8月15日，上任不足百日的韩国新总统尹锡悦公布了“光复节”特赦名单，共有1693人赫然在列，获得总统行政特赦、减刑和复权。
一些出现在特赦名单的人物引起韩国反对党的口诛笔伐——曾因“干政案”获刑的三星掌门人李在镕彻底自由并恢复其经营管理权，“张紫妍案”嫌疑人之一乐天集团会长辛东彬也获得特赦并复权，名单中还出现了造船STX会长姜德寿和东国制钢会长张世宙等财阀。
富则自由，穷则有罪？2017年，三星掌门人李在镕因“干政案”被指控行贿、挪用公款、转移资产、隐匿犯罪收入、作伪证等5项罪名而获5年实刑，这打破了韩国司法界不成文的“三五定律”，即财阀获罪只需判三缓五，牢房都不用进即可平安“出狱”。
当时，态度强硬的平民总统文在寅破天荒地判处韩国最大企业三星掌门人李在镕5年实刑，一方面是为了兑现竞选承诺，另一方面是对保守党和财阀的有意削弱。
他曾多次坚定地否决法务部对“特赦李在镕”的设想，彼时，“韩国政商勾结即将终结”的呼声不绝于耳。
然而铁打的财阀、流水的总统，“逆行者”文在寅也在卸任前夕顺水推舟行使了假释权利，韩国法务部特地修改了假释条例，放宽假释对象审查标准，并通过了对李在镕的假释议案。
在检察官出身的尹锡悦总统上台后，其所在的保守党与财阀、亲日亲美韩国政商关系：难以斩断的粘连│文李格8月15日，韩国首尔总统府广场，韩国总统尹锡悦在庆祝光复节的仪式上挥舞国旗。
52势力深度捆绑，再加之三星集团的有关韩美半导体合作的舆论造势，特赦李在镕已顺理成章。
总统尹锡悦表示赦免名单的出台，以促进民生和经济复苏为重要考量依据，有望帮助韩国“克服经济危机”。
结合路透社报道，韩国政府给出赦免李在镕等人的理由是“应对经济问题”，韩国法务部长官韩东勋也在8月12日表示，“由于迫切需要克服国家经济危机，我们精心挑选了通过积极的技术投资、创造就业机会来引领国家经济增长的商业人士，并给予其赦免。
”太阳底下无新事，财阀获刑后被特赦并非首次，“为了经济发展及国家利益”也成为财阀脱罪的常见托词。
系统启动时，自动搜索系统数据，提醒相关信息和工作容。
经营指标：用户自定义经营指标，并设定报警围，超出安全围系统通过变更背景色提醒用户。
业务提醒：包括如下容欠费租户、近期退住租户、应计费租户、空置单元、新入住租户、合同到期租户、设备保养计划、逾期维修单、逾期投诉单、保安排班、逾期未验收装修单、新出租车位。
车位到期租户、车位续租租户、合同失效清合同有效清单、IC卡余额清单、物品库存提醒、员工试用到期提醒。
对不同用户设置不同提醒容。
包括我的消息、公共待办事务、公共信息、公共通知、我的审批和我的日历。
数据审核中心将分散在系统中的各审核和反审核功能集中在一个界面中，方便操作。
包括基础数据-房产资料的审核，财务的应收、应付、收款单、付款单的审核等。
审核后的数据或单据均不能修改，只有通过反审核后才能修改。
（1）信息发送：系统能对指定或欠费租户，通过手机短信、电子、语音短信（需电信运营商支持）等方式发送信息。
信息容可通过模板定制，可包括信息通知、节日祝贺、欠费提醒等。
（2）系统设置（3）用户管理：设置用户组，用户的权限。
（4）角色管理：设置系统的使用角色。
（5）流程设置：设置系统的审批流程，包括流程的各环节，每个环节的参与角色，每个环节的通过条件（一票否定、设定通过比例等），已经该流程的适用单据。
（6）操作日志：记录用户的操作情况。
（7）界面管理：可设置主界面所显示的子系统、模块以及报表。
