浮动效益工资实施方案

公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段，与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。

为提高公司全体员工工作积极性和工作效率，努力为公司创造更大经济效益，杜绝不稳定因素，根据公司的实际情况，特制定本方案。

第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献，以是否完成当年利润总额预算指标（以下简称利润预算指标）来实施薪酬方案，完成利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励，不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行扣减。

第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工资（浮动工资+考核工资）。

第四条当年利润预算指标的确定，由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行预算，经公司负责人批准后，上报xxx集团有限公司（以下简称集团公司）审核批准。

第五条公司设立绩效考核工作领导小组，董事长任组长，副总经理任副组长，由综合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门负责人任组员，下设绩效考核工作领导小组办公室，由财务部负责人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的。

初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。

第六条公司绩效考核工作对象本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工，含公司领导班子、管理干部和普通员工。

第七条公司绩效考核工作原则：1、强调团队精神的原则；2、激励奋斗拼搏的原则；3、当年利润预算指标贴合实际的原则；4、排除员工队伍不稳定因素的原则。

第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案：1、公司全体员工（含公司领导班子、管理干部）一律不发放当年度年终奖金；2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励工资，实现实质性减薪；3、公司普通员工（公司领导班子、管理干部除外）下一年度奖励工资不进行扣减；第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案：全体员工一次性发放当年度年终奖金。

浮动绩效的劳动合同6篇篇1浮动绩效的劳动合同一、总则为了促进员工的积极性和工作效率，公司推行浮动绩效的劳动合同制度。

公司在此劳动合同中约定浮动绩效的具体内容和标准，以及员工应当遵守的规定。

二、浮动绩效的确定1.公司将根据员工的工作表现、成果和绩效等因素，确定员工的浮动绩效。

浮动绩效由公司的人力资源部门进行评定和确定，评定标准和方法由公司单独规定。

2.浮动绩效与员工的绩效评定、薪酬调整和升迁等有关，员工应当严格遵守公司的规定和要求。

三、浮动绩效的支付1.公司将根据员工的浮动绩效确定员工的奖金和津贴等待遇，支付方式由公司单独规定。

2.员工应当如实如期履行工作职责，确保工作质量和效率，否则公司有权对员工进行扣减或取消浮动绩效的处罚。

四、浮动绩效的调整1.公司将根据员工的绩效评定情况，随时调整员工的浮动绩效待遇。

员工应当接受公司的调整决定，如有异议可提出书面申诉。

2.员工应当及时接受公司对绩效的评定和处理，并积极配合公司的管理和工作安排，确保公司的正常运转和效益。

五、违约责任1.员工如有以下情形之一，公司有权取消或扣减其浮动绩效待遇：(1)擅离职守，违反公司规章制度；(2)工作效率低下，严重影响公司的生产经营；(3)涉嫌违法违纪行为，损害公司的利益；(4)其他违反劳动合同的行为。

2.员工如有违约行为，应当承担相应的违约责任并赔偿损失，如有犯罪行为应当严肃处理。

3.员工如对公司有其他损失的，公司有权追究其相应的法律责任。

六、其他事项1.此劳动合同自双方签署之日起生效，有效期为一年，到期后可按规定续订。

2.劳动合同双方如有争议，应当友好协商解决，如无法解决的，应当提交有管的仲裁机构处理。

3.此劳动合同的其他事项双方可根据实际情况进行调整，须经双方协商一致，并书面变更后生效。

以上就是浮动绩效的劳动合同内容，希望公司的员工能够认真遵守，做到工作积极主动，提高工作效率，共同努力为公司的发展做出贡献。

感谢大家的支持和配合！篇2浮动绩效的劳动合同是一种新型的合同形式，在近年来逐渐受到企业和员工的青睐。

薪酬改革实施方案薪酬改革实施方案第一章总则第一条为进一步调动员工的积极性和创造性，充分发挥薪酬的激励和约束作用，根据公司实际，制定本薪酬方案。

第二条指导思想薪酬制度改革确立以岗位与效益为导向，通过薪酬改革将员工薪酬与单位效益水平相结合，保持内部分配公平，激励全体员工努力工作，使薪酬制度为公司各项工作发展服务。

