商业银行公司客户关系管理系统的分析与设计随着经济全球化的快速发展,特别是金融全球化的脚步不断加快,我国对于商业银行的创办和利率市场化程度不断放开,因此,我国商业银行之间的竞争也不断加剧。在激烈的市场竞争环境中,除了提升银行的服务质量,也要加强对资源的争夺。在各类资源的争夺中,客户资源的争夺最为激烈。一方面,各大商业银行投入大量的人力、物力和时间去开展客户资源

商业银行公司金融部职能部门岗位职责一、经理（一）严格贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，认真贯彻落实本行各项规章制度。（二）拟定全行公司类业务的发展规划和营销策略，负责本行公司类业务营销与管理工作。（三）负责本部门日常管理工作，组织本部门员工加强学习、改进服务，提高经营管理水平，提高服务质量，负责本部门岗位责任制的制定与员工考核。（四）

商业银行客户关系管理一、深圳、江苏、苏州三地农行的基本情况(一)综合经营实力强。截至2001年底，深圳分行各项存款390亿元，较上年增幅26％；贷款为262．3亿元；外币存款67397万美元；国际业务结算量33．7亿美元，外汇结算收益4567万元人民币，全行实现利润8亿元。江苏省分行营业部各项存款270亿元；各项贷款129亿元；实现利润3亿元。苏州市农行各项

我国商业银行的公司客户营销策略加入WTO后，外资银行将与我国商业银行展开激烈的竞争。可以肯定，竞争的结果将是对客户市场的重新分割。因为，对21世纪的银行业来说，最重要的不是资产概念，而是客户概念，谁掌握了客户谁就掌握了市场和未来，谁就掌握了财富的源泉。鉴于外资银行在加入WTO两年后即可为公司客户提供人民币业务，在有限的过渡期内，如何加强公司客户的营销，巩固并

谈我国商业银行的公司客户发展策略一、实行差异化服务，牢牢抓住现有优质客户当前，银行业普遍认同一个“二八定律”，即银行80%的利润来自于20％的客户。而我国商业银行和外资银行的差距之一就表现在如何寻找这20％的客户并为他们提供更好的服务上。国外银行普遍投入了较大的人力。财力，模拟和预测客户需求，分析客户贡献度。客户忠诚度，并且大都建立了数据仓库，因此，他们可以

浅议商业银行对公业务存在问题及应对策略摘要近年来，我国宏观经济环境愈加复杂多变。金融监管政策日趋谨慎、利率市场化政策出台、金融脱媒速度加快、直接融资比例不断提高、第三方支付侵占金融市场、客户对金融产品和服务的需求日益多样化等，多方因素对商业银行的影响互相叠加，宏观经济告别两位数增长，高投资带动高增长的模式面临转型，市场有效信贷需求增速放缓，银行体系风险不断集

商业银行客户关系管理系统简介：银行很多应用系统的开发时间、采用的技术和平台各不同，使管理者难以快速将新的观念向操作方向转化。因此，20%的客户带来80%的利润的概念很难作为客户关系管理的直接发掘目标。需要将近乎完美的操作型客户关系管理、分析型客户关系管理和协作型客户关系管理的思想渗透到CRM 和几乎所有的应用项目开发中，才能够体现银行以客户为中心的服务宗旨。

我国商业银行的公司客户发展策略加入WTO后外资银行将与我国商业银行展开激烈的竞争可以肯定竞争的结果将是对客户市场的重新分割因为对21世纪的银行业来说最重要的不是资产概念而是客户概念谁掌握了客户谁就掌握了市场和未来谁就掌握了财富的源泉鉴于外资银行在加入WTO两年后即可为公司客户提供人民币业务在有限的过渡期内如何巩固并拓展公司客户市场份额就成为我国商业银行面临的

商业银行跨国公司客户营销策略银行对公业务的竞争实际就是优质客户资源的竞争。在对公业务客户中，跨国公司客户无疑是一个优秀但挑剔的客户群体。一方面，在世界经济全球化的浪潮中，跨国公司是先进生产力的代表，控制着众多的行业和资源，许多跨国公司都是世界500 强企业，他们是银行业客户群体中经营稳定、信誉较好的客户；另一方面，他们作为市场经济的领跑者，银行单纯的存贷服务

我国商业银行的公司客户营销策略加入WTO后，外资银行将与我国商业银行展开激烈的竞争。可以肯定，竞争的结果将是对客户市场的重新分割。因为，对21世纪的银行业来说，最重要的不是资产概念，而是客户概念，谁掌握了客户谁就掌握了市场和未来，谁就掌握了财富的源泉。鉴于外资银行在加入WTO两年后即可为公司客户提供人民币业务，在有限的过渡期内，如何加强公司客户的营销，巩固并

