关于年度效益工资分配的指导方案
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关于年度效益工资分配的指导方案
一、指导思想
为深入贯彻《劳动法》，维护职工的合法权益，全面建立公开、公平、合理、透明的薪酬分配制度，结合我公司的实际情况，特制定本方案。
二、分配原则
1.多劳多得、少劳少得、不劳不得、按劳分配的原则；
2.总体经营效益稳步提高，人均收入逐年增加的原则。
3.以年度税后利润为依据的核算原则。
4. 总体分配比例由公司统一制定，具体分配方案由部门自行制定的原则。
5.年终奖部分以部门为单位集体提取，再由部门细分至班组或个人的原则。
6.有考核指标的部门内，同一岗位同工同酬的原则(有约定工资的除外)。
三、适用范围及类别
1.适用范围：在岗固定职工；长期临时工(有约定工资的除外)。
2. 按工作性质划分为：行政部门和业务部门。
行政部门包括办公室、政工科、财审科、仓储部；业务部门包括爆破公司(分：大钻队各组、机动队各组、抓运队)、汽车经营部(销售、售后)、酒店、综合化工部，民爆部兼有行政和业务部
门的双重性质。
四、年度效益工资的组成
年度效益工资包括：月度考核奖、年终奖两部分。
野外生活补贴及话费补助不在此范围之内，直接列为各部门当月费用。
五、分配系数及考核系数
1.分配系数(r)：
一类人员(副总、总助)
二类人员(部门正职)
(部门副职)
三类人员
各部门可视实际情况，对上述人员的分配系数进行±2%的调整，调整后的差额或溢出部分（Y），纳入统筹基金中。
2.考核系数(δ)：
年度实际考核总分数与管理目标总分值的比值
六、发放程序
1.考核奖(A)：当月发放；
2.年终奖(C)：年终发放。
七、核算办法
(一)、业务部门
1. 各部门年度效益工资的分配基数(M)：
以税后利润为基数
2.分配比例(β)：
由董事会根据公司年度总体经营状况，并结合社会相关行业的人均收入情况，年终确定。
3.各部门年度效益工资总额(S)：S=M×β；
4.业务部门行政及后勤人员的年终奖总额（P）:按本部门年度效益工资总额(S)扣减考核奖总额(A)之后的平均数，以及各自相应的分配系数和考核系数(一、二类人员)确定。
5.统筹基金(Q)：Q＝(S-P)×(3-5%)+Y。
各部门可以根据具体情况，按3-5%的比例提取部门统筹基金；
该基金的分配原则：依照员工的岗位特点、出勤天数、特殊贡献等，进行部门内的协调和机动。
6.三类业务人员年终奖的最终分配总额(Z)：
Z=年度效益工资总额(S)-考核奖总额(A) -行政后勤人员年终奖总额(P)-统筹基金(Q)
Z的分配依据：以班组或个人年度利润绝对值为依据。
7.业务人员个人年终奖总额（G）:
一、二类人员：G＝(S－A)÷N×60%×r+(S-A)÷N×r×40%×δ+q
三类人员：G=z+q
N：表示本部门总人数 q:个人统筹基金 z:按业绩核算的个人年终奖
(二)、行政部门
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1.出勤调节金（T）：
行政人员的日常工作任务，必须在法定工作日内完成。
需加班的由部门负责人安排并在年终考核奖予以加倍奖励。
2. 核算基数(W)：业务部门年终奖平均数
3.行政人员年终奖总额(G)：
(1)一、二类人员G=W×r× 50%(1 +δ)＋t(t为个人出勤调节金)，即年终奖包括两部分：固定部分占50%，W×r× 50%+ t；考核部分占50%，W×r× 50%×δ。
(2)三类人员G=W×r＋t
(三)民爆部
1.检查员年终奖分配部分：
固定部分：占50%，由业务部门平均数确定
考核部分：占50%，结合检查起数的比率分配
2.专用车驾驶员年终奖分两部分：
固定部分：占80%，由业务部门平均数确定
考核部分：占20%，结合单车核算利润的比率确定
3.制票员年终奖由业务部门平均数及分配系数确定。