第三条基本原则（一）坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。

（二）坚持考核上岗、易岗易薪的原则。

（三）坚持同工同酬、按劳分配、兼顾工龄、同岗多档的原则。

（四）坚持员工工资水平与公司效益挂钩的原则。

第四条适用范围本方案适用于与公司签订聘用合同的人员。

第二章薪酬结构第五条公司员工实行岗位及效益工资制。

第六条公司员工收入由岗位工资、效益工资、年功工资及个别人员的特殊补贴（包括独生子女费、计划生育管理人员补贴等特殊性政策补贴）组成。

（一）岗位工资是以岗位工作为主要依据，根据公司工资总额，借鉴其他国有企业工资改革经验等确定的，详见附件《岗位工资与效益工资标准表》。

（二）效益工资是根据公司效益浮动发放的工资收入，详见附件《岗位工资与效益工资标准表》。

（三）年功工资按每年工龄8元标准计算，以竞争上岗时的工龄为准，在一个聘期内不随工龄增加而增长。

（四）独生子女费和计划生育管理人员补贴等特殊政策性补贴按国家规定执行。

第三章工资管理第七条员工岗位序列公司岗位序列体系设计为：中层正职（处长、主任、大队长、厂长、经理）、中层副职（副处长、副主任、副大队长、副厂长、副经理）、普通职工共三个等级。

滤布厂第八条岗位工资及效益工资设置（一）中层正职均执行中层正职A档工资。

（二）中层副职中，盐政副大队长、运销常务副处长（常务副经理）执行中层正职B档工资，其他中层副职执行中层副职A档工资。

（三）盐政中队长、运销所长、兼职妇联主任执行中层副职B档工资。

（四）运销销区业务主管执行普通岗位A档工资。

（五）普通岗位中，除销区业务主管外，工龄在30年（含30年）以上的，执行A档工资；工龄在20年（含20年）以上，30年以下的，执行B档工资；工龄20年以下，10年（含10年）以上的，执行C档工资；工龄10年以下的，执行D档工资。

可编辑修改精选全文完整版煤矿工资分配制度实施办法工资分配制度实施办法(暂行)为了进一步规范和理顺薪酬关系，保障每位员工的切身利益，建立有效的激励各约束机制，依据有关法律、法规并结合公司特点及现状，特制订本办法。