商业银行客户服务思考对21世纪的银行业来说，最重要的不是资产概念，而是客户概念，谁掌握了客户谁就掌握了市场和未来，谁就掌握了财富的源泉。鉴于外资银行在加入WTO两年后即可为公司客户提供人民币业务，在有限的过渡期内，如何巩固并拓展公司客户市场份额就成为我国商业银行面临的重大课题。一、实行差异化服务，牢牢抓住现有优质客户当前，银行业普遍认同一个“二八定律”，即银

商业银行跨国公司客户营销策略研究银行对公业务的竞争实际就是优质客户资源的竞争。在对公业务客户中跨国公司客户无疑是一个优秀但挑剔的客户群体。一方面在世界经济全球化的浪潮中跨国公司是先进生产力的代表控制着众多的行业和资源许多跨国公司都是世界500强企业他们是银行业客户群体中经营稳定、信誉较好的客户；另一方面他们作为市场经济的领跑者银行单纯的存贷服务已无法满足其日

我国商业银行的公司客户发展策略加入WTO后外资银行将与我国商业银行展开激烈的竞争可以肯定竞争的结果将是对客户市场的重新分割因为对21世纪的银行业来说最重要的不是资产概念而是客户概念谁掌握了客户谁就掌握了市场和未来谁就掌握了财富的源泉鉴于外资银行在加入WTO两年后即可为公司客户提供人民币业务在有限的过渡期内如何巩固并拓展公司客户市场份额就成为我国商业银行面临的

谈我国商业银行的公司客户发展策略(一)一、实行差异化服务，牢牢抓住现有优质客户当前，银行业普遍认同一个“二八定律”，即银行80%的利润来自于20％的客户。而我国商业银行和外资银行的差距之一就表现在如何寻找这20％的客户并为他们提供更好的服务上。国外银行普遍投入了较大的人力。财力，模拟和预测客户需求，分析客户贡献度。客户忠诚度，并且大都建立了数据仓库，因此，他

我国商业银行的公司客户发展策略是径渭分明的他们互有交叉比如许多外商投资企业就是高科技企业上市公司进军高科技领域也非常普遍）可以称得上是上海企业中的一支“精锐部队”再从发展趋势看随着上海国际化程度的提高、企业直接融资的加快和高科技企业的迅猛发展这三大类客户都将有更快的发展上海良好的投资环境将吸引更多的跨国公司投资上海资本市场的发展、创业板的出台将使上市公司数量

商业银行客户关系管理摘要目前国有商业银行业务发展关键是客户关系管理(CRM)和金融产品创新与营销在这些方面南方经济发达地区商业银行比中西部地区商业银行先走一步学习借鉴他们经验和做法对调整农业银行乃至其他国有商业银行客户群体结构适应加入WTO后外资银行对优良客户竞争具有特别重要意义一、深圳、江苏、苏州三地农行基本情况(一)综合经营实力强截至2001年底深圳分行

商业银行核心价值对公客户需求分析第一章商业银行对公客户需求现状分析随着银行业之间的竞争日趋激烈，特别是对我国商业银行来说，竞争的重点不仅是资产概念，更是客户概念，即谁掌握了客户谁就把握了市场。因此，现代商业银行应将客户需求放在第一位，满足客户不断变化的需求，以此赢得更多客户的信任与支持，使其自身能够在激烈的市场竞争中持续、稳健、高效地运营。本章不仅阐述了商业

我国商业银行的公司客户营销策略 加入WTO后，外资银行将与我国商业银行展开激烈的竞争。可以肯定，竞争的结果将是对客户市场的重新分割。因为，对21世纪的银行业来说，最重要的不是资产概念，而是客户概念，谁掌握了客户谁就掌握了市场和未来，谁就掌握了财富的源泉。鉴于外资银行在加入WTO两年后即可为公司客户提供人民币业务，在有限的过渡期内，如何加强公司客户的营销，巩固

中小企业客户将成为商业银行公司业务营销重点“十二五”期间，我国仍然处于经济高速发展阶段，社会工业化、城镇化的速度将逐渐加快。因此，实体经济的融资需求强劲决定了商业银行公司业务仍是商业银行的主要利润来源。在我国，商业银行公司业务与个人金融业务和金融市场业务两大业务相比，利润贡献度更高，普遍超过银行总业务利润的50%。然而，随着我国经济发展逐步进入稳定增长阶段，

我国商业银行客户关系管理应用研究［收稿日期］2007－04－13［摘要］客户关系管理是企业提高管理水平的有效工具。首先，文章对客户关系管理的内涵进行界定，继而讨论了银行实施客户关系管理的必要性；在第三部分，提出了实施客户关系管理的几点构想；在第四部分，提出了商业银行CRM 系统的功能构想。［关键词］客户关系管理；商业银行市场环境导致了企业的市场营销行为多种多