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绩效评价指标体系与评分表

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附件1：绩效评价指标体系与评分表 一级指标 二级指标 三级指标 四级指标 权重 得分 指标解释 评分标准

A项目决策 10 10 A1项目立项 6 6

A11 立项依据充分性 4 4 用以反映项目立项是否有充分的依据，符合国家、本市的相关规定。 国家、市、部门三级文件中明确表述可以直接应用于项目立项依据的得满分，经分析可以应用于项目立项依据的得权重分的50%，不能直接应用于项目立项目的的不得分。

A12 项目立项规范性 2 2 项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。 ①项目是否按照规定的程序申请设立；②项目立项所提交的文件、材料是否符合相关要求（与项目相关性、支撑力、级次等）；③有规定立项、决策流程的项目，其前期程序，如可行性研究、概预算审核、专家论证、风险评估、集体决策等是否齐全。根据项目特点，有规定立项、决策流程的项目选择以上三项分别占 30%、30%、40%权重分，全部符合得满分，否则扣除 100%相应权重分。没有有规定立项、决策流程的项目选择前两项分别占 50%权重分，全部符合得满分，否则扣除 100%相应权重分。 A2项目目标 4 4

A21 绩效目标合理性 2 2 项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。 有绩效目标得权重分的50%；①明确性：目标指向明确；②可衡量性：是否通过可通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③可实现性：项目预期产出和效果是否符合正常的业绩水

平；④相关性：绩效目标与预算的关联性；⑤时限性：是否明确目标实现时间。以上五项各占10%权重分，符合则得分，否则扣除相。 。 2

一级指标 二级指标 三级指标 四级指标 权重 得分 指标解释 评分标准

应权重分。

A22 绩效指标明确性 2 2 依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。 将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标的得权重分的50%；①是否通过清晰的指标值予以体现，不产生歧义； ②指标是否有确切的评价标准（标杆值）可对其进行衡量和分析③指标是否与绩效目标相关，且代表了关键绩效；④指标在现实条件下可以收集到相关数据，且数据获取的成本合理；⑤是否与项目年度任务数或计划数相对应。以上五项各占10%权重分，符合则得分，否则扣除相应权重分。 B项目管理 30 24.8 B1投入管理 8 5.8

B11 预算执行率 4 3.8 用以反映项目预算执行的进度预算执行率=（实际支出数/预算数）×100%。

根据预算执行率判断打分：预算执行率95%

以上，得4分。按照实际预算执行率乘以权重分进行评分。最低不得低于80%。

B12 预算编制合理性 4 2 1、项目预算是否按照项目来编制，与实施项目的关联性 2、项目预算是否细化、完整、计算准确。预算应细化到具体工作的支出内容，以标准乘以数量的形式列示，预算应按照具体工作→活动→子项目→项目的次序逐层汇总编制。部分项目在预算阶段确实难以预测其精确的活动、工作内容或者成本标准的，也应设定计划标准和计划量。 3、项目预算是否与项目绩效目标相匹配 4、项目预算是否符合财力和社会发展水平

根据项目预算匹配性判断评分：①预算是否按实施内容进行细化，得2分，部分细化得1分，均未细化否则不得分；②项目预算与绩效目标相匹配，得2分，部分匹配得1分，未能匹配不得分。 。

。 3

一级指标 二级指标 三级指标 四级指标 权重 得分 指标解释 评分标准

B2财务管理 7 7

B21 资金使用情况 2 2 项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定，用以反映和考核项目资金的规范运行情况。 ①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定； ②是否专帐核算；③资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；④是否符合项目预算批复或合同规定的用途； ⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。以上各项占20%权重分，项目全部符合得 100% 相应权重分，每出现一例不符合现象扣除对应权重分。

B22 财务管理制度健全性 2 2 项目实施单位的财务制度是否健全，用以反映和考核财务管理制度对资金规范、安全运行的保障情况。

已制定专项资金管理制度或有适用于本项目的财务管理制度得 50%权重分；制度中包括八个方面：预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督管理。每缺一方面内容扣权重12.5%，扣完为止。

