我国商业银行的公司客户发展策略

我国商业银行的营销策略：4Ｐ＋4Ｃ＋4Ｒ从金融营销的发展来看,金融营销环境进入了“以市场为导向,以客户为中心”的变革时代。

相应的营销理念,也从4P、4C模式进入了4R的模式。

而经过二十多年的改革开放,我国金融市场发展很快,并已初具规模,金融业进入了一个全新的发展时期,金融营销环境发生了深刻的变化。

本文以市场营销学的经典营销理论为依据,分析我国银行的营销策略:4P+4C+4R。

标签：营销理论;商业银行;策略分析1 营销理论的发展1964年,美国营销专家鲍敦提出了市场营销组合概念,是指市场营销人员综合运用并优化组合多种可控因素,以实现其营销目标的活动总称。

这些可控因素后来被麦卡锡归并为四类即4P(产品-Product;价格-Price;地点-Place;促销-Promotion),从那以后4P成为每一个商业人士的公用语言。

风行营销界30多年。

1990年,美国学者劳朋特(Lauteborn)教授提出了与传统营销的4P相对应的4C理论,即消费者(Consumer)、消费者愿意付出的成本(Cost)、购买商品的便利(Convenience)和沟通(Communication)。

4C理论的提出引起了营销传播界及工商界的极大反响,从而也成为整合营销理论的核心。

21世纪伊始,《4R营销》的作者艾略特·艾登伯格提出4R营销理论。

4R理论以关系营销为核心,重在建立顾客忠诚。

它阐述了四个全新的营销组合要素:即关联(Relativity)、反应(Reaction)、关系(Relation)和回报(Retribution)。

2 4P、4C、4R三种理论的比较分析4P理论从企业出发,以产品策略为基础。

企业决定制造某一产品,制定一个可以弥补成本又能获利的价格,自己掌控营销渠道并进行促销,基于4P的传统营销是一种为内向外的推动模式,倡导的是“消费者请注意”。

主要面向的是无显著差异的消费大众来销售大量制造的规模化产品,注重销售量,采用的营销方式是规模营销。

我国商业银行的公司客户发展策略
一、商业银行的客户发展策略：
1、完善业务结构，拓宽收入渠道：商业银行应该通过调整业务结构，开发企业融资业务、个人金融业务、财富管理业务、支付服务业务、投资
担保业务等，拓宽收入渠道，增加产品种类，增加新客户和保持老客户的
忠诚度。

2、积极参与社会服务：商业银行应积极参与社会服务，结合社会热
点问题、实际需求提出切实可行的方案，改善当地就业状况，发挥财力优势，为政府机构、社会团体、企业和个人提供财务上的支持，为社会经济
发展奉献出自己的一份力量。

