效益工资分配方案

效益工资方案(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除效益工资方案效益工资是指公司获得既定利润效益而支付给员工的薪金。

公司将利润的10%设立为效益工资。

效益工资分配原则：在公司有效益的情况下才可进行分配。

效益工资发放的周期：每季度。

效益工资分配办法：一、按岗位二、按贡献（一）企业管理凡在企业生产经营过程中，通过推广先进管理经验和科学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管理效益给予奖励，其内容包括：1．用现代化管理方法取得显著经济效益的。

2．根据本公司的实际情况，建立新的或者改进原有不合理的管理制度和经济责任制等方面取得显著效益的。

3．加强经济核算，在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得显著成效的。

4．开展物资综合利用、代用、修旧利废、调节处理积压物资等方面取得显著成效的。

5．通过加强全面质量管理，在提高产品质量等级、降低废品率和返修率等方面取得成效的。

6．通过加强设备管理，在提高设备完好率、降低事故率和维修费等方面取得显著成效的。

7、通过国家政策获得各方面的补助的。

8、管理理论、管理技术上有创建，对提高生产经营管理、设计水平，提高经济效益和社会效益有指导作用的。

9、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法和改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力有显著效果的。

10、在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并取得经济效益的。

11、在安全生产、避免设备和人身等事故方面的建议方案被采纳取得成效的。

12、其它生产经营管理的建议方案能给企业创造经济效益的。

对取得上述管理效益者，其有关奖励按下表执行。

管理效益年节约和创造价值，指扣除实施费用后的净增价值，其经济效益计算为，实施后已见经济效益之日起，按十二个月计算。

可以跨年度，净增加价值与实施费用比例超过1：3的，采取逐年分摊的办法（一般不超过三年）。

（二）产品研发公司鼓励和提倡技术部提供新产品开发信息和重大改进，提供新产品开发必须上报新产品开发推荐报告，推荐报告的内容应包括：产品的总体结构形式和主要结构的说明，性能特征和主要技术参数，市场销售情况（含市场销售价）及信息来源，未来市场预测及理由等内容。

绩效工资分配方案（一）：绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际状况，制定绩效工资分配实施方案。

一、基本状况我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是人员编制数为xx名，在岗正式职工xx名。

其中：专业技术人员xx名，管理人员xx名，工勤技能人员xx名。

(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，透过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。

（二）基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

3、实行总量调控，内部搞活。

三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。

实施时间：20xx年4月1日。

四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。

分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。

绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3（6:4、5:5），基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。

奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成状况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。

五、绩效考核（一）考核资料采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。

考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面资料，实行百分制办法，具体如下：1、德（xx分）学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

薪资和效益挂钩的分配方案薪资和效益之间的挂钩是一种公平、合理、激励性的分配方式。

薪资制度应根据个人和团体的工作效益来进行调整，使员工获得合理的收入，同时也能够激发他们的积极性和创造力。

以下是一个薪资和效益挂钩的分配方案。

首先，薪资和效益之间的挂钩应该建立在合理的目标和指标基础上。

公司应该制定明确的业绩目标，并将其与员工的薪资挂钩。

这些目标应该是具体可衡量的，以便员工能够清楚地了解自己的工作任务和期望。

其次，薪资和效益之间的挂钩应该根据工作岗位的不同而有所差异。

不同的岗位对企业效益的贡献程度可能不同，所以薪资制度也应该根据这些差异来进行区分。

对于那些对企业效益有重要贡献的岗位，薪资应该更加激励性，以鼓励员工进一步提高工作效率和质量。

第三，薪资和效益之间的挂钩应该考虑到员工个人绩效和团队合作的因素。

在考核员工的工作表现时，不仅要考虑其个人的业绩，还要看其是否能够积极合作和协调。

毕竟，一个团队的成功往往需要大家的共同努力，而不仅仅是个别个体的表现。

第四，薪资和效益之间的挂钩应该灵活可调。

随着企业效益的增长，员工的收入也应该相应地增加。

因此，薪资制度应该具有一定的弹性，以便能够及时调整员工的薪资待遇。

这样既能保持员工对工作的积极性和干劲，同时也能够更好地与企业的发展保持同步。

第五，薪资和效益之间的挂钩应该考虑到长期和短期效益的平衡。

有些岗位的工作效益可能体现得比较快，而有些则需要较长的时间才能看到明显成果。

因此，薪资制度应该既能够激励员工在短期内取得成绩，也要能够激励他们为公司长期发展做出贡献。

总之，薪资和效益之间的挂钩是一种公平、合理、激励性的分配方式。

通过制定明确的目标和指标、区分不同岗位的贡献程度、考量个人绩效和团队合作、调整薪资制度的弹性，以及平衡长期和短期效益，可以建立一个有利于企业发展和员工激情的薪资和效益挂钩方案。