基本原则坚持公司以效益定分配、员工凭业绩去薪酬，激励每位员工工作热情，奖励先进，鞭策后进，充分发挥每个人的聪明才智，使其综合素质得到充分发挥。

坚持效率优先，兼顾公平的原则。

根据公司的特点，合理确定员工的基本收入水平，并与企业的总体效益浮动挂钩。

坚持报酬与风险、责任相一致，岗变薪变的原则。

坚持尊重知识，尊重人才的原则。

实行择优聘用，以员工岗位责任、绩效、技能等指标综合确定员工报酬。

工资结构及分配形式第五条根据公司人员结构，实行不同类别的工资分配形式。

工资形式划分为：岗薪工资、年薪工资、特岗工资各实习工资四个类别。

第六条经营者和经营者群体实行年薪制。

经营者和经营者群体为：董事长、总经理、党委书记、公司副职人员。

第七条管理岗位人员实行岗薪工资制。

一、岗薪工资标准划分级别为公司总经理助理(副三总师)、部门正职、副职、特岗类、一至六类岗，(见附表一)岗薪工资按月发放。

岗薪工资是由标准工资，奖励工资和福利补贴组成。

该项工资是按实际工作的自然月天数为工作时间依据并计算发放。

实际工作的天数依据当月考勤表确定，目的是鼓励满勤。

缺勤作相应扣减，要保证在岗的工作时间。

项目部经理、专业公司管理人员对照相应的岗位，实行岗薪制。

管理岗位人员设岗比例：(一)公司机关、项目经理部和专业分公司一般管理人员的岗位类别统一设一至六类6个类别，一、二、三、类三个类别按4：4：2比例确定。

四、五、六、三个类别按工作需要设置确定。

机关设特类岗，由公司根据岗位需要设置。

(二)项目经理部执行经理、总工程师、经营副经理安本单位政治岗薪工资标准执行；项目经理部未设经营副经理、总会计师的，其副总工程师和经营主管、财务主管按本单位副职岗薪工资的95%执行。

工资调整方案范文（通用5篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的工资调整方案（通用5篇），欢迎大家分享。

工资调整方案1鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。

一、调整范围（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。

二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。

（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。

（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。

三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。

（2）确认20xx年度企业利润率。

（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。

2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。

B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。

（2）确定分配系数。

（三）二次分配1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。

《绩效工资分配方案》绩效工资分配方案（一）：绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际状况，制定绩效工资分配实施方案。

一、基本状况我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。

其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。

二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，透过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。

（二）基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

3、实行总量调控，内部搞活。

三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。

实施时间：20xx年4月1日。

四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。

分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。

绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3（6:4、5:5），基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。

奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成状况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。

五、绩效考核（一）考核资料采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。

考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面资料，实行百分制办法，具体如下：1、德（XX分）学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

公司调整工资方案公司调整工资方案（通用6篇）为了确保事情或工作扎实开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司调整工资方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司调整工资方案1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围1．公司董事长、总经理；2．下属法人企业总经理；3．董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1．基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2．提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1．基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

岗位效益工资实施细则为了深化工资分配制度改革，实行工资分配向重要管理工作岗位倾斜，有力调动广大职工的积极性、主动性和创造性，提高单位经济效益和职工收入，依据公司岗位效益工资管理办法，机电物资管理中心2010年岗位工资标准和实施细则具体如下：一、原则坚持以经济效益为中心，贯彻按劳分配的原则。

以企业经济效益增长来保障职工收入提高，以职工收入提高来促进企业经济效益增长。

坚持合理拉开技术岗位与非技术岗位、管理岗位与非管理岗位、关键技术岗位与普通技术岗位、重要管理岗位与一般管理岗位的收入差距。

实行岗位效益工资，坚持认真考核，严格兑现的原则。

二、适用范围本办法适用于全部在岗职工。

三、岗位效益工资组成与标准：岗位效益工资由岗位等级工资加本人年功工资组成。

其标准如下：（一）管理岗位工资标准：岗位等级１２３名称正科级副科级科员标准2000 1800 1700（二）年功工资：按工龄计算，每年标准为10元。

（三）各类在岗专业技术人员，被聘用后按下表对应执行岗位效益工资：名称对应级别高级职称副处级中级职称正科级助理职称副科级员级职称科员（四）职工工资等级随其岗位、职位而变动，实行易岗易薪。

（五）严格执行陕西省最低工资制度，职工在正常出勤的情况下，月工资额不得低于铜川市王益区的最低工资标准。

四、岗位效益工资考核中心各科室随中心的收入、费用支出、资金回收、利润完成、设备“三率”及各科室日常工作完成情况挂钩考核。

项目收入费用支出利润资金回收设备三率日常工作办公室20% 10% 30% 20% 20% 机电部20% 10% 30% 20% 20% 物资部20% 10% 30% 20% 20% 财务部20% 10% 30% 20% 20%五、相关规定（一）实行岗位效益工资后，职工休息日加班的，由所在部门安排同等时间补休。

法定节假日，一般不得安排职工加班，特殊情况确需加班的，由所在部门提前提出申请，经中心领导审批后方可加班并按规定支付加班工资。

第1篇一、方案背景随着我国旅游业的蓬勃发展，酒店业作为旅游业的支柱产业，对人力需求日益增加。

为了提升酒店服务质量，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保酒店在激烈的市场竞争中保持优势，特制定本人力资源薪酬绩效方案。