B23 财务监控有效性 3 3 项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运行、控制成本等而采取了必要的监控、管理措施、用以反映和考核项目实施单位对资金运行的控制情况。

根据财务监控有效性判断评分：①已制定或具有相应的监控机制得1.5分，否则不得分；②对项目资金使用情况采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段,得1.5分，否则不得分；。 B3项目实施 15 12

B31 项目管理制度的健全性 B311范围管理制度健全性 1 1 项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。

是否制定相应的范围管理制度，明确①项目的工作范围，制定相应年度工作计划是否清晰；②对项目管理范围、工作内容是否有详细的描述以确保项目人员清楚应当完成哪些工作； B312质量管理制度健全性 1 1 是否制定相应的质量管理制度，明确①项目的业务质量管理制度或措施是否明确；②项。 。 4

一级指标 二级指标 三级指标 四级指标 权重 得分 指标解释 评分标准

目的业务质量管理制度或措施是否遵守相关法律法规和业务管理规定；

B313采购管理制度健全性 1 1 是否制定相应的采购管理制度，明确①政府采购流程的范围，对象等②未达到政府采购

要求的，是否实施相应的内部控制程序 B314进度管理制度健全性 1 0 是否制定相应的进度管理制度，明确项目进度管理计划或措施是否明确； B315项目监管制度健全性 1 1 是否制定相应的信息沟通管理制度，包括及时上报工作进度等

B32 项目管理制度执行的有效性 B321范围管理制度有效性 2 2 项目实施是否符合相关业务管理规定，用以反映和考核业务管理制度的有效执行情况。项目实施单位是否为达到项目质量要求而采取了必需的措施,用以反映和考核项目实施单位对项目质量的控制有效性。 范围管理：①项目范围发生变更时，是否按规范化程序及时进行调整。②是否按照制度规定范围开展工作 B322质量管理制度有效性 2 2 质量管理：①规定申报项目库立项②实施项目结项验收 B323采购管理制度有效性 2 2 采购管理：①采用适当的采购方式②采用适当的比价程序并留下记录

B324进度管理制度有效性 2 0 进度管理：①实施单位是否按照计划执行各项工作；②项目进度发生变更时，是否按规

范化程序及时进行调整。

B325信息沟通制度有效性 2 2 信息沟通管理:①与分中心或区人才中心信息沟通是否及时②是否定期向上级部门汇报

工作进度等。 C项目绩效 60 56 根据项目制定 C1项目产出 30 30

C11档案数字化完成率 8 8 考察是否完成计划档案数字化数量，2017年计划5万卷。完成率=实际数量/计划数量×100% 根据完成率进行评分：2017年计划5万卷，按照实际完成率乘以权重分。

C12档案数 7 7 考察是否按规范要求对数字化成果进行根据复查率进行评分：复查率达5%得满分，。 。 5

一级指标 二级指标 三级指标 四级指标 权重 得分 指标解释 评分标准

字化成果复查率 抽查验收，规范要求抽查率为5%。复查率=实际抽查数量/完成数字化档案数量×100% 按照实际复查率乘以权重分。

C13档案验收合格率 8 8 考察档案数字化成果是否合格通过验收，要求验收合格率为95%。验收合格率率=验收合格数/验收数量×100% 根据验收合格率进行评分：验收合格率达95%得满分，按照合格率乘以权重分。

C14数据备份情况 7 7 考察档案数字化成果是否按规范要求进行备份 按《备份制度》有效执行得满分，未执行不得分 C2项目效益 30 26 C21资料查询快速化 7 7 通过访谈结果，考核档案数字化是否起到资料查询便捷度提升的效果 根据访谈对象中认为便捷度有提升的占比×权重分进行评分。。

C22档案信息标准化 7 7 已完成录入的档案信息是否符合《上海市人才服务中心流动人员人事档案管理服务标准化手册》要求 数字档案的录入、扫描、整理符合规范得满分，有一项不符合扣3分，扣完为止。