这样，既能够激励员工更好地工作，也能够促进企业的长期稳定发展。

在实施薪资和效益挂钩的分配方案时，还需要考虑以下几个方面。

国有企业工资分配方案一、基本工资基本工资是员工根据其岗位等级和个人工作能力所享受的固定收入。

国有企业应根据企业性质、规模、经济效益等因素，确定不同岗位的基本工资水平，并根据员工的岗位级别和绩效情况调整基本工资。

二、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、岗位责任和工作成果等因素来确定的工资。

国有企业可以根据员工的工作情况，通过定期评估和考核来确定绩效工资的分配。

评估和考核结果应公开透明，确保公平合理。

三、奖金和福利在国有企业工资分配方案中，奖金和福利是重要的组成部分。

奖金可以分为年终奖金、绩效奖金、岗位津贴等，福利可以包括住房公积金、医疗保险、养老保险等。

国有企业应根据员工的工作业绩和贡献，合理制定奖金和福利政策，激励员工的积极性和创造性。

四、工龄工资工龄工资是根据员工在国有企业工作的年限来确定的工资。

随着员工在企业工作时间的增长，其工资水平也会相应提高。

这样可以鼓励员工长期稳定地为企业服务，增加员工对企业的归属感和忠诚度。

五、技能工资技能工资是根据员工的技能水平和专业能力来确定的工资。

国有企业应根据员工的培训情况和技能水平提供相应的技能培训和晋升机会，提高员工的综合素质和能力水平，从而提高员工的工资水平。

六、个人所得税个人所得税是员工按照国家税收政策自己承担的一部分税收。

国有企业应按照国家有关规定和政策向税务部门缴纳个人所得税，并为员工提供必要的申报指导和帮助。

七、其他补贴和待遇根据国家法律、政策和企业实际情况，国有企业还可以设立其他补贴和待遇，如交通补贴、通讯补贴、岗位津贴等。

这些补贴和待遇的设立应根据员工的实际需要和企业的实际情况，合理确定。

综上所述，国有企业工资分配方案应以公平、公正为原则，根据员工的贡献和能力来确定工资水平。

合理的工资分配方案可以提高员工的工作积极性和创造性，增强员工对企业的忠诚度和归属感，实现企业的可持续发展。

同时，国有企业应合理安排和使用企业的财务资源，确保工资分配的可行性和可持续性。

工资分配制度范本
本着公开、公正、公平的原则，公司制定了以下工资分配制度，对公司员工的工资进行适当分配。

1. 工资结构
（1）基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本报酬。

（2）绩效工资：根据员工的岗位能力与绩效表现进行评估，并在年度绩效考核后确定。

（3）津贴和补贴：根据员工的岗位需要和特殊工作条件提供相应的津贴和补贴。

（4）奖金和激励：根据员工的工作贡献和绩效表现，公司设立各类奖金和激励机制。

2. 工资调整
（1）年度调整：根据公司经营状况和员工工作表现，公司每年进行一次工资调整，调整幅度由公司决定。

（2）晋升调整：员工晋升岗位时，根据新岗位级别确定相应的工资调整。

（3）特殊调整：对于特殊情况下的员工，如长期出差或参与特殊项目等，公司可以根据具体情况进行特殊调整。

3. 工资支付
公司每月按时支付员工工资，工资支付方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择支付方式。

4. 工资保密
公司严格保护员工的个人信息和工资情况，除公司相关人员外，不得向任何人泄露员工的工资信息。

5. 工资福利
公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假、年度体检等。

公司将根据实际情况灵活调整和完善工资分配制度，以达到公平公正的分配效果。

同时，公司也鼓励员工通过不断努力提升自己的能力和表现，以获取更好的工资待遇。

有关于绩效工资分配方案范文（精选5篇）为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。

年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。

四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

绩效工资分配方案〔精选5篇〕为了进一步加强村卫生室的管理，提高乡村医生的工作效率和业务水平，稳固和开展“乡村卫生效劳一体化管理〞的成果，在乡村医生的工资分配中充分表达“多劳多得〞、“少劳少得〞、“不劳不得〞的按劳分配原那么，特制定本方案。