3、建立优质的客户关系：商业银行应该以高素质的营销能力、优质
的客户服务和迅捷的资金流转支持为策略，吸引客户，建立深厚的客户关系。

并且要不断改进和更新产品，积极推出新产品，满足客户不同需求。

4、强化风险管理：商业银行应根据客户信息及相关数据，建立安全
有效的风险管理体系，提高经营效率，提升客户信任度，提高服务质量，
确保业务可持续发展。

5、大力发展科技支持：商业银行应加大科技投资，以提升客户服务
水平、改善客户体验为目标。

商业银行的客户关系管理策略随着金融业的发展和竞争的加剧，商业银行越来越重视客户关系管理，以实现更好的市场份额和客户满意度。

本文将介绍商业银行的客户关系管理策略，并探讨其在提升竞争力和业绩方面的重要性。

一、引言客户关系管理是指通过建立和维持良好的客户关系，以满足客户需求并提高客户忠诚度的一系列战略和实践。

在商业银行中，客户关系管理对于维持现有客户和吸引新客户至关重要。

二、细分目标客户群体商业银行根据不同的客户特点和需求，将客户群体细分为个人客户和企业客户。

对于每个细分目标群体，银行需要制定相应的客户关系管理策略。

1. 个人客户管理策略个人客户是指普通消费者以及小型企业主等个人群体。

商业银行通过提供个性化的金融产品和服务，以及建立良好的客户体验，来吸引、留住和发展个人客户。

其中一些关键策略包括：- 提供个性化金融产品：针对不同客户需求，商业银行应提供个性化的金融产品，如个人贷款、储蓄账户和信用卡等。

- 客户体验优化：商业银行应不断优化客户体验，提供便捷的银行业务办理流程和高效的客户服务，如手机银行、网上银行和电话银行等。

- 建立客户关系管理系统：商业银行可以利用客户关系管理系统来追踪和管理个人客户信息，以更好地了解客户需求和提供个性化建议。

2. 企业客户管理策略企业客户是指公司、机构和中大型企业等商业实体。

商业银行需要为企业客户提供全面的金融服务和支持，以建立长期的合作关系。

一些关键策略包括：- 专业化金融服务：商业银行应提供专业化的金融服务，如企业贷款、资金结算和风险管理等，以满足企业客户的多样化需求。

- 客户关系经理团队：商业银行可以组建专门的客户关系经理团队，与企业客户保持沟通和合作，帮助企业客户解决金融问题并提供战略性建议。

- 技术支持与创新：商业银行可以整合技术支持，并持续创新，以提供更高效、便捷的金融服务，如电子商务支付和供应链金融等。

三、客户沟通和互动商业银行通过有效的客户沟通和互动，建立良好的关系和信任，从而增加客户忠诚度和满意度。

分析商业银行的跨国公司客户营销策略外资银行拥有成熟的产品品牌、先进的电子化系统支持和丰富的市场营销经验，在对跨国公司客户的营销和服务中占据一定的优势。

因此，我国的商业银行要在激烈的市场竞争中巩固和发展与跨国公司客户的合作关系，只有认真分析跨国公司的需求，加快研究高效率、专业化的营销策略，棚探索新的银企合作模式，在服务好跨国公司客户的同时，加快自身产品创新和业务创新的步伐，提高人员素质，建立灵活高效的服务快速反应机制，保持可持续发展的特色竞争优势。

一、商业银行跨国公司客户金融需求分析跨国公司在带来先进经营理念的同时，也带来了世界水平的竞争活力，带来了复杂多样的金融需求。

高效的资金管理要求、灵活的保证方式、创新的业务产品、优惠的服务价格、多样化的融资安排、全国乃至全球一体化服务等等，这些对一般客户来说目前难以企及的服务内容往往却是跨国公司最基本的服务需求。

(一)全面、一体化服务需求提供全面的一体化的金融服务是跨国公司对商业银行服务需求的基本内容。

从整体上讲，全面的一体化的需求主要包括两方面的内容：一是要求商业银行人员、产品和服务等方面的一体化、全系列，即商业银行的一位客户经理就能发挥银行与企业间的桥梁沟通作用，及时、有效地满足企业的需求，在产品和服务上，银行能提供包括国内外结算、资金调拔、授信、信息服务等专业化、全系列的产品和服务；二是指跨国公司希望与商业银行建立全面的合作关系，商业银行要将跨国公司在全国乃至全球各地的分支机构视为一体，以相同的标准提供服务。

(二)效率服务需求效率朗国公司需求的核心，是反映银行产品及服务质量水平的一个重要指标。

跨国公司对银行服务的效率需求主要包括客户需求响应效率和决策效率两方面内容。

客户需求响应效率主要指日常业务处理效率，即业务处理速度和办理质量。

如对客户需求的反应要迅速有效，内部业务处理如授信审批或业务报批流程要快速便捷，根据实际需要灵活安排操作流程，为跨国公司等重要客户提供特殊的、简化的业务处理绿色通道。

中国工商银行的营销分析工行的客户定位与营销策略工商银行的客户定位和市场营销策略中国工商银行浙江省台州市分行课题组市场营销是市场经济条件下企业经营管理的一项重要职能，随着我国经济、金融体制改革的不断深化，市场营销观念已引入到商业银行经营管理之中。