（8）新建帐套：新建帐套，通过它用户可以管理多帐套。
（9）数据结转：当数据量过大时可清理历史数据。
（10）数据备份：定期对数据库备份。
（11）网格设定：设定系统网格的字体、前景色、背景色和网格线色。
（12）使用单位信息：保存用户的使用单位信息。
（二）基础数据模块1、生成楼盘及房屋资料（1）新增楼盘（可同时生成楼阁和房屋，并录入房屋资料）（2）新增楼阁（同时生成房屋，并录入房屋资料）（3）新增楼层（同时生成房屋）（4）新增房屋（5）修改楼盘、楼阁以及单个房屋资料（6）修改楼层名称（7）成批修改房屋资料（8）删除楼盘、楼阁、楼层、以及单个房屋（9）其它资料（10）自定义房屋资料（11）新增业主（对有多套房的业主应选择添加）（12）修改业主资料（13）删除业主（14）新增住户（对有多套房的住户应选择添加）（15）修改住户资料（16）删除住户（17）自定义住户资料（18）住户退住（19）历史住户查看（20）房屋查找（可根据房屋编号和住户名称模糊查找，也可多种条件组合查找）（21）房屋浏览（可自定义浏览列，以及按多种方式筛选和排序）（22）选项（设置业主编号或住户编号自动生成）（23）快捷操作（所有住户都是业主、所有业主都是住户）（24）快捷操作（业主或住户名称导入开户名称）（25）银行合约文件（26）房态表（27）查费（28）新增、修改、删除入伙资料2、生成车位资料。
2015年日本乐天市场分析报告2015年11月目录一、乐天集团：互联网生态圈经营典范 (6)二、日本电商龙头，一体化优势显著 (9)1、独创B2B2C模式，提高转化率 (9)2、巧用超级积分，增加客户粘性 (11)3、自建仓储物流，提升后台优势 (12)三、多业务协同发展，共同打造乐天生态圈 (15)1、拓展网络金融业务，构建电商交易闭环 (16)（1）网络金融第一步棋-乐天证券 (17)（2）掌控消费资金来源-乐天信用卡 (18)（3）日本第一网络银行-乐天银行 (20)2、外延并购进军海外，国际化驱动长期发展 (22)3、打通线上线下消费，多管齐下推进全渠道扩张 (25)（1）借力积分与支付推进O2O，延伸业务范围 (25)（2）发展移动APP及移动支付，抢占O2M市场 (26)4、网络媒体成重要补充，社交网站成新营销阵地 (27)四、财务指标分析 (28)1、营业收入及毛利率-行业巨头步入稳定增长通道 (28)2、费用控制及盈利-扩张与调整带来短期盈利波动 (29)五、对中国电商企业的启示 (33)1、中日电子商务环境对比 (33)2、提升体验增强粘性，商家教育促双赢 (35)（1）增强会员粘性-营造快乐、安全的消费体验 (35)（2）吸引优质商家-支持商家成长，实现共赢发展 (37)3、巧用会员积分，发挥业务协同效应 (38)4、完善物流体系，拓展电商生态圈 (39)亚马逊在日本之所以不能与乐天抗衡，在于乐天集团超越零售商的角色定位，成为全方位的生活服务提供商，构建完善的互联网生态圈，从而极大提高用户粘性。
乐天市场：日本电商龙头，规模优势凸显。
乐天市场采取B2B2C 模式，通过统一的平台管理促进商家和消费者在线完成交易，有效规避了B2C 和C2C 模式的缺点。
优良的运营模式使得2014年乐天市场拥有本土市场37%的份额，其规模远大于亚马逊日本、雅虎日本等竞争对手。
而2014年乐天集团本土交易额达到6.3万亿日元；截止到2014年3月，乐天会员为9193万人，占日本人口的70%，规模优势凸显。
