仓库管理员绩效考核表

仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。

为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。

二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。

四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。

同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。

注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。

仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。

发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。

库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。

破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。

客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。

二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。

问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。

工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。

沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。

技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。

三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。

工作效率：完成一项任务所需的时间。

加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。

工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。

出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。

四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。

突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。

扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。

奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。

总体评价：对员工整体表现的总结评价。

仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。

主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。

主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。

主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。

针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。

希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。

仓库绩效考核表考核指标解释出库准确率出库准确率是指仓库出库操作的准确程度。

它衡量仓库是否能在发货时提供正确的货物和数量。

出库准确率的计算公式如下：出库准确率 = 出库数量 / 实际需要出库的数量 × 100%入库准确率入库准确率是指仓库入库操作的准确程度。

它衡量仓库是否能正确接收货物，并确保货物的数量和质量与订单一致。

入库准确率的计算公式如下：入库准确率 = 入库数量 / 实际需要入库的数量 × 100%订单处理时效订单处理时效衡量仓库按时处理订单的能力。

它表示仓库从接收到订单到处理完毕所需要的时间。

订单处理时效的计算公式如下：订单处理时效 = 订单处理结束时间 - 订单接收时间退货率退货率衡量客户退货的比率。

它表示仓库发出的货物中被客户退回的比例。

退货率的计算公式如下：退货率 = 退货数量 / 发出数量 × 100%货物损耗率货物损耗率测量货物在仓库内损失或损坏的比率。

它衡量仓库对货物的储存和管理是否得当。

货物损耗率的计算公式如下：货物损耗率 = 损耗或损坏的货物数量 / 总货物数量 × 100%货物周转率货物周转率衡量仓库货物周转的速度。

它表示仓库货物平均存储周期的倒数，即货物从入库到出库的平均时间。

货物周转率的计算公式如下：货物周转率 = 仓库货物总数量 / 平均每天出库或入库的货物数量员工工作效率员工工作效率衡量仓库员工完成工作任务的效率。

通过衡量员工完成的工作量与所花费的时间，可以评估员工的工作效率。

以上是仓库绩效考核表的指标解释。

根据这些指标，可以全面评估仓库的绩效表现，找出提升效率的改进点，并制定相应的改进措施。

考核表的数据和计算结果可以定期更新和记录，以便与目标对比，评估绩效的改善情况。

权重自评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。

101、入库交接无误，入库单填写清楚。

每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。

52、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。

203、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。

34、严格按退货管理守则退货。

35、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。

156、产品防护：防潮、防破损、防变形。

57、月末分类汇总小色号产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。

58、破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码（6分），出库装车把关，避免因装车不当引起的破损（4分）。

10库房1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。

5管理2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。

4安全管理防盗以及避免消防事故的发生。

10部门反馈工作态度、工作质量、工作效率、服务等。

5小计100仓库员工绩效考核表奖励事由：实际奖励分：月份： 12月份 被考核人： 考评人： 考评日期：工作项目及要求标准物料管理奖励(小计)总 计 (总考评分)评分、考核说明：100分：准确无误的执行或表现优秀； 80分：执行但较少错误或表现达到要求； 60分：执行多或表现基本达到要求；0分：没有执行或表现差奖励事由：实际奖励分：惩罚事由：实际惩罚分：实发工资=应发工资×（总考评分÷100）奖励(小计)其它惩罚总经理 核准分：分：：执行但错误较。

仓库管理员绩效考核表仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。

依仓库台帐及公司稽查数据考核 52 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。

依仓库台帐及公司稽查数据考核 103 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 54 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 55 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。

依公司稽查数据考核 106 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分。

依公司稽查数据考核 57 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。

依公司稽查数据考核 108 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。

依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 59 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。

发货时出现产品混装每次扣2分。

依发货单及业务接客户投诉考核 510 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。

依管理部6S稽查数据考核 1011 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。

依公司稽查数据考核 512 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。

管理部6S稽查数据考核 513 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。

依仓库台帐及公司生产报告 10合计 100审核核准：制表人：员工：仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规 -总分 -依据交通事故报告、车辆现状和公司规章制度，我们需要注意以下几点：安全驾驶车辆发生事故和及时上报率、车辆安全防护保管措施和内务整理、电话保持开机并及时接听公司电话、按规定时间到岗并提前10分钟到岗、安排简便易行的行车路线并不在出车时间办理私事、工作要求按规定着装、外出行车不能按预计时间返回时及时通知车队长、做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记、服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）。

公司考核表格-行政中心仓库管理员考核表
一、工作态度
1.准时上下班，是否提前安排工作。

2.对待同事是否态度友好，是否有合作精神。

3.对待工作是否热情，是否主动解决问题。

二、工作内容
1.仓库管理是否有条理，是否按照公司规定执行。

2.存储物品是否有相应标识，是否工整排放。

3.是否定期盘点物品，是否及时更新库存信息。

三、工作效率
1.完成工作任务的速度如何，是否高效执行。

2.处理紧急情况的能力如何，是否及时有效应对。

3.对工作流程是否有改进建议，是否提高了工作效率。

四、沟通能力
1.和同事、部门之间的沟通是否顺畅、有效。

2.对上级汇报工作情况是否清晰、准确。

3.对下级指导工作是否有效、善于倾听。

五、责任心
1.对工作任务是否认真，是否杜绝疏漏。

2.处理工作中出现的问题是否勇于承担，主动解决。

3.是否积极配合其他部门工作，共同完成任务。

六、自我评价
（请在下方自行填写）
以上是关于行政中心仓库管理员的考核表，对于工作中的表现，希望每位员工能够认真对待，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。

仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。

本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。

评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。

0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。

0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。

0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。

0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。

0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。

0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。

0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。