这一观念在商业银行日益激烈的竞争中不断传播和渗透，冲击和改变了传统的思维方式和经营理念、给现代商业银行的改革和发展带来了生机和活力。

本文在回顾总结国内外银行市场营销发展历程和现状的基础上，着重对工商银行在新的金融和市场环境下，如何运用市场营销理论进行市场细分、市场定位和实施营销战略进行了研究。

研究表明，为了适应发展需要，我们必须引入现代管理理念，实行战略管理，对组织结构进行再造，真正建立科学、高效的现代商业银行经营管理机制。

一、国内外银行市场营销的演进过程与现状银行市场营销是银行从客户需求出发，综合运用各种科学的市场经营策略，把金融产品和服务引导到经过选择的客户中去，尽可能满足他们的需求，并最终实现银行自身生存和发展目标的一种市场经营活动。

银行属于服务行业，银行市场营销具有服务企业市场营销的一般特点。

此外，与非金融企业相比，银行市场营销还具有以下特点：一是营销效益的滞后性。

银行营销所带来的效益大多不会马上显现，如通过营销获得的存款只有通过贷款、投资等形式运用出去后才能产生效益，而贷款的派发又存有长短不一的期限签订合同，只有如期归还才存有效益凌驾。

二就是营销结果的高风险性。

银行的信用特征并使银行营销遭遇了比通常企业更大的风险，除自身经营风险外，还存有着银行自身难以有效率掌控的很多外部风险，例如信用风险、利率风险、汇率风险和国家风险等。

因而，银行在营销时例如稍有不慎，就有可能导致难以估量的损失。

三就是营销对象的严苛选择性。

由于存有上述两个特征，银行对营销对象就存有一个严苛挑选的问题，特别就是贷款对象的确认，必须创建在严苛的风险分析基础之上。

一个企业即使预期效益比较低，但若其预期风险也很高的话，一般来说也不可能将沦为银行的贷款营销对象。

商业银行客户关系管理的作用和策略我国商业银行如何挖掘自身潜力，寻找优质客户，开展客户关系管理就成为一项非常重要的课题。

下面为大家准备了商业银行客户关系管理的文章，欢迎阅读。

1商业银行客户关系管理的内涵银行客户关系管理主要是为银行保持已有的客户，吸引新的客户而设立的银行与客户的联系通道并进行渠道的管理，同时分析客户需要为银行决策提供支持。

银行主要通过客户关系管理来加强和完善客户关系，为客户提供优质服务，并提高客户服务效率，使银行能在快速变化的市场竞争中，把握客户的需求，赢得更多的客户，整体上降低银行的运营成本。

2银行实施客户关系管理的必然性2.1加强客户关系管理是商业银行提高竞争力，增强盈利能力的必然选择加强客户关系管理，将客户的需求挖掘出来，将银行的金融产品推销出去，并通过后台的协同工作，发挥银行整体优势，为客户提供全方位的金融服务。

客户有什么要求，银行就做什么业务，开发什么产品，商业银行正是这样在满足客户需要的过程中来不断进行服务创新，来赢得市场和客户，增强自己综合性的盈利能力。

2.2实施客户关系管理是银行推行市场营销战略的必然选择市场营销观念认为，只有通过一个完整、有效的体制和对社会负责的态度来挖掘、引导和满足客户的需要和需求，一个企业才能有效地达到其追求利润的目标。

2.3实施客户关系管理是满足客户多样化需求，进行金融服务制度创新的必然选择客户关系管理的出现就是为了更好的满足客户的需求。

它要求银行在为客户提供服务时，不再是“我有什么，你用什么”而应是“你需要什么，我为你设计什么”。

这种服务理念上的更新，使银行的服务手段更加多样化、个性化，从而能够在最大程度上满足客户的需求。

3商业银行实施客户关系管理的作用3.1客户关系管理能提高商业银行的销售收入商业银行客户关系管理的本质是客户价值差别化管理，以及应对方法差别化管理。

而客户关系管理能帮助银行识别客户价值的差别化和需求差别化，便于银行明确目标，采用最合适的方法对最具价值的客户和最具成长性的客户不断创收，开发一般客户和潜在客户，对低于边际成本的客户找到问题所在和原因。

