浅析中国建设银行绩效考核制度经济资本作为当今国际银行业的风险管理文化和先进管理工具，正在受到国内商业银行的重视，各家银行的改革和转型无不将经济资本理念的引入和实务运作作为改革的一项核心工作。经济资本能够以推测的数值直观而比较准确地反映银行承担风险和覆盖风险的能力，能够通过经济增加值(EVA)以及风险调整资本收益率(RAROC)等量化指标反映银行不同机构部门、

我国现阶段企业绩效考评现状及对策研究摘要：我国已经加入WTO，我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工

国内外绩效考核起源与发展一、企业绩效考核的发展阶段从管理科学萌芽开始，管理科学家、学者、企业家就对如何激励员工干劲，挖掘员工潜力，从而提高企业效益，实现企业所有者利益最大化进行了不懈的努力与研究，纵观绩效考核的发展，分为以下四个阶段：1、平均主义条件下的赏罚调剂。完全由企业主根据自身掌握的用人标准、判断标准和喜好对员工进行评价，对员工的赏罚金额相差不大，赏罚

1、《中国式绩效考核》-6H-2011-上海地铁PPT

半年度/年度办公室半年度/年度 运营管理中心半年度人力资源部半年度人力资源部学习成长13 部门专业培训部门参训率＝100％，得全分；培训效果评价100％≥参训合格率≥90％，得80

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

中国某某通信有限公司FY02绩效考核方法一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩治理水平，促使业绩治理工作的重点深入到收入实现、成本操纵和治理效率的全面关注和衡量上。2、完善业绩治理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、以KPI业绩治理体系的实施，实现对职员业绩的治理和进展，以及人力资源的开发和增值

国内绩效考核研究篇一：国内外员工绩效研究现状国内外员工绩效研究现状篇二：中国绩效考核的发展绩效考核的发展问题探讨所谓绩效，指的是一定时期内企业员工几个人工作成绩的表现，团队运作效率或总体业绩效益的总称，从组织层次来看，企业绩效可分为员工个人绩效、团队绩效和总体绩效三个层次。绩效考核体系的内容设计有：准确界定考核内容，考虑组织文化、战略和人力资源管理；选择适当

中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度一总则1.目的2.通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。3.原则(1)公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。(2)客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。(

中国式绩效考核方案1考核依据提供和部门自评总经办汇总各部门的评分依据，发至各部门进行部门自评分。部门自评分提交总经办核实。部门自评分要求：一必须依据评分依据和评分标准进行部门自评；二如果自评与依据相差较大，将会进行面谈和公布。表单样式，参照现有各部门绩效考核表。2 部门间相互打分在进行第1项的同时，由各部门给其他部门打分（本部门不给自身打分，有打分也为0），

中国古代绩效考核带来的管理借鉴专门多企业治理者，一提到考核，就认为这是从西方引进的洋玩意，是舶来品。事实上，中国从古至今在官员考核方面实施过多种有效的考核制度，不管是起始时刻、考核内容，依旧实施成效，都大大超过欧美各国。我国古代的官吏考核，开始于秦汉，完善于唐代，历代王朝都积存了丰富的考核体会。相伴着郡县制的产生，中华民族开启官吏考核的历史，而且考核制度越完

国内外绩效考核研究现状国内外绩效考核研究现状绩效考核的引进在国外,罗伯特于世纪采用绩效考核美国军队引进该形式是在年,而该国政府是在年之后才引入的。对于世界经济的发展和时代的进步,绩效考核已不能适用于现在的组织。最早提出绩效管理的是美国学者奥布里,在这之后,各国学者开始对绩效管理进行了系统性的研究。年,斯坦利西肖尔最先对企业的绩效管理进行了系统研究,他曾在《密

国内外对绩效考核研究的现状众所周知,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理,绩效考核的目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,激发其工作热情,确保工作的高效运行,最终是组织和员工共同受益。国外对绩效考核的测评工作起源于19世纪40年代,当时人们就利用360°反馈的评价模式来对组织绩效

20着眼点希望解决的问题 用人的问题、人才优 化的问题 管理特征 途径 幕僚性质 人事考核性质：总是 希望对人做一个结 论——具有主观性、 判断性观念绩效考核是职能部门辅助老总、

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(相马)绩效考核(赛马)1、了解其品行；（义、信、勇、 工作的结果、谋） 2、掌握其业绩；（高效率+高效果） 3、清楚其能力；（能力分解为工作的效果、 及其对组织目 标的效

PPT文档演模板中国式绩效考核中国式绩效考核基本 做法生存压力与“中国式”企业•我们不妨把那些生存压力大、还没有超 越生存、随时有着生存压力的中国企业、 以及那些还在她自己的国家、

寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却 你可以不必踏遍每一条河流， 你可以不必踏遍每一条河流 不可以没有见过大海” 不可以没有见过大海”知识来源：李泽尧著《 知识来源：李泽尧著

中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值

中国移动实行绩效考核的原因有很多的公司和企业都会想要实行绩效考核制度，中国移动也不例外。下面为您精心推荐了中国移动实行绩效考核的缘由，希望对您有所帮助。一、达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。二、挖掘问题绩效考核是一个不断制