二、方案目标1. 建立科学、合理的薪酬体系，体现公平、竞争、激励原则。

2. 通过绩效管理，提高员工工作效率和服务质量，实现酒店与员工的共同发展。

3. 优化人力资源配置，提高人力资源使用效率。

4. 增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。

三、薪酬体系设计1. 薪酬结构酒店薪酬体系采用基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+奖金的结构。

（1）基本工资：根据国家相关规定及酒店实际情况，设定基本工资标准，保障员工基本生活需求。

（2）岗位工资：根据岗位价值、工作强度、工作环境等因素，设定岗位工资标准，体现岗位价值。

（3）绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效、酒店整体绩效，设定绩效工资标准，激励员工努力工作。

（4）补贴：包括交通补贴、餐补、住房补贴等，用于补偿员工在特定工作环境下的生活成本。

（5）奖金：根据酒店年度经营目标完成情况，设立年终奖金，激励员工为实现酒店目标而努力。

2. 薪酬水平（1）市场调研：通过市场调研，了解同行业、同岗位的薪酬水平，确保酒店薪酬具有竞争力。

（2）内部公平：确保同一岗位、同一职级的薪酬水平在酒店内部保持公平。

（3）外部公平：确保酒店薪酬水平与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平保持公平。

四、绩效管理体系1. 绩效目标设定（1）酒店层面：根据酒店发展战略，设定年度经营目标，分解到各部门，形成部门绩效目标。

（2）部门层面：根据部门职责，设定部门绩效目标，分解到个人，形成个人绩效目标。

2. 绩效评估（1）评估指标：根据绩效目标，设定关键绩效指标（KPI），用于评估员工工作绩效。

（2）评估方法：采用360度评估法，结合上级评价、同事评价、自我评价、客户评价等多种方式，全面评估员工绩效。

高中学校绩效工资实施方案高中学校绩效工资实施方案为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的高中学校绩效工资实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

高中学校绩效工资实施方案1根据上级有关文件精神，为落实教师绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，稳定基层教师队伍，激发广大教育工作者教书育人的工作热情，特制定本方案（试行）。

一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为指导，以推动义务教育持续、均衡发展为目标，以增强教师爱岗敬业的积极性为导向，建立健全符合教育规律、有利于教师成长、设置科学、考核体系完善的学校及教职工考核评估制度，全面提高学校整体办学水平，努力办好让人民满意的义务教育。

二、成立组织成立xx中心校教师绩效考核领导小组；组长：xx。

副组长：xx。

组员：xx。

三、实施对象各中小学在编在岗的工作人员。

退休、退职、退养人员均执行生活补贴。

其中，退休人员生活补贴标准由县人事、财政部门确定，按月发放；退职人员按照同职级退休人员标准的70%确定；退养民师按照在职教职工绩效工资增加平均额的70%执行。

四、考核原则1、分类管理，区别对待。

因各中小学校情差异很大，不便于集中统一管理，把学校分成四个层次：两中学、三小学、五村小、五教学点。

同类学校之间通过协商一致的原则尽可能制定基本统一的标准。

2、效率优先，兼顾公平。

要切实体现多劳多得、优绩优酬，在此基础上，照顾到教师之间不宜拉得过大。

3、激励先进，注重实绩。

建立考核体系，完善考核内容，对于师德师风、安全工作、单位的农远管理与应用实行一票否决，特别注重教师履行岗位职责的实际表现和工作贡献。

4、导向驱动，杠杆调节。

绩效工资考核分配，要向一线倾斜，向学习反思型教师倾斜，向善管理会创新的班子成员倾斜，特别要向在魅力德育和高效课堂等办学特色方面做出突出贡献的班子成员、教研组长、班主任和任课教师倾斜。