C23服务购买方满意度 8 4 考核项目单位对第三方机构服务的满意度。 根据访谈结果判断项目单位对第三方机构服务的满意度，非常满意得满分，比较满意得6分，一般得4分，不太满意得2分，非常不满意不得分

C24长效管理情况 8 8 考核项目长效管理机制是否健全，是否有效落实。

对全市流动人员人事档案数字化工作有明确

的总体规划，得4分；实际实施情况与规划相符，得4分，否则不得分。 合计 100 90.8

荆轲，一个四处为家的刺客，他的心犹如浮云，心如飘蓬，是没有根的，然而高渐离的筑声，却成了他愿意停留在燕国这片土地上的原由。 虽是初见，却如故人。也许所有的遇见，早已经是前世的注定，没有早晚，刚好在合适的时间遇见你，就是最美的相识。 他曾经游历过多少地方，自己已经数不清，但是没有一处可以挽留他行走的脚步，唯有今日高渐离的筑声，让他怎么也舍不得离开。

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各项目部绩效考核评分表

各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度 4遵守纪律 2业务素养 4工作协调10绩效考核 2执行制度 4工作配合 4出勤管理 5办公室卫生 5档案管理30文件处理15事务性工作15合计100考核人签字：被考核人签字：31 / 31。

技术岗位绩效考核评分表

技术岗位绩效考核评分表

技术岗位绩效考核评分表一、岗位背景和绩效考核指标概述在技术岗位上，绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要手段。

为了确保公平、客观和科学，制定了该《技术岗位绩效考核评分表》。

本考核评分表包括以下几个维度和指标：•综合能力：涉及员工在技术问题解决、新技术学习应用、创新能力等方面的能力表现。

•项目管理：考察员工在项目组织、进度控制、风险管理等方面的表现。

•团队合作：评估员工在团队协作、沟通配合、知识分享等方面的工作表现。

•问题解决：考核员工在出现技术问题时迅速解决的能力和解决方案的质量。

•个人成长：评价员工在技术知识积累、培养能力、自我学习等方面的发展情况。

二、评分标准说明每个维度的评分标准如下：1.综合能力（满分30分）：–技术问题解决能力（10分）：针对复杂的技术问题的解决能力和方法的合理性。

–新技术学习应用（10分）：对新技术敏感度和学习能力，并能应用到实际工作中。

–创新能力（10分）：对改进和创新的思考和实施能力。

2.项目管理（满分20分）：–项目组织能力（8分）：对项目目标的明确和任务分解的合理性。

–进度控制能力（6分）：能按时完成任务和控制项目进度。

–风险管理能力（6分）：对项目风险的预判和有效应对能力。

3.团队合作（满分20分）：–团队协作能力（8分）：能在团队中建立良好的关系并有效地协作。

–沟通配合能力（6分）：能够清晰地表达自己的观点并与他人有效沟通。

–知识分享能力（6分）：能积极分享自己的知识和经验，帮助他人成长。

4.问题解决（满分20分）：–解决能力（8分）：能够快速准确地定位和解决技术问题。

–解决方案质量（6分）：提供的解决方案能否有效解决问题。

–建议反馈（6分）：能给出改进建议并对问题进行反思。

5.个人成长（满分10分）：–技术知识积累（4分）：能够不断学习和掌握新的技术知识。

–培养能力（3分）：对他人的培养和帮助他们提高的能力。

–自我学习能力（3分）：能够主动学习和提升自己的技术水平。

财政部企业绩效评价办法介绍

财政部企业绩效评价办法介绍

财政部颁布的企业绩效评价办法介绍BPM1.0的记分卡依据财政部最新制订的《企业效绩评价操作细则》，由反映企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四方面内容的基本指标、修正指标和评议指标三个层次的指标进行加权平均后，对企业的财务状况和经营成果进行综合考核。