商业银行长尾客户发展策略研究【摘要】：本文以客户的营销和维护问题为出发点，以长尾客户理论为基础，针对商业银行长尾客户发展策略进行深入研究，概括性的剖析了当前业内长尾客户的发展策略及存在的问题，并提出构建系统性的客户管理体系的重要性及长尾客户发展策略模型。

【关键词】：商业银行；长尾客户；发展策略一、客户发展策略的必要性国际市场发展规律表明，从以产品为中心，到以渠道为中心，再到以客户为中心是商业银行发展的必然趋势。

客户是银行一切经营活动的中心，随着个人收入的持续增长，客户的金融消费需求会不断变化、升级。

过去商业银行“铺网点、铺人员”的竞争模式正悄悄发生改变。

在这样的前提下，如果银行还在想着“一款产品打天下”，提供相似的渠道、产品、服务进行同质化竞争，恐怕很难再获得优质的客户资源。

因此必须在细分市场客户的前提下，紧紧围绕“以客户为中心”的服务宗旨，制定差异化的客户发展策略，及时完善配套服务流程使目标客户拥有匹配度更高、更加便捷的金融服务体验。

以满足客户不同的行为习惯和实际需求。

二、长尾客户理论概述长尾这一概念最早是由美国杂志主编克里斯·安德森在“The Long Tail”一文中提出，2004年，作者进一步总结提出了“长尾理论”。

长尾理论认为，经营冷门产品和经营热门产品，在利润上可以是一样的。

长尾理论认为，由于成本和效率的因素，过去企业只能关注重要的客户或重要的事，即传统的“二八定律”——一个企业80%的销售额来自于20%的商品，80%的销售收入由20%的重要客户创造。

如果用正态分布曲线来描绘这些人或事，企业只能关注曲线的“头部”，而忽略处于曲线“尾部”，需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事。

而随着互联网及大数据的发展，银行业务可以通过电子银行渠道和互联网等手段突破网点的限制，降低物理网点的成本，客户可以通过借助信息网络设备进行自助服务，极大程度降低了人员服务的成本。

由规模效益导致关注成本的大大降低，这个时候“尾部”产生的总体效益甚至会超过“头部”。

我国国有商业银行的服务营销策略1、前言随着我国经济快速发展和金融体制改革，国有商业银行在面对市场竞争的过程中，必须要有更加有效的服务营销策略。

这些策略包括产品的多样化、客户体验的完善、创新技术的应用等，让它们能够在市场中获得更好的竞争优势和高质量的客户群。

本文将详细讨论我国国有商业银行的服务营销策略。

2、产品多样化为了满足客户的不同需求，国有商业银行需要推出具有不同标的、期限、收益率、保本性等不同方面的产品。

例如，对于长期稳健的客户，可以提供一些类似年金的理财产品，而对于更加开放和风险承担能力强的投资者，可以提供一些高风险高收益的投资产品，让他们根据个人风险偏好进行选择。

3、客户体验完善客户体验是银行营销的重要环节。

国有商业银行需要在服务质量、服务流程、营销方式等方面进行不断的创新与完善，以提高客户满意度。

例如，银行可以开通24小时不间断的客户服务热线，确保客户在任何时间都能够轻松得到解答和支持；在营销时，银行可以通过网络或手机客户端等途径推送营销信息，便于客户获得信息和购买金融产品。