一、乡村医生实行定岗位、定职责、定任务、定奖惩的目标管理责任制。

根据完成工作目标任务的考核情况，实行统一核算后进行分配。

二、乡村医生工资分配方案的原那么：一是按劳分配与按生产要素分配相结合;二是根据乡村医生从事乡村医生工作年限作为根底工作分配;三是根据乡村医生的出勤天数，工作所创造的效益，效劳态度，完成防保工作的任务和质量确定乡村医生的绩效工资分配;四是对制度执行情况经考评后发放工资(如工作质量差，效益差，态度差及病、事假按规定扣发工资)。

三、村卫生室的业务收入核算分配原那么：根据“乡村卫生效劳一体化管理〞实施方案的规定，村卫生室的业务收入核算分配为，毛收入2%作为管理费，由卫生院统一提取，用于乡村医生的培训、学习。

纯收入的10%作为村卫生室的事业开展基金，存入村卫生室的账户作为积累，用于村卫生室业务用房修缮，医疗器械、办公桌椅的添置和维修。

纯收入的90%用于乡村医生的工资发放。

四、乡村医生的工资由根底工资和绩效工资两局部组成(一)根底工资分为保底工资和工龄工资。

保底工资每人每月300.00元，工龄工资每年5.00元(乡村医生工龄时间以历史资料为准)。

业务收入经核算后必须首先保证根底工资，如收入无法保证根底工资时，按比例扣发根底工资。

(二)乡村医生的绩效工资，绩效工资从村卫生室的业务收入经核算后在90%的纯收入中发放根底工资及村卫生室主任和相关人员津贴以后剩余局部作为绩效工资分配。

分配方法为50%按实际出勤天数计算。

迟到、早退者每次罚款20元，病假、事假者扣除当天所得工资外，每天罚款50元。

50%按工作完成情况、工作质量、经济效益、效劳态度及所完成的防保工作情况等综合考核后分配。

工资分配制度范文
根据企业和员工的实际情况，制定合理的工资分配制度是确保员工权益和企业可持续发展的重要保障。

以下是一个工资分配制度的范文：
一、工资总额分配
1.企业每月将总工资预算的80%作为基础工资总额，用于员工的基本工资支付。

2.企业每月将总工资预算的10%作为绩效工资总额，根据员工的工作绩效情况进行分配。

3.企业每月将总工资预算的10%作为奖金工资总额，用于根据员工的贡献、岗位要求和团队合作等因素进行奖励。

二、基本工资分配
1.员工的基本工资按照岗位等级划分，不同岗位等级对应不同的基本工资水平。

2.员工的基本工资还可以根据员工的工作年限、学历等逐步提高，提供一定的晋升空间和激励机制。

三、绩效工资分配
1.企业每季度对员工进行绩效考核，根据考核结果进行绩效工资的分配。

2.绩效工资的分配标准可以根据岗位的工作量、质量、效率等指标进行量化，确保公平、公正。

四、奖金工资分配
1.奖金工资的分配主要根据员工的工作贡献、岗位要求和团队合作等因素进行评估。

2.员工的奖金工资可以根据个人的闪光点和突出表现进行额外奖励，激励员工的积极性和创造力。

五、其他福利和待遇
1.企业还可以提供一些额外的福利和待遇，如节假日福利、年终奖金等，提升员工的福利待遇和满意度。

2.员工还可以享受一些其他的福利，如带薪休假、员工福利基金、补充医疗保险等，提供全面的保障和福利。

以上是一个工资分配制度的范文，具体情况可以根据企业和员工的实际情况进行调整和完善。

制定合理的工资分配制度既可以激励员工的积极性和创造力，又能够确保企业的可持续发展和员工的合理权益。

公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。

企业工资分配方案第1篇企业工资分配方案一、引言本方案旨在建立一套公平、合理、具有竞争力的企业工资分配体系，以激发员工积极性，提高工作效率，保障企业持续发展。

本方案依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况制定。

二、工资分配原则1. 公平性原则：确保员工工资分配的公平性，消除性别、年龄、地域等非工作因素的歧视。

2. 激励性原则：根据员工的工作绩效、贡献程度等因素，合理拉开工资差距，激发员工积极性。

3. 竞争性原则：参照同行业、同岗位的薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力，吸引和留住人才。

