1 目的
为明确效益工资分配机制，体现多劳多得的原则，最大限度地调动项目部员工的工作积极性，特制订本办法。
2 适用范围
本办法仅适用于项目部每月的效益工资分配。
3 职责
3．1考勤由项目部员工自行完成，每月交一次，由办公室负责收集整理报项目经理。3．2项目部效益工资由项目经理、项目副经理、项目总工共同进行分配。
4 效益工资组成
效益工资=基本效益+加班费+奖励效益-扣款
4．1基本效益
4．1．1项目经理按燕华公司每月平均效益工资的2.0系数发放。
4．1．2项目副经理、项目总工按燕华公司每月平均效益工资的1.8系数发放。
4．1．3项目部各部室主要负责人按燕华公司每月平均效益工资的1.4系数发放。4．1．4主要技术人员按燕华公司每月平均效益工资的1.2系数发放。
4．1．5一般技术及其他管理人员按燕华公司每月平均效益工资的0.9系数发放。4．1．6司机按燕华公司每月平均效益工资的0.7系数发放。
4．1．7其他人员按燕华公司每月平均效益工资的0.6系数发放。
4．2加班费：除正常上班外，每加班一小时(周六日亦按小时计)5元钱，不足一小时累计。4．3奖励效益：由项目经理、项目副经理、项目总工根据每个人的情况适当奖励，包括工作态度、签证情况、工作是否有创造性等。
5 奖励效益工资分配依据
5．1工作能力：能胜任项目部安排的工作，有创新意识。
5．2工作业绩：项目部安排的工作是否按时、按要求完成，是否在管理上有前瞻性。5．3工作态度：是否有责任心，工作是否积极主动、是否能吃苦耐劳、是否有推委扯皮现象、与同事和谐相处，能很好的完成临时安排的工作。
5．4 签证：以签证额的多少按月给予奖励，奖励比例为大机费签证额的0.5‰、电仪专业
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签证额的1.0‰、其余专业签证额的1.5‰，每份签证单另加5元钱，转化成变更的每份再加5元钱，签证额由经营室负责核算，由项目部领导审定。
5．5每月工作计划及总结
5．6自己责任范围的工作是否受到有关单位（公司本部、业主、监理、质量监督站等）批评及处罚。
5．7提出优秀的合理化建议，采用新方法、新工艺指导施工，完成技术攻关，为项目部及公司创造效益的一次性给予20~1000元奖励，根据情况评定，并择优上报公司。
5．8认真编制项目部有关管理制度、工程总结，根据评定一次性给予20~500元奖励。
6 病事假
6．1每月病假（原则上需医院病假条）在2天以内（含）不受任何影响，超过2天从加班中扣除，若当月加班不足，顺延到下月扣除。
6．2经项目部领导同意请事假者，请假的相应时间从加班中扣除，若当月加班不足，顺延到下月扣除，每月事假累计不能超过7天。
6．3公司及项目部安排的学习正常上班考勤照记，加班不算。
7 处罚条款
7．1考勤要求诚实信用，发现一次虚报情况当月效益工资扣除200元。
7．2无故缺勤每天扣除当月效益工资200元，每月累计缺勤达5日以上当月效益工资减半。7．3每迟到/早退一次（半小时以内）扣当月效益工资10元，半小时以上扣除15元，每月累计迟到/早退达10次以上扣除当月效益工资300元。
7．4每月事假累计超过7天，超过部分每天扣除当月效益工资50元。
7．4在同事间每发生一次一般矛盾扣除当月效益工资200元。
7．5在同事间每发生一次打架事件扣除当月效益工资500元。
8附则
8．1本办法从公布之日起执行。
8．2本规定由办公室负责解释。
附件1：项目部人员效益工资名细单（每月发给个人）
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附件2：考勤表（月日~ 月日）
考勤员：审核：批准：
出勤画“√”，缺勤画“×”，事假画“O”，病假画“+”，迟到早退画“√”上写迟到早退的时间，加班写“加小时”（含周六、日）。
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