4、创新技术应用随着科技的不断发展，越来越多的人走向网上支付、手机银行等新型的金融服务方式。

国有商业银行需要积极应对这些变化，采用新型的技术手段为客户提供更便捷的服务。

例如，在手机银行客户端中，银行可以开通语音识别、人脸识别等功能，让客户无需输入繁琐的账号、密码等信息即可完成操作。

5、个性化服务个性化服务是银行服务营销中的重要手段。

国有商业银行需要根据客户的年龄、职业、收入、投资理念等特征，推出个性化的金融产品和财富管理服务，让客户享受到真正的全方位金融服务。

例如，银行可以利用客户数据进行个性化推荐，并根据客户的投资需求和市场情况动态调整投资组合。

6、合理的定价策略在市场竞争中，产品的价格也是营销的重要组成部分。

国有商业银行需要确保产品价格与产品本身的价值相匹配，根据市场情况和竞争情况适时调整价格，以吸引更多客户。

商业银行经营策略分析1. 引言商业银行作为金融体系的核心，扮演着为企业提供融资、存取款、理财等服务的重要角色。

在竞争激烈的金融市场上，商业银行需要制定有效的经营策略以确保可持续发展。

本文将对商业银行的经营策略进行深入分析。

2. 客户导向策略商业银行为了吸引和保留客户，需要将客户导向作为核心战略。

首先，银行应该了解客户的需求并根据其特定需求制定个性化的产品和服务。

其次，银行应提供便捷的渠道，如手机银行和网上银行，以满足不同客户的需求。

此外，银行还应定期与客户进行沟通，了解他们的反馈和建议，并根据客户的反馈不断改进服务质量。

3. 风险管理策略商业银行面临各种风险，如信用风险、市场风险和操作风险。

为了保护自身免受这些风险的影响，商业银行需要制定有效的风险管理策略。

首先，银行应建立完善的风险管理体系，包括明确的风险管理政策、流程和责任分工。

其次，银行应加强内部控制，建立风险评估和监测机制，及时识别并应对潜在风险。

此外，银行还应根据市场变化和风险要求进行灵活的调整和改进。

4. 技术创新策略随着科技的不断进步，商业银行需要积极应对技术创新带来的变革。

首先，银行应加大对信息技术建设的投入，提升网上银行、移动支付等服务的便捷性和安全性。

其次，银行应积极探索使用人工智能、大数据和区块链等新技术来改进业务流程和风险管理能力。

此外，银行还应与科技公司和创新企业合作，共同推动金融科技的发展。

5. 市场多元化策略商业银行应积极拓展业务领域，实现市场多元化。

首先，银行可以通过并购或合资的方式进军其他金融领域，如证券、保险等。

其次，银行可以与企业建立合作伙伴关系，推出共同品牌产品。

此外，银行还可以加强与国际金融机构的合作，扩大国际业务。

6. 人才战略商业银行需要建立科学合理的人才队伍，以支持和推动经营策略的实施。

首先，银行应制定人才培养计划，为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会。

其次，银行应重视员工的潜力和创新能力，通过激励措施激发员工的工作热情和创造力。

商业银行市场营销中存在的问题及发展策略商业银行市场营销中存在的问题及发展策略：一、目前我国商业银行营销存在的问题（一）我国商业银行对广告的传播作用重视不够。

一是不注重平面广告的宣传。

我国商业银行关于自己产品的推介基本上是银行的终端折页广告，这种做法与平面广告所起的作用是不同的。

终端折页广告只有到银行办事的人才能看到，但很多人并没有耐心去阅读。

而广大消费者通过平面广告看到的产品宣传往往会留下一个很深的印象。

二是我国商业银行在通过广告对自己形象定位、产品的宣传上做得不够，满街的银行广告给消费者留下的印象不深。

原因主要是广告的创意水平太差，产品的特色没有体现出来，很难让消费者作出适合自己的金融产品的正确选择。

三是我国商业银行的品牌形象模糊，产品同质化现象严重。