并可参照财政部的财务比率行业标准，或根据上市公司的财务报表由本系统形成的行业标准对企业的管理绩效进行客观的评估。

一、功效系数法中指标的一般评分方法功效系数法是指根据多目标规划原理，把所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权数，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，求得综合评价分数。

功效系数法是经济评价中常用的一种定量评价方法，企业效绩评价也采用这一方法。

其计算公式为：该指标实际值－该指标不允许值单项指标评价分数＝60+ 40 该指标满意值－该指标不允许值二、财政部的企业绩效评价办法中指标的评分办法的财政部企业效绩评价体系在计分方法上采用功效系数法的同时，对原有的功效系数法做了进一步的改进。

首先，增加了评价标准档次，由原来公式中的满意值和不允许值两档评价标准值，增加为优秀值、良好值、平均值、较低值和较差值五档评价标准值。

其次，把原来对基础分和调整分的固定分配比重60、40，发展为变动的分配比重，从整体上提高了评价的灵敏度和准确性。

其基本指标评分的计算公式如下：（一）单项基本指标得分的计算该指标实际值－该指标本档标准值单项指标评价分数＝本档基础分+ (上档基础分－本档基础分)该指标上档标准值－该指标本档标准值这里，本档基础分=指标权数×本档标准系数；上档基础分=指标权数×上档标准系数。

（二）基本指标总得分=∑单项基本指标得分基本指标的实际得分不能超过指标权数。

当基本指标的实际值大于等于优秀值时，该指标的得分是指标权数；当基本指标的实际值低于较差值时，该指标得零分。

云南博物馆纪念馆免费开放绩效评价指标及评分表

云南博物馆纪念馆免费开放绩效评价指标及评分表

云南省博物馆纪念馆免费开放绩效评价指标及评分表一级指标分值二级指标分值评分标准自评分考评分合计100 100 经费保障与管理使用10经费保障 51.经费到位率（2分）：资金下达后3个月内足额到位（2分），本年度超过3个月后足额到位（1分），本年度未足额到位不得分；2.有效执行率（3分）：100%（3分），80%以上（2分），60%以上（1分），60％以下不得分（附件1－经费拨付通知和支出凭证）。

管理使用 51.专项资金管理使用符合国家财务管理制度相关规定（3分）；2.专项资金支出范围符合免费开放专项资金管理暂行办法的规定（2分）（附件2－经费管理制度和使用情况说明）。

一级指标分值二级指标分值评分标准自评分考评分陈列展览28基本陈列201.陈列数量（3分）：综合博物馆自办专题展览（包括通史陈列中内容丰富完整、能独立陈展的单元数）4个以上（3分）、3个以上（2分）、1个以上（1分），纪念馆3个以上（3分）、2个（2分）、1个（1分）；2.陈列主题（3分）：根据主题鲜明、思想性强、宣传效果、教育意义情况分别得3分、2分、1分；3.陈列内容（8分）：根据学术性强弱、内容完整丰富、章节层次分明、文物参展数量的情况分别得8分、6分、4分；4.陈列形式（3分）：根据展陈方式表达主题、展示模式新颖、展览展线流畅、声光电等科技运用得当、说明牌准确适用等情况分别得3分、2分、1分；5.提升改造（2分）：三年内有提升改造和展品更换（2分），五年内有提升改造和展品更换（1分）；6.开展基本陈列纠错、灯光展具维护到位（1分）（附件3－陈列大纲、布展方案和展览照片、纠错维护说明等）。

引进临时展览 31.展览数量和影响力（3分）：有全国性展览（3分），有全省性展览（2分），有州市级展览（1分）（附件4－展览名单和情况简介）。

外出交流展览 51.展览数量和影响力（3分）：出省外进行文物交流展览（3分），在省内进行文物交流展览（2分），在州市内举办展览（1分）；2.通过“流动博物馆”、巡回宣讲、讲座等方式送展览下基层（2分）：6次以上（2分），5次以下（1分），未开展的不得分（附件5－证明材料）。