商业银行公司客户关系管理系统的分析与设计

银行客户关系管理系统的设计与实现李　娟 湖北大学晋商银行股份有限公司摘要：随着社会主义市场经济的不断向前发展，银行业也日新月异，市场竞争愈加激烈。

银行需要更加注重同客户的友好合作关系，加强银行客户关系系统的设计与实现。

本文将阐释银行要如何加强客户关系管理系统的设计与实现的几个要点。

关键词：客户关系；管理系统；设计中图分类号：TP311 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)022-0299-01目前而言，最新的商业运作概念是“以客户为中心”，银行想要在现在激烈的市场竞争当中处于有利地位，需要将“以资金为中心”的营销概念转变为“以客户为中心”。

所以，每一家银行需要将关注的研究的焦点，转向为客户关系管理这个涉及整个银行业范围的策略。

而所谓的“银行客户关系管理”，则是围绕银行的客户进行细分、连接银行产品和客户、再造客户业务流程满足客户需求等一系列的手段来使客户的利益最大化和客户对银行业务的满意度最大化。

银行业务的电子化托管平台是集中式数据中心，这个集中数据中心，一能够使银行的IT工作人员和IT基础设施的投入大大减少，二能提高银行的数据中心运行管理水平，三能使银行的对外服务形象大大地提高。

一、银行客户关系管理系统的网络结构银行的客户管理系统主要包括各部门使用的客户机PC和安装在各分行的服务器系统两个方面。

前者能够通过网络浏览器访问管理系统的服务器；后者则是将本系统同整个银行系统的相关经营数据存储起来，然后计算这些数据，并为银行各分行的部门提供快速访问WEB信息的服务。

某银行在全国范围内大力推广了此基于网络结构系统化的核心业务系统，此后，此系统每天都根据各分行的运营情况生成大量的数据，帮助各分行分类汇总各项客户信息，银行能够实践对客户的关系系统管理。