4. 可持续性原则：兼顾企业经济效益，合理控制人工成本，确保工资分配的可持续性。

三、工资分配体系1. 基本工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作强度等因素，制定基本工资标准。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业务能力、团队协作等因素，设立绩效工资，按月度、季度、年度进行考核发放。

3. 奖金：设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等，对表现优异的员工给予奖励。

4. 津补贴：根据国家规定和企业实际情况，为员工提供交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。

5. 福利：为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等。

四、工资分配流程1. 制定工资标准：根据企业发展战略和人力资源规划，结合市场调查数据，制定各岗位的工资标准。

2. 工资审批：工资标准报企业负责人审批，审批通过后予以实施。

3. 工资核算：人力资源部门负责工资的核算，确保准确无误。

4. 工资发放：按时足额发放员工工资，如有特殊情况，需提前通知员工。

5. 工资调整：根据员工年度绩效考核结果、岗位变动等情况，适时调整工资。

五、工资分配管理1. 建立工资分配台账：详细记录员工工资分配情况，确保工资分配的透明性。

2. 定期审计：对工资分配情况进行定期审计，确保合规性。

3. 员工沟通：定期与员工沟通，了解他们对工资分配的意见和建议，及时调整和改进。

2023年工资分配方案（精选5篇）工资分配方案1自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。

为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。

一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。

从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。

夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

员工的绩效工资分配一、员工绩效工资如何分配效益工资的来源主要是在考核上缴款或实现利润中按比例提取分配。

效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头，企业占小头，以充分调动职工为企业争创效益的积极性。

(一)基数确定分配。

实行责任成本控制单位效益工资分配，可按基数确定分配方案。

一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。

(二)系数确定分配。

未实行责任成本或无法实行责任成本控制单位效益工资分配，可按系数确定分配。

主要根据所任职务，水平，责任大小，岗位难易程度，一线与二、三线的区别，脑力劳动与体力劳动，室内与室外确定分配系数。

分配前通过群众评议确定分配方案，可按主要领导、副职、中层管理人员、工程技术人员、一般管理人员和其他人员确定不同系数进行分配。

(三)系数分配具体操作方法。

1、确定一个科学合理的工资收入结构。

公司结合商业服务行业的特点对传统的等级工资制度从总体上进行了全新的设计。

2、基本工资制度实行“岗技工资制”。

岗位技能工资制只有实行动态管理，才能充分发挥其杠杆作用和激励作用。

主要内容：(1)岗位工资和劳动人事制度相配套。

(2)技能工资根据员工业务能力，技能高低，参考本人原等级工资而设立，主要反映员工积累劳动的贡献。

(3)坚持岗技工资重点向一线岗位倾斜，向脑力劳动岗位和技术复杂岗位、苦脏累险岗位倾斜，以鼓励员工学文化、学业务、学技术，鼓励员工向一线岗位、向艰苦繁重岗位流动，稳定一线岗位的职工队伍，确保企业经营业务活动正常运转。

(三)工资总量靠效益，个人收入靠贡献。

(四)营业员技术等级津贴的考核发放。

(五)做好内部分配的基础管理工作。

在效益工资分配管理中，以经济效益定分配，管理、服务质量定奖惩，按月体现。

(六)正确处理企业内部各类员工工资关系。

(1)全面体现员工由于岗位不同、技能不同、责任不同、劳动实绩不同所形成差别。

合理拉开分配差距，工资水平拉开合理档次。

《绩效工资分配方案》绩效工资分配方案（一）：绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际状况，制定绩效工资分配实施方案。

一、基本状况我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。

其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。

二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，透过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。

（二）基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

3、实行总量调控，内部搞活。

三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。

实施时间：20xx年4月1日。

四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。

分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。

绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3（6:4、5:5），基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。

奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成状况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。

五、绩效考核（一）考核资料采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。

考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面资料，实行百分制办法，具体如下：1、德（XX分）学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

2023年绩效工资分配方案（通用5篇）绩效工资分配方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。

年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。

四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的.月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

薪资分配方案_薪资和效益挂钩的分配方案(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--薪资分配方案_薪资和效益挂钩的分配方案薪资和效益挂钩的分配方案一、薪资结构1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。

