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绩效考核评估表（仓管员）员工姓名：所在岗位：所在部门：评估时间：评价尺度及分数：优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目：一、工作业绩（40分）1．数据清晰准确，账、物相符（）2．安全、防护（）3．操作原则性（）4．单据清理及时性（）5．6S管理（）二、工作技能（20分）1．有仓储管理能力（）2．熟悉仓库操作原则（）3．有统计知识与能力（）4．认真、务实、原则性强（）5．了解物品的性能特点，有防火、防潮知识（）三、工作素质（20分）1．任劳任怨，竭尽所能达成任务（）2．工作努力，份内工作非常完善（）3．责任心强，能自动自发地工作，（）4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象（）5．工作的责任感与对公司的奉献精神（）四、工作态度（20分）1．服从工作安排，勤勉、诚恳（）2．团结协作，团队意识（）3．守时守规，务实、主动、积极（）4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言（）5．工作精神面貌：是否乐观、进取（）评估得分：1、工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分2、出勤及奖惩（由人事提供信息）a、出勤：迟到/早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分b、处罚：罚款/警告次×1 + 小过次×3 + 大过次×9 = 分c、奖励：表扬次×1 + 小功次×3 + 大功次×9 = 分3、总分：评估得分分–出勤分–处罚分+ 奖励分= 分4、级别划分：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：69~79分；D级（未达标/差、需改进）：60分以下评估级别: □ A □B □C □D评估结论意见（晋升/解聘）：评估人签字：。
荣意家具制品有限公司绩效考核表部门：仓库部姓名：张成良职务：仓管填表时间：第一部分工作任务完成评价序考核项目定义号1. 公司管理制度及工作流程，扣 1分/ 次；衡量完成考评权重备注标准状况得分实际案管理制度及工作1 流程的执行2 库存管理2. 公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2～5 分1. 失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5 分以上/ 次。
2. 未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5 分/ 次。
3. 8s 执行不彻底扣 1 分/ 次。
库房物资未按标识管理扣2～5 分/列为依6据6同上3 标识管理次同上84 帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣2～5 分/ 处同上105 安全管理6 发货出错7 盘盈、盘亏报表编制准确8 性、及时性库房“三防” 工作漏做，扣2～5分/ 次同上8因工作失误造成发货出错依损失大小扣5 分以上/ 次。
同上10凡盘亏金额达到100 元，扣2 分，达到200 元扣 4 分，以此类推。
同上10各类报表上报不及时或出错，扣2～同上5 分/ 次9 仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5 分/ 次同上1010 合理化建议上级交办的其他凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5 分/ 次，在公司实施的加5～10 分/ 次没有及时完成或上级对完成情况不同上811 工作12 部门评价满意扣2～5 分/ 次。
同上8因工作不利，相关部门投述1次扣3 分，以此类推。
同上10工作任务评价得分6第二部分满意度指标评价序 评价维度 定义权重号 上级评分展能力 8 公司认可度 9积极性和责任感习业务技术知识和相关技能 对企业文化、 企业理念、 组织管理、 领导风格等组织行为的认同、 10 参与、拥护及热爱的程度无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的 工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极 10怠工10协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献， 无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价绩效考核得分工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 财务部综合评分综合考核得分 =（工作任务完成评价得分× 60%+上级满意度考核得分× 20%+财务部评分×20%）财务部主管：部门主管：年月日年月日经理：年月日10 直接上级经理 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 104 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进 10 工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新5 理解、判 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，10 断力根据有关情况，分析问题，判断原因6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳 10 或认可7 学习与发 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学总经理：年月日。
仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。
发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。
库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。
破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。
客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。
二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。
问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。
工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。
沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。
技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。
三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。
工作效率：完成一项任务所需的时间。
加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。
工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。
出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。
四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。
突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。
扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。
奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。
总体评价：对员工整体表现的总结评价。
仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。
2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。
3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。
4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。
5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。
6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。
二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。
2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。
3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。
4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。
三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。
2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。
3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。
4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。
四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。
仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。
准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。
完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。
团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。
自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。
沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。
工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。
仓管绩效考核表格
以下是一份仓管绩效考核表格的示例：
绩效考核指标权重达成目标得分
仓库安全管理20% 符合安全操作规程、事故率10/10
物料入库管理20% 准确率、速度、货品完好率9/10
物料出库管理20% 准确率、速度、货品完好率8/10
仓库储位管理10% 库位利用率、货物摆放整齐度7/10
库存盘点管理10% 盘点准确率、及时性8/10
配送管理10% 交货准时率、配送准确率 9/10
团队合作与沟通10% 团队合作、协调沟通能力 9/10
总分 100% 8.5/10
备注：绩效考核根据具体工作内容和工作要求进行评估，得分从1到10，10为最高分。
绩效考核结果仅供参考，具体绩效评定要根据公司的绩效评定制度进行。
库管员绩效考核表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写）出勤、奖惩情况迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10上级相关评论责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5沟通能力与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题。
5协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分上级相关评论执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、无抱怨。
5入库管理物料进仓时，仓管员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库；并在当日录入ERP系统，入库单据及送货凭证及时送至财务，以便审核。
10出库管理物资出库时，把好进出数据关，执行程序出库制度，严格领用物料审批手续，根据出库单上面的实际名称、规格、数量进行发货，并签字。
10现场问题处理效果能及时发现现场问题，并能提出合理化建议，处理十分妥当，没有造成任何损失。
10现场管理物料摆放能按照定置管理规定和区划原则，便于发放、检验和盘点，便于搬运。
10现场安全培训能及时对进入库房人员进行库房安全培训，无安全事故。
5考核内容四岗位制度(15%）考核项目内容标准分上级相关评论遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
5管理制度执行力严格按照公司岗位职责要求进行管理，不徇私舞弊。
5保密性严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。
5考核内容总得分及评论人事部：总分部门主管意见总经理审核评分规则:1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