在实际的银行客户关系管理系统运行过程中，首先要建立一个面向客户的数据库，才能取得理想的客户关系管理效果。

其次，要集合客户同银行相关的信。

此外，要为银行提供一个统一的数据平台来进行准确的决策分析。

银行客户关系管理系统研究第一部分：引言随着金融市场的不断发展壮大，银行已经成为了现代经济系统中不可或缺的重要组成部分。

在银行的日常经营当中，客户关系管理（CRM）已经成为了银行非常关注和重视的问题。

因为客户关系的管理直接关系到银行的生存和发展。

而银行客户关系管理系统的研究正是为了解决这个问题而提出的。

第二部分：银行客户关系管理系统的定义银行客户关系管理系统是一种多元化管理体系，将客户关系作为重点进行管理并且运用先进的信息技术手段有效地实现管理客户关系。

银行客户关系管理系统主要是通过收集、分析和统计客户信息来了解客户的需求并且提供符合客户需求的产品和服务。

在这个过程中，银行需要建立客户数据中心，构建客户关系数据模型和客户信息数据库，进而对客户进行各种预测和管理。

第三部分：银行客户关系管理系统的主要功能1.数据管理功能银行客户关系管理系统需要从不同的渠道获取客户的信息并且通过系统对数据进行分类和管理。

银行客户关系管理系统需要将数据进行结构化和归档，将客户的不同信息进行管理，以便银行能够更好的为客户提供个性化的产品和服务。

同时，银行客户关系管理系统还需要通过数据分析、数据挖掘等技术手段对数据进行分析和挖掘，从而帮助银行提高客户满意度和忠诚度。

2.业务管理功能银行客户关系管理系统主要是为了帮助银行更好的管理客户关系，实现个别化服务，为客户提供符合他们需要的产品和服务。

银行客户关系管理系统需要对客户进行分类，区分出高价值客户和普通客户，并且将资源重心放在高价值客户身上，加强与高价值客户的联系和关系，提高客户的忠诚度。

同时，银行客户关系管理系统还需要对所有客户的业务进行管理，全要素地为客户提供优质的服务。

3.营销管理功能银行客户关系管理系统能够对客户进行全面性的分析和了解，同时也具有很好的营销管理功能。

银行客户关系管理系统通过客户数据的挖掘和分析，能够精准地了解客户的需求和口味，从而帮助银行更好的定位市场，推出相关的产品和服务。

商业银行的客户关系管理在金融领域，客户关系管理是一个非常重要的概念。

对于商业银行来说，客户关系管理可以直接影响到其市场占有率、客户满意度以及盈利能力。

因此，商业银行需要不断地完善和优化其客户关系管理。

本文将从以下几个方面探讨商业银行的客户关系管理。

一、客户分类管理商业银行的客户群体非常广泛，包括个人客户、企业客户、政府客户等。

在进行客户关系管理时，商业银行需要将不同的客户进行分类管理，并且针对不同的客户群体制定相应的营销策略和服务方案。

例如，对于个人客户，商业银行可以推出个性化的信用卡、储蓄账户等产品，而对于企业客户，则可以提供贷款、保险等服务。

二、营销活动策划商业银行需要不断地开展各类营销活动，以增加客户黏性和满意度。

在制定营销活动策划时，商业银行需要根据客户的需求和偏好，确定合适的活动方式和内容。

同时，商业银行也需要借助各种营销手段，如电视广告、网络推广、短信营销等，将营销活动宣传到客户群体中。

三、客户服务管理客户服务是商业银行客户关系管理的重要组成部分。

商业银行需要提供高质量的客户服务，以提升客户满意度。

在客户服务管理方面，商业银行需要加强客户服务水平的培训和提高，建立完善的服务流程和规范，及时、高效地响应客户的投诉和建议。

四、客户投诉管理客户投诉是商业银行客户关系管理中的一个重要环节。

商业银行需要建立客户投诉处理流程，及时、准确地记录客户投诉，并分析和解决客户问题。

同时，在解决客户问题的同时，商业银行也应该通过不断改进服务质量，减少客户投诉的发生率。

五、客户关系维护商业银行的客户关系管理不仅是一个过程，更是一个长期的维护过程。

商业银行需要通过不断的沟通和交流，建立稳固的客户关系。

在客户关系维护方面，商业银行可以通过赠送礼品、送上问候卡、打电话关怀等方式，让客户感受到商业银行的尊重和关注。

六、数据分析在客户关系管理过程中，商业银行需要通过对客户数据的分析，了解客户的需求和偏好，并根据数据分析结果制定相应的服务和营销方案。

国有商业银行客户关系管理解析内容摘要：客户关系管理是国有商业银行近年来实施的一项重要管理战略,有效地促进了国有商业银行的市场销售能力。

客户关系管理的主要功能是在大量的客户数据的基础上进行客户分析,从而提高商业银行的客户服务能力。

客户关系管理已成为国有商业银行实施市场竞争的重要手段,对于促进国有商业银行的长远发展具有重要的现实意义。

国有商业银行;客户关系管理;电子商务;“二八”原则一、客户管理的兴起客户关系管理是现代管理科学与先进信息技术相结合的产物,它既是一种新型的管理模式,也是一种先进的经营理念。

在本质上,客户关系管理是指企业通过富有意义的交流和沟通,理解并影响客户行为,最终实现提高客户获取、客户保留、客户忠诚和客户创利的目标。

客户关系管理一般包括三个层面的内容:C——服务渠道管理,即进行市场营销的综合性和互动性管理;R——关系营造,即建立在优质、高效、便捷服务基础上的真正的客户关系;M——对企业的一体化管理,即前台操作与后台操作的一体化。

客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,简称CRM)起源于提出的“接触管理”(ContactMa nagement),即专门收集、整理客户与企业联系的所有信息。

,接触管理演变成为包括电话服务中心与支援资料分析的客户服务(CustomerCare)。

在业务需求拉动和信息技术推动下,经过二十多年的理论完善,接触管理演变为客户关系管理,并日趋形成一套完整的管理理论体系。

CRM的核心思想是把客户群体看作企业宝贵的外部资源,通过先进的IT技术和优化的管理方法对客户进行系统化的研究。

CRM并不是一种简单的计算机软件,其本质是营销管理,是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的各个领域。

客户关系管理包括如下三层内涵:1.客户关系管理作为一种企业战略,以客户为中心指导企业实施全方位的管理,提高客户满意度和忠诚度,培育企业更强的客户吸引和维持能力,最大化客户的收益率。

商业银行客户关系管理篇一：银行客户关系管理银行业客户关系管理（CRM）实施方案客户关系管理是现代管理科学与先进信息技术结合的产物，是企业重新树立“以客户为中心”的发展战略从而在此基础上开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所实施的全部商业过程，是企业以客户关系为重点，通过再造企业组织体系和优化业务流程开展系统的客户研究，提高客户满意度和忠诚度提高运营效率和利润收益的工作实践，也是企业为最终实现电子化、自动化运营目标所创造和使用的技术软硬件系统及集成的管理方法、解决方案的总和。

商业银行客户关系管理作为一种新型的管理模式，既是一种先进的发展战略和经营理念的体现，又是一种新型的商业模式和管理实践活动，同时还直接表现为以现代信息技术为手段，包扌舌业务操作、客户信息和数据分析为主要内容的软、硬件系统集成，是银行经营活动在高度数据化、信息化、电子化和自动化条件下与客户全面接触、全程服务的统一技术平台和智能服务系统。

一、我国商业银行实施客户关系管理的必要性1.商业银行实施CRM是对银行从传统经营模式向新经营模式转变的适应，随着经济进入信息和知识经济时代，企业的生产方式和居民的生活习惯正在发生巨大的变化，当代消费者希望获得更快捷和更便利的服务企业，也希望获得更优质和个性化的服务，而商业银行的传统经营模式己难以适应这种新要求，正逐渐朝着新经营模式转变。