（1）固定部分占60%（基本工资+岗位工资+企业补贴179元）（2）绩效考核占10%（每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩）（3）营业额考核占5%（每月根据连锁店完成营业额进行考核）（4）利润考核占25%（每月根据连锁店完成利润进行考核）2、时薪制员工将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。

其中效益时薪：员工元/小时，星级员工元/小时二、考核1、月薪制（1）绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按100%计算）（2）营业额考核工资完成当月预算营业额考核工资的100%未完成预算营业额按未完成比例扣除。

例如：某店预算月营业额为240000元，如完成240000元以上得100%如完成221000元则得221000/240000=92%则得营业额考核工资部分的92%（3）利润考核工资（含减亏）完成上月预算利润指标得利润考核工资100%未完成预算的按未完成比例扣除例如：某店预算利润为50000元如完成50000元得100%如完成45000元得45000元/50000元=90%则得利润考核部分的90%2、时薪制员工实得效益时薪=效益时薪*（营业额完成率+利润完成率）/2*100%三、超额利润的分配（含减亏）1、每季度核算一次，按超利润部分的50%返回门店，分配比例按以下工时计算：（1）店经理按500工时计算（2）店副理按400工时计算（3）一级助理按350工时计算（4）二级助理按300工时计算（5）见习助理按200工时计算（6）员工按实际工时计算例如：某店一季度超利润10000元，有店经理一名，一级助理一名，二级助理二名，员工20名用工时3000小时。

绩效⼯资是如何分配的绩效⼯资是以对员⼯绩效的有效考核为基础，实现将⼯资与考核结果相挂钩的⼯资制度。

那么，绩效⼯资该怎么分配呢?或许很多⼈对此都不是太了解，在下⽂中店铺⼩编对绩效⼯资的分配⽅式为⼤家做⼀个介绍。

绩效⼯资是如何分配的(⼀)基数确定分配实⾏责任成本控制单位效益⼯资分配，可按基数确定分配⽅案。

⼀般按特殊效益、责任中⼼、⾮责任中⼼三个层次分别确定基数进⾏分配。

(⼆)系数确定分配未实⾏责任成本或⽆法实⾏责任成本控制单位效益⼯资分配，可按系数确定分配。

主要根据所任职务，⽔平，责任⼤⼩，岗位难易程度，⼀线与⼆、三线的区别，脑⼒劳动与体⼒劳动，室内与室外确定分配系数。

分配前通过群众评议确定分配⽅案，可按主要领导、副职、中层管理⼈员、⼯程技术⼈员、⼀般管理⼈员和其他⼈员确定不同系数进⾏分配。

(三)系数分配具体操作⽅法1、确定⼀个科学合理的⼯资收⼊结构。

公司结合商业服务⾏业的特点对传统的等级⼯资制度从总体上进⾏了全新的设计。

2、基本⼯资制度实⾏“岗技⼯资制”。

岗位技能⼯资制只有实⾏动态管理，才能充分发挥其杠杆作⽤和激励作⽤。

主要内容：(1)岗位⼯资和劳动⼈事制度相配套。

(2)技能⼯资根据员⼯业务能⼒，技能⾼低，参考本⼈原等级⼯资⽽设⽴，主要反映员⼯积累劳动的贡献。

(3)坚持岗技⼯资重点向⼀线岗位倾斜，向脑⼒劳动岗位和技术复杂岗位、苦脏累险岗位倾斜，以⿎励员⼯学⽂化、学业务、学技术，⿎励员⼯向⼀线岗位、向艰苦繁重岗位流动，稳定⼀线岗位的职⼯队伍，确保企业经营业务活动正常运转。

(四)⼯资总量靠效益，个⼈收⼊靠贡献。

(五)营业员技术等级津贴的考核发放。

(六)做好内部分配的基础管理⼯作。

在效益⼯资分配管理中，以经济效益定分配，管理、服务质量定奖惩，按⽉体现。

(七)正确处理企业内部各类员⼯⼯资关系。

全⾯体现员⼯由于岗位不同、技能不同、责任不同、劳动实绩不同所形成差别。

合理拉开分配差距，⼯资⽔平拉开合理档次。

如果您还有其他疑问或者情况⽐较复杂，店铺也提供律师在线咨询服务，欢迎您进⾏法律咨询。

工资分配方案（精选5篇）工资分配方案（精选5篇）工资分配方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔某某〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=元，其中全年基础性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的45.2%）。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。