从营销的角度讲，银行的产品跟普通产品一样，都存在一个促销的问题。

而促销首先要把信息清楚地传递给消费者。

我国商业银行的形象定位不明确，作为金融消费者他们可能知道很多银行的名字，但却不知道每一家银行的特色。

主要表现在：一是品牌形象模糊，宣传品牌时没有相应的附加信息。

造成了消费者在选择银行及其产品时随意性很大。

二是产品的同质化现象非常严重。

（二）我国商业银行不重视目标消费者研究。

近些年我国商业银行已经开发了许多新的业务品种，如：电脑银行，手机银行，各种银行卡等，但是其实际应用效果不如事先预期的那样好。

最根本的原因是银行不重视目标消费者研究，没有针对性特别强的产品。

银行投入了很多资金，把一项新产品开发出来，但事实上真正用的人却不是很多，许多客户甚至不知道这个产品究竟有什么功能，怎么用。

这不仅受制于客户的文化层次，消费水平，但更多的还是银行自身的营销存在问题。

（三）我国商业银行以产品为中心的管理方式占主导地位。

我国商业银行几年前就开始倡导以客户为中心的经营理念，也取得了一定成效，但从目前的状况看，以产品为中心的管理方式仍占据主导地位。

银行只对产品进行管理，而不对客户进行管理，部门的设置和管理的职能也往往是根据产品的差异展开的，计算机内大量的客户资源基本上处于闲置状态，没有专门去研究客户的需求和客户的结构，以产品为中心的管理方式导致了对所有客户的标准化服务。

商业银行行业客户营销策略调研分析报告经过对商业银行行业客户营销策略的调研分析，我们发现以下几点：一、精细化运营是银行客户营销的必然趋势随着科技发展和数字化转型的推进，传统银行业的客户需求呈现多元化、个性化和定制化的趋势，因此精细化运营成为银行客户营销的必然趋势。

商业银行应对客户需求进行分层，对不同客户进行区分，实现个性化精准营销，以提高客户体验和满意度。

二、创新业务模式加速发展传统商业银行的业务模式已经跟不上时代的发展，创新业务模式的运用能够打破传统的经营模式和思路，适应现代化的客户需求和市场需求，扩大银行的市场份额，提高银行的盈利能力。

因此，创新业务模式是商业银行未来发展的必要条件。

三、数字化营销已经成为主流随着数字化转型的逐步推进，数字化营销成为了商业银行最主要的客户营销方式。

如今，越来越多的银行开始进行数字化转型，采用智能化的管理，并增加在线渠道，加强客户优质服务，提高银行品牌知名度和影响力，实现数字化客户营销。

四、打造品牌是重点品牌的建设已成为商业银行竞争力的重要标志。

品牌的价值不仅仅体现在所提供的金融产品和服务上，而且还体现在品牌知名度、形象塑造、品牌口碑、品牌信任度等多方面。

因此，商业银行应该着重打造品牌，不断提升品牌影响力。

五、多渠道营销银行客户营销渠道的方式正在变得多样化和多元化，银行应用多种营销手段来吸引客户，不断提升客户得到银行服务的感受。

常用的多渠道营销方式包括：社交媒体营销、线上银行营销、线下营销、物料宣传、客户推荐等。

总而言之，在商业银行行业客户营销策略中，应该注重精细化运营、创新业务模式、数字化营销、品牌建设和多渠道营销，以提高银行的市场竞争力并求得更好的业绩表现。

针对上述几点，以下是对商业银行行业客户营销策略的进一步分析和建议。

一、精细化运营是银行客户营销的必然趋势客户精细化分层是商业银行客户营销的重要基础。

通过对不同群体进行精准定位，银行可以更好地知道客户的需求，为他们提供更加优质的服务，提高客户的满意度和忠诚度。

中国银行发展的优势和营销策略整体来说，我国的商业银行发展较快，势头较足。

工农中建四大行仍然是我国银行产业的支柱，在业务、资产、客户等方面国有商业银行在我国银行业都占有很大的比重，正所谓实力强劲、资产雄厚。

一、国有商业银行的SWOT分析优势分析1.国家政策支持作为国家主要扶持的四大行‘相比于其他商业银行就有政策的优势，他1IJ可以获得较其它商业银行的更低成本的流动资金。