当前利息收入仍是银行收入的主要来源，但是随着金融市场的进一步发展，繁荣企业和居民的融资和投资渠道的增多，金融服务收入、金融创新产品的收入必将成为商业银行利润的主要来源。

此外，商业银行传统的依靠分支机构数量而形成的规模优势也难以发挥原有的作用。

未来的发展必然会从追求“规模效益”转向挖掘“客户效益”。

正是在此背景下，客户关系管理才逐渐被国外许多银行广泛地应用和实施。

CRM作为一种改善企业与客户之间关系的新型管理模式，主要通过将企业的内部资源进行有效的整合，对企业涉及到客户的各个领域进行全而的集成管理，使企业以更低的成木和更高的效率最大化地满足客户需求并最大限度地提高企业整体经营经济效益。

商业银行客户分层管理的分析与思考近年来，随着我国金融业的快速蓬勃发展，中小股份银行、城市商业银行相继崛起，国外外资银行也纷纷进入我国市场，他们凭借灵活的机制、丰富的经验和先进的管理理念，快速的展开攻势，造成了我国商业银行的竞争压力逐渐加大。

在激烈的市场竞争面前，客户成为商业银行最重要的资源。

“顾客就是上帝”、“以客户为中心”的呼声不绝于耳，商业银行越来越意识到客户资源是竞争制胜的法宝。

那么如何才能在客户争夺大战中赢得客户、留住客户，如何建立起持续可发展的互利双赢的客户关系，就成为我国商业银行现如今亟需解决的重要问题。

客户关系管理（CRM，Customer Relationship Management）的概念最早在1997年由Gartner Group正式提出：客户关系管理（CRM）是一种商业策略，按照客户的细分情况有效组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以位客户为中心的业务流程，并以此手段提高企业的获利能力、营业收入和客户满意度。

之于商业银行，客户关系管理是商业银行在客户细分的基础上，围绕客户的需求，整合银行资源、协调内部工作、优化业务流程，提高生产效率，降低银行成本，创造更多的商业价值。

这与我们依据存贷差，以及面对全体客户销售同一款金融产品的传统经营方式有着本质的区别。

根据帕累托著名的“二八原则”，银行80%的效益来自20%的客户。

客户与客户价值不同，对银行的贡献度也不同。

我们要了解哪些是20%的客户，是为银行带来重大利润的客户，从而集中将有限的人力、物力、财力和精力，投注到这些重要客户身上，并为其提供差异化的、个性化的服务和产品。

那么怎样做好客户分层管理，则成为客户关系管理的首要问题。

一、现有商业银行客户分层管理现状分析20世纪90年代初，客户关系管理就已经在西方商业银行中得到广泛应用，我国商业银行虽然已经意识到其重要性，但在客户关系管理方面起步较晚，无论从理论研究来看还是实践过程，都是在学习、模仿西方商业银行成功模式的初步阶段。

摘要当前，我国的商业银行各项业务信息系统因技术及信息安全考虑，人为设置物理隔绝仍相对普遍，导致各类型客户的业务数据不能有效结合，容易形成信息孤岛，无法有效整合各类信息资源，缺乏有效的数据分析系统进行客户信息分析。

这使得商业银行针对机构客户的分类、定位、评价、排序与综合分析难度较大，难以适应激烈的市场同业竞争形势下对机构客户各类信息的采集、加工、整合和共享的新需求，难以为商业银行决策管理层提供高效、真实、准确的决策依据，也难以据此为机构客户提供适时适宜的高效高质量金融服务。

因此，商业银行需要构建一个高效强大的机构客户管理系统（BIC-CRM）来整合机构客户信息、业务信息，为商业银行的机构负债类业务提供客户信息整合、管理、分析、解构提供直观化、立体化的服务平台-商业银行机构客户管理系统。

本文基于以上银行客户关系管理系统的设计思想，提出并设计了一个银行客户关系系统，该系统前台使用JAVA MyEclipse 5.5.0，后台数据库由SQL SERVER 2005。

本文详细阐述了该系统数据库的结构及主要实现功能，该系统实现了客户基本数据的记录、跟踪、查询、分析等。

关键词：商业银行，客户关系管理（CRM）， 数据仓库， 数据分析IABSTRACTAt present, our commercial banks of business information systems and information technology and human security considerations set off from the general, physics is relative to each type of client's business data cannot be effectively combined, to information , not be effective integration of various kinds of information resources and lack of effective data analysis of the information analysis systems.The commercial banks to customers of the organization, positioning, evaluation, and a comprehensive analysis,difficult to adapt to the intense market competition situation in professional organizations of customer information collection, processing, integrated and shared new demand for commercial banks and policy to provide efficient management and true and accurate decision-making, and thus to provide timely and efficient high quality of financial services.Therefore, commercial banks need to build a powerful and effective organization of the institutional client customer management system （BIC -- CRM） to integrate customer information, institutions and business information for commercial banks in providing such services to the customer information, and the management and analysis, the deconstruction, offering effective cubist services platform and commercial bank management system。