年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。

四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

绩效工资考评方案一、指导思想：以国务院、省、市有关文件精神为指针，以工资改革政策为标准，以按要求落实劳动报酬为措施，以提高教师的积极性为目的，充分调动一切积极因素，发扬吃苦耐劳、开拓创新的时代精神，实行奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，特制定此考核细则。

二、绩效工资的发放办法：依据上级有关文件精神，绩效工资的发放要克服平均主义，必须与教师工作业绩挂钩，调动广大教师的工作积极性。

从教师绩效工资总额中每人每月拿出绩效工资320元进行考核。

三、考核办法与内容劳动纪律：①月零星假每超过8小时按一天事假计算。

(半天假按零星假算)②按时跟班，不迟到、早退。

（一次扣10元）③保持办公室、教室环境卫生，按时关灯、门窗、电源。

（10元）④病假每天扣10元，事假每天20元（课时按每节5元；班主任请假津贴每天按5元扣除；请一天病事假可串课，必须上报教导处；病假一周以上必须凭诊断书）。

18课时的休两天减一课时。

⑤不能保质保量完成学校交办的临时工作。

教学纪律：①按时参加集体备课，备课中不做其它与备课无关的事情。

备课期间不允许请假，如急需请假，必须经校长允许。

（不能请两次）②教案要符合要求，保有量充足。

（开学前要有两周保有量，开学后要有一周保有量）每节课都有教学反思；③不准私自串课、漏课；④语文、数学教师每月听课2节，科任教师每月1节；⑤不许坐着讲课，不允许做与课堂无关的事；⑥当天作业及时批改并做到反馈，不留惩罚性作业；⑦教学中不能出现知识性错误。

师德规范：①严禁擅自办班或参与有偿补课；②严禁体罚或变相体罚学生。

③严禁收受学生或家长财物。

④严禁向学生推销课外学习资料；⑤严禁在工作时间玩电子游戏、炒股，在课堂接打手机；（除按市教育局规定的处理意见外，扣除当月绩效工资300元。

）学生管理：①②③④⑤⑥注：1、违反教学纪律1—7条扣20元。

2、超出或不足16课时，监考请假均按一节5元计算。

（如遇重大疾病酌情考核）3、积极组织参加省市区重大活动成绩显著并获奖，当月绩效工资酌情给予奖励。

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：效益工资分配方案# 效益工资分配方案## 1. 背景介绍效益工资是一种将工资与员工所贡献的工作效益相挂钩的工资分配方案。

在传统的工资制度中，工资通常是按照员工的岗位等级、工作年限以及公司的绩效评估结果等因素确定的。

然而，这种固定的工资制度往往难以激励员工的积极性和创造力。

为了更好地激励员工，越来越多的公司开始采用效益工资分配方案。

## 2. 效益工资分配的原则效益工资分配方案应当具备以下原则：### 2.1 公平原则效益工资分配方案应该公平合理地确定员工的工资水平，不能偏袒某些员工或者特定岗位。

公平的工资分配能够增强员工之间的团队合作意识，促进工作积极性。

### 2.2 目标导向效益工资分配方案应当与公司的整体目标相一致，通过明确的绩效指标来评估和衡量员工的工作表现。

只有将员工的个人目标与公司的整体目标对齐，才能实现有效的绩效激励。

### 2.3 透明度效益工资分配方案应当透明公开，让员工清楚知道工资分配的标准和流程。

透明的工资分配能够增加员工对公司的信任度，降低员工离职率。

### 2.4 激励机制效益工资分配方案应当设立一定的激励机制，通过给予高绩效员工更高的工资奖励，激励员工不断提升工作绩效。

同时，也应当设立适当的惩罚机制，以防止低绩效员工产生舒适区依赖。

## 3. 设计效益工资分配方案的步骤设计一个适合自己公司的效益工资分配方案并不是一项简单的任务，需要经过以下步骤：### 3.1 分析业务特点首先，需要深入了解公司的业务特点和目标，明确公司的核心业务和关键绩效指标。

不同行业和公司的业务特点不同，因此，具体的效益工资分配方案也会有所差异。

### 3.2 确定绩效指标根据公司的业务特点，确定适合公司的绩效指标。

绩效指标应当能够客观地衡量员工对公司目标的贡献程度，如销售额、利润增长、客户满意度等。

### 3.3 制定评估标准根据确定的绩效指标，制定相应的评估标准。