而更重要的一点是，四大行的信用度与生俱来，更容易招揽客户。

这是其它商业银行所不具备的竞争优势。

2.资本雄厚、实力强大根据资料.在2002年《银行家》杂志中，年度全球1000家银行排名望我国四大行都进入f前30名，如此雄厚的资金给银行经营打开了方便之门，大规模的资产有利于银行业务的开展及提高竞争能力，同时资产也是衡量银行风险承受能力的一个重要指标。

3.领先市场与其他商业银行相比，我国四大国有银行占有绝对的市场份额，基于国家政策和庞大的资产规模支持--些大中型的国有企业部愿意与四大行建立长期的业务关系。

而对于一般的百姓来说，他们也更愿意选择信用度比较高的四大行。

与外资银行相比，四大行则有着“主场“优势，例如:中国金融市场基本概况、适合在中国经营的运营模式、中华民族的风土人情等。

这些都是外资银行在短时间内无法比拟的。

4.劣势分析1）.冗员问题人口多、人口基数大、人均资源少等是我国的国情，就业岗位也是如此，等待就业人数远远大于岗位数目，因此冗员问题是我国国有企业的普遍现象。

虽然四大行一直在进行人员的精简，但是仍然无法彻底改变冗员这个问题，工作人员一多，难免在一些边缘岗位上存在业务重复、管理混乱的局面，对四大行的经营成本施了不小的压力。

2）.银行资产的相关问题四大行的资产问题有不良资产和资产质量问题。

不良资产的消化有两方面因素影响，一是银行信贷管理的制约机制缺乏约束力气二是一些相关的国有企业由于自身经济放益得不到保障进而影响到了银行的经济效益。

商业银行的公司客户营销策略加入WTO后，外资银行将与我国商业银行展开激烈的竞争。

可以肯定，竞争的结果将是对客户市场的重新分割。

因为，对21世纪的银行业来说，最重要的不是资产概念，而是客户概念，谁掌握了客户谁就掌握了市场和未来，谁就掌握了财富的源泉。

鉴于外资银行在加入WTO两年后即可为公司客户提供人民币业务，在有限的过渡期内，如何加强公司客户的营销，巩固并拓展公司客户市场份额就成为我国商业银行面临的重大课题。

一、实行差异化服务，牢牢抓住现有优质客户当前，银行业普遍认同一个“二八定律”，即银行80%的利润来自于20％的客户。

而我国商业银行和外资银行的差距之一就表现在如何寻找这20％的客户并为他们提供更好的服务上。

国外银行普遍投入了较大的人力。

财力，模拟和预测客户需求，分析客户贡献度。

客户忠诚度，并且大都建立了数据仓库，因此，他们可以通过数据分析和处理，很容易地找出这20％的优质客户。

与外资银行相比，我们对客户的评判还只停留在静止的、片面的、主观的水平上，还不能对客户作出动态的、全面的、客观的评价和准确、高效的选择，这样就导致我们对客户的服务只能是大众化的，而非个性化的。

例如，当一个客户向银行提出贷款利率下浮的要求时，银行可能在这单笔贷款上亏本，但却可能在其他业务上赚钱，但是由于银行对该客户使用金融产品的信息掌握得不够全面，不知道他到底是不是优质客户，因而不敢轻易作出决定，这样就影响了服务效率。

由于国内商业银行和外资银行在客户关系管理上存在明显的差距，将导致“入世”后我国商业银行的优质客户可能会投向服务更好的外资银行，加上外资银行在中国市场的客户基础薄弱，资金实力有限，基于对市场和竞争的分析，他们肯定会考虑走“精品”路线，通过电子化手段。

产品创新和技术含量高的金融品种千方百计地来挖掘我们的优良客户，能够创造80％利润的客户流失了，剩下来的是一些劣质客户，我们的盈利能力就会被削弱，因此，新形势下的公司客户发展策略首要的一点就是要细分客户，对优质客户实行差别化服务。