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行政部岗位绩效考核表

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行政主管岗位绩效考核表
被考核人：考核时间：_ 年月
考核项
指标细化及指标定义考核内容及标准
权
重
考核
得分
备注1、负责起草公司行政公文，负责制度未及时拟定或拟定不合理，扣 3 分/ 次 5
拟订公司管理制度，对其他部门
和公司下属分公司的制度提出建
设性意见
2、负责办公室员工工作纪律的检未对工作纪律抽查，扣 5 分/ 次，抽查结果虚假扣 2
5
查和管理分/ 次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣
2 分/ 次
3、负责公司档案管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分/ 次，未办
5
理档案交接手续，扣 2 分/ 次，档案保存无序扣 2 分
/ 次
岗位主要职责4、负责公司办公室卫生的管理工
作。

5、负责公司市场部员工宿舍的监
总经理满意度低于80%，扣2 分/ 次，满意度低于60%，
扣5 分，每周未组织 1 次大扫除，扣 2 分/ 周
出现一次重大事故，扣10 分，宿舍发现一次违反公
5
10 管工作司规定的，扣 5 分/ 次
6、负责公司办公室办公设备的维办公设备管理不当出现遗失，扣 5 分/ 次，办公设备
5 护管理管理不当出现毁坏，扣 2 分/ 次
7、负责做好各项会议的准备工作组织不力或准备不充分扣 2 分/ 次 5
8、负责公司办公室公共区域环境公共区域出现脏乱，扣 2 分/ 次，花木枯萎或损坏未
5 卫生及室内花木管理及时进行处理，扣 3 分/ 次
9、负责公司经营所需的有关手续因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣5 5 和权证办理、商标、专利知识产分/次，办理不及时扣 2 分/次
权的保护等
9、出勤率（月实际出勤天数/ 月月出勤率低于90%扣5 分 5 应出勤天数*100 ）不应低于
90%(病假、工伤除外)
10、月请假次数不得超过 3 次（病每超过一次扣 4 分 4 假、工伤除外）
11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 5
12、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，
4
工作第二次以上扣 2 分/ 次
态度13、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣 3 分/ 次 3 训
14、上级临时交办事项完成率（上未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/ 次，不服从
5 级交办临时任务完成数/ 上级交领导安排扣 5 分/ 次
办临时任务数）
15、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次
4
以上扣 2 分/ 次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分
/ 次
公司
16、公司办公室成本控制20 效益
综合管理部部长：部门考核人：
文员岗位绩效考核表
被考核人：考核时间：_ 年月
考核项
指标细化及指标定义考核内容及标准权重
考核
得分
备注
1、具体负责公司对外接待和服务接待、服务工作满意度在低于90%，扣5 分/ 月，接待
5
工作不周、接待不及时扣 2 分/ 次
2、负责公司各类信函、邮件、传 5
因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失，
真、合同的收发工作；负责公司扣5 分/ 次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣 2 分
有关资料整理打印、复印工作/ 次
3、负责总经理办公室的卫生清洁总经理办公室卫生未打扫，扣2 分/ 次；大扫除组织不
5
岗位主要职责工作。

协助组织每周/ 次的大扫除
4、负责办理公司及分支机构行政
事务，行政印章、合同印章的使
用
当扣 2 分/ 次
印章出现未当天带回，第一时间情况说明，未有说明
扣5 分/ 次
10
5、具体负责公司的各种文件档案因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5 分/ 次，未办理
10 的归类、入档和管理工作档案交接手续，扣 2 分/ 次，档案保存无序扣 2 分/ 次
6、协助负责公司办公设备、办公办公用品随意发放不登记，扣2 分/ 次，采购单价高出10 用品的采购和管理工作同类型用品单价，出现一次扣 5 分
7、协助负责员工住宿登记及入住未及时检查和监督员工宿舍卫生情况，扣5 分/ 次，发
5 管理现宿舍内物品损坏，未及时上报，扣 5 分/ 次
8、出勤率（月实际出勤天数/ 月月出勤率低于90%扣5 分 5 应出勤天数*100 ）不应低于
90%(病假、工伤除外)
9、月请假次数不得超过 3 次（病每超过一次扣 4 分 4 假、工伤除外）
10、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 5
11、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第 4 工作
二次以上扣 2 分/ 次态度
12、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣 3 分/ 次 3
训
13、上级临时交办事项完成率（上未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/ 次，不服从领 5
级交办临时任务完成数/ 上级交导安排扣 5 分/ 次
办临时任务数）
14、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以 4
上扣 2 分/ 次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/ 次
公司
16、办公室行政部门成本控制20 效益
综合管理部部长：部门考核人：。

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人力行政部绩效考核表

人力行政部绩效考核表

校园招聘： 5% 7月25日前，完成《2024届校园招聘方案与计划》， 完成5分，未完成0分
经上级审批通过。
业 绩 绩 效
3 培训管理
20%
1、7月25日前，完成《员工手册》修订，经领导审 批通过； 2、7月25日前，完成《员工年度培训》修订，经领 导审批通过； 3、7月25日前，完成6-7月《新员工培训》组织工
人力行政部绩效考核表
姓名
XX
序号 考核项目
1 运营管理
岗位
XX
考核周期
20XX.XX.XX-20XX.XX.XX
权重
指标要求
评分标准
上级评分 自我评分 合计 （85%） （15%） 得分
1、集团通知传达率100%，在收到30分钟内转发通知
并做出要求。
2、7月10日前将公司月度经营计划表及对标表完
20%
考核总分
D
E
60-69分
50-59
0.8
0.7
被考核人签字：
F 50分以下
实际
被考核人签字：
年
月
日
年
月
日
及目标设定收取审核工作。
1、考勤管理：
督导人资专员按时完成华研检测、上达工程咨询、
华研工程咨询有限公司考勤表编制，审核完成后确
5
薪酬考勤 管理
10%
保准确率100%。 2、薪酬福利管理：
完成10分；每少一项， 扣5分。
按时完成华研检测、上达工程咨询、华研工程咨询
有限公司、济南分公司工资核算、社保、公积金缴
纳工作，准确率100%
减分项
考核等级 级别 分数
20% 20%
A ≥90分
系数（K）
1.1
行政人事部岗位绩效考核表

行政人事部岗位绩效考核表

行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。

- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。

2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。

- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。

3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。

- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。

4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。

- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。

三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。

2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。

3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。

四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。

2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。

3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。

五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。

2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。

3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。

六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。

2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。

- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。

人事行政经理岗位绩效考核表

人事行政经理岗位绩效考核表


8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失 一次扣2分； 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评 得分
职位：
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要 依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
人事行政部门绩效考核表

人事行政部门绩效考核表

人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。

通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。