着生存压力的中国企业、 以及那些还在她自己的国家、

寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却 你可以不必踏遍每一条河流， 你可以不必踏遍每一条河流 不可以没有见过大海” 不可以没有见过大海”知识来源：李泽尧著《 知识来源：李泽尧著

中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值

本末不可倒置——绩效考核从中高层、从月报表开始， 量化考核到位意味着中高层代理到位，而后才能保障辅 助性绩效考核不会发生诸如腐败、无所谓、主观等偏离。知识来源：李泽尧著《中国式绩效