行政部文员绩效

人事行政文员工作内容

人事行政文员是负责协助人事行政部门处理日常事务和文件的人员。主要工作内容包括：

1. 人事档案管理：负责员工档案的建立、更新和保管，包括个人信息、合同、培训记录等。

2. 招聘与录用：协助招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。负责新员工入职手续办理和入职培训安排。

3. 薪资福利管理：协助薪资核算工作，包括考勤记录、加班计算、请假管理等。了解员工的福利待遇，并协助解答相关问题。

4. 绩效考核：协助进行员工绩效考核，包括收集绩效数据、填写评估表格等工作。

5. 员工关系管理：协助处理员工的离职手续，包括办理离职手续、办理员工离职交接等。

6. 劳动法律法规：了解相关劳动法律法规，确保人事行政工作符合法律规定，并协助处理一些劳动法律问题。

以上是人事行政文员的主要工作内容，具体工作可能会根据不同公司的需求和规模而有所差异。

文控考核标准

行政部文控文员绩效考核表年月日姓名部门职务直接上司部门经理间隔上司出勤 奖惩，迟到早退旷工事假病假婚假丧假产假警告申戒小过大过表扬嘉奖小功大功1.5/次1.5/次4/天1/天0.5/天0.5/天0.5/天0.5/天0.5/次1.5/次3/次5/次0.5/次1.5/次3/次5分/次 加扣分-+ 考核项目考核内容分值自评复评公共指标36分，品德修养5分，为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例5 ，礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事4 ，什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对3 ，性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不与人为善-1 。

私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强-2 ，团队精神5分，身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议有促进工作的具体表现和具体事例及合理建5 ，经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议4 ，本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外， 思想消极，每次-1 ，诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展，每次-2 ，责任心5分，职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行5 ，能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪4 ，较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班2 责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务，每次-1 没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任-2 ，服从性5分 ，绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报并能够顺利完成且主动汇报5。

营运管理中心管理制度

一、 部门职责

1. 内部职责

1) 依据公司发展战略，制定本部门年度工作计划、月度工作计划；

2) 依据本部门工作达成状况，编制本部门年度工作总结、月度工作总结；

3) 依据本部门工作达成状况，进行资料汇总、剖析及通告；

4) 追踪公司规章制度的贯彻履行状况，提出改正、增补建议，逐渐完美；

5) 负责本部门月度经济指标的拟订与落实；

6) 协调部门成员同公司管理层的建议交流， 协调本部门内成员之间的合作和本部门同其余部门的合作，保持团队合作精神。

7) 负责对管区内勤务队员的招聘、赏罚、解雇。

2. 对外职责

1) 保证各管理各地区、街道泊位正常收费工作的有序进行；

2) 成立营运管理中心街道管理方案及新街道开通前准备工作方案；

3) 开发优良、长久的稳固客户；

4) 负责联系政府有关部门，及对外有关事宜的关系保护。

二、 岗位职责

岗位名称 副总经理 所属部门 营运管理中心

直属上司 营运管理中心总经理 直下属级

1. 对部下工作的安排权

岗位权限 负责本部门员工的各项工作安排和协调，如工作需要出门，需到人事存案，

如出门开会时间超出一天（不含一天）则需要见告分管副总；

2. 对部下员工任免、荣膺、解聘的建议权

如本部门员工违犯了公司的规定，能够依据其的表现，建议处分举措；

如本部门员工未能按要求达到工作的要求， 对其进行培训后， 仍达不到要求，可建议对其进行调岗或许开除；

对新员工进行安排和指导，对达到要求的能够建议予以转正或提早转正；

3. 拥有本部门员工的告假权

能够同意本部门员工 2 天（含 2 天）以内的假期；

4. 本部门员工的财务审批

负责对本部门员工的财务审批事项的真切性和正确性负责； 负责在必定额度内，审批财务报销事项；

5. 对部下员工工作绩效的查核权

序号考核项目考 核 要 求考核分值扣分栏考核得分考核部门考核人备注1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣3分，旷工一次当月考核不得分3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆放不整齐，扣2分/次4、工作时间总因私事离岗扣10分/次1、每天编制第二天的领料单，保证当天下午14：00前送到仓库备料，延误或者未做，每次扣10分；仓储部2、物料未及时跟催影响生产扣10分/次3、领料单出现问题导致入库成品与领料单出现偏差扣5分/次外销部内销部5、主动修改BOM错误的，奖励2分/次财务部1、上班聊天、玩游戏、炒股票、上与工作无关的网站等，扣2分/次安保部2、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次3、着装不当扣2分/次4、做好日工作记录，每少一次记录扣2分1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不整齐，下班未关电脑，扣2/次2、着装不当扣2分/次3、对同事态度恶劣扣5分/次4、在公共区域有不文明行为扣5分/次100

审核：批准：附工作记录行政部

安保部

生产部

行政部

行政部10

10

2、单项分值可以扣至负数，并入总分； 3、《工作记录》于每月30日下午之前送至行政部； 4、当月出勤不满20天，考核分为零。一

二

三

四5S管理

工作职责

工作态度生产部 2023 年 10 月份综合考核表 考核日期： 年 月 日 职务：生产文员 姓名：

合 计 分考核奖金： 元注：1、 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金（200元）；个人素养4、引用错误的BOM清单导致生产出错的，扣20分/次10

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