酒店薪酬管理制度在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的酒店薪酬管理制度，一起来看看吧!酒店薪酬管理制度 11.本制度的目的建立合法、规范、有效的薪酬福利体系。

建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。

促进“企业价值与员工价值共同提升” ;理念在公司的贯彻实施。

2.适用范围本制度适用于信诺公司(以下简称公司)签订劳动合同的全体员工。

有关领取务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、年度奖金、福利、假日等条款。

3.定义本制度所指薪酬福利包括按月员工的基本工资;根据员工个人工资业绩考评结果发放的的年度奖金;根据《员工手册》奖惩条例给予的单向奖金及总经理特别奖励;法律规定的社会保障、住房公积金;公司提供的过节费、劳动保护费、防暑降温等其他补充福利;公司为骨干员工提供的股权激励等其他特殊激励。

4.职责分工4.1信诺总经理4.1.1初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬idu/薪酬调整方案等提交董事会讨论/决策.4.1.2审核、决定薪酬结构的局部调整;审核、决定内部年度奖金分配方案;审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数;审核、决定单笔超过20xx元的各项单项奖金及总经理特别奖4.1.3核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入公司成员的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。

4.1.4公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领导成员,不可授权于其他领导成员。

4.2人力资源部4.2.1是负责公司薪酬福利工作的唯一部门负责拟订公司的薪酬福利制度和流程执行经过董事会或总经理审批的薪酬与政策/制度和决策。

总经理工资方案规划1. 背景为了更好地吸引和留住优秀的总经理人才，提高公司的管理水平和经营效益，公司决定制定一份合理的总经理工资方案。

本方案旨在确保总经理的薪酬水平具有市场竞争力，并与公司业绩挂钩，激励总经理为公司的发展做出更大贡献。

2. 目标- 确保总经理薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才；- 建立与公司业绩挂钩的薪酬激励机制，促进公司持续发展；- 合理分配薪酬结构，提高总经理的工作积极性和满意度。

3. 薪酬结构总经理薪酬结构分为固定工资和浮动工资两部分，具体如下：3.1 固定工资固定工资包括基本工资和岗位工资两部分，具体标准如下：- 基本工资：根据总经理的职责和工作经验，设定一个合理的水平；- 岗位工资：根据公司规定，按照岗位等级给予相应的岗位工资。

3.2 浮动工资浮动工资包括绩效奖金和年终奖两部分，具体如下：- 绩效奖金：根据公司年度业绩目标完成情况，给予相应的绩效奖金；- 年终奖：根据公司年度盈利情况，给予相应的年终奖。

4. 薪酬水平总经理薪酬水平将参照同行业、相似规模公司的薪酬标准，结合公司实际经营状况和总经理的工作绩效进行调整。

5. 薪酬发放- 固定工资按月发放，每月固定日期支付；- 浮动工资根据公司业绩和总经理工作绩效，按年度发放。

6. 调整机制- 固定工资：每两年进行一次调整，根据市场状况和公司经营状况进行调整；- 浮动工资：根据公司年度业绩目标和总经理工作绩效，每年进行一次调整。

7. 附则- 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；- 本方案的解释权归公司所有。

8. 总结本工资方案旨在为总经理提供一个具有市场竞争力的薪酬体系，激励其为公司的发展做出更大贡献。

通过合理分配固定工资和浮动工资，结合公司业绩和总经理工作绩效，确保薪酬体系的公平性和激励性。

希望全体职工共同努力，为公司的发展壮大贡献力量。

业务工资薪酬方案业务工资薪酬方案一、薪酬制度制订形式1.依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制；2.依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制；3.依据以绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资制、承包制等；4.依据岗位（职务）和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制；5.依据岗位（职务）和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。

二、业务工资薪酬方案（通用30篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的业务工资薪酬方案（通用30篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

业务工资薪酬方案1第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二)；(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四)；(六)、核算并发放集团公司员工工资；(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；(二)、督促并指导本公司各部门实施；(三)、核算并发放员工工资；(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五)；(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。